二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)

/施工管理1.1施工方的項(xiàng)目管理▲項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)限制?！?xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（“自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期）▲建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。1.2施工管理的組織▲系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素。限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施?！M織論和組織工具：邏輯關(guān)系指令關(guān)系動(dòng)態(tài)靜態(tài)靜態(tài)邏輯關(guān)系指令關(guān)系動(dòng)態(tài)靜態(tài)靜態(tài)組織工具：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解二個(gè)考慮三個(gè)利于：1.考慮整體部署、2.考慮項(xiàng)目組成；1.利于目標(biāo)限制、2.利于任務(wù)實(shí)施、3利于任務(wù)發(fā)包)（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表[明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）參和，（項(xiàng)目經(jīng)理采納）]（4）管理職能分工表[反映各工作部門（或工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工（企業(yè)管理采納）]（5）工作流程圖（管理流、信息流、物質(zhì)流）▲項(xiàng)目上可以運(yùn)用（三圖一表）：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表?！旧峡梢赃\(yùn)用（二圖二表）：組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。1.3施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法▲施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度支配4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)▲施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：（1）收集有關(guān)資料和圖紙（2）計(jì)算工程量（3）確定施工的總體部署（4）擬定施工方案（5）編制施工總進(jìn)度支配（6）編制資源需求量支配（7）編制施工打算工作支配（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.4施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制▲項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的糾偏措施：（1）組織措施（和人、分工、流程有關(guān)）（2）管理措施（信息技術(shù)屬于管理措施）（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）▲施工成本支配值和實(shí)際值的比較：投標(biāo)價(jià)→工程合同價(jià)→施工成本規(guī)劃→實(shí)際施工成本→工程款支付（前面作為后面的支配值，后面作為前面的實(shí)際值）1.5施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任▲承包人須要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?！邪藨?yīng)在接到更換通知書后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人受到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到其次次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換?！?xiàng)目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人?！?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排（不等同項(xiàng)目范圍）（6）收集工程資料。打算結(jié)算資料，參和工程竣工驗(yàn)收（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理解體后的善后工作（8）幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。▲項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（1）參和項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂（2）參和組建項(xiàng)目經(jīng)理部（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作（4）確定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)用（5）制定內(nèi)部計(jì)酬方法（6）參和選擇并運(yùn)用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（7）參和選擇物資供應(yīng)單位（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系（9）法定代表人授予的其他權(quán)力1.6施工風(fēng)險(xiǎn)管理▲風(fēng)險(xiǎn)：不利事務(wù)或事故發(fā)生的概率（頻率）及其他損失的組合。（其中事故指的是：工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事務(wù)和災(zāi)難的統(tǒng)稱）▲風(fēng)險(xiǎn)量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率?！┕わL(fēng)險(xiǎn)：1.組織風(fēng)險(xiǎn)（和人、分工、流程有關(guān)）2.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）▲施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集信息；確定因素；編制報(bào)告）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析概率；分析損實(shí)量；確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行的措施）風(fēng)險(xiǎn)限制（監(jiān)控、預(yù)警）。（風(fēng)險(xiǎn)量=概率×損失）1.7工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法▲依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金運(yùn)用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。▲工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性▲實(shí)行旁站、巡察和平行檢驗(yàn)等形式?！O(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后起先編制。由總監(jiān)理工程師編制，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批?！O(jiān)理實(shí)施細(xì)則：應(yīng)在工程施工起先前編制。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。施工成本管理2.1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成和計(jì)算▲按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成▲按造造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成▲平安文明施工費(fèi)：（1）環(huán)境愛護(hù)費(fèi)；（2）文明施工費(fèi)；（3）平安施工費(fèi)；（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。▲暫列金額：（1）建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者不行預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的選購 ，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的工程價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。（2）施工過程中由建設(shè)單位駕馭運(yùn)用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。（3）應(yīng)依據(jù)其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫，不得變動(dòng)?！?jì)日工：（1）在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。（2）由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計(jì)價(jià)?！偝邪?wù)費(fèi)：（1）承包人為協(xié)作、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)行的專業(yè)工程發(fā)包，對(duì)建設(shè)單位自行選購 的材料、工程設(shè)備等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費(fèi)用。（2）由建設(shè)單位在招標(biāo)限制價(jià)中依據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽訂合同價(jià)執(zhí)行?！髻M(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法▲（一）人工費(fèi)：人工費(fèi)=∑（工日消耗量×日工資單價(jià)）日工資單價(jià)=生產(chǎn)工人平均月工資（計(jì)時(shí)、計(jì)件）+平均月（獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)貼+特殊狀況下支付的工資）年平均每月法定工作日（最低日工資單價(jià)不得低于工程所在地人力資源和社會(huì)保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的：普工1.3倍；一般技工2倍；高級(jí)技工3倍。）▲（二）材料費(fèi)：1.材料費(fèi)材料費(fèi)=∑（材料消耗量×材料單價(jià)）材料單價(jià)=｛（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×［1+運(yùn)輸耗損率（%）］｝×[1+選購 保管費(fèi)率（%）]工程設(shè)備費(fèi)工程設(shè)備費(fèi)=∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價(jià)）工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×［1+選購 保管費(fèi)率（%）］▲（三）施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)：施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)=∑（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班常常修理費(fèi)+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班車船稅費(fèi)折舊費(fèi)計(jì)算公式為：臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1-殘值率）耐用總臺(tái)班數(shù)耐用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限×年工作臺(tái)班大修理費(fèi)計(jì)算公式如下：臺(tái)班大修理費(fèi)=一次大修理費(fèi)×大修次數(shù)耐用總臺(tái)班數(shù)儀器儀表運(yùn)用費(fèi)儀器儀表運(yùn)用費(fèi)=工程運(yùn)用的儀器儀表攤銷費(fèi)+修理費(fèi)▲（四）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)×人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例（%）年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)×100%年有效施工天數(shù)×（人工單價(jià)+每一工日機(jī)械運(yùn)用費(fèi)）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（%）=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)×100%年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)（注：工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在確定計(jì)價(jià)定額中企業(yè)管理費(fèi)時(shí)，應(yīng)以定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)）作為計(jì)算基數(shù)）▲建筑安裝工程計(jì)價(jià)方式：分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)）（綜合單價(jià)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及肯定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用）措施項(xiàng)目費(fèi)以平安文明施工費(fèi)為例：平安文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×平安文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）[計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。]▲施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)自主報(bào)價(jià)的有：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。▲工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單：建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單：是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，貫穿于建設(shè)工程的招投標(biāo)階段和施工階段，是編制招標(biāo)限制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。主要作用：1.為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭供應(yīng)了一個(gè)同等和共同的基礎(chǔ)（由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制）2.是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)3.是工程付款和結(jié)算的依據(jù)4.是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)▲工程量清單計(jì)價(jià)的方法（一）工程造價(jià)的計(jì)算①工料單價(jià)法（工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)）②綜合單價(jià)法（綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）③全費(fèi)用綜合單價(jià)法（綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金）《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采納綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價(jià)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+∑單項(xiàng)措施費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包費(fèi)+其他單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=∑單位工程報(bào)價(jià)總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算分部分項(xiàng)工程量的確定：是工程量清單編制人依據(jù)施工圖圖示尺寸和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。綜合單價(jià)的編制：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、肯定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算綜合單價(jià)法：依據(jù)須要消耗的實(shí)物工程量和實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目。（如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?。和分部分?xiàng)工程不同，不要求每個(gè)措施項(xiàng)目的綜合單價(jià)必需包括人、材、機(jī)、管理費(fèi)和利潤中的每一項(xiàng)）參數(shù)法計(jì)價(jià)：按肯定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。主要適用于施工過程中必需發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)期很難具體分項(xiàng)預(yù)料，又無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目（如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)）分包法計(jì)價(jià)：在分包價(jià)格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)的方法，適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目（如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭性費(fèi)用?！稑?biāo)價(jià)的編制方法編制原則：（1）由投標(biāo)人自主確定，但必需執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定。應(yīng)由投標(biāo)人或受其托付具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)詢問人編制。（2）不得低于工程成本。（3）必需按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量必需和招標(biāo)工作量一樣。（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)限制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。（6）應(yīng)當(dāng)以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。（7）報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。（注：在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，須要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核）。2.2建設(shè)工程定額▲一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類人工定額材料消耗定額施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額▲二、按編制程序和用途分類施工定額：（1）以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為探討對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。屬企業(yè)性。（2）由人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額所組成。（3）是企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。（4）干脆應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量嘉獎(jiǎng)工資等。（5）編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額：（1）以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。屬社會(huì)性。（2）是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。（3）是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、限制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。（4）編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額：（1）以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。（2）是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)：（1）以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。（2）是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資支配的依據(jù)（3）編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。投資估算指標(biāo)：（1）以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象。（2）在項(xiàng)目建議書和可行性探討階段編制投資估算、投資須要量計(jì)算。▲三、按編制單位和適用范圍分類全國統(tǒng)肯定額；2.行業(yè)定額；3.地區(qū)定額；4.企業(yè)定額?！斯ざ~人工定額的編制人工定額的制定方法技術(shù)測(cè)定法（依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件）統(tǒng)計(jì)分析法（把過去的和當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)和組織條件的改變因素結(jié)合起來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法）比較類推法（適用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程）閱歷評(píng)估法（依據(jù)實(shí)際工作閱歷，通常作為一次性定額運(yùn)用）▲材料消耗定額材料消耗定額的編制材料凈用量的確定：1.理論計(jì)算法；2.測(cè)定法；3.圖紙計(jì)算法；4.閱歷法。材料損耗率的確定：視察法和統(tǒng)計(jì)法。材料損耗量的確定：損耗率=損耗量×100%凈用量總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1+損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：用一次運(yùn)用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。（一次運(yùn)用量供企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)運(yùn)用）▲施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額的編制機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額的編制內(nèi)容機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間機(jī)械工作班時(shí)間施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班持續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)2.3合同價(jià)款約定和工程結(jié)算▲一、工程合同類型的選擇固定總價(jià)合同總價(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同固定單價(jià)合同單價(jià)合同可調(diào)單價(jià)合同成本加酬金合同注：對(duì)運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采納單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。區(qū)分僅在于工程量清單中所填寫的工程量的合同約束力?！杉{單價(jià)合同形式時(shí)，工程量清單是合同文件必不行少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力（量可調(diào)）工程款結(jié)算時(shí)依據(jù)合同中約定應(yīng)于計(jì)量并實(shí)際完成的工程量計(jì)算進(jìn)行調(diào)整?！杉{總價(jià)合同形式時(shí)，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不行調(diào)），工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。▲在工程清單計(jì)價(jià)模式下，宜采納單價(jià)合同。實(shí)踐中最常用固定單價(jià)合同，即合同約定的工程價(jià)款中所包含的工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件下是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整?！?、合同價(jià)款的約定工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由發(fā)承包雙方在合同中約定?！こ逃?jì)量單價(jià)合同的計(jì)量：（1）工程量必需以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的依據(jù)現(xiàn)行國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則得到的工程量確定。（2）若發(fā)覺招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程量變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。（3）承包人提交工程量報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告7天內(nèi)核實(shí)，發(fā)包人未核實(shí)視為認(rèn)可。（4）發(fā)包人認(rèn)為須要現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)，應(yīng)提前24小時(shí)通知承包人，如承包人認(rèn)為核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)7天內(nèi)提出書面看法，并附上資料?？們r(jià)合同的計(jì)量：（1）采納工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定。（2）采納經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除依據(jù)工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。（3）計(jì)量應(yīng)以施工圖紙為依據(jù)。（4）發(fā)包人收到報(bào)告7天內(nèi)核實(shí)?！贤瑑r(jià)款調(diào)整程序：（1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不包含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠）后的14天內(nèi)，承包人提交報(bào)告，承包人14天內(nèi)未提交，視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)增價(jià)款懇求。（2）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)（不包含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人提交報(bào)告，發(fā)包人14天內(nèi)未提交，視為發(fā)包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)減價(jià)款懇求。（3）發(fā)（承）包人收到承（發(fā)）包人合同價(jià)款調(diào)增（減）報(bào)告14天內(nèi)核實(shí)，書面通知承（發(fā)）包人。14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出看法，視為認(rèn)可?！煞ㄒ?guī)改變：招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后按法律法規(guī)改變規(guī)定調(diào)整?！こ塘科睿汗こ塘吭黾?5%以上，增加部分的工程量的綜合單價(jià)予以調(diào)低；工程量削減15%以上，削減后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)予以調(diào)高；▲計(jì)日工：（1）承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式三份。發(fā)包人2天內(nèi)予以確認(rèn)并返還一份，發(fā)包人逾期未確認(rèn)視為認(rèn)可。（2）每個(gè)支付期末，承包人提交簽證匯總表，列入進(jìn)度款支付?！鴷汗纼r(jià)：用于支付必定發(fā)生但短暫不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額。（1）給定暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備屬于依法必需招標(biāo)的由發(fā)承包雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，確定其價(jià)格并以此為依據(jù)取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。（2）給定暫估價(jià)的材料、工程設(shè)備不屬于依法必需招標(biāo)的，由承包人依據(jù)合同約定選購 ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。（3）給定暫估價(jià)的專業(yè)工程不屬于依法必需招標(biāo)的，應(yīng)依據(jù)工程變更價(jià)款的確定方法確定專業(yè)工程價(jià)款，并以此為依據(jù)取代暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。（4）給定暫估價(jià)的專業(yè)工程，依法必需招標(biāo)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督?！恍锌沽Γ海?）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費(fèi)用。（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人擔(dān)當(dāng)。（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。（注：不行抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)趕工費(fèi)用。）▲提前竣工：壓縮工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件明示增加趕工費(fèi)用?！こ套兏植糠猪?xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整：（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采納該項(xiàng)目的單價(jià)。（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)方法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（4）已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)的，由承包人依據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)方法和通過市場(chǎng)調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整?！髻r和現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：（1）實(shí)際費(fèi)用法（最常用，按各索賠事務(wù)所引起的損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別計(jì)算匯總，得到總索賠費(fèi)用值）（2）總費(fèi)用法（發(fā)生多起索賠事務(wù)，重新計(jì)算工程實(shí)際費(fèi)用，再減去合同原價(jià)，其差額即為索賠費(fèi)用，對(duì)業(yè)主不利）（3）修正總費(fèi)用法（在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素）索賠利潤：①發(fā)包人緣由導(dǎo)致的工程損失；②發(fā)包人緣由造成的工期延誤。補(bǔ)償工期：①異樣惡劣氣候條件；②不行抗力。補(bǔ)償費(fèi)用：①提前交付材料設(shè)備；②提前竣工；③法律改變引起的價(jià)格調(diào)整。補(bǔ)償工期和費(fèi)用：①不利物質(zhì)條件；②文物古跡等。補(bǔ)償費(fèi)用和利潤：發(fā)包人緣由導(dǎo)致試運(yùn)行失敗、工程缺陷或損失?！F(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序：（1）承包人完成發(fā)包人要求工作，發(fā)包人應(yīng)剛好書面通知承包人，承包人收到指令，提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求。（2）承包人收到指令7天內(nèi)，提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人48小時(shí)內(nèi)核實(shí)，未確認(rèn)也未提出修改看法視為認(rèn)可。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人計(jì)算價(jià)款報(bào)發(fā)包人確認(rèn)?！A(yù)付款：（1）預(yù)付款的額度：簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的10%～30%。（2）預(yù)付款的支付時(shí)間：發(fā)包人收到承包人提交的申請(qǐng)7天內(nèi)核實(shí)并發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)證書后7天內(nèi)付款，沒有按時(shí)付款，承包人可催告，在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付，承包人可在預(yù)付款滿后的第8天起暫停施工，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此增加的費(fèi)用。（3）預(yù)付款的抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。①起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M/N（T——起扣點(diǎn)；P——承包工程合同總額；M——工程預(yù)付款數(shù)額；N——主要材料及構(gòu)件所占比重）例：某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，問：起扣點(diǎn)為多少萬元？解：T=P-M/N=200-24/60%=160萬元。則當(dāng)工程完成160萬元時(shí)，本項(xiàng)工程預(yù)付款起先起扣?！M(jìn)度款的支付：支付比例依據(jù)合同約定，按其中結(jié)算結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，60%～90%。承包人支付申請(qǐng)的內(nèi)容：在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7天內(nèi)提交已完工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)一式四份。發(fā)包人支付進(jìn)度款：收到申請(qǐng)后14天內(nèi)核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。簽發(fā)支付證書后的14天內(nèi)，支付進(jìn)度款；逾期未簽發(fā)支付證書，視為認(rèn)可，承包人可催告付款。發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付，承包人可在付款期限滿后的第8天起暫停施工并由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。▲平安文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度支配的平安文明施工費(fèi)總額的60%?！⒐そY(jié)算的程序：1.承包人提交竣工結(jié)算文件（工程完工，承包人提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14天內(nèi)仍未提交，發(fā)包人有權(quán)依據(jù)已有資料編制竣工結(jié)算文件）2.發(fā)包人核對(duì)竣工結(jié)算文件（1）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對(duì)并提出核實(shí)看法，承包人收到核實(shí)看法后的28天內(nèi)補(bǔ)充修改竣工結(jié)算文件再次提交申請(qǐng)。（2）發(fā)包人收到再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)復(fù)核。雙方對(duì)復(fù)核結(jié)果無異議，應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件簽字確認(rèn)。（3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，不核對(duì)或提出看法，視為認(rèn)可。（4）承包人收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，不確認(rèn)或提出看法，視為認(rèn)可。（5）發(fā)包人托付工程造價(jià)詢問人核對(duì)竣工結(jié)算的，工程造價(jià)詢問人應(yīng)在28天內(nèi)核對(duì)完畢，有異議應(yīng)提交承包人復(fù)核，承包人應(yīng)在14天內(nèi)反饋。再次復(fù)核無異議應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)?！⒐そY(jié)算款支付：1.承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)（申請(qǐng)包括以下內(nèi)容）（1）竣工結(jié)算合同價(jià)款總額（2）累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金（4）實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額2.發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書（收到申請(qǐng)后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)證書）3.支付竣工結(jié)算款（發(fā)包人簽發(fā)支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款）（發(fā)包人在竣工結(jié)算支付證書簽發(fā)后或者在收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)7天后的56天內(nèi)仍未支付的，除法律另有規(guī)定外，承包人可和發(fā)包人協(xié)商將該工程折價(jià)，也可干脆向人民法院申請(qǐng)將該工程依法拍賣。承包人就該工程折價(jià)或拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。）▲質(zhì)量保證金：在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人?！罱K結(jié)清：1.發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。2.發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。2.4施工成本管理和施工成本支配▲施工成本：是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和（①干脆成本：施工過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以干脆計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用；②間接成本：為施工打算、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非干脆用于無法干脆計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用）?！┕こ杀竟芾淼娜蝿?wù)施工成本預(yù)料：是施工項(xiàng)目成本決策和支配的依據(jù)。施工成本支配：是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（施工成本支配有數(shù)量、質(zhì)量、效益三大指標(biāo)）施工成本限制：應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段起先直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)?？煞譃槭孪认拗?、事中限制和事后限制。（注：合同文件和成本支配是成本限制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更和索賠資料是成本限制過程中的動(dòng)態(tài)資料。）施工成本核算：1.包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是依據(jù)規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和安排，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是依據(jù)成本核算對(duì)象，采納適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。2.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。4.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析：1.是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的訂正。2.貫穿于施工成本管理的全過程。3.成本偏差的限制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)?！杀绢A(yù)料是成本決策的前提；成本核算是對(duì)成本支配是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)（不是成本考核?。┕こ杀竟芾淼拇胧?、組織措施；2、技術(shù)措施；3、經(jīng)濟(jì)措施；4、合同措施。▲施工成本支配類型：（1）競(jìng)爭性成本支配：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配。以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。（2）指導(dǎo)性成本支配：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配。以合同標(biāo)書為依據(jù)。（3）實(shí)施性支配成本：即項(xiàng)目施工打算階段的預(yù)算成本支配。以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。采納企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本支配。▲施工預(yù)算：編制以施工定額為主要依據(jù)，是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，和建設(shè)單位無干脆關(guān)系?！┕D預(yù)算：編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位?！┕こ杀局涞木幹埔罁?jù)：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）（8）結(jié)構(gòu)件外加工支配和合同（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料（10）施工成本預(yù)料資料（11）擬實(shí)行的降低施工成本的措施（12）其他相關(guān)資料▲施工成本支配的編制方法：以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。編織方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本支配的方法（按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等）（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本支配的方法（把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程）[注：在編制成本支出支配時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中支配適當(dāng)?shù)牟恍蓄A(yù)見費(fèi)。]（3）按工程進(jìn)度編制施工成本支配的方法（通常可利用限制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得）2.5施工成本限制和施工成本分析▲施工成本限制的依據(jù)：1.工程承包合同（施工成本限制要以工程承包合同為依據(jù)）2.施工成本支配（施工成本支配是依據(jù)施工項(xiàng)目的具體狀況制定的施工成本限制方案）3.進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告供應(yīng)了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息）4.工程變更（除以上幾種，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本限制的依據(jù)）▲施工成本限制的步驟：1.比較（將施工成本支配值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)覺施工成本是否超支）2.分析（對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)峻性及偏差產(chǎn)生的緣由。這一步是施工成本限制工作的核心）3.預(yù)料（依據(jù)完成狀況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用）4.糾偏（是施工成本限制中最具實(shí)質(zhì)性的一步）5.檢查（對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，剛好了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行狀況和效果）▲施工成本限制的方法：（一）人工費(fèi)的限制：實(shí)行“量價(jià)分別”的方法。（二）材料費(fèi)的限制：同樣依據(jù)“量價(jià)分別”原則1.材料用量的限制：（1）定額限制（2）指標(biāo)限制（3）計(jì)量限制（4）包干限制（有定額用定額、沒有定額用指標(biāo)、零星材料包干限制）2.材料價(jià)格的限制：有材料選購 部門限制。（三）施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制（四）施工分包費(fèi)用的限制▲贏得值法：（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2.支配工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=支配工作量×預(yù)算單價(jià)3.已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1.費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。2.進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-支配工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)CPI＜1時(shí)，表示超支；當(dāng)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支。4.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/支配工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前。（注：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是肯定偏差，僅適用于同一個(gè)項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一個(gè)項(xiàng)目或不同項(xiàng)目比較中均可采納。）▲施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算。一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算①會(huì)計(jì)是對(duì)肯定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)料，參和決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。②記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。③是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算：不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。①它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。②目的是在于快速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中剛好采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性?！┕こ杀痉治龅姆椒ū容^法：通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（1）將實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）本期實(shí)際指標(biāo)和上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）和本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。差額計(jì)算法：利用各個(gè)因素的目標(biāo)值和實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。比率法：利用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再視察其相互之間的關(guān)系。（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（可看出量、本、利的比例關(guān)系）（3）動(dòng)態(tài)比率法▲綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本：①是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。②對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。③分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。④資料來源：預(yù)算成原來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成原來自施工預(yù)算，實(shí)際成原來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。月（季）度成本分析年度成本分析：重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度管理3.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的目標(biāo)和任務(wù)▲總進(jìn)度目標(biāo)：他是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行限制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。▲建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?！傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署（2）總進(jìn)度規(guī)劃（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（4）確定里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施等▲論證的工作步驟：（1）調(diào)查探討和收集資料（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）確定項(xiàng)目的工作編碼（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度支配（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系和編制總進(jìn)度支配（7）若所編制的總進(jìn)度支配不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者▲建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)：是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度支配組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)。它是逐步完善的。可分為：（1）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同支配深度的進(jìn)度支配組成的支配系統(tǒng)；（總進(jìn)度、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度）（2）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同支配功能的進(jìn)度支配組成的支配系統(tǒng)；（限制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）（3）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參和方的進(jìn)度支配組成的支配系統(tǒng)；（4）由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同支配周期的進(jìn)度支配組成的支配系統(tǒng)。（注：編制和調(diào)整時(shí)必需留意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)）▲進(jìn)度限制的動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。（2）在收集資料和調(diào)查探討的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度支配。、（3）定期跟蹤檢查進(jìn)度支配執(zhí)行狀況，有偏差實(shí)行糾偏，并視必要調(diào)整支配。3.2施工進(jìn)度支配的類型及其作用▲施工進(jìn)度支配的類型：1.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配：屬企業(yè)支配的范疇。2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配：屬工程項(xiàng)目管理的范疇。（注：兩者雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的支配，但兩者是緊密相關(guān)的）（一）限制性施工進(jìn)度支配▲限制性施工進(jìn)度支配是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度限制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?！拗菩允┕みM(jìn)度支配編制的作用：①論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)；③是編制實(shí)施性進(jìn)度支配的依據(jù)；④是編制和該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度支配的依據(jù)或參考依據(jù)；⑤是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)限制的依據(jù)。實(shí)施性施工進(jìn)度支配▲實(shí)施性施工進(jìn)度支配：月度施工支配和旬施工作業(yè)支配是用于干脆組織施工作業(yè)的支配?！饕饔茫海?）確定施工作業(yè)的具體支配；（2）確定一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）（3）確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）（4）確定一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和協(xié)助材料等）的需求（5）確定一個(gè)月度或旬的資金的需求等。3.3施工進(jìn)度支配的編制方法▲橫道圖進(jìn)度支配：用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上。（存在以下問題）（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；（2）適用于手工編制支配；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度支配時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途和時(shí)差；（4）支配調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)較大的進(jìn)度支配系統(tǒng)?！p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配：（1）關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)支配中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。▲單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配：（1）關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起先到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且全部工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。▲雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配：（1）關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)支配中總時(shí)差最小的工作。注：當(dāng)計(jì)算工期不能滿意要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿意工期要求。宜考慮下述：（1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和平安影響不大的工作；（2）有足夠備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最在起先時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差不影響總工期，總時(shí)差才會(huì)和總工期相關(guān)。實(shí)際影響拖后時(shí)間-總時(shí)差=誤工天數(shù)3.4施工進(jìn)度支配的任務(wù)和措施▲施工方進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)：（1）編制施工進(jìn)度支配及相關(guān)的資源需求支配；（2）組織施工進(jìn)度支配的實(shí)施；（3）施工進(jìn)度支配的檢查和調(diào)整；▲施工進(jìn)度檢查后應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告：①實(shí)際狀況；②問題（分析、影措施）；③將來的預(yù)料?！┕みM(jìn)度限制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。施工質(zhì)量管理4.1施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量限制▲質(zhì)量：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量?！┕べ|(zhì)量：適用性、平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境的協(xié)調(diào)性?！绊懯┕べ|(zhì)量的主要因素：人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境，即4M1E。1.人的因素：人員個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)實(shí)力對(duì)施工質(zhì)量的形成造成的影響。人的因素起確定性作用。2.材料的因素：材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。3.機(jī)械的因素：包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量儀器、計(jì)量器具以及施工平安設(shè)施等。4.方法的因素：包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。5.環(huán)境的因素：包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素?！|(zhì)量管理：確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的全部活動(dòng)。（質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)）▲建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：（1）施工的一次性。（2）工程的固定性和施工生產(chǎn)的流淌性。（3）產(chǎn)品的單件性。（4）工程體型浩大。（5）生產(chǎn)的預(yù)約性?！┕べ|(zhì)量限制的特點(diǎn)：①須要限制的因素多；②限制的難度大；③過程限制要求高；④終檢局限大。4.2施工質(zhì)量管理體系▲施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)（要以工程承包合同為基本依據(jù)）2.項(xiàng)目施工質(zhì)量支配（應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制）3.思想保證體系（是項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)）4.組織保證體系5.工作保證體系▲施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：以質(zhì)量支配為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，依據(jù)支配、實(shí)施、檢查和處理的步驟綻開。1.支配（Plan）：確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。2.實(shí)施（Do）：支配行動(dòng)方案的交底和按支配規(guī)定的方法及要求綻開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。3.檢查（Check）：一是檢查是否執(zhí)行行動(dòng)方案；二是檢查支配執(zhí)行的結(jié)果。4.處理（Action）：糾偏和預(yù)防?！|(zhì)量管理八項(xiàng)原則：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。②領(lǐng)導(dǎo)作用。③全員參和的原則。④過程方法。⑤管理的系統(tǒng)方法。⑥持續(xù)改進(jìn)。⑦基于事實(shí)的決策方法。⑧和供方互利的關(guān)系?！|(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，由一下構(gòu)成：1.質(zhì)量手冊(cè)（原則性、方向性的規(guī)定）2.程序文件（操作細(xì)則）3.質(zhì)量支配4.質(zhì)量記錄▲質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督：1.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證（由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)）2.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理（企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年4.3施工質(zhì)量限制的內(nèi)容和方法▲施工質(zhì)量限制的基本環(huán)節(jié)：1.事前質(zhì)量限制（在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量限制，通過編制施工質(zhì)量支配，明確質(zhì)量目標(biāo)）2.事中質(zhì)量限制（首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督限制）3.事后質(zhì)量限制（包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的訂正）▲施工質(zhì)量限制的依據(jù)：1.共同性依據(jù)（主要包括：工程建設(shè)合同；設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更等；國家和政府有關(guān)部門頒布的和質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。）2.特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)（只針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量限制對(duì)象制定的特地技術(shù)法規(guī)文件。）▲施工質(zhì)量限制的一般方法：1.質(zhì)量文件審核2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：（1）內(nèi)容：①開工前的檢查②工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）③隱藏工程的檢查④停工后復(fù)工的檢查⑤分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查⑥成品愛護(hù)的檢查（2）方法：①目測(cè)法（看摸敲照）②實(shí)測(cè)法（靠量吊套）③試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)、無損檢測(cè)）▲施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制：主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和運(yùn)用操作要求等方面進(jìn)行。應(yīng)貫徹“持證上崗”和“人機(jī)固定”原則?！┕み^程的質(zhì)量限制：一、技術(shù)交底（項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底；技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施）二、測(cè)量限制（經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施）三、計(jì)量限制四、工序施工質(zhì)量限制（主要包括工序施工條件質(zhì)量限制和工序施工效果質(zhì)量限制）▲特殊過程的質(zhì)量限制：1.選擇質(zhì)量限制點(diǎn)的原則：應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。質(zhì)量限制點(diǎn)的重點(diǎn)限制對(duì)象：①人的行為。②材料的質(zhì)量和性能。③施工方法和關(guān)鍵操作。④施工技術(shù)參數(shù)。⑤技術(shù)間歇。⑥施工依次。⑦易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。⑧新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用。⑨產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序。⑩特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。3.特殊過程質(zhì)量限制的管理：應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行?！┕み^程的工程質(zhì)量驗(yàn)收：1.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（注：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位；檢查具有“推翻權(quán)”。）：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄均應(yīng)完整。3.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)境愛護(hù)和主要運(yùn)用功能的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。4.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量限制資料應(yīng)完整；（3）所含分部工程有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)境愛護(hù)和主要運(yùn)用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；（4）主要運(yùn)用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。▲施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收1.驗(yàn)收依據(jù)：上級(jí)主管部門的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設(shè)備技術(shù)說明書；設(shè)計(jì)變更通知書；有關(guān)的協(xié)作協(xié)作協(xié)議書等。2.初步驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.正式驗(yàn)收：①由建設(shè)單位組織，且應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。②當(dāng)各方不能形成一樣看法時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待看法一樣后，重新組織工程竣工驗(yàn)收，必要時(shí)可提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。正式驗(yàn)收完成后，由驗(yàn)收委員會(huì)作出結(jié)論。4.4施工質(zhì)量事故預(yù)防和處理▲事故分類：事故分類人員傷亡干脆經(jīng)濟(jì)損失特殊重大事故30人以上死亡或100人以上重傷1億元以上重大事故10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷5000萬元以上1億以下較大事故3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重傷1000萬元以上5000萬元以下一般事故3人以下死亡或者10人以下重傷1000萬元以下▲事故發(fā)生緣由：1.非法承包，偷工減料（首要緣由）2.違反基本建設(shè)程序3.勘察設(shè)計(jì)的失誤4.施工的失誤5.自然條件的影響▲事故的處理程序：施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)馬上向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。同時(shí)，施工項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，剛好實(shí)行必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。1.事故調(diào)查：調(diào)查結(jié)果應(yīng)寫成事故調(diào)查報(bào)告（內(nèi)容：主要項(xiàng)目和參建單位概況；事故基本狀況；事故發(fā)生后所實(shí)行的應(yīng)急防護(hù)措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對(duì)事故緣由和事故性質(zhì)的初步推斷，對(duì)事故處理的建議；事故涉及人員和主要責(zé)任者的狀況等。）2.事故的緣由分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗(yàn)收6.提交處理報(bào)告：事故處理結(jié)束后，必需盡快向主管部門和相關(guān)單位提交完整的事故處理報(bào)告（內(nèi)容：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故緣由分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理的結(jié)論等）▲施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法：1.修補(bǔ)處理2.加固處理3.返工處理4.限制運(yùn)用5.不作處理（①不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運(yùn)用要求的②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷③法定檢測(cè)單位檢定合格的④出現(xiàn)的質(zhì)量，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿意結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的）報(bào)廢處理4.5施工質(zhì)量的政府監(jiān)督▲監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分：①國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。②縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理?！O(jiān)督管理的基本規(guī)定：監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督。▲政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)和權(quán)限：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為?！|(zhì)量監(jiān)督的職能：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參和各方主體的質(zhì)量行為。（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特殊是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收?！芾斫ㄔO(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位供應(yīng)的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證?！_工前的質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)督機(jī)構(gòu)公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參和工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）質(zhì)量保證體系建立狀況；（2）各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的紀(jì)錄保存?！┕み^程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）施工過程狀況進(jìn)行不定期的檢查。（其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月支配監(jiān)督檢查。）（2）分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。（建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案）（3）對(duì)在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。（對(duì)問題嚴(yán)峻的單位也可依據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理看法）▲竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：①對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督②編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工之日起5天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門，對(duì)不符合要求的責(zé)令改正?！⒐こ藤|(zhì)量監(jiān)督檔案：經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。五、施工職業(yè)健康平安和環(huán)境管理5.1職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系▲《職業(yè)健康平安管理體系要求》的部分結(jié)構(gòu)及內(nèi)容：1.策劃：①危急源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和限制措施的確定；②法律法規(guī)和其他要求；③目標(biāo)和方案。2.實(shí)施和運(yùn)行：①資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；②實(shí)力、培訓(xùn)和意識(shí)；③溝通、參和和協(xié)商；④文件；⑤文件限制；⑥運(yùn)行限制；⑦應(yīng)急打算和響應(yīng)。3.檢查：①績效測(cè)量和監(jiān)控；②合規(guī)性評(píng)價(jià)；③事務(wù)調(diào)查、不符合、訂正措施和預(yù)防措施；④記錄限制；⑤內(nèi)部審核?！殬I(yè)健康平安管理體系運(yùn)行模式：▲環(huán)境管理體系運(yùn)行模式：（注：①環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。②實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。）▲施工職業(yè)健康平安和環(huán)境管理的要求：（1）堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針。（2）施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必需對(duì)本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工。（3）工程施工職業(yè)健康平安管理應(yīng)遵循下列程序：①識(shí)別并評(píng)價(jià)危急源及風(fēng)險(xiǎn)；②確定職業(yè)健康平安目標(biāo)；③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康平安技術(shù)措施支配；④職業(yè)健康平安技術(shù)措施支配實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證；⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效?！┕きh(huán)境管理的基本要求：防治污染的設(shè)施，必需和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)用。防治污染的設(shè)施必需經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境愛護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或運(yùn)用?！殬I(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系的建立：（步驟）①領(lǐng)導(dǎo)決策；②成立工作組；③人員培訓(xùn)；④初始狀態(tài)審核；⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；⑥管理體系策劃和設(shè)計(jì)；⑦體系文件編寫［管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件]；⑧文件的審查、審批和發(fā)布?！芾眢w系的運(yùn)行：①培訓(xùn)意識(shí)和實(shí)力。②信息溝通。③文件管理。④執(zhí)行限制程序。⑤檢測(cè)。⑥不符合、訂正和預(yù)防措施。⑦記錄。5.2施工平安生產(chǎn)管理▲施工平安生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容：1.平安生產(chǎn)責(zé)任制度：是最基本的平安管理制度，是全部平安生產(chǎn)管理制度的核心。（1）企業(yè)和項(xiàng)目相關(guān)人員的平安職責(zé)。（2）對(duì)各級(jí)、各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況制定檢查和考核方法。（3）明確總分包的平安生產(chǎn)責(zé)任。（4）項(xiàng)目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專（兼）職平安人員。2.平安生產(chǎn)許可證制度：有效期3年；有效期延期3年。3.政府平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度：①國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。②縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。4.平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度：（1）管理人員的平安教化；（2）特種作業(yè)人員的平安教化；（3）企業(yè)員工的平安教化（三級(jí)教化：企業(yè)、項(xiàng)目、班組）。（常常性平安教化中，平安思想、平安看法最重要。）5.平安措施支配制度：（1）平安技術(shù)措施；（2）職業(yè)衛(wèi)生措施；（3）協(xié)助房間及設(shè)施；（4）平安宣揚(yáng)教化措施。（可按：工作活動(dòng)分類→危急源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→制定平安技術(shù)措施計(jì)劃評(píng)價(jià)→平安技術(shù)措施支配的充分性）6.特種作業(yè)人員持證上崗制度7.專項(xiàng)施工方案專家論證制度：包括基坑支護(hù)和降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等。（其中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查。）8.嚴(yán)峻危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度9.施工起重機(jī)械運(yùn)用登記制度10.平安檢查制度：（1）目的：是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（2）方式。（3）內(nèi)容：包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等，重點(diǎn)是檢查“三違”和平安責(zé)任制的落實(shí)。