園林綠化工程成本控制的要點(diǎn)

/園林綠化工程成本限制的要點(diǎn)園林綠化工程成本限制的要點(diǎn)摘要：園林綠化工程已經(jīng)日益走進(jìn)人們的生活中，而園林綠化施工企業(yè)隊伍也慢慢擴(kuò)大，項(xiàng)目成本管理的重要性也被眾多企業(yè)所重視。項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為園林綠化施工工程的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了一個企業(yè)的企業(yè)文化，更代表了一個工程的細(xì)致程度和施工隊伍的精湛技術(shù)。所以，園林綠化項(xiàng)目成本管理有著極其重要的意義和作用。本文首先分析了園林綠化企業(yè)工程成本的構(gòu)成，對成本限制中存在的問題進(jìn)行了歸納，然后說明白成本限制應(yīng)遵循的原則，最終重點(diǎn)探討了加強(qiáng)園林綠化工程成本限制的措施。關(guān)鍵詞：園林綠化；成本限制；全過程；節(jié)約；材料Abstract:afforestationprojecthaswalkedintopeople'slifeincreasingly,andlandscapingconstructionenterprisesteamalsograduallyexpand,theimportanceofprojectcostmanagementisalsoimportantformanybusinesses.Projectcostmanagementhasbecomethebotanicalgardenafforestationconstructionengineeringisanimportantpartof,itnotonlyembodiesthecultureofanenterprise,morerepresentsadegreeofdetailedengineeringandconstructionteamofskilledtechnology.So,botanicalgardenafforestationprojectcostmanagementhasaveryimportantsignificanceandfunction.Atfirst,thispaperanalysesthecompositionoflandscapeengineeringcost,andhascarriedontheinductiontotheproblemsexistinginthecostcontrol,andthenillustratescostcontrolshouldfollowtheprinciple,finallydiscussesthemeasuresforstrengtheningthelandscapeengineeringcostcontrol.Keywords:landscape;Costcontrol;Thewholeprocess;Tosave;material.中圖分類號：S73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成依據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由干脆成本和間接成本構(gòu)成。干脆成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、幫助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他干脆費(fèi)用組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、行政工具運(yùn)用費(fèi)、職工教化費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險金和勞動愛惜費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。除上述顯性成本外，而事實(shí)上，還有三大塊很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素養(yǎng)成本，稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素養(yǎng)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。目前園林綠化工程成本限制中存在的問題（一）成本限制缺乏實(shí)際依據(jù)從園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度動身，其成本限制和一般工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過于簡潔，甚至和實(shí)際施工脫節(jié)，這樣一來，不僅起不到限制的作用，而且會導(dǎo)致施工單位只重視工期、進(jìn)度、質(zhì)量和管理，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。（二）缺乏動態(tài)限制的意識園林工程成本的管理是在不斷變更的環(huán)境下進(jìn)行的，而管理單位卻缺乏動態(tài)限制的意識，一是在工、料、機(jī)投入工程運(yùn)用之后，沒有剛好收集發(fā)生成本的實(shí)際值，并和目標(biāo)值作對比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏離，也沒有快速找出緣由并實(shí)行相應(yīng)措施；二是限制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈敏的方法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項(xiàng)作業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽(yù)。（三）成本管理人員綜合素養(yǎng)有待提高成本管理須要涉及到施工、技術(shù)、財務(wù)、運(yùn)營等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素養(yǎng)偏低，只是消極的限制和監(jiān)督，無法做到對施工的人力、物力和財力進(jìn)行限制，事前缺乏監(jiān)督和限制，施工中沒有經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約的目的更是無從談起。（四）工程結(jié)束后的后續(xù)服務(wù)不到位園林綠化企業(yè)在工程結(jié)束后往往對于園林主管方的后續(xù)服務(wù)不理不睬，甚至干脆不予理睬，這就使得園林主管方不得不實(shí)行一些必要的法律手段來維護(hù)自己的利益，這樣也會造成綠化企業(yè)的額外成本增加。成本限制應(yīng)遵循的原則（一）收支對比的原則每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要細(xì)致地進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算收人的對比分析，以便從中探究成本節(jié)超的緣由，訂正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。實(shí)際工程中，比照實(shí)際支出的苗木價格和投標(biāo)報價中的苗木價格。（二）全面限制的原則即項(xiàng)目成本的全員限制和項(xiàng)目成本的全過程限制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，當(dāng)然和每個職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的凹凸須要施工人員的同心同德共同關(guān)切。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備起先，到工程竣工交付運(yùn)用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本限制的軌道。在工程實(shí)際中從苗木選購 、栽植、養(yǎng)護(hù)期管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行限制。（三）以施工過程限制為重點(diǎn)的原則就是重點(diǎn)放在施工過程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本限制是施工過程階段的成本限制做準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本限制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，訂正時已晚。因此，施工過程階段成本限制的好壞，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的凹凸具有關(guān)鍵的作用。在工程施工中，留意栽植物的季節(jié)、天氣等對工程的影響，特別要留意栽植的養(yǎng)護(hù)管理等。（四）節(jié)約的原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本限制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是實(shí)行預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切奢侈。不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，總結(jié)出的一條成功的閱歷就是從各方面加強(qiáng)管理和節(jié)約。園林綠化工程成本限制的對策（一）實(shí)施全過程的成本限制措施全過程成本限制是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理限制，以生產(chǎn)階段為界，向前延長到產(chǎn)品設(shè)計階段，向后延長到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，即包括對選購 成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本、管理及營銷成本和消費(fèi)者成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時也關(guān)注對上下游成本管理。詳細(xì)到園林綠化工程包括以下內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備階段的成本限制園林工程施工準(zhǔn)備階段對工程成本進(jìn)行限制，是在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：（1）駕馭可行性的施工技術(shù)資料，細(xì)致分析和探討施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配狀況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)建科學(xué)合理的條件。（2）進(jìn)行施工勞動力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價限制表，詳細(xì)確定施工勞動力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再依據(jù)施工實(shí)際狀況計算出各分部的責(zé)任預(yù)算。（3）以部門、施工隊伍和班組為單位進(jìn)行工程實(shí)物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準(zhǔn)備。2、施工階段的成本限制（1）材料成本限制材料成本限制分為材料價格限制和材料用量限制兩種，限制方法分別如下：①材料價格限制材料價格限制一是通過對材料市場行情的調(diào)查，貨比三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實(shí)惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近選購 ，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。②材料用量限制材料用量限制一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要剛好查明緣由，實(shí)行措施訂正；二是接受低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料管理，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。（2）人工成本限制人工成本限制一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以削減無效勞動的付出，提高工程效率，削減成本支出。（3）施工設(shè)備成本限制施工設(shè)備成本限制一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是削減設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是接受一機(jī)多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設(shè)備。3、竣工階段的成本限制盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；剛好辦理工程結(jié)算，不得遺漏；限制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；限制保養(yǎng)期費(fèi)用。（二）細(xì)致會審圖紙，提出修改看法在園林項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必需按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位依據(jù)用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件(如水文地質(zhì)狀況等)設(shè)計的，其中起確定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位供應(yīng)便利。因此，施工單位應(yīng)在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)致的會審，并提出主動修改看法。特別是對于結(jié)構(gòu)困難、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍細(xì)致，并且要從便利施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。實(shí)行一切可能的防范措施，消退質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避開因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。（四）留意員工綜合素養(yǎng)的提高，調(diào)動工作的主動性和主動性工程開工前，項(xiàng)目部人員依據(jù)工程的實(shí)際狀況共同探討成本限制的措施，制定詳細(xì)的嘉獎制度，使每個人都感到自己是成本限制的主體，都能主動主動地進(jìn)行項(xiàng)目成本限制，如：施工員相識到項(xiàng)目成本限制的詳細(xì)要求和實(shí)施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高工程質(zhì)量、削減偷懶窩工等現(xiàn)象；預(yù)算員定期跟進(jìn)現(xiàn)場工程進(jìn)度，核算成本上報項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理就能依據(jù)成本限制執(zhí)行狀況適時調(diào)整工程進(jìn)度和支配機(jī)械、勞動力支配等。結(jié)語綜上，施工項(xiàng)目成本限制是工程成本的樞紐，它能夠?qū)κ┕み^程中所發(fā)生的一切費(fèi)