建設(shè)工程安全生產(chǎn)暨文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言搞

/各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家早上好，首先感謝縣城鄉(xiāng)建設(shè)局能夠召開這次建設(shè)工程平安生產(chǎn)暨文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，給了我們這次溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各位能夠在百忙之中抽出時(shí)間參加這次會(huì)議，下面我就個(gè)人及本企業(yè)對(duì)文明工地創(chuàng)建方面的一些相識(shí)及見解和大家共享。首先，創(chuàng)文明工地，要明白創(chuàng)文明工地的目的和意義。文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量?jī)?yōu)良和施工平安，建立舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整齊、衛(wèi)生，創(chuàng)建工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。⒈創(chuàng)建文明工地活動(dòng)是建筑行業(yè)落實(shí)行業(yè)落實(shí)國(guó)家政策、把社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點(diǎn)，響應(yīng)陜西省建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時(shí)也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。⒉創(chuàng)建文明工地對(duì)于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工平安，保證工程質(zhì)量，培育一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍等具有重要的作用。⒊創(chuàng)建文明工地對(duì)建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強(qiáng)有力的一擊，是對(duì)簡(jiǎn)潔粗放管理、亂堆放、丟失損壞、奢侈嚴(yán)峻、緊急作業(yè)、打架斗毆等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。⒋創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實(shí)力的一個(gè)窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對(duì)增加企業(yè)在社會(huì)上的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)“堅(jiān)持文明施工，實(shí)現(xiàn)平安作業(yè)，建立精品工程，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針具有不行低估的作用。⒌創(chuàng)建文明工地的過程，是細(xì)致執(zhí)行各項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的過程，通過文明工地的創(chuàng)建，促使項(xiàng)目管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。下面就創(chuàng)文明工地的相識(shí)和大家共享。一、創(chuàng)建文明工地是形勢(shì)提出的客觀要求

建筑行業(yè)的顯著特點(diǎn)是施工管理水平、文明程度都集中反映在企業(yè)的“窗口”——施工現(xiàn)場(chǎng)上。能否把工地窗口建設(shè)好，不僅涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，而且影響整個(gè)行業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理既是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，也是一種無(wú)形的廣告。建設(shè)單位在考察和選用施工單位時(shí)，往往以考察在建項(xiàng)目為依據(jù)，借此綜合考察施工企業(yè)的管理實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和質(zhì)量、平安、文明施工的管理實(shí)力。走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，參觀和考察人員往往以第一感觀為基點(diǎn)，從中體驗(yàn)該企業(yè)的整體管理水平。因此，搞好文明工地創(chuàng)建工作，決不是施工現(xiàn)場(chǎng)整齊不整齊、干凈不干凈的小事，而是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事，切記不行掉以輕心。只有嚴(yán)格依據(jù)創(chuàng)建文明工地的要求，在搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，將平安、文明施工管理和工程質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理有機(jī)地結(jié)合，以市場(chǎng)促進(jìn)平安、文明施工管理，以平安、文明施工管理促進(jìn)工程質(zhì)量，形成良好而又獨(dú)特的平安、文明施工管理機(jī)制，才能適應(yīng)新的形勢(shì)須要，充分呈現(xiàn)和利用企業(yè)的形象，使之在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中恒久立于優(yōu)勝地位。

二、創(chuàng)建文明工地必需和平安管理掛鉤

平安生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)建文明工地活動(dòng)必需要和平安生產(chǎn)掛鉤。在施工過程中，從工程質(zhì)量保證支配、工程驗(yàn)評(píng)組織設(shè)計(jì)、專題施工方案、生產(chǎn)施工到工程竣工及交付運(yùn)用，到處都和平安有關(guān)。假如不重視平安管理，就可能引發(fā)事故，嚴(yán)峻影響企業(yè)的生存發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理不同于其它行業(yè)平安管理，必需從建筑業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，針對(duì)施工人員流淌性大、野外作業(yè)、零星作業(yè)點(diǎn)多、工種交叉頻繁、多種緊急性并存的特點(diǎn)，要細(xì)致做好以動(dòng)態(tài)管理為主、動(dòng)靜結(jié)合的群眾參和管理的方法。所謂動(dòng)態(tài)管理，是指對(duì)調(diào)動(dòng)常見的作業(yè)人員做好上崗前的平安教化、新工人三級(jí)平安教化、調(diào)崗、換崗平安教化，堅(jiān)持崗前教化、崗中檢查和下班總結(jié)制度；隨著工程進(jìn)度，剛好完善施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)；針對(duì)工程進(jìn)展中做好工序間的連接工作，完善防護(hù)措施，從而形成平安管理良性循環(huán)機(jī)制，達(dá)到有效預(yù)防平安事故發(fā)生、限制和削減平安風(fēng)險(xiǎn)、不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身平安、財(cái)產(chǎn)平安和環(huán)境質(zhì)量的目的。所謂靜態(tài)管理，是指國(guó)家和省市平安法律法規(guī)、企業(yè)平安規(guī)章制度、平安技術(shù)措施、平安管理制度在企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)行。

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，首先是提高思想相識(shí)，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立高度的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)對(duì)施工平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛帥、群眾參和、人人有責(zé)的管理模式，樹立全員、全方位、全過程的施工平安觀念；其次，要加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，明確平安管理目標(biāo)，細(xì)化分解，層層落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)，做到管有網(wǎng)絡(luò)、責(zé)有合同、罰有規(guī)定、獎(jiǎng)有條款，把工作做好做細(xì)做實(shí)；第三，要加強(qiáng)施工形勢(shì)分析，剛好通報(bào)施工生產(chǎn)平安信息，結(jié)合施工的季節(jié)特性開展施工平安工作，抓好施工平安教化、檢查、整改三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，有效防范和扼制事故的發(fā)生；第四，要加強(qiáng)施工平安基礎(chǔ)工作，完善應(yīng)急救援預(yù)案和措施，主動(dòng)解決平安施工技術(shù)及設(shè)備問題，限制事故源頭，主動(dòng)開展創(chuàng)建平安和文明標(biāo)化工地、平安施工達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，夯實(shí)平安生產(chǎn)和文明施工管理基礎(chǔ)。三、創(chuàng)建文明工地須要加大投入的力度

創(chuàng)建文明工地須要確定量的有形投入，如要做到圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地硬化、場(chǎng)容整齊化、辦公區(qū)規(guī)范化、生活區(qū)衛(wèi)生化、外腳手架美觀化等，均須要付出確定的人力、財(cái)力和物力。對(duì)于這種加大管理成本的做法，原委可取不行取？企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)建文明工地要舍得花錢，敢于花錢，因?yàn)檫@種投入可以產(chǎn)生相當(dāng)可觀的有形或無(wú)形的產(chǎn)出。所謂“干一個(gè)工程、立一塊牌子、塑一個(gè)形象、得一片市場(chǎng)”，為企業(yè)帶來(lái)的好處是潛在的、深遠(yuǎn)的。和此同時(shí)，文明工地創(chuàng)建工作要在提高全體員工思想相識(shí)的基礎(chǔ)上，細(xì)致做好以下幾個(gè)方面的工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家、省、市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心組織，細(xì)致實(shí)施，做好規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一和量的突破，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記管理標(biāo)準(zhǔn)、總平面管理標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、辦公和生活區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核、評(píng)比管理標(biāo)準(zhǔn)等，形成項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)、管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查看標(biāo)準(zhǔn)的一套行之有效的管理方法；二是高起點(diǎn)。創(chuàng)建目標(biāo)作為項(xiàng)目總體目標(biāo)的支撐點(diǎn)，一旦確定就必需確保實(shí)現(xiàn)，并把創(chuàng)建工作貫穿于工程的全過程、管理的全方位、落實(shí)到全體員工身上，進(jìn)一步保證平安管理和文明施工管理更上一個(gè)新臺(tái)階；三是嚴(yán)要求。通過落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格制度、殲滅違章、強(qiáng)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理逐步走上軌道，增加管理人員和操作人員的工作意識(shí)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行定置管理，設(shè)備、機(jī)具、材料按圖分門別類擺放、布置，主動(dòng)營(yíng)造一個(gè)“平安、整齊、有序、文明”的施工生產(chǎn)環(huán)境，有力地保障項(xiàng)目施工中質(zhì)量、平安、工期和文明施工各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

四、創(chuàng)建文明工地要“以人為本”

“以人為本”是企業(yè)管理的著眼點(diǎn)，創(chuàng)建文明工地要留意抓好對(duì)人的管理，加強(qiáng)全體員工的職業(yè)道德教化，從人員、機(jī)械、材料、制度、環(huán)境等各個(gè)不同的側(cè)面制定完整而系統(tǒng)的管理和限制模式要求，將文明施工管理單純靠政府強(qiáng)制的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)自愿參和的主動(dòng)行為。在施工生產(chǎn)過程中，參和施工的管理者和操作者是生產(chǎn)的主體，各項(xiàng)管理制度和措施，都將通過他們?nèi)ネ瓿?。文明施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)在于施工作業(yè)層，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工作業(yè)層的管理，是按工藝先后插入依次進(jìn)行的，要求誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到工完場(chǎng)清。在完成分項(xiàng)工程自檢、互檢、專檢的同時(shí)，必需對(duì)文明施工進(jìn)行交接，保證上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)建一個(gè)平安、整齊的作業(yè)面。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠管理人員的努力是不夠的，必需充分調(diào)動(dòng)廣袤員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，自覺參和現(xiàn)場(chǎng)管理，通過各種方式加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，在思想上強(qiáng)化平安、文明施工意識(shí)，不斷提高工作質(zhì)量，作為管理者要做到不違章指揮，作為操作者要做到不違章操作。此外，還要從健全體系、明確管理職責(zé)、組織全員培訓(xùn)、嚴(yán)格限制施工過程、加強(qiáng)事前監(jiān)控預(yù)防等方面全面實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)、協(xié)作，保證持續(xù)有效；要組織一些經(jīng)常性的有實(shí)際意義的活動(dòng)制度，如班前交底、周檢、月檢、季檢，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用進(jìn)行宣揚(yáng)和示范，組織人員參觀學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全體員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和指揮操作實(shí)力。

通過創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，要使企業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)出現(xiàn)三大變更：即全員參和的職業(yè)道德教化轉(zhuǎn)化成為員工的敬業(yè)精神；全方位覆蓋的職業(yè)道德建設(shè)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的社會(huì)形象；全過程貫穿的職業(yè)道德建設(shè)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生較大的市場(chǎng)連鎖反應(yīng)。通過這次