項目跟投管理規(guī)則及項目工程部職責(zé)

長沙XX資產(chǎn)管理項目跟隨投資管理規(guī)則（征求意見稿）第一條目的為規(guī)范內(nèi)部員工跟隨投資行為，實(shí)現(xiàn)員工對公司投資項目的風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，根據(jù)投資業(yè)務(wù)規(guī)范、合伙企業(yè)法，制定本規(guī)則。第二條跟隨投資的范圍1、項目范圍：本辦法所指的項目是指公司對外開展的不良資產(chǎn)投資項目；2、人員范圍：公司投決委員會成員、項目團(tuán)隊及公司除投決會成員與項目團(tuán)隊成員以外的其他員工。3、跟投類型：跟隨投資資金類型按照項目資金結(jié)構(gòu)為劣后級資金跟投。第三條跟隨投資的原則1、項目團(tuán)隊成員、項目推介人、投決會投贊同票的成員屬于強(qiáng)制跟投的范圍；公司除強(qiáng)制跟投以外的其他員工屬于自愿跟投的范圍。2、跟投款項由員工自有資金或自籌資金支付，如強(qiáng)制跟投人員不以自有資金或自籌資金支付，必須尋找其他合格投資者直接投資劣后級，自愿跟投人員也可選擇尋找其他合格投資者直接投資。（注：①跟投或?qū)ν饽技Y金將作為考核指標(biāo)之一對員工進(jìn)行績效考核；②對外募集的資金按公司激勵制度進(jìn)行激勵。）3、公司將向跟隨投資人員提供投資決策所必要的項目信息，跟投人員應(yīng)對所有項目信息予以嚴(yán)格保密，如有因疏忽或故意造成項目信息泄露的，公司有權(quán)視情況取消其跟投資格；因泄露信息給公司項目投資帶來損失的，公司有追溯其法律責(zé)任的權(quán)利。4、跟隨投資由公司代為持有股權(quán)或者員工以自然人身份直接投資，相關(guān)人員需與公司簽訂《委托投資協(xié)議》，并根據(jù)操作要求簽訂相應(yīng)的法律文件及《保密協(xié)議》。5、公司主動管理項目及聯(lián)合管理項目跟隨投資，需要遵守相關(guān)項目管理協(xié)議的有關(guān)約定。第四條跟隨投資的比例1、根據(jù)項目及投資額度，員工整體跟投額度原則上為公司總投資額度的1%-5%。2、強(qiáng)制跟投人員的跟投比例不得低于員工整體跟投額度的50%，其中項目團(tuán)隊及項目推介人的占總強(qiáng)制跟投額度的比例不應(yīng)低于60%，項目經(jīng)理與項目推介人不應(yīng)低于30%（如選擇對外募集資金，則按合格投資者最低投資標(biāo)準(zhǔn)至少募集100萬）。3、自愿跟投人員在強(qiáng)制跟投人員跟投后，參與剩下的總跟投額度，若因自愿跟投比例較低導(dǎo)致總跟投額度不足的，差額部分由強(qiáng)制跟投人員進(jìn)行分配，如對外募集資金已可補(bǔ)足差額部分亦可。4、、項目經(jīng)理自行開發(fā)的項目源，項目來源人及項目經(jīng)理原則上必須跟隨投資，跟隨投資的最低限額為5萬元，特殊情況另行協(xié)商。第五條跟隨投資額度的分配1、跟隨投資額度在總額內(nèi)由高到低分配依次為：項目經(jīng)理與項目推介人或項目來源人、項目團(tuán)隊其他成員、投決會成員、公司其他成員。2、在以上原則基礎(chǔ)上，在各群體內(nèi)部按照可投資額度按平均分配到每一位員工。3、本人分配的認(rèn)購額度為自愿跟隨投資上限，本人額度使用不完時可以由公司根據(jù)實(shí)際情況分配給其他人員或由其他人員自愿認(rèn)購。第六條跟隨投資項目的退出1、員工以公司代為談判的同等條件與公司同時退出。2、如有員工因特殊原因必須提前退出，在有其他員工認(rèn)購的情況下可轉(zhuǎn)讓份額，如無法轉(zhuǎn)讓持有份額則須繼續(xù)持有并承擔(dān)跟隨投資的全部風(fēng)險和收益。第七條跟隨投資員工的離職1、鑒于員工跟隨投資屬個人在充分考慮收益風(fēng)險基礎(chǔ)上的獨(dú)立投資決策，故員工跟隨投資之行為不因員工離職、解聘、退休等因素而受到影響。2、員工離職后的退出原則同樣以第六條的規(guī)定執(zhí)行。3、員工離職后跟隨投資協(xié)議之相關(guān)法律文件繼續(xù)有效，員工繼續(xù)承擔(dān)跟隨投資的全部風(fēng)險和收益。第八條工作安排1.員工跟隨投資的前期額度分配及相關(guān)法律手續(xù)，以及后期相關(guān)行政、法務(wù)事宜的協(xié)調(diào)由人力資源部負(fù)責(zé)組織。2.投資期內(nèi)被投資項目的相關(guān)經(jīng)營信息由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)定期向員工進(jìn)行披露。3.跟隨投資的資金管理、退出及相關(guān)稅務(wù)統(tǒng)籌由財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。4.項目經(jīng)理需全程提供必要的配合工作。項目工程部崗位職責(zé)1、在項目生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理，包括施工計劃、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、施工預(yù)警與應(yīng)急、文明施工、安全環(huán)保檢查等工作；2、負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度計劃，并向上級單位報送工程進(jìn)度計劃及各類統(tǒng)計報表；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料等的調(diào)度，保證施工生產(chǎn)正常有序推進(jìn)；4、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度完成情況的檢查，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)例會，下達(dá)施工生產(chǎn)周計劃，并監(jiān)督檢查周計劃的完成情況；5、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整不同時期的關(guān)鍵線路，保證節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)順利完成；6、嚴(yán)格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工；7、負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期處理建筑垃圾，防止污染；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有效地發(fā)揮了公司、項目部對工程整體施工的管控職能；9、協(xié)助物資部門做好現(xiàn)場材料及成品、半成品的標(biāo)識工作，并負(fù)責(zé)保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識牌；10、負(fù)責(zé)“WBS”編碼的劃分、錄入、檢查及預(yù)警管理工作，及時填寫預(yù)警措施；10、負(fù)責(zé)分包隊伍資格認(rèn)證及信譽(yù)評價，確定分包隊伍準(zhǔn)入與清退；11、負(fù)責(zé)組織編制項目策劃實(shí)施文件，匯總成冊上報審批；12、負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查與回訪，對業(yè)主提出的意見實(shí)際進(jìn)行整改。項目工程部部長崗位職責(zé)1、主持完成工程部日常的管理工作，貫徹執(zhí)行施工各項相關(guān)管理制度；2、負(fù)責(zé)工程部信息化工作的開展、監(jiān)控和指導(dǎo)工作；3、施工現(xiàn)場布局合理，繪有平面布置圖，現(xiàn)場的各類標(biāo)識牌醒目完整，道路暢通，環(huán)境整潔，物流有序，安全生產(chǎn)，文明施工；4、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計劃，按計劃組織實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題；5、負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)內(nèi)日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃制定，并對計劃未完成原因進(jìn)行分析、總結(jié)、及時調(diào)整；6、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報，并協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理對重大問題的處置和解決；8、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理，包括施工計劃、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、施工預(yù)警與應(yīng)急、參與安全檢查等工作；9、深入施工現(xiàn)場，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助、督促隊伍完成生產(chǎn)計劃，并定期組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核；10、對應(yīng)制度有《路建項目生產(chǎn)管理辦法》、《路建項目進(jìn)度管理辦法》、《路建項目經(jīng)理部管理考核及評價辦法》；11、為主管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；項目工程部信息化專員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行信息化相關(guān)的各種規(guī)章制度，做好信息化方面的工作；2、負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)月計劃、季度計劃、年度計劃的編制與整理，并上報公司；3、做好數(shù)據(jù)信息收集、整理、錄入，及時、準(zhǔn)確編制各種統(tǒng)計表，上報公司；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有效地發(fā)揮了公司、項目部對工程整體施工的管控職能；4、負(fù)責(zé)管理各種統(tǒng)計資料，建立健全各種統(tǒng)計臺帳，妥善保存統(tǒng)計資料，注意保守機(jī)密；5、根據(jù)生產(chǎn)完成情況，進(jìn)行已完和剩余工程的工、料、機(jī)的分析，及時向上級及有關(guān)部門提供可靠分析數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)繪制各種統(tǒng)計圖表，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖表化；7、負(fù)責(zé)“WBS”編碼的劃分、錄入、檢查及預(yù)警管理工作，及時填寫預(yù)警措施；8、對應(yīng)制度有《路建項目進(jìn)度管理辦法》；9、為部門領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；項目工程部工程管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)信息的收集、整理與分析，并上報工程部長；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程新工藝、新方法的特殊過程控制；3、參與、配合對施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全人員的培訓(xùn)；4、組織編制、完善項目生產(chǎn)管理方面的制度、規(guī)程；5、負(fù)責(zé)每天對施工情況、影響進(jìn)度的原因進(jìn)行匯總，報部門領(lǐng)導(dǎo)并作出相應(yīng)的措施；6、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)編制項目策劃實(shí)施文件，匯總成冊上報審批后，上傳信息化系統(tǒng)。7、負(fù)責(zé)分包隊伍資格認(rèn)證及信譽(yù)評價，確定分包隊伍準(zhǔn)入與清退；8、負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查與回訪，對業(yè)主提出的意見實(shí)際進(jìn)行整改；9、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)月