應急施工方案

/平安事故應急救援預案為了加強平安生產(chǎn)工作，提高公司在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)事務的應變實力，盡快限制事態(tài)，盡量削減損失，盡早復原正常施工秩序，特制定此平安事故應急救援預案。一、事故應急救援預案的定義、編制依據(jù)及原則1、定義：事故應急救援預案是指公司為削減事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。2、編制依據(jù)：公司施工生產(chǎn)過程中潛在緊急源和事故后果分析。3、編制原則1）預案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴峻破壞而又具有突發(fā)性的事故、災難，如觸電、機械損害、坍塌、火災及自然災難等。2）預案以努力愛惜人身平安為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)平安和環(huán)境防護，盡量削減事故、災難造成的損失。3）預案是發(fā)生緊急狀況時的處理程序和措施。4）預案要結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。5）預案應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。二、公司應急指揮及救援組織機構(gòu)公司應急指揮及救援組織機構(gòu)圖：公司平安生產(chǎn)委員會分公司平安分公司平安領導小組直屬項目部平安直屬項目部平安領導小組項目部平安項目部平安領導小組事故現(xiàn)場搶險組事故現(xiàn)場通訊組事故現(xiàn)場愛惜事故現(xiàn)場搶險組事故現(xiàn)場通訊組事故現(xiàn)場愛惜組事故現(xiàn)場救援組1、公司平安生產(chǎn)委員會人員組成：由公司法定代表人、主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關部門人員組成，工程管理部是公司平安生產(chǎn)委員會常設辦公機構(gòu)。2、分公司平安領導小組人員組成：由各分公司經(jīng)理、主管平安的副經(jīng)理及相關部門人員組成。3、項目部平安領導小組機構(gòu)組成：由項目部經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術負責人、平安員、作業(yè)隊長、棟號長等相關人員組成，項目部經(jīng)理任組長、并明確各應急專業(yè)組長。1）事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項目部平安負責人任組長，作業(yè)隊負責人、專業(yè)工長等相關人員組成。2）事故現(xiàn)場救援組人員組成：由項目部領導任組長，相關人員組成。3）事故現(xiàn)場愛惜組人員組成：由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。4）事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部行政負責人任組長、現(xiàn)場其他應急小組負責人組成。三、公司應急指揮及救援組織職責1、公司平安生產(chǎn)委員會職責：1）負責事故救援的整體指揮；2）負責建立公司網(wǎng)絡系統(tǒng)，保證和各分公司、項目部及上級主管部門的聯(lián)系，并負責向上級主管部門的匯報工作；3）負責成立事故調(diào)查處理小組，對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督2、分公司平安領導小組職責：1）負責工程事故救援的全面指揮；2）負責所需救援物資的落實；3）負責和公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及狀況匯報。4）負責和相鄰可依托力氣的聯(lián)絡求救；3、項目部平安領導小組職責：1）負責指揮處理緊急狀況，保證突發(fā)事務按應急救援預案順當實施；2）負責事故現(xiàn)場的搶險、愛惜、救援及通訊工作；3）負責所需材料、人員的落實；4）負責和上級平安生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及狀況匯報；5）負責和相鄰可依托力氣的聯(lián)絡求救；6）負責工程項目生產(chǎn)的復原工作。4、項目部應急專業(yè)組職責：1）事故現(xiàn)場搶險組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，包括受困人員、現(xiàn)場寶貴物資及設備的搶救、緊急品的轉(zhuǎn)移等。2）事故現(xiàn)場救援組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救援工作，剛好組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。3）事故現(xiàn)場愛惜組職責：負責事故現(xiàn)場的愛惜、人員的清點及疏散工作。4）事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作。四、工作要求1、相關人員必需聽從統(tǒng)一指揮，整體協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。2、必需確保應急救援器材及設備數(shù)量足夠、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事務時各項救援工作正常運轉(zhuǎn)。3、各應急小組成員必需落實到人，各司其職，嫻熟駕馭防護技能。4、項目部平安領導小組必備的資料和設施：1）數(shù)量足夠的內(nèi)線和外線電話、或其它通訊設備；2）緊急品數(shù)據(jù)庫：緊急品的名稱、數(shù)量、存放地點及物理化學特性；3）救援物資數(shù)據(jù)庫：應急救援物資和設備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、運用方法、存放地點、負責人、及調(diào)動方式；4）現(xiàn)場人員個人防護用品運用狀況；5）結(jié)合工程特點制定平安事故應急救援實施方案。6）各專業(yè)小組人員聯(lián)絡方式、現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表；7）上級平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、應急服務機構(gòu)的聯(lián)系方式。五、緊急狀況的處理程序和措施直屬項目部應急救援程序圖：應急救援機構(gòu)相鄰可依托力氣應急救援機構(gòu)相鄰可依托力氣上級主管部門、政府、平安監(jiān)督管理部門求援救助求救救助指令上報求援救助求救救助指令上報報告報告公司平安報告報告公司平安生產(chǎn)委員會直屬項目部平安領導小組指令事故現(xiàn)場直屬項目部平安領導小組指令事故現(xiàn)場救助求援啟動 救助求援啟動各應急小組相鄰可依托力氣各應急小組相鄰可依托力氣救助分公司項目部應急救援程序圖：應急救援機構(gòu)上級主管部門、政府、平安應急救援機構(gòu)上級主管部門、政府、平安監(jiān)督管理部門相鄰可依托力氣救助求援求救救助指令上報救助求援求救救助指令上報分公司平安領導小組報告報告報告分公司平安領導小組報告報告報告項目部平安領導小組公司平安生產(chǎn)委員會指令指令事故現(xiàn)場指令指令事故現(xiàn)場救助求援啟動 救助求援啟動各應急小組相鄰可依托力氣各應急小組相鄰可依托力氣救助1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立刻開展工作，剛好發(fā)出報警信號，相互幫助，主動組織自救；在事故現(xiàn)場及存在緊急物資的重大緊急源內(nèi)外，實行緊急救援措施，特別是突發(fā)事務發(fā)生初期能實行的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場愛惜等；剛好向項目部平安領導小組報告，必要時向相鄰可依托力氣求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應主動參加援救。2、事故現(xiàn)場由項目部平安領導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的限制、處理工作。項目部平安領導小組組長接到報警后，應立刻趕赴事故現(xiàn)場，不能剛好趕赴事故現(xiàn)場的，必需委派一名項目部平安領導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，剛好啟動應急系統(tǒng)，限制事態(tài)發(fā)展。3、各應急專業(yè)組人員，要接受項目部平安領導小組的統(tǒng)一指揮，立刻依據(jù)各自崗位職責實行措施，開展工作。1）事故現(xiàn)場搶險組，應依據(jù)事故特點，接受相應的應急救援物資、設備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要留意人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等緊急品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是寶貴物資設備的搶救；隨時和項目部平安領導小組、愛惜組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡。2）事故現(xiàn)場救援組，應開展事故現(xiàn)場的緊急救援工作，剛好組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時和項目部平安領導小組、搶險組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡。3）事故現(xiàn)場愛惜組，應開展愛惜事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場愛惜組人員應指引無關人員撤到平安區(qū)，指定專人記錄全部到達平安區(qū)的人員，并依據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)覺場人員的證明，確定事發(fā)覺場人員名單，并和到達平安區(qū)人員進行核對，推斷是否有被困人員；隨時和項目部平安領導小組、搶險組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡。4）事故現(xiàn)場通訊組，應保證現(xiàn)場內(nèi)和其相關單位及應急救援機構(gòu)的通訊暢通；隨時和項目部平安領導小組、搶險組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡。4、項目部平安領導小組接到報告后，應立刻向上級平安領導小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設備事故，必需剛好向公司平安生產(chǎn)委員會報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的緣由。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級平安領導機構(gòu)的指令。5、項目部平安領導小組，應依據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對緊急源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應事故造成的損害；依據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立刻推斷是否須要應急服務機構(gòu)幫助，確需應急服務機構(gòu)的幫助時，應立刻和應急服務機構(gòu)和相鄰可依托力氣求教，同時在應急服務機構(gòu)到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關人員撤離、供應必要的照明等。在應急服務機構(gòu)到來后，主動作好協(xié)作工作。6、事后，項目部平安領導小組，要剛好組織復原受事故影響區(qū)域的正常秩序，依據(jù)有關規(guī)定及上級指令，確定是否復原生產(chǎn)，同時要主動協(xié)作上級平安領導小組及政府平安監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。應急救援機構(gòu)電話號碼：匪警：110火警：119醫(yī)療急救：120公司電話：8810628應急預案演練（案例）案例：應急預案演練時間：某年冬夜地點：某項目部工人宿舍事務：火災深夜兩點鐘，某工人宿舍員工大都處于熟睡狀態(tài)中，突然一名工人發(fā)覺宿舍內(nèi)一處電線短路失火，突然火勢特別猛烈，這名工人當即發(fā)出喊叫?，F(xiàn)場基層應急專業(yè)組人員立刻依據(jù)緊急預案的程序，主動組織自救：提示大家不要慌亂，相互幫忙，撤離工棚；實行緊急救援措施，切斷發(fā)生火災宿舍電源，進行現(xiàn)場愛惜；快速向現(xiàn)場內(nèi)其他宿舍發(fā)出報警信號，向項目部平安領導小組報告，并拔打110報警電話，向消防部門求救；其他宿舍應急專業(yè)組人員獲得報警信號后，立刻參加援救；在消防車輛到來前，進行道路疏通、照明等救援準備工作。項目部平安領導小組接到報警后，立刻趕赴事故現(xiàn)場，并委派項目部值班員臨時負責事故現(xiàn)場的指揮工作。項目部平安領導小組立刻向上級平安領導機構(gòu)報告，并接受了上級平安領導機構(gòu)的指令。項目部值班員到達現(xiàn)場后，立刻接手現(xiàn)場指揮工作。各應急專業(yè)組人員接受項目部平安領導小組的統(tǒng)一指揮，依據(jù)各自崗位職責實行措施，開展工作。事故現(xiàn)場愛惜組開展愛惜事故現(xiàn)場、人員的疏散及清點工作。現(xiàn)場愛惜組人員指引無關人員撤到平安區(qū)，經(jīng)清點，發(fā)覺兩名人員失蹤，確認他們現(xiàn)被困火場。事故現(xiàn)場搶險組立刻投入搶救被困人員及滅火自救工作，指派出兩名閱歷豐富的搶險隊員，佩帶防毒面具，身披用水澆濕的棉被沖進火場，將兩名被困人員救出火場。其他搶險隊員兵分兩組，一組人員接受現(xiàn)場備用的消防器材進行滅火，另一組人員轉(zhuǎn)移旁邊倉庫的氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、伙房的液化氣瓶等易燃易爆緊急品。事故現(xiàn)場救援組立刻開展對受傷人員的緊急救援工作。對兩名已處昏迷狀態(tài)的受傷人員，實行人工呼吸等方法進行緊急搶救，通過緊急救援兩名受傷人員脫離了緊急。對其他受輕傷人員進行包扎，因兩名工人傷勢較重，救援組向平安領導小組報告后，平安領導小組立刻向急救中心求援，將兩名燒傷人員護送急救中心進行治療。消防車輛趕赴現(xiàn)場后，項目部平安領導小組、各應急專