系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試卷-參考答案

上午試卷A.①數(shù)據(jù)庫②HTMLB.①數(shù)據(jù)倉庫②XMLC.①數(shù)據(jù)挖掘②HTTPD.①商業(yè)智能②UML。A.應(yīng)提供訪問控制服務(wù)以防止用戶否認已接收的信息B.應(yīng)提供認證服務(wù)以保證用戶身份的真實性C.應(yīng)提供數(shù)據(jù)完整性服務(wù)以防止信息在傳輸過程中被刪除D.應(yīng)提供保密性服務(wù)以防止傳輸?shù)臄?shù)據(jù)被截獲或篡改目量化管理。A.雙絞線B.光纖C.無線電波D.同軸電纜該軟件也能正確地運行的難易程序。為了提高軟件的可移植性，應(yīng)注意提高軟件的()。A.使用方便性B.簡潔性C.可靠性D.設(shè)備不依賴性A．根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行測試B．從頂部開始往下逐個模塊地加入測試C．從底部開始往上逐個模塊地加入測試D．按照程序規(guī)格說明書對程序的功能進行測試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu)7、下列關(guān)于過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系中錯誤的是：A.規(guī)劃過程組對應(yīng)于PDCA中的計劃PB.執(zhí)行過程組對應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行DC.控制過程組對應(yīng)于PDCA中的檢查C和AD.收尾過程組對應(yīng)于PDCA中的行動AA.項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應(yīng)根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應(yīng)用。B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定9、過程組和項目階段的關(guān)系是：A.過程組就是項目階段。B.每一階段不可能重復過程組的所有子過程。C也可以跨越階段相互影響和作用。D.過程間的所有相互作用在所有的項目或項目階段都會表現(xiàn)出來。A.啟動B.計劃C.實施11、為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客A.啟動B.計劃C.實施A.項目管理計劃逐步詳細和深入B.規(guī)劃一次完成，滾動實施C.規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程D.屬于規(guī)劃過程組A.計劃B.實施C.控制A.項目整體管理B.人力資源管理C.溝通管理D.采購管理A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預算D.成本控制A、批準的變更請求B、確認的缺陷補救C、否決的變更請求D、工作實施情況信息A、整體變更控制。B、項目計劃執(zhí)行。C、范圍計劃。D、風險定量分析。18、某項目辦公室提出了一個項目管理方案，并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生，除了A．口頭或者書面B．法令強制執(zhí)行或者自選的C．正式和非正式的D．始于外部的或內(nèi)部的程中，項目經(jīng)理需要記錄下：A、分發(fā)進展報告和風險評估。B、分發(fā)信息以使項目收尾正式化。C、監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標準相符。D、轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。A、制定項目管理計劃B、指導與管理項目執(zhí)行C、監(jiān)控項目工作D、整體變更控制A、確定了若干項目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能B、可以是仔細加工過的項目管理標準C、可以是正式成熟的過程D、不是制定項目章程的非正式技術(shù)：A、利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制B、記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法C、和項目章程同時在啟動過程組中制定D、為了給高層做范圍控制A、監(jiān)控項目工作過程的輸入B、監(jiān)控項目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出D、指導與管理項目執(zhí)行的輸出A、監(jiān)控項目工作過程的輸入B、監(jiān)控項目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出D、指導與管理項目執(zhí)行的輸出A、配置識別B、配置狀態(tài)核算C、配置核實與審計D、配置變更控制A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達到。B、存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。D、審查和批準請求的變更。29、行政收尾程序除了作為項目收尾的輸出外，還是：A、監(jiān)控項目工作過程的輸入B、監(jiān)控項目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸入D、指導與管理項目執(zhí)行的輸入30、否決的變更請求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入：A、制定項目管理計劃B、監(jiān)控項目工作過程C、整體變更控制D、指導與管理項目執(zhí)行程的輸入：A、制定項目管理計劃B、監(jiān)控項目工作過程C、整體變更控制D、指導與管理項目執(zhí)行32、除了項目信息系統(tǒng)外，還有哪個工具出現(xiàn)在所有的整體管理過程中：A、專家判斷B、項目管理方法論C業(yè)環(huán)境因素D、組織過程資產(chǎn)A、請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見。B、獲得書面文件。C、要求顧客的工作人員進行全面檢查。D、將成果的正負功能記錄在案。A、監(jiān)控項目工作過程的輸入B、監(jiān)控項目工作過程的輸出C、整體變更控制的輸出D、指導與管理項目執(zhí)行的輸出：A、為將來的項目決策提供了基礎(chǔ)。B、提供了項目簡要的說明。C相關(guān)者審批項目。D、為成本核算提供了標準。36、顧客要求變更您管理的項目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請A、績效報告B、職責矩陣C、帕累托圖表D、蒙特卡羅模擬法A、子項目。B、項目辦公室所決定的層面。A、活動界定B、范圍界定D、活動排序：A、活動界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動排序A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵路徑方法圖C、變量分析D、工作分解結(jié)構(gòu)圖A、分配了額外資源B、定義了新的項目產(chǎn)品成果C、項目限制因素被改變D、定義了的依賴關(guān)系A(chǔ)、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制43、以下可以作為項目范圍是否完成的衡量標準，除了：A、客戶的反饋意見B、工作分解結(jié)構(gòu)C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典D、項目范圍說明書(ControlAccount)主要用于：A、分配給項目各單元的資源B、總帳C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素D、分帳A、項目所產(chǎn)生的通常是單項產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍B、項目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作D、項目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標準害關(guān)系者分析外，還包括：A、樣板、表格與標準B、檢查C、頭腦風暴法D、偏差分析A、項目章程B、初步范圍說明書C、詳細范圍說明書D、WBS詞典48、下列都是詳細范圍說明書編制的基礎(chǔ)，除了：A、主要可交付成果B、假設(shè)和制約因素C、初步范圍說明書D、范圍管理計劃A、是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。B、說明了根據(jù)項目章程編制初步范圍說明書的一個過程C、確定如何維持與批準WBS的一個過程D、控制項目范圍說明書變更請求處理方式的一個過程A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-JA、產(chǎn)品范圍說明書B、項目要求說明書D、項目配置管理要求52．甲、乙兩個工程承包單位組成施工聯(lián)合體投標，甲單位為施工總承包一級資質(zhì)，乙單位為施工總承包二級資A．一級B．二級C．三級D．特級()。A．甲、乙兩個單位以一個投標人的身份參與投標B．如果中標，甲、乙兩個單位應(yīng)就各自承擔的部分與房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂合同C．如果中標，甲、乙兩個單位應(yīng)就中標項目向該房地產(chǎn)開發(fā)商承擔連帶責任D．如果在履行合同中乙單位破產(chǎn)，則甲單位應(yīng)當承擔原由乙單位承擔的工程任務(wù)A.管理一個公司B.開發(fā)一種新型計算機C.提供產(chǎn)品技術(shù)支持D.提供金融服務(wù)A.可行性研究和項目任務(wù)書B.培訓手冊C.需求規(guī)格說明D.開發(fā)計劃品是否達到在上一階段確立的需求的過程。A.驗證B.確認C.測試D.驗收57.把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細，用于：A．進度計劃B．估算成本和進度C．進度控制D．成本控制58.()不是資源計劃編制的依據(jù)。A.項目進度計劃B.歷史信息C.風險應(yīng)對計劃D.工作分解結(jié)構(gòu)59.優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個階段，一般按順序可劃分為()四階段。A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期60.()人們對風險的承受能力越小。A.項目的收益越大B.項目的投入越大C.管理人員的地位越高D.項目擁有的資源越多XX在()A物理層B網(wǎng)絡(luò)層C鏈路層D運輸層62．就交換技術(shù)而言，局域網(wǎng)中的以太網(wǎng)采用的是()A分組交換技術(shù)B電路交換技術(shù)C報文交換技術(shù)D分組交換與電路交換結(jié)合技術(shù)63．IEEE802.3采用的媒體訪問控制方法為()A堅持算法的CSMA/CDB非堅持算法的CSMA/CDD以上均不對64.不屬于安全策略所涉及的方面是()。A、物理安全策略B、訪問控制策略C、信息加密策略D、防火墻策略65.為了防御網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽，最常用的方法是()66.使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中充斥著大量要求回復的信息，消耗帶寬，導致網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)停止正常服務(wù)，這屬于()漏洞67.不屬于常用的UML的圖是A.用例圖B.順序圖C.類圖D.流程圖何。有關(guān)信息可以在()文件中找到：A.小組章程B.項目計劃C.人員配備管理計劃D.組織政策和指導