資源與運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷模擬題(通用管理能力)

《源運(yùn)管》擬題一判題每題1分，分（）在招聘員工的程序中，首先應(yīng)該評(píng)估員工需求。（）確定一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)有助于選擇合適的人員（）無(wú)論哪種企業(yè)，他們的成本都分為直接成本、間接成本、管理用三種（4.重視和維護(hù)健與安全的費(fèi)用比發(fā)生事故所付出的代價(jià)還要大，這是一般企業(yè)不愿為員工投保的原因。（）設(shè)備在沒有發(fā)生損害的情況下是不用維修的。（）健康與安全是管理的一個(gè)主要的活動(dòng)，同時(shí)它也是法律規(guī)定的（）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只能評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，而不能阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生（8.資源可以分為要資源和次要資源，企業(yè)中的人力資源部門是次要的資源部門，為了減少費(fèi)用，可以不設(shè)這個(gè)部門。（）存貨必須是以實(shí)物的形式存在，其他的形式都是不可以的。（）為達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，我們首先需要確定何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。二單選題每題，40分下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。（A）生產(chǎn)本B原料）直成本（D）定成本12.下面（）不屬于工作述中的內(nèi)容。（A）工作目的（）工的主要任務(wù)）工的范圍）工作所需要的人員的技能13.平衡記分卡能用來(lái)拓公司的前景樣司就能集中考慮公司未來(lái)結(jié)果的許多方面。那么平衡記分卡包括四個(gè)方面的主要因素是（（A）產(chǎn)的展，市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)的滲透，多樣化發(fā)展B決策，員工，結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)（C）經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，政治，技術(shù)D財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展14.周總以前對(duì)某大學(xué)的生印象不好，所以在面試的時(shí)候，認(rèn)為這個(gè)學(xué)校的學(xué)生都是這樣。周總面試的這種情況屬于（）（A）客觀價(jià)B邏錯(cuò)誤（）首效應(yīng)D）暈效應(yīng)15.為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而定的原材料的時(shí)間安排是指下面（）度方式。（A）工作（B存貨（C原材料）生16.資源是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)（（A）手段（B方法（C前提D核心17.為了做出更加合理的源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（（A）需求測(cè)B資調(diào)度（）預(yù)（）采分析18.通常以求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無(wú)相關(guān)性，用一個(gè)公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求的方法稱為（（A）時(shí)間列分析B）趨分析（C）前導(dǎo)數(shù)分析D統(tǒng)計(jì)求分析19.在做出決策時(shí)，選擇案是一般依據(jù)（）標(biāo)準(zhǔn)。（A）標(biāo)（BSMART標(biāo)（C）無(wú)正確答案）FSA標(biāo)20.一種研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)企業(yè)內(nèi)的主要因素之間的相互作用的方法word

（A）理B）平積分法）波的5-Force模型（D）麥錫的7s模21.對(duì)漸進(jìn)式變革來(lái)說(shuō)，影響變革的主要人員是（（A）外部系人（）部領(lǐng)C）消者D）內(nèi)干人22.（）是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。（A）分析響變革力量B制定景（C預(yù)想應(yīng)D標(biāo)準(zhǔn)化23.不哪一種解決問(wèn)題的方法，都要做出規(guī)劃加以檢查，也就是我們常說(shuō)（（A）TQMB）KaizenC魚圖（D）PDCA循24.公在一年當(dāng)中不斷地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為（）（A）全年算B不期預(yù)算（）不控制預(yù)算D彈性算25.頭風(fēng)暴法有幾條重要的原則）不符合它的原則的。（A）暫不價(jià)B自發(fā)揮（）無(wú)評(píng)論D）數(shù)限制26.健康與安全管理的重性不僅因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個(gè)重要的原因是（（A）人們要求（）生產(chǎn)的效率C）保險(xiǎn)的要求）法律規(guī)定27.為了滿足客戶的需求有一個(gè)很重要的部分就是（（A）跟蹤訪是否戶真的感到滿意B）建共同開發(fā)與改進(jìn)的聯(lián)合行動(dòng)（C）按照個(gè)人目標(biāo)評(píng)價(jià)自己的工作D）激、勵(lì)和動(dòng)員組織內(nèi)員工28.為了滿足客戶的需要可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過(guò)）的應(yīng)用滿足客戶求。（A）虛擬術(shù)B信技術(shù)（）心學(xué)技術(shù)D共享術(shù)29.要整現(xiàn)有過(guò)程或設(shè)計(jì)一個(gè)新過(guò)程，最好采用繪制）術(shù)。（A）散點(diǎn)（B流程C）因果圖）魚圖30.引變的原因不包括（（A）維持定的要B）費(fèi)者需求變化C人生活水平提高D）全球三案單題每題，30分案例一：情形一某公司在發(fā)展的過(guò)程中由業(yè)的增加原人員的工作壓力越來(lái)越大各個(gè)部門都需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要力資源部門根據(jù)各個(gè)職能部門的要求各個(gè)部門報(bào)出所需人員的數(shù)量后就在一個(gè)專門的招聘網(wǎng)站上貼出了招聘的信息后人力資源部門開始篩選試于個(gè)部門經(jīng)理都比較忙以難協(xié)調(diào)各個(gè)部門來(lái)進(jìn)行面試，人力資源部門考慮到這些最定下了各部門所需人才力資源部門安排新員工就職的整個(gè)過(guò)程。人員就職以后，很多部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來(lái)的人員并不適合本部門的工作，新員工也發(fā)現(xiàn)，他所從事的工作并沒有像他們想象的那樣好。人力資源部門經(jīng)理很納悶費(fèi)這么多招聘費(fèi)用辛苦苦招來(lái)的人員為什么就不適合各部門的需要呢？情形二麥當(dāng)勞的管理人員９５％要從員工做起麥當(dāng)勞北京公司要花１２００萬(wàn)元用于培訓(xùn)員工包日常培訓(xùn)或去美上漢堡大學(xué)當(dāng)勞在中國(guó)有３個(gè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)中心的老師全都是公司有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)運(yùn)人員廳部經(jīng)理以上人員要到漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)京５０家連鎖店已有１００多人在漢堡學(xué)習(xí)過(guò)單去美國(guó)日本新加坡他沒有去過(guò)的城市也要去。word

根據(jù)以上的情況，請(qǐng)回答下面的問(wèn)題。31.情形一說(shuō)明，該公司招聘員工的程序上沒有注意的環(huán)節(jié)是（（A）建立作描述B）評(píng)員工需求（C）吸候選人）新員就職32.情形一中，公司采取招聘形式屬于（（A）外部聘B）內(nèi)招聘C）中介機(jī)D）頭公司33.為了更好的選擇適合個(gè)部門的人員試時(shí)最好的方法還是采的方法，這樣更客觀、全面。（A）一對(duì)面試（）集體面試）情面試（D面試小組34.對(duì)于情形二中麥當(dāng)勞管理方式，我們認(rèn)為如果想長(zhǎng)遠(yuǎn)的留住你的員工，你應(yīng)該（（A）讓員工有發(fā)展的機(jī)B搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)（C使員工的工作豐富（D）給與員工更多的物質(zhì)回報(bào)35.如果你的公司想要招人員，那么下面的建議正確的是（（A）要遵招聘的序B）面人員應(yīng)該有相應(yīng)部門人員參與（C）要讓招聘人員了解該公司的情況和位的要求D）以建議都應(yīng)該考慮案例二：早晨，小王在上班的路上，為節(jié)省時(shí)間，他先去了一趟稅務(wù)局，取公司所需的發(fā)票。在回公司的路上由于他乘坐的交車是一種老式的公交車的門把手已經(jīng)很舊了在下車的時(shí)候，司機(jī)關(guān)車門，啟動(dòng)，他的腳被夾了一下，人整個(gè)也摔了下去，小王的腳受到嚴(yán)重?fù)p傷在院住了多日才逐漸恢健康于公司沒有給小王投醫(yī)療保險(xiǎn)公交公司又說(shuō)這不屬于他們的過(guò)錯(cuò)他不應(yīng)該擔(dān)小王的醫(yī)療費(fèi)用。沒有辦法王也不想追究下去，他只好認(rèn)為自己倒霉。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答下面的問(wèn)題。36.根據(jù)以上案例，)應(yīng)該承擔(dān)小王的醫(yī)療費(fèi)用。（A）公交公司B小王的公司C）小王本D）沒有正確答案37.該公司沒有給員工投，下面選項(xiàng)（）屬于公司因此所損失的代價(jià)。（A員工的病假工資（B）耽誤的生產(chǎn)時(shí)間（）于小王的原因其他員工加班的費(fèi)用（D員工的醫(yī)療費(fèi)用38.根據(jù)以上的案例，公公司具有擔(dān)負(fù)小王的醫(yī)療費(fèi)用的責(zé)任的原因是（（A）公交司機(jī)應(yīng)該的責(zé)任B道德的要求）律的規(guī)定D以上答案都不對(duì)39.為了規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)公司應(yīng)該就以上案例中的情況寫入（）。（A）風(fēng)評(píng)估（B）管理?xiàng)l例（C）公司政D）公司目標(biāo)40.假如小王在保險(xiǎn)公司了意外傷害險(xiǎn)，那么她最直接的賠償對(duì)象是（（A）保險(xiǎn)司B）公交公司C）在的公D）己承擔(dān)四多題每題2分，分41.（）于企業(yè)的不良資產(chǎn)。（A）債務(wù)位拖欠應(yīng)收賬款B企業(yè)壓的產(chǎn)品（C）不的投資D舊設(shè)備（E）銀貸款42.（）法可以有助于提高庫(kù)存的效率。（A）ABC類法B條形庫(kù)存控制數(shù)據(jù)收集（C批號(hào)蹤D自動(dòng)庫(kù)存控制系統(tǒng)（）pos統(tǒng)word

43.企業(yè)違反安全和健康理法規(guī)時(shí)將會(huì)受到一定的處罰，這將會(huì)影響（（A）成本加B企的聲譽(yù)（）產(chǎn)品的推銷（）員工士氣（）人的招聘44.使用單一供應(yīng)商來(lái)源它自身的優(yōu)缺點(diǎn)）是它的缺點(diǎn)。（A）逐漸解你的應(yīng)商B形成定的、持久的關(guān)系（C）可以得到大量的折扣（）資源給突然中斷E）容易引起價(jià)格大戰(zhàn)45.對(duì)于供應(yīng)商的可靠性衡量，指標(biāo)（）是不符合的。（A）訂單平均遲時(shí)間B設(shè)備障水平C）品壽命（）訂貨交貨的時(shí)間E）一次性46.一個(gè)好的崗位規(guī)范應(yīng)具有下面的特點(diǎn)有（（A）與該工作直相關(guān)的技能、知識(shí)和能力B）具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)（C）具有好的品質(zhì)（）年齡在以下（E）性47.選擇候選人一般要根一定的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)一般分為（（A）資格準(zhǔn)B基標(biāo)準(zhǔn)（）必標(biāo)準(zhǔn)（D）區(qū)標(biāo)準(zhǔn)）學(xué)歷準(zhǔn)48.要建立一個(gè)健康與安的文化，必須要具有各種因素，下面（）素屬于其中。（A）控制（B作）交（）計(jì)劃（E法49.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般括的內(nèi)容有（（A）識(shí)別險(xiǎn)B估風(fēng)險(xiǎn)（）降風(fēng)險(xiǎn)（D）防于未然E免風(fēng)險(xiǎn)50.資源管理流程一般包（（A）計(jì)劃（B制）監(jiān)（）預(yù)測(cè)E分析《資源運(yùn)營(yíng)管理》擬試題答案一判題每題1分，分1.2.√4.×6.7.√10.×二單選題每題2分，分16.A17.A22.A26.D27.A28.B29.B30.A三案單題每題，30分31.A33.D36.A37.D38.CA40.A四多題每題2分，分41ABC42．43ABCDE44D．E46ABC47．48ABC49．ABC50ABCword

《源運(yùn)管》擬題一判斷（小分共分（）1.柯·列文提出變革三階段模型是：解凍、變革、再凍結(jié)。（）2.變指的是根本持續(xù)性的改變。（）3.決必須能夠得所有的利益相關(guān)者的同意。（）4.組中亟待解決問(wèn)題都是組織中重要的問(wèn)題。（）5.組利用員工的造能力，能夠降低成本和提高效率。（）6.項(xiàng)目是具有一系列特征的暫時(shí)性活動(dòng)，些特征包括使用資源、按照順序開展、具有時(shí)間限制、涉及團(tuán)隊(duì)、具有指定的目目標(biāo)等。（）7.涉項(xiàng)目的變化是不好的。（）8.工任務(wù)書（sow）是一種對(duì)工作進(jìn)行分配的方法。（）9.SWOT分只適用于團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)部和外部環(huán)境分析。（10.度是資源組織的精華，它保證合適的資源在合適的時(shí)間送到合適的地方。二單項(xiàng)擇（小分共分一個(gè)企業(yè)可能既具有內(nèi)部供應(yīng)商又具外部供應(yīng)商，下面對(duì)于內(nèi)外供應(yīng)商的說(shuō)法正確的是（（A）使用部供應(yīng)的成本較低，使用內(nèi)部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇（B使外部供應(yīng)商的成本較高，使用內(nèi)部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇（C）使用內(nèi)部供應(yīng)商的成本較高，使用部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇（）使用部供應(yīng)商的成本低，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇12.在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，定要首先確定項(xiàng)目的（（A）結(jié)果（B）階（C人員D目的和目標(biāo)13.在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)做什么、主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過(guò)程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)、操作手冊(cè)、工作規(guī)范、組織流程表等屬于系統(tǒng)管理所涉及的事項(xiàng)中的（（A）提高量B）規(guī)和提供資源）控制過(guò)程D）定義和文檔14.如果你所在的公司發(fā)了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險(xiǎn)，那么)不是公司所應(yīng)付的代價(jià)。（A）病假資B車間及設(shè)備的維修費(fèi)C）調(diào)的時(shí)間D員住院費(fèi)用15.資本經(jīng)濟(jì)依靠債務(wù)存。在一些情況下，借債是有利的，但是也會(huì)產(chǎn)生其他的問(wèn)題。在繁榮時(shí)期，借債是廉價(jià)的，能促進(jìn)發(fā)展。但是如果借太多的錢會(huì)造成（（A）經(jīng)濟(jì)依靠技術(shù)發(fā)展（B）量的債務(wù)和低膨脹（）不應(yīng)求（D）投資失控和通貨膨脹16.不規(guī)范的金融市場(chǎng)，息技術(shù)的發(fā)展，貿(mào)易壁壘的減少和跨國(guó)公司的發(fā)展，導(dǎo)致的這種現(xiàn)象被稱為（（A）經(jīng)濟(jì)體化（B）世一體化C）國(guó)際一體化D全球體化17.成本效益分析應(yīng)該在項(xiàng)目的（）段使用。（A）細(xì)節(jié)劃（B監(jiān)和控制）項(xiàng)收尾（）成本析和可行性評(píng)估18.所有者權(quán)益是指所有在企業(yè)資產(chǎn)中享有的（（A）股權(quán)（B分紅（C）利分紅D）經(jīng)效益19.機(jī)會(huì)成本并非實(shí)際發(fā)的成本，不能記入會(huì)計(jì)賬簿中，但是，它卻可以提供一種（word

（A有效的成本分析B有的效益分析方C有效的計(jì)分析方D）有效的決策分析方法20.當(dāng)需求很少時(shí)降低價(jià)而需求很高時(shí)提高價(jià)格的供求策略是下面（）訂資源需求計(jì)劃時(shí)所使用的方法。（A）需求隨計(jì)劃B）等量計(jì)劃（C調(diào)整源需求D）控制需求計(jì)劃21.根據(jù)盈虧平衡分析，目中的成本和效益相等時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)指的是不盈不虧時(shí)的（（A）成本（B）利（C固定成本D）銷量（額）22.WBS是（（A）任務(wù)解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)分解結(jié)構(gòu)（C）樹形構(gòu)圖D工作解結(jié)構(gòu)法23.領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（）特點(diǎn)。（A）制定體的計(jì)和預(yù)算B）組人員實(shí)施計(jì)（C）監(jiān)控變革、辨別背離的實(shí)事D為未愿景制相應(yīng)的策略24.由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)和技的日新月異，使得?構(gòu)成了現(xiàn)代組織的立足之本。（A）不斷進(jìn)B）改供應(yīng)商關(guān)系）跟蹤監(jiān)督D）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)25.下面（）屬于領(lǐng)變革的能力（A）堅(jiān)持原則辦）分靈活性）致于終身學(xué)習(xí)）放的思維26.針對(duì)需要解決的問(wèn)題將引發(fā)問(wèn)題的原因分類，并找出每種類型的原因，分析研究引發(fā)問(wèn)題的根本原因。這種方法是指（（A）集體策技巧B）頭風(fēng)暴法（C魚骨（）成—效益分析27.招聘人員的過(guò)程中，制人員規(guī)范時(shí)，它的依據(jù)是（（A）職務(wù)明B）工時(shí)間C）工作任D）務(wù)級(jí)別28.下面（）不屬于Kolb學(xué)周的四個(gè)步驟。（A）具體驗(yàn)B）有的實(shí)踐）抽化為概念（D主觀察29.信息的形式有多種，面信息的方式對(duì)應(yīng)不正確的是（（A）內(nèi)部和外部信息B電子的和拷貝的信息（C）硬性的和軟性的信息（D）正的非正式的信息30.下面（）影響領(lǐng)者決策的最重要的不利因素之一。（A）有限數(shù)據(jù)（）管理人員的威信）員的能力（D人員調(diào)動(dòng)三案例選（小分共分案例一：某公司是一家集生產(chǎn)和銷售與一體的公司，他們?yōu)榱诉_(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo)，特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來(lái)做出一個(gè)健康和安全的小冊(cè)子放到每一個(gè)員工手中司任命王明為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。王明對(duì)此做出了下面的項(xiàng)目階段安排。該項(xiàng)目的里程碑：階段：項(xiàng)目分析和具體參數(shù)2002年9-10月階段：資源計(jì)劃—2002年月階段：任命協(xié)作和設(shè)計(jì)小組并布置工作2002年12-年1月階段：撰寫和設(shè)計(jì)小冊(cè)子2002年1月2003年3月階段：生產(chǎn)小冊(cè)子和項(xiàng)目終止年月在健康和安全小冊(cè)子項(xiàng)目中遇到了幾個(gè)問(wèn)題階兩個(gè)部門對(duì)于調(diào)查問(wèn)卷表的反饋意見很不理想因?yàn)檫@個(gè)部門的經(jīng)理對(duì)于該項(xiàng)目不感興趣幸虧這點(diǎn)通過(guò)其他部門的良好的反饋而得到了彌補(bǔ)階段2中團(tuán)中的一個(gè)成員病了這word

個(gè)人原來(lái)被指定進(jìn)行招標(biāo)文件的研究意味著不得不指定另外一個(gè)人來(lái)做這項(xiàng)工作。這是原先所沒有預(yù)料到，結(jié)果他自己承擔(dān)了許多工作。還好項(xiàng)沒有過(guò)分地受到影響4段的問(wèn)題更多編寫工作所花的時(shí)間比預(yù)計(jì)的要長(zhǎng)因?yàn)榻】岛桶踩〗M對(duì)第一個(gè)草稿感到不滿意間也拖得太長(zhǎng)了最問(wèn)題終于得到了解決小冊(cè)子又增加了4的篇幅但因此印刷費(fèi)用就更貴了使得成本超出了預(yù)計(jì)的范圍但是令王明高興的是管項(xiàng)目拖后了一個(gè)星期而加了人員的成本還設(shè)法控住了其他大多數(shù)的成本開支出的錢從項(xiàng)目專項(xiàng)預(yù)算中列支了，盡管這一年其他項(xiàng)目所花的錢要少了。最后王對(duì)他的項(xiàng)目感到很滿家對(duì)小冊(cè)子的反映很好他希望該小冊(cè)子能對(duì)公司的健康和安全工作有所貢獻(xiàn)最終報(bào)告里指出了為時(shí)間和成本留出一定余地的重要性為感到總會(huì)發(fā)一些預(yù)料不到的事情于這個(gè)問(wèn)題還可以更加謹(jǐn)慎地加以處理團(tuán)工作的很好他還建議于后的項(xiàng)目，可以采用跨部門的小組。31.根據(jù)本案例，在項(xiàng)目段時(shí)有一個(gè)員工病了，導(dǎo)致了不僅要重新指定人員，自己還要承擔(dān)更多的工作，這種情況說(shuō)明王明在下面的（）計(jì)劃方面沒有做好。（A）物質(zhì)資源B時(shí)間安排C任安排（D）人員安排32.為了控制各個(gè)階段中花費(fèi)的成本，通常首先應(yīng)該將項(xiàng)目各個(gè)階段（（A）解為一些主要的任務(wù)（）截分開（的主要參與人員確定好（D）以上答案都不正確33.下面（）法是我們常用的把每一個(gè)項(xiàng)目階段的任務(wù)進(jìn)行分解的方法。（A）工作分解結(jié)構(gòu)（B）作任務(wù)書（SOW）標(biāo)解法（）標(biāo)管理法（MO）34.如果通過(guò)甘特圖來(lái)表項(xiàng)目進(jìn)度的話，那么下面說(shuō)法正確的是（（A）項(xiàng)各個(gè)階段的時(shí)間是截然分開（項(xiàng)目各個(gè)階段之間應(yīng)該有少量的重疊（C）項(xiàng)目各個(gè)階段的時(shí)間分不應(yīng)該是均的D）項(xiàng)各個(gè)階段之間沒有聯(lián)系35.根據(jù)以上的案例，下說(shuō)法正確的是（（A）此目既沒有按時(shí)完成，又增加了項(xiàng)目的成本，所以說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)不成功的項(xiàng)目（此項(xiàng)目雖然沒有按照計(jì)劃如期完成，但是，總的來(lái)說(shuō)出現(xiàn)的誤差沒有影響大局，應(yīng)該是一個(gè)成功的項(xiàng)目。（）在目的進(jìn)度過(guò)程中，如果不考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目就不會(huì)如期完成，比如說(shuō)，在第二階段中一成員生病）只要是按時(shí)完成的項(xiàng)目就是一個(gè)成的項(xiàng)目。案例二：的辦公地點(diǎn)非常狹小此空間常常很擁擠個(gè)公場(chǎng)地是開放式設(shè)計(jì)的，因此基本沒有正規(guī)辦公室們般在會(huì)議室進(jìn)行面試是一次會(huì)議室用于展示活動(dòng)所以有兩位候選人是在我隔間面試的次面試對(duì)于我們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)。環(huán)境嘈雜們走來(lái)走去盡事先我警告團(tuán)隊(duì)不要打擾，但還是有三個(gè)人來(lái)打擾我們候選人都處理得很好是這對(duì)他們是不公平的為大家都很難將注意力集中在這次面試上們招募新員的時(shí)候采用小組面試的方式組員有銷售經(jīng)理人資源部經(jīng)理和我問(wèn)題是人力資源部理好像覺得在招募方面自己懂得多希望我們能附和她的意見我到自己不受視，似乎我的硬件毫無(wú)用處。這簡(jiǎn)直可笑，想想看我才是那個(gè)將和新員工共事的人word

36.對(duì)于應(yīng)聘人員面試時(shí)下面說(shuō)法正確的()。（A）面試員的環(huán)應(yīng)該是一樣的B面試的環(huán)境要根據(jù)具體的環(huán)境確定（C）面試時(shí)主考官可以接收電話D面試房間可不那么寬敞37.對(duì)于以上兩個(gè)面試的況，下面說(shuō)法正確的是（（A）兩種式都是合理的B）兩方式都合理（C）第一種方式合理，第二種方式不合（）第一方式不合理，第種方式合理38.在第二個(gè)面試場(chǎng)景中采用小組面試的方法（（A）合理面試人扮演的角色不平衡B）不理C無(wú)法判斷）是錯(cuò)誤的39.第二個(gè)場(chǎng)景中，小組試犯了下面（）面的錯(cuò)誤。（A）一個(gè)人占主導(dǎo)地B）候人自己有壓）小面試的時(shí)間D）客觀性較強(qiáng)40.上面兩種面試方法的別()（A）第一情況是對(duì)一的面試方法，第二種情況是小組面試的方法（B第種情況是開放式面試的方法，第二種情況是封閉式面試的方法（C）第一種情況面試更加客觀，第二種況面試更加主觀（）第一情況面試更加主，第二種情況面試更加客觀四多選（小分共分41.（）于企業(yè)的不良資產(chǎn)。（A）債務(wù)位拖欠應(yīng)收賬款B）企積壓的產(chǎn)品C）不的資