中國石油在秘魯成功的秘訣

Word中國石油在秘魯成功的秘訣中國石油天然氣集團公司1993年進軍秘魯石油市場，邁出中國石油走向國際市場、開始國際化經(jīng)營的第一步，今年正好20周年。中石油秘魯分公司總經(jīng)理宮本才近日接受新華社記者專訪時說，中國石油在秘魯?shù)某晒\作，不僅獲得豐厚的經(jīng)濟收益，而且逐步壯大了中國石油在海外的事業(yè)。

首先是原油產量大幅度提高。塔拉拉六、七區(qū)項目在接管后的不到3年時間里，原油年產量由8萬噸上升到30萬噸，原油日產量由接管時的1700桶，逐年提高，1997年達到最高峰的7000桶；1AB和8區(qū)塊在中石油進入后，通過深入開展老油田綜合挖潛及單井措施研究，原油產量也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢，截止目前，秘魯公司累計生產原油2660萬噸。

第二是獲得了高額的投資回報。截止到2021年年底，公司累計回收資金39.18億元人民幣，投資回報率達到403%。

第三是積累了經(jīng)驗。經(jīng)過十幾年的研究與探索，公司積累形成了一套老油田的開發(fā)和生產技術及經(jīng)營管理方法；同時，在長期的生產實踐中積累了一套小股東參股項目的經(jīng)驗，并創(chuàng)造了20年零事故、零傷害、零污染的‘健康、安全和環(huán)?！℉SE）業(yè)績。

然而，在國企“走出去”的戰(zhàn)略方針和中國石油天然氣集團公司提出的“開發(fā)國內國外兩種資源，利用國內國外兩個市場”的戰(zhàn)略決策的時代背景下，中國石油在秘魯成功運作的意義遠遠超過上述數(shù)字。正是由于秘魯項目的成功運作，才使得中國石油在海外的項目由此地擴展到委內瑞拉、厄瓜多爾，由南美擴展到非洲、中亞……到目前遍布全球29個國家的81個油氣合作項目，為海外油田的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的開端。

秘魯項目成功運作的背后也包含了太多的艱辛。作為中國石油海外創(chuàng)業(yè)的第一個項目，塔拉拉油田運作之初不僅遇到資金和人才短缺的難題，而且還面臨缺少國際化運作和開發(fā)百年老油田成功經(jīng)驗的挑戰(zhàn)。因為當時中國國內最早的油田開發(fā)時間還不到50年，沒有經(jīng)驗可以借鑒。

秘魯塔拉拉油田六七區(qū)是已開發(fā)百年的老油田，中國石油接管時，兩個油田已累計鉆井近5000口，其中只有530口井在生產，其它大部分油井都埋在荒草或沙石之中，平均單井產量不到3桶，可采儲量采出程度已達到97%，是一個處于開發(fā)末期瀕臨廢棄的油田。這兩個區(qū)塊油田地質特征復雜，接手時又沒有地震資料，三分之二的井沒有測井資料，沒有全區(qū)連片的構造圖和研究報告，這些為快速認識油田，制定開發(fā)方案增加了極大的難度。

面對困難和挑戰(zhàn)，塔拉拉油田的管理團隊和技術人員沒有退縮，提出了“精細運作、高效開發(fā)”的口號，并具體細化為“1234”管理目標工程。這4個數(shù)字意味著：唱響“一個品牌”，即在國際舞臺上樹起“中國石油”的良好品牌形象；加快“兩個鍛造”，即加快鍛造海外油氣合作項目的運營能力，加快鍛造一支適應國際化發(fā)展的海外創(chuàng)業(yè)團隊；實現(xiàn)“三個拓展”，即：拓展技術、拓展空間和拓展文化；最后還要做實“四精”支撐，即：在地質研究上精雕細刻、在生產工藝上精益求精、在經(jīng)營管理上精打細算、在項目運行上精干高效。

總結秘魯項目20年成功運作的經(jīng)驗，除了有國家的戰(zhàn)略政策的指導以及集團公司的支持，奮戰(zhàn)在塔拉拉油田的項目公司全體員工在充分發(fā)揚大慶精神、鐵人精神的同時，注重解放思想，勇于開拓創(chuàng)新。他說，秘魯公司始終面對著復雜老油田，“復雜”意味著艱難，但“復雜”也意味著潛力，只有積極和探索大膽實踐才能使?jié)摿ψ兂涩F(xiàn)實。