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班子和有關(guān)部門的大力支持下，改制工作進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)階估以及各種資料，從主管部門到市相關(guān)部門，一個(gè)單位一個(gè)(二)、對(duì)所屬機(jī)構(gòu)和單位進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是精減機(jī)關(guān)情況，對(duì)原公司一分為三，成立喜局面。(三)完善各種制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。新班子組成后，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定各種規(guī)章制度項(xiàng)，僅財(cái)務(wù)管理制填塞了漏洞。從月底開始，在配合公司審計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)特別是財(cái)務(wù)管理和合同和管理落實(shí)了會(huì)簽制度，做到了職責(zé)落二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了新的提高數(shù)的重新確定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核辦法，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，成立招(投)標(biāo)小組和工程預(yù)驗(yàn)收小組，對(duì)公司承攬的工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，

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