老百姓大藥房-教育費用管理票標(biāo)準(zhǔn)

老百姓大藥房全國管理機(jī)構(gòu)★★★PAGE2/3制定欄文件名稱教育培訓(xùn)費用管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期制訂部門教育培訓(xùn)部執(zhí)行部門機(jī)構(gòu)各部門監(jiān)督部門督察審計部修訂欄修訂序號原內(nèi)容修正內(nèi)容修訂人修訂時間發(fā)布日期文件管理部門確認(rèn)發(fā)送欄□綜合管理部□人力資源部□教育培訓(xùn)部□采購管理部□連鎖運營部□信息管理部□變革推進(jìn)部□經(jīng)營規(guī)劃部□財務(wù)管理部□督察審計部□各公司注明:各公司應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)各部門對應(yīng)下發(fā)文件編號Jypxb-zd-02教育培訓(xùn)費用管理標(biāo)準(zhǔn)制定日PAGE共3頁修改日修改號起草姜應(yīng)明姜應(yīng)明審批石展批準(zhǔn)年月日年月日04年2004年1.目的：1.1保證公司培訓(xùn)經(jīng)費的來源；1.2對培訓(xùn)經(jīng)費合理的使用和管理，提高經(jīng)費用使用效率；1.3確保培訓(xùn)工作的順利實施；2.適用范圍：本制度適用于老百姓大藥房所有部門。3.職能部門：3.1制訂部門：教育培訓(xùn)部職責(zé)：3.2執(zhí)行部門：公司各部門3.3監(jiān)督部門：教育培訓(xùn)部4、培訓(xùn)經(jīng)費的管理4.1來源4.1.1公司按計稅工資總額的1.5％計提職工教育經(jīng)費。4.1.2在各省公司財務(wù)部計提，，由機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)部統(tǒng)一管理，以避免資料、設(shè)施重復(fù)購置而導(dǎo)致浪費。4.1.3經(jīng)計提的教育培訓(xùn)費,?？顚Ｓ?禁止挪用。4.2使用范圍4.2.1教育的開發(fā)和培訓(xùn)資料、設(shè)施的購置；4.2.2公司內(nèi)部組織的各種教育培訓(xùn)；4.2.2.1內(nèi)訓(xùn)費用=教材費用+培訓(xùn)消耗+場地設(shè)施費用+授課費+證書費用等4.2.3外部委托教育培訓(xùn)及優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；4.2.3.1外送培訓(xùn)經(jīng)費=應(yīng)交培訓(xùn)費用+往來交通費、住宿費、伙食費4.2.3.2參觀學(xué)習(xí)時必要時可申請適當(dāng)?shù)臏贤ㄙM；4.3培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算4.3.1教育培訓(xùn)部應(yīng)在計提教育培訓(xùn)總額內(nèi)進(jìn)行預(yù)算;4.3.2年度教育經(jīng)費預(yù)算在前一年的11月20日，根據(jù)與公司的經(jīng)營計劃相適應(yīng)的教育培訓(xùn)年度計劃來制定；4.3.3各個教育項目的預(yù)算要根據(jù)全年度教育預(yù)算來制定。4.4分配4.4.1共同課程開發(fā)費用向各分公司分?jǐn)偨逃嘤?xùn)費用管理標(biāo)準(zhǔn)起草審閱審批批準(zhǔn)年月日年月日年月日年月日4.4.5培訓(xùn)費用的承擔(dān)4.5.1費用承擔(dān)部門編號類別經(jīng)費承擔(dān)方費用內(nèi)容備注1新員工培訓(xùn)用人公司授課費、場地、物資、學(xué)員伙食、住宿、交通費等（異地培訓(xùn)，不另外計算出差津貼）員工參加培訓(xùn)凡由公司承擔(dān)費用超過500元以上，應(yīng)簽定教育培訓(xùn)合同，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。2崗位技能知識培訓(xùn)用人公司3管理提升培訓(xùn)用人公司4外部委托培訓(xùn)教育培訓(xùn)部培訓(xùn)費、往返交通費、食宿費（不另外計算出差津貼）5出國考察和培訓(xùn)教育培訓(xùn)部6業(yè)余進(jìn)修個人7培訓(xùn)資料及設(shè)施教育發(fā)生地所在公司書籍、投影儀、幕布、白板、白板筆、膠卷、激光筆、培訓(xùn)證、橫幅等8課程開發(fā)各省公司分?jǐn)傎Y料、交通及項目師資費等4.5.2學(xué)員如在教育期間不接受公司的正當(dāng)安排時，教育培訓(xùn)費用所發(fā)生的所有費用均從學(xué)員工資中全額扣出。4.5.3因個人原因沒完成教育任務(wù)或成績不合格時，教育培訓(xùn)費用所發(fā)生的所有費用均從學(xué)員工資中全額扣出。4.5.4教育結(jié)束后，沒按合同規(guī)定工作到指定工作年限時，按未完成義務(wù)工作年限所占比率償還教育培訓(xùn)費.4.6培訓(xùn)費用審批及報銷流程各部門培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算各部門培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算教育培訓(xùn)部確認(rèn)院長審批單項教育計劃及預(yù)費申請財務(wù)管理部門提交公司、各部門年度教育培訓(xùn)計提教育培訓(xùn)部審批組織實施各部門根據(jù)本部年度培訓(xùn)需求，在財務(wù)管理部提供的計提教育培訓(xùn)總額進(jìn)行合理的項目經(jīng)費預(yù)算,以少花錢多辦事的原則為前提;各部門根據(jù)本部年度培訓(xùn)需求，在財務(wù)管理部提供的計提教育培訓(xùn)總額進(jìn)行合理的項目經(jīng)費預(yù)算,以少花錢多辦事的原則為前提;教育培訓(xùn)部應(yīng)對全公司的培訓(xùn)資源進(jìn)行整合,并適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌和分配,避免資源的浪費.教育培訓(xùn)部應(yīng)對全公司的培訓(xùn)資源進(jìn)行整合,并適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌和分配,避免資源的浪費.費用項目中1、2、3、7項由教育培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人簽字后可實施財務(wù)報帳；4、5、8項需提交院長審核后實施，并由院長批準(zhǔn)后進(jìn)行報帳費用項目中1、2、3、7項由教育培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人簽字后可實施財務(wù)報帳；4、5、8項需提交院長審核后實施，并由院長批準(zhǔn)后進(jìn)行報帳對培訓(xùn)費用和資源應(yīng)合理使用和管理,使資源得以最大化利用對培訓(xùn)費用和資源應(yīng)合理使用和管理,使資源得以最大化利用教育培訓(xùn)費用管理標(biāo)準(zhǔn)起草審閱審批批準(zhǔn)年月日年月日年月日年月日教育結(jié)果報告教育結(jié)果報告培訓(xùn)部門或個人應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)對教育結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的書面報告,匯報培訓(xùn)實施情況及效果財務(wù)報帳財務(wù)報帳培訓(xùn)部效果確認(rèn)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)效果考