高速公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部綜合應(yīng)急預(yù)案

TOC\o"1-7"\h\uHYPERLINK\l_Toc2645一、總則 1HYPERLINK\l_Toc6986二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4HYPERLINK\l_Toc11198三、工程基本概況 5HYPERLINK\l_Toc9434四、危險源分析 6HYPERLINK\l_Toc7373五、事故報告程序 7六、教育培訓(xùn)HYPERLINK\l_Toc897911HYPERLINK\l_Toc15889七、應(yīng)急演練 12HYPERLINK\l_Toc15129八、附則 12附：1、應(yīng)急救緩指揮部人員名單HYPERLINK\l_Toc5034 13附：2、事故應(yīng)急救援程序框圖HYPERLINK\l_Toc11757 14XX高速公路第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部綜合應(yīng)急預(yù)案第一章總則為預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害對本合同段施工生產(chǎn)帶來的損失和影響，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”的順利實(shí)施，根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定》和國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本合同段實(shí)際情況，特制定本合同段綜合應(yīng)急救援預(yù)案。一、工作方針、目標(biāo)、原則：1、工作方針：安全第一、預(yù)防為主，常備不懈。2、工作目標(biāo)：迅速、準(zhǔn)確、有效的處理各類安全事件，保護(hù)各參建隊(duì)伍人員生命和財產(chǎn)不受侵害，把緊急突發(fā)事故控制在最小范圍內(nèi)，并盡可能給予消除，把事故損失降到最小。3、工作原則預(yù)案啟動后，項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮部，以應(yīng)急救援指揮部作為應(yīng)急救援的最高統(tǒng)一指揮部門，項(xiàng)目部各部門、分部按職責(zé)設(shè)置的專業(yè)處置組要服從應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)應(yīng)急職責(zé)，積極有效地開展應(yīng)急工作。加強(qiáng)管理、提高素質(zhì)。依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和項(xiàng)目部有關(guān)管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理，使應(yīng)急工作規(guī)范化、制度化。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的宣傳、教育培訓(xùn)和演練工作，提高全體員工自救、互救和應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。編制依據(jù)1、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ／T9002-2006）2、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號）3、《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721）4、《危險化學(xué)品名錄》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公告2003年第1號，2002年版）5、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第549號）6、中鐵十一局集團(tuán)XX高速公路第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計；7、工程地質(zhì)勘查報告、地形圖和工程測量控制等資料，現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)氣象、水文資料及流行病調(diào)查資料；8、中鐵十一局集團(tuán)管理體系文件；9、XX高速公路第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的人力、物力和財力的配置；三、分類與分級：1、分類：根據(jù)突發(fā)事件的發(fā)生過程、性質(zhì)和機(jī)理，經(jīng)項(xiàng)目部危險源辨識、風(fēng)險評估，將項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故分為：施工安全事故、爆破安全事故、車輛傷害事故、環(huán)境污染事件和火災(zāi)事故等。重大危險源清單單ZT1101JJL18--04序號作業(yè)活動重大危害因素可能導(dǎo)致事故控制措施層選措施1施工全過程方案措施管理無施工組織設(shè)計計（方案）安安全技術(shù)措措施各類事故方案、制度2施工全過程隊(duì)伍、人員施工隊(duì)伍和人員員不具備相相應(yīng)資質(zhì)從從事作業(yè)活活動各類事故方案、制度3施工全過程隊(duì)伍、人員特殊工種和機(jī)械械操作人員員未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格，未未做到持證證上崗高處墜落/起重重傷害/火災(zāi)方案、制度4施工全過程既有線施工沒有與相關(guān)部門門簽訂協(xié)議議車輛傷害方案、制度5臨時用電用電作業(yè)現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的的專業(yè)電工工，電工不不掌握所有有用電設(shè)備備的性能觸電制度、措施6施工準(zhǔn)備爆破、拆除、清清障施工爆破未按照專項(xiàng)項(xiàng)方案實(shí)施施，火工品品沒有按管管理制度進(jìn)進(jìn)行管理爆炸事故方案、制度7土方施工基坑開挖基坑開挖施工時時放坡和支支護(hù)不符合合規(guī)定坍塌方案、制度8吊裝大型構(gòu)件的吊裝裝起重設(shè)備未取得得檢驗(yàn)合格格證，就進(jìn)進(jìn)行作業(yè)起重傷害方案、制度編制單位：安質(zhì)質(zhì)環(huán)保部編制:宋光宗審核：宋光光宗批準(zhǔn)：李博理2、分級：（1）一般事故（是指3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）（2）較大事故（是指3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）。（3）重大事故（是指10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）。（4）特別重大事故（是指30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）。四、適用范圍：本預(yù)案適用于XX高速公路第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部區(qū)域內(nèi)施工生產(chǎn)現(xiàn)場可能發(fā)生的起重傷害、高處墜落、坍塌、物體打擊、車輛傷害、火災(zāi)、爆炸、觸電等安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡、重大經(jīng)濟(jì)損失等突發(fā)事故的應(yīng)對工作。有關(guān)法律法規(guī)、行政法規(guī)對消防安全、道路交通安全、及其它安全生產(chǎn)事故另有規(guī)定的，適用相關(guān)規(guī)定。五、應(yīng)急預(yù)案管理體系：XX高速公路第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和施工現(xiàn)場處置方案組成。1、綜合應(yīng)急預(yù)案：從總體上闡述處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求及程序，是應(yīng)對種類安全生產(chǎn)事故的綜合性文件。2、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故類別而編制的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。3、施工現(xiàn)場處置方案：針對項(xiàng)目部危險性較大的分項(xiàng)工程而編制的現(xiàn)場處置方案。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮部由項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、分部經(jīng)理、各部室組成，設(shè)總指揮、副總指揮，下設(shè)專業(yè)處置組：組長：副組長：成員：成員單位：綜合部、工程管理部、安全環(huán)保部、質(zhì)檢部、物資部、設(shè)備部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)部、協(xié)調(diào)辦等部門。指揮部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、安全保衛(wèi)組、災(zāi)害救援組（每個分部成立一個小組）、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、善后處理組7個專業(yè)處置組，具體承擔(dān)事故救援和處置工作。二、職責(zé)1、指揮部由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、分部經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人組成。在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置和搶險救援以及善后處理的組織指揮工作?？傊笓]是處置重大生產(chǎn)安全事故的組織者和指揮者，負(fù)責(zé)組織和指揮事故應(yīng)急救援處置工作。副指揮及其他成員按照分工負(fù)責(zé)制的原則，在總指揮的統(tǒng)一安排下開展工作。2、專業(yè)處置組的職責(zé)（1）綜合協(xié)調(diào)組：由項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)，承接重大生產(chǎn)安全事故的報告；通知指揮部成員單位立即趕赴事故現(xiàn)場；協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組的搶險救援工作；及時向上級報告事故搶險救援進(jìn)展情況；落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于事故搶險救援的指示和批示。（2）安全保衛(wèi)組：由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，組織人員對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進(jìn)行警戒、控制，組織人員有序疏散。（3）災(zāi)害救援組：由工程管理部負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)人員和消防、搶險、救護(hù)等專業(yè)搶險隊(duì)伍（每個分部組成一個小組），進(jìn)行搶險救援。（4）醫(yī)療救護(hù)組：由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)醫(yī)療單位對傷亡人員實(shí)施救治和處置。（5）后勤保障組：由物資、設(shè)備部負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門，落實(shí)運(yùn)輸保障和物資保障工作。（6）事故調(diào)查組：由綜合部負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部協(xié)助，配合有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察、取證和開展對事故的調(diào)查處理工作。（7）善后處理組：由綜合部和協(xié)調(diào)辦共同負(fù)責(zé)，會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。第三章工程基本概況一、基本概況XX至XX高速公路是XX省規(guī)劃的“七縱五橫三環(huán)”高速公路網(wǎng)“縱一”的一部分，也是武漢城市圈“兩型”社會綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、大別山革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的重要交通項(xiàng)目。本項(xiàng)目北起XX，南通XX，將XX、XX、XX三條東西向高速公路連線成網(wǎng)，是XX國家高速和XX國家高速之間的縱向加密線。第三合同段起點(diǎn)位于XX春縣橫車鎮(zhèn)，起訖里程K95+020～K140+870，線路全長45.843km（0.007km短鏈），向南經(jīng)XX灣、XX垸至XX壟，向南經(jīng)下街頭跨XX水，經(jīng)于XX灣設(shè)XX春互通與省道下XX線（S205）相連，跨下XX線，經(jīng)XX灣、XX水庫進(jìn)入XX境內(nèi)，在XX祖以西跨省道黃標(biāo)線（S308），設(shè)XX互通與省道相接，向南經(jīng)XX佑、長嶺、XX水庫以西，于XX廟以西下穿XX鐵路，經(jīng)XX灣，終點(diǎn)位于XX市XX鎮(zhèn)以南與XX高速公路十字交叉。二、主要工程內(nèi)容：主要工程數(shù)量表序號項(xiàng)目單位數(shù)量1路基工程挖方萬立方米665填方（含軟基處處理）萬立方米7612交叉工程互通座3分離式立交座3通道座110涵管座85天橋座203橋梁工程大橋m/座3957.4//16中小橋m/座387.5/66匝道橋m/座684.3/77第四章危險源分析一、XX高速公路第三合同段針對施工生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了環(huán)境因素和危險源的辨識評價，明確了項(xiàng)目經(jīng)理部的重要環(huán)境因素、重大危險源并制定了相應(yīng)的管理措施和專項(xiàng)方案；針對重要環(huán)境因素和重大危險源編制各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。二、項(xiàng)目部由于施工占線長，施工人員、設(shè)備眾多，施工環(huán)境復(fù)雜，線路交叉多，保通難度大；結(jié)構(gòu)物多，分布廣等特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中，由于操作失誤、設(shè)備缺陷或自然災(zāi)害等因素，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)過程及設(shè)備狀況，針對施工生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了環(huán)境因素和危險源的辨識評價，在施工生產(chǎn)中可能造成下列傷害：1、火災(zāi)：項(xiàng)目部所屬各施工區(qū)域及生活區(qū)、油庫管理不當(dāng)。2、爆炸：人工挖孔樁爆破、石方爆破及氧氣焊作業(yè)不按規(guī)范操作，油庫管理不當(dāng)。3、觸電：雷電傷害、漏電傷害。4、機(jī)械傷害：機(jī)械設(shè)備快速轉(zhuǎn)動部件、快速移動部件、擺動部件、嚙合部件等如果缺乏良好的防護(hù)設(shè)施或操作使用維修不當(dāng)，都可能發(fā)生機(jī)械傷害。5、起重傷害：起重設(shè)備，在運(yùn)行、檢修過程中，可能發(fā)生起重傷害。6、高處墜落：在施工生產(chǎn)過程中，可能發(fā)生高處作業(yè)人員的墜落和高空墜物傷人事故。7、坍塌：在深基砊開挖過程中防護(hù)不當(dāng)，支架搭設(shè)不規(guī)范。8、車輛傷害：由于施工便道路面狹窄，若沒有安全設(shè)施和警示標(biāo)志或因司機(jī)注意力不集中而引發(fā)車輛傷害事故。三、危險源監(jiān)控1、建立危險源管理制度，實(shí)行動態(tài)管理及消號。2、建立危險源臺賬、檔案。3、特種設(shè)備按國家相關(guān)法律法規(guī)強(qiáng)制檢測。4、對火災(zāi)器材定期檢查，重點(diǎn)關(guān)鍵部位重點(diǎn)監(jiān)控。5、項(xiàng)目部、務(wù)分部對危險源定期安全檢查，查“三違”，查事故隱患，落實(shí)整改措施。6、制訂日常檢查表，專人巡檢，作好檢查記錄。7、設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)并保持完好。8、做好交接班記錄。第五章事故報告程序：一、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，按照下列程序報告：1、事故單位應(yīng)立即報告分部領(lǐng)導(dǎo)、分部領(lǐng)導(dǎo)向項(xiàng)目部報告，報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和簡要情況，并隨時報告事故的后續(xù)情況；2、項(xiàng)目部綜合部立即按程序報告總指揮，總指揮接到事故報告后，根據(jù)事故類別立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。并在1小時內(nèi)向公司安質(zhì)環(huán)保部，XX春縣人民政府和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以越級向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。3、項(xiàng)目部綜合部按照總指揮指示，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)和通知有關(guān)部門。項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮部總指揮、副總指揮接到報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，成立事故現(xiàn)場指揮部，組織指揮救援處置工作。項(xiàng)目部應(yīng)急救援指揮部成員單位主要負(fù)責(zé)人接到通知后，立即趕赴現(xiàn)場，分部組織專業(yè)救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場，實(shí)施救援處置。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，有關(guān)部門、單位按照快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)同配合的原則，積極迅速開展救援處置工作。二、應(yīng)急響應(yīng)1、應(yīng)急啟動（1)項(xiàng)目部事故搶救綜合協(xié)調(diào)組接到總指揮命令后，立即通知指揮部成員和各專業(yè)組人員及有關(guān)搶險救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場。（2)綜合協(xié)調(diào)組同時根據(jù)總指揮的指示，按國家有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生事故基本情況報告給上級有關(guān)部門。（3)指揮部全體成員接到通知后迅速趕到事故現(xiàn)場聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。（4)應(yīng)急啟動后，各專業(yè)處置組應(yīng)盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通信息與通訊設(shè)施，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。2、救援行動（1)項(xiàng)目部有關(guān)人員到達(dá)事故現(xiàn)場后，事故單位領(lǐng)導(dǎo)或知情人員要立即向項(xiàng)目部有關(guān)人員匯報詳細(xì)的事故情況。（2)迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,項(xiàng)目部各處置組均在現(xiàn)場指揮部的協(xié)調(diào)下工作，并服從其指揮。（3)搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場指揮部進(jìn)行事故初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)(危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū))，研究制定搶救方案和安全措施。（4)各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進(jìn)行現(xiàn)場搶救。（5)在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險、警戒與交通管制、醫(yī)療救護(hù)、人群疏散、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。（6)事故現(xiàn)場保護(hù)：安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和有關(guān)人員必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。3、擴(kuò)大應(yīng)急（1)在事故搶救搶險過程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故(事件)無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場指揮部要立即向公司及地方人民政府應(yīng)急救援指揮部匯報。（2)由公司應(yīng)急救援總指揮決定在公司內(nèi)部或其他單位之間協(xié)調(diào)設(shè)備及人員力量進(jìn)行增援，必要時向上級機(jī)關(guān)求援，請求兄弟單位或政府部門進(jìn)行增援，邀請省內(nèi)外、國內(nèi)外有關(guān)專家咨詢或協(xié)助搶險，啟動上一級事故應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。（3)必要時公司應(yīng)急救援總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場周圍人員進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或請求地方政府組織周邊群眾進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。4、應(yīng)急結(jié)束（1)搶險救援行動完成后，進(jìn)入臨時應(yīng)急恢復(fù)階段，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點(diǎn)和撤離。（2)搶救結(jié)束后，專家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計劃，由現(xiàn)場指揮部組織實(shí)施。（3)應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急救援總指揮宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，綜合部組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)評審。5、信息發(fā)布項(xiàng)目目部應(yīng)急救救援指揮部部負(fù)責(zé)事故故和應(yīng)急救救援的信息息發(fā)布工作作。必要時時，由公司司代表指揮揮部對外發(fā)發(fā)布有關(guān)信信息，及時時準(zhǔn)確向外外界通報事事故信息。6、后期處置應(yīng)急宣布結(jié)束后應(yīng)急救援指揮部必須負(fù)責(zé)做好重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的善后處置工作，包括人員安置、補(bǔ)償，征用物資補(bǔ)償，災(zāi)后重建，污染物收集、清理與處理等事項(xiàng)。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問受害及受影響人員，保證社會穩(wěn)定，盡快恢復(fù)正常生活及施工，由安全環(huán)保部組織有關(guān)人員對搶險過程和應(yīng)急救援能力的評估及應(yīng)急救援預(yù)案的修訂工作。三、應(yīng)急和救護(hù)護(hù)設(shè)備的管管理各分部應(yīng)配配備應(yīng)急設(shè)設(shè)備、器材材應(yīng)有專人人管理,保證完好好、有效、隨隨時可用。各各分部建立立應(yīng)急設(shè)備備、器材臺臺帳，記錄錄所有設(shè)備備、器材名名稱、型號號、數(shù)量、所所在位置、有有效期限，還還應(yīng)有管理理人員姓名名，聯(lián)系電電話。應(yīng)隨時更換換失效、過過期的藥品品、器材，并并有相應(yīng)的的跟蹤檢查查記錄。各分部物資設(shè)備備部實(shí)施后后勤保障應(yīng)應(yīng)急行動，負(fù)負(fù)責(zé)物資設(shè)設(shè)備的調(diào)用用。四、經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目部部財務(wù)部門門按照規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)提取取，在成本本中列支,專門用于于完善和改改進(jìn)項(xiàng)目部部應(yīng)急救援援體系建設(shè)設(shè)、監(jiān)控設(shè)設(shè)備定期檢檢測、應(yīng)急急救援物資資采購、應(yīng)應(yīng)急救援演演習(xí)和應(yīng)急急人員培訓(xùn)訓(xùn)等。保障障應(yīng)急狀態(tài)態(tài)時生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位應(yīng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的的及時到位位。第六章教育培訓(xùn)訓(xùn)一、應(yīng)急救援人人員的培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目部根據(jù)應(yīng)急急救援隊(duì)伍伍人員的組組成情況，由由項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)急救援領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組制制定“救援應(yīng)急急培訓(xùn)計劃劃”，培訓(xùn)計計劃包括以以下內(nèi)容：：（1）使應(yīng)急救援人人員熟悉應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案的實(shí)際際內(nèi)容和應(yīng)應(yīng)急方式。（2）使應(yīng)急救援人人員明確各各自在應(yīng)急急行動中的的任務(wù)和行行動措施。（3）使有關(guān)人員及及時知道應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案和實(shí)施施程序修正正和變動的的情況。（4）使應(yīng)急救援人人員熟知一一般處理方方案。（5）使應(yīng)急救援人人員熟悉安安全防護(hù)用用品的正確確使用和維維護(hù)。二、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方方式根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工特特點(diǎn),采取多種種形式進(jìn)行行,如定期開開設(shè)培訓(xùn)班班、上課、事事故講座、發(fā)發(fā)放宣傳資資料以及黑黑板報、公公告欄、墻墻報等，使使教育培訓(xùn)訓(xùn)形象多樣樣化、生動動化。三、培訓(xùn)要求針對性：：各分部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工工特點(diǎn)，針針對可能發(fā)發(fā)生的安全全事故情景景及承擔(dān)的的應(yīng)急職責(zé)責(zé)，不同的的人員不同同的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)；；項(xiàng)目部每每年進(jìn)行一一次，分部部至少每半半年進(jìn)行一一次技能培培訓(xùn)