保證工程質(zhì)量安全的措施

/保證工程質(zhì)量、平安的措施質(zhì)量保證措施及保證體系作為通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的大型施工企業(yè)，我公司將依據(jù)本工程實(shí)際狀況，嚴(yán)格依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和我公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》要求制定切實(shí)可行的《質(zhì)量支配》。對(duì)產(chǎn)品（合格的竣工工程）實(shí)現(xiàn)過程及質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程進(jìn)行總體策劃，采納先進(jìn)、合理、成熟的施工技術(shù)和工藝，以解決難點(diǎn)工序、特殊工序?yàn)橹攸c(diǎn)進(jìn)行工程施工，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析，確保工程質(zhì)量及施工管理始終處于受控狀態(tài)，采納“PDCA”循環(huán)工作方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)、滿足顧客要求。仔細(xì)實(shí)行國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票推翻制度。項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考評(píng)方法，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量限制負(fù)全面責(zé)任，過程限制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。我們將始終把業(yè)主和監(jiān)理的要求放在第一位,以業(yè)主的滿足為關(guān)注焦點(diǎn),依據(jù)“管理職責(zé)→產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)→測(cè)量、分析和改進(jìn)”幾大過程全面進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)每一過程的實(shí)施實(shí)行PDCA方法進(jìn)行限制，通過這種循環(huán)，使施工工程的質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。1.1本工程質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)本工程《招標(biāo)文件》的要求，并結(jié)合我公司在以往同類工程中的施工閱歷，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。本工程經(jīng)施工完成，在竣工交付業(yè)主運(yùn)用時(shí)，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”等級(jí)。1.2建立行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系1、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系依據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控。2、明確崗位職責(zé)和權(quán)限在施工管理中明確質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理工作全員參和。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，明確規(guī)定各部門及各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，并制定以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核方法。1.3項(xiàng)目部有關(guān)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部層層落實(shí)崗位責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到每個(gè)質(zhì)控員，人人明確自己的崗位職責(zé)。詳見附圖5：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系框圖1、項(xiàng)目經(jīng)理⑴工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賜予的各種權(quán)力，組織策劃項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施。⑵推動(dòng)公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。⑶組織制定項(xiàng)目質(zhì)量支配，并保證使其有效運(yùn)行，確保工程實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。⑷定期主持對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的評(píng)審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。2、項(xiàng)目總工程師⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量、技術(shù)管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。⑵推行科學(xué)管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹國家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。⑶幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)組織編制《工程質(zhì)量支配》并貫徹執(zhí)行。⑷組織編制施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)批。參與重大質(zhì)量事故的分析、評(píng)定，組織編制有關(guān)的訂正和預(yù)防措施，為管理評(píng)審供應(yīng)依據(jù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部工程支配部=1\*GB2⑴組織編制《新城北區(qū)市政道路建設(shè)工程一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)》、各單項(xiàng)工程施工方案，履行報(bào)批手續(xù)。=2\*GB2⑵負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度總支配，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度編制季、月度生產(chǎn)支配。=3\*GB2⑶負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中工力協(xié)調(diào)，進(jìn)度調(diào)整。=4\*GB2⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部大型機(jī)械統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)外購混凝土及瀝青混凝土的定購管理，所擔(dān)當(dāng)工作滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。=5\*GB2⑸負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放、管理；負(fù)責(zé)技術(shù)洽商辦理、發(fā)放和管理。=6\*GB2⑹負(fù)責(zé)各單位工程材料支配的編制。=7\*GB2⑺負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)。=8\*GB2⑻組織竣工項(xiàng)目驗(yàn)收和工程保修回訪。4、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部承接工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及不合格品的限制管理工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理和計(jì)量工作，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理和限制。⑶參與各工序及部位的驗(yàn)收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪?zhàn)C，負(fù)責(zé)和駐地監(jiān)理聯(lián)系驗(yàn)收及質(zhì)控資料報(bào)審。⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全部工程竣工資料的收集、檢查及報(bào)出，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)資料檢查整理。⑸負(fù)責(zé)測(cè)量交接樁。負(fù)責(zé)施工過程的測(cè)量實(shí)施和管理，做好測(cè)量復(fù)核并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。=7\*GB2⑺負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程成品愛護(hù)措施的落實(shí)狀況。=8\*GB2⑻負(fù)責(zé)填報(bào)監(jiān)理要求的各種表格。5、項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部⑴負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)的材料選購 、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管和運(yùn)用。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)范圍所需材料、施工設(shè)備的選購 供應(yīng)，建帳和發(fā)放工作，供應(yīng)合格材料有效證明文件。⑶向公司供應(yīng)“分供方舉薦評(píng)審表”，參與分供方評(píng)審工作并依據(jù)分供方供貨狀況對(duì)合格分供方做出評(píng)價(jià)。⑷按規(guī)定和要求組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，滿足質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。⑸對(duì)于新材料的供應(yīng)經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)和工程師的認(rèn)可，并經(jīng)質(zhì)控驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)，外加工材料需由工程技術(shù)部門組織交底，并有資質(zhì)的廠家進(jìn)行加工，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。6、質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制⑴聽從領(lǐng)導(dǎo)、樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)作各施工工號(hào)進(jìn)行全施工過程中的質(zhì)控把關(guān)工作。⑵依據(jù)建設(shè)部頒布的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作，負(fù)責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱藏驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)在施工過程中竣工資料所需進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)及檢測(cè)項(xiàng)目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實(shí)度等）。⑶協(xié)作各工號(hào)和工程師做好報(bào)驗(yàn)工作，供應(yīng)齊全的報(bào)驗(yàn)資料。⑷負(fù)責(zé)日常施工資料的完善、整理，每日做單位工程的日匯總表，并附各項(xiàng)資料，交資料管理員。⑸負(fù)責(zé)收集分部的技術(shù)交底單及商品混凝土配比。⑹負(fù)責(zé)每部位混凝土澆筑記錄的填寫。7、施工員質(zhì)量責(zé)任制⑴在工號(hào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成工號(hào)經(jīng)理交給的施工任務(wù)，并確保所負(fù)責(zé)施工的工程滿足項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的要求。⑵依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)交底單、平安交底單，并履行簽字手續(xù)。⑶深化現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)難度較大、操作班組不太熟識(shí)的工序，進(jìn)行施工前技術(shù)講解及施工過程中技術(shù)示范工作。⑷組織作業(yè)班組、質(zhì)檢員對(duì)施工完畢的工序進(jìn)行檢查，填寫《工序質(zhì)量評(píng)定單》。⑸堅(jiān)持每天填寫施工日志，記錄當(dāng)天的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、平安文明施工工作等狀況。8、作業(yè)隊(duì)質(zhì)量責(zé)任制⑴作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、平安交底。⑵嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，聽從施工管理人員的管理。⑶明確有生產(chǎn)閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的人員任質(zhì)量干事，幫助搞好本隊(duì)生產(chǎn)施工管理。接受質(zhì)量限制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認(rèn)各級(jí)質(zhì)量限制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時(shí)、定措施解決。⑷仔細(xì)做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊(duì)施工過程中互檢以及工序施工交接檢。1.4為確保工程質(zhì)量所實(shí)行的措施進(jìn)行有效的文件限制1、文件限制⑴文件限制要求辦公室負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、標(biāo)識(shí)、傳閱、借閱、復(fù)制、存檔、保管工作，依據(jù)公司“有效文件清單”建立“項(xiàng)目經(jīng)理部有效文件清單”對(duì)文件的有效性進(jìn)行限制，確保本工程施工所運(yùn)用的文件（包括業(yè)主及監(jiān)理單位文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等）必需是有效文件。建立收發(fā)文制度，對(duì)于公司轉(zhuǎn)發(fā)文件、業(yè)主及監(jiān)理單位文件進(jìn)行收文登記，并剛好交項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)傳閱，確保文件的有效傳遞及顧客要求的剛好傳達(dá)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)的文件，需加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部印章及受控標(biāo)識(shí)、簽字登記領(lǐng)用。文件歸檔后由辦公室負(fù)責(zé)保管，并建立文件借閱制度，借閱文件需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并進(jìn)行登記。作廢的文件蓋作廢印章，隔離存放或銷毀。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留件印章保留。存入軟盤的文件由文件管理員進(jìn)行歸檔登記、標(biāo)識(shí)，全部軟盤的文件均須備份。《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量支配》、《施工技術(shù)措施方案》、《技術(shù)交底單》、《施工進(jìn)度支配》等作業(yè)性指導(dǎo)文件，必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師等相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中運(yùn)用，其中《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進(jìn)度支配》等需報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的管理性文件、技術(shù)指導(dǎo)文件，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)，并建立發(fā)文記錄。⑵工程嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主指定的國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、質(zhì)量記錄限制措施⑴質(zhì)量記錄限制要求項(xiàng)目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄限制。通過對(duì)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、貯存、檢索和愛護(hù)，為工程質(zhì)量符合顧客要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行供應(yīng)客觀證據(jù)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)可追溯性和制定訂正措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，由記錄人注明該記錄的類別、名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、記錄人等標(biāo)識(shí)。應(yīng)對(duì)記錄進(jìn)行編目、編號(hào)，并建立“質(zhì)量記錄清單”以便利檢索和查閱，辦公室保存項(xiàng)目經(jīng)理部各部室的質(zhì)量記錄匯總清單。項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量記錄應(yīng)剛好收集、分類、登記、標(biāo)識(shí)，并妥當(dāng)保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)。質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件、工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定確定。超過期限須要銷毀的質(zhì)量記錄，由記錄的管理人員填寫清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行銷毀。作廢記錄需保存時(shí)，應(yīng)由保管人標(biāo)識(shí)“作廢存查”。來自供方的記錄也作為本公司記錄的組成部分。工程項(xiàng)目過程質(zhì)量記錄，執(zhí)行工程合同要求或國家、地區(qū)、行業(yè)要求，形成竣工資料，裝訂成冊(cè)，送交有關(guān)部門，企業(yè)自留的應(yīng)歸檔。查閱質(zhì)量記錄需經(jīng)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，履行查閱手續(xù)。當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表要求查閱質(zhì)量記錄時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定在合同期限內(nèi)，經(jīng)歸口管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后查閱；當(dāng)?shù)谌秸J(rèn)證審核時(shí)，依據(jù)須要，由質(zhì)量記錄保存部門向?qū)徍藛T供應(yīng)審核所需的質(zhì)量記錄。⑵質(zhì)量記錄的限制范圍①有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行的記錄a)管理評(píng)審記錄；b)訂正措施和預(yù)防措施記錄；c)內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄：d)文件和資料發(fā)放、更改記錄；e)員工培訓(xùn)記錄；f)大型、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳及對(duì)其監(jiān)管控的記錄；g)其它必要的記錄。②有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的記錄a)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄；b)進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄；c)過程檢驗(yàn)記錄：d)測(cè)量、監(jiān)控裝置檢定校準(zhǔn)記錄；e)緊急(例外)放行記錄；f)不合格品評(píng)審、處置記錄；g)最終產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄；h)產(chǎn)品服務(wù)記錄；i)其它必要的記錄。③有關(guān)合同的記錄a)合同評(píng)審記錄：b)合同修訂記錄：c)其它必要的記錄。④來自供方的質(zhì)量記錄。資源保證措施1、資源供應(yīng)為保證本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，我公司確定并供應(yīng)所需的資源，通過滿足顧客規(guī)定的要求，增加顧客滿足度。這些資源包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和資金保障等方面。2、人力資源及培訓(xùn)人員，使人力資源滿足施工生產(chǎn)須要，參與本項(xiàng)目的管理人員，大部分參與過類似工程建設(shè)，均具有大型工程施工閱歷，為了在本工程中再創(chuàng)佳績(jī)，全部管理人員和技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)從事和質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員的工作實(shí)力、工作閱歷進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)不符合要求的人員確定培訓(xùn)需求或?qū)嵭衅渌胧?，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量支配、滿足合同要求。依據(jù)需求制定培訓(xùn)支配并組織實(shí)施，保證從事質(zhì)量活動(dòng)的員工質(zhì)量意識(shí)和綜合實(shí)力持續(xù)增加，并建立和保持適當(dāng)?shù)慕袒?、培?xùn)記錄，通過常常性的多種形式的教化培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。我們將依據(jù)投標(biāo)書中的承諾，剛好配置各類人員到崗到位，未經(jīng)監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)此類人員必需到位且不得替換。3、基礎(chǔ)設(shè)施我公司將依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主要求，為項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)試驗(yàn)儀器、通訊、運(yùn)輸設(shè)備及施工生產(chǎn)管理所需的硬件和軟件，以滿足工程施工的須要，并實(shí)現(xiàn)文明辦公、文明施工。駐地建設(shè)的總平面布置包括防護(hù)、圍墻、臨時(shí)便道和平安、防火支配等，必需得到監(jiān)理工程師事先批準(zhǔn)。在合同實(shí)施期間，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)和工程質(zhì)量的限制試驗(yàn)。代表供應(yīng)為實(shí)施本工程合同文件所規(guī)定的監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)而必需的辦公室、住房、試驗(yàn)室、辦公設(shè)備及用品、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)儀器設(shè)備、生活設(shè)施以及交通工具，上述全部設(shè)施、設(shè)備、儀器交通工具的型號(hào)、數(shù)量都必需報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表(或甲方)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)和管理。4、工作環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境滿足國家有關(guān)平安和質(zhì)量管理的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目質(zhì)量支配中明確文明施工和平安生產(chǎn)措施并具體實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量有影響的環(huán)境因素，如揚(yáng)塵、噪音、振動(dòng)等，假如施工中發(fā)覺其指標(biāo)參數(shù)不能滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)剛好提出改進(jìn)支配和措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5、資金保障我公司將依據(jù)工程進(jìn)度狀況和資金運(yùn)用支配支配好流淌資金，為本工程供應(yīng)資金保證，滿足本工程施工質(zhì)量和工期要求。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程限制措施1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃本工程開工前，由項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)人員熟識(shí)、審核設(shè)計(jì)圖紙，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，選用先進(jìn)、合理、成熟的施工技術(shù)和工藝，制定施工支配并支配好施工依次，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量支配，并在項(xiàng)目質(zhì)量支配中明確以下內(nèi)容：⑴施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)、要求；⑵針對(duì)上述產(chǎn)品，識(shí)別并確定其實(shí)現(xiàn)過程，關(guān)鍵和重點(diǎn)環(huán)節(jié)限制所需的作業(yè)、限制文件以及設(shè)備、設(shè)施、人員資格、環(huán)境的需求；⑶為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品的接收準(zhǔn)則；⑷為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及產(chǎn)品滿足要求供應(yīng)證據(jù)所需的記錄。2、和顧客有關(guān)的過程=1\*GB2⑴和產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定在投標(biāo)和簽訂工程承包合同的過程中，我公司將和業(yè)主溝通，確定業(yè)主體現(xiàn)在招標(biāo)文件和合同條款中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交付運(yùn)用和服務(wù)等方面的要求，并傳遞給公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及相關(guān)的供方，在投標(biāo)、簽訂合同和整個(gè)施工過程中，確保予以滿足。=2\*GB2⑵和產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審依據(jù)我公司的程序文件要求，針對(duì)不同工作量的工程，分層次對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和工程合同進(jìn)行評(píng)審，充分理解業(yè)主的要求，確保我公司有實(shí)力滿足業(yè)主的要求，并形成合同評(píng)審記錄。合同實(shí)施過程中，如發(fā)生合同變更，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)評(píng)審、處理，并向公司備案。當(dāng)發(fā)生重大合同變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)剛好向公司匯報(bào)，由公司組織相關(guān)部門評(píng)審、處理，并剛好將合同修訂內(nèi)容傳遞到相關(guān)部門及供方。=3\*GB2⑶顧客溝通依照始于業(yè)主、最終業(yè)主的宗旨，我公司建立工程項(xiàng)目施工過程、工程回訪和信息反饋的服務(wù)體系，確保業(yè)主的合理要求得到確認(rèn)和滿足，并保留和業(yè)主溝通記錄。投標(biāo)階段，由公司負(fù)責(zé)和業(yè)主溝通，了解業(yè)主要求，收集工程信息，向業(yè)主供應(yīng)必要的詢問，發(fā)放反映公司狀況及業(yè)績(jī)的宣揚(yáng)資料，并將溝通結(jié)果剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門傳遞；項(xiàng)目實(shí)施階段，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)和業(yè)主溝通，并將溝通結(jié)果剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門傳遞。3、機(jī)械設(shè)備選用及材料選購 對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備的選購 ，我公司將在《施工過程限制程序》中對(duì)供方提出要求，建立合格供方管理體系，并將業(yè)主的要求剛好、精確地傳遞至供方。=1\*GB2⑴機(jī)械設(shè)備選用依據(jù)工程特點(diǎn)，在《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》中編制機(jī)械設(shè)備需求總支配，在月度支配中明確規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，依據(jù)《公司機(jī)械設(shè)備管理方法》對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)證，主要查看設(shè)備實(shí)力是否滿足工程施工須要、設(shè)備性能是否完好、操作人員是否持證上崗等，并保存驗(yàn)證記錄。定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，主要針對(duì)設(shè)備的修理保養(yǎng)狀況、完好狀況和運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查并保存相關(guān)記錄。=2\*GB2⑵材料選購 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，編制材料選購 支配，明確選購 物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、最遲供貨時(shí)間及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程急需的低耗品類物資的選購 ，但需經(jīng)公司物資部批準(zhǔn)，并由公司物資部辦理結(jié)算。鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、防水等主要材料，由公司統(tǒng)一選購 和管理。依據(jù)我公司《物質(zhì)選購 限制程序》對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，依據(jù)評(píng)定結(jié)果確定“合格供方名冊(cè)”，在“合格供方名冊(cè)”內(nèi)選擇能滿足本項(xiàng)目工程施工須要的供方。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)材料的生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單等原始資料并傳遞至質(zhì)量限制部，剛好通知質(zhì)量限制部對(duì)購進(jìn)的主要材料進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)。選購 材料原始資料及復(fù)檢試驗(yàn)結(jié)果剛好報(bào)監(jiān)理單位。當(dāng)合同規(guī)定顧客需對(duì)供方的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)供應(yīng)有關(guān)資料，幫助顧客進(jìn)行驗(yàn)證。4、生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)⑴生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的限制項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)公司《施工過程限制程序》負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)限制的具體實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工項(xiàng)目各主要階段的管理進(jìn)行策劃，為保證各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，應(yīng)編制必要的作業(yè)文件，用以限制、評(píng)價(jià)過程實(shí)力。項(xiàng)目經(jīng)理部從以下方面確保項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)：①參和投標(biāo)和合同評(píng)審，充分理解顧客要求；②編制項(xiàng)目質(zhì)量支配(實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì))和施工方案，落實(shí)工程預(yù)算；③做好施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的各種打算工作，檢查施工設(shè)備的適用性；④組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，做好施工技術(shù)交底；⑤進(jìn)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)；⑥對(duì)分部、分項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)，特殊要做好隱藏工程和關(guān)鍵工程的檢驗(yàn)；⑦對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格實(shí)行措施，并實(shí)施驗(yàn)證；⑧仔細(xì)做好設(shè)計(jì)和施工方案的變更洽商：⑨定期召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)，溝通信息；⑩整理竣工資料，組織施工驗(yàn)收。工程竣工移交后，由公司制定質(zhì)量回訪支配，按支配進(jìn)行質(zhì)量回訪，剛好了解駕馭顧客對(duì)本工程的看法和質(zhì)量要求。對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問題，仔細(xì)履行責(zé)任，確保顧客滿足。⑵特殊過程的確認(rèn)特殊過程在項(xiàng)目質(zhì)量支配中明確。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的特殊過程進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)，依據(jù)施工過程限制程序的規(guī)定，使其在受控狀態(tài)下實(shí)施。對(duì)特殊過程的支配包括：①在項(xiàng)目質(zhì)量支配(實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì))中對(duì)特殊過程規(guī)定特定的監(jiān)控方法和程序，明確過程評(píng)審和批準(zhǔn)的權(quán)責(zé)，對(duì)設(shè)備和人員資格提出條件要求；②項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的鑒定、制定的作業(yè)指導(dǎo)書或工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作人員的資格認(rèn)定等限制措施進(jìn)行檢查落實(shí)；③項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特殊過程的特定監(jiān)控及過程檢驗(yàn)應(yīng)形成記錄；④項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)特殊過程的監(jiān)視、檢驗(yàn)記錄進(jìn)行匯總、分析，以證明該特殊過程的輸出滿足要求的實(shí)力。⑶標(biāo)識(shí)和可追溯性運(yùn)用標(biāo)識(shí)是為防止產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，應(yīng)對(duì)原材料、外購件、試樣、設(shè)備等及項(xiàng)目管理文件實(shí)行相宜的方法做好標(biāo)識(shí)。在有可追溯性要求的場(chǎng)合應(yīng)限制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)。唯一性標(biāo)識(shí)要在項(xiàng)目質(zhì)量支配(實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì))中明確。對(duì)有可追溯性要求的材料或半成品發(fā)放前，登記其流向，駕馭該批物質(zhì)流向結(jié)構(gòu)所在部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個(gè)人進(jìn)行簽認(rèn)，以便追溯。為確保在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中識(shí)別產(chǎn)品及其監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)，對(duì)不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)作如下規(guī)定：①產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)包括：待檢、檢驗(yàn)合格、待處理、不合格等四種狀態(tài)；②以工序質(zhì)量記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)單、試驗(yàn)記錄作為施工過程中的半成品標(biāo)識(shí)；③以產(chǎn)品批號(hào)、規(guī)格、標(biāo)牌、出廠合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄作為工程物資標(biāo)識(shí)。⑷產(chǎn)品防護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)選購 物資和施工過程中半成品、成品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保存的具體實(shí)施。需實(shí)行防護(hù)措施的產(chǎn)品包括：材料、設(shè)備、半成品和分項(xiàng)／分部／單位工程。防護(hù)的實(shí)施階段包括：選購 、施工、安裝、工程驗(yàn)收、交付顧客等階段。防護(hù)的活動(dòng)包括：標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和愛護(hù)。⑸檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的限制用于本工程的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由專人保管，設(shè)備數(shù)量和精度均滿足本工程要求。技術(shù)質(zhì)量部計(jì)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，包括登記分臺(tái)帳、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、檢查保管等，并將狀況隨時(shí)記錄在分臺(tái)帳上，對(duì)須要進(jìn)行周期檢定的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備按公司支配支配剛好送有資質(zhì)的檢定部門進(jìn)行檢定，保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)時(shí)設(shè)備在校驗(yàn)有效期內(nèi)。計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)必需在法定計(jì)量部門進(jìn)行校驗(yàn)，妥當(dāng)保存校驗(yàn)合格證書，并標(biāo)識(shí)管理；對(duì)于試模、塌落筒等非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具要按非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行定期自檢，經(jīng)自檢合格方能運(yùn)用，并造冊(cè)登記，作好記錄；計(jì)量設(shè)備必需定期修理和保養(yǎng)，確使計(jì)量設(shè)備干凈，無塵、無銹蝕，始終處于良好狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)用、搬運(yùn)的不同條件下須保證檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生改變，保證檢測(cè)精度和精確性。設(shè)備運(yùn)用人員需駕馭設(shè)備的運(yùn)用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)覺檢測(cè)設(shè)備發(fā)覺偏差時(shí)，要?jiǎng)偤酶鼡Q檢測(cè)設(shè)備并追溯或重新檢測(cè)過去的檢測(cè)成果。⑹質(zhì)量回訪及保修服務(wù)①對(duì)整個(gè)工程擔(dān)當(dāng)保修責(zé)任，并簽訂工程質(zhì)量保修書；②移交工程的同時(shí)，項(xiàng)目部制定質(zhì)量回訪支配，按支配進(jìn)行質(zhì)量回訪，剛好了解駕馭顧客對(duì)本工程的看法和質(zhì)量要求。③對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問題，仔細(xì)履行責(zé)任，確保顧客滿足。測(cè)量、分析和改進(jìn)措施1、工程測(cè)量限制測(cè)量工作執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核，通過自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過程的測(cè)量任務(wù)。各種測(cè)量的原始記錄，必需在現(xiàn)場(chǎng)同步做出，原始資料嚴(yán)禁涂改。對(duì)測(cè)量成果仔細(xì)記錄計(jì)算，測(cè)量記錄中的司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、測(cè)點(diǎn)等必需記錄清晰，便于核查、追溯。2、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資必需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格品用于施工生產(chǎn)。每道工序完成后應(yīng)由班組進(jìn)行自檢，然后再由施工員組織交接檢，合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄，并約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱藏驗(yàn)收或分部分項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。不準(zhǔn)運(yùn)用未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品及廢品，不合格的分項(xiàng)工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。緊急放行和例外轉(zhuǎn)序按公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)限制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目須要緊急放行的材料，必需有牢靠的追回措施，并需經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后方可放行，并保存放行記錄。緊急放行后應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不能牢靠追回的材料不能做緊急放行。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的其他要求按公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)限制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保存規(guī)范或合同所要求的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。3、不合格品限制對(duì)不合格品進(jìn)行限制，以確保不合格原材料或半成品不投入運(yùn)用，不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格工程不交付運(yùn)用。①不合格品類型原材料、半成品件不合格；工序或工程質(zhì)量通病，質(zhì)量事故。②不合格品的限制措施當(dāng)原材料、半成品不合格時(shí)，由主管部門對(duì)不合格材料剛好實(shí)行隔離存放措施，以書面形式通知供方，由供方自行清退出場(chǎng)。當(dāng)工序發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時(shí)，施工班組須馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢人員具體記錄并標(biāo)識(shí)“事故”發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)、程度、事故發(fā)生所在班組和人員。由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長(zhǎng)等對(duì)質(zhì)量問題依據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的處理方案。依據(jù)處理方案對(duì)質(zhì)量問題處理過程中，質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理狀況，對(duì)處理后的工程質(zhì)量重新檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)于特殊工序、隱藏工程的不合格品必需返工，直到符合要求。工程質(zhì)量通病造成的不合格品可依據(jù)狀況進(jìn)行讓步接受，但必需符合《不合格品限制程序》。針對(duì)本工程已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，由工程支配部制定訂正和預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題重覆發(fā)生。4、數(shù)據(jù)分析對(duì)來自監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以證明質(zhì)量管理體系的相宜性和有效性、產(chǎn)品性能滿足顧客要求，并評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)改進(jìn)，以便實(shí)行措施。對(duì)收集的信息進(jìn)行匯總、分析，以反映公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，并供應(yīng)以下方面的信息：⑴顧客滿足程度的趨勢(shì)：⑵和產(chǎn)品要求的符合性；⑶各過程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，目標(biāo)值的完成狀況和發(fā)展的明顯趨勢(shì)，包括實(shí)行預(yù)防措施的機(jī)會(huì)；⑷對(duì)供方的限制實(shí)力；⑸易于理解的圖表、支持性數(shù)據(jù)。5、訂正措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及和顧客有關(guān)的不合格信息的收集，分析緣由，制定并落實(shí)訂正措施。針對(duì)不合格的類型及產(chǎn)生的緣由制定訂正措施，一般不合格由技術(shù)測(cè)量部制定訂正措施，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審批，對(duì)重大的不合格由公司制定訂正措施，由公司總工程師負(fù)責(zé)審批。訂正措施的傳遞由技術(shù)測(cè)量部負(fù)責(zé)，工程支配部負(fù)責(zé)落實(shí)訂正措施的實(shí)施，質(zhì)量限制部負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證。對(duì)訂正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證和總結(jié)，為消退不合格的緣由，防止不合格的再次發(fā)生，應(yīng)實(shí)行措施，達(dá)到以下方面的要求：⑴評(píng)審不合格，包括體系運(yùn)行方面和產(chǎn)品要求方面，特殊應(yīng)留意顧客投訴；⑵通過調(diào)查分析，確定不合格的緣由；⑶探討為防止不合格再發(fā)生應(yīng)實(shí)行的措施；⑷確定并實(shí)施這些措施；⑸跟蹤并記錄訂正措施的結(jié)果；⑹評(píng)價(jià)訂正措施的有效性，對(duì)于有成效的改進(jìn)應(yīng)對(duì)體系做出更改，對(duì)于效果不明顯的改進(jìn)應(yīng)實(shí)行進(jìn)一步的分析和改進(jìn)措施。6、預(yù)防措施項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及和顧客有關(guān)的潛在不合格信息的收集，分析緣由，找尋影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素，技術(shù)測(cè)量部負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施并落實(shí)；對(duì)預(yù)防措施實(shí)施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證和總結(jié)，實(shí)行措施消退潛在不合格緣由，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生，其內(nèi)容包括：⑴對(duì)各類信息進(jìn)行處理、分析，以確定潛在不合格及其緣由；⑵探討確定預(yù)防措施；⑶實(shí)施預(yù)防措施；⑷跟蹤并記錄所實(shí)行措施的效果；⑸跟蹤并記錄預(yù)防措施的結(jié)果；⑹評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性，并做出永久更改或進(jìn)一步實(shí)行措施的確定。7、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部利用公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析以及訂正和預(yù)防措施等來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)按下列步驟實(shí)施：⑴確定測(cè)量和分析改進(jìn)對(duì)象的現(xiàn)狀；⑵建立可實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)目標(biāo)；⑶制定改進(jìn)方案和方法；⑷實(shí)施確定的改進(jìn)方案或方法；⑸測(cè)量、驗(yàn)證和分析實(shí)施的結(jié)果；⑹將實(shí)施后閱歷證為有效的改進(jìn)方法納入文件。在施工過程中對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行分析后，對(duì)在施工中產(chǎn)生的不足之處進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合工程實(shí)際狀況加以改進(jìn)，并馬上指導(dǎo)下一步施工，確保在以后的施工過程中不再出現(xiàn)類似的問題，保證工程施工質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。1.5隱藏工程的質(zhì)量保證措施凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量工程師和專職質(zhì)檢人員，跟班檢查驗(yàn)收。每一道隱藏的工序未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量管理措施嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程的三級(jí)檢查制度，明確崗位責(zé)任制。做好隱藏工程相關(guān)材料的試驗(yàn)，隱藏工程材料必需為合格品。隱藏工程的施工工藝必需先進(jìn)、成熟，且嚴(yán)格按規(guī)程施做。按竣工文件編制要求整理隱藏工程記錄，記錄上必需具體寫明檢查項(xiàng)目名稱、部位名稱、技術(shù)質(zhì)量要求、檢查方法，并各級(jí)簽字齊全，具有可追溯性，并進(jìn)行分類歸檔保存。加強(qiáng)檢查，消退隱患。在質(zhì)量檢查過程中，隱藏工程需列為重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，發(fā)覺問題，剛好解決。質(zhì)量缺陷限制措施⑴消退人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷強(qiáng)化施工作業(yè)人員“質(zhì)量為本”的質(zhì)量意識(shí)和崗位責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)收入同工序質(zhì)量干脆掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)責(zé)任人及職工的主動(dòng)性。⑵消退環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，細(xì)心組織，合理支配，確保每一工序均在良好的環(huán)境下作業(yè)。⑶消退施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷作業(yè)人員持證上崗，肅穆施工紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程及經(jīng)審批的本工程《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》進(jìn)行施工。⑷消退材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷加強(qiáng)材料選購 、進(jìn)貨各環(huán)節(jié)的限制工作，實(shí)行定點(diǎn)、定量選購 。⑸消退施工機(jī)械、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備等因素造成的工序質(zhì)量缺陷結(jié)合本工程實(shí)際狀況，配備先進(jìn)、適用、配套、性能良好的施工機(jī)械，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的修理和保養(yǎng)。⑹加強(qiáng)技術(shù)交底和質(zhì)量記錄限制，確保全過程處于受控狀態(tài)。1.6成品愛護(hù)措施加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)成品愛護(hù)責(zé)任制加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工的成品愛護(hù)工作，定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行文明施工及成品愛護(hù)的教化工作，提高職工自覺愛護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。施工過程中隨著各分項(xiàng)工程進(jìn)展和完工，項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品愛護(hù)措施，設(shè)專人進(jìn)行工程防護(hù)工作，定期進(jìn)行工程成品愛護(hù)檢查，直至全部工程交付驗(yàn)收。成品愛護(hù)不只是對(duì)已完成的成品進(jìn)行愛護(hù)，而更重要的是對(duì)每道工序的成品進(jìn)行愛護(hù)，在進(jìn)行下一道工序之前，必需對(duì)上一道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。成品愛護(hù)檢查必需進(jìn)行具體的文字記錄，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析剛好處理。編制現(xiàn)場(chǎng)管理和成品愛護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理支配施工工序，以避開工序之間的相互干擾，凡是下一道工序會(huì)對(duì)上一道工序產(chǎn)生損傷或污染的，必需對(duì)上道工序?qū)嵭小白o(hù)、包、蓋、封”等措施進(jìn)行愛護(hù)。凡在成品或半成品區(qū)域進(jìn)行施工或裝卸運(yùn)輸時(shí)，要設(shè)專人管理，防止成品被撞或被刮。常常進(jìn)行成品愛護(hù)檢查，發(fā)覺被損壞或污染的成品、半成品要?jiǎng)偤脤?shí)行措施進(jìn)行訂正處理，對(duì)責(zé)任人要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰?，F(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥、防水材料等入庫保管，無法入庫的物品必需用篷布遮蓋，并進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。大力提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。對(duì)野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，無論是否造成成品損壞，都要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。施工過程中，施工管理人員仔細(xì)對(duì)待成品愛護(hù)，由施工管理人員下達(dá)成品愛護(hù)施工交底，切實(shí)維護(hù)，保養(yǎng)待交付的成品。質(zhì)控人員檢查成品愛護(hù)效果，驗(yàn)證措施的有效性并剛好反饋信息。成品愛護(hù)狀況檢查⑴工程支配部負(fù)責(zé)檢查成品愛護(hù)狀況，每月定期/不定期由工程支配部會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部組織各工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品愛護(hù)狀況進(jìn)行聯(lián)檢；⑵對(duì)檢查中發(fā)覺的一般問題，由項(xiàng)目部工程支配部簽發(fā)“成品愛護(hù)不合格通知單”，報(bào)項(xiàng)目總工程師審核后，由施工工號(hào)在2日內(nèi)反饋整改措施。⑶對(duì)已出現(xiàn)嚴(yán)峻后果的部位，由項(xiàng)目總工程師制定成品補(bǔ)救方案，同時(shí)對(duì)施工工號(hào)及相關(guān)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人處以經(jīng)濟(jì)懲罰。成品愛護(hù)具體措施1、組織全部施工人員進(jìn)行成品愛護(hù)教化，制定成品愛護(hù)區(qū)域責(zé)任制。2、施工工程中成品愛護(hù)由施工員合理支配，鋪油期間嚴(yán)禁社會(huì)車輛駛?cè)耄瑢?duì)步道磚在砂漿強(qiáng)度沒達(dá)到5Mpa不允許踩踏。路緣石進(jìn)行后應(yīng)清拿清放，防止損壞缺棱掉角。路面嚴(yán)禁各種車輛漏油浸泡，發(fā)覺剛好實(shí)行措施進(jìn)行處理。3、鋪砌瀝青砼前，對(duì)各種檢查井口圈應(yīng)先用瀝青砼穩(wěn)牢，防止剪切錯(cuò)位，然后再鋪裝瀝青砼路面。4、管材在吊裝、卸貨時(shí)選用合適的柔性的吊鎖，吊鎖運(yùn)用橡膠皮等柔性材質(zhì)愛護(hù)，避開將管材的管口鉤豁或損傷。5、對(duì)于供應(yīng)商供應(yīng)的管材在運(yùn)輸中臨時(shí)性愛護(hù)包裝、外包或板條箱妥當(dāng)愛護(hù)好，直至管材安裝。6、管材堆放在平整的地方，墊以木頭墊塊高出地面不少于150mm7、管道用纜繩系住管道用手搬葫蘆等體力工具，嚴(yán)禁用施工機(jī)械強(qiáng)行推頂管道插入承口。平安保證措施及保證措施2.1建立項(xiàng)目經(jīng)理部平安保證體系依據(jù)本工程的施工環(huán)境、工藝特點(diǎn)及平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T28001-2001）要求，建立項(xiàng)目經(jīng)理部平安管理體系。詳見附圖8項(xiàng)目部平安保證體系框圖。2.2平安體系基本職責(zé)和權(quán)限在施工管理中明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)工作全員參和。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并明確項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)平安生產(chǎn)的職責(zé)和權(quán)限，并制定以平安生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核方法，做到平安管理工作“橫向到邊，縱向究竟”，確保施工生產(chǎn)的平安。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職平安工程師，各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職平安員，項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位在職業(yè)健康平安管理體系中的職責(zé)和權(quán)限如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程平安生產(chǎn)工作擔(dān)當(dāng)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施，定期組織平安教化。隨時(shí)了解駕馭本工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，每月定期召開一次平安生產(chǎn)例會(huì)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)工作的組織及落實(shí)，為平安生產(chǎn)干脆責(zé)任人。負(fù)責(zé)審定平安技術(shù)措施，簽署平安技術(shù)交底單，定期組織平安生產(chǎn)檢查，監(jiān)督平安隱患的整改狀況。3、項(xiàng)目總工程師針對(duì)關(guān)鍵工序（部位）施工、機(jī)電作業(yè)、雨季施工，高空作業(yè)及其它危急性較大的工程，組織制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施，向參與施工的作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，并檢查措施落實(shí)執(zhí)行狀況；4、技術(shù)質(zhì)量部、工程支配部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任。貫徹執(zhí)行上級(jí)和本單位有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)工作的方針、政策和規(guī)程、文件。編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、“施工進(jìn)度支配”的同時(shí)制定“平安措施支配”。對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度及穩(wěn)定性驗(yàn)算，提出施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后，逐層次交底落實(shí)。深化施工一線，檢查施工方法、工藝、施工布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施等方面落實(shí)狀況，訂正制止違章指揮、違章作業(yè)。制定季節(jié)施工措施，特殊是防雨、防暴雨、防大風(fēng)降溫等平安措施，并督促其實(shí)施。參與平安生產(chǎn)檢查、平安事故調(diào)查處理，提出整治方案。5、物資設(shè)備部對(duì)施工用機(jī)械設(shè)備、各種車輛定期檢查、修理和保養(yǎng)，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行處理，并制定防范措施，防止發(fā)朝氣械損害事故；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用電平安管理。6、綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部職業(yè)健康平安管理體系文件的收發(fā)、登記、標(biāo)識(shí)、更改、傳閱、借閱、復(fù)制、存檔、保管工作，確保文件及法律、法規(guī)的有效性；負(fù)責(zé)本工程職工健康平安的設(shè)施管理和日常管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、辦公設(shè)備的供應(yīng)、維護(hù)和檢查，解除平安隱患；負(fù)責(zé)職工食堂的日常管理，進(jìn)行項(xiàng)目部全部人員的民族統(tǒng)計(jì)，敬重民族信仰，為少數(shù)民族設(shè)立專用食堂，監(jiān)督檢查食堂用火平安；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和特殊工種的培訓(xùn)和持證上崗管理，并保存相關(guān)記錄；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)分包的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、進(jìn)場(chǎng)平安教化和日常管理工作。7、專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目部各職能部室的指導(dǎo)下對(duì)所在專業(yè)隊(duì)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定、章程，參和制定平安措施，負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)依據(jù)施工規(guī)范、平安操作規(guī)程、平安技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。剛好訂正忽視平安生產(chǎn)的思想，隨時(shí)制止違章作業(yè)。建立健全《施工工號(hào)作業(yè)隊(duì)崗位責(zé)任制度》和《施工工號(hào)作業(yè)隊(duì)平安制度》。隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境平安狀況和施工機(jī)具、作業(yè)通道、平安防護(hù)設(shè)施等完好狀況。布置作業(yè)隊(duì)工作任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置平安工作。負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查作業(yè)隊(duì)開好隊(duì)前平安交底會(huì)、施工中平安檢查和交接班工作。組織作業(yè)隊(duì)組正確運(yùn)用易燃、易爆、有毒物品。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故時(shí)，馬上組織人員進(jìn)行搶救工作，愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向項(xiàng)目部主管部門報(bào)告，參與事故調(diào)查分析。8、作業(yè)隊(duì)作業(yè)人員在作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)干脆責(zé)任，對(duì)鄰崗作業(yè)人員的平安負(fù)照應(yīng)責(zé)任。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，仔細(xì)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程、平安管理制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種作業(yè)人員必需持證上崗。保證本崗位工作地點(diǎn)設(shè)施、施工機(jī)具的平安。參與各種平安活動(dòng)，剛好反映并處理擔(dān)心全隱患，主動(dòng)參與平安事故的搶救工作。2.3平安生產(chǎn)措施平安措施1、平安防護(hù)①各種施工、操作人員須經(jīng)平安培訓(xùn)，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應(yīng)配帶相應(yīng)的平安防護(hù)用具和勞保用品。嚴(yán)禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。②現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施齊全，配置合理，常常檢修。③加強(qiáng)施工的監(jiān)控測(cè)量，確保施工平安及結(jié)構(gòu)物平安。④施工場(chǎng)地要設(shè)置交通紅燈、交通指示牌及專職疏導(dǎo)人員，以便疏導(dǎo)行人及車輛（含自行車）。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職平安員，對(duì)施工人員常常進(jìn)行平安教化，提高平安意識(shí)，每周開一次平安例會(huì)。⑥施工道口設(shè)置明顯標(biāo)語牌，并設(shè)專人看管，疏導(dǎo)交通。⑦工地內(nèi)設(shè)置平安標(biāo)語牌。⑧施工人員配戴平安標(biāo)記帽。⑨施工現(xiàn)場(chǎng)在施工區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行圍擋，要求圍擋直順、整齊，外觀符合要求。在臨時(shí)進(jìn)出門處設(shè)置專職人員進(jìn)行看護(hù)，和施工無關(guān)人員禁止入內(nèi)。2、臨時(shí)用電①所用施工人員應(yīng)駕馭平安用電的基本學(xué)問和所用設(shè)備性能，用電人員各自愛護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線，地線和開關(guān)，發(fā)覺問題剛好找電工解決，嚴(yán)禁非專業(yè)電氣操作人員亂動(dòng)電器設(shè)備。②高壓線引至施工現(xiàn)場(chǎng)的變壓器，變壓器四周設(shè)高防護(hù)欄，上鎖并由專人負(fù)責(zé)，人員不得隨意進(jìn)入，變壓器安設(shè)位置，接地電阻符合規(guī)范要求。③配電系統(tǒng)分級(jí)配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、堅(jiān)固、防雨防塵、外涂平安色、統(tǒng)一編號(hào)。其安裝形式必需符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器牢靠、完好，選型、定值符合規(guī)定，并標(biāo)明用途。④現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)支搭架空線路的線桿底部要實(shí)，不得傾斜下沉，和坑槽邊及接近建筑應(yīng)有肯定平安距離，且必需采納絕緣導(dǎo)線，不得成束架空敷設(shè)，達(dá)不到要求必需實(shí)行有效愛護(hù)措施。⑤全部電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置牢靠的接零及接地愛護(hù)。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)全部用電設(shè)備，必需按規(guī)定設(shè)置漏電愛護(hù)裝置，要定期檢查，發(fā)覺問題剛好處理解決。⑦現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各用電設(shè)備，尤其是電焊、電熱設(shè)備、電動(dòng)工具，其裝設(shè)運(yùn)用應(yīng)符合規(guī)范要求，修理保管專人負(fù)責(zé)。3、機(jī)械平安①各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)，并常常對(duì)機(jī)械的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，預(yù)防機(jī)械故障及機(jī)械損害的發(fā)生。②機(jī)械安裝時(shí)基礎(chǔ)必需穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要符合平安規(guī)定。③各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機(jī)械設(shè)備旁邊設(shè)標(biāo)記牌、規(guī)則牌。④運(yùn)輸車輛聽從指揮，信號(hào)要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙物時(shí)減速鳴笛，制動(dòng)器齊全，功能良好。4、挖土工程平安措施①機(jī)械挖土，啟動(dòng)前應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩，經(jīng)空車試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再起先作業(yè)。②機(jī)械操作中進(jìn)鏟不應(yīng)過深，提升不應(yīng)過猛。③機(jī)械應(yīng)停在堅(jiān)實(shí)的地基上，如基礎(chǔ)過差，應(yīng)實(shí)行走道板等加固措施，不得將挖土機(jī)履帶和掏空的基坑平行2米停、駛。運(yùn)土車輛不宜靠近基坑平行行駛，防止塌方、翻車。④向汽車卸土應(yīng)在車子停穩(wěn)后進(jìn)行，禁止鏟斗從汽車駕駛室上越過。⑤溝槽開挖土方至少應(yīng)距離溝槽上邊1.5m外堆置，人員常常通過處，應(yīng)在距槽邊2m處設(shè)置堅(jiān)固的1.2m高防護(hù)欄桿，并刷醒目標(biāo)記，夜間設(shè)置紅色平安標(biāo)記燈。⑥車輛進(jìn)出處，如有地下管線（道）必需輔設(shè)厚鋼板，或澆搗砼加固。⑦土方開挖前必需制定內(nèi)容詳盡、針對(duì)性強(qiáng)的施工方案和預(yù)防措施，特殊是對(duì)重點(diǎn)部位的土方開挖。⑧嚴(yán)格落實(shí)平安技術(shù)交底，并責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)開挖部位的監(jiān)測(cè)工作，剛好記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并仔細(xì)分析，力爭(zhēng)提前發(fā)覺問題并制定平安措施。⑨嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中制定的土方邊坡支護(hù)措施，重點(diǎn)部位重點(diǎn)支護(hù)，并重點(diǎn)監(jiān)察。支護(hù)結(jié)構(gòu)必需經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算和驗(yàn)算，確保支護(hù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定平安性。平安施工措施(1)、作業(yè)時(shí)，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，相互協(xié)作，特殊是土路基施工多種機(jī)械和運(yùn)土車輛作業(yè)，由機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度員統(tǒng)一指揮，協(xié)作機(jī)械作業(yè)人員，要親密留意路床作業(yè)機(jī)械、車輛的行走方向，合理避讓以發(fā)揮機(jī)械作業(yè)的效率。(2)、吊裝作業(yè)設(shè)專職人員指揮，持證上崗。作業(yè)中遇特殊狀況，應(yīng)將重物落在地面上，不得懸停在空中。起吊作業(yè)的下方不得站人或有車輛通行。(3)、夜間施工必需保障現(xiàn)場(chǎng)有足夠的照明條件，夜間在重點(diǎn)防護(hù)部位懸掛紅色警示燈。(4)、起吊機(jī)械作業(yè)應(yīng)停放在土質(zhì)堅(jiān)硬的地方，支腿和圍堰保持3m以上平安距離，在吊車回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有人員停留。(5)、運(yùn)用電動(dòng)手持工具的操作人員必需戴好絕緣手套，穿絕緣鞋。(6)、做好平安防火工作，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)火或吸煙，執(zhí)行施工用火證審查制度。(7)、現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按種類規(guī)格碼放，嚴(yán)禁超高、超范圍靠近溝槽碼放，以防堆料倒塌。2.4突發(fā)平安事故處理預(yù)案成立突發(fā)平安事故預(yù)案小組針對(duì)本工程所處的水文地質(zhì)條件、施工特點(diǎn)及周邊環(huán)境特點(diǎn)，結(jié)合我公司在類似工程施工中所取得的閱歷，對(duì)施工過程中可能遇到的突發(fā)事故，如模板支架坍塌、土方坍塌、觸電、管線破壞等，從施工一進(jìn)場(chǎng)就成立突發(fā)平安事故預(yù)案小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，編制切實(shí)可行的預(yù)案，設(shè)置嚴(yán)密有效的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，作好預(yù)防工作，防患于未然，提高平安隱患的防范實(shí)力。作好預(yù)案物資打算，全部預(yù)案物資專物專用，嚴(yán)禁挪做它用。一旦出現(xiàn)苗頭，馬上實(shí)行應(yīng)急措施，防止事故的發(fā)展擴(kuò)大。在施工現(xiàn)場(chǎng)指定現(xiàn)場(chǎng)兼職應(yīng)急救援人員，其中包括：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)護(hù)急救人員、搶險(xiǎn)救災(zāi)和限制事態(tài)所必需的水、電、腳手架登高、機(jī)械設(shè)備操作等專業(yè)人員以及去醫(yī)院所需用車的司機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)兼職應(yīng)急救援人員應(yīng)具備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援基本技能，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)施，并定期進(jìn)行演練。對(duì)應(yīng)急救援設(shè)施進(jìn)行常常性的修理、保養(yǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室，建立值班制度，保證24小時(shí)有管理人員值班。值班室要明示本單位應(yīng)急救援組織、兼職應(yīng)急救援人員的通訊聯(lián)系渠道。突發(fā)事故的處理方案1、土方坍塌當(dāng)土方或建筑物發(fā)生坍塌后，造成人員被埋、被壓的狀況下，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組全員上崗，除應(yīng)馬上逐級(jí)報(bào)告給主管部門之外，應(yīng)愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，在確認(rèn)不會(huì)再次發(fā)生同類事故的前提下，馬上組織人員進(jìn)行搶救受傷人員。<急救方法>當(dāng)少部分土方坍塌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)搶救組專業(yè)救援人員要用鐵鍬進(jìn)行撮土挖掘，并留意不要傷及被埋人員；當(dāng)建筑物整體倒塌時(shí)，造成特大事故時(shí)，由市應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證搶險(xiǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。要采納吊車、挖掘機(jī)進(jìn)行搶救，現(xiàn)場(chǎng)要有指揮并監(jiān)護(hù)，防止機(jī)械傷及被埋或被壓人員。被搶救出來的傷員，要由現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療室醫(yī)生或急救組急救中心救援人員進(jìn)行搶救，用擔(dān)架把傷員抬到救援車上，對(duì)傷勢(shì)嚴(yán)峻的人員要馬上進(jìn)行吸氧和輸液，到醫(yī)院后組織醫(yī)務(wù)人員全力救治傷員。2、觸電

觸電包括溝通電和雷電擊傷。損傷包括外損傷和內(nèi)損傷。觸電可造成體表人口和出口傷，均由電能通過身體產(chǎn)生的熱能所致。觸電傷員輕者造成肌體損傷，功能障礙，重者死亡。觸電現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)輕傷：觸電部位起水泡，組織破壞；較重的：皮膚燒焦，甚至骨折、肌肉、肌腱斷裂，能發(fā)覺兩處傷口。重傷：抽搐、休克、心率不齊。有內(nèi)臟裂開。觸電當(dāng)時(shí)也可出現(xiàn)呼吸、心跳停止。<急救方法>發(fā)生觸電事故后，現(xiàn)場(chǎng)急救對(duì)搶救觸電者是特別重要的，因?yàn)槿藛T觸電后不肯定馬上死亡，而往往是假死狀態(tài)，應(yīng)剛好搶救。方法得當(dāng)，假死狀態(tài)就可以獲救。因此觸電急救應(yīng)分秒必爭(zhēng)，不得等待醫(yī)務(wù)人員。為了做到剛好搶救，平常就要對(duì)職工進(jìn)行觸電急救常識(shí)教化，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的觸電急救訓(xùn)練。發(fā)覺有關(guān)人員觸電時(shí)，首先應(yīng)盡快切斷電源，使觸電者脫離電源，如電源總開關(guān)在旁邊，則快速切斷電源，否則實(shí)行下一步措施。脫離電源：用絕緣物（木質(zhì)、塑料、橡膠制品、書本、皮帶、棉麻、瓷器等）快速將電線、電器和傷員分別。要防止相繼觸電。如觸電者的損害狀況嚴(yán)峻，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，采納口對(duì)口人工呼吸。心肺復(fù)蘇。心跳、呼吸停止者馬上進(jìn)行心肺復(fù)蘇。如有呼吸，但心臟停止跳動(dòng)，則應(yīng)采納人工胸外擠壓法搶救。包扎電燒傷傷口。觸電急救應(yīng)盡可能就地進(jìn)行，只有在條件不允許時(shí)，才可把觸電者抬到牢靠的地方進(jìn)行救治。速送醫(yī)院。來不及切斷電源時(shí)可用絕緣物挑開電源；同時(shí)應(yīng)依據(jù)具體狀況快速對(duì)癥救治，并向醫(yī)務(wù)部門呼救或報(bào)120急救中心。在送往醫(yī)院途中，仍應(yīng)進(jìn)行搶救工作，在此過程中，不要輕易打強(qiáng)心針。常用急救電話·匪警臺(tái)：110·電話報(bào)修臺(tái)：112

·國內(nèi)人工長(zhǎng)途掛號(hào)臺(tái)：113·查號(hào)臺(tái)：114

·國內(nèi)人工長(zhǎng)途查詢臺(tái)：116·報(bào)時(shí)臺(tái)：117

·火警臺(tái)：119