交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案

交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，提高辦事效率，全面培養(yǎng)和鍛煉員工隊(duì)伍，結(jié)合公司的實(shí)際，依據(jù)《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本年度實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入公司各級(jí)管理干部層面，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過(guò)交流輪崗、掛職鍛煉，建立起公司管理人才庫(kù)，為公司選擇、提拔管理干部提供依據(jù)。二、基本原則（一）堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則個(gè)人要從公司整體的發(fā)展需要，顧全大局，服從安排。（二）人員崗位相適的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與后備干部結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強(qiáng)，工作效能進(jìn)一步提高。（三）整體功能優(yōu)化的原則要擴(kuò)大管理人員橫向交流范圍，增強(qiáng)管理人員綜合管理能力培養(yǎng)的意識(shí)、樹立胸懷全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念。三、交流輪崗、掛職鍛煉崗位（一）總部機(jī)關(guān)本次交流輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的崗位有：工程造價(jià)管理崗位、工程技術(shù)管理崗位、安全管理崗位、會(huì)計(jì)核算崗位、人力資源管理崗位。（二）本次掛職鍛煉的崗位有公司總部辦公室副主任一職，機(jī)關(guān)各部門、各分公司和項(xiàng)目部可推薦人選掛職鍛煉。四、交流輪崗、掛職鍛煉方式和條件（一）交流輪崗、掛職鍛煉方式本次交流輪崗、掛職鍛煉的崗位是根據(jù)本年度公司總部機(jī)關(guān)定員定編定崗進(jìn)行崗位設(shè)置而確定的職能部門業(yè)務(wù)管理崗位，采取各單位推薦和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行，各分公司、項(xiàng)目部針對(duì)每個(gè)崗位最多可推薦一名人選。（二）交流輪崗、掛職鍛煉條件1、品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；掛職鍛煉暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，自行編制本年度單位內(nèi)部交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案，并于2014年6月30日前將本單位交流輪崗、掛職鍛煉實(shí)施方案及方案實(shí)施情況報(bào)公司人力資源處。人力資源處二〇一四年二月二十六日交流輪崗?fù)扑]表推薦單位：推薦日期：被推薦人出生年月所學(xué)專業(yè)參加工作時(shí)間原崗位推薦崗位個(gè)人工作簡(jiǎn)歷部門推薦意見部門負(fù)責(zé)人：日期：?jiǎn)挝煌扑]意見單位負(fù)責(zé)人：日期：掛職鍛煉推薦表推薦單位：推薦日期：被推薦人出生年月所學(xué)專業(yè)參加工作時(shí)間原崗位推薦崗位個(gè)人工作簡(jiǎn)歷部門推薦意見部門負(fù)責(zé)人：日期：?jiǎn)挝煌扑]意見單位負(fù)責(zé)人：日期：2014年度交流輪崗、掛職鍛煉人員推薦名單推薦單位：推薦日期：交流輪崗人員推薦名單序號(hào)被推薦人姓名出生日期學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校參加工作時(shí)間原崗位推薦崗位1234掛