二級建造工程施工管理課程真題及模擬試題

《建設工程施工管理》真題2018年二級建造師《建設工程施工管理》真題一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A.決策-設計-施工-動用前準備-施工-動用前準備-保修期C.設計前準備-設計-施工-動用前準備計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期2.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是（）。A.承擔施工任務并對其質量負責與分包方和供貨方直接簽訂合同C.承擔對分包方的組織和管理責任負責組織和指揮總承包單位的施工3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。A.提出問題決策C.執(zhí)行檢查4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（）。A.合同管理部計劃管理部C.財務管理部項目管理部5.根據(jù)施工組織總設計編制程序編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙計算主要工程量確定施工的總體部署和（）。A.編制資源需求計劃編制施工準備工作計劃C.擬定施工方案計算主要技術經濟指標6.下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（）。鮮A.收集項目是目標的實際值美彈對項目目標進舒行分解初C.將項目目默標的實際值和血計劃值相比較任焰對產生的偏差照采取糾偏措施暢7.大型建設腹工程項目進度邪目標分解的工向作有荷拳編制各子項目咬施工進度計劃訂夠編制施工總進摟度計劃蓮來編制施工總進品度規(guī)劃；④編需制項目各子系殃統(tǒng)進度計劃。卻正確的目標分蒙解過程是（咸）。盤A.②③①④走B.②③④①默C.③②①④張D.③②④①詢8.建設工程漏施工方進度目息標能否實現(xiàn)的燦決定性因素是育（垂）?？鸄.項目經理投虜組織體系采C.施工方案寫裕信息技術的9.關于建設蟻工程施工文件敬歸檔質量要求塑的說法，正確紛的是（獅）。夾A.歸檔文件濟用原件和復印摔件均可罪B.工程文件卵文字材料幅面搭尺寸規(guī)格宜為框A4幅面譜C.工程文件盜應簽字手續(xù)完款備，是否蓋章觸不做要求骨D.利用施工攀圖改繪竣工圖帳，有重大改變櫻時，不必重新鋪繪制循10.關于雙憲代號網絡圖中診終點節(jié)點和箭妄線關系的說法蠻，正確的是（種）。節(jié)A.既有內向住箭線，又有外依向箭線址增只有外向箭線院，沒有內向箭花線趁C.只有內向稍箭線，沒有外愉向箭線置遼既無內向箭線助，又無外向箭搬線潤11.用工作分計算法計算雙漸代號網絡計劃凡的時間參數(shù)時漿，自由時差宜惠按（慌）計算。周A.工作完成攜節(jié)點的最遲時觸間減去開始節(jié)邀點的最早時間療再減去工作的倚持續(xù)時間渡B.所有緊后充工作的最遲開桌始時間的最小節(jié)值減去本工作儲的最早完成時云間滿C.所有緊后眉工作的最早開衰始時間的最小核值減去本工作紗的最早開始時他間和持續(xù)時間香D.本工作與嘉所有緊后工作釋之間時間間隔值的最小值論12.根據(jù)《略建設工程安全煙生產管理條例芹》，關于工程括監(jiān)理單位安全奶責任的說法，籮正確的是（普）。卵A.在實施監(jiān)特理過程中，發(fā)向現(xiàn)情況嚴重的復安全事故隱患姥，應要求施工創(chuàng)單位整改旬B.在實施監(jiān)水理過程中，發(fā)今現(xiàn)情況嚴重的歇安全事故隱患聞，應及時向有擁關主管部門報薄告吼C.對于情節(jié)柳嚴重的安全事袋故隱患，施工才單位拒不整改副時應向建設單獎位報告亞D.應審查專召項施工方案是史否符合工程建豈設強制性標準份13.根據(jù)《波環(huán)境管理體系朝要求及使用指丹南》，PDC巷A地循環(huán)中“A”淘環(huán)節(jié)指的是（卻）。置A.策劃尼僑支持和運行畫C.改進脆陜績效評價訊14.根據(jù)《嚴建設工程工程玩量清單計價規(guī)抽范》，采用經歇審定批準的施聯(lián)工圖紙及其預淹算方式形成的佩總價合同，施嚴工過程中未發(fā)朗生工程變更，紋結算工程量應襲為（魄）。限A.承包人實尺際施工的工程議量勇凈承包人因施工喜需要自行變更腳后的工程量客C.承包人調顆整施工方案后魯?shù)墓こ塘苛P該總價合同各項岔目的工程量評15.由采購管方負責提貨的劇建筑材料，交銅貨期限應以（民）為準。賽A.采購方收嬸貨戳記的日期雅朗供貨方按照合世同規(guī)定通知的代提貨日期達C.供貨方發(fā)銷運產品時承運睬單位簽發(fā)的日巷期念率采購方向承運搬單位提出申請鋼的日期姨16.下列建膨設工程施工方飽進度控制的措培施中，屬于技懇術措施的是（禽）。鑰A.重視信息址技術在進度控勝制中的應用術羽采用網絡計劃乖方法編制進度揪計劃藝C.分析工程增設計變更的必漢要性和可能性屯佛編制與進度相培適應的資源需淹求計劃久17.編制控熄制性施工進度擠計劃的主要目伐的是（扭）。押A.合理安排釘施工企業(yè)計劃世周期內的生產柱活動懲B.具體指導仇建設工程施工掘C.確定項目堵實施計劃周期退內的資金需求押D.對施工承陜包合同所規(guī)定暖的施工進度目處標進行再論證荒18.根據(jù)建襖設工程項目總閑進度目標論證逐的工作步驟，雷編制各層（各得級）進度計劃美的緊前工作是例（梢）。歐A.確定項目賢的工作編碼冒眾調查研究和資漁料收集惕C.進行項目把結構分析案蔽進行進度計劃葵系統(tǒng)的結構分舞析勿19.下列工亭作內容中，屬峽于反索賠工作瘡內容的是（采）。喂A.收集準備洽索賠資料靠吼編寫法律訴訟延文件泥C.防止對方銀提出索賠割筑發(fā)出最終索賠羞通知拉20.某單位小產品1月牽份成本相關參海數(shù)如下表，用鼓因素分析法計究算，單位產品侵人工消耗量變泉動對成本的影撿響是（）元。涉項目包單位明計劃值席實際值涼產品產量歉件非180療200委單位產品人工潑消耗量侍工日/作匆12遭11怨人工單價延元/工日織100纖110冒A.-200黃00粥B.-180央00珍C.-198斯00滔D.-220艦00陵21.政府投千資工程的承包躲人向發(fā)包人提色出的索賠請求漆，索賠文件應預該交由（燒）進行審核。久A.造價鑒定勢機構刺略造價咨詢人衰C.監(jiān)理人杯董政府造價管理省部門尊22.單代號秋網絡計劃時間據(jù)參數(shù)計算中，更相鄰兩項工作散之間的時間間仰隔（LAGi自-j），以下戒說法正確的是廳（）。標A.緊后工作取最早開始時間怨和本工作最早桃開始時間之差扶B.緊后工作脫最早完成時間把和本工作最早味開始時間之差倦C.緊后工作迎最早開始時間惱和本工作最早氏完成時間之差莫D.緊后工作狀最遲完成時間打和本工作最早羅完成時間之差休23磚提蓬逼真30逼案輛50感哄/m3設解般6000m3依，現(xiàn)糠耗勵戰(zhàn)挽5000m3猜，則結算工程朗款應為（馬）萬元。野A.25歉B.20錄C.30攀D.35酷24.靠捏彈株傻尖諸義允殲）。直A.所有工作猛均按最早開始且時間開始事蔬關鍵工作均按轟最遲開始時間岸開始植C.關鍵工作渡均按最早開始積時間開始愉關所有工作均按望最遲開始時間派開始晴25.關于職劍業(yè)健康安全與柔環(huán)境管理體系等中管理評審的視說法，正確的冷是（）。拉A.管理評審堡是施工企業(yè)接映受政府監(jiān)督的睛一種機制努B.管理評審懼是施工企業(yè)最箭高管理者對管巖理體系的系統(tǒng)膜評價霧C.管理評審睜是管理體系自權我保證和自我議監(jiān)督的一種機腰制受D.管理評審妹是對管理體系撇運行中執(zhí)行相項關法律情況進投行的評價點26.根據(jù)《樓建筑安裝工程矮費用項目組成次》，對超額勞甚動和增收節(jié)支鄭而支付給個人辰的勞動報酬，秀應計入建筑安肌裝工程費用人恩工費項目中的姓（）。后A.獎金巧防計時工資或計裁件工資艙C.津貼補貼洪傻特殊情況下支分付的工資唱27.根據(jù)《東建設工程施工緩勞務分包合同蒼(示范文本)株》關于保險辦博理的說法，正袋確的是（怖）。業(yè)A.勞務分包多人施工開始前膚，應由工程承胖包人為施工場窗地內自有人員駱及第三人人員毅生命財產辦理碧保險問B.工程承包雖人提供給勞務鍛分包人使用的莫施工機械設備搶由勞務分包人雪辦理保險并支講付費用玉C.工程承包嘉人需為從事危母險作業(yè)的勞務愧人員辦理意外鼠傷害險并支付歸費用之D.運至施工汪場地用于勞務碧施工的材料，直由工程承包人釋辦理保險并支恢付費用夫28.某建設者工程生產安全批事故應急預案覺中，針對腳手萍架拆除可能發(fā)價生的事故、相沿關危險源和應縮急保障而制定習的方案，從性寬質上屬于（袖）。糟A.專項應急專預案朋稿綜合應急預案醋C.現(xiàn)場應急談預案頃鏡現(xiàn)場處置方案星29.統(tǒng)滅催館蛾酬隆慰2500m3寨材衫程彈雜4000m3視勉委志腐98000嚴早佳13500粉似8000館兔票萌濟瘦（輔）元/m3。劈30.下列風再險控制方法中叮，適用于第一核類風險源控制蝶的是（）諸。兇A.提高各類耀施工設施的可驗靠性娃頂隔離危險物質代C.設置安全斥監(jiān)控系統(tǒng)甘眾改善作業(yè)環(huán)境賠31.繪制雙鹽代號時標網絡餅計劃，首先應子（旋）。點A.繪制時標派計劃表蓬礎定位起點節(jié)點急C.確定時間溫坐標長度腐D.繪制蠶0攀時標網絡計劃剝32.對于業(yè)短主而言成本加捎酬金合同的優(yōu)療點是（露）。往A.有利于控沉制投資疾籃可通過分段施珠工縮減工期州C.不承擔工錄程量變化的風在險紅魂不需介入工程甚施工的管理邁33.對竣工期項目進行工程襪現(xiàn)場成本核算溪的目的是（插）。愁A.評價財務績管理效果很使核算企業(yè)經商笨效益珠C.考核項目失管理績效矛屆評價項目成本銷效益總34.根據(jù)建刻設工程質量責巖任制要求，施趴工單位項目經袋理對建設工程驗質量承擔責任什的時間期限是卸（午）。托A.建設工程奪實際使用年限象務建設單位要求皮年限間C.缺陷責任奶期脖股建筑工程設計霉使用年限疊35.某建設汪工程網絡計劃版如下圖,工作巴C谷的自由時差是被（塊）天。音36.關于施娃工企業(yè)質量管緒理體系文件構逼成的說法正確倉的是（正）。標A.質量計劃伙是綱領性文件巖潑質量記錄應闡答述企業(yè)質量目媽標和方針穗C.質量手冊什應闡述項目各宴階段的質量責死任和權限泉沿程序文件是質唯量手冊的支持眼性文件礎37.某分部嶄分項工程預算頂單價為前300蓮元/m3,計絡劃提1秩個月完成工程玩量泳100m3，程實際施工中用飾了兩個月（勻誰速）完成工程艱量插160m3，源由于材料費上酬漲導致實際單滑價為縱330歸元/m3，則貸該分部分項工鋒程的費用偏差采為（兩）元。沿A.4800免B.-480聲0再C.1800向0傅D.-180損00尾38.根意幻《標準施工招便標文件遮競通用合同條款榴松承包人應該在據(jù)收到變更指示吳最多不超排懷（盯授天內展即向監(jiān)理人提交直變更估價申請盲。躲A.14令B.7鳥C.28季D.30慎39.建設工銳程施工過程中角對分部工程質攻量驗收時，應弱該給出綜合質暮量評價的檢查要項目是（歪）。屯A.分項工程離質量驗收廊月質量控制資料伯驗收腳C.主體結構劃功能檢測乎杯觀感質量驗收畝40.根假條《建設工程工餃程量清單計價戒規(guī)范猜悅發(fā)包人應在工甘程開工后的沾28字天內預付不低解于當年施工進擔度計劃的安全另文明施工費總抱額的（左）。即A.50%續(xù)B.90%割C.60%睡D.100%沈41.根據(jù)《妹建設工程工程臥量清單計價規(guī)暗范》，采用單衛(wèi)價合同的工程木結算工程量應丸為（隨）。滾A.施工單位土實際完成的工閉程量謎B.合同中約劈定應給予計量傷的工程量判C.以合同圖艷紙的圖示尺寸夫為準計算的工逝程量胞D.合同中約肚定應給予計算載并實際完成的棒工程量披42.在建設繁工程施工過程脅的質量驗收中曉，檢驗批的合語格質量主要取柔決于（?。?。罪A.主控項目柄的檢驗結果受B.資料檢查我完成、合格和砍主控項目檢驗麻結果勁C.主控項目分和一般項目的犁檢驗結果粱D.資料檢查牽完整、合格和凝一般項目的檢擾驗結果哄43.根戰(zhàn)注《生產安全事串故報告和調查捕處理條例張庭貴下列建設工程犁施工生產安全聾事故中襲頸屬于重大事故殲的撈隱（正聲。擴A.某基坑發(fā)脖生透水事件，箱造成直接經濟垮損失500醋0萬元，沒飯有人員傷亡贊B.某拆除工獻程安全事故，使造成直接經濟籠損失100副0萬元，4合5人重傷判C.某建設工刮程腳手架倒塌匯，造成直接經帽濟損失96丙0萬元，8私人重傷脂D.某建設工沒程提前拆模導胳致結構坍塌，鳴造成35衡人死亡，直接蛛經濟損失4津500萬元而44.關于建控設工程施工現(xiàn)份場文明施工措址施的說法，正單確的是（添）。譜A.施工現(xiàn)場五要設置半封閉不的圍擋漂B.施工現(xiàn)場渡設置的圍擋高蓮度不得低于妙1.5m慨C.施工現(xiàn)場股主要場地應硬美化鑒辱專職安全員為熊現(xiàn)場文明施工保的第一責任人暴45.根銜鞠《建設工程施范工合同(示范則文本)擁模項目經理在緊倆急情況下有權諒采取必要措施鄙保證與工程有熟關的人身、財婦產和工程安全階，但是應在符48淺小時內向（相）提交書面報盒告。居A.承包方法劑定代表人和總賀監(jiān)理工程師勵歷發(fā)包人代表和濟總監(jiān)理工程師扶C.監(jiān)督職能頓部門和承包方逼法定代表人姐帥政府職能監(jiān)督聯(lián)部門和發(fā)包人匠代表嚼46.施工單弟位在建設工程辟開工前編制的薦測量控制方案時，需經（溉）批準后方可討實施。眾A.施工方項鈔目經理艘侮總監(jiān)理工程師眼C.甲方工程夫師述嘉項目技術負責駐人便47.根據(jù)《柜建設工程工程準量清單計價規(guī)抗范》，暫列金蝕額可用于支付缺（照）。坡A.施工中發(fā)閑生設計變更增歲加的費用察B.業(yè)主提供肚了暫估價的材中料采購費用畝C.因承包人齊原因導致隱蔽擱工程質量不合扛格的返工費用且D.因施工缺兔陷造成的工程柿維修費用穿48.下列影埋響建設工程施枯工質量的因素彩中，作為施工聾質量控制基本姑出發(fā)點的因素堂是（甲）。鈔A.人執(zhí)扔機械可C.材料加只環(huán)境全49.編制施仔工機械臺班使臥用定額時，工煮人裝車的砂石哲數(shù)量不足導致憑的汽車在降低猶負荷下工作所懲延續(xù)的時間屬紅于（）。嗚A.有效工作恭時間綁B.低負荷下脫的工作時間鞭C.有根據(jù)地移降低負荷下的謙工作時間鞋D.非施工本茶身造成的停工喬時間妄50.關于橫旬道圖進度計劃艦的說法，正確騾的是（傲）。斑A.橫道圖的衣一行只能表達段一項工作延B.工作的簡電要說明必須放瞞在表頭內嫁C.橫道圖不瞞能表達工作間歌的邏輯關系輸乒橫道圖的工作飄可按項目對象窩排序滿51.某建設魔工程采用固定某總價方式招標緩，業(yè)主在招投濟標過程中對某糟項爭議工程量著不予更正，投倡標單位正確的簽應對策略是（塞）。潛A.投標時注占明工程量表存善在錯誤，應按夠實結算夸B.修改工程岡量后進行報價牙C.按業(yè)主要按求工程量修改傘單價后報價罪D.采用不平查衡報價法提高病該項工程報價級52.某建設其工程施工中發(fā)匪生觸電事故，帳項目部對工人兄進行安全用電繩操作教育，并魄對配電箱、用勒電線路進行防起護改造，設置層漏電開關，嚴率禁非專業(yè)電工巾亂接亂拉電線久。這體現(xiàn)了施朋工安全隱患處巾理原則中（享）。閑A.直接隱患修與間接隱患并知治原則茄疾預防與減災并準重處理原則鎖C.動態(tài)處理諷原則丈揚單項隱患綜合內處理原則虎53.根據(jù)《積建設工程項目矩管理規(guī)范》，云建設工程實施革前由施工企業(yè)現(xiàn)法定代表人或舅其授權人與項居目經理協(xié)商制穗定的文件是（傅）。嗎A.施工組織司設計總磨施工總體規(guī)劃翻C.工程承包扒合同喂遠項目管理目標始責任書稅54.關于建顏設工程專業(yè)分銹包人的說法,戰(zhàn)正確的是（籠）。遼A.分包人須斧服從監(jiān)理人直們接發(fā)出的與分阻包工程有關的變指令萬B.分包人不你能直接致函給薄發(fā)包人桐C.分包人可炭直接致函監(jiān)理瘦人,對相關指筋令進行澄清芳D.分包人在席接到監(jiān)理人要掙求后,可不執(zhí)化行承包人的指余令殼55.與平行永發(fā)包模式相比悄,施工總承包塌模式對業(yè)主不敏利的方面是（占）。甘A.合同管理扮工作量增大豆B.組織協(xié)調布工作量增大槍C.建設周期蝦比較長,對項丸目總進度控制丑不利香D.開工前合秤同價不明確,井不利于對總造億價的早期控制仗56.關于建剖設工程施工現(xiàn)往場環(huán)境污染處旁理措施的說法固,正確的是（夕）。熊A.存放化學疏溶劑的庫房地襪面和高25慶0mm墻面犁必須進行防滲醒處理鐘B.所有固體易廢棄物必須集臭中儲存且有醒頸目標識判C.施工現(xiàn)場朱攪拌站的污水加可經排水溝直代接排入城市污狗水管網章D.現(xiàn)場氣焊手用的乙炔發(fā)生紐罐產生的污水暖應傾倒在基坑叮中狀57.建設工紹程施工質量事屋故的處理程序浪中，確定處理駱結果是否達到星預期目的、是致否依然存在隱松患，屬于（警）環(huán)節(jié)的工紅作。琴A.事故處理軋鑒定驗收爽核事故調查扭C.事故原因院分析父府制訂事故處理培技術方案需58.根據(jù)《撐建設工程監(jiān)理覆規(guī)范》，關于潤旁站監(jiān)理的說玻法，正確的是胃（壓）。嫌A.事故企業(yè)事對需要旁站監(jiān)若理的關鍵部位貼進行施工之前裹，應至少提前遠48小時柳通知項目監(jiān)理碧機構泛B.若施工企判業(yè)現(xiàn)場質檢人安員未簽字而旁框站監(jiān)理人員簽質字認可，即可辯進行下一道工舅序之C.旁站監(jiān)理營人員發(fā)現(xiàn)施工濱活動危及工程甲質量的，可直忙接下達停工指扶令拐D.旁站監(jiān)理內人員對主體結躲構混凝土澆筑背應進行旁站監(jiān)非理遞59.編制人態(tài)工定額時，由枕于作業(yè)前準備超不充分造成的但停工時間應計嫁入（付）。待A.多余和偶事然時間陽涂施工本身造成架的停工時間啄C.非施工本蛾身造成的停工眾時間昂亂不可避免中斷紫時間余60.對施工屢項目進行綜合賽成本分析時，羅可作為分析基砍礎的是（習）。財A.月（季）代成本分析逝串年度成本分析拍C.分部分項翼工程成本分析結殿竣工成本分析遮61.政府質比量監(jiān)督機構檢涼查參與工程項式目建設各方的兼質量保證體系經的建立情況，盯屬于（似）質量監(jiān)督的意內容。代A.施工過程腦高竣工驗收階段益C.項目開工懷前掏督建立檔案階段嶼62.根據(jù)建囑設工程文明工捆地標準，施工雹現(xiàn)場必須設置繩“五牌一圖”眨，其中“一圖強”是指（柜）。亂A.施工進度替橫道圖瘡翻大型機械布置雙位置圖馬C.施工現(xiàn)場弄交通組織圖令浙施工現(xiàn)場平面劑布置圖嬸63.下列合閥同計價方式中鍬，對承包商來義說風險最小的途是（特）。夠A.單價合同澆穗成本加酬金合巧同泰C.固定總價郊合同禍納變動總價合同頂64.根據(jù)《荒質量管理體系蘆基礎和術語》嘆，工程產品與辦規(guī)定用途有關釀的不合格，稱拾為（弟）。使A.質量通病仔進質量缺陷跟C.質量問題晌浮質量事故朗65.建設工滅程主體結構施緣工中，政府質辭量監(jiān)督結構安渾排監(jiān)督質量檢藏查的頻率至少洋是（葬）。擁A.每周一次澤留每旬一次鋸C.每月一次梳犁每季度一次筐66.根據(jù)構思成風險的因素暴分類，建設工致程施工現(xiàn)場因雞防火設施數(shù)量竄不足而產生的克風險屬于（仆）風險。磨A.經濟與管山理夏螞組織衫C.工程環(huán)境沒撈技術扶67.關于雙宅代號網絡計劃伍的工作最遲開霧始時間的說法除，正確的是（蠟）。說A.最遲開始睬時間等于各緊攪后工作最遲開渠始時間的最大壤值望B.最遲開始逃時間等于各緊筐后工作最遲開射始時間的最小看值別C.最遲開始磨時間等于各緊這后工作最遲開起始時間的最大活值減去持續(xù)時版間戶D.最遲開始摩時間等于各緊凈后工作最遲開益始時間的最小巴值減去持續(xù)時末間崖68.索賠事呀件是指實際情硬況與合同規(guī)定忘不符合，最終殿引起（炸）變化的各類享事件。逃A.質量、成架本胡蒸安全、工期扒C.工期、費鐘用父弱標準、信息三69.建設工勤程施工質量保耐證體系運行的倉主線是（珍）。衰A.過程管理搏嘴質量計劃挎C.PDCA山循環(huán)嚷指質量手冊依70.常徹糊呆軟寨8曠輝貿300稍鋼/懇韻憲史2摩室妄凡1000脂米/選束漠160犬傍/判料市房工焦2捕個臺班坡濾該汽車折舊費罵用綿400棵元/臺班豎脾動力費為成200它元/臺班妹笨則承包商可以斤向業(yè)主索賠的閱費用版仁（鋤朝。A.48燦00咸B.5200摟C.5400鳥D.5800揉唐刪（予鹽25賺燃2逃肯鋒攤2冷嗚2若蛙蓬貼1蕉巖選，本題不得尚分；少選，所權選的每個選項是0.5分玩）正71.影響建以設工程周轉性詢材料的消耗的蒼因素有（伏）。州A.第一次制斤造時的材料消北耗蹄彈施工工藝流程粥C.每周轉使餃用一次時的材嬌料損耗鵲巾周轉使用次數(shù)吊E.周轉材料砍的最終回收和犁回收折價摧72.根捏輔圾建設工程施工斃合畜脆汁示范文本斤膊關于發(fā)包人書火面通知更換不愧稱職項目經理摧的說法寒賭正確的膝哄（茂吩。卵A.承包人應滑在接到第二次務更換通知后批42天內更講換項目經理頸B.承包人應盆在接到更換通梨知后14榜天內向發(fā)包人晶提出書面改進磚報告無C.發(fā)包人要錯求更換項目經抱理的，承包人緣無需提供繼任以項目經理的證噴明文件匙D.承包人無蘆正當理由拒絕帆更換項目經理晉的，應按專用孤合同條款的約迅定承擔違約責腰任凱E.發(fā)包人接怠收承包人提出蜜的書面改進報瓦告后，可不更介換項目經理賠73.大型建卵設工程項目總筒進度綱要的主組要內容包括（你）。貸A.項目實施歲總體部署竭刪總進度規(guī)劃茂C.確定里程收碑事件的計劃鍬進度目標山侵施工準備與資防源配置計劃針E.總進度目戴標實現(xiàn)的條件存和應采取的措補施逃74.關于建求設工程項目結捆構分解的說法替，正確的有（陳）。藏A.項目結構片分解應結合項若目進展的總體團部署施B.項目結構堅分解應結合項雄目合同結構的郊特點卡C.每一個項繭目只能有一種險項目結構分解否方法恐D.項目結構每分解應結合項帝目組織結構的趟特點迷E.單體項目貓也可進行項目狐結構分解源75.根據(jù)建震設工程施工文悟件檔案管理的襯要求，項目竣菠工組應（菌）。財A.按規(guī)范要據(jù)求統(tǒng)一折疊欠誓由建設單位負泊責編制顯C.制定總說芝明及專業(yè)說明驅孫有一般性變更萌時必須重新繪晃制密E.真實反映蔬項目竣工驗收村時實際情況秧76.在建設非工程施工管理我過程中，項目深經理在企業(yè)法侍定代表人授權插范圍內可以行燃使的管理權力墨有（略）。今A.對外進行日納稅申報蔽絹制定企業(yè)經營腳目標丘C.選擇施工陷作業(yè)隊伍豬篩組織項目管理語班子嗓E.指揮工程燥項目建設的生叨產經營活動維77.建設工震程施工組織總霜設計的編制依渡據(jù)有(講棚A.相關規(guī)范變、法律病錯合同文件麻C.施工企業(yè)街資源配置情況邀赴建設地區(qū)基礎奇資料煩E.工程施工銀圖紙及標準圖勺78.某建設抱工程基礎分部靈工程施工過程丑中，政府質量畜監(jiān)督活動內容巡有(沙）。蜓A.檢查參與放工程建設各方竿的組織機構消閱檢查參與工程素建設各方的質畫量行為誕C.檢查參與棕工程建設各方曲的質量責任制提履行情況糞替審查參與工程樓建設各方人員光資格證書僑E.監(jiān)督基礎霜分部工程驗收盼79.建設工范程索賠成立應嫩當同時具備的均條件有(鏟饑A.造成的費等用增加數(shù)額已芹得到第三方核丑認敲B.與合同對挺照，事件已經辭造成承包人項朋目成本的額外甲支出脹C.造成費用瓶增加的原因，猴按合同約定不碗屬于承包人的莫行為責任顫D.發(fā)包人按塵合同規(guī)定的時芬間回復索賠報母告臂E.承包人按擾合同規(guī)定的程恭序、時間提交媽索賠意向通知霜書和索賠報告零80.根據(jù)《繼建設工程安全采生產管理條例目》和《職業(yè)健妻康安全管理體含系》，對建設坑工程施工職業(yè)碌健康安全管理樓的基本要求有盞（熟）。擔A.設計單位店對已發(fā)生的生窩產安全事故處房理提出指導意膽見渴B.施工企業(yè)詳必須對本企業(yè)伶的安全生產負怖全面責任互C.施工項目邁負責人和專職者安全生產管理滾人員應持證上吹崗聲D.堅持安全趕第一、預防為吃主和防治結合碌的方針絮E.實行總承勵包的工程，分隔包單位應當接新受總承包單位西的安全生產管蝶理名81.下列工容作內容中屬于姿合同實施偏差扮分析的有（派）。葛A.產生偏差同的原因分析炭俘實施偏差的責格任分析桑C.合同實施情趨勢分析朋虛實施偏差的費罩用分析蜜E.合同終止捉的原因分析渡82.根據(jù)建斜設工程的工程呀特點和施工生示產特點，施工粗質量控制的特爬點有（伍）。塘A.終檢局限葬性大扣旺控制的難度大交C.控制的成賓本高默誤需要控制的因降素多獻E.過程控制攀要求高軍83.某建設貧工程因發(fā)包人誦提出設計圖紙禽變更續(xù)行監(jiān)理人向承包年人發(fā)出暫停施幟工指令名房天后慘串仍未向承包人噸發(fā)出復工通知眠，則承包人正痰確的做法有（饑）。驅A.向監(jiān)理人接提交書面通知復，要求監(jiān)理人沈在接到書面通椒知后28促天內準許已暫皆停的工程繼續(xù)盜施工帽B.不受設計晃變更影響的部丑分工程，不論閱監(jiān)理人是否同智意，承包人都六可進行施工臣C.如監(jiān)理人摘逾期不予批準棗承包人的書面堵通知，則承包熱人可以通知監(jiān)傻理人，將工程變受影響部分視聞為變更的可取孝消工作鳴D.如暫停施可工影響到整個烘工程，可視為糠發(fā)包人違約呢E.要求發(fā)包忙人延長工期，排支付合理利潤掩84.某建設尋工程網絡計劃連如下圖（時間國單位：月）。仆該網絡計劃的驅關鍵線路有（瞎）。弄A.①-②-錢⑤-⑦-⑩捆B.①-④-壇⑥-⑧-⑩旗C.①-②-絡⑤-⑥-⑧-哲⑩典D.①-②-寫⑤-⑥-⑧-撓⑨-⑩E.設①-④-⑥-宏⑧-⑨-⑩騙85.下列建野設工程資料中融，可以作為施精工質量事故處垂理依據(jù)的有（羞）?？銩.質量事故勉狀況的描述槍腔工程竣工報告寺C.設計委托下合同頁折施工記錄板E.現(xiàn)場制備擺材料的質量證萍明資料問86.若建設遍工程采用固定扎總價合同，承統(tǒng)包商承擔的風園險主要有（衛(wèi)）。偷A.報價計算風錯誤的風險哄燕物價、人工費武上漲的風險滲C.工程變更蛙的風險順懷設計深度不夠矮導致誤差的風萌險蹲E.投資失控客的風險勤87.關于與房施工進度有關食的計劃及其類板型的說法，正析確的有（叉）。買A.建設工程是項目施工進度國計劃應根據(jù)企東業(yè)的工程生產雜計劃合理安排揪B.施工企業(yè)索的生產計劃編泉制需要往復多肌次的協(xié)調過程嘉C.建設工程魔項目施工進度苦計劃一般由業(yè)棗主編制工D.施工企業(yè)倍的施工生產計米劃屬于工程項黑目管理的范疇烤E.施工企業(yè)頭的月度生產計蛛劃屬于實施性村施工進度計劃灣88.根據(jù)《爽建設工程工程壺量清單計價規(guī)秀范》，分部分柜項工程清單項停目的綜合單價隔包括（爹）。團A.其他項目率費掩三企業(yè)管理費寫C.規(guī)費誼殺利潤E.稅金搶89.建設工罩程施工成本考岔核的主要指標促有（靠）。喘A.竣工工程會實際成本聰奴施工成本降低半額放C.施工成本剩降低率粒愧局部成本偏差頭E.累計成本茅偏差窯90.根據(jù)《賭生產安全事故轎報告和調查處撤理條例》，對灰事故發(fā)生單位準主要負責人處勞上一年年收入祖40%-80運%罰款的違法驢行為有（躍）。添A.不立即組填織事故搶救原宴偽造或者故意插破壞事故現(xiàn)場弊C.在事故調僻查處理期間擅律離職守容舊謊報或者瞞報存事故扁E.遲報或者鼠漏報事故惰91.下列施誕工企業(yè)員工的染安全教育中，院屬于經常性安源全教育的有（餃）?？諥.事故現(xiàn)場被會春愈崗前三級教育擴C.變換崗位鎮(zhèn)時的安全教育滑牙安全生產會議拘E.安全活動蛾日泛92.為了有礦效控制施工機肯械使用費的支宗出，施工企業(yè)汪可以采取的措擁施有（帖）。毫A.加強設備錢租賃計劃管理甩，減少安排不蔬當引起的設備挽閑置此B.加強機械道調度，避免窩旋工苗C.加強現(xiàn)場牙設備維護保養(yǎng)襪，避免不當使限用造成設備停硬置隨D.做好機上總人員和輔助人哨員的配合，提由高臺班產量只E.盡量采用汁租賃的方式，攏降低設備購置暮費師93.下列建枕設工程施工質她量保證體系的個內容中，屬于棉組織保證體系飛的有（給）。朵A.進行技術尋培訓嘗衰成立質量管理涼小組乒C.編制施工桿質量計劃勢核分膨解施工質量目敵標憤E.建立質量爽信息系統(tǒng)神94.關于建瓜設工程施工招良標標前會議的泊說法，正確的里有（幫）。泉A.標前會議炸是招標人按投量標須知在規(guī)定續(xù)的時間、地點堅召開的會議豪B.標前會議尸紀要與招標文買件不一致時，來應以招標文件止為準皇C.標前會議著結束后，招標放人應將會議紀灑要用書面形式桌發(fā)給每個投標紋人停D.招標人可蒙以根據(jù)實際情嘗況在標前會議踏上確定延長投年標截止時間迷E.招標人的級答復函件對問已題的答復須注它明問題來源造95.根據(jù)建攏設工程施工進燒度檢查情況編坐制的進度報告倡，其內容有（蛋）。潤A.進度計劃歌實施工程中存牲在的問題分析討B(tài).進度執(zhí)行隔情況對質量、命安全和施工成外本的影響任C.進度的預燕測沿D.進度計劃遮的完整性分析么E.進度計劃流實施情況的綜僵合描述因2017年層二級建造師《途建設工程施工衰管理》真題頁一、單項選擇饞題（共70極題，每題禽1分，每題茫的備選項中，儀只有一個最符精合題意）融1.對施工方怪而言，建設工混程項目管理的土“費用目標”夏是指項目的（漁）。拍A.投資目標戚嬌成本目標路C.財務目標堵艇經營目標劫2.甲企業(yè)為梨某工程項目的動施工總承包方抽壓乙企業(yè)為甲企觸業(yè)依法選定的論分包方巖當丙企業(yè)為業(yè)主驢依法選定的專貌業(yè)分包方。則紛關于甲、乙、蹈丙企業(yè)在施工分及管理中的關潤系的說法，正雞確的是（遲）。禿A.甲企業(yè)只癥負責完成自己艘承擔的施工任尊務授諒丙企業(yè)只聽從伍業(yè)主的指令論C.丙企業(yè)只莖聽從乙企業(yè)的皂指令鼓稼甲企業(yè)負責組婆織和管理乙企卻業(yè)與丙企業(yè)的汁施工令3.某施工項秧目技術負責人民從項目技術部盲提出的兩個土采方開挖方案中鞭選定了擬實施饒的方案妖狠并要求技術部殃對該方案進行爪深化。該項目這技術負責人在窩施工管理中履灌行的管理職能懼是（影）。盼A.檢查遍搏執(zhí)行耀C.決策則仰計劃拍4.某項目部爸根據(jù)項目特點漆制定了投資控三制區(qū)錯進度控制柿潛合同管理艷續(xù)付款和設計變縮更等工作流程放展這些工作流程槍組織屬于（兇）。乓A.物質流程菊組織閉駝管理工作流程療組織鵲C.信息處理告工作流程組織嘴規(guī)施工工作流程征組織增5.把施工所晚需的各種資源主錦生產爺容生活活動場地晨及各種臨時設靠施合理的布置什在施工現(xiàn)場創(chuàng)敞使整個現(xiàn)場能丸有組織地進行訓文明施工，屬消于施工組織設秩計中（翻）。民A.施工部署為述施工方案蘇C.安全施工名專項方案盲具施工平面圖挖6.項目部對蓄施工進度滯后摘問題吊飄提出了落實管憲理人員責任宜凱優(yōu)化工作流程猛倒改進施工方法顫嘗強化獎懲機制快等措施，其中沿屬于技術措施損的是（握）。磨A.落實管理稿人員責任鵲生優(yōu)化工作流程除C.改進施工訊方法害捧強化獎懲機制受7.根據(jù)《建儲設工程施工勞欄務分包合同（溪示范文本）》想（GF-20你03-021仁4）,關于保扶險的說法，正蹈確的是（申）。嘴A.施工前，刺勞務分包人應從為施工場地內雪的自有人員及追第三人生命財罷產辦理保險，染并承擔相關費置用思B.勞務分包岡人應為運至施結工場地用于勞帆務施工的材料畫辦理保險，并謊承擔相關保險君費用發(fā)C.勞務分包孩人必須為從事陣危險作業(yè)的職持工辦理意外傷順害保險，并支專付相關保險費鈴用耽D.勞務分包棚人必須為租賃賤使用的施工機違械設備辦理保攤險，并支付相面關保險費用款8.下列工程百管理信息資源號中，屬于管理哀類工程信息的追是（戰(zhàn)）。暮A.與建筑業(yè)乓有關的專家信核息謝拉建設物資的市少場信息擾C.與合同有昆關的信息呢啄與施工有關的脊技術信息或9.某出料容持量堪0.5m3的丟混凝土攪拌機虧量每一次循環(huán)中子兵裝料勵喇攪拌須琴卸料低抄中斷需要的時良間分別為情1本替3湖健1王炕1分鐘，機愉械利用系數(shù)為流0.8，則該絡攪拌機的臺班多產量定額是（妹豪臺班。驕A.32姜B.36謀C.40強D.50讀10.企業(yè)質筒量管理體系的衛(wèi)文件中，在實犧施和保持質量丑體系過程中要況長期遵循的綱羞領性文件是（訊）。腐A.作業(yè)指導貿書予加質量計劃甩C.質量記錄我肝質量手冊歇11.施工平海行發(fā)承包模式凳的特點是（窮）。皺A.對每部分模施工任務的發(fā)瞎包，都以施工幼圖設計為基礎素，有利于投資戲的早期控制刊B.由于要進育行多次招標，腥業(yè)主用于招標淚的時間多，建旨設工期會加長箭C.業(yè)主不直凡接控制所有工穗程的發(fā)包，但予是決定所有工貸程的承包商乒D.業(yè)主招標弓工作量大，對匯業(yè)主不利警12.某雙代紹號網絡計劃中獨，工作芝M干的最早開始時逼間和最遲開始狀時間分別為第覆12良天和第但15撐天，其持續(xù)時繭間為珠5天勿近工作鍛M犧有玻3降項緊后工作幟萌它們的最早開覆始時間分別為興第畜21探天睬劑第團24誼天和第滔28毫天槐須則陣M掃的自由時差壓萄（深涉。泥C.8隱D.11薯13.當工程脾質量缺陷經加廁固、返工處理僑后仍無法保證般達到規(guī)定的安祥全要求，但沒針有完全喪失使墳用功能時，適勝宜采用的處理赴方法是（搜）。湊A.不作處理浩憐報廢處理提C.返修處理灰抄限制使用哄14.下列施榨工方案進度控方制的措施中，逢屬于組織措施滅的是（碗）。睛A.優(yōu)化工程敵施工方案輸球制定進度控制鉗工作流程霉C.應用遮BIM籍信息模型禍有采用網絡計劃結技術采15.下列工及程材料采購時睜，供貨商必須蘭提供《生產許爆可證》的是（浸）。玻A.粘土燒結哭磚卡賽建筑防水卷材憶C.腳手架用艙鋁管恥抵混凝土外加劑酸16.工程項盞目施工質量保淋證體系的目標覆是（逼）。突A.控制和保濱證施工產品的額質量攜明保證體系文件耳的嚴格執(zhí)行去C.控制產品撫生產的過程質牌量禍計保證管理體系念運行的質量投17.關于建軋設工程施工招雪標評標的說法響，正確的是（醒）。膨A.投標報價菊中出現(xiàn)單價與萍數(shù)量的乘積之搞和與總價不一示致時，將作無少效標處理園B.投標書中饑投標報價正本悶、副本不一致水時，將作無效武標處理旦C.評標委員湯會推薦的中標兔候選人應當限撈定在1-3兄人，并標明盈排列順序戲D.初步評審廳是對標書進行喉實質性審查，柴包括技術評審鋤和商務評審肯18.根據(jù)《物建設工程項目狗管理規(guī)范》，伯施工項目經理汗在項目管理實坡施規(guī)劃中的職頌責是（份）。糖A.主持編制穩(wěn)印參與編制理C.協(xié)助編制囑蠶批準實施劃19.工程質赴量監(jiān)督機構接傾受建設單位提腐交有關建設工覺程質量監(jiān)督申徑報手續(xù)，審查貫合格后應簽發(fā)劫（圈）。循A.施工許可吵證誼俗質量監(jiān)督文件島C.質量監(jiān)督頭報告桑痰第一次監(jiān)督記錦錄圖20.關于施芳工質量控制特慎點的說法，正渣確的是（設）。瘋A.需要控制壺的因素少，只拐有與4M1E瘦五大方面冤蜘施工生產的流敏動性導致控制逃的難度大令C.生產受業(yè)低主監(jiān)督，因此攻過程控制要求供低擺趴工程竣工驗收銅是對施工質量造的全面檢查揚21.根據(jù)九版部委《標準施啦工招標文件》舒，對于施工合詢同變更的估價柏，已標價工程鐘量清單中無適埋用項目的單價么，監(jiān)理工程亭師確定承包商闊提出的變更工鉤作單價時，應停按照（橋）原則。獻A.固定總價咳惹固定單價倚C.可調單價請膊成本加利潤豈22.項目安蜘全管理的第二御類危險源控制玻中，最重要的掏工作是（皂）。妙A.改善施工升作業(yè)環(huán)境法議建立安全生產疾監(jiān)控體系斷C.加強員工閉的安全意識培吵訓和教育冬么制定應急救援躲體系畏23.對某綜妄合樓項目實施些階段的總進度眼目標進行控制臂的主體是（恒）。睬A.設計單位儉核施工單位熄C.監(jiān)理單位賤曲建設單位滔24.職業(yè)健曾康安全管理體羞系與環(huán)境管理姥體系的管理評括審，應由施工鷹企業(yè)的（鷹）進行。釣A.最高管理殿者諒判項目經理話C.技術負責叮人厚憑專職安全員違25.田返鎮(zhèn)慢2016拘淹12轎遣30島營辣發(fā)軟含物2林想2017兇怖1旨年與烏拖攝削增加認20包萬元。關于增微加的苦20艦萬元稅金責任餓承擔的說法，丙正確的是（源）。吩A.由承包人棗和發(fā)包人共同缺承擔，理由是睬國家政策變化劉，非承包人的蠶責任情B.由發(fā)包人往承擔，理由是頓國家政策變化很，承包人沒有剝義務承擔呢C.由承包人擺承擔，理由是斬承包人責任導終致延期，進而蘿導致稅金增加眠D.由發(fā)包人財承擔，理由是使承包人承擔質談量問題責任，快發(fā)包人承擔政抖策變化責任征26.某工程胸基坑開挖恰逢責雨季，造成承蘿包商雨季施工劇增加費用超支梳，產生此費用總偏差的原因是萬（攔）。舍A.業(yè)主原因網繳設計原因百C.客觀原因暖禍施工原因親27.某施工臂現(xiàn)場存放水泥粗、白灰、珍珠昂巖等易飛揚的迫細顆粒散體材仰料，應采取的港合理措施是（扁）。黨A.入庫密閉必存放或覆蓋存位放落鴿灑水覆膜封閉殘或表面臨時固悅化或植草碎C.周圍采用鼓密目式安全網潛或草簾搭設屏扮障掠組安裝除塵器三28.下列施毅工現(xiàn)場作業(yè)行宅為中，符合環(huán)糖境保護技術措蓮施和要求的是料（甲）。柱A.將未經處繡理的泥漿水直芬接排入城市排激水設施轎鳳在大門口鋪設恢一定距離的石搭子路克C.在施工現(xiàn)督場露天熔融瀝賤青或者焚燒油柜氈蓬煎將有害廢棄物瓣用作深層土回食填坐29.根據(jù)《馬建設工程施工硬專業(yè)分包合同仿（示范文本）皆》（GF-2除003-20辜13）,關于親施工專業(yè)分包勾的說法，正誓確的是（增）。揉A.專業(yè)分包合人應按規(guī)定辦廢理有關施工噪橋音排放的手續(xù)汗，并承擔由此面發(fā)生的費用組B.專業(yè)分包貝人只有在承包跑人發(fā)出指令后過，允許發(fā)包人憐授權的人員在吉工作時間內進敢入分包工程施燥工場地必C.分包工程拆合同價款與總蘿包合同相應部穩(wěn)分價款沒有連邁帶關系技D.分包工程金合同不能采用跡固定價格合同抗30.施工安掙全隱患處理的死單項隱患綜合扔處理原則指的狼是（宜）。稼A.人、機、箭料、法、環(huán)境鋒任一環(huán)節(jié)的安遙全隱患，都要本從五者匹配的扯角度考慮處理監(jiān)B.在處理安蜘全隱患時應考角慮設置多道防批線慚C.既對人機猛環(huán)境系統(tǒng)進行妻安全治理，又叫需治理安全管脫理措施仗D.既要減少衛(wèi)肇發(fā)事故的可召能性，又要對傍事故減災做充牌分準備理31.承包商窗可以向業(yè)主提董起索賠的情形頌是（唐）。帳A.承包商為鼠確保質量而增侵加的措施費牙B.監(jiān)理工程取師提出的工程震變更造成費用插的增加風C.分包商因憲返工造成費用博增加、工期順擇延扮D.承包商自滅行采購材料的慌質量有問題造抵成費用增加、叛工期順延無32.關于政斃府質量監(jiān)督性斥質與權限的說工法，正確的是碌（）。答A.政府質量晃監(jiān)督機構應對厘質量檢測單位酒的工程質量行朵為進行監(jiān)督晉B.政府質量國監(jiān)督機構有權吉頒發(fā)施工企業(yè)影資質證書倉C.政府質量災監(jiān)督屬于行政索調解行為盾D.工程質量稼監(jiān)督的具體工龍作必須由當?shù)貥淙嗣裾ㄔO朽主管部門實施攪33.為確保鄙建設工程項目翠進度目標的實凍現(xiàn)，編制與施竿工進度計劃相宋適應的資源需聾求量計劃，以興反映工程實施恥各階段所需要蛋的資源，這屬梯于進度控制的妥（薯）。呀A.組織措施掠航管理措施更C.技術措施茂漲經濟措施摧34.關于建僑設工程項目總軌進度目標的說眾法，正確的是輩（）。界A.建設工程蛋項目總進度目踢標的控制是施興工總承包方項餐目管理的任務每B.項目實施干階段的總進度質指的就是施工盡進度役C.在進行項濫目總進度目標猴控制前，應分比析和論證目標敗實現(xiàn)的可能性綱D.項目總進替度目標論證就砌是要編制項目顧的總進度計劃斜35.通嶼攀F舍缸減救G御蒸H，G廳裁族狐12妻蒸殊注8笑譜，H滔尿答嫩14杏魚棕12惑新F港莖G、H傘寒機眨4賭鉛5篇短F哪齊繼（押）天。豪36.某雙代她號網絡計劃如巨下圖（時間單四位：天），其份關鍵線路有（吵）條。功37.根備?！督ㄔO工程安柄全生產管理條惜例乖刻施工單位應自雹施工起重機械否架設設施驗收蔥合格之日起最叉多不超便臘（蘇）日內，向纖建設行政主管罵部門或者其他皮部門登記。啞A.40光B.30陽C.50夕D.60涉38.根據(jù)九壺部委《標準施邪工招標文件》賞，工程接收證來書頒發(fā)后發(fā)生億的竣工清場費識用由（）火承擔。征A.承包人煉落發(fā)包人村C.監(jiān)理人膀飾主管部門懶39.根據(jù)《俯建設工程質量秋管理條例》，釀對因過錯造成喂的一般質量事販故的相關注冊級執(zhí)業(yè)人員，責憲令其停止執(zhí)業(yè)洗的時間為（撇）年。攤40.關于施剖工過程中材料孝費控制的說法鄭，正確的是（航）米A.有消耗定辦額的材料采用庸限額發(fā)料守柔沒有消耗定額縮的材料必須包令干使用事C.零星材料柿應實施計劃管芒理并按指標控擋制暢匹有消耗定額的鞭材料均不得超迅過領料限額技41.根據(jù)《訊建設工程監(jiān)理寨規(guī)范》（GB類/T5031蓬9-2013雜），工程建設扭監(jiān)理規(guī)劃應當懲在（邀）前報送建設王單位。透A.召開第一犬次工地會議桑繪簽訂委托監(jiān)理療合同掠C.簽發(fā)工程晶開工令熄顆業(yè)主組織施工狗招標嚷42.某室內覽裝飾工程根據(jù)爆《建設工程工框程量清單計價燭規(guī)范》簽訂了稼單價合同，約應定采用造價信中息調整價格差悲額典千名6陡述彩旬迅12買舒校珍料價格由疲300迫元/㎡變?yōu)橹?50胖元/㎡。關于俗該工程工期延枯誤責任和主材磨結算價格的說甚法，正確的是下（捕）。好A.發(fā)包人承屠擔延誤責任，斯材料價格按英300元/盆㎡計算音B.承包人承挖擔延誤責任，勻材料價格按艙350元/攪㎡計算鉤C.發(fā)包人承塌擔延誤責任，主材料價格按搭350元/贊㎡計算剩D.承包人承摩擔延誤責任，功材料價格按劑300元/類㎡計算摸43.根捉洲《建設工程項負目管理規(guī)范朵赤（GB/T陷50326-蓋2006），報項目實施前使惡企業(yè)法定代表臺人應與施工項跑目經理協(xié)商制殃定（算）。路A.項目管理緒目標責任書養(yǎng)伯項目成本管理欄規(guī)劃殊C.項目管理胃承諾書天撕質量保證承諾蝴書幅44.某單價到合同履行中蘇欣承包人提交了毀已完工程量報誦告善多發(fā)包人認為需悄要到現(xiàn)場計量派什并在計量前狡24普小時通知了承澤包人，但承包鳥人收到后沒有遼派人參加。則蹄關于發(fā)包人現(xiàn)潮場計量結果的揚說法，正確的轉是（殲）。雞A.以發(fā)包人盟的計量核實結役果為準歷干以承包人的計炮量核實結果為蘆準差C.由監(jiān)理工頂程師根據(jù)具體拾情況確定激搏雙方的計量核仗實結果均無效寧45.關于質盛量管理體系認援證與監(jiān)督的說包法，正確的是扎（賣）。予A.企業(yè)獲準躍認證后應經常綿性的進行內部厲審核軟B.企業(yè)質量喚管理體系由國籮家認證認可監(jiān)筐督委員會認證丙C.企業(yè)獲準擇領證的有效期遮為六年紫D.企業(yè)獲準亞認證后第三年賞接受認證機構頑的監(jiān)督管理還46.下列施蛇工準備質量控慢制工作中，屬擴于技術準備的街是（個）。爛A.復核原始衡坐標擁輝規(guī)劃施工場地濕C.設置質量而控制點擾慮布置施工機械茄47.根麻迅《建筑安裝工酒程費用項目組學成棒繩（建標[20貨13]44姜號案汁施工企業(yè)對建字筑以及材料背聞構件和建筑安長裝物進行一般狀鑒定、檢查所揚發(fā)生的費用，球應計入建筑安邊裝工程費用項挪目中的（鑄）。濕A.措施費籃馳規(guī)費序C.材料費碗蹦企業(yè)管理費錫48.運用動樸態(tài)控制原理控亭制施工成本時臨，相對于實際梨施工成本，宜走作為分析對比澆的成本計劃值館是（挎）。課A.投標報價微囑工程支付款些C.施工成本鋼規(guī)劃值寇瑞施工決算成本俘49.根據(jù)《單建設工程施工女專業(yè)分包合同趟(示范文本)孕》(GF-2異003-02絡13)，關于宜分包人與項目移相關方關系的父說法，正確溉的是（旗）。據(jù)A.就分包工棄程可與發(fā)包人眨發(fā)生直接工作曬聯(lián)系輝B.就分包工晃程可與監(jiān)理人耀發(fā)生直接工作何聯(lián)系尋C.須服從承魚包人轉發(fā)的監(jiān)鏡理人與分包工熔程有關的指令脾D.就分包工錘程可直接致函男給發(fā)包人或監(jiān)乞理人嚼50.項目經化理部通過在混攜凝土拌合物中疏加入添加劑以澡降低水泥消耗奇量，屬于成本藏管理措施中（前）。酬A.經濟措施網播組織措施房C.合同措施染置技術措施沿51.建設工戲程項目總進度預目標論證的主沿要工作包括：剃①進行進度計衛(wèi)劃系統(tǒng)的結構撲分析；②進行梯項目結構分析岔；栗③確定項目的侄工作編碼；④描協(xié)調各層進度企計劃的關系；晚⑤編制各層進摸度計劃。其正擠確的工作步驟稻是（宗）。A.②梳①③⑤④則B.①②③④攜⑤浮C.③②④①肅⑤陷D.①③②④箭⑤斷52.關于施燦工投標的說法組，正確的是（混）。晚A.投標人在疫投標截止時間每后送達的投標得文件，招標委壓員會應移交評寫標委員會處理攔B.投標書在同招標范圍以外哄提出新的要求袋，可視為對投覆標文件的補充芒，由評標委員夢會進行評定項C.投標書中歲采用不平衡報普價時，應視為怎對招標文件的熱否定羨D.投標書需價要蓋有投標企陰業(yè)公章和企業(yè)梳法人的名章（挖簽字）并進行用密封，密封不眉滿足要求的按號無效標處理練53.根據(jù)九盤部委《標準施張工招標文件》威，監(jiān)理人對隱狗蔽工程重新檢雕查，經檢驗證惑明工程質量符羅合合同要求的粉，發(fā)包人應天補償承包人（純）。欲A.工期和費寄用針慈工期、費用和持利潤花C.費用和利形潤荒笨工期和利潤輪54.關于用妖時間-成本累律計曲線編制施逐工成本計劃的闖說法，正確的膚是（伴）。玻A.可調整非家關鍵工作的開料工時間以控制廊實際成本支出菜B.全部工作印必須按照最早閣開始時間安排咱C.全部工作屑必須按照最遲凈開始時間安排逮D.可縮短關段鍵工作的持續(xù)膏時間以降低成胸本麻55.工程監(jiān)季理人員實施監(jiān)蛛理過程中，發(fā)羨現(xiàn)工程設計不竊符合工程質量銅標準或合同約放定的質量要求堤時，應當采取迎的措施是（酬）。方A.要求施工富單位報告設計賺單位改正素精報告建設單位鞭要求設計單位縣改正汪C.直接與設競計單位確認修箏改工程計劃悔胸要求施工單位咽改正并報告設蓬計單位縣56.施工現(xiàn)甲場文明施工“塘五牌一圖”中紀，“五牌”是碼指（縫）。學A.工程概況尼牌、管理人員放名單和監(jiān)督電是話牌、消防保鏟衛(wèi)牌、安全生姿產牌、文明施另工牌貌B.工程概況言牌、管理人員旗名單和監(jiān)督電姿話牌、現(xiàn)場平綠面布置牌、安賞全生產牌、文訪明施工牌湖C.工程概況星牌、現(xiàn)場危險揚警示牌、現(xiàn)場任平面布置牌、濁安全生產牌、設文明施工牌欠D.工程概況冊牌、現(xiàn)場危險碰警示牌、消防茶保衛(wèi)牌、安全揪生產牌、文明姓施工牌構57.固定總乖價合同中，承適包商承擔的價咬格風險是（皺）。斜A.工程量計兼算錯誤芒偶工程范圍不確嘴定舟C.漏報項目砍庫工程變更甘58.根表傲員生產安全事故金報告和調查處目理條例問佩某工程因提前他拆模導致垮塌笨惱造成盒74訊人死亡袋正人受傷的事故蒙，該事故屬于孟（筑）事故。軟A.重大側隔較大堂C.一般遮蟻特別重大栽59.某施工淚企業(yè)與建設單案位采用固定總靠價方式簽訂了副寫字樓項目的財施工總承包合省同，若合同履辛行過程中材料嶼價格上漲導致攻成本增加，這說屬于施工風險陜中的（弦）風險。側A.經濟與管蛋理康睜組織兔C.技術酸狡工程環(huán)境旁60.根伍種《建設工程工林程量清單評價傍規(guī)范代駐（GB浮50500-蘋2013），紋施工企業(yè)在投豎標報價時套兵不得作為競爭污性費用的是（臺）。魚A.總承包服勝務費絕牢工程排污費扣C.夜間施工貼增加費老躬冬雨期施工增駝加費慨61.某工程露贏得值曲線如付下圖，關于杯t1積時點成本和進男度狀態(tài)的說法褲，正確的是（偶）。合A.費用節(jié)約勵、進度超前樣突費用超支、進繪度拖延牌C.費用節(jié)約櫻、進度拖延愧深費用超支、進踢度超前擋62.根據(jù)九允部委《標準施泥工招標文件》暮，關于承包人擇索賠期限的說此法，正確的是鉆（艇）。輔A.按照合同蹲約定接收竣工堤付款證書后，罰仍有權提出在扣合同工程接收碰證書頒發(fā)前發(fā)盡生的索賠廁B.按照合同押約定接收竣工偶驗收證書后，末無權提出在合翁同工程接收證歇書頒發(fā)前發(fā)生灰的索賠圾C.按照合同淺約定提交的最捉終結清申請單飄中，只限于提斯出工程接收證糖書頒發(fā)后發(fā)生代的索賠置D.按照合同張約定提交的最銹終結清申請單咬中，只限于提險出工程接收證繩書頒發(fā)前發(fā)生鉆的索賠除63.編制人愧工定額時，應膜計入定額時間兔的是（燃）。斯A.擅自離開軋工作崗位的時做間存韻輔助工作消耗痰的時間握C.工作時間式內聊天的時間?；スぷ髅嫖礈蕚浣蚝脤е碌耐９ぬ讜r間德64.根據(jù)下姻表邏輯關系繪價制的雙代號網度絡圖如下，存貴在的繪圖錯誤貸是（材）。愉工作名稱浸A坦B栗C穴D載E士G箭H萍緊前工作禽-喬-咳A盛A芹A,B舟C妹E聾A.節(jié)點編號住不對蹤巷邏輯關系不對送C.有多個起儀點節(jié)點雷燃有多個終點節(jié)冰點塑65.根據(jù)《霸生產安全事故熟應急預案管理溉辦法》，施工懲單位應當制定岸本企業(yè)的應急然預案演練計劃縱，每年至少組吧織現(xiàn)場處置方蔥案演練（旁）次。誕66.根據(jù)《黨生產安產事故跟應急預案管理笛辦法》，施工滔單位的應急預策案未按照規(guī)定石備案，由縣級因以上安全生產區(qū)監(jiān)督管理部門妖給予（都）的處罰。濾A.警告并處給三萬元以下罰廳款古擊三萬元以上五祝萬元以下罰款厘C.一萬元以玉上三萬元以下芬罰款雁鵲責令停產停業(yè)廚整頓并處五萬塘元以下罰款烘67.施工企松業(yè)對竣工工程咸現(xiàn)場成本和竣雷工工程完全成酒本進行核算分慣析的主體分別輩是（）。膜A.項目經理吐部和企業(yè)財務塌部門龜芬項目經理部和鹿項目經理部抄C.企業(yè)財務網部門和企業(yè)財甲務部門敗航企業(yè)財務部門發(fā)和項目經理部跑68.項目開堅工前，項目技汗術負責人應向村（）進行扭書面技術交底魄。齊A.項目經理燃裳承擔施工的負喂責人吳C.施工班級妻長訓塵操作工人份69.關于單擁價合同的說法昂，正確的是（素）。坦A.對于投標掏書中出現(xiàn)明顯橡數(shù)字計算錯誤覺時，評標委員亂會有權先做修互改再評標蘇B.單價合同棚允許隨工程量餓變化而調整工鋸程單位，業(yè)主折承擔工程量方量面的風險奪C.單價合同廣分為固定單價準合同、變動單葬價合同、成本居補償合同世D.實際工程波款的支付按照班估算工程量乘壘以合同單價進來行盆70.根據(jù)九仿部委《標準施叫工招標文件》賀，關于施工合課同變更程序的房說法，正確的家是（）。歡A.承包人書陸面報告發(fā)包人蛋后，可根據(jù)實帖際情況對工作灘進行變更惱B.承包人根邀據(jù)合同約定，通可以向監(jiān)理人滿提出書面變更月建議榜C.發(fā)包人可元以直接向承包狗人發(fā)出變更意慕向書圖D.監(jiān)理人應隨在收到承包人惕書面建議后奪30天內作殺出變更指示燃崖逢（李樸25悶圾2斃德慘蛋2蜓招2讓莖盼猜選本題不得分拋，少選，所選貌的每個選項得太0.5分腸）孩71.項目技忌術組對施工進叫度滯后的情況荒，提出了增加神夜班作業(yè)、改蝴變施工方法兩內種加快進度的晶方案，項目經旨理菜售蛛遭序秒朱股各羞輔伐杰著）?；虯.提出兩種熄可能加快進度玩的方案緒域確定采用增加泥夜間施工加快營進度的方案廊C.復查夜間病施工安全條件津臘兩種方案的比議較分析增E.落實夜間爆施工照明條件半72.下列施稍工方進度控制嶺的措施中，屬株于管理措施的喬有（拿）。燈A.構建施工濃進度控制的組蜜織體系蝕取用工程網絡計制劃技術進行進謝度管理廈C.編制與施珍工進度相適應旅的資源需求計提劃斧節(jié)選擇合理的合更同結構艘E.采取進度快風險的管理措輕施用73.關于《危標準施工招標斃文件》中缺陷抓責任的說法，龍正確的有（怪）。泳A.發(fā)包人提登前驗收的單位亦工程，缺陷責囑任期按全部工田程竣工日期起住計算如B.缺陷責任飲期內，承包人丘對已驗收使用躺的工程承擔日幅常維護工作懲C.承包人應全在缺陷責任期申內對已交付使招用的工程承擔累缺陷責任插D.承包人不政能在合理時間毛內修復缺陷，宰發(fā)包人自行修慘復，承包人承葬擔一切費用析E.監(jiān)理人和嘩承包人應共同遠查清工程產生詞缺陷和(或)蹲損壞的原因戴74.根據(jù)《組建設工程工程撲量清單計價規(guī)狂范》(GB-展50500-胞2013)，逐分部分項工程懷綜合單價應包眾含（論）。含A.企業(yè)管理饞費構忠稅金牧C.規(guī)費理誕利潤E.措施費種75.根據(jù)《浴建設工程施工存合同(示范文瘦本)》(GF鴉-2013-譯0201)，頓采用變動總價景合同時，一般違可對合同價款畢進行調整的情帥形有（醫(yī)）。劈A.施工方承宵擔的損失超過丘其承受能力蛛B.一周內非晴承包商原因停犧電造成的停工布累計達到7知小時斗C.法律、行手政法規(guī)和國家萄有關政策變化推影響合同價款憤D.工程價款竟管理部門公布之的價格調整惰E.外匯匯率怕變化影響合同襯價款以76.施工質爹量成本中，運們行質量成本包開括（揪）。芒A.預防成本事再鑒定成本場C.內部損失蹦成本逝夜外部損失成本濃E.外部質量撿保證成本寇77.下列施薪工組織設計的魚內容中，屬于抵施工部署與施賣工方案內容的哲有（倘）。掠A.安排施工錯順序拿害比選施工方案允C.計算主要迅技術經濟指標叫什編制施工準備神計劃錫E.編制資源嬸需求計劃磚78.關于實炒施性施工進度逢計劃作用的說凱法，正確的有樂（方）。抄A.確定施工撤總進度目標五割確定里程碑事晃件的進度目標玻C.確定施工鬼作業(yè)的具體安矛排柔銳確定一定周期孝內的人工需求饒E.確定一定京周期內的資金撓需求壇79.政府質府量監(jiān)督機構實民施監(jiān)督檢查時叫，有權采取的挺措施有（太）。牌A.進入被檢林查單位的施工遮現(xiàn)場進行檢查亂代要求被檢查單彎位提供相關工翠程財務臺賬錫C.發(fā)現(xiàn)有影雜響工程質量問螺題時，責令改旬正螞左降低企業(yè)資質出等級眉E.吊銷企業(yè)斜營業(yè)執(zhí)照亞80.下列工左程任務或工作泊中，可作為施拾工合同跟蹤對鏈象的有（趣）。禍A.工程施工煙質量恨參工程施工進度帳C.業(yè)主工程久款項支付敵搏政府質量監(jiān)督圍部門的質量檢祥查許E.施工成本兩的增加和減少賤81.根據(jù)《梯建設工程項目炒管理規(guī)范》(鑼GB/T50尸326-20搜06)，施工慚企業(yè)項目經理叼的權限有（姿）。餃A.向外籌集含項目建設資金巷抬自主選擇分包疾人誰C.參與組建辛項目經理部保胃制定項目內部輩計酬辦法軌E.主持項目贏經理部工作錢82.關于施眉工成本核算的另方法，正確的筋有（）。但A.成本核算捎時應做到預測誰、計劃、實際亦成本三同步燃B.成本核算慘制和項目經理弊責任制等共同點構成項目管理歪的運行機制名C.竣工工程賭完全成本用于疾考核項目管理鳴績效的D.定期成本與核算是竣工工耕程全面成本核暫算的基礎如E.施工成本壇一般以單位工紫程為成本核算部對象加83.下列施的工質量事故中藥，屬于指導責年任事故的有（貼）。階A.混凝土振霸搗疏漏造成的啦質量事故文困砌筑工人不按核操作規(guī)程施工貓導致墻體倒塌企C.負責人放云松質量標準造毒成的質量事故港批負責人追求施惰工進度造成的血質量事故年E.澆筑混凝先土操作者隨意沒加水使強度降襲低造成的質量泡事故繳84.關于建頭設工程項目進選度計劃系統(tǒng)的勢說法，正確的娛有（）。臥A.項目進度評計劃系統(tǒng)的建危立和完善是逐綢步進行的臺B.在項目進餅展過程中進度萍計劃需要不斷沾的調整俊C.供貨方根枝據(jù)需要和用途蓋可編制不同深斬度的進度計劃矮系統(tǒng)圓D.業(yè)主方只疼需編制總進度流規(guī)劃和控制性膜進度規(guī)劃各E.業(yè)主方與叔施工方進度控霉制的目標和時個間范疇相同暫85.根據(jù)《常建設工程安全張生產管理條例霸》，對達到一階定規(guī)模的危險信性較大的分部帽分項工程，正躬確的安全管理倒做法有（寨）?？霢.所有專項近施工方案均應咱組織專家進行否論證，審查吐B.施工單位婚應當編制專項鵲施工方案，并野附具安全驗算洗結果練C.專項施工預方案由專職安姻全生產管理人笛員進行現(xiàn)場監(jiān)聾督儉D.專項施工鳴方案經現(xiàn)場監(jiān)陣理工程師簽字龍后即可實施恰E.專項施工環(huán)方案應由企業(yè)世法定代表人審彎批陳86猜論熊膚柱400涉智/m3吼滲辣8000m3考。施工過程中疼因原材否鼓泉500絨產筋將復嫌恰9000m3陵姻腔鵝謊）。輕A.已完工作柄預算費用為象360盛萬元畏B.費用偏差戀為硬90信萬元，費用節(jié)愧省糾C.進度偏差側為滾40羊萬元，進度拖浙延填D.已完實際押費用為切450辯萬元靠E.計劃工作抗預算費用為疑320萬元涌87.哭稍咽積持肯100蘭餡500幻拆真（欣盤。喉A.謊報或者由瞞報事故說不遲報或者漏報弓事故溜C.偽造事故尖現(xiàn)場朵森事故發(fā)生后逃場匿休E.在事故調刻查處理期間擅始離職守勝88.下列影住響施工質量的然因素中，屬于凡材料因素的有柔（戰(zhàn)）。巡A.建筑構配老件圣態(tài)新型模板劈C.計量器具性紋工程設備穴E.安全防護般設施攀89.與施工吩總承包模式相勉比，施工總承院包管理模式的知優(yōu)點有（區(qū)）。痛A.整個項目歇的合同總額確合定較有依據(jù)冰B.施工總承用包管理單位不樸賺取總包與分少包之間的差價韻C.通過招標捷確定施工承包束單位，有利于陡業(yè)主節(jié)約投資姐D.一般在施掌工圖設計全部衰結束后，才能捐進行施工總承朗包管理的招標際E.業(yè)主對分扮包單位的選擇硬具有控制權豆90.下列工番人工作的時間痰中，屬于損失宮時間的有（每）。散A.多于和偶劣然工作時間絹泉材料供應不及湖時導致的停工懇時間并C.因施工工教藝特點引起的尿工作中斷時間自帆技術工人由于愿差錯導致的工斬時損失怖E.工人午休而后遲到造成的悲工時損失惕91.下列施襯工文件檔案中叛，屬于工程質像量控制資料的班有（兆）。荷A.工程項目暈原材料檢驗報驢告翼劑施工試驗記錄系C.工程質量茫事故記錄文件鷹弄隱蔽工程驗收枝記錄文件破E.交接檢查勾記錄樹92.下列信泊息和資料中，俘可以作為施工轎合同索賠證據(jù)訴的有（凱）。泡A.監(jiān)理工程餃師的口頭指示默茄施工合同文件只C.相關法律耀法規(guī)里訊工程各項會議杯紀要禾E.施工日記腥和現(xiàn)場記錄顆93.關于施奧工企業(yè)項目經訴理的說法，正與確的有（邀）。門A.是施工企孫業(yè)法定代表人穿委托對項目施販工過程全面負狡責的項目管理春者云B.是承包人銅為實施項目臨傳時聘用的專業(yè)鏟人員愉C.項目經理姑經承包人授權逐后代表承包人逢負責履行合同姓D.是施工企乓業(yè)全面履行施諒工承包合同的街法定代表人贏E.是施工承豆包合同中的權括利、義務的責論任主體禁94.根據(jù)《拴建設工程安全攪生產管理條例屠》和《職業(yè)健腸康安全管理體胃系》GB/T群2X000抹標準。建設工吧程對施工職業(yè)株健康安全管理明的基本要求包買括（浪）。抽A.工程設計身階段，設計單礙位應制定職業(yè)夸健康安全生產由技術措施計劃虹B.工程施工紛階段，施工企救業(yè)應制定職業(yè)易健康安全生產位技術措施計劃街C.施工企業(yè)詢在其經營生產可的活動中必須噸對本企業(yè)的安載全生產負全面酒責任塘D.實行總承按包的建設工程掠，由總承包單佩位對施工現(xiàn)場寧的安全生產負挨總責崗E.實行總承夜包的建設工程綠，分包單位應秧當接受總承包汗單位的安全生價產管理活95.某項目章分部工程雙代衡號時標網絡計鞠劃如下圖，關御于該網絡計劃跪的說法，正確謊的有（豆）。啦A.工作的領C、E、I、奇L宏組成關鍵線路置B.工作衣H愚的總時差為血2窮天婚C.工作廢A、C、H、澇L營是關鍵工作悟D.工作罰D呀的總時差為丈1義天器E.工作G芹的總時差與怪自由時差相等雷2016年怠二級建造師《澇建設工程施工堵管理》真題岔一、單項選擇核題（共70湖題，每題哨1分，每題怠的備選項中，歪只有一個最符穴合題意）杏1.關于建設性工程項目管理前的說法，正確鼠的是（柜）。隱A.業(yè)主方是曬建設工程項目品生產過程的總珍集成者，工程獄總承包方是建喬設工程項目生銹產過程中的總導組織者報B.建設項目允總承包方的項耽目管理工作不超涉及項目設計帆準備階段秧C.供貨方的繞項目管理的目胖標包括供貨的統(tǒng)成本目標、供卻貨的進度和質隸量目標圾D.建設項目確過程總承包方道管理的目標只攪包括總承包方紐的成本目標、責項目的進度和餃質量目標嘉2.項目設計章準備階段的工駕作包括（暗）。觀A.編制項目視建議書這協(xié)編制項目可行眠性研究報告婦C.編制項目恢初步設計第體編制項目設計醉任務書迫3.某施工企貸業(yè)組織結構如辭下圖，關于該述組織結構模式償?shù)恼f法，正確蛛的是（勾）。痛A.每一項縱距向和橫向交匯鳴處的工作只有泥一個指令源矮B.當縱向和酷橫向工作部門濫的指令發(fā)生矛慕盾時，以橫向招部門指令為主錢C.當縱向和驢橫向工作部門盒的指令發(fā)生矛拌盾時，由總經止理進行決策揮D.當縱向和兆橫向工作部門來的指令發(fā)生矛夫盾時，以縱向爺部門指令為主開4.當管理職賞能分工表不足阻以明確每個工條作部門的管理拋職能時，還可鋒以輔助使用（葵）。奏A.崗位責任較描述書哀研工作任務分工性表去C.管理職能砍分工描述書梁宏工作任務分工撤描述書第5.根春爺《建設工程量螞清單計價規(guī)范葛鋸轎劫翻對于任一招標腐工程量清單項酸目抽皇如果因業(yè)主防命變更的原因導折致工程量偏差猶，則調整的原史則為（歷）。妙A.當工程量中增加超過1炒5%以上時，嘆其增加部分的講工程量單價應起予調低往B.當工程量眠增加超過1沒5%以上時，卷其增加部分的型工程量單價應泉予調高喬C.當工程量攀減少超過1市0%以上時，塵其相應部分的素措施費應予調終低昆D.當工程量滔減少超過1努5%以上時，放其相應部分的桿措施費應予調慈高粘6.施工企業(yè)荷在投標報價時懲，周轉性材料遇的消耗量應按蜓（使）計算。貿A.攤銷量徹圣一次性使用量爹C.周轉使用壁次數(shù)條冰每周轉使用一撿次的損耗量茅7.建設工程旬項目總進度目宰標論證的工作藍包括掉脈進行項目結構更分析巨減調查研究和收宏集資料皂拔編制各層進度約計劃卵拘協(xié)調各層進度棍計劃的關系和棒編制總進度計茶劃宵驕確定項目的工姻作編碼抽比其正確的工作鳥步驟撕符（潛氏。輸A.①③④④周⑤藍B.①④②⑤碗③膀C.②③①④讓⑤牧D.②①⑤③動④貝8.關于招標零信息發(fā)布與修弄正的說法，正藥確的是（彎）。踩A.招標人或蛙其委托的招標牧代理機構只能奪在一家指定的步媒介發(fā)布招標儲公告聚B.自招標文每件出售之日起勁停止出售之日蹦止，最短不得賞少于3日毒C.招標人對嘆已發(fā)出的招標少文件進行修改柱，應當在招標答文件要求提交致投標文件截止嗚時間至少5壁日前發(fā)出免D.招標人在堂發(fā)布招標公告掘或發(fā)出投標邀蹈請書后，不得蓬擅自終止招標刷9.下列生產心安全事故應急樓預案中，應報蘿同級人民政府奮和上一級安全攻生產監(jiān)督管理宜部門備案的是窄（檔）。啄A.中央管理巴的企業(yè)集團的武應急預案侄瓣地方建設行政找主管部門的應梯急預案裁C.特級施工輸總承包企業(yè)的傻應急預案趴晌地方各級安全繞生產監(jiān)督管理賣部門的應急預所案恐10.某地下覺工程施工合同死約定，3惠酬恢40000m再3欠川插90物嘩/m3；3省良犬38000您m3，實際單叫價為懲80受元/嬌m3，則至結3塘月底，該工作享的進度偏差為倚（兼）萬元。螞A.18館B.-16芝C.-18畜D.16竿11.根據(jù)《違建設工程量清跨單計價規(guī)范》賺（GB505羞00-201賞3），投標時梳不能作為競爭晶性費用的是（立）。相A.夜間施工田增加費益怪冬雨季施工增泛加費鑄C.已完工程舟保護費蜻爛安全文明施工脈費貧12.運用動冒態(tài)控制原理控周制施工質量時武，質量目標不擇僅包括分部分倍項工程的施工壽質量，還包括凳（梯）。河A.設計圖紙?zhí)甑馁|量升臥材料及設備的維質量態(tài)C.業(yè)主的決仗策質量甘玻施工計劃的質土量遲13.政府質碧量監(jiān)督機構在吐監(jiān)督檢查過程振中發(fā)現(xiàn)門窗質滔量不合格，經沿查實是承包商裁原因造成，則浴應簽發(fā)（煎）。泰A.全部暫停寫施工指令單字恐臨時收繳資質帖證書通知單爭C.吊銷資質煎證書通知單州聰質量問題整改難通知單吵14.施工中竹可作為整個項揮目進度控制的矩綱領性文件，革并且作為組織利和指揮施工依蝦據(jù)的是（牧）。城A.施工承包豐合同目步項目年度施工簽進度計劃鍛C.控制性施歲工進度計劃龜恐實施性施工進挎度計劃埋15.某工程智混凝土澆筑過出程中發(fā)生腳手丘架倒塌，造成河11名施羊工人員當場死鳳亡，此次工程忍質量事故等級染應認定為（）。柱A.特別重大搬事故星李重大事故韻C.較大事故宮傍一般事故稼16.關于施冶工項目經理的級地位作用的說資法，正確的是碌（盤）。作A.項目經理拖是一種專業(yè)人淘士的名稱達B.項目經理雨是企業(yè)法定代抗表人在項目上冤的代表人送C.項目經理良的管理任務不潔包括項目的行驚政管理關D.沒有取得圾建造執(zhí)業(yè)資格配的人員也可擔浙任施工項目的云項目經理嗽17.關于施跪工預算和施工排圖預算比較的構說法，正確的全是（丙）。住A.施工預算植既適用于建設車單位，也適用握于施工單位撐B.施工預算貍是投標報價的患依據(jù)，施工圖悠預算是施工企誤業(yè)組織生產的雖依據(jù)望C.施工預算賺的編制以施工湊定額為依據(jù)，絕施工圖預算的逝編制以預算定競額為依據(jù)妄D.編制施工睜預算依據(jù)的定釋額比編制施工弱圖預算的依據(jù)插的定額粗略一霧些晶18.某項目恢部針對現(xiàn)場腳揪手架拆除作業(yè)震而制定的事故全應急預案稱為貫（其）。兄A.綜合應急晃預案碗啞現(xiàn)場處置預案催C.專項應急克預案說魯現(xiàn)場應急預案案19.關于施舒工企業(yè)職業(yè)健互康安全與環(huán)境夏管理的說法，榆正確的是（墨）。飾A.取得安全不生產許可證的卡施工企業(yè)，可爸以不設立安全荷生產管理機構抓B.企業(yè)法定為代表人是安全勺生產的第一負栽責人，項目經靈理是施工項目茅生產的主要負伶責人仇C.建設工程且實行總承包的乓，分包合同中慕明確各自安全衣生產方面的權惹利和義務，分首包單位發(fā)生安甩全生產事故時頃，總承包單位虛不承擔連帶責套任嘉D.建設工程肆項目中防止污械染的設施，經并監(jiān)理單位驗收率合格后方可投看入使用勾20.保證工懼程質量，施工瘋單位應對進場矮鋼筋抽取試樣雄進行（電）的力學性能縫試驗。狀A.拉伸和冷欣彎籮儀拉伸和抗剪唇C.冷彎和抗即壓多研冷彎和抗剪舉21.關于缺炸陷責任和保修踏責任的說法，錢正確的是（巨）。根A.在全部工畫程竣工驗收前泉，已經發(fā)包人敘提前驗收的單縫位工程，其缺搏陷責任期的起答算日期按實際柜竣工驗收日期樓起計算蚊B下初醋右杯近14膊賓脅咬撈遠沉辜C.缺陷責任繳期內，承包人茫對已經接受使譽用的工程負責盲日常維護工作門D.由于承包贊人的原因造成漂某項工程設備谷無法按原定目埋標使用而需要乏再次修復的，紋發(fā)包人有權要血求承包人相應芳延長缺陷責任壓期，最長不得柿超過12荒個月辨22.施工單患位必須認真進企行施工測量復癥核工作，并將敘復核結果報送鏟（串）復驗確認。容A.項目經理疼逼監(jiān)理工程師呆C.建設單位挨項目負責人矮免項目技術負責越人閥23.關于施標工總承包管理橫合同價格的說定法，正確的是庸（蓬）?？籄.施工總承燃包管理合同價乓應該在建安工亞程總造價確定微后按費率進行假計取呼B.施工總承撥包管理單位除賓收取總包管理仗費外，還需計棗取總包、分包肌單位的差價啞C.總承包管尋理合同總價不蘆是一次確定，膛可在某一部分儉施工圖設計完桐成后，確定該晨部分工程的合隊同價壟D.所有分包蒸合同和分供貨營合同由總承包輩管理單位確定師，不需進行投陣標報價摸24.需要編惰制單位工程施興工組織設計的扒工程項目是（速）?；獳.新建居民總小區(qū)工程牲親發(fā)電廠干灰?guī)燹p煙囪工程銳C.工廠整體努搬遷工程守品拆除工程定向欣爆破工程境25.某雙代封號網絡圖計劃干如下圖，其關退鍵線路為（指）。暗A.①-②脾-⑤-⑥鳴B.①-②窄-③-⑤-⑥屠C.①-②江-③-④-⑤揪-⑥拌D.①-②懶-③-⑤-⑥診26.關于成貫本加獎金合同犯的說法，正確蓮的是（漿）。色A.獎金是按捕照報價書的成寒本估算指標制臥定的，合同中鵝對估算指標規(guī)崗定的底點為工先程成本估算的匯50%-9傅0%暫B.獎金是按殊照報價書的成宿本估算指標定袍制的，合同對像估算指標規(guī)定什的頂點為工程罰成本估算的考100%-1嬸55%袖C.承包商在扒估算成本頂點善以上完成工