零售行業(yè)逾半數(shù)上市公司業(yè)績預(yù)減 傳統(tǒng)零售商突圍

Word零售行業(yè)逾半數(shù)上市公司業(yè)績預(yù)減傳統(tǒng)零售商突圍據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至昨日晚間，在已經(jīng)公布三季報(bào)業(yè)績預(yù)告的27家零售業(yè)上市公司中，除有2家上市公司不確定外，凈利潤下滑的公司達(dá)到14家，占比超過半數(shù)以上。

逾半數(shù)上市公司業(yè)績預(yù)減

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在已經(jīng)公布的A股27家零售業(yè)上市公司中，有4家公司三季報(bào)凈利潤略減少，2家首虧，2家續(xù)虧，6家預(yù)減；3家略增，1家扭虧，3家續(xù)盈，2家預(yù)增；業(yè)績還不確定的有2家。

從上面的數(shù)據(jù)可以看出，零售業(yè)上市公司2021年三季報(bào)預(yù)計(jì)凈利潤下降的公司達(dá)到14家，占到已經(jīng)公布比例的半數(shù)以上。

值得注意的是，凈利潤變動幅度最大的兩家為新華都和中百集團(tuán)，新華都稱，今年三季度公司凈利潤預(yù)計(jì)虧損約8300萬元至9950萬元，下降最大變動幅度為308.47%；中百集團(tuán)今年三季度預(yù)計(jì)凈利潤虧損1000萬元至2000萬元，凈利潤最大下降幅度為120.47%。

此外，根據(jù)零售行業(yè)市場調(diào)查分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年101家零售企業(yè)的業(yè)績情況發(fā)現(xiàn)，今年上半年有42家零售企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)負(fù)增長，占比近二分之一。其中，昆百大A銷售額下降24.42%，跌幅最大；而在統(tǒng)計(jì)到的零售企業(yè)中，凈利潤的下跌狀況更為嚴(yán)重，有42家企業(yè)凈利出現(xiàn)下滑，新華都、美邦等企業(yè)凈利潤跌幅甚至超過150%。

沃爾瑪股價(jià)暴跌

不僅國內(nèi)零售商業(yè)績下滑，國際零售巨頭沃爾瑪也陷入業(yè)績困境。

沃爾瑪稱，由于公司在工資和電商領(lǐng)域投入增加，沃爾瑪預(yù)計(jì)2021財(cái)年，公司每股收益或下滑6%—12%，并下調(diào)了當(dāng)前年度銷售預(yù)期，預(yù)計(jì)年內(nèi)銷售無增長，而此前為銷售增長1%—2%。上述消息一出，沃爾瑪股價(jià)盤中重挫近10%至三年新低，或創(chuàng)下15年來單日最大跌幅，市值跌掉200億美元。

業(yè)內(nèi)人士表示，沃爾瑪今年以來在資本市場上的表現(xiàn)讓人失望，股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下跌22%，盡管沃爾瑪采取大量措施渴望再次贏得客戶，但一直不被投資者看好。根本原因在于美國傳統(tǒng)零售業(yè)正在走下坡路，再加上受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，即使是沃爾瑪這樣的行業(yè)大佬也無一幸免。

對此，沃爾瑪方面獨(dú)家回應(yīng)《證券日報(bào)》記者稱，由于匯率波動的影響高于預(yù)期，公司目前預(yù)計(jì)本財(cái)年的銷售凈增長將相對平緩。排除匯率波動的影響，2021財(cái)年（2021年2月份至2021年1月份）的銷售凈增長應(yīng)可達(dá)到約3%。

此外，沃爾瑪宣布其董事會已批準(zhǔn)一項(xiàng)新的價(jià)值200億美元的股份回購項(xiàng)目，并撤回公司在2021年批準(zhǔn)的股份回購項(xiàng)目中余下的86億美元?！霸谌ツ旰徒衲隂]有采取這種回購做法，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為當(dāng)時(shí)不是進(jìn)行更大規(guī)模股份回購的合適時(shí)機(jī)。我們預(yù)期在未來三年產(chǎn)生800億美元的現(xiàn)金。目前的情況給我們帶來了戰(zhàn)略機(jī)遇，我們希望在未來兩年能夠使用公司新授權(quán)的這項(xiàng)200億美元的資金”，對沃爾瑪百貨有限公司執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官查爾斯·霍利（CharlesHolley）回應(yīng)稱。

傳統(tǒng)零售商突圍

從上述零售企業(yè)交出的業(yè)績來看，不管是國際零售巨頭沃爾瑪還是國內(nèi)A股零售上市公司，以實(shí)體店為主的傳統(tǒng)零售企業(yè)依然呈現(xiàn)出低迷狀態(tài)。面對實(shí)體零售市場普遍低迷的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛出招轉(zhuǎn)型，通過涉足電商、跨界合作、抱團(tuán)取暖等方式尋找新的出路和增長點(diǎn)。

郭凡禮表示，比如全資收購1號店就是沃爾瑪采取突圍的第一步，然而第一步并不順利。收購容易整合難，“二者成功的關(guān)鍵在于沃爾瑪如何借助1號店幫其迅速的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，如何打通線上與線下的脈絡(luò)?！?/p>

國內(nèi)零售商如大商股份、步步高、大潤發(fā)等實(shí)體零售商相繼開啟線上平臺，天狗、云猴、飛牛等；銀泰、蘇寧先后與阿里巴巴展開戰(zhàn)略合作，永輝牽手京東，萬達(dá)則聯(lián)手騰訊、百度及蘇寧進(jìn)行線上線下渠道探索；另外，與保稅區(qū)合作搶占海外購市場也是一個(gè)重要趨勢，銀泰西選、金鷹購等跨境電商體驗(yàn)店的火爆便是很好的案例。

盡管如此，有業(yè)內(nèi)人士表示，百貨、超市受經(jīng)濟(jì)下行、成本上升以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊的影響