三流鄉(xiāng)中心小學教師獎勵性績效工資考核方案

三流鄉(xiāng)中心小學教師獎勵性績效工資考核方案三流鄉(xiāng)中心小學教師獎勵性績效工資考核方案（征求意見稿）指導思想以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規(guī)范的勞績分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工才作任務目標，努力推進我校教育教育教學持續(xù)健康快速發(fā)展?？己朔峙湓瓌t堅持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的原則嚴禁平均分配，嚴禁吃大鍋飯，獎勵性績效工資以工作績效考核結(jié)果，以崗位績效考核結(jié)果，以工作量考核結(jié)果。堅持“公正、公平、公開”的原則。獎勵性績效工資考核，每周例會公布，每月統(tǒng)計，每半學期核準上報。獎勵性績效工資發(fā)放形式教師獎勵性績效工資分上半年（2~7月）下半年（8~元月）兩次考核教師獎勵性績效工資三大塊發(fā)放，教師獎勵性工資，班主任津貼，領(lǐng)導班子工作量以及工勤值周領(lǐng)導，值日教師參與每天值日可每人可得了課時，不到者扣10課時，領(lǐng)導班子不到者扣15課時，中午15分鐘內(nèi)不到崗扣2課時，確因有事可以請人頂崗，課時補給頂崗人，若有責任追究原值班人員。遲到、早退各扣3課時，以10分鐘為限，曠課一節(jié)扣10課時，以15分鐘為準。病、事假均以請假條為準，無請人假條為曠課，請病假每節(jié)扣2課時，請事假每節(jié)扣3課時。校長批準權(quán)限為二天以下，三天以內(nèi)超過三天至一周由中心校校長審批。（屬病假一周扣100元，事假扣120元，超過一周至一個月扣除當月全部績效工資）。若病假、事假達到一周以上至一個月以內(nèi)，代課教師工資由個人支出，底線600元，若自己找人需有教師資格且具有教學能力的人擔任。教師應按時參加政治業(yè)務學習，網(wǎng)絡培訓，專題霽座，學習培訓講座必須有記錄，有反思，否則每次扣10元，無故缺席者例會每次扣4課時，請假扣2課時，遲到早退扣1課時，大型會議，大型活動不到者半天扣30元，請假扣15元，教研活動無故缺席每次扣4課時，請假扣2課時，只限本組，晨誦、午讀教師不到扣2課時，不上課扣3課時。課間操、眼保操，班主任不到場扣0.5課時，體育教師不到的扣1節(jié)，（學習、開會特殊情況除外）按時上、下午簽到，每周簽到8次，少簽一次扣0.25課時，統(tǒng)一由值周領(lǐng)導面簽，班主任晨誦、午讀前10分鐘，教師在上系上第一節(jié)課前10分鐘，每天由值周領(lǐng)導統(tǒng)計，一周一公布。教學過程依據(jù)《教師上課制度》，《備課作業(yè)批改要求》、《聽課、評課制度》、《校本培訓制度》等要求評估，嚴格按教育局備課批改，止課等環(huán)節(jié)要求評估。無案上課，坐著講課，上課接打手機，歧視漫罵、侮辱、驅(qū)趕學生的，發(fā)現(xiàn)一次扣15元。備課認真，對導學案、導學單測定批判的使用和分析導學案導學單，缺一課時扣5元，作文篇數(shù)缺一次扣10元，備課、批改受到中心校教育局檢查通報批評一次扣20元，受到通報表揚一次獎勵10元，以文為準。按時參加各組組織的教研活動，圓滿完成授課、聽、評課任務，做好記錄，無故缺席一次扣4課時，請假扣2課時，以教導處教研組簽到為準。每學期不參及時完成教學業(yè)務，不及時上交教學業(yè)務存檔，不按時將教輔用書上交的，考試試卷不及分析，不上交教導處的，每項扣10課時。每學期按校本報告冊填寫有關(guān)內(nèi)容，完不成校本教研培訓工作，造成影響扣10課時。教師按底線加榜樣，完成個人的心德反思，其中45周歲以上的每學期5篇，45周歲以下的每學期10篇，特崗教師每周一篇，凡完不成任務少一篇扣30元。教師按時按教導處完成個人的業(yè)務檔案，檔案內(nèi)容在每學期開學前給出，缺一項扣10元。教學效果對于教師所授學科，采取學生測評，家長評議，領(lǐng)導班子考評。凡檢測學科或抽考學科平均分在60分以下，及格率在60%以下扣50元。綜合學科完不成核定任務扣除50元。加分項目教師輔導學生參加音、體、美等活動比賽，鄉(xiāng)20元，縣30元，市40元，省50元，國家級100元。教師輔導學生參加鄉(xiāng)以上各科比賽，鄉(xiāng)第一名0元，鄉(xiāng)第二名20元，鄉(xiāng)第三名10元；鄉(xiāng)以上第一名100元，第二名70元，第三名40元。教師在縣級以上網(wǎng)絡發(fā)文、博客在線每篇1元，可累加。教師在CNA刑物發(fā)表一篇文章30元，不重復累加。教師參加鄉(xiāng)級以上教學比武，優(yōu)質(zhì)課大賽，個人才藝比賽，征文比賽，論文，教學設(shè)計等，獲一、二、三等獎的給予20元、15元、10元獎勵，縣級一、二、三等獎給予30元、20元、15元獎勵，省、市級以上分別以100元、70元、40元給予獎勵。各類藝術(shù)節(jié)、廣播操、運動會等比賽，獲得一、二、三等獎的，輔導教師及分管領(lǐng)導分別加：鄉(xiāng)級20元、15元、10元；縣級30元、20元、15元；省、市級100元、70元、40元。

（二）校級及層干部考核方案師德規(guī)范遵紀守法，熱愛教育，教書育人，為人師表，無違法亂紀，濫用職權(quán)等行為。有違法違紀，被上級通報，扣100元，評先、評優(yōu)、評職一票否決。有損師德行扣50元~80元。正常工作日違反“八項禁令”，依據(jù)條款最高可扣200元。執(zhí)行政令自覺執(zhí)行校委會的決定，按要求及分管工作完成任務。分管工作（包括統(tǒng)計、報表、計劃、總結(jié)實施記錄等不按時完成每項扣30元）無故不參加領(lǐng)導例會，和集體活動每次扣30元。對待學校中心工作無故缺席或表現(xiàn)冷漠每次扣30元。在教師中散布消極言論，不利于學校安全團結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣30元。不能按時參加學校組織的各種活動，每次扣30元。分管工作做得不到位，有失誤，教師意見大，扣100元，直至建議引咎辭職。履行職責主要由校長及校長辦公會議對班子成員分管工作及任教學科工作完成情況。通過校委會集中評議，按每個人履職情況評定等次。按工作量及政策核定工作量，核定等次。對職責工作不能完成且績效差的，經(jīng)教師評議有意見的要扣除一定績效工資。民主測評通過教職工代表大會無投票不合格得票超10%，扣20元，不合格票超過30%扣50元。優(yōu)秀票達不到50元，扣10元。班主任考核方案班級管理能科學規(guī)范管理班，無違法現(xiàn)象發(fā)生，圓滿完成各項任務，整個班級零事故。建立完善的班級管理制度和班委會，班四表張貼上墻，缺一項扣4元。建好班級檔案（班級計劃、班務安全工作計劃，主題班會開展及實施記錄，好人好事記錄本，點名冊。班級日志、“留守兒童”關(guān)愛記錄，晨誦、午讀計劃及教學設(shè)計等有關(guān)材料）缺一項扣5元。認真做好后進生的轉(zhuǎn)化工作和班級控流工作，年鞏固率低于98%按每一個百分點扣20元。抓好班風、學風建設(shè)，形成文明禮貌，團結(jié)向上的班集體，發(fā)現(xiàn)一起學生尋釁鬧事扣10元，并通報批評。認真組織好每周的班隊會活動，做到有主題，有過程有記錄，每月至少有3次主題班隊會，缺一次扣10元。按時完成班務工作，每天按班級計劃做事，班希爾頓每日二保潔，有衛(wèi)生人員監(jiān)管，做不到扣10元。班級計劃、小結(jié)、總結(jié)，總結(jié)具體全理，對班級分內(nèi)分外工作做得扎實到位，并能在期末填好報告冊，評定好班級各類先進學生，不到位缺一項扣10元，并通報批評。安全工作本班能定期對學生進行食品衛(wèi)生，上下樓梯防火防電防水防流感等安全教育，定期能與學校簽定安全責任狀，班級無一起安全事故發(fā)生。學生中出現(xiàn)打架斗歐行為，課間擅自攀爬走廊和院墻，攀扶假山、大門及下滑樓梯的發(fā)現(xiàn)一次扣班級10元。每天親注學生身體狀況，并做好晨檢、午檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報學校，處理不及時事瞞報的發(fā)現(xiàn)一例扣壓10元。班級設(shè)施有安全隱患未及時上報維修造成后果的，發(fā)現(xiàn)一例扣20元，并追究責任。學生中發(fā)生重大安全事故，班主任應第一時間趕赴現(xiàn)場，邊報告邊施救，因人為造成后果扣50元，并依法追究班主任責任。班主任安全工作為全天候工作，若因無故班級發(fā)生事故，班主任不在一次扣班主任20元。清潔衛(wèi)生按學校要求每天對教室走廊及清潔衛(wèi)生區(qū)兩遍打掃，保潔工作做得到位，能做到教室窗明幾凈，桌椅整潔，室內(nèi)布置富有個性化，黑板報定期更換，圖書角放置得體，美觀大方。值周領(lǐng)導值日教師每天二次檢查記錄評分，學校每周五進行一次終評，具體是教室走廊清潔區(qū)有紙屑雜物，發(fā)現(xiàn)一例扣2元。墻面無污跡，衛(wèi)生區(qū)亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)一例扣2元。標語不整齊，學習園地未按月更換，班四表缺項發(fā)現(xiàn)一例扣5元。財產(chǎn)保管由學校后勤處對班級財產(chǎn)清點，做價統(tǒng)計門窗、玻璃、燈管等公共財物人為損壞，沒有及時維修的，發(fā)現(xiàn)一起扣2元，并照價賠償安裝到位。每天學校離校前，有組織的關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門、鎖門違規(guī)一次扣1元。做操出勤每周升旗儀式，每天的大課間操活動，班主任認真組織到場，無故缺席扣0.5課時。中心工作學校組織的校內(nèi)集會，校外活動，班主任要認真組織并參與，缺席一次扣30元，請假扣10元。班主任請事假、病假，每半天按2天扣除，無故不到的每半天按4元扣除。學校布置的一些硬性任務，如資料參賽作品各類表格，未能及時完成，遲一次扣10元，影響完成任務扣20元。班主任在白茫?，F(xiàn)一周以上至一個月以內(nèi)，相應扣除當月班主任費班級人數(shù)根據(jù)班級人數(shù)，確定班主任費用，即班級全部任務完成，30人以下80元，40人以下90元，50人以下100元。獎懲情況在班級月評估中，獲得文明班級學校發(fā)獎狀一次得5元。在各類團體比賽中，獲得一等獎（第一名）加10元，二等獎（第二名）加7元，三等獎（第三名）加5元，以文件中獎狀為準。獲得鄉(xiāng)以上各種團體比賽，獲一等獎（第一名）30元，第二名20元，第三名10元。獲得鄉(xiāng)以上各種團體比賽獲一等獎（第一名）50元，二等獎（第二名）30元，三等獎（第三名）20元。屬輔導教師的發(fā)給教師為準。班級好人好事，在校內(nèi)外產(chǎn)生大的影響，可為該班加10元至20元。學生因違紀違法受到公安機關(guān)問詢調(diào)查處理，扣20元至50元。班主任考評扣款額少或者無扣款現(xiàn)象即為本年度先進班集體。三流鄉(xiāng)中心小學領(lǐng)導班子職責分工基本情況三流鄉(xiāng)中心小學現(xiàn)有教職工30人，校委會由7人組成，即校長1人，副校長2人，教導主任工會1人，辦公室主任1人會計1人。組織分工校長：余厚銀負責學校全面工作（具體主抓考核、考勤師德師風，職工評職，人事管理，德育工作，文明創(chuàng)建等工作，監(jiān)督并檢查班子成員分管的工作。）副校長：張俊負責學校后勤工作，負責學校財務，預算工作，具體為：兩基資料、學籍管理、學生保險、購置修繕，學校來人來訪接待。學校安全工作，學校衛(wèi)生工作，學生養(yǎng)成教育工作，校長不在代行主持工作。副校長：王瑞武負責教育教學工作，負責學校教育教學落實工作，負責課程匹配工作，負責教研工作，負責“三室”管理和使用工作，負責每月業(yè)務檢查存檔督查工作，定期督查學校舉辦的各種教研工作，負責校本培訓一整套工作，負責外轉(zhuǎn)學生考查及分配工作，負責學生成績檢測及學校學生發(fā)獎工作，負責學校信訪穩(wěn)定工作，負責學校心理健康教育工作。教導主任：耿天才負責教育教學工作的落實到位情況。主抓教師課程分配，課程計劃的落實，教研活動業(yè)務培訓的落實情況，負責查閱全體教師的業(yè)務工作情況，負責病事假，調(diào)轉(zhuǎn)管理情況，負責班主任的聘用，教研組長的任用，其它特色興趣小組的建立情況，負責其末期中檢測評卷工作，負責新教育工作，負責工會，家長學校工作，負責學校民主理財工作，負責學校書香校園及藝術(shù)室的設(shè)計工作。辦公室：何濤分管人事檔案管理工作，分管學校電子備課室工作，分管學校藝體工作，分管體育興趣小組工作，分管學校宣傳信息報送工作，學校文印室工作，團隊工作，新教育期刑設(shè)計制作，學校廣播室工作。新教育指導中心主任：張起善負責新教育的工作計劃實施記錄負責開發(fā)學?！懊吭乱皇隆庇媱澲贫ㄘ撠煂W?！稗r(nóng)歷課程”的開發(fā)運用負責學校晨誦、午讀、暮省工作的計劃及實施負責營造書香校園，構(gòu)筑理想課堂建設(shè)數(shù)碼社區(qū)，師生共寫隨筆的指導謀劃工作負責新教育在線的上傳，統(tǒng)計獎勵活動負責新教育的督查、評估、獎懲負責新教育的檔案管理工作關(guān)公委主任：趙以富協(xié)抓后勤管理，擔任學校管理員負責綜合樓衛(wèi)生負責家長學校辦公室接待工作負責留守兒童之家建設(shè)工作負責衛(wèi)生檢查門衛(wèi)管理負責大型集會，大型活動考勤記錄負責晨檢午檢資料收集負責學校考勤簽到收發(fā)及統(tǒng)計工作會計：劉敬坤負責會計報帳，財務收支，績效工資的匯總收檔，負責帳目公示，協(xié)抓后勤工作等。圖書管理員：負責圖書發(fā)放，登記借閱工作，報刑