企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度

PAGE企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度一、調(diào)查研究與分析決策新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。(一)調(diào)查研究1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；3.廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?，然后進(jìn)行可行性分析研究。(二)可行性分析1.論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2.論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購輔料等)。(三)決策1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：(1)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。(2)由研究室提出草擬規(guī)劃，經(jīng)技術(shù)開發(fā)規(guī)劃部初步審查，由研發(fā)中心組織有關(guān)部門人員進(jìn)行慎密的研究定稿后，報技術(shù)委員會批準(zhǔn)，由研發(fā)中心主任下達(dá)執(zhí)行。2.瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究：(1)開展新產(chǎn)品的研究，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，預(yù)測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)。(2)開展哪些對新產(chǎn)品有決定意義的科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)、重大工藝改革、和測試儀器的應(yīng)用。(3)開展哪些對提高新產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。二、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。(一)技術(shù)任務(wù)書技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由開發(fā)部門或個人向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體研發(fā)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工藝原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由開發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂)，其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：1.開發(fā)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容)：(1)部、省安排的重點任務(wù)：說明安排的內(nèi)容及文件號。(2)國內(nèi)外技術(shù)情報：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”。(3)市場經(jīng)濟(jì)情報：在產(chǎn)品的形態(tài)、新穎性等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進(jìn)行開發(fā)時機(jī)上的必要性。2.產(chǎn)品用途及使用范圍。3.對計劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。4.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。5.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說明。6.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：(1)應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。(2)新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品系數(shù)指標(biāo)。(3)對材料和原料的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)原料及外購輔料清單，提出一定范圍內(nèi)的原料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購輔料標(biāo)準(zhǔn)。(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求。(5)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析采用標(biāo)準(zhǔn)原料、外購輔料及貫徹原料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)原料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果。7.對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能及通過不同原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。1.按規(guī)定完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項測試，2.按規(guī)定備齊完整成套的技術(shù)及工藝文件要求：(1)鑒定應(yīng)具備的技術(shù)及工藝文件——供鑒定委員會用成套資料；(2)正常生產(chǎn)應(yīng)具備的技術(shù)及工藝文件——供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料。(3)隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及說明——隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。3.組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是：(1)樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容：a.審查樣品試制結(jié)果，設(shè)計的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；b.明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項，搞好試制評價。(2)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容：a.審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購輔料情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；b.明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價。

各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。(四)新產(chǎn)品試制經(jīng)費：1.屬于國家下達(dá)的新產(chǎn)品(科研)項目，由上級機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費。2.屬于公司的新產(chǎn)品(科研)計劃項目，由公司自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費。3.公司對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用可作為開發(fā)新產(chǎn)品(科研)費用。4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?。費用經(jīng)辦公室審查，研發(fā)中心主任批準(zhǔn)后，由財務(wù)部掌握，?？顚Ｓ?。四、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)周期(一)對于簡單產(chǎn)品，工廠已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工藝設(shè)計開始，開發(fā)周期定為1～3個月。(二)從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計和工藝的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2～5個月。(三)屬于在技術(shù)和工藝原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6～7個月，最長為一年(特別情況不得超過一年半時間)，具體程序周期規(guī)定為：調(diào)研論證和決策周期：一般產(chǎn)品1個月；復(fù)雜產(chǎn)品1.5個月。產(chǎn)品設(shè)計周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工藝設(shè)計)：1～2個月工藝周期：樣試1～2個月批試2～3.5個月產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：1個月五、評審與報批(一)根據(jù)鑒定級別，按照國務(wù)院、國家科委有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎勵條例和實施廠“關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法”辦理報審手續(xù)。(二)為節(jié)省開支，成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進(jìn)行。(三)成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。(四)成果獎勵分配方案由辦公室共同商定后報研發(fā)中心審批批準(zhǔn)執(zhí)行。六、移交投產(chǎn)的管理1.開發(fā)都必須具有批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書(或建議書)，由開發(fā)部門或個人進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，工藝設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)、審核、簽字后進(jìn)行樣試。2.每一項新產(chǎn)品要力求經(jīng)濟(jì)可靠，技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。3.產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本原理應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。4.每一項都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣試、批試均由外聯(lián)部主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排在同一系列中，個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)技術(shù)委員會部門同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。5.移交生產(chǎn)線由技術(shù)推廣部組織，研發(fā)中心主任主持召開有企管、安環(huán)、化驗、技術(shù)、生產(chǎn)、車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。6.批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線，必須有產(chǎn)品