施工現(xiàn)場成本管控

施工現(xiàn)場成本管控施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用,是項目成本的最直接的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的70%—80％，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本就施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學習。一、項目前期成本管控1、主要施工方案、施工計劃的編制地質(zhì)等情況進行調(diào)查后，確定主要的施工方案,并根據(jù)合同工期編制好施工計劃.在確定施工方案時,要進行成本的分析和對比,在保證安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比.不2、目標成本的確定項目進場后要進行項目的策劃，其中成本預測(標后預算）是項目策劃中重要的項目。成本預測前要對當?shù)卦牧?、勞動力、機械租賃情況進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果盡量做到細致準確,能真實的反應工程所在地的資源情況。并根據(jù)施工方案、施工計劃進行成本的預測.成本預測的成果（標后預算）將作為項目經(jīng)營的成本目標,并作為簽訂經(jīng)營目標責任書的重要依據(jù),標后預算一經(jīng)確定不得隨意更改。標后預算以投標清單為依據(jù)進行編制。3、施工隊伍的選擇（包括施工隊伍設備的配備）項目進場后，根據(jù)項目的實際情況，確定施工隊伍的數(shù)量,并組織招標。施工隊伍的數(shù)量根據(jù)項目各項工程量的大小，合理分配.應4、合同談判和簽訂分包隊伍確定后的下一步程序就是合同談判和合同的簽訂。合同各職能部門要對合同提出自己的意見和建議,便于合同的完善，減少合同的漏洞。在日后的工作中，也能減少合同外工程的出現(xiàn)。5、材料采購成本的控制材料的成本占到施工成本的60％—70%，因此我們在項目管理中要高度重視材料的管理。項目進場后，首先要組織好材料的調(diào)查，了解當?shù)氐氖袌鲂星?主要材料（選擇有實力的供應商，降低采購成本。二、項目施工過程的現(xiàn)場成本管控一直以來都是我們在不斷探討的問題。1、施工隊伍的現(xiàn)場管理對施工隊每月的計量結(jié)算要認真對待，對現(xiàn)場發(fā)生的工程量要由編制結(jié)算單,對于隱蔽工程在掩埋前要進行驗收，并留下影像資料.2、材料的現(xiàn)場管理(1)材料的采購施工現(xiàn)場的材料采購,必須按計劃進行采購。采購計劃由現(xiàn)場技術員根據(jù)當月的施工計劃,結(jié)合現(xiàn)場的庫存情況，合理編制，由副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理簽字批準后，提交物裝部組織采購。材料計劃的編制一定要合理，留有一定的富余量，以免影響工程的施工進度。但不能盲目制訂計劃，造成材料的積壓，占用項目的有限的資金.（2)材料的現(xiàn)場管理場要杜絕材料浪費的現(xiàn)象，對各類材料的邊角余料合理利用。（3)材料的盤點核算1—2真實反映材料的消耗情況.對盤點情況,物裝部與經(jīng)營部要及時進行核算，并將核算結(jié)果及時進行反饋,對有材料超用現(xiàn)象的施工隊要與施工現(xiàn)場的管理人員及時進行溝通,分析原因，采取措施，避免材料3、做好經(jīng)濟活動分析,指導項目生產(chǎn)成本的管控每季度項目開展經(jīng)濟活動分析,通過對已發(fā)生成本的分析，與目糾偏措施。由生產(chǎn)副經(jīng)理負責對施工現(xiàn)場糾偏措施的執(zhí)行,并在執(zhí)行4、大臨工程的成本管控5、施工現(xiàn)場的進度管控足工程進度的需要.在實際施工過程中會因為各種原因造成進度的滯時差,那么非關鍵線路也會變成關鍵線路，對工期造成一定的影響.三、項目完工后的成本管理總結(jié)項目