薪資福利制度與考勤管理制度

1總則1.1精品文檔放心下載合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，特制定本制度。1.2薪資的制定原則。1.2.1激勵(lì)性在公司內(nèi)各類、各級職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)其精品文檔放心下載激勵(lì)效果。1.2.2競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人感謝閱讀才，同時(shí)留住人才。1.2.3經(jīng)濟(jì)性以公司的實(shí)際承受能力為依據(jù)。1.2.4可比性以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)為比較。精品文檔放心下載1.2.5合法性符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與政策。感謝閱讀1.2.6針對性不同種類的員工采用不同的薪資形式。感謝閱讀1.3公司員工的薪酬以員工所在崗位的工作責(zé)任大小、難易程度、技術(shù)含量、感謝閱讀勞動(dòng)強(qiáng)度、市場因素和相對價(jià)值為制訂依據(jù)，以履行崗位職責(zé)的好壞程度謝謝閱讀為基準(zhǔn)來決定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。1.4本制度適用于總監(jiān)級（以下）的公司正式員工?？偨?jīng)理的薪酬由董事會另謝謝閱讀行制定。2薪資結(jié)構(gòu)2.1薪酬是公司對員工為公司所做的貢獻(xiàn)（包括實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)感謝閱讀間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造）所給予的相應(yīng)回報(bào)。2.2本公司正式員工的工資施行結(jié)構(gòu)工資制，即：每月薪資=基本工資+績效工資+津貼+福利+2.3基本工資為公司員工基本生活保障之用，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定上浮后確精品文檔放心下載定，按月發(fā)放。2.3.1基本工資不與績效考核掛鉤。2.3.2基本工資根據(jù)崗位職責(zé)、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度等原因劃分為若干等級，具感謝閱讀體見附表。2.4績效工資為公司員工履行自身崗位職責(zé)好壞程度的貨幣體現(xiàn)，與績效考核感謝閱讀的結(jié)果掛鉤。公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果核算崗位工資，在月度績效考謝謝閱讀核完成后發(fā)放。2.4.1績效工資根據(jù)崗位的類別不同分為生產(chǎn)員工、營銷員工、機(jī)關(guān)員工和技術(shù)謝謝閱讀2.4.2精品文檔放心下載2.5津貼是依據(jù)國家政策性規(guī)定及公司為激勵(lì)員工而設(shè)立的。其組成部分為：精品文檔放心下載2.5.1學(xué)歷津貼：以國家教委承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)。2.5.2工齡津貼：根據(jù)為公司做出貢獻(xiàn)的年限發(fā)放。在公司工作一年以上者均可感謝閱讀享受。2.5.3職稱津貼：主要參照國家發(fā)放的職稱證書，對公司內(nèi)部確有一技之長的資謝謝閱讀深員工經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究確認(rèn)后，可以享受相應(yīng)的師承內(nèi)津貼補(bǔ)助。感謝閱讀2.5.4特殊津貼：A、在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻(xiàn)的員工享有的津貼。謝謝閱讀B、承擔(dān)特殊工作期間享有的津貼。2.6津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部進(jìn)行制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。特殊津貼謝謝閱讀的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理視情況掌握，但特殊津貼每月不得超過元，如果精品文檔放心下載超越此限，總經(jīng)理應(yīng)向董事會提出申請，由董事會負(fù)責(zé)審批。精品文檔放心下載2.7獎(jiǎng)金是對能超額完成工作的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)公司年目標(biāo)利潤超額完成謝謝閱讀時(shí)一次性發(fā)放效益獎(jiǎng)金即年終獎(jiǎng)，具體發(fā)放方法由公司統(tǒng)一制定，由董事謝謝閱讀會批準(zhǔn)。3加班加點(diǎn)工資和特別獎(jiǎng)金3.1根據(jù)國家的法律法規(guī)和公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算制，原則謝謝閱讀上年平均周工作時(shí)間不超過法定的小時(shí)。3.2對于年平均每周工作時(shí)間超出小時(shí)的，超出部分視為加班，由公司在精品文檔放心下載適當(dāng)時(shí)間安排同等的補(bǔ)休時(shí)間。3.3在法定節(jié)假日期間，公司視工作情況決定是否休假，不能休假的，公司員謝謝閱讀工必須正常工作，但其工作時(shí)間視為加班，日后由所屬部門在適當(dāng)時(shí)間安感謝閱讀排同等的補(bǔ)休時(shí)間。3.4小時(shí)者精品文檔放心下載精品文檔放心下載準(zhǔn)見國家的有關(guān)規(guī)定。3.5公司部門經(jīng)理級（以上）管理人員屬于公司高級管理人員，其加班加點(diǎn)工精品文檔放心下載資已經(jīng)在崗位工資中體現(xiàn)，不再計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資。4員工工資確定4.1公司正式聘用的員工，其工資的具體數(shù)額主要依據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況和崗位感謝閱讀表現(xiàn)來核定。其中績效工資與工作績效考核結(jié)果掛鉤。具體的計(jì)算方法見精品文檔放心下載4.2正式聘用員工的基本工資等級原則上每年度進(jìn)行一次年審，由總經(jīng)理和公感謝閱讀司各部門負(fù)責(zé)人組成薪酬審定小組進(jìn)行核定，核定依據(jù)主要是員工所在崗精品文檔放心下載位及在崗實(shí)際表現(xiàn)。但各級管理者對下屬的薪資點(diǎn)隨時(shí)有調(diào)整（升級或降謝謝閱讀級）的建議權(quán)。當(dāng)員工提升或調(diào)動(dòng)時(shí)，薪資亦相應(yīng)調(diào)整。4.3員工薪資調(diào)整，由各所在部門備案后通知人力資源部，人力資源部將升級精品文檔放心下載或降級名單送達(dá)薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財(cái)務(wù)中心及本謝謝閱讀人，自通知之日始，重新計(jì)發(fā)薪資。4.4試用期內(nèi)員工的工資依據(jù)定級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放試用期工資，但試用期內(nèi)基本工資精品文檔放心下載原則只能發(fā)放基本工資的60%。4.5兼職員工工資的確定：兼職員工是指負(fù)責(zé)兩個(gè)崗位以上的員工。其基本工資、崗位工資、津貼和謝謝閱讀福利均按兼職的崗位中各項(xiàng)較高的為準(zhǔn)，不重疊計(jì)算。5員工保險(xiǎn)和福利5.1根據(jù)國家規(guī)定并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，星云工貿(mào)將努力創(chuàng)造條件不斷改善員感謝閱讀感謝閱讀凝聚，使企業(yè)取得更大的發(fā)展。5.2為非本市員工免費(fèi)提供集體宿舍。不住宿的本市員工上下班公司有班車接謝謝閱讀送。5.3為保障員工健康需要，開設(shè)非贏利的員工食堂。為員工提供衛(wèi)生、營養(yǎng)、謝謝閱讀價(jià)廉的工作餐。5.4成立工會，扶助體恤有困難或患病的員工。5.5各項(xiàng)保險(xiǎn)種類及繳費(fèi)方式按照吉林市相關(guān)規(guī)定辦理。精品文檔放心下載6工資核算與發(fā)放6.1公司的員工工資實(shí)行下發(fā)薪制，每月日發(fā)放上月的工資，由人力資源感謝閱讀部人事勞資員根據(jù)員工的考勤情況和員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算感謝閱讀并編制工資表。經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理簽批后精品文檔放心下載轉(zhuǎn)交到會計(jì)部，由會計(jì)部負(fù)責(zé)工資表的復(fù)核和工資的發(fā)放工作。感謝閱讀6.2公司每月以貨幣形式直接支付員工工資或?yàn)閱T工建立工資銀行帳戶，支付感謝閱讀工資時(shí)向員工出具工資條，詳列各個(gè)科目及扣除額。6.35日內(nèi)到人謝謝閱讀力資源部咨詢，如超過5日視為認(rèn)可。6.4個(gè)人所得稅由公司從員工工資中扣除，統(tǒng)一繳納。謝謝閱讀6.5公司員工的工資，原則上禁止代領(lǐng)，特殊情況代領(lǐng)時(shí)，代領(lǐng)人須出示相關(guān)感謝閱讀證件和辦理相關(guān)手續(xù)后方可代領(lǐng)，但應(yīng)嚴(yán)格控制一人多代。謝謝閱讀6.6員工工資從報(bào)到之日起計(jì)算，當(dāng)月引進(jìn)的員工、辭退的員工的工資按實(shí)際感謝閱讀天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。6.7精品文檔放心下載7附則7.1本制度由人力資源部制訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。修改亦同。感謝閱讀7.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)檢查和解釋。7.3本制度施行后，凡即有的規(guī)章制度與本制度相同或相抵觸的，即日起自行精品文檔放心下載廢止。7.4本制度自頒布之日起執(zhí)行。XZ-ZD-121總則1.1為建立正常的工作秩序，提高工作效率，保證員工身心健康和合法權(quán)益，感謝閱讀特制訂本制度。1.2本制度適用于公司所有員工。2考勤管理2.1精品文檔放心下載上午8:00-12:00；下午。精品文檔放心下載2.2謝謝閱讀由安保員監(jiān)督。2.3手工記錄由各部門負(fù)責(zé)人指定專人記錄，當(dāng)天的考勤記錄必須在當(dāng)天上午感謝閱讀8:20之前交到人力資源部人事勞資員處，否則按曠工處理。謝謝閱讀2.4公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。2.5公司考勤員為人事勞資員。2.6感謝閱讀精品文檔放心下載2.7除總經(jīng)理特許人員外，其余員工每日上、下班均應(yīng)親自到指定地點(diǎn)打卡。精品文檔放心下載2.8新員工自報(bào)到之日起開始打卡，由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放考勤卡。出差人員感謝閱讀出差期間不需打卡，但應(yīng)在考勤員處做好記錄并及時(shí)銷差。感謝閱讀2.9因公不能按時(shí)打卡者，須持部門負(fù)責(zé)人說明情況的未打卡證明單在考勤員謝謝閱讀處登記，否則按遲到、早退處理。2.10員工因故不能及時(shí)打卡應(yīng)立即到人力資源部處進(jìn)行登記確認(rèn)。丟失損壞考謝謝閱讀勤卡，精品文檔放心下載考勤卡未在當(dāng)天提出補(bǔ)辦申請的全天考勤按曠工處理。2.11員工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),責(zé)任雙方第一謝謝閱讀次記大過，第二次則予以除名。2.12考勤員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)，違者每次罰款精品文檔放心下載元,連續(xù)三次記警告處分。打卡由安保員負(fù)責(zé)監(jiān)督，由人力資源部核實(shí)、謝謝閱讀匯總考勤記錄。2.13任何員工不準(zhǔn)刁難監(jiān)督打卡人員、考勤員，否則視情節(jié)給予警告或記過處感謝閱讀分。2.14遲到、早退、曠工2.14.1遲到：員工因個(gè)人原因未能及時(shí)到崗延誤時(shí)間在分鐘之內(nèi)者視為遲謝謝閱讀到。2.14.2早退：員工未經(jīng)允許提前分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早退。精品文檔放心下載2.14.3員工出現(xiàn)下列情況之一者，視為曠工:2.14.3.1凡遲到、早退超過分鐘在2小時(shí)（含）之內(nèi)者按曠工半天處理，感謝閱讀超過2小時(shí)者按曠工一天處理。2.14.3.2當(dāng)月遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天處理。感謝閱讀2.14.3.3因緊急情況不能履行請假手續(xù)，事后未按要求及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)者。謝謝閱讀2.14.3.4無故不到崗者。2.14.3.5上班時(shí)間未辦理外出手續(xù)或未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自外出者。謝謝閱讀2.14.3.6請假期滿未及時(shí)向人力資源部銷假者。謝謝閱讀2.14.3.7未辦理任何續(xù)假手續(xù)，擅自拖延各種休假時(shí)間而不出勤者。感謝閱讀2.15遲到、早退一次罰款元；曠工一天扣除兩天日工資；當(dāng)年累計(jì)曠工五精品文檔放心下載天（含）以上，或連續(xù)曠工三天（含）以上者，予以辭退。感謝閱讀2.16員工全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假、脫崗、串崗者，記嘉獎(jiǎng)一次。感謝閱讀2.17員工離職時(shí)，應(yīng)將考勤卡交回人力資源部。3休假、請假3.1休假種類、請假規(guī)定及批準(zhǔn)權(quán)限3.1.1公司規(guī)定休假的種類有：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病假、事假、精品文檔放心下載探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日感謝閱讀順延。A．每周公休假日：每周休息一天，人力資源部可視淡旺季做相應(yīng)調(diào)整。精品文檔放心下載B．每年法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)，法定節(jié)假日適逢精品文檔放心下載公休假日，順延補(bǔ)假。．帶薪年假：凡在公司連續(xù)工作一年以上的員工每年享受帶薪年假7謝謝閱讀天，如因工作需要不能享受年假，公司將給予相應(yīng)現(xiàn)金補(bǔ)償。精品文檔放心下載．天。住院者以感謝閱讀謝謝閱讀假以一年為限。工傷除外。E．事假：原則上事假不得超過7精品文檔放心下載續(xù)假不得超過3天。臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事件經(jīng)核實(shí)者除外。感謝閱讀F．探親假：）精品文檔放心下載）假期規(guī)定：已婚員工每年享受一次探望配偶假期，假期為未婚員工每年享受一次探望父母假期，假期為已婚員工探望父母，每四年給假一次，假期為精品文檔放心下載工資的）G．）正式員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受3天婚假。）正式員工如屬晚婚（男滿周歲，女滿天婚假。再婚人員不享受晚婚待遇。c）配偶雙方有一方在外地的，除享受婚假外，給予路程假。謝謝閱讀．喪假：）正式員工直系親屬（雙方祖父母、雙方父母、配偶、子女）去世者，謝謝閱讀給予3謝謝閱讀母、兄弟、姐妹）去世者，給予喪假1天。）路途時(shí)間另計(jì)路程假。I．）已婚正式女員工在與公司簽訂勞動(dòng)合同期限內(nèi)，符合國家計(jì)劃生育謝謝閱讀政策生育第一個(gè)子女者，可享受有薪產(chǎn)假天（含產(chǎn)前休假感謝閱讀）妻子分娩，男員工享受3天的有薪護(hù)理假。3.1.2請假規(guī)定：A．精品文檔放心下載總。除病事假外，試用員工不享受其他假期。B．除每周公休假和每年法定節(jié)假日外，員工請假必須提前填寫《請假單》感謝閱讀感謝閱讀假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事不能提前請假者，可謝謝閱讀感謝閱讀工。．精品文檔放心下載外出時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知人力資源部備案。．《請假單》由人力資源部存查并據(jù)實(shí)記錄。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后感謝閱讀辦理銷假手續(xù)。E．員工請假期滿如不提前兩天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到精品文檔放心下載崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處。F．如發(fā)現(xiàn)員工請假有虛假情況時(shí)，則對所請假期按曠工論處。感謝閱讀G．感謝閱讀按事假處理。．謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。對達(dá)到要求者留職，達(dá)不到要求者公司另行安排工作，謝謝閱讀員工對另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動(dòng)合同。精品文檔放心下載I．感謝閱讀總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.1.3請假批準(zhǔn)權(quán)限：A．事假：1天到3天（含）以內(nèi)，由直接上級批準(zhǔn)；3天以上到感謝閱讀5天（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上級同意后由本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)；5精品文檔放心下載總經(jīng)理批準(zhǔn)。B．精品文檔放心下載須經(jīng)直接上級同意后由系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)；以上須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。精品文檔放心下載．探親假由本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)。總經(jīng)理、董事長由董事會批準(zhǔn)。精品文檔放心下載3.2休假期間待遇3.2.1每周公休假日、每年法定節(jié)假日工資照發(fā)。3.2.2病假期間待遇：A．請病假60%感謝閱讀的基本工資，工齡不滿三年的職工享受謝謝閱讀B．請病假天（含）以上直至一年，只發(fā)本市規(guī)定的最低保障工資。精品文檔放心下載．病假期間的醫(yī)療費(fèi)按醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。．工傷期間待遇及工傷致殘后的工作安排按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。謝謝閱讀3.2.3天，謝謝閱讀扣發(fā)一個(gè)月基本工資，工資基數(shù)以累計(jì)數(shù)當(dāng)月為準(zhǔn)，并于當(dāng)月執(zhí)行。謝謝閱讀3.2.4探親假期間待遇：享受的基本工資，無績效工資。員工探望配偶謝謝閱讀及探望父母的往返路費(fèi)由企業(yè)負(fù)擔(dān)。3.2.5婚、喪假期間待遇：享受的基本工資，無績效工資。如發(fā)生差旅感謝閱讀費(fèi)不予報(bào)銷。其他情況按照國家相關(guān)政策執(zhí)行。4附則4.1本制度由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。感謝閱讀4.2本制度報(bào)董事會批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。4.3本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定謝謝閱讀以本制度為準(zhǔn)。4.4本制度自頒布之日起施行。4.5本制度未盡事宜及與國家有關(guān)規(guī)定相抵觸的以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。感謝閱讀XZ-ZD-131總則1.1員工述職是員工績效考核工作的一部分，為了規(guī)范述職管理，特制定本規(guī)感謝閱讀定。1.2謝謝閱讀通過面談、反饋、指導(dǎo)、培訓(xùn)等形式，有效地督導(dǎo)部下完成工作任務(wù)、實(shí)感謝閱讀現(xiàn)公司目標(biāo)，同時(shí)為員工的績效考核提供事實(shí)依據(jù)。1.3述職的依據(jù)是上級為其直接下級（述職人）制定的崗位描述。精品文檔放心下載1.4公司述職工作由人力資源部組織實(shí)施。1.5本規(guī)定適用于公司全體員工。2述職分類2.1述職分首次述職、定期述職和特別述職三種。2.2首次述職：當(dāng)與員工簽訂聘任合同時(shí)，當(dāng)實(shí)施吉林星云管理模式時(shí)，當(dāng)員感謝閱讀工的崗位變動(dòng)時(shí)，均需進(jìn)行首次述職。2.3定期述職：每季度定期進(jìn)行，旨在考核直接下級的工作績效。謝謝閱讀2.4特別述職：是為調(diào)整、修改和重新修訂崗位描述而設(shè)。感謝閱讀3述職原則3.1原則上述職活動(dòng)由述職人、述職人直接上級和人力資源部人員三方參加。感謝閱讀3.2公司總監(jiān)級（含）以上員工述職時(shí)，由人力資源部經(jīng)理參加并做記錄。感謝閱讀3.3部門經(jīng)理級員工述職時(shí)，人力資源部派人參加并做記錄。謝謝閱讀3.4其他人員的述職，人力資源部可視情況派員參加。感謝閱讀3.5如果只有述職人和述職人直接上級參加，則由述職人直接上級記錄。述職感謝閱讀過程是上下級雙邊進(jìn)行的，人力資源部參加人員的職責(zé)是記錄上下級雙方謝謝閱讀做出的決議，不參與上下級之間的討論。4述職主要內(nèi)容4.1首次述職4.1.14.1.2謝謝閱讀對方協(xié)商能否接受和完成崗位描述中賦予的權(quán)力、責(zé)任。精品文檔放心下載4.1.3應(yīng)聘者或直接下級可根據(jù)自身實(shí)際情況向上級提出建議和要求。精品文檔放心下載4.1.4感謝閱讀各留一份，人力資源部留一份崗位描述和《述職記錄單》存檔備案，述職精品文檔放心下載過程宣告完成。4.1.5如果雙方未能達(dá)成一致，則雙方在《述職記錄單》上簽字，表示此次述職感謝閱讀謝謝閱讀單》由人力資源部存檔。4.2定期述職4.2.14.2.2直接上級依據(jù)述職人崗位描述的各條款及述職人本季度內(nèi)每個(gè)月的月度精品文檔放心下載計(jì)劃（或業(yè)務(wù)量）完成情況，逐條向述職人提問。4.2.3述職人依據(jù)工作記錄及自身實(shí)際情況回答直接上級的提問。精品文檔放心下載4.2.4直接上級依據(jù)述職人的崗位描述及本季度述職人的績效完成情況，對述精品文檔放心下載職人本季度績效作出評價(jià)并給予評分。直接上級評分標(biāo)準(zhǔn)見附表《述職精品文檔放心下載4.2.5感謝閱讀職記錄單》上簽字，由人力資源部存檔。4.2.6直接上級在述植結(jié)束時(shí)在評介欄提出對述職人的建議，如：對述職人的精品文檔放心下載下一步培訓(xùn)計(jì)劃，建議述職人的發(fā)展方向，今后的改進(jìn)重點(diǎn)等。謝謝閱讀4.3特別述職4.3.14.3.2上下級任何一方在工作中覺得有必要修改崗位描述時(shí)，可以向人力資源感謝閱讀感謝閱讀職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系的任何變化都要及時(shí)進(jìn)行特別述職。如果員工的精品文檔放心下載崗位有變動(dòng)，定期述職只有在及時(shí)進(jìn)行特別述職的基礎(chǔ)上才有意義。特謝謝閱讀別述職完成后，上下級在修訂的內(nèi)容（另附頁）處簽字，該頁附在原崗精品文檔放心下載位描述的前頁且雙方各留一份，另一份由人力資源部備案，述職雙方在感謝閱讀《述職記錄單》上簽字后由人力資源部存檔。4.3.3如沒有人力資源部人員參加的述職，其《述職記錄單》由述職人直接上感謝閱讀級填寫，雙方簽字后交人力資源部存檔。5附則5.1本規(guī)定由公司人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋。5.2本規(guī)定呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時(shí)亦同。謝謝閱讀5.3本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為精品文檔放心下載準(zhǔn)。6附表XZ-ZD-141總則1.1為了正確、客觀地評價(jià)員工績效及崗位描述執(zhí)行情況，激勵(lì)員工，提高工感謝閱讀作績效，為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，特制定精品文檔放心下載本制度。1.2本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有正式在職員工。謝謝閱讀2績效考核的原則2.1績效考核與述職相結(jié)合的原則。2.2績效考核以月度績效考核和年度績效考核為主。2.3績效考核按人員分類：機(jī)關(guān)人員、營銷人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)質(zhì)量人員、感謝閱讀司機(jī)和采購人員六類。2.4績效考核由人力資源部組織實(shí)施。2.5根據(jù)述職管理規(guī)定，員工述職每個(gè)季度進(jìn)行一次，由直接上級對該崗位員感謝閱讀工上季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。3月度績效考核3.1機(jī)關(guān)人員月度績效考核3.1.1機(jī)關(guān)人員是指公司行政中心和財(cái)務(wù)中心人員。感謝閱讀3.1.2機(jī)關(guān)人員績效工資的基數(shù)為基本工資的。感謝閱讀3.1.3機(jī)關(guān)人員的績效考核主要以述職形式進(jìn)行。3.1.4機(jī)關(guān)人員的績效工資的計(jì)算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×80%+直接上級的述職評分謝謝閱讀×20%）3.2營銷人員的績效考核3.2.1精品文檔放心下載兩類。銷售一線員工是指直接負(fù)責(zé)銷售的員工。輔助員工指其他員工。謝謝閱讀3.2.2營銷人員的績效考核主要以述職和完成銷售任務(wù)完成情況相結(jié)合的方式謝謝閱讀進(jìn)行。3.2.3營銷人員的績效工資的基數(shù)為基本工資的%。精品文檔放心下載3.2.4營銷人員的績效工資的計(jì)算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×40%+銷售指標(biāo)的完成情況精品文檔放心下載×60%）+銷售提成。銷售指標(biāo)完成情況是指該銷售員工完成銷售任務(wù)的比例。3.2.5營銷中心的輔助人員績效工資基數(shù)為基本工資的%。精品文檔放心下載3.2.6營銷中心的輔助人員績效工資計(jì)算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×40%+本部門的平均值×感謝閱讀3.3生產(chǎn)人員的績效考核3.3.1感謝閱讀感謝閱讀員、計(jì)劃調(diào)度室和設(shè)備能源部的人員。3.3.2生產(chǎn)人員的績效考核以述職記錄和完成生產(chǎn)任務(wù)的記錄形式進(jìn)行。謝謝閱讀3.3.3生產(chǎn)人員的績效工資基數(shù)為基本工資的。精品文檔放心下載3.3.4生產(chǎn)一線人員的績效工資計(jì)算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×30%+生產(chǎn)指標(biāo)完成情況×感謝閱讀）生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等數(shù)據(jù)。完成或達(dá)到為。感謝閱讀具體核算方式和權(quán)重由公司另行制定細(xì)則。3.3.5生產(chǎn)中心輔助員工的績效工資計(jì)算公式為：）精品文檔放心下載3.4技術(shù)質(zhì)量人員的績效考核3.4.1技術(shù)質(zhì)量人員是指技術(shù)質(zhì)量中心的人員。3.4.2技術(shù)質(zhì)量人員的績效考核以述職和生產(chǎn)具體的運(yùn)作相結(jié)合的方式進(jìn)行。謝謝閱讀3.4.3技術(shù)人員的績效工資基數(shù)為基本工資的。3.4.4技術(shù)人員的績效工資的計(jì)算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×60%+生產(chǎn)人員平均值×謝謝閱讀）3.4.5質(zhì)量人員的績效工資基數(shù)為基本工資的。3.4.6質(zhì)量人員的績效工資計(jì)算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×60%+工作量×40%）感謝閱讀工作量為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量為100%，每增加或減少個(gè)百分點(diǎn)，工作量相應(yīng)精品文檔放心下載的增加或減少。3.5采購人員的績效考核3.5.1采購人員是指采購部人員。3.5.2采購人員的績效考核以述職評分和采購?fù)瓿傻闹笜?biāo)狀況相結(jié)合進(jìn)行。精品文檔放心下載3.5.3采購人員的績效工資基數(shù)為基本工資的。3.5.4采購人員的績效工資計(jì)算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×30%+采購指標(biāo)完成狀況×精品文檔放心下載）采購指標(biāo)是指降采金額、進(jìn)料質(zhì)量、供應(yīng)商評估狀況的數(shù)據(jù)等。精品文檔放心下載3.6司機(jī)的績效考核3.6.1司機(jī)的績效考核以述職評分和車輛運(yùn)行指標(biāo)狀況相結(jié)合進(jìn)行。感謝閱讀3.6.2司機(jī)的績效工資基數(shù)為基本工資的。3.6.3司機(jī)的績效工資計(jì)算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×（述職記錄評分×40%+車輛運(yùn)行指標(biāo)狀況×精品文檔放心下載）車輛運(yùn)行指標(biāo)是指油耗、行駛公里數(shù)、維修狀況等。4年度績效考核4.1年度績效考核建立在季度績效考核基礎(chǔ)之上。年度績效考核的得分依據(jù)四謝謝閱讀個(gè)季度的平均得分和人力資源部的獎(jiǎng)懲記錄得分兩部分，所占比例分別為感謝閱讀和精品文檔放心下載4.2精品文檔放心下載4.2.1基準(zhǔn)為分，即本年度內(nèi)若無任何獎(jiǎng)懲記錄，則得分。謝謝閱讀4.2.2獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)一次加3分；記小功一次加6分；記大功一次加9分。感謝閱讀4.2.3懲罰：警告一次減3分；記小過一次減6分；記大過一次減9分。謝謝閱讀4.3員工年度績效考核等級劃分：依據(jù)員工年度績效考核的總得分，將員工的年度績效考核分成A、B、、感謝閱讀D四個(gè)等級，具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A級：（含）--100分以上：出色；B級：（含）--89分：合格；C級：（含）--79分：基本合格但有缺陷，須安排有針對性的培訓(xùn)；感謝閱讀D級：分以下：不合格。需要提出限期改進(jìn)方案。在被提供了改進(jìn)方感謝閱讀案后的下一個(gè)季度后考核仍在分以下，公司將考慮終止聘用合同或不謝謝閱讀再續(xù)簽到期合同。依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果等級，按《薪資福利制度》精品文檔放心下載等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5年度績效獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法5.1年度績效獎(jiǎng)金的基數(shù)為基本工資的。5.2年度績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法如下：5.2.1年度績效考核得分=季度績效考核平均分×80%感謝閱讀5.2.2年度獎(jiǎng)懲得分=（100+獎(jiǎng)勵(lì)分-處罰分）×20%謝謝閱讀5.2.3年度績效獎(jiǎng)勵(lì)總分=年度績效考核分+獎(jiǎng)懲得分感謝閱讀5.2.4員工實(shí)得年終獎(jiǎng)金=年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)×年度績效考核總分（）感謝閱讀5.2.5根據(jù)年度績效評分等級調(diào)整崗位工資或?qū)T工進(jìn)行提拔和晉升。感謝閱讀6附則6.1本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行。修改時(shí)程序亦同。感謝閱讀6.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。謝謝閱讀6.3本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的制度以本感謝閱讀制度為準(zhǔn)。6.4本制度自頒布之日起施行。XZ-ZD-151總則1.1為滿足公司發(fā)展需要，健全人才選用機(jī)制，特制定本規(guī)定。精品文檔放心下載1.2本規(guī)定規(guī)范了公司招聘人才的基本程序、方法和要求。謝謝閱讀1.3公司招聘人才堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。感謝閱讀1.4本規(guī)定適用于公司總監(jiān)級（含）以下所有員工的招聘。感謝閱讀2招聘申請2.1謝謝閱讀人員聘用應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)?？杖睄徫辉瓌t上優(yōu)先考慮進(jìn)行內(nèi)部提拔和謝謝閱讀招聘，如現(xiàn)有人員不能滿足崗位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)感謝閱讀理批準(zhǔn)后進(jìn)行社會招聘。2.2感謝閱讀位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。2.3《招聘申請表》經(jīng)人力資源部匯總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由人力資源部感謝閱讀組織招聘。2.4人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)招聘及初選工作，用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試及專業(yè)考核。精品文檔放心下載3內(nèi)部招聘3.1內(nèi)部招聘是從公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘信息的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的統(tǒng)計(jì)、匯總和初選，精品文檔放心下載同時(shí)進(jìn)行檔案審查。人力資源部檔案審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗(yàn)審謝謝閱讀查、員工以往在職表現(xiàn)（績效考核成績及獎(jiǎng)懲記錄）審查等。精品文檔放心下載3.2.2在人力資源部組織下，由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)復(fù)試考核。專業(yè)考核結(jié)束感謝閱讀后，該用人部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名謝謝閱讀單等送交人力資源部備案。3.2.3經(jīng)考核確定合格者，人力資源部組織對該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，若原部門感謝閱讀負(fù)責(zé)人不同意調(diào)出又無其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總精品文檔放心下載經(jīng)理最終裁定。3.2.4精品文檔放心下載3.2.5內(nèi)部招聘的崗位有優(yōu)先錄取權(quán)，原部門不得強(qiáng)行不放。感謝閱讀3.2.6被調(diào)動(dòng)人應(yīng)在原部門辦理正式離職手續(xù)，進(jìn)行工作移交。感謝閱讀3.2.7被錄用人員上崗前需進(jìn)行上崗培訓(xùn)并與直接上級進(jìn)行首次述職。精品文檔放心下載4外部招聘人員的甄選及錄用4.1當(dāng)公司需通過外部招聘來補(bǔ)充所需人員時(shí)，人力資源部遵循《外部招聘程謝謝閱讀序》進(jìn)行人員招聘甄選。4.2人力資源部將批準(zhǔn)的《招聘申請表》根據(jù)應(yīng)聘者的條件進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招感謝閱讀聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、謝謝閱讀招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明精品文檔放心下載薪資待遇。4.3發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對不同的人才精品文檔放心下載信息來源，選擇不同的渠道進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的渠道有：謝謝閱讀4.3.1通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及市場等。感謝閱讀4.3.2通過各種新聞媒體發(fā)布，如電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等。精品文檔放心下載4.3.3通過在廣告櫥窗張貼招聘廣告。4.3.4告知公司員工，以便于他們推薦所認(rèn)識的、符合要求的人選。謝謝閱讀4.4人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘感謝閱讀錄用的測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個(gè)案分析謝謝閱讀法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部應(yīng)建立應(yīng)聘崗位測試題庫，以滿足不感謝閱讀同崗位的測試需求。4.5人力資源部對收集的《應(yīng)聘人員（外部）登記表》按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)謝謝閱讀所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推謝謝閱讀薦資料等轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，由人力資源部通知感謝閱讀入選人員面試。4.6面試甄選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，用人部門參與專業(yè)部分謝謝閱讀設(shè)計(jì)，必要時(shí)可聘請有關(guān)專家對測評方案進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)精品文檔放心下載構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和測評工作。面試甄選測評方案一般包括基本素質(zhì)（智力性的謝謝閱讀感謝閱讀4.7各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重精品文檔放心下載要性和要求確定。4.8面試測評分為初試和復(fù)試：初試對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考查，由人力資源精品文檔放心下載謝謝閱讀資源部配合，初試和復(fù)試可根據(jù)情況合并進(jìn)行。4.9面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資感謝閱讀精品文檔放心下載4.9.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題。4.9.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題。4.9.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題。感謝閱讀4.9.4其他與素質(zhì)常模和反模有關(guān)的問題。4.10面試主考官負(fù)責(zé)《面試記錄表》的記錄，并將面試意見以如下范例形式作謝謝閱讀出結(jié)論性建議：4.10.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試。4.10.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。謝謝閱讀4.10.3不符合要求，建議放棄。4.11復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料謝謝閱讀轉(zhuǎn)至用人部門，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引謝謝閱讀送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填謝謝閱讀寫《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見。用精品文檔放心下載謝謝閱讀人力資源部備案。4.12人力資源部和用人部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行甄選，并確定擬謝謝閱讀錄用人選。4.13員工錄用的原則為直接上級提名，隔級上級批準(zhǔn)。對于擬錄用的應(yīng)聘者，謝謝閱讀人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，并調(diào)查其離開原工作單位的原因。對財(cái)務(wù)精品文檔放心下載人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜感謝閱讀合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終感謝閱讀待聘人員后，填寫《提名建議書》轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報(bào)擬聘崗位感謝閱讀隔級上級批準(zhǔn)。對于主管級（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該系統(tǒng)總監(jiān)復(fù)審謝謝閱讀后，方可進(jìn)行審批。4.14若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍感謝閱讀堅(jiān)持己4.15見，則人力資源部經(jīng)理有就此事投訴的責(zé)任和權(quán)力。謝謝閱讀4.16精品文檔放心下載感謝閱讀4.16.1精品文檔放心下載4.16.2近期免冠1寸照片3張。4.16.3公司指定醫(yī)院開具的體檢證明。4.16.4證明技能的其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。精品文檔放心下載4.17被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到，無特殊原因逾期不到者，精品文檔放心下載取消錄用資格。4.18新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)：4.18.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔。4.18.2新員工填寫《員工登記表》及其他相關(guān)表單。精品文檔放心下載4.18.3制作新員工胸卡、訂做工服。4.18.4參觀企業(yè)、熟知部門與崗位。4.18.5安排入職培訓(xùn)(含軍訓(xùn))。4.19新員工入職培訓(xùn)合格后，由人力資源部帶領(lǐng)到用人部門報(bào)到。用人部門負(fù)感謝閱讀責(zé)對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并將上崗培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。感謝閱讀5試用、轉(zhuǎn)正5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無試用期者可免予試用精品文檔放心下載或縮短試用期外，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定須經(jīng)過不超過3精品文檔放心下載用期。試用期最短不少于1個(gè)月。5.2試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，謝謝閱讀感謝閱讀考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。5.3員工轉(zhuǎn)正以“逐級提名，人力資源部審核，隔級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。根據(jù)謝謝閱讀新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門主管可根據(jù)實(shí)際情況提出對謝謝閱讀謝謝閱讀人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。感謝閱讀5.4若試用部門在員工試用3個(gè)月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人感謝閱讀力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。感謝閱讀5.5人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見辦理相關(guān)手續(xù)。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常精品文檔放心下載人事管理。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。6附則6.1本規(guī)定由人力資源部制訂并解釋和執(zhí)行。6.2本規(guī)定經(jīng)董事會批準(zhǔn)，自頒布之日起施行。6.3原則上將每年進(jìn)行一次修訂，修訂程序亦同。6.4本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定感謝閱讀以本規(guī)定為準(zhǔn)。6.5本規(guī)定自頒布之日起施行。XZ-ZD-161總則1.1為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范感謝閱讀員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制謝謝閱讀定本制度。1.2本制度適用于公司全體員工。2獎(jiǎng)懲原則2.1獎(jiǎng)懲的原則是：2.1.1有功必獎(jiǎng)，有過必懲。2.1.2精品文檔放心下載項(xiàng)規(guī)章制度和員工的崗位描述的執(zhí)行情況。2.1.3獎(jiǎng)懲與員工的績效考核有機(jī)結(jié)合，所有獎(jiǎng)懲記錄都?xì)w入員工檔案。謝謝閱讀2.1.4獎(jiǎng)為主，懲為輔。對員工采取的懲處以“如不懲處則將影響優(yōu)良風(fēng)紀(jì)”為謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載不給予正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。2.2當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原精品文檔放心下載則是輕重適度，目的是防微杜漸、懲前毖后。2.3感謝閱讀2.4核實(shí)后的過失及處理決定必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員感謝閱讀工有投訴的權(quán)利。2.5對員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)謝謝閱讀3獎(jiǎng)勵(lì)3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于達(dá)到激勵(lì)其他員工勤奮工作，追求卓越，爭取更好業(yè)績。謝謝閱讀3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。精品文檔放心下載3.3物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功。3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。精品文檔放心下載3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。3.7員工有下列行為之一者，給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資感謝閱讀發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)公司全體員工。3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。感謝閱讀3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者。謝謝閱讀3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實(shí)證明者。精品文檔放心下載3.7.4謝謝閱讀3.7.5感謝閱讀經(jīng)理批準(zhǔn)者。3.8員工有下列成績之一者，予以記小功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工精品文檔放心下載資發(fā)放。記功通報(bào)公司全體員工。3.8.1全年能超額（—30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。精品文檔放心下載3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者。謝謝閱讀3.8.3謝謝閱讀產(chǎn)損失者。3.8.4通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。謝謝閱讀3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。3.8.6感謝閱讀贊同和輿論表揚(yáng)者。3.8.7經(jīng)員工合理化建議審議委員會評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中謝謝閱讀取得較好效果者。3.9員工具備下列條件之一者，予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金元。記大功在精品文檔放心下載全體員工大會上宣布，現(xiàn)場表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金。3.9.1全年累計(jì)獲記小功3次以上且未受到懲戒處理者。精品文檔放心下載3.9.2全年能超額（＞）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。精品文檔放心下載3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較3.7.2款表現(xiàn)更為突出者。謝謝閱讀3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。3.9.5對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。感謝閱讀3.9.6通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。感謝閱讀3.9.7經(jīng)員工建議審議委員會評審等級為A級的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取感謝閱讀得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。3.10為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特謝謝閱讀謝謝閱讀3.11任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，或破格提升。謝謝閱讀3.12獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)屬多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金以一定比例分配。謝謝閱讀3.13凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由感謝閱讀感謝閱讀4懲戒4.1懲戒的目的在于敦促員工必須達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從謝謝閱讀而保障公司和員工的共同利益和長遠(yuǎn)利益。4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員謝謝閱讀工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視實(shí)際情況給予相應(yīng)的處罰。謝謝閱讀4.2.1謝謝閱讀4.2.2謝謝閱讀4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰為罰款。4.3.2行政處分分為警告、記小過、記大過、降職、開除。感謝閱讀4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款元。謝謝閱讀4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者。4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者。4.4.4說臟話、粗話者。4.4.5工作時(shí)間和工作場所，不穿工作服，不戴胸卡，影響公司形象者。精品文檔放心下載4.4.6參加會議遲到者。4.4.7未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。謝謝閱讀4.4.8在食堂就餐，亂倒飯菜者。4.4.9亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。4.4.10工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。4.5各部門第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款元。感謝閱讀4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。感謝閱讀4.5.4本部門及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂者。4.5.5感謝閱讀者。4.5.6對本部門員工進(jìn)行行政檢查不力者。4.5.7一周內(nèi)本部門員工有5人次（含）違紀(jì)者。感謝閱讀4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成精品文檔放心下載損失并負(fù)賠償責(zé)任。通報(bào)公司全體員工。4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。4.6.3培訓(xùn)曠課者。4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者。4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。謝謝閱讀4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故,但情節(jié)較輕者。精品文檔放心下載4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者。4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。4.7員工有下列事件之一者給予記小過處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟(jì)處罰，如造感謝閱讀成損失并負(fù)賠償責(zé)任。通報(bào)公司全體員工。4.7.1工作時(shí)間酗酒者。4.7.2在公司聚眾賭博者。4.7.3不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。4.7.4對上級限期指令，無故未能如期完成以致影響公司權(quán)益者。感謝閱讀4.7.5不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。4.7.6培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。4.7.7培訓(xùn)考試無故曠考者。4.7.8在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作且不聽勸告者。感謝閱讀4.7.9對能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元精品文檔放心下載以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。4.7.10泄露公司秘密，已對公司利益造成損害,但情節(jié)較輕者。4.7.11年度內(nèi)累計(jì)被警告三次者。4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時(shí)給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，如精品文檔放心下載造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。通報(bào)公司全體員工。4.8.1對下屬正常投訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。精品文檔放心下載4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者。4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者。精品文檔放心下載4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。感謝閱讀4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。4.8.6毆打同事或相互毆打者。4.8.7虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故，而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。謝謝閱讀4.8.8感謝閱讀接或間接受到損害者。4.8.9對能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施，致使公司受到感謝閱讀2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記小過三次者。4.9員工有下列條件之一者，予以開除并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)公司全體員感謝閱讀工，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。4.9.1連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天（含）以上者。感謝閱讀4.9.2玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。感謝閱讀4.9.3對下屬正常投訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。精品文檔放心下載4.9.4對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。4.9.5謝謝閱讀4.9.6感謝閱讀4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處精品文檔放心下載4.9.8謝謝閱讀4.9.9謝謝閱讀4.9.10在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者。4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者。4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。4.9.13在職期間刑事犯罪者。4.9.14偽造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處4.10年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。4.11員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由有關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根感謝閱讀據(jù)具體的情況，酌情處理。4.12員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任精品文檔放心下載處罰。4.13管理人員年度被記大過者，將被同時(shí)處以降職處分，由人力資源部重新考感謝閱讀核定崗。4.14懲戒的提出人可以是任何發(fā)現(xiàn)問題的員工，落實(shí)人必須是其直接上級，核感謝閱讀謝謝閱讀4.15對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除(當(dāng)月工資不夠者下謝謝閱讀月接著扣除,直到扣夠處罰金額)。5附則5.1本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，自頒布之日起施行。感謝閱讀5.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。精品文檔放心下載5.3本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定精品文檔放心下載以本制度為準(zhǔn)。XZ-ZD-171總則1.1培訓(xùn)的目的：1.1.1提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)。精品文檔放心下載1.1.2謝謝閱讀1.1.3把合格的管理者同時(shí)變成是合格的培訓(xùn)者。1.2培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)工作必須根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和人力謝謝閱讀規(guī)劃并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行。1.3各級管理人員對所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)是每位管理人員的職責(zé)，員工接受培訓(xùn)精品文檔放心下載是對員工的基本要求。1.4本規(guī)定適用于公司全體員工。2培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃制訂2.1為制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部應(yīng)對公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分精品文檔放心下載析，培訓(xùn)需求分析主要包括以下方面：2.1.1精品文檔放心下載訓(xùn)資源等。2.1.2各部門日常工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。2.1.3重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求。2.2人力資源部于每年度十一月底將《培訓(xùn)申請表》下發(fā)各部門，各部門填寫精品文檔放心下載并報(bào)本系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，將《培訓(xùn)申請表》返回人力資源部，同時(shí)上交本精品文檔放心下載系統(tǒng)或本部門組織的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部進(jìn)行審核、匯總，同時(shí)依精品文檔放心下載據(jù)公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫《年度感謝閱讀謝謝閱讀將年度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃并組織實(shí)施。2.3在實(shí)際培訓(xùn)的實(shí)施過程中，若公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目未按原計(jì)劃進(jìn)行，精品文檔放心下載由人力資源部組織調(diào)整和變更，各系統(tǒng)或部門自行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目如有變謝謝閱讀動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息通知人力資源部。3培訓(xùn)內(nèi)容及方式3.1對員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。參加外派培訓(xùn)對謝謝閱讀(謝謝閱讀與施行等可不受此限制)。所有外派培訓(xùn)統(tǒng)一由公司人力資源部組織實(shí)施。謝謝閱讀3.2培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施方式3.2.1高層管理人員（總經(jīng)理、總監(jiān)級人員）的培訓(xùn)：精品文檔放心下載A.培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國內(nèi)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。精品文檔放心下載新管理模式的建立與施行。c)參加人力資源部組織的由國內(nèi)外知名專家主講的有關(guān)專業(yè)研討講座。感謝閱讀B.高級管理人員的培訓(xùn)不定期舉行。C.培訓(xùn)方式主要有：外派培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。D.董事會決定總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)，由人力資源部組織實(shí)施。對培訓(xùn)感謝閱讀費(fèi)用在感謝閱讀3.2.2部門經(jīng)理和主管、主任級人員的培訓(xùn)：A.培訓(xùn)內(nèi)容：公司的重大改革方案。新管理模式的建立與施行。c)不斷發(fā)展的企業(yè)文化。綜合能力的提高培訓(xùn)。參加人力資源部組織的有關(guān)外聘講師主講的專業(yè)培訓(xùn)。感謝閱讀B.部門經(jīng)理和主管、主任級人員的培訓(xùn)不定期舉行。培訓(xùn)方式主要有：內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。培訓(xùn)由人力資源部組織實(shí)施，對培訓(xùn)費(fèi)用在元（含）以上者，參訓(xùn)精品文檔放心下載3.3晉升培訓(xùn)：3.3.1晉升培訓(xùn)是指對績效考核優(yōu)秀且有潛力晉升的員工進(jìn)行培訓(xùn)。精品文檔放心下載3.3.2晉升培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次，原則上在六月和十二月中進(jìn)行。感謝閱讀3.3.3精品文檔放心下載3.3.4晉升培訓(xùn)內(nèi)容、方式、形式等，依晉升級別的不同而另行區(qū)別設(shè)計(jì)。感謝閱讀3.3.5晉升培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。感謝閱讀3.4普通員工的培訓(xùn)：3.4.1普通員工的主要培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、基本制度和管理規(guī)定、崗位技能、精品文檔放心下載業(yè)務(wù)知識和作業(yè)規(guī)范等。3.4.2普通員工的培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。謝謝閱讀3.5對于新（管理）員工應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。感謝閱讀3.5.1入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、禮儀謝謝閱讀規(guī)范等。3.5.2謝謝閱讀謝謝閱讀力資源部組織適當(dāng)人員進(jìn)行。3.6公司培訓(xùn)工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目標(biāo)競賽法、角精品文檔放心下載色扮演法、個(gè)案研究法等一種或幾種培訓(xùn)方法進(jìn)行。4各部門的培訓(xùn)工作職責(zé)4.1人力資源部在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)：4.1.1公司培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)規(guī)定的制訂與修訂。謝謝閱讀4.1.2公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施。4.1.3公司培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、管理與使用。4.1.4對各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)、檢查和考評的組織。謝謝閱讀4.1.5公司培訓(xùn)教材的申購、相關(guān)教學(xué)資料的組織編寫和制作、分發(fā)。感謝閱讀4.1.6培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備及培訓(xùn)場所的申請。4.1.7培訓(xùn)師的選聘、評估。4.1.8公司參訓(xùn)員工的出勤管理。4.1.9培訓(xùn)過程的管理。4.1.10外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)及外派參訓(xùn)員工的管理。感謝閱讀4.1.11年、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表、資料的收集、匯總與歸檔。感謝閱讀4.2各部門在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)：4.2.1本部門培訓(xùn)的計(jì)劃制訂、送審、執(zhí)行。4.2.2本部門年、月培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總并報(bào)送人力資源部。感謝閱讀4.2.3本部門員工的上崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)及其考評。4.2.4本部門部分員工的晉升培訓(xùn)及其考評。4.2.5培訓(xùn)通知的傳達(dá)。4.2.6培訓(xùn)期間的行政、后勤管理。4.2.7相關(guān)費(fèi)用的申請、使用、報(bào)銷、記錄。4.2.8培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫、呈報(bào)等。5培訓(xùn)師的確定和管理5.1培訓(xùn)師聘任工作由人力資源部按照公司內(nèi)部培訓(xùn)需求和本章相關(guān)資格條件精品文檔放心下載進(jìn)行。5.2外聘培訓(xùn)師的管理：5.2.1外聘培訓(xùn)師資格確認(rèn)及授課費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依下表進(jìn)行:謝謝閱讀培訓(xùn)師授課費(fèi)

資格確認(rèn)級別（元）5.2.2聘請國外及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士授課參照專家培訓(xùn)師資格,其相關(guān)費(fèi)用可彈性設(shè)感謝閱讀計(jì),報(bào)人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理核決后聘任。5.2.3感謝閱讀訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等培訓(xùn)背景資料。5.2.4感謝閱讀方可正式安排培訓(xùn)。5.3內(nèi)聘培訓(xùn)師的管理：5.3.1精品文檔放心下載參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。5.3.2謝謝閱讀培訓(xùn)師5.3.3謝謝閱讀存。6受訓(xùn)員工的培訓(xùn)管理6.1員工培訓(xùn)出勤管理，由培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)。公司人力資源部須根據(jù)培訓(xùn)主精品文檔放心下載辦部門提供的培訓(xùn)出勤資料進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)，并作為參訓(xùn)員工的業(yè)績考核依謝謝閱讀據(jù)之一。6.2培訓(xùn)的出勤管理要求如下：6.2.1感謝閱讀6.2.2員工培訓(xùn)時(shí)，須于《培訓(xùn)記錄表》上簽到以示參加培訓(xùn)，每日培訓(xùn)結(jié)束感謝閱讀后須于《培訓(xùn)記錄表》上簽退以示離開。員工遲到（早退）視同上班遲到謝謝閱讀6.2.3精品文檔放心下載精品文檔放心下載于二天前請假者，必須于開課前4小時(shí)向培訓(xùn)主辦部門申明原因，并及時(shí)謝謝閱讀補(bǔ)辦培訓(xùn)請假手續(xù)。員工培訓(xùn)期間請假視同上班期間請假。精品文檔放心下載6.2.4凡違反以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主辦部門申明請假或請假未批而未參加培訓(xùn)感謝閱讀者，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處，對于培訓(xùn)曠課者，給予警告處分。感謝閱讀6.3參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：6.3.1謝謝閱讀督課人員代為接聽、記錄。6.3.2參訓(xùn)員工如有特殊情況臨時(shí)離開教室時(shí)，須經(jīng)由培訓(xùn)師或督課人員同意。感謝閱讀6.3.3精品文檔放心下載自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。6.4參訓(xùn)員工的考試紀(jì)律：6.4.1參訓(xùn)員工須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶應(yīng)試工具以外的其它物品。精品文檔放心下載6.4.2參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者，感謝閱讀本次考試成績無效，同時(shí)給予記過處分。6.4.3如有特殊情況需臨時(shí)離開考場時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。感謝閱讀6.4.4謝謝閱讀考試者，取消補(bǔ)考資格予以記過處分。6.4.5培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者，記警告一次。6.5培訓(xùn)人員的工資規(guī)定：6.5.1培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù)在一個(gè)月以內(nèi)的，培訓(xùn)當(dāng)月工資全額發(fā)放。謝謝閱讀6.5.2培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù)在一個(gè)月（含）以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。感謝閱讀6.6培訓(xùn)人員的伙食管理：6.6.1在公司內(nèi)培訓(xùn)的員工，統(tǒng)一在食堂用工作餐。精品文檔放心下載6.6.2在外培訓(xùn)的員工伙食標(biāo)準(zhǔn)如下：系統(tǒng)總監(jiān)級以上管理人員：元/天部門經(jīng)理和主管、主任級人員：元/天普通員工：元/天7培訓(xùn)的考評和檢查7.1培訓(xùn)考評：7.1.1課前考評：培訓(xùn)前針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識水平。感謝閱讀7.1.2課中考評：培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況，利于培訓(xùn)內(nèi)精品文檔放心下載容和方法的調(diào)整。7.1.3課后考評：培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考評，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效感謝閱讀果。7.2培訓(xùn)考評的方法：7.2.1現(xiàn)場操作。7.2.2現(xiàn)場回答問題。7.2.3書面問卷答卷。7.2.4個(gè)案分析。7.2.5書面測試。7.3新聘管理員工由人力資源部組織崗前培訓(xùn)和考評，由用人單位組織專業(yè)技精品文檔放心下載術(shù)培訓(xùn)和考評，結(jié)果上報(bào)人力資源部。7.4員工的培訓(xùn)考評結(jié)果納入其績效考核，并作為其績效考核的依據(jù)之一。感謝閱讀7.5培訓(xùn)效果的評估：7.5.1培訓(xùn)效果的評估分內(nèi)部評估和外部評估兩個(gè)方面。其中內(nèi)部評估是對培訓(xùn)精品文檔放心下載過程本身的評價(jià)，包括培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的方式方法、受訓(xùn)員工反映謝謝閱讀和掌握情況等；外部評估是對受訓(xùn)員工回到工作崗位的跟蹤調(diào)查，包括經(jīng)精品文檔放心下載過培訓(xùn)后，員工的工作情況和經(jīng)濟(jì)效果等。7.5.2精品文檔放心下載于評估培訓(xùn)效果，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門及培訓(xùn)師。7.6各部門對當(dāng)月進(jìn)行的培訓(xùn)須做出工作總結(jié),內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的主題、目標(biāo)、感謝閱讀效果、跟蹤事項(xiàng)、培訓(xùn)費(fèi)用、改進(jìn)建議等。月度培訓(xùn)工作總結(jié)須呈報(bào)系統(tǒng)感謝閱讀總監(jiān)審閱，并報(bào)人力資源部備案。7.7人力資源部對當(dāng)月實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行匯總和總結(jié)，經(jīng)行政總監(jiān)審核后，感謝閱讀呈報(bào)總經(jīng)理。7.8公司培訓(xùn)考評員負(fù)責(zé)將員工的培訓(xùn)情況錄入《員工資料卡》中。精品文檔放心下載8培訓(xùn)檔案的管理8.1培訓(xùn)檔案的管理工作由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)。感謝閱讀8.2管理職責(zé)如下：8.2.1定期搜集、匯總培訓(xùn)檔案。8.2.2定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。精品文檔放心下載8.2.3做好培訓(xùn)檔案的保密工作。8.2.4及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料交公司人力資源部和辦公室存檔。感謝閱讀8.3培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：8.3.1培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。感謝閱讀8.3.2培訓(xùn)師的聘任、考評資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。感謝閱讀8.3.3參訓(xùn)學(xué)員的考評資料、培訓(xùn)記錄卡等。8.4存檔期限如下：8.4.1《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》及工作報(bào)告保存三年。8.4.2各種培訓(xùn)表格（年度培訓(xùn)計(jì)劃表除外）保存一年。謝謝閱讀8.4.3其余的培訓(xùn)資料保存二年。8.5公司人力資源部和辦公室應(yīng)及時(shí)做好培訓(xùn)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔工作。謝謝閱讀9培訓(xùn)設(shè)施的管理9.1培訓(xùn)主辦部門根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制訂培訓(xùn)資料（物資）購買申請單，精品文檔放心下載經(jīng)辦公室匯總，辦公室主任批準(zhǔn)后由采購部負(fù)責(zé)購買。9.2培訓(xùn)主管部門在接收培訓(xùn)物資時(shí)，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，并對培訓(xùn)謝謝閱讀物資的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。9.3所有培訓(xùn)資料（物資）必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時(shí)間、設(shè)施名稱、感謝閱讀規(guī)格及型號、數(shù)量等。每半年對所有培訓(xùn)資料（物資）進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢謝謝閱讀修與核對。9.4培訓(xùn)資料（物資）的借用由培訓(xùn)考評員負(fù)責(zé)。公司其它部門需用可向培訓(xùn)精品文檔放心下載考評員辦理借用手續(xù)。9.5謝謝閱讀所借培訓(xùn)資料（物資）名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。預(yù)計(jì)借用期限到感謝閱讀期未還時(shí)管理人員要及時(shí)催還。借用單位不得轉(zhuǎn)借。由于責(zé)任人的疏忽等精品文檔放心下載原因造成培訓(xùn)資料（物資）損壞、丟失由責(zé)任人照價(jià)賠償。感謝閱讀10附則本規(guī)定由公司人力資源部制訂，并由人力資源部解釋并組織實(shí)施。精品文檔放心下載本規(guī)定經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定精品文檔放心下載以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定自頒布之日起施行。培訓(xùn)教育合同甲方：乙方：所在崗位：培訓(xùn)教育時(shí)間：自年月年月日。培訓(xùn)教育地點(diǎn)：培訓(xùn)教育內(nèi)容：培訓(xùn)教育費(fèi)用：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致：第一條乙方接受培訓(xùn)教育，考評成績合格后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)感謝閱讀用；如乙方考評未合格，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān)%的培訓(xùn)費(fèi)感謝閱讀用。第二條乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)謝謝閱讀行。乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。精品文檔放心下載第三條謝謝閱讀有下列情形之一：(1)在試用期被證明不符合錄用條件；(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；(3)嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；感謝閱讀(4)被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而由甲方解除勞動(dòng)合同的。感謝閱讀乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)：賠償金=[合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）]*培訓(xùn)費(fèi)第四條乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。感謝閱讀第五條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。第六條本合同另外約定的其它內(nèi)容。第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。第八條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后自年月第九條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲乙日日XZ-ZD-181總則1.1為保護(hù)員工的合法權(quán)益，激勵(lì)員工更好地為公司服務(wù)，時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患精品文檔放心下載問題，維護(hù)企業(yè)整體利益，特制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于公司所有正式員工。2投訴內(nèi)容范圍要求2.1員工投訴只有在以下情況下是合法的:2.1.1上級有貪污、受賄、盜竊、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為。謝謝閱讀2.1.2上級有出賣、泄密等危害企業(yè)行為。2.1.3上級濫用職權(quán)，對投訴者有重大不公正行為。感謝閱讀2.1.4上級違章指揮會造成嚴(yán)重事故隱患。2.1.5企業(yè)行政處分侵犯職工合法權(quán)益。2.1.6員工作業(yè)條件會危害員工身體健康。2.1.7其他嚴(yán)重不合理行為。2.2員工對上述情況的投訴既是權(quán)利也是義務(wù)。3投訴方式與途徑3.1投訴人可采取面談、信函（署名）方式進(jìn)行投訴。感謝閱讀3.2投訴人可根據(jù)受理投訴的對象能否處理投訴的問題及其公正可信程度來謝謝閱讀選擇受理投訴對象。3.3投訴人可以越多級投訴或向有關(guān)行政部門進(jìn)行投訴。企業(yè)內(nèi)部無法處理的精品文檔放心下載可向政府有關(guān)執(zhí)法部門或仲裁委員會投訴。4投訴處理4.1受理投訴人在調(diào)查取證過程中要本著快捷、保密、客觀的原則進(jìn)行，相關(guān)精品文檔放心下載部門必須積極配合。被調(diào)查人員必須據(jù)實(shí)出證，并對調(diào)查事項(xiàng)保密。謝謝閱讀4.2隔級上級及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人受理投訴應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出裁決，投訴人感謝閱讀如服從裁決則必須履行。4.3公司工會受理投訴，有權(quán)為員工辯護(hù)，有權(quán)代表員工向其行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)謝謝閱讀行政部門了解的有關(guān)細(xì)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出調(diào)解，投訴人服從調(diào)解精品文檔放心下載則必須履行。4.4投訴人對4.2條裁決、4.3條調(diào)解不服的，可繼續(xù)向政府有關(guān)執(zhí)法部門或感謝閱讀仲裁委員會投訴。5投訴及投訴處理的責(zé)任5.1投訴人必須對投訴內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)全責(zé)。經(jīng)查不屬實(shí)，公司對其可從重處精品文檔放心下載罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。5.2受理投訴人必須對處理投訴的過程和結(jié)果負(fù)全責(zé)，經(jīng)查有不公正或泄密行謝謝閱讀為，公司可對直接受理人和受理部門領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其謝謝閱讀法律責(zé)任。5.3凡涉及到的被調(diào)查人員經(jīng)查有出具偽證或有隱瞞、泄密行為，公司對其從感謝閱讀重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。5.4任何人不得對員工合法投訴給予打擊報(bào)復(fù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對其從重處精品文檔放心下載罰，嚴(yán)重情形依法追究法律責(zé)任。5.5當(dāng)事人對裁決或調(diào)解結(jié)果無異議但拒不履行的，公司可對其強(qiáng)制執(zhí)行，必謝謝閱讀要情況下可對其進(jìn)行處罰。6附則6.1本規(guī)定由行政中心制定，并負(fù)責(zé)解釋。6.2本規(guī)定呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時(shí)亦同。感謝閱讀6.3本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為精品文檔放心下載準(zhǔn)。XZ-ZD-191總則1.1為充分發(fā)揮公司機(jī)動(dòng)車輛的作用，加強(qiáng)對公司機(jī)動(dòng)車輛的管理，提高用車謝謝閱讀效率，降低用車成本，特制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于公司全部客貨機(jī)動(dòng)車輛（以下簡稱車輛）和司機(jī)管理。精品文檔放心下載1.3公司所屬車輛歸行政中心管理，由車隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行調(diào)度。感謝閱讀2車輛管理2.1公司所管轄車輛由行政總監(jiān)負(fù)責(zé)用車申請的審批。精品文檔放