裝修工程監(jiān)理規(guī)劃范本

Word格式蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)巷村養(yǎng)院裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃編：審核：完美整理Word格式杭州建友程咨詢有限司2014年1月目

錄前言工程項目概況工程項目控制目標工程項目監(jiān)理依據(jù)與作內(nèi)容五工程項目組織結及人員職責六施工準備階段的理施工階段質(zhì)量控制施工階段進度控制十工程保修階段的理十一施工階段文明工安全生產(chǎn)控十二合同管理完美整理Word格式組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作制度對業(yè)主及承建單位的求監(jiān)理規(guī)劃一、

前言本監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構根據(jù)本工程監(jiān)理合同、有關設計文、施工合同和政府有關法律法規(guī)并結合本工程的具體情況等編制而成。為闡明我監(jiān)理組在瓜瀝鎮(zhèn)長巷村養(yǎng)老院裝飾工程監(jiān)理工作過程中控制目，作內(nèi)容，目組織質(zhì)量控制等的工作流程和基本方法隨著工程的進展監(jiān)理組將在監(jiān)理規(guī)劃的基礎，步編寫裝飾衛(wèi)生潔具、熱水管、弱電工程的監(jiān)理實施細。使有關各方對我監(jiān)理工作的開，要求與方法有更明確的了解。二、工程理項目概況項目名稱：瓜瀝鎮(zhèn)長巷村養(yǎng)老院裝飾工程建設地點：蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村建設單位：蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村股份經(jīng)濟合作社設計單位：浙江勤業(yè)建筑設計有限公司完美整理Word格式5、施工單位：杭州天達建筑裝飾工程有限公司三、工程理項目控制標1、工期目標：根據(jù)建設單位與承建單位簽訂的工程總承包合同中所確定的工：自開工之日起120個日歷天完成本工程的施工任務，將該工程全部交會業(yè)主2、

施范范施工圖范圍內(nèi)的裝飾、衛(wèi)生潔具、熱水管、弱電工程3、投資控制目標嚴格執(zhí)行定款，履行合同約定及投資文件之承諾杜絕高估冒算現(xiàn)象。四、工程目監(jiān)理依據(jù)工作內(nèi)（一）監(jiān)理工作依據(jù)國家有關建筑工程管理的法律和條例業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理委托合同業(yè)主與施工單位簽訂和施工承包合同協(xié)議書、招投標文件和工程預算書；業(yè)主提交的本項目的設計圖紙和其它設計文件設計變更、圖紙會審紀要、施工聯(lián)系單等補充文件；建設部或省市現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量評定標準和工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程及有關文件和規(guī)定；《江省建設工程監(jiān)理管理條例地方有關法律法規(guī)。業(yè)主單位對監(jiān)理工作的具體要求GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范。屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002；完美整理Word格式建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002）通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；（二）監(jiān)理工作內(nèi)容1、助建設單位組織圖紙交底和圖紙會審；協(xié)助建設單位做好開工準備工作；檢查承包單位各項施工準備工作；協(xié)助建設單位審核開工報告簽發(fā)開工令，復核灰線。督促施工承包單位的施工組織設計和施工進度計劃的編制并審批，在實施過程中嚴格履行合同和施工規(guī)范、工程技術標準督促施工承包單位的施工管理制度和質(zhì)保體系的建立健全和實；核分包單位的資質(zhì)，確認或否認分包單位。協(xié)助建設單位審查施工承包單位的采購清單檢查工程使用原材、半成、品和設備的質(zhì)、規(guī)格與數(shù)量必要時進行測試和監(jiān)，防止不合格的材料與設備用在工程上。5、施工現(xiàn)場實施全過程跟蹤監(jiān)理，檢查督促工程施工質(zhì)量。隱蔽工程施工旁站監(jiān)督，對現(xiàn)場原材料取樣及試塊制作旁站見，并陪同送檢加隱蔽和分項工程驗收并簽證；組織工程質(zhì)量事故的分析及處理。檢查工程進度，分階段進行控制，及時提出調(diào)整意見。組織施工圖交底，按規(guī)定對設計變更單、施工聯(lián)系單予以簽證。協(xié)助建設單位對工程投資進行控制復核已完工程量，簽署工程付款憑證督促建設單位與承包單位履行簽訂的合同約定定期召開工程監(jiān)理例會并做好記；協(xié)調(diào)處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單完美整理Word格式位與承包單位之間爭議。督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工。督促承包單位整理施工技術檔案資料及竣工資；協(xié)助業(yè)主組織工預驗收并簽署監(jiān)理意見；參加工程竣工驗收；協(xié)助建設單位審核工程造價及時提供完整的監(jiān)理檔案資料不定期口頭或書面向業(yè)主匯報有關監(jiān)理情況負責檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。五、工監(jiān)理項組織結構及員職責（一）項目監(jiān)理組織結構圖建設單位

蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)長巷村股份經(jīng)濟合作社杭州建友工程監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)完美整理土建監(jiān)理

Word格式裝飾監(jiān)理

安裝監(jiān)理總承包單位專業(yè)分包單位（二）監(jiān)理人員名單：總監(jiān)理工程師：趙燦良注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理員：洪力（三）監(jiān)理單位工作權限代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。施工組織設計必須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核可后才能實施，并以此為依據(jù)進行監(jiān)理。工程上使用有原材料、半成、品和設備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收認可后，方準使用。凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復核簽證認可后才能進行下一道工序施工。已完工程形象進度和施工質(zhì)量，須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認可后建設單位才予以支付工程款。當承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知，書面通知整改嚴重危及安全和質(zhì)量，總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工并整改完美整理Word格式7、履行監(jiān)理合同及施工合同中所約定的監(jiān)理工程的其它各項權力和職責（四）總監(jiān)理工程師工作職責組織領導項目監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行有關的政策法規(guī)范公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負人面的責任；對項目監(jiān)理組人員的工作進行領導協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿；負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)理方；負責編寫項目的監(jiān)理規(guī)劃；組織審查施工承包單位提出的施工組織設計工進度以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；審核并確認承包單位提出的分包單位在監(jiān)理過程，代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，并做出相關決，其所作的決定負責；負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術問題保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛檢查工程的質(zhì)量、度和投資的實際控制情況簽署工程付款憑證審核并簽署分部工程等級；組織處理索賠事宜；審核并簽署工程項目竣工資料主持工地有關會議；完美整理Word格式審核監(jiān)理月報；督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料并對檔案資料的安全性負責；主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結（五）監(jiān)理工程師工作職責協(xié)調(diào)施工單位的工作，核證詳細的施工計劃核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所必要的指令并獲得認可。負責編寫分部、分項工程的監(jiān)理細則。施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料發(fā)出補救這此缺陷的指令。核對建筑物在定位，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求。必要時發(fā)出進一步指令講清以上工作的一些細節(jié)計量已完成的工程量，作為付款和計算價款的憑證。保存所有測量和試驗的記錄督促和幫助施工方落實施工進度并力求實際進行的施工進度計劃相一致提供索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供相關的事實情況。檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要，過試驗能否達到正常的功能。定期編寫監(jiān)理月報。按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況負責編寫各施工階段的監(jiān)理工作小結正確詳細地填寫監(jiān)理日記并準備工地會議的有關資料（六）監(jiān)理員工作職責：1、負責進場材料、構配件、機械設備等的登記和質(zhì)量檢查。完美整理Word格式旁站監(jiān)理（重要部位或過程，跟蹤檢查（全過程、全天候）。工序間交接檢查、驗收及簽證。負責現(xiàn)場施工安全、文明施工的檢查、監(jiān)督。堅持做好監(jiān)理日記，及時、如實地填報原始記錄。六、施準備階的監(jiān)理（一）參與設計交底或圖紙會審設計交底由建設單位主持，設計單承包和監(jiān)理單位的主要項目負責人及有關節(jié)員參加。監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的基本內(nèi)容建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；設計主導思想建筑藝術要求與構思使用的設計規(guī)范修設計設備設計（設備選型）等；對裝修施工的要，建材的要，對使用新技、新工、新材料的要，以及施工中應特別注意的事項等：設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復設計交底應有記，后由承包單位負責整理計變、洽商應經(jīng)建設單、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認；（二）審核施工組織設計（施工方案）1、施工組織設計（施工方案）審核程序承單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報（施工方案）報審表]報項目監(jiān)理部審核

[施工組織設計（2項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核由總監(jiān)理工程師簽認同，批準實施（要時經(jīng)建設單位和設計單位認）；要承包單位修改，由總監(jiān)理工程師完美整理Word格式簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；施工組織設計施工方案經(jīng)項目監(jiān)理部審核后承包單位如須做較大的變動，須總監(jiān)理工程師審核同意。規(guī)模較、工藝較復雜的工，群體工程或分期出圖的工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案；技術復雜或采用新技術的分項、分部工承包單位應編制分、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。2、審核施工組織設計（施工方案）的主要內(nèi)容承包單位的審批手續(xù)是否齊全施工總平面布置圖是否合理施工布置是否合理施工方法是否可行量保證措施是否可靠并具有針對性；工期安排是否滿足建設工程施工合同要求進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性所需的人、材料設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)承包單位的質(zhì)量保證體系是否鍵全安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性合理性和先進性；監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容（三）查驗施工測量放線成果完美整理Word格式監(jiān)理工程師檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備簽認證書承包單位應將施工測量方、線樁的校核成，水準點的引測成填[工測量放線報驗單]報項目監(jiān)理部查驗；承包單位在施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導）及高程控制網(wǎng)。應填定[施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗對承包單位的報，理工程師應進行必要的內(nèi)部及外部復核，符合規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認；監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁水準、工程的控制等是否采取有效保護措施。（四）第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行一次監(jiān)理列會會議主要內(nèi)容：建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權建設單位負責人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表項目經(jīng)理部經(jīng)理）；總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構人員及其專業(yè)、職務分工；（4）項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；其它事項。第一次式地會議后，由項目監(jiān)理部負責整理編印會議紀要分發(fā)有關各方。（五）施工監(jiān)理交底●施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃;●參人：A總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員分包單位主要負責人；完美整理Word格式項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員●施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：國家及省市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策法令、法規(guī)；闡明有關合同中規(guī)定的建設單位監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法有關報表的報審要求。（六）核查開工條件承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報[工程開工報審表]監(jiān)理工程師應核查下列條件：政府主管部門已簽[建設工程施工許可證；施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定測量控制樁已查驗合格；承包單位技術管理人員已到位施工設備已按需要進場主要材料供應已落實；施工現(xiàn)場水、電、通訊等已達到條件監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的；工程開工報審表]上簽署意見。七、施階段質(zhì)控制（一）施工階段質(zhì)量控制的原則我項目監(jiān)理組將堅持質(zhì)量第一的指導思想，本著“嚴格控制實事求是積極參與、熱情服務宗旨，通過主動控制、預防為、蹤監(jiān)理、動態(tài)管、強驗收、嚴格把完美整理Word格式關方，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)、進度、投資三個互相制約的目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的目標。（二）施工階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容1、事前控制：審核承包單位提出的分包工程項目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)未經(jīng)同意承包不得將工程分包出去；承包單位在工程開工前十五開應將經(jīng)批準的施工組織設計施工組織體、技術管理制度及質(zhì)量保體系報送監(jiān)理進行審，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前函告承包單位；（3熟悉圖紙和有關設計文件、范、規(guī)程標準加圖紙會，掌握設計意圖及技術要求，力爭把施工圖中疑點消滅在圖紙上解決在施工之前；（4檢查施工單位施工現(xiàn)場臨時設施布置情況檢查崗位管理人員到位情況，及有關機具，設備材料的到位情況。各項準備工作就緒后簽署開工報告。（5用于工程上的主要材料墻、瓷磚水管、消防管、生潔具等必須有合格證和產(chǎn)品檢驗單等有關技術資，承包單位還應按有關規(guī)定進行檢驗復，后將上述材料一并提交監(jiān)理組復核驗證，否則一律不準用于工程（6主要裝飾材料在訂貨前承包單位應供樣品或者樣）及有關供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理組申報，由監(jiān)理組會同設計單位建設單位研究同意后方可定貨；進場材料質(zhì)量必須達到樣本和技術標準要求不符合標準的材料不準使用；承包單位對進場材料應妥善保管由于保管不善或其它原因造成損壞的材料，均不準使用；承包單位應對材料實行封樣驗收為了避免材料進場因質(zhì)量不符合樣品要完美整理Word格式求。引起供求糾紛及經(jīng)濟損，在采購訂貨時，應向供貨單位說清情況并把它寫入供貨合同條款中。2、事中控制在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員必須巡視或旁站監(jiān)理及時檢查施工單位是否按照交底、施工圖紙、術規(guī)范和質(zhì)量標準的要求進行施，避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事。監(jiān)理人員在施工過程中應重點進行以下幾方面的質(zhì)量檢查（1）施工操作質(zhì)量的巡視或旁站檢查：加強對操作質(zhì)量的巡視檢，檢查施工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行操，及時發(fā)現(xiàn)問題是違章操作不符合質(zhì)量要求的應及時糾，對一些重要工，如混凝土澆筑等應日夜旁站監(jiān)督，以防患于未然并對施工過程中原材料、半成品和成品進行抽查（2）工序質(zhì)量交接檢查：監(jiān)理人員應在操作班組完成工，并在自檢的基礎上，進行工序質(zhì)量的交接檢，檢查簽證認可后，方能進行下一道工序的施工（3）隱蔽工程驗收程序如圖施工完畢不合格施工單位自檢、專職檢查提交隱蔽單通知監(jiān)理驗收不合格監(jiān)理檢查書面資料后現(xiàn)場檢查在隱蔽單上簽字完美整理Word格式進行下一道工序（4）工程施工的預檢：監(jiān)理人員必須對定位軸線準構件或結構的形狀尺、軸標垂直度預鐵、砂混凝配合比和其它質(zhì)保資料等進行認、細致的預檢和核查。未經(jīng)預檢或預檢不合格的不得進行下一工序的施工（5）成品保護質(zhì)量檢查：監(jiān)理人員加強對成品保護的巡視檢，特別要裝修階段要求施工單位合理安排施工順序，防止下道工序的施工損壞或污染前道工序的質(zhì)，對易損傷（壞的成品，采取“護、包、蓋、封”的保護措施，如塑鋼門窗、地漏、落水口以及做好的飾面等（6）工程質(zhì)量事故事處理：正確合理的處理工程質(zhì)量事，真總監(jiān)理工作經(jīng)，找出工作的薄弱環(huán)加強今后監(jiān)理工作的力度。工程質(zhì)量事故處理的程序如圖發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查

確保防護

措施實施事故分析、制定處理方案（施工、設計、建設、監(jiān)理單位）施工單位組織處理方案的實施完美整理Word格式不合格理進行檢查合格簽署質(zhì)量處理報告3、事后控制承包單位在單位工程竣工時應首先組織本單位有關人員對工程進行自驗收，檢驗合格，方可向監(jiān)理申請初驗收。監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術檔案、資料，對工程進行初，發(fā)有施工漏項工程質(zhì)量等問題時應書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后監(jiān)理組進行復驗。（3當工程完工，監(jiān)理要對工程質(zhì)量做出全面的評估特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情，要有詳細陳述并有確切結。工程質(zhì)量評估報告除送建設單位存查外，還應抄報蕭山區(qū)質(zhì)監(jiān)站作為工程質(zhì)量等級評定的參考工程初驗或復驗合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建單位提出竣工報告，由建設單位組織有關單位和人員正式驗收承包單位應設專人負責工程檔案的管理工作，在工程開工前承包單位應將工程的檔案全部列表報監(jiān)理單，經(jīng)核準后及時積累和整，工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建設單位。凡資料不全，工程不得正式驗收（6）、竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書（三）工程質(zhì)量控制的重點：1、鍵部：墻地面瓷磚鋪、生潔具的安、水管道安、消防弱電項目安完美整理Word格式裝。針對本項目具體情況施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織序號1

工程項目墻地磚●平整度

質(zhì)量控制要點

控制手段靠尺、現(xiàn)場檢查2

●垂直度●拼縫縫隙●安裝位臵及坡度、接頭室內(nèi)給排水●管閥連接位臵、接頭管道安裝工●水壓試驗程●水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件

靠尺觀察、測量觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測●

自動噴灑水位間方向觀察、量測升

水泵安裝位臵標高試運轉軸承溫排水系統(tǒng)通水試驗

觀察、量測通水試驗3

●變配電設備安：臵、標高線路連室內(nèi)電氣線接路安裝工程●屏柜、附件及線中安裝●絕緣、接地●設備安裝：位臵、標高、線路連接

觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測4

電信工程

●線路及附件安裝●管線位臵、標高、坡向、坡度

現(xiàn)場檢查、量測觀察、量測5

管線安裝工●

管道安裝、接頭

觀察程●閥閘、量表安裝位臵、接頭完美整理

觀察、試壓Word格式（四）工程質(zhì)量控制的手段和方法1、站：旁站監(jiān)，由專業(yè)監(jiān)理人員對正在施工作業(yè)的某一工序或部位在其現(xiàn)場作業(yè)點實施的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)并處理有關問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱。我監(jiān)理組將對決定工程質(zhì)量的重要工序和關鍵部位采用旁站監(jiān)理的辦法實施質(zhì)量控制項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組認真熟悉施工圖紙的基礎上編制《特殊過程控制計劃》，定旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并緊緊把握住重要關鍵部位突出重點。實施旁站應嚴格按計劃地，不得遺漏計劃中所列的項，增大旁站范圍或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應填寫《殊過程控制計劃》的調(diào)整部分。旁站執(zhí)行者應填寫《站記錄》。旁站過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應保留相應的質(zhì)量記錄并應清楚明確，一一對應。2、測：監(jiān)理人員對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收不符合要求時要進行整改，無法整改的要求返工。4、令性文：施工單位與監(jiān)理單位的重要工作往來，須以文字為，監(jiān)理單位可通過書面指令和文，對施工單位進行質(zhì)量控。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。（（五）裝飾工程質(zhì)量控制內(nèi)容（1）裝飾工程常見的質(zhì)量問題：瓷磚工（一）、量要求完美整理

1表面光潔平整，劃傷裂痕無缺楞少角。2、鋪貼密實無空鼓現(xiàn)象。3、接縫順直美觀。（二）、施工藝1、基層處理

Word格式161.1在處理對光潔的地面進行鑿毛深度為5-10mm,鑿毛眼的間距為300mm左右然后清刷沖洗地面1.2凝土墻面處理

用清潔劑清洗墻面模板隔離劑,然后用水刷洗,再用1:1水泥砂漿打底待凝結后,107膠30%+水泥70%拌合水泥漿，在墻上甩成小拉毛兩天后抹以：3水泥砂漿底層

如模板制作的墻面垂直度較，也可在清洗了模板隔離劑后，進行鑿毛處，直接鑲貼磁。1.3磚墻處理

先剔除夸墻面上多余的灰漿并清掃浮，然后用清水打濕墻面抹1：3水泥砂漿底層。2、彈線、分格、定位2.1地面彈線、分格、定位

2.1.1按設計所要求的對角定位或垂直定位，以房間中心點為中心彈出相互垂直的兩條定位線。按整個房間可排磁磚的奇偶數(shù)在位線上按磁磚尺寸進行分格分位應距墻邊留200-300mm作為調(diào)整區(qū)要不注，如房間內(nèi)外鋪地材料，其交接線應設在門框兩邊或門下中間位置。2.2墻面彈線

2.2.1根據(jù)設計要求，在墻面彈上地面標高線，磁磚高度位置線，水平控制線和垂直控制線3、排

磁磚鑲貼前應預排。預排要注意同一墻面的橫豎排列均不得有一行以上的非整磚非整磚要盡量排在次要部位或陰角處。4、磁磚鑲貼4.1內(nèi)墻面鑲貼，衛(wèi)生間墻面的瓷磚在鑲貼前應做好防水處理4.1.1以所彈地面標高線為依，設置支撐磁磚的地面木，防水泥未干磁磚下，木托板表面應加工平整其高度為非整塊磁場磚調(diào)節(jié)尺。墻面磁磚的鑲貼從木托開始自下而上進。4.1.2制糊狀水泥漿配制比例水泥：107膠水水=100：：26水泥漿應隨調(diào)隨用。4.1.3在大面積鑲貼前，應先鑲貼若干標準厚度磁磚，向每隔左右鑲貼一塊用木靠尺和水平尺確定其兩者間的水平。作為鑲貼厚度的依，以便在鑲貼過程中隨時檢查表面的平整度。貼磁磚，一般應自下而上，自右而左進行鑲貼時，用鏟刀將水泥漿均勻涂抹在磁磚的背，度不大于5mm，四刮成斜，按線就位后，用手輕完美整理Word格式壓，再用橡皮錘或軟木輕輕敲，使其與底層貼，并注意確保磁磚四周砂漿飽，并用靠尺找平。要注意保護相鄰兩行磁磚的平整一致和相鄰兩行磁磚對縫的一致性遇有陽三角條鑲邊，交陽三角條尺寸留出先鑲貼切一側墻，并用托線板校正靠，鑲邊的鑲貼順序是一側墻壁面磁磚貼好，鑲貼陰（）陽三角條然后再貼另一側墻面磁磚樣陰條比較容易吻。

施（簡明手）

參考文件

184.1.6溝縫應在整幅墻面貼好后進行用清水將磁磚表面先擦干凈接縫處用干性的水泥漿或與磁磚相同顏色的白水泥混色漿擦嵌密實并將磁磚表面擦凈。4.2地面磚擦貼

4.2.1刷干凈的地面上，攤鋪一層：3.5水泥砂漿，厚度小于。4.2.2用線繩在墻面標高點上拉出地面標高線以及垂直交叉的定位線4.2.3用1：2的水泥砂漿按定位線位置鋪貼磁磚，并用橡皮錘或軟木輕敲使其與地面壓實，其厚度與地面標高線吻合在鋪貼8塊上時應用水平尺檢查平整度4.2.4洗手間地面，應做出：500返水斜度，并在鑲貼地面瓷磚之前做好防水層。4.2.5磁磚鋪貼過程中，應及時擦去表面水泥漿。4.2.6地面鋪貼養(yǎng)2天后再進行抹縫施工將白水泥調(diào)成干性團，在縫隙上擦抹使磁磚的縫內(nèi)填滿白水泥，再將磁磚表面擦凈（三）、收標準方法

執(zhí)行《筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-97）標準1、檢查數(shù)量：室內(nèi)，按有代表性的自然間抽查過道按延長米大堂等大間按兩軸線1間，但不少3間。2、飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設計要求。3飾面鑲貼必牢固無歪缺棱少角和裂縫等缺陷4飾面磚表面應平整、潔凈、色澤協(xié)，無變堿污痕和明顯的光澤受損。5、面磚接縫應填嵌密實、直、寬窄均勻，色一致陽角處的搭接方向正，非整磚部位使用適突出物周圍的磚瓦用整磚套割吻合邊緣整，裙臉等突出墻面的厚度一致。水坡向正確，滴水線（槽）順直。8、磚飾面工程質(zhì)量允許偏差符合下表的規(guī)定完美整理Word格式電路管工程1、據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置出水平標，懸掛吊。吊桿一定要防銹處理）2、安裝接線盒，安裝連接鍍鋅線管接線盒與鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處。保持良好的接地保。3、線管的入扣要消除批，以防利口刮傷電線。4、選和銅蕊電線一定要能滿足線的功率要求。電線必須有家有關部門審核出示的合格證書及產(chǎn)品檢測報告5、線管穿線的截面積不能大于鐵打官司的截面積的3/4電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。6、金屬軟管（蛇皮管）在接線盒中接出長度不能超過60公分。7、管的安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接歪歪斜斜，安裝一不定要牢固。8、接地電陰測試不能大于4歐姆（R地≤4歐姆。9、如設計單位設計的是PVC阻燃管敷設的話則按PVC阻燃管的有關敷設方式施工室內(nèi)給管道工程1藝流程：

安裝準——預制加工—干管安裝—立管安—支管安裝——管道試壓—管道防腐和保—管道沖2、安裝準：

裝飾工程的主要控制措施認真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案決定的施工方法和技術交底的具體措施做好準備工作。參看有關專業(yè)設備圖和裝修建筑，核對各種管道和坐、標高是否有交叉，道排列所用空間是否合理有題及時與設計和有關人員研究解決

辦好變更洽商記錄3預制加：

按設計圖紙畫出管道分管徑變徑、預留管、門位置等施工草，在實際安裝的結構位置做上標，按標記分段量出實際安裝的準確尺，錄在施工草圖上，然后按草圖測得的尺寸預制加（管、套絲上零件、對、按管段分組編）。4、支管安裝（1、支管明裝：將預制好的支管從立管甩口處依此逐段進行安，有截門時應將截門蓋卸下再安，據(jù)管道長充適當加好臨時固定，核定不同衛(wèi)生器具的冷熱預留高度位置是否正確找平找下后裁支管卡，掉臨時固定卡，好臨時絲堵完美整理Word格式支管如裝有水表應先裝上連接管，試壓后在交工前拆下連接管安裝水。（2支管暗裝：定支管高度后畫線定，剔出管槽將預制好的支管敷設在槽，平找正定位后用勾釘固。衛(wèi)生器具的冷熱預留口要做在明處，加好絲。（）熱水支：熱水支管穿墻處按規(guī)范要求做好絲套。熱水支管應在冷水支管的上，管預留口位置應為左熱右。余安裝方法同冷水支管。5、道試：設暗裝、保溫的給水管道在隱藏前做好單項水壓試，管道系統(tǒng)安裝完后進行綜合水壓試。水壓試驗時放凈空氣，充滿水后進行加壓當壓力升到規(guī)定的要求時停止加，進行檢查如各接口和閥門均無滲漏持續(xù)到規(guī)定時，觀察其壓力下降在允許范圍，通知有關有員驗收，理交接手續(xù)。后把水泄凈被破損的鍍鋅層和外露絲扣處做好防腐處，再施行隱蔽工作6管道沖：管道在交工使用前必須進行沖洗沖洗應用自來水連續(xù)進行，應保證有充足的流量。沖洗潔凈后辦理驗收手續(xù)7、道防腐和保溫

（1、管道防腐：給水管道鋪設與安裝的防腐均按設計要求及國家驗收規(guī)范施，所有型鋼支架及管道鍍鋅破損和外露絲扣要補刷防銹。（2管道保給水管道明裝暗裝的保溫有三處形式管道防凍保溫管道防熱損失保、管道防結露保。其保溫材質(zhì)及厚度均按設計要（見第十六章），質(zhì)達到國家驗收規(guī)范標準

。8質(zhì)量標準

第一條保證項目：（）隱蔽管道和水系統(tǒng)的水壓試驗結果必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

檢驗方：檢查系統(tǒng)或分段試驗記錄

（2、管及管道支（墩嚴禁鋪設在凍土和未經(jīng)處理的松土上檢驗方：觀察或檢查隱蔽工程。（3、給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必進行沖。檢驗方：檢查沖洗記錄

2

第二：基本項目

（1、管道坡度的正負偏差應符合設計要求

檢驗方法用水準儀平尺拉線的尺量檢查或檢查隱蔽工程記。（2）素鋼和螺紋加工精度符合國標管螺》規(guī)定螺紋清潔規(guī)整，無斷絲或缺絲連接牢固，螺紋無斷絲鋅碳素鋼管和管件的鍍鋅層無破，螺完美整理Word格式紋露出部分防腐蝕良好接口處無外露油麻等缺陷。

檢驗方法觀察或解體檢查。（）碳素鋼管的蘭連接應對接平等、密與管子中心垂。螺標露出螺母長度一致且大于螺桿直徑的1/2母在同側，襯墊材持符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。4非鍍鋅碳素鋼管的焊接焊口平直焊波均勻一致焊縫表面無結瘤夾渣和氣孔。焊縫加強面符合施工規(guī)范規(guī)。

檢查方沙：觀察或用焊接檢測尺檢查

（）、金屬管道的承插和套箍接口結構及所有填料符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定

，灰口密實飽滿，膠圈接口平直無扭，口間隙準確環(huán)縫間隙均勻灰口平整光滑，護良好膠圈接口回彈間隙符合施工規(guī)范規(guī)定。

檢查方法觀察和尺量檢查

管道支（吊、托）架及管座墩）安裝應構造正確埋設平正牢固，排列整齊。支架與管道接觸緊。

檢驗方：察或手扳檢。（7閥門安：型號規(guī)格、壓和嚴密性試驗符合設計要求和施工規(guī)。位置、進出口方向正確，接牢固、密閉靈活，朝向合，面潔。

檢驗方：手扳檢查和檢查出廠合格、試驗單。（8）地管的防腐層材質(zhì)和結構符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)，卷材與管道以及各層卷材間粘貼牢固，表面平整無皺折鼓、滑移各封口不嚴等缺。

檢查方法觀察或切開防腐層檢。（9）管道箱類和金屬支架的油漆和種類和涂刷遍數(shù)符合設計要求附著良，無脫起泡和漏，漆膜厚度均勻，色澤一無流淌及污染現(xiàn)象。

檢驗方法：觀察檢查。9、成品保護

第1條

安裝好的管道不得用做支撐或放腳手，不得蹋壓，其支托卡架不和作為其他用途的受力點。

第2

管道在噴漿前要加以保護，防止灰漿污染管道。第條

截門的手輪一安裝時應卸下交工前統(tǒng)一安裝好。4條水表應有保護措，防止損，可統(tǒng)一在交工前裝。10、應注意的質(zhì)量問

第1條

管道鍍鋅層損壞；由于壓力管鉗日久失修卡不住管道造成第2條

立管甩口高度不準確：由于立管位置安排不當或隔斷墻位移偏差太大造成完美整理

第3條

立管距Word格式墻不一致或半明半；由于立管位置安排不，或隔斷墻位移偏差太大造成管的套管向下層漏水：由于套管露出地面高度不夠或地面抹灰太厚造成。

熱水立八、施階段進控制（一）進度控制的原則：在工程項目的實施過程，隨時掌握工程進度進行計劃與實際值比較分，提出意見，確保施工總工期的實現(xiàn)。（二）進度控制的內(nèi)容：審核施工總進度計劃能否滿足總工期要求并提出合理意見審查承包單位施工管理組織機構人員配備資質(zhì)業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見；根據(jù)承包單位施工總進度的要求，督促總承包單位和建設單位所供應的材料和設備及時訂貨進場；督促承包單位提交月度施工計劃并按計劃實施督促承包單位按月提交施工計劃完成情況報表并對計劃值與實際值進行分析比較；根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；承包單位修改計，向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計，經(jīng)同意后方可變更；協(xié)助建設單位及時提供有關設計文件或做出的關決定定期召開工程進度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程情況匯，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。完美整理Word格式（三）進度控制工作流程圖是修改計劃

施工單位編制施工總進度計劃監(jiān)理審查同意否施工單位編制月度實施計劃監(jiān)理審查

否否

提出修改意見提出修改意見同意否施工單位實施進度計劃監(jiān)理檢查進度計劃的實施情況實際進度與計劃進度的比較，偏差否編制后續(xù)工程的實施性進度計劃九、施階段投控制（一）投資控制的原則：控制實際造價額不超過計劃投資額加強全同管理，嚴格控制索賠事項；造價控制做到建設單位投資有控制承包單位不吃虧。（二）投資控制的工作內(nèi)容：健全組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制實施計劃；編制項目各階段、月、季資金使用計劃；按月進行工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證；4、控制設計變更對造價和影響；完美整理Word格式參與合同修改，補充工作，著重考慮合同對投資的影響；及時做好工程價款的動態(tài)管理，施工方案的調(diào)、新工、新技術和新產(chǎn)品的使用進行技術經(jīng)濟分析和比較、協(xié)助建設單位處理合同糾紛和索賠費用的核定協(xié)調(diào)建設單位與承包單位的爭議；在施工過程中每月進行投資計劃值與實際值比較及時向建設單位提供投資動態(tài)分析報告或數(shù)據(jù)及有關憑證；十、工保修階的監(jiān)理保修期內(nèi)的監(jiān)理工作是整個監(jiān)理工作的一個組成部，也是監(jiān)理公司責任和信譽的集中表現(xiàn)。（一）保修期的確定地基基礎工程和主體工程保修期合理使用年，算日期為正式竣工驗收的時；保修為二年不同的分項工程又規(guī)定了不同的保修，具體到本工程項目的保修，則應以本項目施工承包合同中規(guī)定的期限為準但這個期限不能少于建設部現(xiàn)《建筑工程保修辦法》規(guī)定的期限。（二）保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容，可概括為檢查工程狀況鑒定質(zhì)量責、督促和監(jiān)督保修工作的實施三個方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù)：有關建設法規(guī)有關合同條件（施工承包合同或保修書）規(guī)整后的竣工技術檔案和有親施工技術資料完美整理Word格式（三）保修期前的準備工作落實監(jiān)理組織人員匯編總分包、廠商供貨單位及保修書準備必要的檢測表格（四）保修期的監(jiān)理方法1、工程狀況的檢查（1）例行檢查時間：在項目交付使用的第一個，應按旬進行檢查，檢查無異常駐情，第二個月起，每月檢查一次，到第三個月仍無異常駐時則可以按三個月檢查一次。檢查方法和內(nèi)容：對于建筑安裝工程檢查的方法主要：訪問調(diào)查法目測觀察法器測量法三。每次檢查不論使用什么方法都要詳細記錄數(shù)據(jù)并注意歸檔。2、質(zhì)量事故鑒定對天業(yè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問，則應從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入，結合觀察訪問、量測的各類數(shù)據(jù)分析事故的成因鑒定質(zhì)量缺陷的責任，屬于使用不當、候因素造成的質(zhì)量問題應業(yè)主承擔修理費用屬設計不當造成的質(zhì)量問題由設計單位承擔修理費用；屬于施工質(zhì)量造成的質(zhì)量問題，則應由施工單位承擔修理費用3、督促和監(jiān)督保修工作保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處，監(jiān)理工程師的責任是督促保，督保修確認保修質(zhì)量監(jiān)理工程師在對事故處理的全過程進行認真地監(jiān)督指導和驗收確，于處理過的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應加強觀察檢查注意異常情況和缺陷的再度引發(fā)。（五）保修期工作的結束完美整理Word格式監(jiān)理單位的保修責任期一般為一，除少數(shù)分項工程，部分分項目工程的保修期屆滿時，監(jiān)理單位應做好如下幾項目工作：將保修內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術資料歸類整理，交業(yè)、關部門保，自己留下一份備案。所有滿期的合同書、保修書規(guī)整之后，返還給業(yè)主，自己留一份備案。協(xié)助業(yè)主辦理維修費用的結算工作召集業(yè)主設原施工單位聯(lián)席會議宣布保修期結束并簽發(fā)保修期滿證書。監(jiān)理單位做完以上工作，即可與業(yè)主辦理結束監(jiān)理業(yè)務的有關手，于尚未期滿的個別分項工程的保修工作，監(jiān)理公司仍應按業(yè)主的需要給予必要的技術協(xié)助十一、施階段文施工，安全生產(chǎn)制（一）文明施工監(jiān)理控制：文明施工程度，現(xiàn)了一個承建單位的管理水，督促承建單位文施工是監(jiān)理單位應盡的職責。1、文明施工的要求：現(xiàn)場周圍必須設置2.5以上高的圍墻，要求堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀?，F(xiàn)場進出口必須設大門，每門設門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設有標志。場內(nèi)道路排水暢通，無堆，設有、水處理設，不得將泥、污水、廢水直接排出。場內(nèi)地坪做硬化處理，在溫暖季節(jié)應有綠化布置?，F(xiàn)場人員佩卡操作。材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構件、機具按施工場分布圖布置。完美整理Word格式易燃易爆品應安全存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾及時清運。施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯的劃分，在生活區(qū)內(nèi)設有工人學習和娛樂場所（9）宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度。消防保衛(wèi)制度齊全措施落實消防器材齊全水源有保障動火有申請和監(jiān)護。治安保衛(wèi)制度齊全，措施落實，防范得力?，F(xiàn)場維護做到標準規(guī)范，大門口五牌一圖場內(nèi)標牌齊全，齊，并設宣傳欄、讀報欄、黑板報。廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必須鑲貼面磚。設有沐浴室并符合要求。確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾及時清理。生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責任到人。現(xiàn)場配有培訓過的急救人員，保健醫(yī)藥箱急救器材并制訂急救措施開展衛(wèi)生防病教育。夜間施工必須持有夜間施工許可，并有防噪音防火措施嚴禁焚燒有毒有害物質(zhì)。2、控制方法：在嚴要求，勤幫助的原則下訂立檢查監(jiān)督制度建設單位、監(jiān)理單位、承建單位一起明確文明施工目標經(jīng)常性巡視和定期檢查相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時提，促整，并做好檢查記錄。施工單位必須有專人負責、監(jiān)理組配有分管人員，共同督促落實文明施工的制完美整理Word格式度和措施。（5把文明施工的情況定進監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和施工單位通報現(xiàn)場方明施工情況，并做出評估和要求。（二）安全施工控制：認真貫：“安全第、防為”的方根據(jù)不同施工階段的施工防護要求，采取相應的施工安全防護措施。承建單位應根據(jù)工程的特點編制施工組織設，定施工工安全技術措，對于下列危險作業(yè)，工程施工項目經(jīng)理部應當編制專項施工安全設計并按規(guī)定報批后實施（1）基礎施工（含擋土墻施工）；腳手架的搭設、使用和拆除；垂直運輸機械設備和架設機具拆裝模板工程；施工現(xiàn)場臨時用電；屋面工程；督促施工單位做好工人入場安全教育定專人進行書面安全技術交底被交底人應當在交底書面材料上簽字。在現(xiàn)場要求掛放七牌三圖”欄，設置筒明醒目的安全標志和標語要求進入現(xiàn)場作業(yè)的人員必須戴好安全帽高空作業(yè)系好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品。檢查四、五臨的防護措，要入口或通道上方搭設雙層腳手片頂蓋以防墜落和傷人。各種機電設備不得帶病運轉不準超負荷作。向高空的金屬架子、械，完美整理Word格式均要設置防雷和接地裝置。各種電器閘箱要安裝漏電保護裝置施工臨時用電，按《JGJ46-88》行。在潮濕環(huán)境中，要求便用低壓照明，如必須使用強電時，要有防觸電保護措施10、各施工機械設施必須經(jīng)驗收合格后，方可掛牌使用。施工架設用電線路必須安全可施工機械應專人管理，非電工不準亂接電線，配電箱應加鎖。樓層結構不準超載堆物品、材料。十二、同管理向建設單位索取施工合同副，清合同中的每一項內(nèi)，明確各方面的、權、利，正確處理各方關系。用書面指示或文件代替口頭指示。工程進行中，一旦發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理部應以資料和紀錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。（四）對合同中的詞意表達“糊不清”的字句，應及時提出正確的解釋（五實行時效管理，根據(jù)所掌握的工程實際進、工程質(zhì)量影響進度質(zhì)量的關鍵因素，將及時提出明確的解決意對有關的來信函文件建設單位指示和會議記錄等監(jiān)理部應及時做出反應。（六）加強索賠管理為了維護建設單位利，保證建設單位與各方簽訂的合同能順利實，避免索賠事項的發(fā)生，應做好以下的工作：協(xié)助建設單位審查與各方簽訂的合同條款有無含湖不清的字句，工不明或職責界線不清的地方；協(xié)助建設單位，要求各方嚴按按合同條款辦事，以達到“三控制”目的；完美整理Word格式3、工程實施過程，格控制設計變，盡量減少不必要的工程洽商，對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽，事先向建設單位報，在征得建設單位同意的前提，方可簽認有關變更和洽商。十三、織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理組與建設單位的關系建設單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關，設單位應在施工承包合同明確授予監(jiān)理單位責權范，監(jiān)理單位依據(jù)合同中建設單位授予的權力行使職，公正公平、獨立自主在開展監(jiān)理工作。建設單位應向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設施等生活提供方便。在監(jiān)理實施過程，監(jiān)理工程應向建設單位報告工程進度情況及承包單位履約的情況，重大問題用專題報告形式報告建設單。未經(jīng)建設單位授，總監(jiān)理工程師無權自行變更施工承包合。于不可抗拒和不可預見的因，總監(jiān)理工程師認為需要變更承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位與承包單位協(xié)商施工承包合同內(nèi)容建設單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時應向監(jiān)理組各，由監(jiān)理組組織有關人員共同研究解決。（二）監(jiān)理組與施工承包單位的關系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關，承包單位在施工時必須提受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查并為監(jiān)理單位開展工作提供方，包括提供監(jiān)理工程工作所需的原始記錄等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位與分包單位無直接關。但承建單位選擇的分包單其資質(zhì)應先送監(jiān)理審核合格確認后方可簽認分包合同并進場施。分包單位和施工方案及工作成果應由總包單位審核及驗收合格后才可由總包單位提請監(jiān)理審核與驗。以監(jiān)理單位與分包單位是間完美整理Word格式接的監(jiān)理與被監(jiān)理關，監(jiān)理單位有權直接制止分包單位不合格的人、料、機械進場施工。承包單位需提出有關設計變更或合同變更等事項時應首先與監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理審核確認后，再報建設單位與設計單位洽商在施工過程中，包單位要隨時接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與管，而監(jiān)理單位要在建設單位委托的權限范圍內(nèi)指導檢查承建單位是否履行合同的職責是否按合同規(guī)定的技術要求、質(zhì)量要求、進度要求和費用要求組織施工。在監(jiān)理工作中，理組要注意維護承建單位的合法權，確而公正地處理好工程變更，索賠和款項的支付問題。（三）組織協(xié)調(diào)的任務與方式：協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜組織協(xié)調(diào)與建設單位簽訂合同關系的參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助建設單位處理有關問題，并督促承建單位協(xié)調(diào)其各分包單位之間的關系3、建立工程定期協(xié)調(diào)會議制度（監(jiān)理例會制度。4、各類書面聯(lián)系單的簽證制度。十四、理工作度（一）總監(jiān)理工程師負責制工程項目實行總監(jiān)理工程師負責，全權代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合，承擔監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和任務總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負責對向監(jiān)理單位負責，帶領項目監(jiān)理組全體人員開展監(jiān)理工作確保建設監(jiān)理委托合同的全面履行。（二）工程開工申請制度1、施工單位填寫開工報并附上施工組織設計及材料報驗單；完美整理Word格式駐地監(jiān)理工程師審核；總監(jiān)理工程師審核；下達開工令；（三）會議制度：1、理例會每旬召開一次，由業(yè)、施工監(jiān)理單位的代表參，監(jiān)理單位負責主持定進行的監(jiān)理例會是及時溝通并解決工程有關問題的有效方式。監(jiān)例會的目的是：回顧、總結、評價上一階段的工作情分析討論、解決有關問題；對下一階段的工作進行布置，提出意見、建議和要求。監(jiān)理人員參加承建單位的每月一次的生產(chǎn)例會每月一次召開監(jiān)理工作小結會議全體監(jiān)理人員參加，由項目總監(jiān)主持（四）監(jiān)理日記、監(jiān)理月報1、理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理人員必須堅持天天記日記當日發(fā)生的事，應當日的監(jiān)理日記中記錄不得后。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實準完整。監(jiān)理日記要按監(jiān)理公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午放置在桌子，供項目監(jiān)理和其它人員查看。監(jiān)理月報每月一份，時間為本月28日前發(fā)出，統(tǒng)一格式填寫監(jiān)理月報一式四份，建設單位、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理組及監(jiān)理公司各一份。（五）施工圖會審及設計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯、提高設計質(zhì)量的重要手，也是保證施順利進行的有效措施，正式圖紙會審前工單位應組織有關技術人員預。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“部審查，便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、理性和可施工，成統(tǒng)一意完美整理Word格式見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主，會審紀要施工方記、整理經(jīng)與會各方簽認蓋章。（六）施工組織和施工方案報審制度：施工單位在每個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設，在每一個分部工程和主要分項目工程和重要部位以及采用新材料新工藝組織施工時均應報審施工方案施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意施工單位不得擅自施工。（七）工程材料、半成品質(zhì)檢制度：審查主要建筑材、備訂貨和核定其性。訂貨前，工單位應提出樣、家資質(zhì)證明和單價經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、主研究同意后方可訂；到貨后，及時將出廠合格證和質(zhì)量化驗單報，如有疑問施工單位補作檢，經(jīng)監(jiān)理工程驗證否則不準用于工程。（八）隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收，須經(jīng)施工單位自檢合格，填好隱檢單（并附有出廠合格、驗報告單）并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工（施工單位應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點。（九）工程變更簽證制度：審查技術變更和會簽設計變，改須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)；設計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提，側重對工程質(zhì)量、度、資是否有不利影，進行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師（十）工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報月度工程量及月度工程，監(jiān)理工程師核定后簽發(fā)付款憑，完美整理Word格式并經(jīng)業(yè)主審定后支，監(jiān)理工程師應認真核