研發(fā)中心360度考核表

研發(fā)中心36度0考核表考核項(xiàng)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)同級(jí)下屬其他?清楚簡(jiǎn)單地使他人理解公司研發(fā)中心的工作目標(biāo)；使他人清楚地了解組織的方向工?激勵(lì)他人致力于完成公司研發(fā)中心的工作作目標(biāo)；以身作則目?想得遠(yuǎn)，看得廣，向想像挑戰(zhàn)標(biāo)?如果必要需完善公司的工作目標(biāo)以反映不斷加劇的變化影響著公司的業(yè)務(wù)主?在公司的所有活動(dòng)中加強(qiáng)公司的使命感及人戰(zhàn)略緊迫性用積極的態(tài)度使他人了解公司翁碰到的挑戰(zhàn)精?用專業(yè)技能有效影響公司及研發(fā)中心的行神為和業(yè)務(wù)決策，無論成敗敢于承擔(dān)責(zé)任以?聽顧客發(fā)表意見把令顧客滿意作為工作的顧最先考慮，包括令公司內(nèi)部的顧客滿意

最佳表現(xiàn)擔(dān)責(zé)任?為最佳表現(xiàn)確定富有挑戰(zhàn)性的標(biāo)準(zhǔn)和期望；承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)取得的成就?充分發(fā)揮來自不同文化、種族、性別的團(tuán)隊(duì)成員的積極性刺激變化?創(chuàng)造真正的積極變化，把變化看作是機(jī)遇?積極質(zhì)疑現(xiàn)狀，提倡明智的試驗(yàn)和冒險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)工作迅速實(shí)施加以改進(jìn)的好的工作方法提倡發(fā)表不同看法因?yàn)檫@些看法對(duì)積極變化非常重要發(fā)揮既是一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，又是一名團(tuán)隊(duì)成員的積極作用尊重團(tuán)隊(duì)成員的才智和貢獻(xiàn)創(chuàng)造一種人人可以參與的環(huán)境將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和組織與其它團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)聯(lián)系起來熱情支持團(tuán)隊(duì)，即使團(tuán)隊(duì)牌困境當(dāng)中，對(duì)團(tuán)

隊(duì)的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任?解決問題時(shí)不疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)成員自信承認(rèn)自己的力量和局限，從團(tuán)隊(duì)成員那里尋求坦率的反饋境況不佳時(shí)也能保持性情不變公開誠實(shí)地和大家一起探討問題，超越傳統(tǒng)的邊界分享信息，易于接受新思想溝通向團(tuán)隊(duì)成員和供應(yīng)商解釋和研發(fā)中心的工作目標(biāo)及挑戰(zhàn)本著公開，坦率，清晰，全面及持續(xù)的態(tài)度進(jìn)行溝通一一歡迎不同意見和大家一起探討開展一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃或程序的最佳做法積極傾聽對(duì)團(tuán)隊(duì)成員作為人顯示真正的興趣授權(quán)?敢于將重要任務(wù)交給下屬去做而不是只讓下屬做不喜歡做的事

給下屬與責(zé)任相匹配的權(quán)利并給他們完成工作必須的資源保證促進(jìn)下屬和同事獨(dú)立發(fā)展的能力;恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)將功勞歸于他們充分利用團(tuán)隊(duì)成員（文化，種族，性別）的多樣性來取^得成功發(fā)展技能使工作任務(wù)利于雇員的個(gè)人發(fā)展與成長；和團(tuán)隊(duì)成員一起分享知識(shí)和專業(yè)技能確定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以促進(jìn)提高現(xiàn)有水平，開發(fā)新技能給下屬的表