質(zhì)量管理手冊(cè)正文

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINKOLE_LINK1\a\r\*MERGGEFORRMAT錯(cuò)誤！鏈鏈接無效。土建質(zhì)量工程師1至2名,其它專業(yè)質(zhì)量工程師各1名；3-5萬平方米設(shè)土建質(zhì)量工程師1至3名,其它專業(yè)質(zhì)量工程師各1名;5萬平方米以上大型工程設(shè)土建質(zhì)量工程師2到5名,其它專業(yè)質(zhì)量工程師各1到2名。第二節(jié)公司司質(zhì)量管理理體系質(zhì)量管理體系是是綜合管理理體系的一一個(gè)重要組組成部分，致致力于確保保公司質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，滿足足顧客及其其他相關(guān)方方對(duì)產(chǎn)品的的需求、期期望和要求求。1.公司根據(jù)顧客要要求，識(shí)別別管理體系系所需的過過程，確定定過程的順順序和相互互關(guān)系，并并使其處于于受控狀態(tài)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)顧客滿意意。并通過過質(zhì)量管理理體系的持持續(xù)改進(jìn)，以以增強(qiáng)顧客客和相關(guān)方方的滿意度度。以公司司能夠持續(xù)續(xù)提供滿足足要求的工工程（產(chǎn)品品），贏得得顧客和相相關(guān)方的滿滿意和信任任。2.公司質(zhì)量管理體體系的最終終目的是不不斷提高工工程質(zhì)量及及質(zhì)量管理理水平，滿滿足顧客和和相關(guān)方的的要求；3.公司建立和實(shí)施施質(zhì)量管理理體系包括括以下幾方方面內(nèi)容：：3.1確定顧客客和其他相相關(guān)方的需需求和期望望；3.2確定公司司質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)并予以分分解；3.3確定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)所必需的的過程和職職責(zé)；3.4確定和提提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)必必需的資源源；3.5規(guī)定每個(gè)個(gè)過程的實(shí)實(shí)現(xiàn)方法和和準(zhǔn)則，包包括分包過過程；3.6規(guī)定測(cè)量量和評(píng)價(jià)過過程及過程程結(jié)果有效效性和符合合性的方法法；3.7確定不合合格的處置置辦法；3.8建立和應(yīng)應(yīng)用持續(xù)改改進(jìn)過程的的方法。4．建立方針為公公司提供關(guān)關(guān)注的焦點(diǎn)點(diǎn)；5．公司應(yīng)用質(zhì)量量管理原則則，通過采采用各種措措施創(chuàng)造員員工充分參參與的環(huán)境境；6．將質(zhì)量管理體體系形成文文件，達(dá)到到溝通意圖圖，統(tǒng)一行行動(dòng)；7．通過定期開展展質(zhì)量管理理體系審核核、評(píng)審等等活動(dòng)評(píng)價(jià)價(jià)體系的有有效性；8．注重持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，以提高高顧客及其其相關(guān)方的的滿意度；；9．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)，協(xié)助公公司相關(guān)人人員了解變變異，解決決問題并提提高有效性性。10．采用以過程為為基礎(chǔ)的質(zhì)質(zhì)量管理體體系模式，見見圖1。質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)資源管理測(cè)量、分析和改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品顧客（和其他相關(guān)方）要求顧客（和其他相關(guān)方）滿意圖1以過程為基礎(chǔ)的的質(zhì)量管理理體系模式式圖釋增值活動(dòng)信息流質(zhì)量管理體系是是“人”與“制度”的有機(jī)整整合，是由由若干質(zhì)量量管理崗位位和若干質(zhì)質(zhì)量管理制制度組成的的。質(zhì)量管管理制度又又叫“質(zhì)量管理理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的的，還必須須使這個(gè)體體系有效地地運(yùn)行起來來。建立和健全質(zhì)量量管理體系系，重點(diǎn)是是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管管理制度（見見第五章），確確保質(zhì)量管管理體系在在公司、分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目上有效效地運(yùn)行，這這是保證工工程質(zhì)量最最重要也是是最基本的的方法。建建立質(zhì)量管管理體系，首首先要明確確各級(jí)管理理人員和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的質(zhì)量責(zé)責(zé)任。明確確質(zhì)量責(zé)任任制，應(yīng)當(dāng)當(dāng)從最高管管理者開始始一直落實(shí)實(shí)到項(xiàng)目基基層管理人人員。公司質(zhì)量管理體體系框架圖圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理物資中心質(zhì)量保證部bubu部機(jī)電管理部科技部分公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程部副總工程師第三節(jié)分公公司質(zhì)量管管理體系為保證各層次、各各階段質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在分分公司首先先要建立健健全質(zhì)量管管理體系，落落實(shí)公司各各項(xiàng)質(zhì)量管管理制度。強(qiáng)強(qiáng)化施工質(zhì)質(zhì)量控制，提提高工程質(zhì)質(zhì)量管理水水平，堅(jiān)持持“質(zhì)量第一一、預(yù)防為為主”的方針。質(zhì)質(zhì)量管理實(shí)實(shí)施質(zhì)量策策劃、執(zhí)行行質(zhì)量預(yù)控控、跟蹤質(zhì)質(zhì)量問題、檢檢查施工過過程、制止止糾正違反反操作、消消除質(zhì)量隱隱患、驗(yàn)證證結(jié)果。提提出糾正、預(yù)預(yù)防措施的的管理方法法，并充分分運(yùn)用工程程質(zhì)量控制制的統(tǒng)計(jì)分分析方法，對(duì)對(duì)工程的人人、機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)進(jìn)行全面的的質(zhì)量控制制。分公司質(zhì)量管理理體系框架架圖分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司副經(jīng)理分公司總工項(xiàng)目經(jīng)理部分公司質(zhì)量主管部門分公司技術(shù)主管部門分公司工程主管部門分公司機(jī)電主管部門分公司物資主管部門第四節(jié)項(xiàng)目目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量管理體體系項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)法人在工工程項(xiàng)目上上的代表，是是項(xiàng)目工程程質(zhì)量的第第一責(zé)任人人，對(duì)工程程質(zhì)量終身身負(fù)責(zé)。項(xiàng)目各級(jí)管理人人員，必須須建立起明明確、嚴(yán)格格的質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，做做到人人有有責(zé)任、人人人負(fù)責(zé)任任。質(zhì)量責(zé)責(zé)任制要落落實(shí)，對(duì)負(fù)負(fù)有責(zé)任的的人員要獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲分明，建建立健全項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量保證體系系，落實(shí)各各項(xiàng)質(zhì)量管管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)對(duì)全部建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行公公司的各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管理理制度，進(jìn)進(jìn)行有效的的質(zhì)量控制制設(shè)計(jì)和過過程控制，使使工程的整整個(gè)施工過過程始終處處于受控狀狀態(tài)，保證證工程質(zhì)量量持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的最最終質(zhì)量目目標(biāo)。確保質(zhì)量保證體體系有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的另一一個(gè)重要方方面是：在在項(xiàng)目質(zhì)量量管理中，應(yīng)應(yīng)制定具有有針對(duì)性和和可操作性性的質(zhì)量保保證措施，嚴(yán)嚴(yán)格工序管管理。工序序管理是質(zhì)質(zhì)量管理工工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，也是各各級(jí)管理人人員最重要要的管理職職能之一。對(duì)對(duì)工序質(zhì)量量的控制是是項(xiàng)目管理理最基礎(chǔ)的的控制工作作。要堅(jiān)持持上道工序序?yàn)橄碌拦すば騽?chuàng)造條條件，達(dá)不不到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不得得進(jìn)行下道道工序。對(duì)對(duì)工序控制制的方法一一般是：按按規(guī)范操作作，進(jìn)行自自檢、交接接檢、專職職檢，確保保工序質(zhì)量量受控。項(xiàng)目質(zhì)量管理體體系框圖資資員量試驗(yàn)量調(diào)度機(jī)電工長(zhǎng)材料員保管員機(jī)械師土建工長(zhǎng)料計(jì)員員測(cè)工程師方案工程師內(nèi)業(yè)工程師安全員質(zhì)量檢工程師程師員質(zhì)安部機(jī)電部物資部工程部技術(shù)部項(xiàng)目各專業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)班組各分承包方項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工第三章質(zhì)量量管理職責(zé)責(zé)第一節(jié)公司司質(zhì)量管理理職責(zé)1總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)責(zé)及權(quán)限：：1.1確定公司司質(zhì)量方針針，是公司司質(zhì)量管理理的第一責(zé)責(zé)任人；1.2負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管理理體系的建建立、保持持和持續(xù)改改進(jìn)；1.3確保在公司相關(guān)關(guān)職能和層層次上建立立質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，審批公公司質(zhì)量目目標(biāo)指標(biāo)；；1.4向公司員工傳達(dá)達(dá)遵守法律律法規(guī)和滿滿足顧客要要求的重要要性；1.5代表公司與業(yè)主主簽署合同同，確定顧顧客的要求求并予以滿滿足，增強(qiáng)強(qiáng)顧客滿意意度；1.6負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及及職能設(shè)置置；1.7審批《質(zhì)量管理理手冊(cè)》及及《創(chuàng)優(yōu)策策劃》并監(jiān)監(jiān)督貫徹實(shí)實(shí)施；1.8建立內(nèi)部溝通渠渠道，確保保質(zhì)量管理理體系的信信息交流；；1.9確保提供質(zhì)量管管理體系運(yùn)運(yùn)行的資源源（包括人人力資源、專專項(xiàng)技能、技技術(shù)及財(cái)力力資源等）；；1.10確保公公司員工在在質(zhì)量管理理與專業(yè)知知識(shí)方面得得到持續(xù)的的教育和培培訓(xùn)；1.11對(duì)公司所所承接工程程的質(zhì)量工工作進(jìn)行總總體部署和和協(xié)調(diào)；1.12批準(zhǔn)北北京直屬工工程項(xiàng)目的的《項(xiàng)目投投標(biāo)策劃書書》和《項(xiàng)項(xiàng)目策劃書書》，批準(zhǔn)準(zhǔn)和簽署重重大分包合合同和材料料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同，任任命直屬工工程項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)理理；1.13對(duì)用于于項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量投入提提供必要的的人力、物物力和財(cái)力力支持。2總工程師質(zhì)量職職責(zé)及權(quán)限限：2.1對(duì)公司質(zhì)質(zhì)量管理工工作負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，協(xié)助公公司總經(jīng)理理做好質(zhì)量量管理工作作以及做好好質(zhì)量管理理體系的建建立、保持持和持續(xù)改改進(jìn)工作；；2.2協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理組織工工程創(chuàng)優(yōu)策策劃，組織織并指導(dǎo)工工程質(zhì)量管管理工作的的實(shí)施，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量管理工作作進(jìn)行宏觀觀監(jiān)督；2.3組織編制制各項(xiàng)質(zhì)量量管理制度度，批準(zhǔn)公公司質(zhì)量保保證部有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理理規(guī)定；2.4領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)及及監(jiān)測(cè)設(shè)備備的管理工工作；2.5負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行國(guó)家家的工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、政政策、法令令、法規(guī)、行行業(yè)（地方方）標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文文件精神；；2.6審批質(zhì)量量事故處置置方案中的的技術(shù)方案案；2.7核實(shí)嚴(yán)重重的質(zhì)量問問題、質(zhì)量量事故原因因、處理結(jié)結(jié)果及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等等，并簽署署處罰與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告。3副總經(jīng)理質(zhì)量管管理職責(zé)及及權(quán)限：3.11對(duì)公司的的工程質(zhì)量量負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)協(xié)助公司總總經(jīng)理做好好質(zhì)量管理理工作以及及公司質(zhì)量量管理體系系的建立、保保持和持續(xù)續(xù)改進(jìn)；3.2組織落實(shí)實(shí)質(zhì)量管理理責(zé)任制及及各項(xiàng)質(zhì)量量管理制度度。調(diào)動(dòng)全全體參與實(shí)實(shí)施人員的的積極性，確確保工程質(zhì)質(zhì)量；3.3認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)家家工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、政政策、法令令、法規(guī)、行行業(yè)（地方方）標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文文件精神；；3.4參與審核核工程的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及特殊殊復(fù)雜工程程或?qū)I(yè)工工程施工方方案中的質(zhì)質(zhì)量控制措措施；3.5負(fù)責(zé)組織織質(zhì)量事故故的調(diào)查、分分析、處置置和糾正以以及預(yù)防措措施的落實(shí)實(shí)；3.6對(duì)工期緊緊、質(zhì)量要要求高的項(xiàng)項(xiàng)目分階段段進(jìn)行考核核、獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰。3.7負(fù)責(zé)人力力、物力、財(cái)財(cái)力的調(diào)配配與管理，確確保公司年年度質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4副總工程師質(zhì)量量管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限：：4.1協(xié)助公司司總經(jīng)理、副副總經(jīng)理、總總工程師做做好質(zhì)量管管理工作；；4.2協(xié)助總工工程師組織織落實(shí)質(zhì)量量管理責(zé)任任制及各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管理理制度，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、政策策、法令、法法規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等文件精精神；4.3參與公司司年度質(zhì)量量目標(biāo)的確確定，組織織“質(zhì)量月”的檢查工工作；4.4參與重點(diǎn)點(diǎn)工程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃，根根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策策劃要求，制制定階段性性質(zhì)量實(shí)施施目標(biāo)；4.5組織和指指導(dǎo)責(zé)任部部門進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作的的實(shí)施，對(duì)對(duì)階段性質(zhì)質(zhì)量實(shí)施情情況定期監(jiān)監(jiān)督檢查和和總結(jié)；4.6組織有關(guān)關(guān)部門驗(yàn)證證公司所屬屬項(xiàng)目階段段性質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)施情情況；4.7組織相關(guān)關(guān)部門及項(xiàng)項(xiàng)目解決項(xiàng)項(xiàng)目的重大大質(zhì)量糾紛紛；4.8監(jiān)督和指指導(dǎo)公司、分分公司及項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理體系的的運(yùn)行；4.9協(xié)助公司司總工程師師、副總經(jīng)經(jīng)理組織質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查、分分析、處理理和糾正以以及預(yù)防措措施的落實(shí)實(shí)。5質(zhì)量保證部質(zhì)量量管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限：：5.1認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)家家工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、政政策、法令令、法規(guī)、行行業(yè)（地方方）標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文文件精神，開開展質(zhì)量培培訓(xùn)教育工工作；5.2協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)制定定公司年度度質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，編制公公司年度質(zhì)質(zhì)量工作計(jì)計(jì)劃及有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理理制度，并并協(xié)助總工工程師組織織實(shí)施；5.3設(shè)置重點(diǎn)點(diǎn)工程質(zhì)量量管理點(diǎn)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)控控并對(duì)質(zhì)量量問題點(diǎn)提提出改進(jìn)措措施；5.4貫徹質(zhì)量量事故處理理報(bào)告制度度，參加質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查分析析并參與處處理，負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)整整改結(jié)果的的驗(yàn)證，評(píng)評(píng)價(jià)糾正預(yù)預(yù)防措施的的有效性；；5.5負(fù)責(zé)核驗(yàn)驗(yàn)單位工程程質(zhì)量，抽抽檢分部分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量，參與與重要隱蔽蔽工程質(zhì)量量檢查，對(duì)對(duì)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分分析，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查整整改落實(shí)情情況；5.6負(fù)責(zé)建筑筑安裝工程程竣工交付付，建筑安安裝過程最最終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的控控制；5.7監(jiān)督、協(xié)協(xié)助各分公公司、直屬屬項(xiàng)目經(jīng)理理部開展“三檢制”工作，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量量程序、不不合格品（項(xiàng)項(xiàng)）程序的的控制，以以+及相關(guān)要要素的控制制與配合；；5.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的考核,對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量情況作作出評(píng)價(jià)；；5.9負(fù)責(zé)創(chuàng)高高等級(jí)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的策策劃、申報(bào)報(bào)和組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，不不斷提高創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)水平，達(dá)達(dá)到持續(xù)改改進(jìn)的目的的；5.10負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查各各分公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部質(zhì)量管理理體系、人人員配備及及職責(zé)劃分分等情況，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量量工程師的的工作質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督督檢查；5.11對(duì)各分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的質(zhì)量管管理工作及及目標(biāo)責(zé)任任合同兌現(xiàn)現(xiàn)執(zhí)行一票票否決權(quán)；；5.12審核項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施前前的質(zhì)量管管理策劃及及目標(biāo)分解解，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施中的質(zhì)量量和管理體體系進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；5.13參與工工程質(zhì)量回回訪，并負(fù)負(fù)責(zé)保修、返返修質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)證工作；；5.14參加對(duì)對(duì)分包方的的考察、考考核與評(píng)定定工作。5.15負(fù)責(zé)每每半年一次次向局質(zhì)量量管理部門門提交工程程質(zhì)量報(bào)表表。6質(zhì)量保證部崗位位職責(zé)及權(quán)權(quán)限:6.1質(zhì)量保證證部經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理職職責(zé)及權(quán)限限：6.11.1對(duì)公公司的工程程質(zhì)量及質(zhì)質(zhì)量管理工工作負(fù)直接接管理責(zé)任任，全面負(fù)負(fù)責(zé)公司的的質(zhì)量管理理工作；6.1.2認(rèn)真真貫徹執(zhí)行行國(guó)家工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范、政策、法法令、法規(guī)規(guī)、行業(yè)、地地方標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；；6.1.3開展展質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)教育工作作，堅(jiān)持原原則，努力力工作；調(diào)調(diào)動(dòng)全體質(zhì)質(zhì)量工程師師的工作積積極性和工工作責(zé)任心心，提高業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代化化管理方法法和手段監(jiān)監(jiān)督公司承承建工程的的工程質(zhì)量量，做好預(yù)預(yù)控管理，減減少質(zhì)量問問題，防治治質(zhì)量通病病，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故；；6.1.4監(jiān)督督、指導(dǎo)各各分公司和和直屬項(xiàng)目目質(zhì)量管理理體系的有有效運(yùn)行，督督促落實(shí)“三檢制”，不斷提提高公司的的質(zhì)量管理理水平及工工程質(zhì)量；；6.1.5負(fù)責(zé)責(zé)組織質(zhì)量量季度大檢檢查，督促促落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管理理制度；6.1.6參加加公司的生生產(chǎn)會(huì)及有有關(guān)會(huì)議，對(duì)對(duì)各分公司司及直屬項(xiàng)項(xiàng)目施工中中存在的質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分分析；6.1.7參加加質(zhì)量事故故的調(diào)查分分析，提出出處理意見見，并監(jiān)督督整改落實(shí)實(shí)情況；6.1.8負(fù)責(zé)責(zé)編制公司司年度質(zhì)量量目標(biāo)和公公司年度質(zhì)質(zhì)量工作計(jì)計(jì)劃，落實(shí)實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施施，對(duì)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程進(jìn)行行重點(diǎn)監(jiān)控控，保證年年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃的完成成；6.1.9督促促有關(guān)管理理人員對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理資資料做好原原始記錄，并并及時(shí)收集集、整理、歸歸檔；審審核項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃，制制定本部門門質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，并督促促落實(shí)實(shí)施施；對(duì)對(duì)提高工程程施工質(zhì)量量、減少不不合格品、“三檢制”、過程檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)、竣工交交付等工作作進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和和控制；參參與收集分分析顧客對(duì)對(duì)施工過程程及竣工工工程質(zhì)量的的滿意度信信息，參加加相關(guān)部門門組織的對(duì)對(duì)投訴問題題的調(diào)查分分析，配合合制定糾正正措施及整整改計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組織織驗(yàn)證工作作；負(fù)負(fù)責(zé)部門年年終質(zhì)量管管理工作總總結(jié)；6.2質(zhì)量保證證部副經(jīng)理理質(zhì)量管理理職責(zé)及權(quán)權(quán)限：6.2.1協(xié)助助部門經(jīng)理理做好分公公司及項(xiàng)目目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量管理體體系運(yùn)行的的指導(dǎo)檢查查，并組織織參加各種種質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)的考評(píng)；；6.2.2負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)接國(guó)家家、省市質(zhì)質(zhì)量協(xié)會(huì)和和質(zhì)量監(jiān)督督總站等相相關(guān)部門，為為公司質(zhì)量量管理及創(chuàng)創(chuàng)高等級(jí)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程等等工作創(chuàng)造造良好的外外部環(huán)境；；6.2.3負(fù)責(zé)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項(xiàng)目驗(yàn)收收前的內(nèi)部部檢查和指指導(dǎo)，并驗(yàn)驗(yàn)證整改結(jié)結(jié)果；6.2.4對(duì)公公司重點(diǎn)工工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行不定期期的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管工作；；6.2.5協(xié)助助部門經(jīng)理理監(jiān)督并指指導(dǎo)各分公公司、直屬屬項(xiàng)目做好好質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)的的分解和具具體落實(shí)工工作；6.2.6負(fù)責(zé)責(zé)公司年度度創(chuàng)優(yōu)工作作總結(jié)。6.3質(zhì)量保證證部機(jī)電副副經(jīng)理管理理職責(zé)及權(quán)權(quán)限：6.3.1負(fù)責(zé)責(zé)各分公司司、直屬項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電專專業(yè)的質(zhì)量量管理與檢檢查工作；；6.3.2協(xié)助助部門經(jīng)理理對(duì)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量工程師師做好業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)與管管理；6.3.3協(xié)助助部門經(jīng)理理做好項(xiàng)目目質(zhì)量管理理體系運(yùn)行行的指導(dǎo)、檢檢查，并組組織參加各各種質(zhì)量活活動(dòng)的考評(píng)評(píng)；6.3.4協(xié)助助部門經(jīng)理理監(jiān)督并指指導(dǎo)各分公公司、直屬屬項(xiàng)目做好好質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)的的分解和具具體落實(shí)工工作；6.3.5負(fù)責(zé)責(zé)年度機(jī)電電質(zhì)量管理理工作總結(jié)結(jié)；6.4質(zhì)量保證證部質(zhì)量工工程師質(zhì)量量管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限：：6.4.1認(rèn)真真貫徹執(zhí)行行國(guó)家工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范、政策、法法令、法規(guī)規(guī)、行業(yè)（地地方）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及企業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等文件精神神；6.4.2協(xié)助助各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部開展展“三檢制”工作，協(xié)協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理核驗(yàn)單單位工程質(zhì)質(zhì)量，參與與分部工程程質(zhì)量評(píng)定定，抽查分分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定情情況，參加加重要隱蔽蔽工程質(zhì)量量檢查，對(duì)對(duì)已發(fā)生的的質(zhì)量問題題進(jìn)行調(diào)查查分析，檢檢查落實(shí)質(zhì)質(zhì)量問題的的處置情況況；6.4.3參加加建筑安裝裝工程竣工工交付，對(duì)對(duì)建筑安裝裝工程最終終檢驗(yàn)和試試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；6.4.4對(duì)提提高直屬項(xiàng)項(xiàng)目的工程程質(zhì)量、減減少不合格格品、“三檢制”、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)、竣竣工交付等等工作進(jìn)行行檢查指導(dǎo)導(dǎo)；6.4.5參與與收集顧客客對(duì)施工過過程中產(chǎn)品品質(zhì)量滿意意度的信息息，經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析提出出整改意見見，并負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)證整改改情況；6.4.6負(fù)責(zé)責(zé)完成公司司及部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作。6.5質(zhì)量保證證部資料員員質(zhì)量管理理職責(zé)及權(quán)權(quán)限：6.5.1配合合部門經(jīng)理理根據(jù)公司司規(guī)章制度度清單，對(duì)對(duì)照本部門門相關(guān)規(guī)章章制度進(jìn)行行識(shí)別、配配置，對(duì)本本部門接受受的規(guī)章制制度及其它它要求按《信信息交流程程序》進(jìn)行行傳遞；6.5.2負(fù)責(zé)責(zé)本部門有有關(guān)質(zhì)量體體系文件資資料的管理理控制；6.5.3負(fù)責(zé)責(zé)收集、保保管各種質(zhì)質(zhì)量資料，保保證各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量記錄的的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可可追溯性；；6.5.4配合合指導(dǎo)直屬屬項(xiàng)目編制制分部、分分項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)收收記錄，審審核申報(bào)竣竣工工程各各種質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄；；6.5.5及時(shí)時(shí)反饋各種種質(zhì)量信息息，協(xié)助部部門領(lǐng)導(dǎo)分分析和總結(jié)結(jié)施工過程程中的質(zhì)量量狀況；6.5.6配合合本部門做做好施工過過程中各項(xiàng)項(xiàng)保證資料料的預(yù)防提提示與工程程質(zhì)量記錄錄的檢查指指導(dǎo)，對(duì)施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格格項(xiàng)處置資資料進(jìn)行收收集保管；；6.5.7負(fù)責(zé)責(zé)各類收、發(fā)發(fā)文件資料料的記錄，每每半年對(duì)工工程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問問題及質(zhì)量量管理問題題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；6.5.8協(xié)助助本部門做做好施工過過程的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)控控制，參加加工程地基基與基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)分分部的質(zhì)量量核定，最最終檢驗(yàn)、試試驗(yàn)完成后后，配合科科技部檢查查竣工資料料是否齊全全有效。7項(xiàng)目工程部質(zhì)量量職責(zé)及權(quán)權(quán)限：7.1牽頭組織織直屬項(xiàng)目目實(shí)施質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)策劃劃，負(fù)責(zé)直直屬項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中的協(xié)調(diào)、檢檢查、考核核、驗(yàn)收工工作；7.2在工程開開工前，組組織分公司司或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編制制項(xiàng)目策劃劃書，并負(fù)負(fù)責(zé)審核、會(huì)會(huì)簽、報(bào)批批及組織其其實(shí)施等工工作；7.3組織、指指導(dǎo)直屬項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階階段性質(zhì)量量目標(biāo)；7.4參加分包包方的招標(biāo)標(biāo)選擇，負(fù)負(fù)責(zé)分包方方的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證，組織織直屬項(xiàng)目目經(jīng)理部做做好分包管管理和分包包履約考評(píng)評(píng)等工作；；7.5對(duì)保證直直屬項(xiàng)目施施工質(zhì)量工工作進(jìn)行組組織協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)控控,并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)直屬項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況況進(jìn)行檢查查、考評(píng)；；7.6負(fù)責(zé)直屬屬項(xiàng)目竣工工工程的保保修、維修修與回訪等等工作；7.7組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行行顧客投訴訴及質(zhì)量事事故的調(diào)查查處理，并并組織整改改，確保糾糾正措施的的實(shí)施；7.8參與對(duì)直直屬項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行國(guó)家工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、政策策、法令、法法規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等文件的的交底工作作；7.9督促檢查查分公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部做好工程程的成品防防護(hù)工作；；7.10對(duì)直屬屬項(xiàng)目不履履行目標(biāo)責(zé)責(zé)任合同要要求的行為為進(jìn)行處罰罰。8科技部質(zhì)量管理理職責(zé)及權(quán)權(quán)限：8.1負(fù)責(zé)國(guó)家家、地方、行行業(yè)在質(zhì)量量安全方面面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、圖集及及有關(guān)規(guī)定定的識(shí)別與與收集，形形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范清單傳傳遞到各分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，并對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范的使用以以及其他技技術(shù)文件的的控制情況況進(jìn)行監(jiān)控控；8.2參與創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)分分公司、直直屬項(xiàng)目施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案案的編制、審審核及貫徹徹實(shí)施工作作；8.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)分公司、直直屬項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量通病防防治措施的的編制，組組織分公司司、直屬項(xiàng)項(xiàng)目編寫施施工總結(jié)；；8.4負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)質(zhì)量保證部部提供的階階段性數(shù)據(jù)據(jù)分析結(jié)果果及不合格格品（項(xiàng)）提提出糾正和和預(yù)防措施施；8.5參加質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查、分分析，組織織編制技術(shù)術(shù)處理方案案及糾正預(yù)預(yù)防措施；；8.6貫徹執(zhí)行行國(guó)家試驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量法法令、法規(guī)規(guī)和有關(guān)規(guī)規(guī)定，制定定公司的試試驗(yàn)和計(jì)量量年度工作作計(jì)劃，并并組織實(shí)施施。9物資中心質(zhì)量管管理職責(zé)及及權(quán)限：9.1負(fù)負(fù)責(zé)組織科科技部、機(jī)機(jī)電管理部部和質(zhì)量保保證部等部部門對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量水平平進(jìn)行考察察；9.2負(fù)責(zé)公司司集中采購(gòu)購(gòu)物資、設(shè)設(shè)備招標(biāo)、簽簽約及供貨貨的組織管管理，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目及其分分包采購(gòu)物物資進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控與指導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)分分公司、直直屬項(xiàng)目退退回物資的的管理；9.3負(fù)責(zé)對(duì)各各種原材料料、半成品品、成品的的甄選，最最終選購(gòu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低毒毒無公害的的產(chǎn)品，確確保質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；9.4負(fù)責(zé)組織織各種建筑筑材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量驗(yàn)收工作作，并對(duì)所所有進(jìn)場(chǎng)物物資負(fù)質(zhì)量量責(zé)任；9.5負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)庫(kù)房、料場(chǎng)場(chǎng)及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存放的的建筑材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、各種種構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)識(shí)、保管、保保養(yǎng)、發(fā)放放等管理工工作；9.6參加對(duì)不不合格品的的評(píng)審，并并協(xié)助直屬屬項(xiàng)目落實(shí)實(shí)整改措施施；9.7負(fù)責(zé)收集集整理有關(guān)關(guān)物資材料料方面的各各種資料，做做到有可追追塑性，并并負(fù)責(zé)向供供應(yīng)商索要要已經(jīng)進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資的質(zhì)質(zhì)量保證資資料；9.8制止項(xiàng)目目經(jīng)理部、分分包方自行行采購(gòu)不符符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求物物資的行為為，制止不不按照公司司采購(gòu)程序序進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)的做法。10機(jī)電管理部質(zhì)量量管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限：：10.1負(fù)責(zé)直直屬項(xiàng)目實(shí)實(shí)施機(jī)電安安裝技術(shù)方方案的組織織編制與審審核以及公公司機(jī)電安安裝技術(shù)管管理與質(zhì)量量管理；10.2負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電安裝分分包方的考考察、考核核及決定其其是否入圍圍等工作，負(fù)負(fù)責(zé)分包方方的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證，組織織項(xiàng)目經(jīng)理理部做好機(jī)機(jī)電分包質(zhì)質(zhì)量管理和和分包質(zhì)量量履約考評(píng)評(píng)；10.3做好項(xiàng)項(xiàng)目施工過過程中機(jī)電電安裝質(zhì)量量、進(jìn)度等等方面工作作的組織協(xié)協(xié)調(diào)，并對(duì)對(duì)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)控控，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)電安安裝管理目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情情況的檢查查、考評(píng)；；10.4參與創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃，參參加公司各各項(xiàng)質(zhì)量管管理活動(dòng)的的檢查工作作；10.5參加機(jī)機(jī)電質(zhì)量事事故的調(diào)查查分析，組組織提出技技術(shù)處理方方案及糾正正預(yù)防措施施等工作；；10.6組織竣竣工項(xiàng)目編編寫機(jī)電施施工總結(jié)。第二節(jié)分公公司質(zhì)量管管理職責(zé)1分公司經(jīng)理質(zhì)量量管理職責(zé)責(zé)及權(quán)限：：1.1對(duì)分公司司的質(zhì)量管管理工作及及工程質(zhì)量量負(fù)全責(zé)，是是分公司質(zhì)質(zhì)量管理第第一責(zé)任人人；1.2認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)家家工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范、政政策、法令令、法規(guī)、行行業(yè)（地方方）標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文文件精神，貫貫徹執(zhí)行公公司的質(zhì)量量管理體系系文件，保保障公司質(zhì)質(zhì)量管理體體系在分公公司的有效效持續(xù)運(yùn)行行，建立健健全并持續(xù)續(xù)改進(jìn)分公公司的質(zhì)量量管理體系系；1.3依據(jù)公司司年度質(zhì)量量目標(biāo)，組組織制定分分公司年度度質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，通過與與項(xiàng)目簽定定目標(biāo)責(zé)任任合同，將將分公司年年度質(zhì)量目目標(biāo)分解到到所屬各項(xiàng)項(xiàng)目，審批批項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃；1.4指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督督項(xiàng)目經(jīng)理理部貫徹實(shí)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃和和施工組織織設(shè)計(jì)，督督促和檢查查質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況；；1.5為分公司司所屬項(xiàng)目目配備質(zhì)量量管理人員員，提供必必要的人力力、財(cái)力和和物力支持持；1.6對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的項(xiàng)目給予予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)未按目標(biāo)標(biāo)責(zé)任合同同要求實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行處罰；；1.7組織質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查分析，組組織技術(shù)處處理方案及及糾正預(yù)防防措施的制制定，參加加不合格品品評(píng)審會(huì)，安安排落實(shí)和和執(zhí)行不合合格品糾正正措施；1.8領(lǐng)導(dǎo)并并支持質(zhì)量量管理部門門的監(jiān)督檢檢查工作，隨隨時(shí)掌握質(zhì)質(zhì)量信息,監(jiān)督并保保障分公司司質(zhì)量管理理體系的有有效運(yùn)行。2分公司副經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管理職職責(zé)及權(quán)限限：2.1對(duì)分公司司的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，協(xié)助分分公司經(jīng)理理建立健全全質(zhì)量管理理體系，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、政策策、法令、法法規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等文件精精神；2.2指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督督項(xiàng)目經(jīng)理理部貫徹實(shí)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃和和施工組織織設(shè)計(jì)；2.3組織落實(shí)實(shí)公司質(zhì)量量責(zé)任制、質(zhì)質(zhì)量管理制制度，加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量管管理，并