公司人事部門年度工作總結(jié)（4篇）

第5頁共5頁公司人事部門年度工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在____工作已____個(gè)多月了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足?；赝鸰___年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、____人才網(wǎng)、____人才網(wǎng)、____高新人才網(wǎng)）、人才市場（____區(qū)人才市場、____省人才市場、____人才市場）、校園招聘（____學(xué)、____科技大學(xué)、____學(xué)院、____學(xué)院、____學(xué)校）、中介公司（____公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。二、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理1、人事信息檔案的管理。（1）材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;（2）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。2、勞動(dòng)合同管理。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新1、花名冊、考勤表。2、工作牌辦理。3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)。4、考勤指紋的錄入。5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。以下是____年____入離職人員統(tǒng)計(jì)：____年以來入職____人，離職____人，____年底比____年初竟然少了十幾個(gè)人，可見我司員工離職率較高!針對這個(gè)問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!四、培訓(xùn)方面1、培訓(xùn)工作分析。（1）及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力;（3）為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系____區(qū)工會(huì)和____市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織部分員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!2、培訓(xùn)效果評估。（1）通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。（2）通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面，提高員工工作技能。（3）通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。3、培訓(xùn)匯總。____年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行____場，包括新員工入職培訓(xùn)____場、技術(shù)培訓(xùn)____場、崗位培訓(xùn)____場、職場培訓(xùn)____場;公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行____場，包括____市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心____場、____是____協(xié)會(huì)____場、____市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)____場、____區(qū)____培訓(xùn)中心____場。通過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!五、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面（1）已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;（2）離職人員辦理停保;（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移;（4）辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;（5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;（6）辦理檔案轉(zhuǎn)移;（7）辦理員工戶口遷移;六、存在不足以及改進(jìn)措施綜上所述____年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。七、____年工作展望1、人力資源招聘。（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。（2）及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。（3）招聘簡歷的及時(shí)收集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。2、員工培訓(xùn)。（1）完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃。（2）培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。（3）及時(shí)與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識。（4）培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題。公司人事部門年度工作總結(jié)（二）時(shí)光飛逝，____年已經(jīng)變?yōu)闅v史，新的一年已經(jīng)開始。不知不覺，商場已經(jīng)開業(yè)三個(gè)月了。在這三個(gè)月里學(xué)到了很多知識，為了更好地完成本職工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自身業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、儲備人才招聘工作自____年____月____日商場開業(yè)以來至今，辦理入職人員198人，辦理離職人員93人，儲備人才20人，為公司招聘相關(guān)人才，保證用人部門的正常工作需要。人事檔案的歸檔工作，健全人員檔案，補(bǔ)充缺少的信息。為員工辦理人身意外傷害險(xiǎn)，為員工和公司減輕意外負(fù)擔(dān)。2、完善和整理公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范員工的行為舉止，日常巡場監(jiān)督檢查員工的工作狀態(tài)，確保商場的正常運(yùn)營。檢查商場內(nèi)設(shè)施的完好性，出現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)部門。協(xié)助信息部制作考勤，力爭做到無差錯(cuò)。3、商場活動(dòng)配合商場各項(xiàng)活動(dòng)，組織人員下鄉(xiāng)宣傳，確保將發(fā)放的活動(dòng)DM單發(fā)放到位，為商場活動(dòng)帶來人氣。每周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，跟蹤會(huì)議落實(shí)情況，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。4、存在問題自評自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性差。在以后的工作中要更多的主動(dòng)的去開展工作，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。規(guī)章制度紙上談兵，當(dāng)作擺設(shè)，需要的是執(zhí)行落實(shí)，吸取之前的工作經(jīng)驗(yàn)，在以后的商場管理上加強(qiáng)各項(xiàng)制度的監(jiān)督執(zhí)行。由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法上有許多不足，需進(jìn)一步改善，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了商場開業(yè)初期的籌備工作，到商場正式運(yùn)營三個(gè)月，在這三個(gè)月的時(shí)間里，讓自己對這份工作有了更深的了解。只有不斷的學(xué)習(xí)才能做好工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力。____年工作計(jì)劃：轉(zhuǎn)眼間又進(jìn)入了新的一年，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，在總結(jié)過去的同時(shí)也要對新的一年有一個(gè)好的工作計(jì)劃，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、做好制度建設(shè)，逐步完善商場管理制度，加大力度狠抓商場制度，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)察工作，全面規(guī)范商場的各項(xiàng)管理工作。二、強(qiáng)化部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)，提升部門的綜合素質(zhì)，打造一個(gè)正規(guī)的、優(yōu)秀的商場團(tuán)隊(duì)。三、完善人事檔案，強(qiáng)化管理。進(jìn)一步將人事檔案做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面對檔案進(jìn)行收集、整理、鑒定和保管。準(zhǔn)備對未整理的檔案進(jìn)行收集，對新檔案及時(shí)歸檔。四、積極配合公司各項(xiàng)工作，合理安排人員分工。確保公司各項(xiàng)工作的順利完成。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我會(huì)努力提高自身工作能力，以滿足公司和自身發(fā)展，更要在日常工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值，與兄弟部門共同努力，與商場共同成長。公司人事部門年度工作總結(jié)（三）2、做好一年一度的教師職稱評定工作。今年在職稱評定時(shí)遇到一個(gè)嚴(yán)峻的問題，中高級教師職稱指標(biāo)小，而符合條件的教師多。召開了符合條件的全體教師會(huì)議，會(huì)上陶校長作耐心細(xì)致的說明：一是要大家能正確對待。二是學(xué)校也盡量考慮教師的利益，盡量爭取逐年解決。大家都能理解學(xué)校的實(shí)際情況，夠到條件沒能評上的教師也能正確對待。4、做好教師變動(dòng)的善后處理工作。本學(xué)期我校有一位教師辭職，三位教師待崗。學(xué)校本著人性化的處理意見，對這幾位教師做了妥善的處理。其他調(diào)入和調(diào)出的教師，也能及時(shí)做好遺留問題的處理。5、本學(xué)期為了配合學(xué)校中心工作，繼續(xù)制定和完善學(xué)校制度和有關(guān)規(guī)定。（1）甲流期間，制定了《關(guān)于甲流期間書生中學(xué)教職工病假的暫行規(guī)定》。（2）制定了《關(guān)于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定》。（3）制定了《書生中學(xué)關(guān)于禁止有償家教的有關(guān)規(guī)定》（有待行政會(huì)議討論）。6、人事處做的都是日常事務(wù)，而關(guān)系到的是教師的切身利益，因此本著履行好學(xué)校賦予的職責(zé)，堅(jiān)持為教師服務(wù)的宗旨，既要服務(wù)教師，又要堅(jiān)持原則。一學(xué)期來，人事處全體工作人員一絲不茍地做好本職工作，熱情地為教師服務(wù)，不厭其煩地解答教師的疑難問題。下學(xué)期人事處在做好常規(guī)工作的同時(shí)，著重做好以下兩件事：1、根據(jù)學(xué)校工作的安排做好____學(xué)年教師增資方案的測算;2、繼續(xù)努力做好教師住房公積金工作。公司人事部門年度工作總結(jié)（四）____我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確，安全保質(zhì);客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心”的部門服務(wù)理念;和“主動(dòng)，耐心，禮貌，包容?！钡牟块T服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對____工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況：A。人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3。44%，低于目標(biāo)≤5%。B。員工關(guān)系管理方面B。員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系：動(dòng)合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場次;組織實(shí)施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。獎(jiǎng)懲管理：全