辦公家具采購實(shí)施方案

一、辦公家具采購實(shí)施方案1、供貨計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃為保證貴方家具的質(zhì)量及如期交貨，我公司將組織一支嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理隊(duì)伍。首先，對本次投標(biāo)方案進(jìn)行一次全面的現(xiàn)場測量、核對和深入的探討。為實(shí)現(xiàn)家具方案完全符合貴方的使用要求、風(fēng)格定位，進(jìn)入每一個(gè)房間進(jìn)行實(shí)地模擬，使每一套家具在擺放方位、風(fēng)格、款式、材質(zhì)、顏色和數(shù)量等方面達(dá)到雙方確認(rèn)。響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，供貨周期：自合同簽訂之日起一年內(nèi)，接到甲方供貨通知后，乙方應(yīng)在20日歷天內(nèi)完成指定地點(diǎn)分批供貨及安裝。供貨地點(diǎn)：2、供貨方案本項(xiàng)目生產(chǎn)供貨方案組織實(shí)施流程受理訂單一現(xiàn)場勘查一家具配置一方案設(shè)計(jì)一原材料采購和供應(yīng)一生產(chǎn)組裝一運(yùn)輸安裝組織精干高效的項(xiàng)目管理班子,科學(xué)組織實(shí)施為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術(shù)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項(xiàng)目均被評為合格及合格以上等級，在項(xiàng)目組織管理上制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計(jì)劃得到落實(shí)。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與招標(biāo)人商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度控制計(jì)劃作為本項(xiàng)目的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及實(shí)施能力，突出關(guān)鍵，項(xiàng)目按照計(jì)劃組織進(jìn)行，確保工期得到保障，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制每天進(jìn)度計(jì)劃C針對出現(xiàn)的制約進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約進(jìn)度的不利因素,及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時(shí)下達(dá)接下來的進(jìn)度計(jì)劃。組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證招標(biāo)人的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時(shí)建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制,把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度,保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效實(shí)施創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于實(shí)施方面的問題及矛盾,我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對實(shí)施的影響。加強(qiáng)實(shí)施過程的監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），實(shí)施中實(shí)行自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。(1)在受理訂單后的現(xiàn)場勘査家具踏勘設(shè)計(jì)流程接到家具采購需求一調(diào)取基礎(chǔ)資料一現(xiàn)場踏勘一編制家具方案建議書f方案設(shè)計(jì)一強(qiáng)弱電布線一圖紙確認(rèn)f生產(chǎn)送貨安裝調(diào)取資料-我司接到采購需求后由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與家具進(jìn)行對接，收集基礎(chǔ)資料(家具清單、家具圖紙等資料)，并與該家具確定家具需求開展的流程以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)場踏勘，測量、勘察-接到家具的需求后及時(shí)到達(dá)家具現(xiàn)場測量、勘察；同時(shí)根據(jù)調(diào)取的基礎(chǔ)資料，組織我司專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解家具的現(xiàn)場情況。編制家具方案建議書-根據(jù)家具的要求進(jìn)行編制、設(shè)計(jì)家具平面布置圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖和家具款式及顏色方案書。方案設(shè)計(jì)-對現(xiàn)場測量的結(jié)果以及收集的基礎(chǔ)資料進(jìn)行充分解讀，經(jīng)團(tuán)隊(duì)討論后明確設(shè)計(jì)方案，方案設(shè)計(jì)完成后，發(fā)送家具組織方案評審。強(qiáng)弱電布線、電源或插座安裝需求確認(rèn)會-方案設(shè)計(jì)家具評審后，結(jié)合現(xiàn)場強(qiáng)弱電預(yù)留孔位，將初擬的強(qiáng)弱電布線、電源或插座安裝的線點(diǎn)位置圖提交家具，申請家具各使用部門對線點(diǎn)位置圖進(jìn)行確認(rèn)簽字。圖紙確認(rèn)-案設(shè)計(jì)及線點(diǎn)位置圖完成后報(bào)送家具負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查，并按審査意見進(jìn)行修改，最終確認(rèn)簽字。生產(chǎn)送貨安裝-按家具確認(rèn)后方案圖紙及家具清單，將該需求落實(shí)生產(chǎn)訂單并按家具要求工期完成項(xiàng)目送貨安裝工作。家具踏勘設(shè)計(jì)人員安排家具現(xiàn)場踏勘設(shè)計(jì)工作要想做實(shí)、做細(xì)，需要有一個(gè)具有專業(yè)知識的團(tuán)隊(duì)、有牧高的設(shè)計(jì)、謀劃和溝通技巧才能達(dá)到家具滿意。因此，我司不斷強(qiáng)化專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，招募和培養(yǎng)了一批具有專業(yè)對口、學(xué)歷較高的產(chǎn)品方案研發(fā)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富團(tuán)隊(duì)。根據(jù)家具釆購需求量安排現(xiàn)場勘查調(diào)度人員3-5名，負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場環(huán)境，測量尺寸及對接家具負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)人員3-4人，均具備我司家具家具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，擁有權(quán)威的設(shè)計(jì)專業(yè)對口證書(2)家具配置和方案設(shè)計(jì)關(guān)于家具設(shè)計(jì)工作，我公司派遣足夠數(shù)量的資深設(shè)計(jì)人員，深入貴方工地現(xiàn)場，與貴方工作人員深入溝通交流，我方密切配合貴方，力爭實(shí)現(xiàn)積極互動，使本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作充分體現(xiàn)貴方的具體要求，又體現(xiàn)家具專業(yè)發(fā)展的最新成果。配置和方案設(shè)計(jì)流程訂單預(yù)設(shè)計(jì)一訂單確認(rèn)再設(shè)計(jì)一客戶意見一修改一客戶確認(rèn)一下單接訂單后預(yù)設(shè)計(jì)：根據(jù)技術(shù)規(guī)范書要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；訂單受理后1天內(nèi)根據(jù)甲方要求對產(chǎn)品和各使用部門的特點(diǎn)進(jìn)行更加細(xì)化的設(shè)計(jì)；細(xì)化設(shè)計(jì)后與甲方溝通，確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合甲方要求；根據(jù)甲方提出的意見進(jìn)行修改；在2天內(nèi)修改出甲方滿意的設(shè)計(jì)方案，并交由甲方確定；將甲方確認(rèn)完的最終方案交由公司下單部下單。深化設(shè)計(jì)我方接甲方實(shí)際使用部門訂單后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場勘驗(yàn)及深化設(shè)計(jì)，并按時(shí)提交各類圖紙、方案。我方在深化設(shè)計(jì)過程中，承諾按照現(xiàn)場實(shí)際情況與甲方實(shí)際使用部門要求，現(xiàn)場家具定位及與現(xiàn)場強(qiáng)弱電施工單位配合等，對家具細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、家具擺放設(shè)計(jì)、家具配件樣式、強(qiáng)弱電布局設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，且不影響該等家具的單價(jià)，并保證品質(zhì)、功能不得低于或少于本項(xiàng)目所列標(biāo)準(zhǔn)。我方在家具正式生產(chǎn)前，須按照甲方實(shí)際使用部門要求，向甲方實(shí)際使用部門出具所有家具的最終設(shè)計(jì)稿和效果圖，待甲方實(shí)際使用部門確認(rèn)后方可實(shí)施。甲方實(shí)際使用部門保留対所招標(biāo)家具進(jìn)行變更、調(diào)整的權(quán)利。我方根據(jù)深化設(shè)計(jì)方案提供家具樣品，經(jīng)甲方實(shí)際使用機(jī)構(gòu)確認(rèn)后方可按樣品款式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織正式生產(chǎn)。甲方實(shí)際使用部門保留增加或減少本項(xiàng)目任一家具的數(shù)量的權(quán)利，數(shù)量的增加或減少不影響該家具的單價(jià)，家具最終合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)實(shí)際的家具數(shù)量進(jìn)行核算。(3)原材料釆購和供應(yīng)長期穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商根據(jù)我公司的實(shí)際生產(chǎn)及庫存能力，我公司會合理有計(jì)劃地釆購原材料；長期穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商：我公司有著長期穩(wěn)定的原材料合作伙伴，一直保持著良好的合作關(guān)系，承諾在原材料供應(yīng)緊缺時(shí)優(yōu)先滿足我廠的采購需求；充足的原材料庫存我公司擁有原材料及成品庫房，可以保障產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。原材料進(jìn)場后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識，標(biāo)明型號、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，由專人保管，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)釆購部經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)有著十兒年的原材料釆購經(jīng)驗(yàn)，對原材料的品質(zhì)及廠家本著嚴(yán)格篩選、優(yōu)中選優(yōu)、動態(tài)監(jiān)控的原則選擇和管理合格供方，從源頭保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。由采購部、研發(fā)部、生產(chǎn)中心、銷售部組成的評價(jià)組對原材料供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、篩選，建立合格供應(yīng)商檔案。隨時(shí)對材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品品質(zhì)合格、穩(wěn)定。原材料釆購配備表

序號部門職務(wù)主要工作內(nèi)容1釆購部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需要原材料調(diào)2采購部釆購員負(fù)責(zé)油漆、粘合劑類、五金配3釆購部釆購員負(fù)責(zé)人造板、實(shí)木等木質(zhì)材料4釆購部釆購員負(fù)責(zé)沙椅皮料、海綿選料及采5釆購部釆購員負(fù)責(zé)鋁材、鋼材等選料及釆購(4)生產(chǎn)組裝根據(jù)我公司的實(shí)際生產(chǎn)能力，在訂單在正常承受范圍內(nèi)時(shí)，我公司確保本項(xiàng)目訂單正常生產(chǎn)供貨；在訂單增多時(shí)，我公司優(yōu)先安排本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)。先進(jìn)的設(shè)備是供貨保障的關(guān)鍵我公司引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，并嚴(yán)格按照國家家具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及IS09001認(rèn)證工作的指導(dǎo)下開展生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)的高效率與產(chǎn)品的咼質(zhì)量。生產(chǎn)工藝流程實(shí)木類產(chǎn)品工藝一、 目的規(guī)定了實(shí)木家具產(chǎn)品流程檢驗(yàn)規(guī)程的要求。二、 范圍適用于本公司檢驗(yàn)實(shí)木家具系列產(chǎn)品。三、 實(shí)施部門實(shí)木車間、質(zhì)檢部及其它相關(guān)部門四、 實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本規(guī)程在實(shí)木家具系列產(chǎn)品流程檢驗(yàn)中的實(shí)施和管理。責(zé)任工段：負(fù)責(zé)按照本規(guī)程具體質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照本規(guī)程對實(shí)木家具系列產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行檢驗(yàn)。工藝流程圖：

開料f熱、冷壓f砂光一裁、縫、貼皮f實(shí)木收口f排孔f結(jié)構(gòu)試裝f鏤圓起線一打磨一驗(yàn)收f送入油房一安裝打包一入庫檢驗(yàn)內(nèi)容：裝訂木架：a數(shù)量是否齊全； b材料是否合格;是否準(zhǔn)確；裁皮、縫皮、粘皮：a木皮顏色花紋一致，拼木皮不論面;嚴(yán)；c縫皮的膠線是否合格；凈；e粘皮時(shí)膠要滾勻，有膠線的面放里面,e粘皮時(shí)膠要滾勻，有膠線的面放里面,a木縫要嚴(yán)，差木料不要收口；表面要干凈；閉眼：a核對尺寸是否標(biāo)準(zhǔn)；c眼位尺寸偏差是否在規(guī)定范圍之內(nèi);e是否有漏打眼孔。結(jié)構(gòu)試裝：a相應(yīng)位置是否一致；之內(nèi)；c尺、」是否有誤差；對角線bc尺、」是否有誤差；對角線b裁皮有直，縫皮要d木皮表面是否干不要放反，皮表面要干凈。b刨平完實(shí)木不能劃傷木皮，b眼位深淺是否合格；d眼孔大小是否符合五金件；f數(shù)量是否齊全。b尺寸誤差是否在規(guī)定范圍d眼位深淺及偏差情況。檢驗(yàn)記錄：《實(shí)木家具產(chǎn)品工序（過程）質(zhì)量流程檢驗(yàn)記錄》板式類產(chǎn)品工藝說明：一、 目的規(guī)定了板式家具產(chǎn)品流程檢驗(yàn)規(guī)程和要求。二、 范圍適用于本公司檢驗(yàn)板式家具系列產(chǎn)品。三、 實(shí)施部門板式車間、質(zhì)檢部及其它相關(guān)部門四、 實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本規(guī)程在板式家具系列產(chǎn)品流程檢驗(yàn)中的實(shí)施和管理。責(zé)任工段：負(fù)責(zé)按照本規(guī)程具體質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照本規(guī)程對板式家具系列產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行檢驗(yàn)。工藝流程圖：下料i后成形一封邊f(xié)打眼一組裝f成品入庫檢驗(yàn)流程：下料：a數(shù)量是否齊全； b顏色是否符合要求；c尺寸是否有誤差，對角線是否準(zhǔn)確；d崩邊情況是否在規(guī)定范圍內(nèi)；e是否有劃傷;f板材是否合格;e是否有劃傷;g板材是否有臺階。后成形：A続鴨嘴是否有空缺；c防火板是否合格；求；e成形角度是否合格；整；g板面防火板是否有山角邊開裂；格；i臺面是否做好防劃傷的前期工作。封邊：a是否開膠；c封邊條和板材顏色；e板面清洗干凈；平板：a平板面光滑度是否準(zhǔn)確；c平板膠線是否合格；e核對板材數(shù)量及尺寸；打眼：a所對尺寸是否準(zhǔn)確；c所對尺寸偏離是否在規(guī)定范圍之內(nèi);b防火板是否開膠；d防火板顏色是否符合要b防火板是否開膠；d防火板顏色是否符合要f造型立面弧線是否圓滑平h反面防火板接縫是否合b是否鼓包；d核對板材尺寸和顏色；f是否補(bǔ)好膩?zhàn)?。b平板是否劃傷；d平板與板材顏色是否相配；f是否清洗干凈。b眼位深淺是否合格；d是否按打眼圖紙施工；f是否有漏打眼孔；g孑Lg孑L槽是否達(dá)到要求；i設(shè)備是否齊全。組裝：a對位置板材顏色是否一致;之內(nèi)；c成品包裝是否合格；e深淺及偏離情況；如；g配件是否齊全；i檢驗(yàn)記錄?！栋迨郊揖弋a(chǎn)品工序（過程）質(zhì)量流程檢驗(yàn)記錄》h板材是否劃傷；b尺寸誤差是否在規(guī)定范圍d成品件組裝的牢固性；f門、抽屜等是否開、關(guān)自h成品是否擦拭干凈；屏風(fēng)類產(chǎn)品工藝說明：一、 目的規(guī)定了屏風(fēng)家具產(chǎn)品流程檢驗(yàn)規(guī)程和要求。二、 范圍適用于本公司檢驗(yàn)屏風(fēng)家具系列產(chǎn)品。三、 實(shí)施部門板式車間、質(zhì)檢部及其它相關(guān)部門四、實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本規(guī)程在屏風(fēng)家具系列產(chǎn)品流程檢驗(yàn)中的實(shí)施和管理。責(zé)任工段：負(fù)責(zé)按照本規(guī)程具體質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照本規(guī)程對屏風(fēng)家具系列產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行檢

驗(yàn)。工藝流程圖：下料一開料一鋼板沖孔、捫布一鋼制龍骨連接一鋁材開料一組合一成品入庫檢驗(yàn)流程：下料：a數(shù)量是否齊全；c尺寸是否有誤差，對角線是否準(zhǔn)確;內(nèi)；e是否有劃傷；g板材是否有臺階。后成形：A賛鴨嘴是否有空缺；c防火板是否合格；e成形角度是否合格；整；g板面防火板是否有山角邊開裂；i臺面是否做好防劃傷的前期工作。封邊：a是否開膠；c封邊條和板材顏色；b顏色是否符合要求；d崩邊情況是否在規(guī)定范圍b顏色是否符合要求；d崩邊情況是否在規(guī)定范圍f板材是否合格；b防火板是否開膠；d防火板顏色是否符合要求；f造型立面弧線是否圓滑平h反面防火板接縫是否合格；b是否鼓包；d核對板材尺寸和顏色；f是否補(bǔ)好膩?zhàn)?。平板：a平板面光滑度是否準(zhǔn)確；c平板膠線是否合格；e核對板材數(shù)量及尺寸；打眼：a所對尺寸是否準(zhǔn)確；c所對尺寸偏離是否在規(guī)定范圍之內(nèi);e孔大小是否符合五金件；g孔槽是否達(dá)到要求；i設(shè)備是否齊全。組裝：a對位置板材顏色是否一致；之內(nèi)；c成品包裝是否合格；e深淺及偏離情況；如；g配件是否齊全；i檢驗(yàn)記錄。b平板是否劃傷；db平板是否劃傷；d平板與板材顏色是否相配；f是否清洗干凈。b眼位深淺是否合格；d是否按打眼圖紙施工；f是否有漏打眼孔；h板材是否劃傷；b尺寸誤差是否在規(guī)定范圍d成品件組裝的牢固性；f門、抽屜等是否開、關(guān)自h成品是否擦拭干凈；椅類產(chǎn)品工藝說明：檢驗(yàn)內(nèi)容：椅類產(chǎn)品工藝說明：檢驗(yàn)內(nèi)容：裝訂木架：a板材是否合格；c尺寸是否符合要求；打松緊帶：a緊松帶的耐拉性是否合格c松緊帶是否拉緊；貼海綿：b木架牢固性是否標(biāo)準(zhǔn)；d數(shù)量是否齊全；b固邊是否按要求槍訂固定:a松海綿軟度、硬度、厚度是否符合生產(chǎn)要求； b尺寸要求是否合格；c海綿是否脫膠；裁剪：a布、皮包澤是否符合要求； b裁好的布、皮是否有斑點(diǎn)或膠色；c規(guī)格是否同樣厚； d針車的線條是否流暢； c針車是否脫線;包布、皮：a布、皮是否劃傷； b包布、皮是否平整：c線條的流暢是否合格； d核對產(chǎn)品的尺寸；外包裝：a包裝材料是否合格； b成品打包是否合格； c使用的標(biāo)簽是否符合要求；檢驗(yàn)記錄：《椅類家具產(chǎn)品工序（過程）質(zhì)量流程檢驗(yàn)記錄》沙發(fā)類產(chǎn)品工藝說明：一、 目的規(guī)定了沙發(fā)家具產(chǎn)品流程檢驗(yàn)規(guī)程和要求。二、 范圍適用于本公司檢驗(yàn)沙發(fā)家具系列產(chǎn)品。三、 實(shí)施部門沙椅車間、質(zhì)檢部及其它相關(guān)部門四、 實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本規(guī)程在沙發(fā)家具系列產(chǎn)品流程檢驗(yàn)中的實(shí)施和管理。責(zé)任工段：負(fù)責(zé)按照本規(guī)程具體質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照本規(guī)程對沙發(fā)家具系列產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行檢驗(yàn)。工藝流程圖：裝訂木架一打松緊帶一鐵海綿一裁剪一包布、皮一外包裝一產(chǎn)品入庫檢驗(yàn)內(nèi)容：裝訂木架：a板材是否合格； b木架牢固性是否標(biāo)準(zhǔn)；c尺寸是否符合要求； d數(shù)量是否齊全；打松緊帶：a緊松帶的耐拉性是否合格b固邊是否按要求槍訂固定；c松緊帶是否拉緊：鐵海綿：a松海綿軟度、硬度、厚度是否符合生產(chǎn)要求； b尺寸要求是否合格；c海綿是否脫膠；裁剪：a布、皮包澤是否符合要求； b裁好的布、皮是否有斑點(diǎn)或膠色；c規(guī)格是否同樣厚； d針車的線條是否流暢； c針車是否脫線；包布、皮：a布、皮是否劃傷； b包布、皮是否平整；c線條的流暢是否合格； d核對產(chǎn)品的尺寸；外包裝：a包裝材料是否合格； b成品打包是否合格； c使用的標(biāo)簽是否符合要求；檢驗(yàn)記錄：《沙發(fā)家具產(chǎn)品工序（過程）質(zhì)量流程檢驗(yàn)記錄》生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品中心下達(dá)生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)中心制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)，督查部按生產(chǎn)計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制。生產(chǎn)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，由操作人員生產(chǎn)前進(jìn)行潤滑檢查、設(shè)備環(huán)境等常規(guī)保養(yǎng)，由生產(chǎn)中心組織生產(chǎn)車間對設(shè)備定期保養(yǎng)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理，并填寫設(shè)備維修記錄。車間人員的控制，人事行政部負(fù)責(zé)對與生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以滿足崗位要求。生產(chǎn)環(huán)境的管理，生產(chǎn)過程中生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場及安全規(guī)范執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的規(guī)定。生產(chǎn)過程控制須保證全程可控性和可追溯性，形成并保留相關(guān)記錄文件，包括“關(guān)鍵/特殊工序確認(rèn)單、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)流程表、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)單、成品檢驗(yàn)單、設(shè)備臺賬”等。包裝執(zhí)行技術(shù)規(guī)范書關(guān)于包裝的要求：木制家具：包裝第一層釆用氣泡膜，第二層用紙板進(jìn)行包裝加固或木箱做外外裝。玻璃家具：第一層用塑料膜包裝，第二層用泡沫進(jìn)行防護(hù)，第三層用木箱做外包裝。同時(shí)我公司還做到：產(chǎn)品表面進(jìn)行軟包裝，使用材料包括珍珠棉蠟紙，保力龍，包裝產(chǎn)品放入包裝箱后，應(yīng)嚴(yán)格按打包工藝放好墊條，墊角，包角，不得左右竄動。包裝箱確保產(chǎn)品質(zhì)量及重要程序使用3層瓦楞紙箱或5層瓦楞紙箱，紙箱釆用牛皮紙。打包帶使用聚炳乙烯打包帶，打包帶抗拉強(qiáng)度高。不得使用再生塑料打包帶，打包帶要做到回收利用。包裝箱完整性。包裝箱采用寬60mm膠帶進(jìn)行封口，包裝箱外搭接部位須用膠帶紙封閉，嚴(yán)格執(zhí)行膠帶封粘工藝。標(biāo)識要正放疊落，防雨、防碰、防火等標(biāo)識明顯，箱外須兩面刷染產(chǎn)品名稱、編號、數(shù)量、地點(diǎn)及負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)標(biāo)記。我公司根據(jù)貨物特點(diǎn)進(jìn)行堅(jiān)固包裝使其防水、防潮、防腐、防銹、防震等，并在正常情況下適于水運(yùn)、空運(yùn)和長途內(nèi)陸運(yùn)輸及反復(fù)裝卸和搬運(yùn)的要求。專用、特殊安裝工具材料和易磨損部件進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b并采取特別保護(hù)措施。包裝費(fèi)用由我公司承擔(dān)。我公司在每一包裝箱/物表面顯著位置以顯著方式標(biāo)明合同號、箱號、收貨人、目的地、內(nèi)件品名、尺寸規(guī)格、數(shù)量、重量等內(nèi)容，并對每一包裝箱內(nèi)貨物附以標(biāo)簽，標(biāo)明其在安裝圖紙中的編號，我公司根據(jù)貨物的特點(diǎn)及其對裝卸操作的要求在包裝箱顯著位置以英文或中文標(biāo)明“保持干燥"，“小心輕放"，“此面向上"等國際慣用圖示。入庫檢驗(yàn)合格的成品經(jīng)包裝入庫，包裝表而有貨物名稱規(guī)格等詳細(xì)標(biāo)識。公司設(shè)有專門管理倉庫管理制度，包括賬，物等方面的管理。根據(jù)貨物的特性，合理安排庫位及優(yōu)化庫存環(huán)境，根據(jù)需要及倉儲量的增加，細(xì)化倉庫管理流程，加固倉庫，硬件。增加監(jiān)控等方式，控制存貨風(fēng)險(xiǎn)，合理安排庫位，嚴(yán)禁煙火，加強(qiáng)排，查，杜絕火災(zāi)失損，霉變蟲害的發(fā)生，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)重執(zhí)行。裝卸標(biāo)準(zhǔn)，降低破損率，建立倉儲管理應(yīng)急預(yù)案。如出現(xiàn)諸如火災(zāi)，水災(zāi)，被盜等一系列事故的處理流程及反饋機(jī)制。庫房要恒溫恒濕，控制濕度防鼠等。出入庫記錄齊全，管理制度健全。3、運(yùn)輸方案運(yùn)輸配備經(jīng)理：組織運(yùn)輸、安裝、調(diào)試工作助理：組織運(yùn)輸、安裝、調(diào)試工作組長：組織各組售后安裝人員司機(jī)：參與路線制定、司機(jī)及物流運(yùn)輸方案結(jié)合我公司全國各地均可供貨的實(shí)際情況及能力，我公司有自有運(yùn)輸與和第三方物流合作兩種方式；自有運(yùn)輸汽車等和第三方合作為保證供貨計(jì)劃的有效落實(shí)。經(jīng)過反復(fù)篩選、調(diào)研與評價(jià)，公司與德邦物流進(jìn)行了深度洽談，成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。（如德邦物流到達(dá)不了的下轄地市、縣城則由各服務(wù)機(jī)構(gòu)安排自有車輛及人員進(jìn)行項(xiàng)目供貨服務(wù)）。為保證供貨計(jì)劃的有效落實(shí)。經(jīng)過反復(fù)篩選、調(diào)研與評價(jià)，公司與德邦物流進(jìn)行了深度洽談，成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。（如物流到達(dá)不了的下轄地市、縣城則由各服務(wù)機(jī)構(gòu)安排自有車輛及人員進(jìn)行項(xiàng)目供貨服務(wù)）。后附我公司與物流簽訂的協(xié)議。我國共有34個(gè)省級行政區(qū),4個(gè)直轄市，23省，5自治區(qū)，2特別行政區(qū)，332個(gè)地極行政區(qū)劃單位，275個(gè)地級市，22地區(qū)，30自治州，5盟，2860個(gè)縣級行政區(qū)劃單位：830個(gè)市轄區(qū)，381個(gè)縣級市，1478個(gè)縣，我司與第三方物流合作（物流），全國轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積168萬余平方米，網(wǎng)點(diǎn)10000余家，覆蓋全國96%的區(qū)縣、94%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。幾乎滿足各地供貨需求。物流合作管理制度第一章、售后服務(wù)部物流中心職能及物流管理范圍第一條售后服務(wù)部物流中心要保障物流體系運(yùn)作的高效率，與銷售部門緊密協(xié)調(diào)，對前臺網(wǎng)站銷售的客戶訂單進(jìn)行處理并提供配送服務(wù)與監(jiān)控。第二條保障在途、庫存商品的完整性。使商品從入庫到銷售完畢的過程中，商品質(zhì)量及實(shí)質(zhì)形態(tài)無任何改變，盡量確保商品在存儲及運(yùn)輸過程中無損耗。第三條科學(xué)合理地進(jìn)行商品的調(diào)配、儲存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營成本，減少貨損。第四條組織商品售后逆向物流過程，輔助協(xié)調(diào)售后服務(wù)。輔助協(xié)調(diào)銷售部做好退/換貨、物品缺失等異常情況的處理。第五條物流體系指與商品經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)活動流程，包括商品的入庫、儲存、發(fā)貨、配送、訂單查詢等相關(guān)信息的處理。第六條物流管理包括物流過程管理和公司內(nèi)部物流單據(jù)管理。物流過程管理是指對入庫商品至銷售商品的過程進(jìn)行全程控制，即對實(shí)物的流動過程及其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；內(nèi)部物流單據(jù)管理是對物流單據(jù)的具體要求以及內(nèi)部流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)范。第二章、售后服務(wù)部物流中心崗位描述1、 物流經(jīng)理1） 物流管理工作計(jì)劃與預(yù)算的制定、審批與實(shí)施。2） 物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整、制度的建立，協(xié)助相關(guān)部門對商品儲存、運(yùn)輸、調(diào)配等工作進(jìn)行管理。3） 保障售后服務(wù)部物流中心正常運(yùn)作的同時(shí)具產(chǎn)生有高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的業(yè)績，對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向銷售部、財(cái)務(wù)部等接口部門進(jìn)行反饋與溝通。4） 對物流倉儲工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。5） 掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助釆購部門做好釆購訂貨計(jì)劃。6） 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部物流中心員工的管理與考核。2、 倉儲主管1） 對于公司商品的入庫、存貨、提貨過程進(jìn)行全面的管理，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。2） 做到出、入庫準(zhǔn)確高效，日清口結(jié)，保證商品的安全與記錄的正確、清晰。3） 做好訂單處理的協(xié)調(diào)安排，持續(xù)改進(jìn)操作流程與方法，不斷提升庫存內(nèi)運(yùn)營效率與質(zhì)量。4）與釆購部門對接好入庫商品，組織好入庫商品的質(zhì)檢工作，保持與相關(guān)部門的溝通，確保入庫、存庫商品的質(zhì)量。5） 熟悉商品擺放原則，快速、高效完成訂單分揀工作。6） 各項(xiàng)進(jìn)岀庫單據(jù)的保存與留檔。7） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)丄作。3、配送主管1） 了解商品屬性，對打包商品的包裝安全負(fù)責(zé)，持續(xù)改進(jìn)包裝過程中的流程和安全質(zhì)量，不斷提升工作效率和標(biāo)準(zhǔn)。2） 按照公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客戶涉及售后服務(wù)部物流中心門的投訴、建議進(jìn)行處理與跟蹤。3） 負(fù)責(zé)第三方物流配送商的開發(fā)工作，對配送商服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評和篩選。4） 收集客戶投訴及建議，協(xié)助售后服務(wù)部物流中心門持續(xù)改進(jìn)操作模式與客戶服務(wù)手段。5） 訂單的分單、合單處理，合理有效的控制物流配送成本，6） 與倉儲協(xié)調(diào)溝通，保證訂單處理及配送的高效率及準(zhǔn)確，7） 訂單配送異常的處理流程設(shè)計(jì)及實(shí)施，保證部門工作的順利進(jìn)行和有序開展。8） 物流配送成本的核算及運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。9） 與第三方物流公司倉儲代發(fā)貨進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，包括商品發(fā)貨、包裝、時(shí)效、到貨安全性以及售后服務(wù)和倉庫盤點(diǎn)工作，確保訂單及時(shí)有效地發(fā)出到客戶手里。10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。第三章售后服務(wù)部物流中心崗位設(shè)置原則及考核宗旨1、 售后服務(wù)部物流中心門組織機(jī)構(gòu)按照定崗不定人的原則進(jìn)行，對主管以下的JL作人員釆取一人多崗進(jìn)行分配，如丄作量持續(xù)增加，導(dǎo)致該人員工作完全飽和，進(jìn)行增員，崗位剝離，以增加人員利用效率、降低成本。2、 對于人員績效考核指標(biāo)的設(shè)定，只設(shè)置崗位操作指標(biāo)，采取“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的方式對員工進(jìn)行績效考核。3、 物流過程管理第一條商品在入庫前，商品本身粘貼的標(biāo)簽必須有與釆購申請單、銷售網(wǎng)站上同樣的商品名稱、條形碼、保質(zhì)期至等等相關(guān)商品信息。第二條商品在入庫前，必須經(jīng)過相關(guān)釆購人員對質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等商品信息與供貨商進(jìn)行確認(rèn)后入庫存儲。對于特殊存儲條件的商品需與采購質(zhì)檢人員做好保存要求記錄，并按要求進(jìn)行存儲,第三條商品存入倉庫后，應(yīng)及時(shí)將商品信息輸入到后臺管理系統(tǒng)中，使客服人員快速查詢到商品庫存情況。第四條商品出庫，客服或者銷售應(yīng)當(dāng)出具客戶訂單，物流人員應(yīng)嚴(yán)格按照商品發(fā)貨流程進(jìn)行操作。第四章、內(nèi)部物流單據(jù)管理第一條銷售部負(fù)責(zé)對商品的發(fā)運(yùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，售后服務(wù)部物流中心負(fù)責(zé)在客戶確認(rèn)收到商品的當(dāng)天，將商品派送完畢后的信息輸入后臺數(shù)據(jù)庫中。以便銷售部及時(shí)了解客戶訂單狀態(tài)。第二條商品入庫時(shí)，釆購部質(zhì)檢人員需要填制入庫單，入庫單所陳列內(nèi)容需與采購單相符，由售后服務(wù)部物流中心倉儲主管簽字確認(rèn)。第三條銷售商品時(shí)，由銷售部對訂單進(jìn)行確認(rèn)，需審核訂單信息是否正確，確認(rèn)可正常發(fā)貨后提交到售后服務(wù)部物流中心，售后服務(wù)部物流中心根據(jù)生效的訂單進(jìn)行商品發(fā)貨和配送，將其中訂貨單與第三方物流交接單存放到一起。第四條售后服務(wù)部物流中心每月需將不同第三方配送完畢的《物流發(fā)貨匯總》單到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售部或銷售部提供的客戶訂單和《物流發(fā)貨匯總》單（代收貨款情況）進(jìn)行對賬，財(cái)務(wù)部需監(jiān)控每筆貨單賬款及時(shí)到賬。第五條物流倉庫管理人員定期制作《庫存商品明細(xì)表》，以便銷售部、銷售部、財(cái)務(wù)部對貨物發(fā)票數(shù)量、實(shí)際入庫數(shù)量、實(shí)際出庫數(shù)量、提單數(shù)量進(jìn)行查詢，對其差異進(jìn)行分析使用。第五章、庫存商品的盤存管理第一條為確保公司賬面存貨與實(shí)際相符，避免公司資產(chǎn)流失，公司對庫存商品實(shí)行不定期盤存管理。賬務(wù)與倉儲需每月進(jìn)行一次庫存盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)情況上報(bào)物流負(fù)責(zé)人。第二條盤點(diǎn)當(dāng)天停止一切商品進(jìn)出庫操作，直至賬務(wù)系統(tǒng)開帳；第三條盤存管理主要為確定存貨是否存在，倉庫出入庫數(shù)量與公司賬面是否一致，存貨的實(shí)際品質(zhì)等。第四條庫存商品盤存管理由售后服務(wù)部物流中心負(fù)責(zé)人、倉庫管理員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第五條盤存前，通過財(cái)務(wù)部取得上月報(bào)表日商品帳面數(shù)據(jù)，作為實(shí)際盤存基礎(chǔ)。第六條在實(shí)際盤存商品時(shí)，要注意觀察存貨的品質(zhì)狀況，要征詢倉庫管理人員、釆購人員等意見，以了解和確定存貨中屬于殘次、毀損狀況。第七條在盤存時(shí)，應(yīng)清點(diǎn)庫存商品實(shí)際數(shù)量，應(yīng)從倉庫取得盤點(diǎn)日前商品的出入庫記錄，并將盤存結(jié)果逐項(xiàng)記錄在《庫存盤存情況表》中，現(xiàn)場相關(guān)人員簽字確認(rèn)后留存，通過倒推法計(jì)算出上月報(bào)表日的存貨數(shù)量。對正常損耗部分應(yīng)取得相關(guān)單據(jù)并留存。第八條根據(jù)抽查取得的相關(guān)數(shù)據(jù)，如出現(xiàn)異常情況，售后服務(wù)部物流中心應(yīng)填制《存貨異常情況表》，對盤點(diǎn)前帳面數(shù)據(jù)、尚未入帳數(shù)、帳面應(yīng)庫存數(shù)、實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)差異、品質(zhì)狀況列示，并對盤存情況予以說明。第九條如賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存不符，售后服務(wù)部物流中心應(yīng)會同各部門對差異原因進(jìn)行分析，差異如屬于正常損耗應(yīng)直接進(jìn)行賬務(wù)處理；如差異系非正常原因形成，應(yīng)向上級主管匯報(bào)，由公司臨時(shí)審核小組組織進(jìn)行清查，按清查結(jié)果進(jìn)行處理。第六章、物流管理的責(zé)任第一條公司物流過程必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，各部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)。第二條售后服務(wù)部物流中心沒有擅自將商品進(jìn)行出入操作權(quán)限，任何出入庫操作必須根據(jù)各相關(guān)部門的申請單辦理出入庫手續(xù)。第二條售后服務(wù)部物流中心負(fù)責(zé)審核相關(guān)單據(jù)，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行出庫單、發(fā)運(yùn)單據(jù)的審批，對審批結(jié)果負(fù)責(zé)。第四條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對售后服務(wù)部物流中心提供的單據(jù)進(jìn)行檢查、對賬，負(fù)責(zé)監(jiān)控售后服務(wù)部物流中心對庫存商品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。第五條售后服務(wù)部物流中心作為公司物流管理的具體負(fù)責(zé)部門，對公司物流進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，并負(fù)責(zé)對公司庫存商品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并對實(shí)地盤點(diǎn)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。第六條公司負(fù)責(zé)人根據(jù)售后服務(wù)部物流中心提供的《存貨異常情況表》中非正常損耗有最終處理權(quán)。4、搬運(yùn)及安裝安裝流程圖分貨一拆包裝一安裝一擺家具一清理衛(wèi)生一驗(yàn)收家具安裝方案安裝前檢測包裝是否完好無損，是否有破損，如果一旦發(fā)現(xiàn)有這樣的情況，一定要求現(xiàn)場安裝人員開箱檢查破損部位的內(nèi)部家具，是否有磕碰，有劃傷等運(yùn)輸問題。如果岀現(xiàn)問題，一定要及時(shí)與售后服務(wù)部溝通，并且讓安裝人員確認(rèn)情況。開箱后檢測收到的產(chǎn)品外觀、顏色等，是否完全符合訂單的要求。如果有玻璃制品或者是塑料制品，建議檢查是否有破碎或變形，并確定材質(zhì)等等。安裝安裝條件及安裝的技術(shù)要求現(xiàn)場應(yīng)符合家具擺放要求；安裝工人要有兩年以上的家具安裝經(jīng)驗(yàn)。安裝程序、方法及注意事項(xiàng)安裝程序：(1)桌類：臺腳一中連板一臺腳一臺面；⑵柜類：底板一中立板一固定層板一側(cè)板一背板一頂板一門板一抽屜一活動層板。安裝方法：用螺絲刀把連結(jié)桿緊固在預(yù)埋螺母上，有定位銷時(shí)同時(shí)插入木樺定位銷，放好需要連接的部件，再把偏心件放入孔內(nèi)，箭頭方向?qū)?zhǔn)連結(jié)桿，用螺絲刀順時(shí)針方向擰緊即可。注意事項(xiàng)：勿遺漏定位銷和連接件，多人密切配合，嚴(yán)禁用手硬掰，不許碰撞表面；拆卸的方法與步驟和安裝的方法與步驟相反。調(diào)整程序、方法及注意事項(xiàng)先定位，再調(diào)整，后固定；按五金配件的功能由松到緊地進(jìn)行調(diào)整；勿用力過猛，以防損壞產(chǎn)品。安裝、調(diào)整后的驗(yàn)收試驗(yàn)項(xiàng)目方法和判斷產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)牢固，著地平穩(wěn)，搖動組件無松動現(xiàn)象。抽屜、柜門推拉順暢，松緊合適，無異常響聲，周邊縫隙均勻合適。鎖具開啟靈活，無卡阻現(xiàn)象。路軌、門絞孔位正確，拉手平齊對稱。抽面、柜門板、臺面、抽盒等板件組合平齊。拆包及安裝安裝工具的使用方法必備工具：電鉆（含多型號鉆頭），鉗子、短把螺絲刀、平口及十字螺絲刀、活口扳手、錘頭、試電筆（小螺絲刀）、卷尺、工具包、毛巾、鞋套。工具的用途：1） 電鉆：提升工作效率，螺絲的快速加固或拆卸時(shí)使用，2） 鉗子：輔助工具，徒手操作不便時(shí)配合使用。3） 短把螺絲刀：用于空間狹小部位的配件連接、固定及拆卸。4） 平口及十字螺稅刀：用于平口或十字型螺絲加固、固定件的鎖緊或微調(diào)。5） 活口扳手：通用型工具，靈活可調(diào)與各種型號螺母匹配，可與其他工具配合使用。6） 錘頭：用于個(gè)別部位上釘使用。7） 試電筆（小螺絲刀）：用于接電測試，或用于電線連接施工。8） 卷尺：用于家具安裝、擺放的精確性定位和測量。9） 工具包：用于工具或配件的分類、整齊擺放。10） 毛巾、鞋套：可用于精裝修完工區(qū)域安裝施工的保護(hù)。安裝過程中注意事項(xiàng)嚴(yán)格按照不同產(chǎn)品、不同部件分類分區(qū)，整齊排列，有序擺放對已安裝產(chǎn)品做質(zhì)量評估，找出安裝缺陷，提出改進(jìn)計(jì)劃，參與產(chǎn)品細(xì)節(jié)的調(diào)試安裝完成后，檢查桌面，柜面，五金件等是否有劃傷，污漬等，并將垃圾帶離安裝現(xiàn)場，保持整潔安裝過程中保持安裝位置的整潔，以免雜物劃傷桌面，損傷家具?，F(xiàn)場安裝管理規(guī)范安裝規(guī)范如果我公司中標(biāo)，為了能順利完成該項(xiàng)目安裝任務(wù)，我公司會從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工思想上引起重視，組織實(shí)力很強(qiáng)的項(xiàng)目部，抽調(diào)安裝上的高級技工，并從安裝程序，時(shí)間安排等做了周密部署。1） 每天8：00—12：00 13：00—18：00為安裝時(shí)間2） 周六、周日分兩班全天安裝3） 每天下班前15分鐘開始清理現(xiàn)場，并關(guān)掉所有電源開關(guān)4） 先開始安裝柜類后安裝桌臺最后安裝椅子、沙發(fā)及小件。5） 在安裝開始之前，請甲方人員到我廠驗(yàn)貨，在驗(yàn)收無誤的情況下，開始貨物進(jìn)場，隨后按以上安裝計(jì)劃分批開始安裝。6） 在安裝進(jìn)程中，我方質(zhì)量巡視員不定吋抽檢到現(xiàn)場的產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即向現(xiàn)場總協(xié)調(diào)的報(bào)告，及時(shí)返廠，同時(shí)，也希望甲方有關(guān)人員監(jiān)督。7） 在安裝進(jìn)程中，我公司工人一貫統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，整齊劃一。8） 在安裝進(jìn)程中，嚴(yán)格遵守業(yè)主在現(xiàn)場設(shè)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者必罰。9） 在安裝進(jìn)程中，做好產(chǎn)品的調(diào)整，檢驗(yàn)工作，直至客戶滿意。家具安裝符合以下規(guī)定：塞角、欄壓條、滑道的安裝位置正確、安裝平實(shí)、牢固、開啟靈活、光滑潔凈。家具臺面及擋板表面目視光滑平整，手感無毛列、刨痕、磨砂、凹凸感，拐角無硬拐，朝向端正，縫嚴(yán)無膠痕，倒角均勻順直，光滑一致。抽屜、柜門安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：抽屜、柜門開閉靈活，回位正確。抽屜抽出不倉頭；柜門不走扇，分縫一致。玻璃門安裝符合以下規(guī)定：玻璃門周邊拋光整潔，開閉靈活，無崩砂、劃痕，四角對稱，扣手位置端正、光滑，柜門推拉流暢不晃蕩。施工安全管理措施我司會遵從政府部門有關(guān)施工現(xiàn)場安全的條例及負(fù)責(zé)提供給其雇員的一切安全措施；建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)小組，承擔(dān)安全組織，領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，每周進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，對工人進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)；進(jìn)入施工現(xiàn)場后，工人帶安全帽；對每一個(gè)現(xiàn)場安裝人員進(jìn)行用電安全教育，對精密機(jī)械設(shè)備操作安全教育；遵守甲方、精裝單位的各項(xiàng)規(guī)章制度；切實(shí)做到《關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)》，不傷害自己，不傷害別人，同時(shí)也不被別人傷害。文明施工措施工地現(xiàn)場不抽煙，做好預(yù)防一切發(fā)生火災(zāi)隱患的保護(hù)措施；工地現(xiàn)場不喧嘩打鬧等一切不文明的行為；不酒后帶病施工；在施工期間，我方會迅速而經(jīng)常地消除一切施工期間所造成的垃圾、廢棄物、剩余材料等，垃圾及廢物，我方會收集堆放至總承包單位指定的地點(diǎn);我司會做好對運(yùn)至現(xiàn)場的材料、設(shè)備給予良好的保護(hù)工作，避免人為或非人為的損壞；對項(xiàng)目安裝完成的成品、半成品做好保護(hù)；與其它施工單位，融洽相處，互相配合。防止施工擾民的具體措施嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、妥善處理好現(xiàn)場周邊的公共關(guān)系，控制施工躁音，盡量做到施工不干擾附近居民的正常生活。施工現(xiàn)場禁止居住人員，嚴(yán)禁非施工人員在施工現(xiàn)場穿行，逗留現(xiàn)場施工均使用噪聲低能好的設(shè)備。要求各種機(jī)械設(shè)備按期保養(yǎng)，充分潤滑，有效降低噪音排放量。嚴(yán)禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境防止施工民擾的具體措施1） 民擾工作重在預(yù)防，只要認(rèn)真、踏實(shí)的執(zhí)行防止擾民措施，及時(shí)對居民提岀的問題進(jìn)行答復(fù)、解決是可以杜絕大多數(shù)民擾的，2） 在發(fā)生小規(guī)模民擾時(shí)，項(xiàng)目環(huán)境負(fù)責(zé)人必須直接接待來訪人員，并對來訪人員的意見作好記錄，對其受到的損失進(jìn)行核實(shí)，復(fù)核屬實(shí)的要在2小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。3） 在發(fā)生較大規(guī)模的民擾時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位主管領(lǐng)導(dǎo)必須直接接待居民代表，對其要求、反映作出響應(yīng)。首先了解影響居民的主要因素，在內(nèi)部首先消除根源，對外積極協(xié)調(diào)、協(xié)商。4） 在發(fā)生惡意民擾（即居民對不存在的環(huán)境影響提出索賠或?qū)κ聦?shí)存在的環(huán)境影響提出并堅(jiān)持不合理的巨額索賠）時(shí)，我企業(yè)將保持內(nèi)部的克制、忍耐態(tài)度，通過與居民代表、居民委員會、政府相關(guān)部門保持密切的協(xié)作，以積極主動的態(tài)度解決以上問題。5）為更好的面對各種突發(fā)情況，項(xiàng)目必須任此基礎(chǔ)上制定更為詳細(xì)可行的應(yīng)急方案。在施工中與甲方及其他施工單位的協(xié)調(diào)對于安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出并會同甲方及時(shí)處理解決，避免發(fā)生損失。嚴(yán)格依照IS19000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，貫徹己建立的相關(guān)質(zhì)量控制、檢査、管理制度，并以此對安裝過程進(jìn)行控制，杜絕現(xiàn)場不服從管理的事情發(fā)生，使指令得到全面的執(zhí)行。與各分包及其他甲方指定單位間的協(xié)調(diào)工地負(fù)責(zé)人積極主動地與各分包建立良好的聯(lián)系，按時(shí)參加分包單位的各種協(xié)調(diào)會議，堅(jiān)決執(zhí)行甲方的各種指令。嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃進(jìn)行安裝施工，并根據(jù)該計(jì)劃制定詳盡的保證措施，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃并到甲方確定的位置堆放產(chǎn)品，并按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在施工中積極配