辦公樓噴射混凝土加固施工組織設(shè)計(jì)

/一、綜合說明：1、編制依據(jù)本《施工組織設(shè)計(jì)》是為國(guó)資委石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心舊樓改造加固分項(xiàng)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。為了使該項(xiàng)工程施工按科學(xué)規(guī)律組織進(jìn)行，有支配地開展各分項(xiàng)工程的施工，剛好做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的剛好供應(yīng)，協(xié)調(diào)和各工種之間的時(shí)間支配，保證施工的順當(dāng)進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)兼顧全面、突出重點(diǎn)，以施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)性文件。本《施工組織設(shè)計(jì)》依照下列文件資料編制：1-1、依據(jù)業(yè)主供應(yīng)改建數(shù)據(jù)要求及加固圖紙。1-2、主要規(guī)范、規(guī)程：1-2-1、《碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(CECS146:2003)1-2-2、《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》(CECS25:90)1-2-3、《噴射混凝土加固技術(shù)規(guī)程》(CECS161:2004).1-2-4、有關(guān)材料運(yùn)用說明書。2、工程質(zhì)量及成本限制依據(jù)本工程的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：2-1、質(zhì)量目標(biāo)：我公司細(xì)致探討招標(biāo)文件特制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良2-2、工程成本造價(jià)限制目標(biāo)：我們將始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和限制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的限制。我們將同甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和支配，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)連接緊密，高效順當(dāng)?shù)叵蚯巴苿?dòng)。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型和現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)和限制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”限制，追求“過程精品”，避開不必要的拆改、奢侈，盡最大實(shí)力削減和節(jié)約工程成本和造價(jià)，使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分相識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的限制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)甲方有利、對(duì)各承包方有利。2-3、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：主動(dòng)、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好和業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工程概況1.工程名稱：國(guó)資委石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心舊樓加固（結(jié)構(gòu)加固分項(xiàng)工程）2.工程地點(diǎn)：和平里東街3.工程內(nèi)容：一~五層局部結(jié)構(gòu)調(diào)整，其中包括：新加鋼筋混凝土梁、柱；樓板碳纖維布加固；原有磚混墻體噴射混凝土加固；原有外墻加固圈梁及柱拆除；中心樓道樓板開洞的鋼梁等施工項(xiàng)目。三、施工準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1-1、依據(jù)工程特點(diǎn)，依據(jù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工，密切協(xié)作，因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起具有開拓精神、施工閱歷豐富和工作效率高的工程施工指揮組織。1-2、依據(jù)開工日期和勞動(dòng)力須要量支配，組織工人進(jìn)場(chǎng)，支配好職工生活。必需對(duì)全部職工進(jìn)行入場(chǎng)教化工作，教化工作包括：規(guī)章制度、平安施工及操作技術(shù)、工程質(zhì)量和精神文明教化等方面。1-3、施工人員必需具備相應(yīng)的崗位素養(yǎng)，特殊工種持證上崗。2、技術(shù)準(zhǔn)備工作2-1、細(xì)致做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作：依據(jù)本工程的特點(diǎn)，任務(wù)確定后，及早和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，駕馭設(shè)計(jì)意圖，為施工階段掃除障礙。2-2、熟悉和審查施工圖紙：接到施工任務(wù)后，立刻組織工程技術(shù)人員細(xì)致熟悉和審查圖紙，這是施工的重要依據(jù)。主要審查施工圖紙是否完整和齊全、施工圖紙和其說明在內(nèi)容上是否一樣。2-3、在熟悉和審圖的基礎(chǔ)上，編制工程需用材料支配。2-4、做好工程技術(shù)交底工作。交底內(nèi)容主要包括：工程施工實(shí)施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。交底實(shí)行自上而下逐級(jí)進(jìn)行，交底方式接受書面、口頭和現(xiàn)場(chǎng)示范多種形式單獨(dú)或合并實(shí)施。3、施工管理準(zhǔn)備工作3-1、建立質(zhì)量體系：質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)生存的立身之本。我們將主動(dòng)依據(jù)ISO9002的質(zhì)量保證模式，嚴(yán)格遵照我公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和程序文件的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立起質(zhì)量管理體系，制定工程質(zhì)量技術(shù)措施，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的驗(yàn)收制度，并制定獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。在工程開工前，組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員及工長(zhǎng)依據(jù)施工部署進(jìn)行探討，預(yù)料可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定好預(yù)防措施，使工程能夠高質(zhì)、高速的運(yùn)轉(zhuǎn)。3-2、所編制施工方案，經(jīng)相關(guān)工程師審批后實(shí)施。工程所用材料必需合格，經(jīng)監(jiān)理或甲方工程師審查批準(zhǔn)后方可接受，并必需向監(jiān)理工程師報(bào)送產(chǎn)品的性能、標(biāo)記及包裝、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝、檢測(cè)報(bào)告及評(píng)價(jià)。3-3、明確各單位、各部門、各崗位的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)定組織機(jī)構(gòu)中各部門的相互聯(lián)系，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法，明確信息流通和反饋的渠道。3-4、搞好人員配置、業(yè)務(wù)連接、信息反饋等，各部門、各層次、各崗位均按職責(zé)及相互關(guān)系，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同工作。3-5、依據(jù)工作須要和環(huán)境變更，對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，以提高管理效率。依據(jù)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，從材料進(jìn)場(chǎng)、保管、施工，實(shí)行一條龍服務(wù)。限制造價(jià)，降低成本。四、施工部署1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)依據(jù)各階段施工任務(wù)，以專業(yè)人員為主組建專業(yè)施工隊(duì),結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為了科學(xué)、平安的管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量及效益的目的,我公司將組建“國(guó)資委石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心舊樓結(jié)構(gòu)改造加固項(xiàng)目部”對(duì)改造加固分項(xiàng)工程施工全過程進(jìn)行總體管理，其項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：技術(shù)組技術(shù)組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量組材料組安全組生產(chǎn)組經(jīng)營(yíng)組剔鑿打磨隊(duì)粘碳纖維隊(duì)鋼梁加固隊(duì)拆除施工隊(duì)噴射施工隊(duì)工程由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)經(jīng)理分管生產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)和后勤管理工作。施工隊(duì)伍按項(xiàng)目分為：剔鑿打磨施工隊(duì)伍、碳纖維加固施工隊(duì)伍、柱加固施工隊(duì)伍、梁粘鋼施工隊(duì)伍以及幫助施工隊(duì)伍，我公司項(xiàng)目部依據(jù)整體施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，各項(xiàng)目施工人員隨時(shí)按支配、按實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。2、勞動(dòng)力支配支配為保證本工程的工期要求，在合理支配工序和勞動(dòng)力的前提下，公司將選擇技術(shù)素養(yǎng)高、紀(jì)律嚴(yán)明且具有類似工程施工閱歷的隊(duì)伍。項(xiàng)目部管理人員見附表一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員支配如下圖所示：名稱人數(shù)備注技術(shù)人員1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、施工質(zhì)量、施工變更及洽商等事宜?，F(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)3負(fù)責(zé)剔鑿、貼碳纖維、噴射混凝土等施工管理工作。平安員1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安、消防、文明施施工及工人食宿等工作。技術(shù)工人50噴射混凝土、貼碳纖維、拆除等工作、說明：依據(jù)施工實(shí)際狀況須要，其他人員由公司統(tǒng)一調(diào)配。3、工程進(jìn)度支配依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，預(yù)期工程需45天；在合理統(tǒng)籌支配且確保工程總體工期的前提下，協(xié)作總包方進(jìn)行施工，如在施工期間因非人為或工程變更等因素，可按實(shí)際狀況和詳細(xì)要求進(jìn)行調(diào)整。四、主要分項(xiàng)施工方法及技術(shù)要點(diǎn)（一）碳纖維片材結(jié)構(gòu)加固工程1、材料要求及技術(shù)參數(shù)：1-1、粘貼碳纖維工具要求：打磨機(jī)、滾刷、毛刷、丙酮、臺(tái)秤、剪刀、量尺等。1-2、碳纖維片材的主要力學(xué)性能指標(biāo)要求：碳纖維片材的主要力學(xué)性能指標(biāo)性能項(xiàng)目碳纖維布抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值fcfk≥3000MPa彈性模量Ecf≥2.1×105MPa伸長(zhǎng)率≥1.5%1-2-1、單層碳纖維布的單位面積碳纖維質(zhì)量不宜低于150g/㎡，且不宜高于450g/㎡。1-2-2、接受碳纖維片材對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)加固時(shí)，應(yīng)接受和碳纖維片材配套的底層樹脂、找平材料、浸漬樹脂或粘結(jié)樹脂。1-2-3、配套樹脂類、找平粘結(jié)材料的主要性能應(yīng)滿意下表要求。底層樹脂的性能指標(biāo)性能項(xiàng)目性能指標(biāo)拉伸剪切強(qiáng)度≥10MPa拉伸強(qiáng)度≥30MPa壓縮強(qiáng)度≥70MPa彎曲強(qiáng)度≥40MPa正拉粘結(jié)強(qiáng)度≥2.5MPa，且不小于被加固混凝土的抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值ftk彈性模量≥1500MPa浸漬樹脂和粘結(jié)樹脂的性能指標(biāo)性能項(xiàng)目性能指標(biāo)拉伸剪切強(qiáng)度≥10MPa拉伸強(qiáng)度≥30MPa壓縮強(qiáng)度≥70MPa彎曲強(qiáng)度≥40MPa正拉粘結(jié)強(qiáng)度≥2.5MPa，且不小于被加固混凝土的抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值ftk彈性模量≥1500MPa伸長(zhǎng)率≥1.5%1-3、表面處理要求：1-3-1、對(duì)已加固完的結(jié)構(gòu)表面應(yīng)進(jìn)行防護(hù)處理，表面防護(hù)材料應(yīng)和浸漬樹脂或粘貼樹脂牢靠粘結(jié)；1-3-2、選用的防火材料及其處理方法，應(yīng)使加固后的建筑物達(dá)到要求的防火等級(jí)。1-3-3、當(dāng)被加固的結(jié)構(gòu)處于特殊環(huán)境時(shí)，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況選用有效的防護(hù)材料。2、碳纖維片材粘貼施工工藝：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備混凝土表面處理配制、涂刷底膠基面修復(fù)、找平粘貼碳纖維片材表面防護(hù)涂刷浸漬樹脂粘貼碳纖維片材施工工藝流程圖2-1、施工準(zhǔn)備：細(xì)致閱讀設(shè)計(jì)施工圖。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和被加固構(gòu)件混凝土的實(shí)際狀況，擬訂施工方案和施工支配。對(duì)所運(yùn)用的碳纖維片材、配套樹脂、機(jī)具等做好施工前的進(jìn)場(chǎng)、檢查等準(zhǔn)備工作。2-2、混凝土表面處理：依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況將被粘貼的混凝土表面應(yīng)打磨平整，除去表層浮漿、油污等雜質(zhì)，直至完全露出混凝土結(jié)構(gòu)新面；或者清除被加固構(gòu)件表面的剝落、疏松、蜂窩、腐蝕等劣化混凝土，露出混凝土結(jié)構(gòu)層，并用修復(fù)材料將表面修復(fù)平整；轉(zhuǎn)角需粘貼碳纖維應(yīng)進(jìn)行導(dǎo)角處理打磨成圓弧狀，圓弧半徑不應(yīng)小于20mm?；炷帘砻鎽?yīng)清理干凈并保持干燥。2-3、配制、涂刷底層樹脂：按產(chǎn)品生產(chǎn)廠商供應(yīng)的工藝規(guī)定配制底層樹脂，接受滾筒刷將底層樹脂勻整涂抹于混凝土表面，在底層樹脂表面指觸干燥后，盡快進(jìn)行下一工序的施工為宜。2-4、基面修復(fù)、找平處理：按產(chǎn)品生產(chǎn)廠商供應(yīng)的工藝規(guī)定配制找平材料。對(duì)混凝土表面凹陷部位用找平材料填補(bǔ)平整，不應(yīng)有棱角，轉(zhuǎn)角處應(yīng)接受找平材料修理成為光滑的圓弧，半徑不應(yīng)小于20mm；在修復(fù)、找平材料表面指觸干燥后，盡快進(jìn)行下一工序的施工為宜。2-5、粘貼碳纖維片材：按設(shè)計(jì)要求的尺寸裁剪碳纖維布，同時(shí)配制浸漬樹脂，并勻整涂抹于粘貼部位；將碳纖維布用手輕壓貼于需粘貼的位置，接受專用的滾筒順纖維方向多次滾壓，擠破氣泡，使浸漬樹脂充分浸透碳纖維布，滾壓時(shí)不得損傷碳纖維布；多層粘貼時(shí)應(yīng)重復(fù)上述步驟，并宜在纖維表面的浸漬樹脂指觸干燥后盡快進(jìn)行下一層粘貼，并在最終一層碳纖維布的表面勻整涂抹浸漬樹脂。2-6、后期處理：驗(yàn)收合格后的碳纖維布表面應(yīng)實(shí)行抹灰或噴防火涂料進(jìn)行愛惜。（注：如設(shè)計(jì)圖紙未要求，可不進(jìn)行本項(xiàng)工作。）3、碳纖維施工留意事項(xiàng)：3-1、施工宜在環(huán)境溫度為5℃以上的條件下進(jìn)行，并應(yīng)符合配套樹脂要求的施工運(yùn)用3-2、施工應(yīng)考慮環(huán)境濕度對(duì)樹脂固化的不利影響；3-3、施工人員操作時(shí)要戴好手套、防塵眼鏡及口罩等必要的勞保用品；3-4、碳纖維布為導(dǎo)電材料，施工時(shí)材料的堆放要遠(yuǎn)離電源；3-5、粘結(jié)劑用的原料應(yīng)密封貯存，遠(yuǎn)離火源，避開陽光干脆照射；3-6、樹脂的配制和運(yùn)用場(chǎng)所應(yīng)保持通風(fēng)良好；4、碳纖維粘貼技術(shù)及質(zhì)量要求：4-1、在施工前，應(yīng)確認(rèn)碳纖維片材和配套樹脂類粘結(jié)材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)報(bào)告；4-2、接受碳纖維片材和配套樹脂類粘結(jié)材料對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固時(shí)，各工序完工后嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行隱藏檢驗(yàn)及驗(yàn)收；4-3、碳纖維片材的實(shí)際粘貼面積不應(yīng)少于設(shè)計(jì)面積，位置偏差不應(yīng)大于10mm；4-4、碳纖維片材和混凝土之間的粘結(jié)質(zhì)量，可用小錘輕輕敲擊或手壓碳纖維片材表面的方法檢查，總有效粘貼面積不應(yīng)低于95%。當(dāng)碳纖維布的空鼓面積大于10000㎜2時(shí)，可接受針管注膠的方法進(jìn)行修補(bǔ)。當(dāng)空鼓面積大于10000㎜2時(shí)，宜將空鼓部位的碳纖維片材切除，重新搭接貼上等量的碳纖維片材，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。（二）噴射混凝土施工工藝施工機(jī)具的配備PZ－5B干噴機(jī)技術(shù)性能生產(chǎn)實(shí)力(cm3/n）工作風(fēng)壓（mpa）通風(fēng)量(m3/mm）骨料最大料徑（mm）輸料管內(nèi)徑（mm）電機(jī)功率（w）5－5.50.2－0.47－820505.5空氣壓縮機(jī)壓縮空氣量9m3/mm，工作風(fēng)壓0。6mpa。攪拌機(jī)JW－357渦漿式投料容量生料容量最大臺(tái)時(shí)產(chǎn)量攪拌最大骨料傳動(dòng)功率運(yùn)用電壓275L/次250L/次12.5m340mm/(碎/卵石)10KW380V工藝流程圖存料｜存料材料處理｜噴射｜↓｜噴嘴噴射拌合配料輸料管↘噴射拌合配料水壓縮空氣－－→―――→════════水壓縮空氣↗↗施工勞動(dòng)組織依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，分兩個(gè)施工班組，一組對(duì)樓體外墻施工，一組為樓內(nèi)承重墻施工，每組包括工長(zhǎng)、噴射手、噴射機(jī)操作工及配料拌合工等，此外，噴射手和噴射機(jī)操作工也須要助手及若干運(yùn)雜工。我方主要真對(duì)樓內(nèi)承重墻施工.為保正工程的正常進(jìn)行必需做到:工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)作業(yè)的各個(gè)方面具有閱歷。他負(fù)責(zé)布置噴射砼的作業(yè)，并要保持拌合、噴射作業(yè)同其它建筑施工工序的協(xié)調(diào)，以便使干擾最小。噴射手的操作技藝是噴射砼作業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。噴射手的主要職責(zé)是：用壓縮空氣或壓力水將全部待噴面吹凈，吹除待噴面上的松散雜質(zhì)或塵埃。保證噴射速度適當(dāng)，以利于砼的壓實(shí)。調(diào)整水量（干噴），使喚砼具有適宜的稠度，以便良好的壓實(shí)砼，并降低回彈量。使噴嘴和受噴面間保持適當(dāng)距離，噴射角度盡可能接近90度，以便獲得最大的壓實(shí)力和最小的回彈。正確地駕馭噴射依次，不使喚角隅處及鋼筋北面出現(xiàn)蜂窩或砂囊。當(dāng)起先或停止噴射時(shí)，給噴射機(jī)司機(jī)以信號(hào)，當(dāng)料流不能從噴嘴勻整噴出時(shí)，也應(yīng)通知噴射機(jī)司機(jī)停止作業(yè)。剛好清除受噴面上的砂囊或下垂的砼，以便重新噴射。噴射工作結(jié)束時(shí)，細(xì)致清洗噴嘴。噴射機(jī)操縱工的主要職責(zé)是：操縱噴射機(jī)并指導(dǎo)拌料人員的下料。依據(jù)噴射手的要求，調(diào)整工作風(fēng)壓和給料裝置，使拌合料以期望的輸送率和速度從噴嘴射出。拒絕運(yùn)用存放時(shí)間超過規(guī)定要求的干拌合料。了解噴射機(jī)的機(jī)構(gòu)及性能，并能預(yù)料機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)發(fā)生的困難和以最少的停止時(shí)間進(jìn)行必要的修理。辨別管路堵塞，并實(shí)行有效措施，剛好解除。終止噴射作業(yè)后，要吹凈噴射機(jī)及管路內(nèi)的積料。配料――拌合工的職責(zé)：確保按適當(dāng)協(xié)作比進(jìn)行配料，徹底拌合混合料，并將拌合料連綿起伏地運(yùn)往噴射機(jī)處。負(fù)責(zé)骨料、水泥、速凝劑的儲(chǔ)存，并使骨料含水率限制在規(guī)定范圍內(nèi)。保持?jǐn)嚢柙O(shè)備良好工作狀態(tài)。待噴面（磚墻）的處理首先拆除樓體的裝飾層、抹灰層，然后清除墻面上全部松散物質(zhì)包含外墻風(fēng)化物質(zhì)），最終要用壓力水徹底沖洗，達(dá)到墻面無塵土、無松散浮著物等。噴射機(jī)的操作主要是正確限制工作風(fēng)壓和保證噴嘴料流的勻整性。當(dāng)噴射速度大時(shí)、動(dòng)能也大、回彈也較多，應(yīng)降低風(fēng)壓，反之，當(dāng)噴射速度太低，會(huì)造成壓實(shí)力小，影響砼的強(qiáng)度，則應(yīng)增大風(fēng)壓。噴嘴料流的是否勻整，會(huì)干脆影響到噴射砼的質(zhì)量，當(dāng)料流量少，因拌合料水灰比過大，會(huì)引起脫落，當(dāng)大股料流通過水環(huán)時(shí)，則因拌合料水量不足而造成分層現(xiàn)象，降低噴射砼的密度和耐久性，所以，在上料、攪拌時(shí)應(yīng)保持其一樣性，勻整性。表面平整度限制及修整本工程基于對(duì)美觀、裝修及運(yùn)用等方面的考慮，對(duì)錨噴砼表面平整度的要求較高。事先在磚墻上按噴射砼的厚度要求錨入標(biāo)釘，并按適當(dāng)?shù)木嚯x拉鋼絲導(dǎo)線在限制其平整度，或事先在磚墻上先噴筑一些砼條，然后在它們之間噴至適當(dāng)?shù)暮穸?。?duì)于平整度較差的部位，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行修整，即在砼初凝后（即噴射后15－20分鐘）用刮刀將基線以外多余的材料刮掉，然后再用噴漿或砂將找平。噴射砼的養(yǎng)護(hù)良好的養(yǎng)護(hù)，對(duì)于水泥含量高、表面粗糙的薄壁噴射砼結(jié)構(gòu)顯得更為重要。噴射后的7d內(nèi)對(duì)于養(yǎng)護(hù)是最關(guān)鍵的時(shí)期。此后噴砼已取得足夠的抗拉強(qiáng)度來抵制收縮應(yīng)變。并且靠近暴露面的滲透率也降低到足以使噴砼內(nèi)部失水最少。養(yǎng)護(hù)程序：在噴射砼終凝后，即起先噴水養(yǎng)護(hù)，由于本工程施工時(shí)間在8－9月之間，氣溫較高，而噴射砼的厚度較薄，所以養(yǎng)護(hù)工作特殊重要，特殊對(duì)于室外墻體的噴錨，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)限制7天。噴嘴的操作對(duì)噴嘴的操作技術(shù)和步驟在很大程度上影響噴砼的質(zhì)量和回彈?；貜棽粌H造成材料損失，并在噴嘴操作不良時(shí)還會(huì)造成部分回彈料被裹住。缺少水泥的回彈材料被裹在噴層中可使噴射砼的極限強(qiáng)度和耐久性降低。此外，回彈愈多，部分回彈料被裹住的機(jī)會(huì)也就愈多。對(duì)于本工程來講，陽陰角較多，所以應(yīng)著重留意按以下圖示法施工。（三）樓板開洞及墻體剔鑿工程.施工流程施工流程：搭設(shè)腳手架→設(shè)備安裝→剔鑿→垃圾清理剔鑿1.施工準(zhǔn)備1.1材料要求及主要機(jī)具：腳手架：必需具備相關(guān)平安要求。扣件：必需具備相關(guān)要求。鋼板和型鋼：必需具有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告。主要機(jī)具：電鎬、空壓機(jī)設(shè)備等2.作業(yè)條件照明及通風(fēng)良好，符合相關(guān)平安要求。3．操作工藝3.1工藝流程水鉆開洞電鎬剔鑿定位劃線型鋼制安水鉆開洞電鎬剔鑿定位劃線型鋼制安3.2施工放線：依據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，精確無誤地放出需剔鑿孔洞位置。3.3鉆孔板鉆孔：依據(jù)標(biāo)出的孔洞位置，用水鉆進(jìn)行鉆孔，直至設(shè)計(jì)深度。柱及梁上鉆孔：依據(jù)標(biāo)出的孔洞位置，用電錘進(jìn)行鉆孔，直至適宜，此孔用以安裝型鋼固定。3.4砼壁剔鑿：先用電鎬將柱體愛惜層剔除，然后用清水清洗干凈，直至清潔。3.5構(gòu)件制安：按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸下料并進(jìn)行安裝。型鋼安裝施工程1）材料要求及主要機(jī)具：①鋼板：必需具有出廠合格證及材質(zhì)證明書。②M12一般螺栓：必需具有出廠合格證。③錨固劑：必需具有出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告。④主要機(jī)具：電錘、吹風(fēng)機(jī)設(shè)備等2）作業(yè)條件型鋼安裝施工受環(huán)境影響小。植鏍栓施工宜在5℃以上環(huán)境溫度條件下進(jìn)行，假如環(huán)境溫度低于5℃，應(yīng)運(yùn)用適于低溫的特殊膠種或接受其他加溫處理措施。3）操作工藝①工藝流程定位劃線定位劃線植鏍栓鋼板安裝鋼板打孔位置調(diào)整鏍栓固定下步工程鋼板固定植鏍栓鋼板安裝鋼板打孔位置調(diào)整鏍栓固定下步工程鋼板固定②施工放線：依據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，精確無誤地放出植鏍栓和板鋼的孔洞位置。③鉆孔墻體鉆孔：依據(jù)加固梁位置須要，在墻體上標(biāo)出孔洞位置，用電錘進(jìn)行鑿孔，直至達(dá)到要求?？妆谇逑矗合扔么碉L(fēng)機(jī)將孔洞內(nèi)灰塵吹除，然后用水沖洗，直至達(dá)到要求。④安裝：按要求進(jìn)行鋼梁安裝。⑤灌漿：將調(diào)好的灌漿料裝入注漿器內(nèi)，然后注入孔洞，使其達(dá)至設(shè)計(jì)要求。⑥固化：對(duì)溫度在10℃以上時(shí)，固化時(shí)間達(dá)24小時(shí)后可受力運(yùn)用，固化時(shí)不行對(duì)鋼梁有任何擾動(dòng)，按混凝土保養(yǎng)進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)。六、施工進(jìn)度及工期保證措施（一）作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員的組織、機(jī)械設(shè)備的投入、施工支配、施工組織和技術(shù)方案的探討和優(yōu)選等，假如業(yè)主信任我公司,一旦認(rèn)可我公司中標(biāo),從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司將會(huì)立刻組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手起先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建支配和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的支配等。從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)等方面的準(zhǔn)備工作詳細(xì)如下：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作：1-1、細(xì)致作好初步設(shè)計(jì)方案的熟悉工作：提前和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，給施工掃除障礙。2-2、細(xì)致作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查加固施工和原結(jié)構(gòu)是否有沖突的地方，審查施工圖紙和協(xié)作的土建圖紙的結(jié)合狀況，復(fù)核原有結(jié)構(gòu)的尺寸、施工可行性等。2、物資準(zhǔn)備工作：依據(jù)施工方案和進(jìn)度支配的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量支配—-簽定物資供應(yīng)合同—-組織物資按支配進(jìn)場(chǎng)和保管。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作：依據(jù)施工方案和進(jìn)度支配的要求，編制施工機(jī)具需用量支配，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測(cè)量放線，將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。確定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電位置。（二）建立完善的支配保證體系建立完善的支配保證體系是駕馭施工管理主動(dòng)權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的支配體系將以總包施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控支配，施工總進(jìn)度支配為總體實(shí)施支配，以月、周、日支配為詳細(xì)執(zhí)行支配，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度支配、進(jìn)場(chǎng)支配、技術(shù)保障支配、商務(wù)保障支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗(yàn)和限制支配、平安防護(hù)支配及后勤保障一系列支配，使進(jìn)度支配管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。1、支配編制形式：為科學(xué)合理地支配施工先后依次以及充分說明工程施工支配支配狀況，依據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)支配管理體系，即：1-1、一級(jí)總體限制支配表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，供應(yīng)應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，接受計(jì)算機(jī)進(jìn)行支配管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程支配實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)供應(yīng)一級(jí)總控支配（初步）。1-2、二級(jí)進(jìn)度限制支配以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的詳細(xì)實(shí)施步驟，以達(dá)到滿意一級(jí)總體限制支配的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、支配和落實(shí)。1-3、三級(jí)進(jìn)度支配是以二級(jí)進(jìn)度支配為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度限制支配，進(jìn)行流水施工和交叉施工的支配支配，一般是以月度的形式供應(yīng)應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，詳細(xì)限制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)支配將依據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r提前一周供應(yīng)當(dāng)支配，并進(jìn)行上月支配狀況分析和下月支配支配。1-4周、日支配是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)支配，支配隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和支配支配。通過日支配確保周支配、周支配確保月支配、月支配確保階段支配、階段支配確?？傮w限制支配的限制手段，使階段目標(biāo)支配考核分解到每一日、每一周。全部支配管理均接受計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到限制工程進(jìn)度的目的。2、施工配套保證支配：依據(jù)前述施工總進(jìn)度及總體施工進(jìn)度支配表，要保證總體支配的實(shí)施，和之相適應(yīng)的配套支配的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程涉及的專業(yè)較多，為了不影響后續(xù)工作的開展，編制此配套支配并在施工中按此支配完成特殊必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套支配主要包括以下內(nèi)容：2-1、專項(xiàng)施工方案編制支配此支配是依據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度支配的要求編寫的專項(xiàng)施工方案。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和平安措施以及質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。2-2、合格專業(yè)施工隊(duì)支配此支配要求在工程開工前和必需的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)簽定合約及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（三）人、財(cái)、物的保障3-1、在本工程上，將選派具有同類型工程施工閱歷和實(shí)力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿意本工程的須要。我公司總部除具備對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和限制的實(shí)力外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的施工合作隊(duì)伍所形成的施工保障實(shí)力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的閱歷和實(shí)力。3-2、我公司具備良好的資信、資金狀況和履約實(shí)力，是北京市首批被授予“特種專業(yè)工程承包”資質(zhì)的公司之一。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和限制的閱歷和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶所認(rèn)可。3-3、我公司通過多年的合作，細(xì)心選擇出許多優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，聽從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。3-4、我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備，能滿意大型困難工程的須要。（四）交叉作業(yè)的原則及措施1.結(jié)構(gòu)加固工程和裝修工程的施工：由于整個(gè)工程為改造加固工程，依據(jù)我公司常年施工閱歷，加固工程的施工進(jìn)度將干脆影響后續(xù)工程，如墻體砌筑，設(shè)備安裝，面層裝修等各工種的施工，干脆影響總體工程進(jìn)度，因此，我司將嚴(yán)把加固工程施工進(jìn)度，編制詳細(xì)加固工程施工方案，嚴(yán)格限制加固各個(gè)環(huán)節(jié)，基層打磨、鋼板打磨及疊合層澆注、養(yǎng)護(hù)等各道工序，使其嚴(yán)格聽從總體進(jìn)度支配支配，保證各后續(xù)工作的順當(dāng)進(jìn)行。2、各專業(yè)工種的交叉施工：2-1、雙方施工必需聽從總體進(jìn)度支配支配，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度支配進(jìn)行統(tǒng)一組織、支配和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體；2-2、、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系；2-3、建立固定的協(xié)調(diào)制度；2-4、一切從工程全局動(dòng)身，各專業(yè)施工要在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，相互幫助，相互諒解，創(chuàng)建條件，前期基層打磨施工要留意對(duì)加固階段施工的合理避讓，雙方要留意對(duì)各自成品及半成品的愛惜；七、技術(shù)要求及措施的保證1、“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制支配，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和駕馭，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2、接受流水施工：依據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和階段支配目標(biāo)要求，接受流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量的不同，接受增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿意流水節(jié)拍均衡的須要。3、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)支配的落實(shí)：支配管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度：每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人員召開一次有各專業(yè)施工隊(duì)伍參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)支配完成狀況，發(fā)布下周支配；通過例會(huì)制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問題解決剛好。制定四級(jí)限制支配，即通過日支配保證周支配，通過周支配保證月支配，通過月支配保證總進(jìn)度支配。4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作：我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)實(shí)力，設(shè)計(jì)閱歷豐富，能很好的協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來特殊重視此項(xiàng)工作，將配置特地的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。5、加強(qiáng)和各方面的協(xié)調(diào)：在這方面我公司歷來特殊重視，并積累了特殊成熟的閱歷，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素許多，我公司將設(shè)置特地的負(fù)責(zé)人和各方面協(xié)調(diào)，取得其他工程承包隊(duì)伍的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。八、質(zhì)量保證體系及措施（一）工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)承諾達(dá)到招標(biāo)文件要求的“優(yōu)良”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。我們對(duì)各道工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量限制；我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。（二）質(zhì)量管理體系1、項(xiàng)目組織體系和崗位職責(zé)：公司將選派具有類似工程施工閱歷的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和限制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，依據(jù)企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格依據(jù)GB/T19001--2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，細(xì)心組織、細(xì)心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量限制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并和獎(jiǎng)金干脆掛鉤，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、督促后進(jìn)。2、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系：建立由公司宏觀限制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)中間限制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)隊(duì)伍和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理體系框架見下圖：總部服務(wù)總部服務(wù)限制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理、總工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理、總工質(zhì)量、平安質(zhì)量、平安總監(jiān)各專業(yè)責(zé)任工程師合約管理項(xiàng)目經(jīng)理施工管理合約管理項(xiàng)目經(jīng)理施工管理物資管理技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理物資管理技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍質(zhì)量管理程序：方案管理實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)經(jīng)審批合格后方可實(shí)施方案方案管理實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)經(jīng)審批合格后方可實(shí)施方案產(chǎn)品質(zhì)量管理人員素養(yǎng)管理產(chǎn)品質(zhì)量管理人員素養(yǎng)管理執(zhí)行崗位責(zé)任制培訓(xùn)考核持證上崗人員原材質(zhì)量管理技術(shù)資料保證原材半成品檢驗(yàn)材料原材質(zhì)量管理技術(shù)資料保證原材半成品檢驗(yàn)材料操作操作過程管理熟悉圖紙、規(guī)范按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作操作過程管理熟悉圖紙、規(guī)范按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具管理周檢修理保養(yǎng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用機(jī)具管理周檢修理保養(yǎng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用機(jī)具3、總部質(zhì)量管理部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)限制：我公司的質(zhì)量管理實(shí)力由技術(shù)保證明力、項(xiàng)目管理實(shí)力、服務(wù)實(shí)力等構(gòu)成。因此我公司的質(zhì)量管理部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有支配、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)限制的職能和ISO9001程序文件要求，為本工程施工供應(yīng)全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項(xiàng)目開工之初，質(zhì)量管理部將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支配、質(zhì)量檢驗(yàn)支配、質(zhì)量支配、環(huán)境管理支配的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，剛好跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的溝通，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、專業(yè)施工保證：我公司擁有各類齊全的專業(yè)化隊(duì)伍作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)供應(yīng)了專業(yè)化技術(shù)手段。5、勞務(wù)素養(yǎng)保證：本工程擬選擇素養(yǎng)高、專業(yè)實(shí)力強(qiáng)、管理嚴(yán)格的施工隊(duì)伍參和本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素養(yǎng)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)：1-1、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教化增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)本工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教化支配。支配內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支配、項(xiàng)目質(zhì)量支配、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教化提高各類管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)支配的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教化由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教化；參和施工的各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教化；施工操作人員由專業(yè)工長(zhǎng)組織教化，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)進(jìn)行教化的狀況予以監(jiān)督和檢查。1-2、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)施工隊(duì)伍是干脆的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教化，幫助他們提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)施工班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成各個(gè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系實(shí)行到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。2、對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理：對(duì)此次加固工程的材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要接受全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方，特殊是優(yōu)先考慮長(zhǎng)期合作的材料供應(yīng)單位。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立刻退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要依據(jù)材料性能、廠家要求進(jìn)行，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度：3-1、實(shí)行樣板先行制度：分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各施工隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。3-2、執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度：3-2-1、自檢：在每一道工序施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。3-2-2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理的組織下，由專業(yè)工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應(yīng)細(xì)致剛好地予以解決。3-2-3、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，生產(chǎn)經(jīng)理要親自參和監(jiān)督。3-3、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度：3-3-1、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行狀況。對(duì)執(zhí)行好的施工隊(duì)伍進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。3-3-2、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，參和項(xiàng)目施工的全部專業(yè)工長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參和項(xiàng)目施工的施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的方法，以及須要項(xiàng)目經(jīng)理部幫助協(xié)作事宜。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人要細(xì)致地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。和會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)實(shí)行的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)和會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行狀況的依據(jù)。九、平安消防管理措施（一）平安保證措施1、管理目標(biāo)：1-1、在施工中,始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，細(xì)致執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把平安生產(chǎn)工作納入到施工組織和施工管理支配中，使平安生產(chǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的平安和健康，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，以平安促生產(chǎn)。1-2、工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)：1-2-1、杜絕因工死亡和重傷事故。1-2-2、剛好消退重大事故隱患。1-2-3、不發(fā)生火災(zāi)、重大機(jī)械設(shè)備和主體損壞事故。1-2-4、揚(yáng)塵、噪聲限制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。1-2-5、確保平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。1-2-6、達(dá)到和保持北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求。（二）平安管理保證體系平安管理保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師OHASA18001標(biāo)總工程師OHASA18001標(biāo)準(zhǔn)安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理工長(zhǎng)工長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)1.半月召開一次平安生產(chǎn)管理委員會(huì)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的平安生產(chǎn)狀況，布置下一階段的平安生產(chǎn)工作。2.各施工班組（隊(duì)）在組織施工中，必需保證有本隊(duì)施工人員施工作業(yè)就必需有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)覺問題應(yīng)剛好向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4.建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必需有書面平安技術(shù)交底，平安技術(shù)交底必需具有針對(duì)性，并有交底和被交底人簽字。5.建立并執(zhí)行班前平安生產(chǎn)講話制度。6.建立并執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部每半個(gè)月組織一次由各施工隊(duì)伍平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工隊(duì)伍在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決狀況。若發(fā)覺重大擔(dān)憂全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題解除，并經(jīng)檢查批準(zhǔn)后方可施工。7、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)施完善的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁運(yùn)用。（三）臨時(shí)用電管理1.建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽樣，并將檢查、抽樣記錄存檔。2.現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)業(yè)主的要求確定供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必需按規(guī)范架設(shè)，架空線必需接受絕緣導(dǎo)線，不得接受塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3.施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)和內(nèi)外電線路保持平安距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必需接受牢靠的防護(hù)措施。4.配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必需牢靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流淌箱和上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，接受外插聯(lián)接方式。5.獨(dú)立的配電系統(tǒng)必需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接受三相五線制的接零愛惜系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況接受相應(yīng)的接零或接地愛惜方式。各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定實(shí)行牢靠的接零或接地愛惜。6.接受接地和接零愛惜方式的同時(shí)必需設(shè)兩極漏電愛惜裝置，實(shí)行分級(jí)愛惜，形成完整的愛惜系統(tǒng)。漏電愛惜裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7.電動(dòng)工具的運(yùn)用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好、電源線不得隨意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，修理和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。8.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般接受220V電源照明，移動(dòng)照明接受36V電源，必需按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源處加裝漏電愛惜器。9.電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地愛惜。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)用的全部電焊機(jī)必需加裝電焊機(jī)觸電愛惜器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5米，二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接堅(jiān)實(shí)，并安裝牢靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。（四）、臨時(shí)用水管理：依據(jù)總包方供應(yīng)的臨時(shí)用水系統(tǒng)，在進(jìn)場(chǎng)前檢查各層給水點(diǎn)和給水限制閥是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)用水限制用