工程質量保證制度

/工程質量保證制度深圳市坤和建筑工程有限公司2017年9月

為細致貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》和國家《工程建設標準強制性條文》，保證工程質量達到設計及相關規(guī)范工程質量保證制度深圳市坤和建筑工程有限公司2017年9月1、質量管理責任制。質量保證的核心是人的管理意識，因此在工程開工前，公司和項目管理人員簽訂質量責任書，加強管理人員的責任心，明確崗位職責：（1）項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理對本工程質量實行終身責任制，保證達到建設單位要求的合格工程，按優(yōu)良工程標準施工和質量限制，并細化和落實質量保證措施，下達到各施工專業(yè)組實施。在實行過程中不斷收取來自各方面的反饋看法，接受建設單位管理人員、工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項目的質量保證措施，確保達既定的質量目標。（2）技術負責人職責貫徹項目的質量保證措施，編制本項目的技術質量指標，指導工程施工，落實技術交底工作，監(jiān)督和指導施工員的工作，對項目工程技術方面負全部責任，有問題剛好向項目經(jīng)理匯報，并主動實行措施整改，達到既定的質量目標。（3）施工員職責貫徹項目的質量保證措施，依據(jù)本項目的技術質量指標，編制技術、質量、平安交底文件，在下達施工任務單的同時，將該項目的質量限制監(jiān)測要求下達到施工班組，并隨時檢查工程質量，發(fā)覺問題剛好訂正，接受上級主管部門和項目質檢員的監(jiān)督，有責任對分項工程所運用的材料質量進行核檢。施工班組的任務完成，要剛好辦理任務單的驗收工作，依據(jù)“誰施工誰負責的原則”嚴把驗收質量關。（4）質檢員職責依據(jù)本項目的質量目標，履行相關的質量管理工作，貫徹項目的質量保證措施，對整個施工現(xiàn)場進行巡查，剛好訂正在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為，對檢查中發(fā)覺的問題，以工程整改通知書的形式提出整改。要剛好向項目經(jīng)理和技術負責人匯報，以便剛好實行必要的措施。（5）材料員職責依據(jù)施工員編制的材料支配，組織合格的工程材料進場，履行材料的進貨檢驗、保管、愛惜和發(fā)料的工作。保證進入施工現(xiàn)場的材料均為合格材料，保證所發(fā)出的材料精確無誤，保證工程范圍管轄的材料、機具帳物相符，保證工地現(xiàn)場有足夠的材料供應施工須要。2、建立健全工程質量管理機制，廣泛開展全面質量管理。動員企業(yè)的全部部門和全體職工綜合應用管理技術和專業(yè)技術，建立三級質量保證體系。實行“三全”管理，即全企業(yè)、全過程、全員管理。在施工過程中運用全面質量管理的方法，成立現(xiàn)場管理小組，開展活動，一手抓管理質量，一手抓工程質量，進行質量限制，達到預期目標；以規(guī)范為準繩，加強質量限制，消退質量通病，以此帶動提高全企業(yè)的施工質量水平。建立項目質量管理組織機構，配備專職質量檢查人員，作好施工工序的質檢工作，并主動協(xié)作建設單位及監(jiān)理人員工作。3、細致閱圖，熟悉施工圖紙、了解設計意圖，做好圖紙會審工作，細致學習施工工藝標準；編制項目施工方案及施工技術措施，并進行施工技術交底。嚴格依據(jù)質量管理體系中對測量質量限制的要求，以“放準，勤復，點、線、面通盤限制”的方法，確保測量工作的精確無誤。4、配齊滿足工程須要的各類設備。自有設備必需經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程須要后方可進行施工。并嚴格執(zhí)行“設備修理保養(yǎng)”及“施工機械操作規(guī)程”，發(fā)揮各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的須要。5、堅實樹立以質量求生存的信念，在施工中的每一個環(huán)節(jié)都加強質量監(jiān)督，要教化職工對建設單位高度負責的精神，把“百年大計，質量第一”的思想，貫穿到施工的全過程。6、加強成品、半成品愛惜，在后期木裝修階段，各專業(yè)交叉作業(yè)，簡潔相互污染，應實行封、擋、遮蓋的方法，對完成部位進行愛惜。7、努力提高人的素養(yǎng)，加強對全體職工質量意識教化，樹立“為用戶服務”，“憑數(shù)據(jù)說話”，“預防為主”的科學管理觀點，去提高建筑產(chǎn)品質量。8、綜合運用各種科學方法和科學技術，接受PDCA，即：“支配、實施、檢查、處理”四個階段進行循環(huán)，不斷提高工程質量。9、在施工中堅持“四把、四強調”即：（1）把過去以事物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。強調人的主動因素，人的素養(yǎng)和人的工作質量。（2）把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷拿裰鞴芾恚瑥娬{全企業(yè)、全過程、全員管理。（3）把以管結果的事后管理變?yōu)楣芤蛩氐氖孪阮A防管理、中間限制管理。強調“以防為主”。（4）把以閱歷為主的管理變?yōu)榭茖W管理。強調科學求實。10、堅持四個基本觀點（1）為用戶服務的觀點：不管是單位或個人，甚至是下道工序。只要是接受我們的產(chǎn)品，則都是我們的用戶，產(chǎn)品對用戶必需負責。（2）全面管理觀點：在企業(yè)內部實行“三全”管理。企業(yè)管理：在企業(yè)內的各方面管理工作，從技術、支配、生產(chǎn)、物資、機械、質檢、后勤等各部門對產(chǎn)品質量共同做出保證。全過程管理：從制訂規(guī)劃到確定目標，從生產(chǎn)到竣工交驗，把質量管理貫穿在整個過程。全員管理：企業(yè)的全部人員都必需關切工程質量。必需對完成本職工作擔當責任。（3）預防為主的觀點：在施工過程中，使產(chǎn)品質量始終處于管理限制狀態(tài)。（4）用數(shù)據(jù)說話的觀點：廣泛運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，依靠精確的統(tǒng)計資料做出正確的推斷。11、施工中全面限制工序質量堅持十四有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱藏工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有設計變更；質量處理有復查；成品愛惜有措施；行使質控有推翻（如發(fā)覺質量異樣、隱藏未閱歷收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或運用不合格材料等，均應對質量預以推翻）；質量文件有檔案（凡是和質量有關的技術文件，如水準點、坐標位置，測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱藏工程記錄，設計變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。12、發(fā)生質量事故后要做到四不放過：事故緣由不清楚不放過；事故責任者和員工沒受到教化不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有防范措施不放過。13、工程質量檢驗制度（1）進貨檢驗和試驗

在貨源處進行驗證發(fā)覺不合格時，不準進貨。經(jīng)檢驗合格的材料由材料員做好標識，并按規(guī)定存儲、發(fā)放。經(jīng)檢驗不合格的材料做好標識，不得運用，并盡快清理出場。（2）過程檢驗和試驗

過程檢驗和試驗包括：工序交接檢查、隱檢、預檢、分部分項工程檢查等，需檢驗的項目，必需經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的施工。

（3）隱藏工程驗收

施工員填寫《報驗申請單》和《隱藏工程驗收記錄》，質檢員進行質量核定后報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收符合質量要求后，簽認《報驗申請單》和《隱藏工程驗收記錄》并準予隱藏，即可進入下一道工序。

（4）單元工程質量驗收

單元工程質量合格規(guī)定：主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格、具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。單元工程質量驗收程序：施工員填寫“工程報驗單”和“單元工程質量驗收記錄”；質檢員和技術負責人簽署看法；監(jiān)理工程師按規(guī)定程序進行檢查驗收并簽署驗收看法。（5）分項工程、分部工程、單位工程質量驗收評定質量評定：本工程質量等級分為“合格”和“不合格”，按《水利水電工程施工質量檢驗和評定規(guī)程》規(guī)定進行評定。驗收程序：施工員填寫“分項/分部/單位工程（竣工）驗收記錄”，質檢員和技術負責人（項目經(jīng)理）在相關欄目簽字/簽署看法后報驗；監(jiān)理單位(單位工程還需建設單位、設計單位、勘查單位)按規(guī)定程序進行驗收并簽字。政府質量監(jiān)督部門參和工程竣工驗收。（6）不合格品的限制

不合格品的限制包括：

①對進貨檢驗和試驗發(fā)覺的不合格，由材料員、質檢員作好記錄，填寫不合格報告，依據(jù)不合格程序處理，材料員做出標識。

②在過程、最終檢驗和試驗中發(fā)覺的不合格，由質檢員做好記錄,并剛好上報技術部門，依據(jù)不合格的嚴峻狀況由項目經(jīng)理部組織評審并確定處理方式。③各項工程施工過程中或完工以后，項目經(jīng)理部如發(fā)覺工程項目存在著不合格或質量問題，應針對狀況進