索具集團(tuán)管理費(fèi)用核算問題及對策研究

摘要企業(yè)管理費(fèi)用主要是指企業(yè)日常為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。隨著社會(huì)的發(fā)展，中小型企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有效的管理費(fèi)用核算直接影響經(jīng)營成果及企業(yè)利潤。管理費(fèi)用核算在會(huì)計(jì)核算中起重要作用，健全合理的管理費(fèi)用核算制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，使得企業(yè)規(guī)范化、制度化，減輕企業(yè)壓力具有戰(zhàn)略性意義。本文以某索具集團(tuán)有限公司為研究對象，采用實(shí)地考察法，案例分析法等研究方式對某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過收集近三年公司管理費(fèi)用與營業(yè)收入的數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用呈居高不下、持續(xù)上升的現(xiàn)狀，存在管理費(fèi)用核算制度不夠完善、管理費(fèi)用核算項(xiàng)目不夠嚴(yán)謹(jǐn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理費(fèi)用核算重視程度不夠等問題，針對這些問題，分析其根本原因，提出構(gòu)建科學(xué)管理費(fèi)用核算制度、提高管理費(fèi)用核算意識(shí)、改善管理費(fèi)用預(yù)算問題、加快信息化建設(shè)等對策及建議。真正做到立足于當(dāng)下，放眼于未來，管理費(fèi)用合理可控，企業(yè)全面發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理費(fèi)用，核算分析，信息化建設(shè)AbstractThemanagementexpensesofanenterprisemainlyrefertotheexpensesincurredbyanenterpriseinorganizingandmanagingitsproductionandoperationactivities.Withthedevelopmentofsocietyandtheincreasingsizeofsmallandmedium-sizedenterprises,effectivemanagementexpenseaccountingdirectlyaffectsbusinessresultsandenterpriseprofits.Managementcostaccountingplaysanimportantroleinaccounting.Asoundandreasonablemanagementcostaccountinginstitutionisfundamentaltoenterprisedevelopment,makingtheenterprisestandardizedandinstitutionalized,andreducingthepressureontheenterprisehasstrategicsignificance.TakingHebeiZhanxingriggingGroupCo.Ltd.astheresearchobject,thispaperanalyzestherecentstatusofmanagementexpenseaccountingofHebeiZhanxingriggingGroupCo.,Ltd.bymeansoffieldinvestigationandcaseanalysis.Comparativeanalysisbycollectingdataoncompanymanagementexpensesandoperatingincomeforthelastthreeyears,itisfoundthatthemanagementcostofHebeiZhanxingriggingGroupCo.,Ltd.isnothighUnderthecurrentsituationofcontinuousrise,therearesomeproblems,suchasthemanagementcostaccountingsystemisnotperfect,themanagementcostaccountingitemsarenotrigorousenough,andinsufficientattentiontomanagementcostaccountingbybusinessleaders.Aimingattheseproblems,thispaperanalyzestherootcauses,proposestheconstructionofascientificmanagementcost-accountingsystem,improvethemanagementcostaccountingawareness,improvethemanagementcostbudget,andspeeduptheinformationconstructionandothercountermeasuresandsuggestions.Trulybasedonthepresent,lookingforwardtothefuture,reasonableandcontrollablemanagementcosts,andcomprehensivedevelopmentoftheenterprise.Keywords:managementcost,accountinganalysis,informationconstruction引言隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)作為市場主體之一,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)管理活動(dòng)需要投入的費(fèi)用也越來越大,企業(yè)管理成本的核算與控制已成為企業(yè)管理的重要組成部分和企業(yè)成本的一部分，但在企業(yè)的發(fā)展中往往得不到充。因此，企業(yè)管理活動(dòng)中成本的缺乏，損害了企業(yè)的發(fā)展，加劇了競爭，會(huì)計(jì)與管理費(fèi)用核算是一個(gè)企業(yè)在優(yōu)勝劣敗的處境中穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，管理費(fèi)用核算與企業(yè)的未來息息相關(guān)REF_Ref3666\r\h[1]。而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，企業(yè)管理費(fèi)用核算水平有了極大改善，某索具集團(tuán)有限公司成立于2011年，現(xiàn)有的管理費(fèi)用核算手段存在影響企業(yè)費(fèi)用核算質(zhì)量和效率的重大問題，限制了企業(yè)的發(fā)展，為了改善企業(yè)管理費(fèi)用核算問題，必須采取科學(xué)合理措施REF_Ref28346\r\h[2]。管理費(fèi)用核算控制研究始于20世紀(jì)50年代，國外一些專業(yè)人士比如教授和會(huì)計(jì)師，審計(jì)師等認(rèn)為管理費(fèi)用核算對提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。所以從那時(shí)起，很多國外學(xué)者就開始了對管理費(fèi)用核算控制的研究，并且提出了很多措施，不斷的嘗試做出多次實(shí)踐REF_Ref23946\r\h[3]。JReosti(2015)基于金融危機(jī)后的銀行業(yè)危機(jī)，研究俄亥俄州的銀行收益增長問題，通過嚴(yán)格的管理費(fèi)用核算控制，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的資產(chǎn)質(zhì)量和強(qiáng)勁的存款增長REF_Ref23975\r\h[4]。YXPan，ESQi和DAn(2016)通過實(shí)時(shí)控制管理費(fèi)用核算來研究企業(yè)現(xiàn)代化管理，把企業(yè)在管理費(fèi)用核算中存在的問題，進(jìn)行研究分析，根據(jù)工廠實(shí)際情況討論出針對于控制管理費(fèi)用核算策略，對于工廠的管理核算和分析能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，完成控制管理費(fèi)用的戰(zhàn)略目標(biāo)REF_Ref24005\r\h[5]。我國對內(nèi)部監(jiān)督的研究時(shí)間比較晚。我國1999年10月31日發(fā)布的修訂版《會(huì)計(jì)法》提出了內(nèi)部控制原則性的要求，要求健全完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)該建立在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，二十一世紀(jì)以來，更多的學(xué)者將精力放在管理費(fèi)用核算上，李建玲（2015）從企業(yè)費(fèi)用控制入手，找出審計(jì)的特點(diǎn)，打破以往沉悶的觀念REF_Ref24047\r\h[6]。本文主要通過文獻(xiàn)分析法、定量分析法、實(shí)地考察法等方法對某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用核算進(jìn)行研究分析。大量閱讀關(guān)于管理費(fèi)用核算的國內(nèi)外文獻(xiàn)和資料，對管理費(fèi)用核算有一定了解，為今后的研究做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，在企業(yè)實(shí)習(xí)的過程中，收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，提出對策。某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用核算體制不完善，核算項(xiàng)目不明確，領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視導(dǎo)致各部門責(zé)任不清，管理費(fèi)用控制困難，企業(yè)成本增加的同時(shí)納稅風(fēng)險(xiǎn)升高。下一步是針對存在的問題，根據(jù)理論知識(shí)提出相對應(yīng)的解決方法和建議。不僅要提升員工對于管理費(fèi)用核算的意識(shí)，管理層更要引起足夠的重視，科學(xué)合理的管理費(fèi)用核算制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。改善管理費(fèi)用預(yù)算問題，事前預(yù)算與事后分析相結(jié)合，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，加快信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代化技術(shù)，結(jié)合傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)管理費(fèi)用核算控制力度，最大程度化降低管理費(fèi)用。劉洋（2017）所提出的，在企業(yè)管理中做好管理費(fèi)用核算工作具有重要的意義，它是提升企業(yè)經(jīng)營效益關(guān)鍵，通過現(xiàn)代化的管理費(fèi)用控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)支出降低的有效手段之一REF_Ref16450\r\h[7]。改善管理費(fèi)用預(yù)算問題，事前預(yù)算和事后分析相結(jié)合，程平等(2017)在大數(shù)據(jù)背景下，將財(cái)務(wù)共享與企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算有機(jī)結(jié)合，并對管理流程進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息等多角度的分析REF_Ref24116\r\h[8]，提出改進(jìn)企業(yè)管理的思路。1管理費(fèi)用核算基本概述1.1管理費(fèi)用核算的概念管理費(fèi)用主要是指企業(yè)行政管理部門在日常生活是為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括行政管理部門人員工資費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用、員工出差費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、股東大會(huì)費(fèi)用、企業(yè)人力資源管理費(fèi)用等，這些管理費(fèi)用直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成本，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和對企業(yè)管理費(fèi)用需求的增加，管理費(fèi)用的核算和控制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要REF_Ref25370\r\h[9]。通過計(jì)入“管理費(fèi)用”科目，反映管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，增加或減少都應(yīng)計(jì)入到發(fā)生的時(shí)期中。管理費(fèi)用科目設(shè)立明細(xì)賬，借方代表單位本階段產(chǎn)生的每一筆費(fèi)用，而貸方期末結(jié)轉(zhuǎn)為本年利潤，并且結(jié)轉(zhuǎn)后沒有余額。管理費(fèi)用核算類別也眾多，比如單位各個(gè)部門因日常工作需要而產(chǎn)生的費(fèi)用，因工作而消耗的用品，比如打印機(jī)，報(bào)紙雜志圖書，硒鼓，打印紙，展開會(huì)議使用的場地費(fèi)用，文件快遞產(chǎn)生的費(fèi)用，各個(gè)部門使用的文具，紙張等均可計(jì)入辦公費(fèi)。而企業(yè)為員工繳納的保險(xiǎn)，例如養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)等，企業(yè)為員工繳納部分可計(jì)入保險(xiǎn)費(fèi)中，個(gè)人承擔(dān)的部分由公司代扣代繳。管理費(fèi)用核算是通過計(jì)算在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，用數(shù)據(jù)的方式更直觀的展示出來企業(yè)的現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)分析有效的反映出企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢，對企業(yè)管理有著重大意義。1.2管理費(fèi)用核算的重要性企業(yè)管理成本核算是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它有助于保證企業(yè)管理成本的合理性和科學(xué)性。企業(yè)管理活動(dòng)越來越頻繁，對企業(yè)管理成本的要求越來越高，但企業(yè)管理費(fèi)用的核算在管理成本的核算過程中是區(qū)別于其他核算內(nèi)容的，有極大可能造成與企業(yè)實(shí)際管理成本不一致的結(jié)果，從而與企業(yè)的管理活動(dòng)不一致。所以，控制企業(yè)的管理費(fèi)用就顯得極其重要，企業(yè)管理成本的核算與控制能夠以最低的成本控制管理成本，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速成長REF_Ref25445\r\h[10]。管理費(fèi)用核算是立足于當(dāng)下，放眼于未來，是符合整體費(fèi)用管理的客觀規(guī)律的。控制成本費(fèi)用，提高凈利潤，管理費(fèi)用核算作為首要目標(biāo)，有助于單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞危機(jī)，從而幫助自己單位實(shí)時(shí)采取應(yīng)對危機(jī)的決定，隨時(shí)可以整合對策，安排管理費(fèi)用控制，根據(jù)情況調(diào)整全局費(fèi)用管理的體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)和金融資源配置，為未來的發(fā)展更好地了解企業(yè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略最終目標(biāo)。管理費(fèi)用核算為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)，為未來的融資、研發(fā)投入、成本控制等方面的財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)。通過標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度，及時(shí)發(fā)布準(zhǔn)確的信息，有助于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。鑒于上述情況，管理費(fèi)用核算對企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。為了企業(yè)以后更加健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面管理費(fèi)用核算有不可忽視的重要性。只有如此，才能使得公司企業(yè)更加的具有競爭力，保持著生存活力。

2某索具集團(tuán)管理費(fèi)用核算的現(xiàn)狀2.1公司簡介某索具集團(tuán)有限公司，成立于2011年，注冊資本為5100萬元，地址位于河北省滄州市獻(xiàn)縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城東高新技術(shù)園區(qū)，所屬行業(yè)為專用設(shè)備創(chuàng)造業(yè)。某索具集團(tuán)有限公司專業(yè)生產(chǎn)各類電纜，吊帶，索具主要包括軟吊帶、扁平吊帶、特種管系列、復(fù)合吊帶組件、高強(qiáng)度吊帶、繩索組件、安全帶等產(chǎn)品，規(guī)格上百種。公司生產(chǎn)的設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，具體規(guī)格可根據(jù)用戶的生產(chǎn)計(jì)劃而定。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、油田等領(lǐng)域，機(jī)械電力、化工、港口、造紙等行業(yè)。優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價(jià)格，完善的質(zhì)量保證體系，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)打造品牌，力所能及是企業(yè)服務(wù)理念。2.2公司管理費(fèi)用核算內(nèi)容表1.12019年某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用分析費(fèi)用項(xiàng)目金額（萬元）占總費(fèi)用比例（%）辦公費(fèi)3.218.22%差旅費(fèi)4.5625.97%業(yè)務(wù)招待費(fèi)1.055.98%其他各項(xiàng)費(fèi)用8.7549.83%表1.1是某索具集團(tuán)有限公司2019年各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)及占總管理費(fèi)用的比例，2019年管理費(fèi)用總數(shù)為17.56萬元，其中辦公費(fèi)3.2萬元，差旅費(fèi)4.56萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)1.05萬元，其他各項(xiàng)費(fèi)用8.75萬元，而其他各項(xiàng)費(fèi)用包括員工工資，保險(xiǎn)費(fèi)，福利費(fèi)，通行費(fèi)，交通費(fèi)等費(fèi)用，分別占總費(fèi)用比例為18.22%、25.97%、5.98%、49.83%。通過數(shù)據(jù)和圖像可以看出公司管理費(fèi)用中差旅費(fèi)和辦公費(fèi)占比率較高，如果通過控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)可以極大改善公司成本控制，具體來說，減少不必要的出差，不必要的辦公用品采購，完善報(bào)銷流程，員工出差需持正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷等方式，減少聚餐，通過這些方式盡可能降低管理費(fèi)用，進(jìn)行更有效的管理費(fèi)用核算，使企業(yè)獲得更多的利潤。2.3公司管理費(fèi)用特點(diǎn)公司近三年管理費(fèi)用和營業(yè)收入數(shù)據(jù)如圖1.2所示：圖1.2管理費(fèi)用占營業(yè)收入比例表1.2某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用占營業(yè)收入比例2017年2018年2019年管理費(fèi)用（萬元）12.5313.4617.56營業(yè)收入（萬元）159.71131.44141.89管理費(fèi)用占營業(yè)收入比例（%）7.85%10.24%12.38%從圖表中可知，從2017年到2019年，某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用逐年增加，從圖2.2中不難看出管理費(fèi)用占營業(yè)收入比例上升速度較快，2019年管理費(fèi)用17.56萬元，營業(yè)收入141.89萬元，占營業(yè)收入的12.38%，相比較于2018年增長了2.14%，相較2017年增長了4.53%。說明公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的管理費(fèi)用逐年增加，不論營業(yè)收入增加還是減少，管理費(fèi)用持續(xù)上升。隨著企業(yè)收入的增加，經(jīng)營成本和管理費(fèi)用的持續(xù)增加，對企業(yè)的利潤產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，使企業(yè)壓力倍增，給成本控制也帶來一定難度，加大企業(yè)難度，影響企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用主要有如下兩個(gè)特點(diǎn)：（1）管理費(fèi)用居高不下企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的管理費(fèi)用實(shí)則可以進(jìn)行壓縮但控制稍有難度。而控制管理費(fèi)用困難的原因在于企業(yè)沒有對管理費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，沒有進(jìn)行事前事后及時(shí)分析。管理費(fèi)用下的二級(jí)科目分支過大，不僅包括一般的辦公費(fèi)、工資、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、公積金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通行費(fèi)等，還包括通訊費(fèi)、維修費(fèi)、交通費(fèi)。隨著公司的發(fā)展，管理費(fèi)用自然呈現(xiàn)居高不下的狀態(tài)。（2）管理費(fèi)用持續(xù)上升企業(yè)的管理費(fèi)用持續(xù)上升，收入高的時(shí)候，管理費(fèi)用上升，收入低的時(shí)候，亦是上升狀態(tài)。經(jīng)過收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用近三年收入下降，隨著收入的下降，管理費(fèi)用卻沒有減少，反倒是呈現(xiàn)上升的趨勢。這種情況體現(xiàn)出管理費(fèi)用持續(xù)上升，不會(huì)因?yàn)槭杖霚p少，管理費(fèi)用也減少，這對企業(yè)盈利造成一定的影響。3某索具集團(tuán)管理核算存在的問題3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理費(fèi)用核算重視程度不夠如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對管理費(fèi)用核算的重視程度不夠，那么對企業(yè)的未來發(fā)展是極其不利的，這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中較為嚴(yán)重，對于財(cái)務(wù)管理的觀念相對于落后，缺乏對管理費(fèi)用核算應(yīng)有的意識(shí)，對于管理費(fèi)用核算還停留在事后分析，而忽略了事前進(jìn)行分析。不僅如此，對于各個(gè)部門管理費(fèi)用的控制也不夠重視，銷售部門，生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門等沒有進(jìn)行管理費(fèi)用核算具體區(qū)分，導(dǎo)致管理費(fèi)用控制力薄弱。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把更多的精力放在產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本核算工作，即便是生產(chǎn)過程中的損耗工作也足夠重視，對管理費(fèi)用重視程度不夠，沒有樹立科學(xué)的成本與費(fèi)用核算理念，導(dǎo)致企業(yè)管理范圍過于狹窄，無法形成有限的管理體系，成本與費(fèi)用沒有足夠的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與管理缺少競爭性。企業(yè)的管理費(fèi)用核算缺少戰(zhàn)略性，給企業(yè)的綜合管理也造成了極為不利的影響。某索具集團(tuán)有限公司雖建立了管理費(fèi)用核算制度，由于領(lǐng)導(dǎo)管理上的不重視，制度也只是走個(gè)過場，沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，使得規(guī)章制度失去了真正的意義，導(dǎo)致部門職責(zé)混亂，信息流通性差，財(cái)務(wù)不能公示，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，導(dǎo)致管理費(fèi)用彈性過大，剛性上升REF_Ref24833\r\h[11]。3.2管理費(fèi)用核算項(xiàng)目混亂企業(yè)管理費(fèi)用逐年增加的原因之一就是管理費(fèi)用核算項(xiàng)目混亂，管理費(fèi)用核算沒有按照規(guī)章制度執(zhí)行，二級(jí)科目分類不規(guī)范，執(zhí)行不嚴(yán)格，不僅會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用過高，還可能產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)，某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用的二級(jí)科目過多，也直接影響了管理費(fèi)用過高。某索具集團(tuán)有限公司的報(bào)銷流程不夠公正公開，并且報(bào)銷流程異常繁瑣，沒有區(qū)分階段，不管需要報(bào)銷的金額有多少，本人都要填寫數(shù)量冗長的報(bào)銷單，首先通過本人及主管簽字，在經(jīng)過其他部門主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，報(bào)銷程序過于復(fù)雜。但是，某索具集團(tuán)有限公司的規(guī)模并不是很大，員工也不多，復(fù)雜的報(bào)銷流程缺少合理的監(jiān)管體系，很有可能造成提額報(bào)銷，頂替報(bào)銷的現(xiàn)象，即提高報(bào)銷實(shí)際金額，頂替他人報(bào)銷的現(xiàn)象，這樣不僅浪費(fèi)單位的資源，增加工作量，還會(huì)造成管理費(fèi)用不合理的結(jié)果，加重報(bào)銷人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，還導(dǎo)致管理費(fèi)用持續(xù)增加。以某索具集團(tuán)有限公司的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)為例進(jìn)行淺析：

（1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)在管理費(fèi)用核算中存在的問題往往將公司的經(jīng)營產(chǎn)生的費(fèi)用與個(gè)人支出混淆，商業(yè)消費(fèi)與私人消費(fèi)、娛樂支出很難區(qū)分，項(xiàng)目與分支機(jī)構(gòu)也不可能明確區(qū)分。有些時(shí)候錯(cuò)將員工或領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人的餐飲費(fèi)計(jì)入到業(yè)務(wù)招待費(fèi)中，直接導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。事實(shí)上，產(chǎn)生的許多餐飲費(fèi)用與接待客戶沒有關(guān)系，甚至單位內(nèi)部的聚餐，出差時(shí)產(chǎn)生的餐飲費(fèi)也進(jìn)行報(bào)銷，隨之計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這樣極大程度對管理費(fèi)用核算產(chǎn)生不利影響，并且增加企業(yè)管理費(fèi)用。（2）差旅費(fèi)在管理費(fèi)用核算中存在的問題差旅費(fèi)是指企業(yè)各部門因公出差而產(chǎn)生的費(fèi)用，含火車費(fèi)，高鐵費(fèi)，飛機(jī)費(fèi)，船費(fèi)，住宿費(fèi)，過路費(fèi)，過橋費(fèi)，補(bǔ)助，出差打車費(fèi)，開車出差發(fā)生的等費(fèi)用。企業(yè)沒有明確規(guī)定差旅費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，由于片面了解工作人員出差，許多領(lǐng)導(dǎo)根本不清楚需要出差人數(shù)、時(shí)間、費(fèi)用，甚至不過問，導(dǎo)致差旅費(fèi)報(bào)銷產(chǎn)生漏洞，出現(xiàn)很多問題，例如能一天解決的事情，拖延到兩到三天，借公費(fèi)旅游，在出差途中飲食，住宿，車費(fèi)都有利可圖，可以選擇物美價(jià)廉的賓館，卻不選擇等不恰當(dāng)行為。現(xiàn)在出差過程中很多是用現(xiàn)金支付，時(shí)效性和可靠性大大降低，在企業(yè)報(bào)銷流程中，財(cái)務(wù)人員無法進(jìn)行徹底的審計(jì)，礙于同事關(guān)系，只能倉促審批?，F(xiàn)如今，假發(fā)票也越來越普遍，一些工作人員，在出差過程中將餐費(fèi)和酒店住宿費(fèi)合并到一張發(fā)票上，還有的增高費(fèi)用，獲取差價(jià)，更有甚者，以其他渠道購買發(fā)票，拿到公司進(jìn)行報(bào)銷，管理費(fèi)用核算項(xiàng)目的混亂會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)用的增高。OMARQARI認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該控制差旅津貼費(fèi)分從而促進(jìn)管理費(fèi)用支出的減少REF_Ref28011\r\h[12]。3.3管理費(fèi)用核算制度不夠完善每個(gè)公司的管理費(fèi)用核算都需要有一套屬于本公司完善的管理制度，而現(xiàn)在，很多的企業(yè)只是將管理費(fèi)用核算制度當(dāng)做是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)部分，并沒有獨(dú)立的管理費(fèi)用核算制度。企業(yè)高層也并沒有站在成本管理的角度來看待管理費(fèi)用核算問題。管理費(fèi)用核算制度僅僅是費(fèi)用報(bào)銷制度，游離于整體戰(zhàn)略之外制度過于簡單，相對不規(guī)范，涉及面狹窄REF_Ref4491\r\h[13]，對于管理費(fèi)用的核算也沒有專門的人員進(jìn)行事先預(yù)算，反而時(shí)候由財(cái)務(wù)人員或其他文員事后核算。管理費(fèi)用核算的流程不夠完善，內(nèi)容也不夠詳細(xì)，在這樣情況下的管理費(fèi)用核算制度是不健全的制度。在這種制度環(huán)境下，企業(yè)所產(chǎn)生的管理費(fèi)用無法得到有效的控制，導(dǎo)致企業(yè)對管理費(fèi)用核算失控，給企業(yè)控制成本也帶來一定難度，費(fèi)用超支，成本、費(fèi)用責(zé)任不明，無法準(zhǔn)確把握企業(yè)管理費(fèi)用，這樣的不健全制度不僅對企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性幫助，反而嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，影響經(jīng)營成果。其次，管理費(fèi)用核算制度缺少對企業(yè)經(jīng)營狀況和崗位內(nèi)容的了解，導(dǎo)致管理費(fèi)用核算制度具有局限性，導(dǎo)致各個(gè)部門的管理費(fèi)用核算制度在企業(yè)全部環(huán)節(jié)中缺少連貫性，不能發(fā)揮應(yīng)有的效力，導(dǎo)致企業(yè)管理工作不規(guī)范，對于階段性發(fā)展指導(dǎo)帶來不利影響。4某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用核算對策4.1提高管理費(fèi)用核算意識(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的管理費(fèi)用核算，不能一味地通過壓縮費(fèi)用，而是應(yīng)該讓員工形成更強(qiáng)的意識(shí)，讓每一筆費(fèi)用開支都發(fā)生在更合理、恰當(dāng)?shù)牡胤?。?yīng)當(dāng)樹立正確的管理費(fèi)用控制理念，樹立正確的節(jié)約理念，方能保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來預(yù)期收益。基于這些，公司應(yīng)該建立一套完善的管理費(fèi)用核算制度，適當(dāng)將成本核算制度與企業(yè)的內(nèi)部控制制度結(jié)合在一起，創(chuàng)造節(jié)約文化的氛圍，在企業(yè)中形成人人關(guān)心費(fèi)用，人人配合工作的氛圍REF_Ref29738\r\h[14]。加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，引導(dǎo)管理費(fèi)用開支方向，樹立正確的管理費(fèi)用核算觀念，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作打造更加理想型環(huán)境，對于企業(yè)生存和發(fā)展起決定性作用。讓管理費(fèi)用核算制度與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，形成企業(yè)節(jié)約濃厚氛圍，降低企業(yè)管理費(fèi)用支出的同時(shí)也降低成本，減少企業(yè)壓力，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。4.2規(guī)范管理費(fèi)用核算項(xiàng)目規(guī)范完善管理費(fèi)用核算項(xiàng)目使得企業(yè)規(guī)范化、制度化，有效的控制管理費(fèi)用，以上文提到的某索具集團(tuán)有限公司管理費(fèi)用核算存在的問題進(jìn)行對策分析。（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，從嚴(yán)管理加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷制度，建立透明公開的消費(fèi)機(jī)制。從嚴(yán)管理報(bào)銷制度，對費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間，招待的客戶，客戶的數(shù)量都要進(jìn)行審核，堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，費(fèi)用只能減少，不能增加。進(jìn)行報(bào)銷的票據(jù)只能是正規(guī)發(fā)票，出現(xiàn)普通收據(jù)，白條，一律不報(bào)銷。有些特殊的超過標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，可以填寫費(fèi)用報(bào)銷單，寫清楚理由，列明原因，可移交上級(jí)進(jìn)行審批，以便更清楚了解收支情況，報(bào)銷單需本人及上級(jí)簽字后進(jìn)行報(bào)銷，沒有經(jīng)過簽字的報(bào)銷單，財(cái)務(wù)人員可拒絕報(bào)銷，申請報(bào)銷的餐飲票據(jù)需要在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)申請報(bào)銷，一旦超過規(guī)定時(shí)間，除非特殊情況，否則不能進(jìn)行報(bào)銷REF_Ref27489\r\h[15]。企業(yè)定期對各部門產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用進(jìn)行公示，共同監(jiān)督，共同進(jìn)步。

（2）控制差旅費(fèi)用，優(yōu)化成本非必要，不出差。在網(wǎng)絡(luò)上通過微信、視頻等軟件可以遠(yuǎn)程解決或者電話能解決問題的就盡量不出差，關(guān)于不得不出差的業(yè)務(wù)，能去一個(gè)人解決的，絕對不去兩個(gè)人。出差的員工需提前申請，做好預(yù)算工作，不必完全精確，要做到有詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照規(guī)章制度審批流程，對于能夠報(bào)銷的項(xiàng)目，給予報(bào)銷和補(bǔ)助。公司可按照淡季旺季酌情增減差旅費(fèi)額度，淡季機(jī)票價(jià)格相對于旺季機(jī)票價(jià)格稍低，按季節(jié)差旅原則顯得更加合理?？刂瞥霾畹膯T工報(bào)銷時(shí)間，在回到公司的一定時(shí)間內(nèi)，遞交報(bào)銷申請書，遵守當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月銷，盡量不跨月報(bào)銷，特殊情況需向上級(jí)部門進(jìn)行報(bào)告申請，批準(zhǔn)過后方可報(bào)銷。如果發(fā)現(xiàn)在報(bào)銷過程中有弄虛作假、虛假冒領(lǐng)的員工，一經(jīng)核實(shí)，不光要收回所報(bào)銷的費(fèi)用，更要對員工進(jìn)行一定的懲罰，按情節(jié)輕重處以等額的懲罰。情節(jié)更嚴(yán)重者公司有權(quán)追究其法律責(zé)任，對于為其審批同意報(bào)銷的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同樣追究責(zé)任，給予處罰，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員由于沒有按照公司規(guī)定，沒有遵守會(huì)計(jì)人員的基本原則而給公司造成的損失，應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，對于審核人員因?qū)徍瞬粐?yán)造成的損失也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任REF_Ref27528\r\h[16]。4.3構(gòu)建科學(xué)管理費(fèi)用核算制度4.3.1改善管理費(fèi)用預(yù)算問題事前預(yù)算管理費(fèi)用可以更加有效的把控管理費(fèi)用支出，預(yù)算管理更有助于管理費(fèi)用增減變化分析。某索具集團(tuán)有限公司對管理費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的事前預(yù)算管理，是減少管理費(fèi)用的前提。嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)用事前預(yù)算，事前做好審批，預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，每一個(gè)階段，避免權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的管理費(fèi)用支出混亂，如預(yù)算方案產(chǎn)生出現(xiàn)偏差，需及時(shí)報(bào)告，及時(shí)調(diào)整。做好詳細(xì)的部門類別劃分，每月初，各部門編制下個(gè)月管理費(fèi)用預(yù)算表，財(cái)務(wù)部對各個(gè)部門上交的管理費(fèi)用預(yù)算表進(jìn)行匯總，與領(lǐng)導(dǎo)及各部門進(jìn)行討論，最終得出審核意見，財(cái)務(wù)部編制完畢，于每月中下旬發(fā)放到相關(guān)部門REF_Ref27574\r\h[17]。企業(yè)對管理費(fèi)用嚴(yán)格按照事前預(yù)算執(zhí)行，加大管理與考核，實(shí)行每月分段分批撥付管理費(fèi)用的方式，提高各部門的管理費(fèi)用核算意識(shí)，會(huì)計(jì)信息透明化，減輕經(jīng)營壓力。改善事前預(yù)算問題的同時(shí)也要做好事后分析，財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻留意公司經(jīng)營狀況，分析事前預(yù)算與實(shí)際支出的差異，查明產(chǎn)生差異的原因，分析管理費(fèi)用開支正常、合理與否?？偨Y(jié)每一次的預(yù)算，在報(bào)告中應(yīng)盡量將企業(yè)的經(jīng)營效益與管理費(fèi)用詳細(xì)情況反映出來，立足于當(dāng)下，放眼于未來。真正的做到全面覆蓋，全員參與，管理費(fèi)用合理可控REF_Ref27594\r\h[18]。4.3.2加快信息化建設(shè)信息化管理是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，而管理費(fèi)用核算作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，若想做好管理費(fèi)用核算工作，應(yīng)當(dāng)重視信息化建設(shè)，要加快信息化的建設(shè)REF_Ref32354\r\h[19]，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通，有助于集中內(nèi)外部信息?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化手段并且根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定適合自己的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略。以某索具集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀來講，可以將財(cái)務(wù)共享視為目標(biāo)，利用OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效全面發(fā)展?；谪?cái)務(wù)共享，建立企業(yè)自己的共享中心，適當(dāng)使用ERP系統(tǒng)，把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和有發(fā)展趨勢的管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，那么很多基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作通過系統(tǒng)完成，例如掃描報(bào)銷單，不需要專門的人展開工作，節(jié)省財(cái)務(wù)人員的人力物力，使得財(cái)務(wù)人員有更多精力從事預(yù)算、管理等工作，人員可替代性提高，有更多機(jī)會(huì)培養(yǎng)應(yīng)用型人才?；谙到y(tǒng)的信息傳遞功能，企業(yè)可以實(shí)時(shí)對各部門進(jìn)行智能化監(jiān)督，對每一筆費(fèi)用的支出進(jìn)行總結(jié)管理，提高信息準(zhǔn)確度，降低管理費(fèi)用核算誤差率REF_Ref28364\r\h[20]。結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理費(fèi)用核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中愈發(fā)重要，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)引起對管理費(fèi)用核算的重視。本文通過實(shí)地考察某索具集團(tuán)有限公司，參考國內(nèi)外學(xué)者、專家的研究成果，運(yùn)用在校學(xué)習(xí)的知識(shí)，完成寫作。本文以某索具集團(tuán)有限公司為例對管理費(fèi)用核算進(jìn)行研究分析，首先從管理費(fèi)用核算的基本概念入手，概述管理費(fèi)用的類別、計(jì)算方式，管理費(fèi)用核算的重要性等，接著對某索具集團(tuán)有限公司近三年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，通過管理費(fèi)用和營業(yè)收入等具體數(shù)據(jù)，得出管理費(fèi)用核算現(xiàn)狀及存在的問題和原因，最后根據(jù)相關(guān)資料，總結(jié)出管理費(fèi)用核算的對策及建議，改善管理費(fèi)用核算問題，使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文主要結(jié)論如下：經(jīng)過觀察，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理費(fèi)用核算的重視程度不夠，導(dǎo)致管理費(fèi)用核算制度不夠完善，項(xiàng)目不夠嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)于核算項(xiàng)目，本文具體以業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi)進(jìn)行分析，分支不明確，導(dǎo)致企業(yè)管理工作不規(guī)范，影響經(jīng)營成果。針對這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高管理費(fèi)用核算意識(shí)，樹立正確理念，打造節(jié)約型企業(yè)氛圍，進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算不僅要事后分析，更要做好事前預(yù)算，落實(shí)到各個(gè)部門，編制管理費(fèi)用預(yù)算表，明確核算項(xiàng)目，實(shí)施每月分批分段撥付管理費(fèi)用的方式，減輕企業(yè)壓力。企業(yè)應(yīng)加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，利用OA系統(tǒng)，節(jié)省企業(yè)人力物力，提高信息透明度，準(zhǔn)確度，科學(xué)合理控制管理費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。參考文獻(xiàn)[1]范錚.關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制的研究[J].時(shí)代金融,2018(05):120-123[2]趙柔.D公司費(fèi)用管理研究[D].河北大學(xué),2018[3]付未莉.淺析高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及改善措施[J].納稅,2019,13(06):97-98[4]IsabelBrusca,MargaritaLabrador,VicenteCondor.ManagementAccountingInnovationsinUniversities:AToolforDecisionMakingorforNegotiation[J].PublicPerformance&ManagementReview,2019:42[5]MargaritaLabrador,JorgeOlmo.Managementaccountinginnovationsforrationalizingthecostofservices:Thereassessmentofcashandaccrualaccounting[J].PublicMoney&Management,2019:39[6]荊新、王化成、劉俊彥.財(cái)務(wù)管理