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世茂股份SAP項目培訓材料SD模塊-銷售管理上課基本規(guī)則準時開始積極參與靜音手機其他設施課間休息教學形式業(yè)務流程/概念演示練習知識點檢查課程學習目標本課結(jié)束后,您將能夠:掌握項目管理的操作手冊中對于集團層傭金參數(shù)設置的相關系統(tǒng)操作方法營銷經(jīng)理提傭比例配置表(集團)傭金規(guī)則管理(集團)銷售渠道及崗位提傭比例設置集團年度傭金計劃營銷經(jīng)理提傭比例配置表(集團)傭金規(guī)則管理(集團)銷售渠道及崗位提傭比例設置集團年度傭金計劃目錄
CONTENTS營銷經(jīng)理提傭比例配置(集團)操作說明控制集團系數(shù)比例,即項目上所有銷售經(jīng)理可分配的最大值根據(jù)業(yè)務部門要求,營銷經(jīng)理傭金以當月項目總回款為基數(shù),以當月銷售主管傭金點位為計提點位,系數(shù)比例為20%(集團可配置)操作步驟點擊ZYJ1013–營銷經(jīng)理提傭比例配置表(集團),在配置界面,維護起始年度、結(jié)束年度和提點。可以對已有條目進行修改和刪除。步驟關鍵點無注意事項無12傭金規(guī)則管理(集團)設置(一)操作說明創(chuàng)建集團層面的傭金規(guī)則,要求傭金規(guī)則可判斷:按全款回收提傭;按當月回款金額提傭;按節(jié)點比例提傭三類;并可區(qū)分組傭、非組傭;可記錄不同計提節(jié)點:銷售傭金、收樓傭金、公傭;判斷不同崗位和車庫。業(yè)務前提:按照提傭需求設置集團層傭金規(guī)則。主要功能:創(chuàng)建、修改、提交審批、刪除集團層傭金規(guī)則。操作結(jié)果:按需設置集團層傭金規(guī)則。傭金規(guī)則管理(集團)設置(二)操作步驟點擊ZYJ0001-傭金規(guī)則管理(集團),在設置界面,可以按照項目、崗位、規(guī)則等級、審批狀態(tài)、規(guī)則類型等條件進行查詢。創(chuàng)建規(guī)則時可通過新建或者復制已有規(guī)則兩種方式。創(chuàng)建規(guī)則保存后,該規(guī)則為待發(fā)起狀態(tài),需在查詢界面提交審批,審批通過后規(guī)則生效??蓪σ延幸?guī)則刪除,僅待發(fā)起/退回修改狀態(tài)的規(guī)則可進行修改。步驟關鍵點規(guī)則內(nèi)容相同時,提傭時系統(tǒng)會自動選擇變量ID條目數(shù)多的規(guī)則注意事項無123銷售渠道及崗位提傭比例設置操作說明設置銷售渠道與崗位對應關系,該關系會影響到傭金計提最后的金額。操作步驟點擊ZYJ0032-銷售渠道與崗位提傭比例設置,在配置界面,可以按照集團層、項目級來配置該比例??蓪σ延袟l目進行修改與刪除步驟關鍵點銷售人員類別可彈框選擇,選擇后系統(tǒng)自動帶出銷售人員崗位。注意事項此比例為項目基準提點之上的比例。例如項目基準提點為0.2%,若提傭比例填寫50%,實際計提時將以0.2%*50%=0.1%為提點。123集團年度傭金計劃操作說明集團在年初維護年度傭金計劃,后續(xù)傭金規(guī)則設置后,會進行傭金試算。試算時預算部分會根據(jù)年度傭金計劃進行計算。試算的結(jié)果會影響審批流程操作步驟點擊ZY
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