重慶某高層住宅群安全事故應(yīng)急預(yù)案

第一章編制說明及依據(jù)1.1、編制目的：為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，規(guī)范安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時有效地實施應(yīng)急救援工作，做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，維護作業(yè)人員的職業(yè)健康和生命安全。1.2、編制依據(jù)：根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制本項目施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。1.3、編制原則：本預(yù)案貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著救援與生產(chǎn)相結(jié)合的原則，立足于自救、互救，以自我保護、自我生存為基點，在非常情況下實施有效的救援。第二章應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標2.1、更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，為員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；2.2、保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；2.3、有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；2.4、幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。第三章應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況3.1、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，工程項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。具體組織框架圖見下圖。3.2、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能科室、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司的總經(jīng)理擔(dān)任；2、應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任；3、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各項目經(jīng)理擔(dān)任，項目部組成人員為成員；4、危險源風(fēng)險評估組組長由公司的總工擔(dān)任；5、技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理擔(dān)任，部門人員為成員；6、善后工作組組長由公司辦公室負責(zé)人擔(dān)任，部門人員為成員；7、后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)部等負責(zé)人擔(dān)任，部門人員為成員；8、事故調(diào)查組組長由公司的安全環(huán)境部安全總監(jiān)擔(dān)任，部門人員為成員；9、事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理擔(dān)任；10、現(xiàn)場傷員營救組由現(xiàn)場負責(zé)人擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；11、物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；12、消防滅火組由施工現(xiàn)場電工，保安隊，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；13、后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。3.3、公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架應(yīng)急總指揮應(yīng)急總指揮應(yīng)急副總指揮應(yīng)急副總指揮技術(shù)處理組現(xiàn)場搶救組危險源風(fēng)險評估組事故調(diào)查組后勤供應(yīng)組善后工作組技術(shù)處理組現(xiàn)場搶救組危險源風(fēng)險評估組事故調(diào)查組后勤供應(yīng)組善后工作組3.4、施工現(xiàn)場二級反應(yīng)組織機構(gòu)框架現(xiàn)場應(yīng)急總指揮：項目經(jīng)理現(xiàn)場應(yīng)急總指揮：項目經(jīng)理現(xiàn)場應(yīng)急副總指揮：生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場應(yīng)急副總指揮：生產(chǎn)經(jīng)理后勤供應(yīng)組善后工作組技術(shù)處理組危險源風(fēng)險評估組現(xiàn)場傷員搶救組事故調(diào)查組物資搶救組消防滅火組后勤供應(yīng)組善后工作組技術(shù)處理組危險源風(fēng)險評估組現(xiàn)場傷員搶救組事故調(diào)查組物資搶救組消防滅火組第四章應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責(zé)、分工、組成4.1、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)4.1.1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)(1)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；(2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；(3)與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；(4)直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；(5)最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；(6)協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；(7)應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；(8)應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；(9)通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；(10)決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。4.1.2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)(1)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；(2)向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策議；(3)保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；(4)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；(5)組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評估；(6)定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；(7)根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。4.1.3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)(1)搶救現(xiàn)場傷員；(2)搶救現(xiàn)場物資；(3)組建現(xiàn)場消防隊；(4)保證現(xiàn)場救援通道的暢通。4.1.4、危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)(1)對各施工現(xiàn)場特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估；(2)指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；(3)完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準確的依據(jù)；(4)落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；(5)確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；(6)科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。4.1.5、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)(1)根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；(2)應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。4.1.6、善后工作組的職能和職責(zé)(1)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；(2)做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；(3)與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；(4)慰問有關(guān)傷員及家屬。4.1.7、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)(1)保護事故現(xiàn)場；(2)對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；(3)調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；(4)按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。4.1.8、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)(1)協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)場地的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；(2)定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標；(3)定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；(4)應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務(wù)。4.2、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)4.2.1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責(zé)(1)所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調(diào)，包括與指揮中心的協(xié)調(diào)；(2)現(xiàn)場事故評估；(3)保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；(4)控制緊急情況；(5)做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系；4.2.2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責(zé)(1)引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；(2)對受傷人員進行營救至安全地帶。4.2.3、物資搶救組的職能和職責(zé)；(1)搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；(2)轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。4.2.4、消防義務(wù)隊的職能和職責(zé)(1)啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；(2)協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。4.2.5、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)(1)對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；(2)疏散場場區(qū)內(nèi)外人人員撤出危危險地帶。4.2.6、后后勤供應(yīng)組組的職能及及職責(zé)(1)迅速調(diào)調(diào)配搶險物物資器材至至事故發(fā)生生點；(2)提供和和檢查搶險險人員的裝裝備和安全全防護；(3)及時提供供后續(xù)的搶搶險物資；；(4)迅速組組織后勤必必須供給的的物品，并并及時輸送送后勤物品品到搶險人人員手中。第五章施工現(xiàn)現(xiàn)場安全事事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案5.1、人工挖挖孔樁坍塌塌事故應(yīng)急急預(yù)案5..1.1、應(yīng)應(yīng)急準備5.1..1.1、組織機機構(gòu)及職責(zé)責(zé)A、項目部部坍塌事故故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長：于于新平副組長：：孟令峰組員：唐唐光亞、肖肖仕浪、李李晶、李德德文、江金金濤、楊長長生、胡彬彬、雷光明明、唐遠勝勝B、坍塌塌事故應(yīng)急急處置領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負責(zé)責(zé)對項目突突發(fā)坍塌事事故的應(yīng)急急處理。5.1..1.2、培訓(xùn)和和演練A、項目部部安全員負負責(zé)主持、組組織項目人人員開工前前按坍塌事事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進進行模擬演演練。各組組員按其職職責(zé)分工，協(xié)協(xié)調(diào)配合完完成演練。演演練結(jié)束后后由組長組組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性性進行評價價，必要時時對“應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)的要求進進行調(diào)整或或更新。演演練、評價價和更新的的記錄應(yīng)予予以保持。B、安全環(huán)境部負責(zé)對相關(guān)人員進行一次培訓(xùn)。5.1.1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全，并加強管理。5.1.2、應(yīng)急響應(yīng)5.1.2.1、防人工挖孔樁坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。5.1.2.2、發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，班組長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大。還應(yīng)安排專人隨時監(jiān)護邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成次生事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛。5.1.33、如果發(fā)發(fā)生腳手架架坍塌事故故，按預(yù)先先分工進行行搶救，架架子班組長長組織所有有架子工進進行倒塌架架子的拆除除和拉牢工工作，并防防止其他架架子的倒塌塌，如有人人員被砸，應(yīng)應(yīng)首先清理理搶救被砸砸人員。如如事故嚴重重，應(yīng)立即即報告公司司安全環(huán)境境部，并請請求啟動公公司級應(yīng)急急救援預(yù)案案。5.22、傾覆事事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案5.22.1、應(yīng)急準準備5.2..1.1、組織機機構(gòu)及職責(zé)責(zé)A、項目部部傾覆事故故應(yīng)急準備備和響應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：于于新平副組長：：孟令峰組員：唐唐光亞、肖肖仕浪、李李晶、李德德文、江金金濤、楊長長生、胡彬彬、雷光明明、唐遠勝勝B、傾傾覆事故應(yīng)應(yīng)急處置領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組負負責(zé)對項目目突發(fā)傾覆覆事故的應(yīng)應(yīng)急處理。5.2.1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全總監(jiān)負責(zé)主持、組織全體人員進行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、項目安全環(huán)境部負責(zé)對相關(guān)人員進行一次培訓(xùn)。5.2.1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。5.2.2、應(yīng)急響應(yīng)5.2.2.1、如果有塔吊傾覆事故發(fā)生，首先由旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負責(zé)人，由安全員負責(zé)撥打應(yīng)急救護電話“120”，通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護，現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，施工員帶領(lǐng)有關(guān)班組長及，分別對事故現(xiàn)場進行搶救，如有重傷人員由專人負責(zé)送外救護，電氣應(yīng)先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護車輛及人員。5.2.2.2、其他人員協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場清理，抬運物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。5.2.2.3、如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負其責(zé)。架子班組長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架，其他人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。如事故嚴重，應(yīng)立即報告公司安全部，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。5.3、物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案5.3.1、應(yīng)急準備5.3.1.1、組織機構(gòu)及職責(zé)：A、項目部物體打擊事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：B、物物體打擊事事故應(yīng)急處處置領(lǐng)導(dǎo)小小組負責(zé)對對項目突發(fā)發(fā)物體打擊擊事故的應(yīng)應(yīng)急處理。5.33.1.2、培訓(xùn)和和演練A、項目部部安全總監(jiān)監(jiān)負責(zé)主持持、組織全全體人員進進行一次按按物體打擊擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進進行模擬演演練。各組組員按其職職責(zé)分工，協(xié)協(xié)調(diào)配合完完成演練。演演練結(jié)束后后由組長組組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性性進行評價價，必要時時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進進行調(diào)整或或更新。演演練、評價價和更新的的記錄應(yīng)予予以保持。B、安全環(huán)境部負責(zé)對相關(guān)人員進行一次培訓(xùn)。5.3.1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。5.3.2、應(yīng)急響應(yīng)5.3.2.1、防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全員、施工員、各班組長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，其他人員協(xié)助施工員做相關(guān)輔助工作。5.3.2.2、發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全總監(jiān)，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴重，應(yīng)立即報告公司安全環(huán)境部，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。5.4、機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案5.4.1、應(yīng)急準備5.4.1.1.1、組織機構(gòu)及職責(zé)A、項目部機械傷害事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長：組員：B、機機械傷害事事故應(yīng)急處處置領(lǐng)導(dǎo)小小組負責(zé)對對項目突發(fā)發(fā)機械傷害害事故的應(yīng)應(yīng)急處理。5.4.1.1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全總監(jiān)負責(zé)主持、組織全體人員進行一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持B、項目安全環(huán)境部負責(zé)對相關(guān)人員進行一次培訓(xùn)。5.4.1.1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。5.4.2、應(yīng)急響應(yīng)5.4.2.1、防機械傷害事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，其他人員做協(xié)助工作。5.4.2.2、發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全總監(jiān)，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作，值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴重，應(yīng)立即報告公司安全環(huán)境部，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。5.5、觸電事故應(yīng)急預(yù)案5.5.1、應(yīng)急準備5.5.1.1、組織機構(gòu)及職責(zé)A、項目部觸電事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：B、觸觸電事故應(yīng)應(yīng)急處置領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組負負責(zé)對項目目突發(fā)觸電電事故的應(yīng)應(yīng)急處理。5.5.1.2、培訓(xùn)和演練A、項目部安全總監(jiān)負責(zé)主持、組織全體人員進行一次按觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。B、項目安全環(huán)境部負責(zé)對相關(guān)人員進行一次培訓(xùn)。5.5.1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架。B、應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。5.5.2、應(yīng)急響應(yīng)5.5.2.1、脫離電源對癥搶救，當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”5.5.2.2、對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源A、如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。B、可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。C、當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。5.5.2.3、對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源A、立即通知有關(guān)部門停電。B、帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。C、用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。5.5.2.4、觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害A、如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動，并對其嚴密觀察。B、如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以免妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。C、如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。D、人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。E、對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。F、對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，才能夠決定停止搶救。5.6、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案5.6.1、應(yīng)急準備5.6.1.1、組織機構(gòu)及職責(zé)A、項目部高處墜落事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：BB、高處墜墜落事故應(yīng)應(yīng)急處置領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組負負責(zé)對項目目突發(fā)高處處墜落事故故的應(yīng)急處處理。5..6.1.2、培訓(xùn)和和演練A、項目部部安全總監(jiān)監(jiān)負責(zé)主持持、組織項項目人員進進行一次按按高處墜落落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進進行模擬演演練。各組組員按其職職責(zé)分工，協(xié)協(xié)調(diào)配合完完成演練。演演練結(jié)束后后由組長組組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性性進行評價價，必要時時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進進行調(diào)整或或更新。演演練、評價價和更新的的記錄應(yīng)予予以保持。B、項目安全環(huán)境部負責(zé)對相關(guān)人員進行一次培訓(xùn)。5.6.1.3、應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)A、應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。B、各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。5.6.2、應(yīng)急響應(yīng)一旦發(fā)生高空墜落事故由安全總監(jiān)組織搶救傷員，項目安全員打電話

“120”給急救叫中心，由其他小組成員保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。且協(xié)助安全總監(jiān)做好現(xiàn)場救護工作，水、電工協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，由安全總監(jiān)組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最大努力搶救傷員，將傷亡事故控制在最小范圍內(nèi)，值勤門衛(wèi)在大門口迎候救護車輛。如事故嚴重，應(yīng)立即報告公司安全環(huán)境部，并請求啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案。5.6.7、災(zāi)災(zāi)害應(yīng)急救救援計劃5.6..7.1應(yīng)應(yīng)急救援組組織機構(gòu)1．公司應(yīng)應(yīng)急救援組組織機構(gòu)為為公司應(yīng)急急救援領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和部部門應(yīng)急救救援指揮組組二級管理理機構(gòu)。2．公司應(yīng)應(yīng)急救援領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長由總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任，副副組長由副副總經(jīng)理及及安全總監(jiān)監(jiān)擔(dān)任，組組員由各部部門經(jīng)理和和項目經(jīng)理理部經(jīng)理組組成。（組見）3．公司應(yīng)應(yīng)急救援領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組的的日常辦事事機構(gòu)為安安全環(huán)境部部。5.66.7.22應(yīng)急救援援準備1．安全環(huán)環(huán)境部在公公司應(yīng)急救救援領(lǐng)導(dǎo)小小組的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負責(zé)責(zé)組織各部部門制定相相應(yīng)的應(yīng)急急救援預(yù)案案，做好準準備工作。2．安全環(huán)境部負責(zé)督促辦公室做好災(zāi)害預(yù)報信息的收集、跟蹤和傳遞工作，督促各部門落實自然災(zāi)害來臨之際的值班人員，并做好記錄。3．接到市（外地項目按照所在地發(fā)布的消息）有關(guān)災(zāi)害緊急警報通知后，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的全體人員應(yīng)立即召開會議，并組織項目經(jīng)理部作好抗災(zāi)準備工作，督促做好防汛、防臺、防震、防雹等各項應(yīng)急措施，項目經(jīng)理部應(yīng)加強巡邏檢查，配備好搶險器材和物資。4．安全環(huán)境部組織各部門制訂災(zāi)害襲擊事故處理預(yù)想的應(yīng)急措施。5．項目經(jīng)理部按應(yīng)急救援區(qū)域做好應(yīng)急措施，使施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)暢通，停電并加固臨時用電線路，保證通訊暢通。6．危險品存放應(yīng)有明顯的位置標明、防止災(zāi)害將其攪亂、混雜、流失、造成事故，需要時制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。7．公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織應(yīng)急預(yù)案的實施和檢查，安全環(huán)境部督促各部門做好檢查并記錄。5.6.7.3應(yīng)急救援響應(yīng)1．當(dāng)災(zāi)害到來時，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點設(shè)在公司總部辦公室。2．安全環(huán)境部負責(zé)聯(lián)絡(luò)應(yīng)急救援響應(yīng)有關(guān)事宜，并組織各部門實施應(yīng)急救援響應(yīng)的預(yù)案。3．各部門積極配合安全環(huán)境部工作，并按各部門制定的應(yīng)急救援響應(yīng)預(yù)案實施。4．當(dāng)發(fā)生嚴重意外災(zāi)害事故時，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即報告政府有關(guān)部門，以求得援助和指導(dǎo)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，同時應(yīng)組織全體搶險人員根據(jù)災(zāi)害事故情況的特點，實施有效的應(yīng)急措施，爭取時間內(nèi)，努力將損失、不利因素降至最小程度或消除。5．當(dāng)發(fā)生一般意外事件時，各部門按應(yīng)急措施進行事件的處置，及時撤離人員和重要物資，控制和防止事件擴大，努力將損失或不利因素降至最小程度。6．災(zāi)害發(fā)生后，由安全環(huán)境部負責(zé)督促各部門寫出《災(zāi)害情況分析報告》，并組織相關(guān)人員評審本程序的適應(yīng)性，如發(fā)現(xiàn)該程序部分條款不適應(yīng)時對本程序予以修訂。第六章應(yīng)急急救援的培培訓(xùn)與演練練6.1、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急急計劃確立立后，按計計劃組織公公司總部、施施工項目部部的全體人人員進行有有效的培訓(xùn)訓(xùn)，從而