企業(yè)文化 青島啤酒

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)文化青島啤酒青島啤酒的企業(yè)文化

青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個(gè)層面。精神層面包括愿景、使命、核心價(jià)值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心〞。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來，目前有200多項(xiàng)制度，190余項(xiàng)流程，還包括公關(guān)活動、營銷活動等，將文化進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強(qiáng)大的不依靠任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手〞。物質(zhì)層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉〞。從精神層到物質(zhì)層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。

精神層面

愿景位于文化框架的最上方，青啤文化是愿景領(lǐng)航的文化，基于市場提出，具有引導(dǎo)功能；使命緊隨其后，說明了我們公司存在的理由和價(jià)值，基于消費(fèi)者提出。這兩項(xiàng)是順勢而為：由于不管我們是否做好了充分的準(zhǔn)備，啤酒市場已經(jīng)是一個(gè)國際化的市場，成為國際化的大公司是市場的客觀要求；同時(shí)，啤酒的好壞由專家鑒定的時(shí)代已經(jīng)過去了，必需滿足消費(fèi)者的喜好才會使企業(yè)生存發(fā)展，所以使命強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)者導(dǎo)向。

核心價(jià)值觀是我們所推崇的基本理念和信仰，表達(dá)公司的境界和原則，使命即我們的核心價(jià)值觀。而我們的核心價(jià)值觀是基于青啤公司區(qū)別于其他組織的獨(dú)特的文化細(xì)胞形成的，既有傳承，又有創(chuàng)新，在矛盾中尋求標(biāo)準(zhǔn)，使文化細(xì)胞更加健康和有適應(yīng)性，對員工具有凝

聚功能。理念群由核心價(jià)值觀派生而出，說明了公司在不同方面的觀念立場，有鼓舞功能。這一部分是明道，即說明青啤生存發(fā)展之道。愿景——成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司

使命（核心價(jià)值觀）——用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造開心。

公司文化細(xì)胞——誠信、和諧、開放、創(chuàng)新企業(yè)宗旨——以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、造福社會企業(yè)精神——盡職盡責(zé)追求卓越企業(yè)作風(fēng)——嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效市場觀——永不放棄品牌觀——有情有義

服務(wù)觀——你的需要就是我的工作質(zhì)量觀——暢飲開心

人才觀——適合的人干適合的事道德觀——言行一致

發(fā)展觀——有多大才能做多大事管理觀——相互學(xué)習(xí)每日進(jìn)步環(huán)境觀——好心有好報(bào)

宣傳口號（品牌主張）：激情成就夢想

企業(yè)宗旨和企業(yè)精神貫穿在文化的各個(gè)層面，理念群、制度層、物質(zhì)層表達(dá)了我們的企業(yè)作風(fēng)。

制度和物質(zhì)層面

制度層和物質(zhì)層部分對所有企業(yè)行為和員工行為實(shí)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的統(tǒng)一管理，形成統(tǒng)一的企業(yè)形象，便于統(tǒng)一的經(jīng)營管理，在文化中起約束作用和識別作用。與明道相對應(yīng)，這一部分是優(yōu)術(shù)，即尋求文化落地的具體途徑。

(一)愿景

成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司。

愿景表達(dá)了未來10-20年青啤期望發(fā)展成為一個(gè)怎樣的企業(yè)。?只有擁有共同的目標(biāo)才會實(shí)現(xiàn)和共享共同的利益?！澳阆氤蔀槭裁矗阅隳艹蔀槭裁川?。愿景是公司的夢想，指明白公司未來的方向。

?擁有全球影響力品牌。使青島啤酒品牌擁有全球影響力是青啤人的首要愿景。品牌是青島啤酒最重要的戰(zhàn)略資源，是青啤在未來全球競爭中的制勝法寶，也是青啤今后集中資源重點(diǎn)培育的企業(yè)核心競爭力之一。

?國際化大公司。我們要實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)資源優(yōu)化配置：要具備國際化大視野，要使經(jīng)營理念、管理水平、運(yùn)營能力達(dá)到國際一流水平。我們要提高公司綜合實(shí)力，使之與國際大公司相媲美。?國際化發(fā)展階段。視野國際化：從全球資源配置的角度考慮公司的經(jīng)營、管理問題；人才國際化：人力資源的全球化配置；資本運(yùn)營國際化；在全球范圍內(nèi)投資和融資；標(biāo)準(zhǔn)國際化：管理、技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

（二）使命

用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒。為生活創(chuàng)造開心。?青啤做什么：青啤只做啤酒。

?用什么做：用激情釀造，沒有激情什么都不能成功。只有在充滿激情的狀態(tài)下，潛能才會被激發(fā)，組織才能充滿活力。各層管理者做推動著，層層推動，激發(fā)員工潛能，將做事業(yè)的激情代代傳遞。

?做什么樣的啤酒：消費(fèi)者喜好的啤酒。

?釀造啤酒的目的：改善生活方式。消費(fèi)者的需求具有兩重性，即物質(zhì)需求和精神需求。我們釀造的是啤酒，出售的是開心和激情。?青啤的使命表達(dá)了以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)的導(dǎo)向。（三）宗旨

以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、造福社會

?以人為本：對內(nèi)，公司將尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人作為塑造人本文化的核心。對外，公司通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客物質(zhì)和精神的雙重需求。

?團(tuán)隊(duì)合作：公司成員密切協(xié)同，樂于助人，資源共享，彼此信賴。?造福社會：社會的價(jià)值高于企業(yè)的價(jià)值。公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，重視社會效益。自覺承受社會責(zé)任，

（四）誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化

誠信：

?誠信是青啤的生存發(fā)展之本。百年青啤最重要的文化傳統(tǒng)就是誠

信，誠信是青啤品牌的根基。

?誠信是青啤人的品質(zhì)?！昂萌酸労镁屁暋Ｇ嗥∫哉\信的原則，做人、做事。

?誠信的表現(xiàn)：對供應(yīng)商、經(jīng)銷商講誠信；對政府管理與執(zhí)法部門講誠信；對自己的員工和股東講誠信。和諧：

?和諧是青啤文化的終極價(jià)值目標(biāo)。

?和諧的表現(xiàn)：青啤將“和而不同〞作為最高境界。一方面，人與人，人與組織，人與工作之間和諧；另一方面，要與消費(fèi)者、供應(yīng)方、經(jīng)銷商、股東、政府等和諧共處。開放：

?開放是青啤生存的基本觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必需與環(huán)境相適應(yīng)。

?開放是青啤亟待加強(qiáng)的文化元素。

?開放的表現(xiàn)：觀念，要吐故納新，兼容外來文化；管理，要真誠坦率的溝通，不能過分強(qiáng)調(diào)等級；戰(zhàn)略，要進(jìn)行合作、聯(lián)盟，共