全球最大建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展模式對我國施工企業(yè)發(fā)展路徑的借鑒

/全球最大建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展模式對我國施工企業(yè)發(fā)展路徑的借鑒對于以施工企業(yè)來講，要降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，保持企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化是較好的選擇。但發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)，怎樣發(fā)展？希望通過對全球最大施工企業(yè)——法國萬喜集團(tuán)發(fā)展模式的分析，為我國施工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型供應(yīng)一點(diǎn)有益的借鑒。一、法國萬喜集團(tuán)有關(guān)狀況依據(jù)英國KHL集團(tuán)《國際建筑（InternationalConstruction）》2009年公布的全球最大的200家建筑公司名單，位居全球最大的200家建筑公司前三位的分別是法國萬喜（Vinci）公司和布依格建筑事業(yè)部（Bouygues’ConstrutionDivisions）以及中國中鐵。法國萬喜已有110余年歷史，總部位于法國巴黎。目前擁有2500家分支機(jī)構(gòu)遍布全球80多個國家和地區(qū)。萬喜集團(tuán)依據(jù)業(yè)務(wù)類別共分為4個子公司，由集團(tuán)控股，分別為建筑公司、特許經(jīng)營公司、能源公司和路橋公司。——建筑。萬喜建筑工程公司是法國建筑行業(yè)骨干企業(yè)，在法國、歐洲、非洲及全球開展民用工程、水利工程、多種技術(shù)維護(hù)、工程服務(wù)等多種業(yè)務(wù)。在四大業(yè)務(wù)板塊中，建筑對集團(tuán)銷售總收入的貢獻(xiàn)最大，比例約占五分之二，尤其在土木工程、水利工程等方面實(shí)力強(qiáng)勁?！卦S經(jīng)營。萬喜集團(tuán)特許經(jīng)營公司供應(yīng)的服務(wù)主要包括建筑設(shè)計、成套工程、工程融資、項目管理、BOT項目運(yùn)作等，在高速馬路建設(shè)、智能停車場建設(shè)、空港管理及服務(wù)有很強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力。已建設(shè)并負(fù)責(zé)經(jīng)營1300公里的收費(fèi)高速馬路；在建高速馬路200公里（含6座收費(fèi)站）；萬喜停車場公司是世界最大停車場專業(yè)工程及經(jīng)營公司，在全球經(jīng)營81萬個停車場車位；萬喜機(jī)場公司在全球租賃經(jīng)營20余個機(jī)場并供應(yīng)相關(guān)服務(wù)；負(fù)責(zé)法國最大體育設(shè)施——法蘭西體育場的經(jīng)營管理，并擁有其67%股權(quán)。——能源。萬喜能源在法國的能源和信息技術(shù)服務(wù)市場占據(jù)領(lǐng)先地位，同時在歐洲市場也是一家重要公司。它在歐洲共有近700家分支機(jī)構(gòu)，分別服務(wù)于工業(yè)解決方案、聲音和圖像通訊、城市照明、通訊基礎(chǔ)設(shè)施、高壓傳輸、工業(yè)和服務(wù)的維護(hù)等六大領(lǐng)域，并各自形成了系列品牌。盡管整個行業(yè)的發(fā)展較慢，但在建筑和特許經(jīng)營兩個業(yè)務(wù)板塊的帶動下，萬喜能源發(fā)展勢頭很好——路橋。萬喜路橋是路橋領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)，同時也是法國最大的路橋產(chǎn)品生產(chǎn)公司，涵蓋了路橋建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，既可以進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計、詢問、技術(shù)支持，又可供應(yīng)現(xiàn)場維護(hù)、IT網(wǎng)絡(luò)管理、冬季路橋維護(hù)、緊急救援等方面服務(wù)。萬喜路橋業(yè)務(wù)中，最主要的是馬路、高速馬路、鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，另一業(yè)務(wù)重點(diǎn)是建筑材料的生產(chǎn)。目前，萬喜路橋共經(jīng)營著210座采石場，60家粘合劑工廠，385家建筑涂料工廠和135家建筑材料回收和再生產(chǎn)工廠。建筑材料的生產(chǎn)是萬喜路橋新的利潤增長點(diǎn)，同時保證了萬喜所運(yùn)用的建筑材料的高質(zhì)量。近年來，萬喜路橋還和萬喜特許經(jīng)營合作形成聯(lián)合體，獲得了多個長期合同，為馬路系統(tǒng)供應(yīng)維護(hù)服務(wù)。建筑和特許經(jīng)營兩個業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動整合發(fā)展，帶動了能源和路橋兩個業(yè)務(wù)板塊的增長，能源和路橋?qū)嵙Φ脑鲩L同樣又進(jìn)一步增加了建筑和特許經(jīng)營的市場競爭力。這就使得萬喜集團(tuán)的四個業(yè)務(wù)板塊能夠協(xié)同發(fā)展。自2000年后公司盈利實(shí)力大為增加，2000～2006年公司營業(yè)額年均增速達(dá)4.4%，營業(yè)利潤和凈利潤年均增速則分別為10.2%和15.5%，全部者權(quán)益和現(xiàn)金流每年均以20％的速度增長。伴隨其精彩業(yè)績表現(xiàn)的是股價的大幅上漲。從2006年萬喜公司收入構(gòu)成來看，建筑施工收入占比41.2%，道路業(yè)務(wù)占比28%，特許服務(wù)占比16.6%，能源業(yè)務(wù)占比14.2%；從利潤構(gòu)成看，建筑施工利潤占比為19.4%，道路業(yè)務(wù)占比11.3%，特許服務(wù)占比61.8%，能源業(yè)務(wù)占比7.5%；從凈利率狀況來看，建筑施工承包凈利率為3.22%；特許經(jīng)營業(yè)務(wù)凈利率為16.17%。通過以上數(shù)據(jù)可發(fā)覺，萬喜集團(tuán)特許服務(wù)的收入僅為建筑施工收入的40.29%，但其利潤卻為建筑施工的318.56%，這說明萬喜盈利長期高增長的動力來自于特許服務(wù)業(yè)務(wù)的高利潤率以及其快速成長。追求集團(tuán)各業(yè)務(wù)間的協(xié)同效應(yīng)是萬喜集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的制高點(diǎn)。因此，可得出萬喜集團(tuán)的勝利之處在于：在鞏固施工業(yè)務(wù)以獲得穩(wěn)定收益的同時，以增加盈利實(shí)力為核心，擴(kuò)大高附加值的服務(wù)范圍，延長產(chǎn)業(yè)鏈，以最大程度地獲得高利潤環(huán)節(jié)收益。二、有關(guān)借鑒萬喜集團(tuán)的勝利發(fā)展模式給我國施工企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了有益的借鑒：施工企業(yè)要獲得持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，必需實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，延長產(chǎn)業(yè)鏈，要打造相關(guān)多元化發(fā)展的核心盈利模式：以建筑施工為基礎(chǔ)、在此基礎(chǔ)上不斷推動和建筑親密相關(guān)但利潤更高的勘查、設(shè)計、房地產(chǎn)、設(shè)備和零部件制造、BOT、BT、BOO、地產(chǎn)投資開發(fā)等業(yè)務(wù)，從而不斷推高整體盈利水平。就詳細(xì)實(shí)現(xiàn)路徑而言，首先，要接著保持傳統(tǒng)建筑施工主業(yè)優(yōu)勢發(fā)展地位。就建筑施工行業(yè)來看，無論是國際、國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)，建筑施工的利潤率都不高，世界500強(qiáng)的國際建筑企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率3.8%左右，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的平均產(chǎn)值利潤率則更低，在2.38%左右。盡管建筑施工“利潤微薄”，但仍需保持較大的建筑工程承包量，一方面其能為公司創(chuàng)建就業(yè)，維持公司的穩(wěn)定運(yùn)行，另一方面更重要的是雖其“不太賺錢”，但這是一個運(yùn)營平臺。有此平臺，才能更好地開拓高利潤特許服務(wù)業(yè)務(wù)，從而推動公司長期的高增長。企業(yè)增長動力更多地取決于由基礎(chǔ)建筑業(yè)務(wù)為運(yùn)作平臺所帶來的衍生業(yè)務(wù)的收入增長實(shí)力、盈利實(shí)力。其次，建筑企業(yè)要從建設(shè)施工前向衍生出勘查、設(shè)計、詢問和設(shè)備及零部件制造業(yè)務(wù)、后向衍生出BOO、BOT、BT、項目運(yùn)營和地產(chǎn)投資開發(fā)等業(yè)務(wù)。形成“勘查－設(shè)計－投資－施工－運(yùn)營”完整業(yè)務(wù)鏈，把資本和核心競爭力有機(jī)結(jié)合起來，融投資商和承包商為一體，由單一的建筑產(chǎn)品建立服務(wù)供應(yīng)者變?yōu)楣こ添椖康膿碛腥撕瓦\(yùn)營管理者，這樣既能增加承攬項目的競爭力，又能更好把握工程進(jìn)度、削減中間環(huán)節(jié)成本，同時改善公司盈利結(jié)構(gòu)，“多元”業(yè)務(wù)間的良好協(xié)同效應(yīng)將推動公司不斷向高利潤區(qū)域轉(zhuǎn)移。公司的業(yè)務(wù)范圍看似繁雜，其實(shí)各業(yè)務(wù)間有其內(nèi)在合理、必定的聯(lián)系?？辈?、設(shè)計和施工在EPC整體鏈條中互為關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)；工程設(shè)備和零部件制造和施工關(guān)聯(lián)親密、能削減中間環(huán)節(jié)成本；長期的土地一級開發(fā)及房屋建筑施工中累積了人脈、土地開發(fā)、項目運(yùn)作等各方資源和閱歷，有利于公司開拓地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。汪小山，湖南省第四工程有限公司副總經(jīng)理、