什么是安全生產標準化建設

/什么是“平安生產標準化建設？”白鶴灘水電站項目觀后感白鶴灘水電站位于金沙江下游云南省巧家縣境內，是金沙江下游干流河段梯級開發(fā)的其次個梯級電站。通過對白鶴灘施工局承建的右岸主廠房，進場交通洞，三灘倉庫的參觀及閱歷溝通會的學習，發(fā)覺白鶴灘施工局平安生產標準化建設真正的走在了前列，對推動我項目部全力搞好平安生產標準化建設樹立了新的標桿，通過這次的學習，就參觀心得做如下總結：廠區(qū)環(huán)境文明整齊，職工著裝整齊劃一?，F(xiàn)場的供風管?供水管?排水管統(tǒng)一上墻上架，每隔5m布設支撐。管路由紅?綠?黃三色統(tǒng)一區(qū)分。地下廠房的通排風系統(tǒng)給我印象深刻，它實行正負壓相結合的混合式通風，通過在洞外設置通風機往地下廠房系統(tǒng)送入簇新空氣，在廠房上部布設排風平洞，設置排風機集中往洞外抽排混濁空氣，形成高效循環(huán)的通排風系統(tǒng)，空氣質量得到極大改善。員工素養(yǎng)培育?企業(yè)文化建設非常到位，閱歷很值得我們仔細學習和借鑒。從大門進入廠區(qū)，所到之處不見任何雜物，特殊是辦公區(qū)緊鄰馬路，但是辦公區(qū)內干凈?整齊，一塵不染；行走在廠區(qū)內的職工，均統(tǒng)一著工裝，體現(xiàn)了微小之處見真章的感覺。三灘倉庫各種物質統(tǒng)一分類分區(qū)碼放，編號管理，材料標識牌清晰醒目，便利了各種物質的管理及運用，即使不熟識的人須要領用材料，也能馬上找到。平安事故隱患產生的緣由有三個方面：人的擔心全行為?物的擔心全狀態(tài)?環(huán)境的因素。白鶴灘施工局推行的“七化”管理，就是圍繞以上三個方面的具體表現(xiàn)。管理職責區(qū)域化通過地下廠房工作的須要和特點，對項目結構進行分解和策劃，形成“頂層設計指導書”，從本質平安角度動身明確生產?技術?平安?質量四大體系，建立起包括決策層?管理層?執(zhí)行層?作業(yè)層在內的組織結構體系。決策層負責決策和動員，管理層方案和協(xié)調，執(zhí)行層負責落實和反饋，作業(yè)層負責項目具體實施。并將現(xiàn)場劃分成若干管理區(qū)域，對每個管理區(qū)域明確平安管理職責和工作內容，區(qū)域內部進行責任細化?量化，使平安生產責任落實到每個區(qū)域?每個班組?每個崗位，實現(xiàn)了平安管理的全覆蓋。管理要求制度化（1）依據每個主要崗位建立標牌，內容：崗位職責、崗位平安操作規(guī)程及主要留意事項。（設立考核記錄本，記錄定期考核狀況：考核人員、考核時間、考核結果）(2)針對危急較大的作業(yè)場所?危急較大的設備設施?職業(yè)危害因素較大的作業(yè)場所?關鍵裝置及重點部位?危急性作業(yè)活動，建立危急有害因素告知牌：1?存在的較大的危急有害因素；2?產生哪些危急、危害；3?防護措施或現(xiàn)場應急處置方案；4?個體防護措施；5?管理措施。作業(yè)場所和重要設備有哪些平安設施，應設置標牌，告知：平安設備設施名稱及處于正常工作狀態(tài)。（設立記錄本，記錄定期檢修理狀況：檢修理人員、檢修理時間、檢修理結果）(3)完善管線標識(4)重大危急源或重大隱患告知牌對重大危急源或重大隱患作介紹，組織學習應急預案，定期組織應急演練活動。3.作業(yè)過程的程序化依據風險評價，對所涉及的以下危急作業(yè)：危急區(qū)域動火作業(yè)?進入受限空間作業(yè)?高處作業(yè)?大型吊裝作業(yè)?交叉作業(yè)?臨時用電作業(yè)?其他較大危急作業(yè)等制定作業(yè)指導書，建立作業(yè)票申領制度。對火工器材的管理，實行部門巡回檢查?項目部全程監(jiān)控及爆破作業(yè)隊伍具體執(zhí)行的三級現(xiàn)場監(jiān)管機制，確保火工器材運用平安。4.平安設施的定置化一是風?水?電管線的布設，供風設備等進行統(tǒng)一規(guī)劃。二是通風系統(tǒng)布設。三是平安護欄布設。移動式圍欄由專業(yè)加工隊按標準規(guī)格制作，統(tǒng)一存放，按需申報?領取運用；固定式欄桿統(tǒng)一規(guī)格，制定專業(yè)隊伍負責安裝。四是配電箱布設。統(tǒng)一購置配電箱制作材料，由專業(yè)加工隊嚴格依據標準化圖冊要求制作?發(fā)放。5.文明施工清單化細化施工生產任務，對平安文明施工形成清單化管理模式，清單中具體列出工作內容?責任單位?完成時限?落實狀況?考核結果等，做到了生產任務?平安管理及文明施工同時部署?同時檢查?同時考核和通報，從而有效確保了平安文明施工的科學化?標準化?模式化。6.民技工管理統(tǒng)一化從民技工的“入場關?培訓關?運用關”入手，將民技工納入職工隊伍，實行統(tǒng)一用工?統(tǒng)一體檢?統(tǒng)一食宿?統(tǒng)一培訓?統(tǒng)一勞保?統(tǒng)一工資?統(tǒng)一表彰的“七統(tǒng)一”管理。規(guī)定協(xié)作隊伍錄用民技工的條件和資格證件，要求入場申報?月度申報?持證上崗和職工帶班作業(yè)。規(guī)定民技工進退場必需進行健康體檢，主動防范因病工亡等勞動用工風險的發(fā)生，保障協(xié)作隊伍健康和諧的用工秩序。7.持續(xù)改進的常態(tài)化平安生產標準化創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程?長期工程，也是一項許久保持?持續(xù)改進?不斷完善?鞏固提高的具體工作。因此，應在實施創(chuàng)建工作初期，便將持續(xù)改進納入平安生產標準化創(chuàng)建當中，建立常態(tài)化的長效機制。對責任履行?施工平安?檢查監(jiān)控?隱患整改?考評考核等方面存在的問題，制度出訂正和預防措施，納入下一個平安周期。通過對平安生產目標?指標?制度?規(guī)程的修訂?改進，不斷提高平安績效，從而實現(xiàn)持續(xù)改進工作的常態(tài)化。通過參觀學習，確定了我項目部今后平安生產工作努力提高的方向：1.抓好隱患治理工作：平安管理工作的重點是現(xiàn)場管理，首先著重從抓好干部?員工素養(yǎng)培訓入手，抓現(xiàn)場隱患檢查治理?整改落實工作。其次是從抓工程質量入手，提高施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。再次是抓好年末歲首的平安工作，確保平安生產的順當實現(xiàn)。2.抓好培訓工作：今后一段時間內，將著重將提高干部職工的平安技能及崗位技能，重點先以提高管理人員的業(yè)務技能為基礎，進一步健全平安生產標準化建設資料的整理?歸檔?管理工作。3.堅決“隱患可控?事故可防”的信念，高標準?嚴防范?真落實，專心把平安工作做到極致，為平安管理注入強勁的內在動力，切實把平安工作做到位?做扎實。切實有效的開展平安生產標準化建設刻不待時，意義重大。首先，開展平安生產標準化工作是國務院的確定。其次，開展平安生產標準化工作是企業(yè)建立平安生產長效機制，實現(xiàn)平安生產狀況穩(wěn)定好轉的根本保障。再次，開展平安生產標準化工作是落實企業(yè)平安生產主體責任的重要舉措。再者，開展平安生產標準化工作是促進平安生產形勢穩(wěn)定好轉，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。最終，開展平安生產標準化工作是防范事