集團公司5月份辦公會議紀要【范文】

公司公司5月份辦公會議紀要公司公司5月份辦公會議紀要5月5日下午，xx公司公司組織召開2019年5月份辦公會議，研究部署5月份公司公司重要工作，現(xiàn)紀要以下：一、集中學(xué)習(xí)1、黃xx副書記傳達了《對于xx鎮(zhèn)村建環(huán)保服務(wù)中心黨總支部落實市委市政府決議部署不力問題的通知》文件內(nèi)容。二、月度工作計劃水建公司（一）生產(chǎn)經(jīng)營、連續(xù)跟進一水廠遷居工程、北澄子河“五改三”工程等項目。、積極關(guān)注并參加鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)工程。、積極關(guān)注并參加符合條件的交通工程、市政工程、園林綠化工程招標工作。、推進物質(zhì)經(jīng)營部正式營運。（二）項目建設(shè)1、橫涇河上段整改工程計劃達成總工程量的100%。2、序賢河、通湖南河計劃達成總工程量的30%。3、計劃達成小型預(yù)制塊生產(chǎn)3萬塊；預(yù)制進水口400套。、計劃進行中大溝工程整改工程、大寨河閘站及河流整改工程及腰莊河整改工程的竣工決算編制工作，計劃達成司徒凈水廠項目竣工結(jié)算的編制。、計劃進行高郵市月唐河整改工程、高郵市馬飲塘排水閘站工程審計工作。、計劃做好（高郵）揚州周巷220KV變電站110KV送出工程線路基礎(chǔ)工程進場準備工作。、高郵鎮(zhèn)新民村保安圩坎溝工程計劃進行土方工程、砼澆筑等。、高郵湖石工頭漁港升級改造和整改保護項目計劃進行亮化、監(jiān)控、消防管道、砼格梗等施工。、2018年高郵市第二批國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目計劃進場施工。、計劃達成高郵市城市水廠取水口調(diào)整工程的裝修工程、綠化工程、小公園土建工程。、計劃達成高郵市城市一水廠移址新建項目配套管網(wǎng)工程球管安裝2.5Km并推進矛盾協(xié)調(diào)，在具備施工條件的工段鋼管、拖拉管、頂管進場施工。、計劃達成鹽城市大洋灣旅游景色區(qū)套閘工程下閘首墩墻，消力池，岸墻與翼墻墻身及樁頭破除，上閘首閘身底板，翼墻底板。、灌區(qū)改造施工Ⅰ標力求達成上部工程，Ⅱ標、Ⅲ標力求達成項目總工程量的80%。（三）內(nèi)部管理、達成榮譽擺設(shè)室和黨員活動室部署的收尾工作。、做好2018年度審計自查，迎接公司審計；組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)公司財務(wù)制度；達成2018年度所得稅匯算清繳；對分公司出納進一步做好軟件培訓(xùn)；組織宣講組進駐各分公司，幫助各分公司敦促、成立新的報賬流程。對各分公司抽樣檢查資料購進渠道、價錢、檢查寄存可否規(guī)范,迎接公司及第三方審計機構(gòu)對公司進行財務(wù)審計。3、對在建工程進行常例性檢查和突擊檢查,赴各分公司張開安全知識培訓(xùn)和安全隱患排查實務(wù)培訓(xùn)。計劃邀請市安監(jiān)局消防專家組織張開一次消防安全知識培訓(xùn)和事故應(yīng)急操練,依照集團培訓(xùn)計劃安排，組織公司各手下單位在水建公司張開一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。（四）黨建工作、組織五月份黨員一致活動日活動。、組織全體黨員專題學(xué)習(xí)。、張開文明交通開導(dǎo)、網(wǎng)格化管理工作。房地產(chǎn)項目：1、計劃達成沄溪書院南地塊9#樓主體構(gòu)造封頂，9#樓7-13層砌墻，9#樓商業(yè)樓二層構(gòu)造。2、計劃達成沄溪書院東地塊5#、6#、9#樓ALC墻板安裝，1#、8#樓主體砌墻，2#、3#、7#樓3-6層砌墻，1#、8#樓ALC墻板安裝，計劃準備基礎(chǔ)查收。3、計劃達成5月份營銷推行及5.1周末活動。4、計劃達成月度銷售目標4000萬，月度回款目標為2210萬。、計劃準備少兒才藝活動。潤?quán)]公司：、做好“勞動節(jié)”時期安全供水工作。、依照市反懼怕防范達標建設(shè)活動的要求，趕快規(guī)劃完滿廠區(qū)各項設(shè)備，迎接省市檢查查收。、親密關(guān)注高溫季節(jié)前的水質(zhì)變化，加強水質(zhì)管理，保證水質(zhì)安全。、同市質(zhì)量督查所交流，達成特種行業(yè)作業(yè)的登記建檔工作。、對各經(jīng)營部4月份零星維修工程量進行計量。、仔細做好水廠和經(jīng)營部的常例工作。、做好公司公司安排的各項工作。浪潮污水辦理廠：、達成通湖大橋西側(cè)南北兩個排水口的截污工程。、尚文苑小區(qū)進場施工。3、對沁園東區(qū)46-49號樓實時代廣場進行綜合查收。、連續(xù)加大對沿河污水管道的巡邏力度，對發(fā)現(xiàn)的問題實時整改，保證污水不外溢入河。、加強運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標，確保日均辦理水量6萬噸、尾水導(dǎo)流水量1.5萬噸以上。、加強對廠外有關(guān)接收公司及管網(wǎng)、泵站平時水質(zhì)監(jiān)測工作。、達成鼓風(fēng)機技改和高密度澄清池遮陽大棚安裝工作。、連續(xù)推進安全生產(chǎn)工作力度，加強員工安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)技術(shù)，組織學(xué)習(xí)污水管道施工安全方面的知識、運行臺賬、一期橋架常有故障及剖析培訓(xùn)。、連續(xù)配合公司公司督查鎮(zhèn)級污水辦理廠工程及高郵市運河西堤污水辦理項目（高郵鎮(zhèn)部分）建設(shè)進度。港郵公司：1、依照上級黨組織的工作部署和要求，積極深入張開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項活動。、梳理高郵黃渡供水單位，整改大表小流量和小表大流量用戶。、匯總供水普查發(fā)現(xiàn)的問題，制定專項整改方案。、聯(lián)合公司核心經(jīng)營理念，加強窗口服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)。、組織2019-2020年度PPR管材及配件招標工作。、組織湖濱分區(qū)計量工作。、配合高郵鎮(zhèn)推行新河路DN500管道安裝工作。江淮公司：（一）經(jīng)營情況、計劃對支管網(wǎng)可研報告進行專家評審，評審后進入初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段。、連續(xù)跟進高郵吾悅廣場其他住處地塊雨污水管網(wǎng)項目。（二）管網(wǎng)建設(shè)工作、達成高郵吾悅廣場大商業(yè)區(qū)污水項目內(nèi)部管網(wǎng)與浪潮東路市政污水主管道連結(jié)工作。、達成豐澤鴻園污水管網(wǎng)工程項目計劃達成1-4#樓的污水管道安裝、檢查井砌筑工作。、達成怡嘉天下通湖橋截污工程的施工，東塔廣場雨污分流項目、長生路污水截留項目、新河新天地水政大隊處窨井塌陷項目施工。（三）綠化版塊1、區(qū)分地區(qū)，落實勞務(wù)用工人員，做到管、養(yǎng)、護一體化運作，保證優(yōu)秀、高效、安全、文明的達成建設(shè)任務(wù)。2、達成湯莊苗圃基地苗木的去雜、清障、修剪、施肥等工作，補充一批經(jīng)濟性苗木，對死亡的苗木進行補栽。、科學(xué)定位、貼近市場對南關(guān)灌區(qū)及湖西圩堤成熟的苗木進行銷售。（四）農(nóng)業(yè)版塊、高郵鴨基地建設(shè)：確定八橋農(nóng)業(yè)園區(qū)高郵鴨保種基地、郭集擴繁基地的設(shè)計方案；方案確定后進行初步設(shè)計與施工圖設(shè)計。、高郵湖水產(chǎn)建設(shè)：雙方進行財產(chǎn)評估核查；成立推進漁業(yè)管理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并由政府辦牽頭，雙方舉行署名儀式。（五）其他事項、組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度。、梳理先期工程資原來往工作。、依照招標方案確定綠化施工班組。、跟進高郵湖大堤綠化及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水支管網(wǎng)融資事宜。、張開一次黨課指導(dǎo)。祥盛公司：（一）市場經(jīng)營、準備參加蘇州中學(xué)蘇州灣校區(qū)風(fēng)雨操場工程、無錫市碧水河河流綜合整改工程、淞南路及周邊道路改造工程等項目的招招標工作。、張開徐州市誠信庫成立及CA辦理工作。（二）項目管理、對參加優(yōu)秀工程評比的項目，做好區(qū)、市現(xiàn)場評優(yōu)的準備、查竣工作。、積極與業(yè)主單位對接，做好新中標項目動工前的各項準備工作。、連續(xù)配合上級部門做好對在建項目施工現(xiàn)場揚塵控制、安全文明施工、質(zhì)量控制、標后管理等專項督查工作。（三）其他工作、迎接蘇州市“姑蘇杯”現(xiàn)場考評。、組織蘇州市“預(yù)選承包商”納稅申報工作。、做好申報“安全生產(chǎn)標準化公司”先期準備工作。、準備公司2018年度匯算清繳工作。、做好上級部門及公司公司交辦的其他工作。行政人事部：、張開招聘需求檢查，依照各公司招聘需求，制定公司公司2019年度招聘計劃。、跟進人大建議辦理工作，草擬正式回復(fù)文件，進行二次面答。、組織張開市運動會有關(guān)項目報名工作。、推進志愿服務(wù)平臺覆蓋與管理，連續(xù)落實網(wǎng)格化服務(wù)、文明交通開導(dǎo)有關(guān)工作。、達成本部門平時工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。黨群工作部：1、仔細張開全市基層黨組織

5月份一致活動日活動。、張開“5·19”慈善一日捐活動。、積極配合張開內(nèi)部審計工作。、連續(xù)做好“兩個責(zé)任”履職信息報送工作。、達成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交做事宜。工程建設(shè)部：、抓新動工項目推進，加強矛盾追蹤協(xié)調(diào)力度，加強推進東部城區(qū)水系連通工程和一水廠配套管網(wǎng)工程建設(shè)。、抓工程規(guī)劃設(shè)計方案完滿報規(guī)委會審查，計劃達成萬金河及周邊地塊棚戶區(qū)改造工程規(guī)劃方案評審。、抓先期手續(xù)、各樣談?wù)搱笈掷m(xù)辦理，編制一水廠配套管網(wǎng)工程公路安評報告、編制浪潮污水廠、東部水系連通工程等項目可研報告。、加強全過程項目管理責(zé)任制，定崗定位定職責(zé)，加強施工過程現(xiàn)場質(zhì)量安全看守，按建設(shè)管理規(guī)定和市政府文件精神，督查現(xiàn)場建材使用情況。、加強城鄉(xiāng)供排水連續(xù)看守，追蹤供水水質(zhì)和污水廠出廠水水質(zhì)情況。、連續(xù)輔助做好黨建、投資、融資、安全、招招標等其他工作。投資經(jīng)營部：、與南京銀行對接溪源園林綠化公司的項目貸。、達成“公司債”刊行報審與有關(guān)合同的簽署工作。、對接鴨公司的財產(chǎn)評估與財務(wù)審計工作。、對接高郵湖生態(tài)漁業(yè)公司的財產(chǎn)評估與收買的有關(guān)工作。、實時對接已報項目貸款的授信審批。、達成公司交辦的其他工作。質(zhì)量安全部：、組織公司公司各安全科（辦）全體人員就安全生產(chǎn)標準化張開培訓(xùn)講座（培訓(xùn)地址：水建公司）。、推進落實各單位危險源管理責(zé)任人制度。、對供水公司張開反懼怕防范達標先期準備工作張開專項檢查。、對城市一水廠移址新建項目配套管網(wǎng)工程、東部新城水系連通工程等在建項目張開施工安全專項檢查。、對各單位、各在建項目張開入夏安全生產(chǎn)檢查工作。、完滿質(zhì)量安全部有關(guān)資料的收集完滿工作。、公司公司交辦的其他工作。財務(wù)審計部：、做好平時的財務(wù)出入與經(jīng)濟核算工作。、配合做好公司公司內(nèi)部審計工作。、做好興業(yè)銀行轉(zhuǎn)貸提款工作，同時做好浦發(fā)銀行轉(zhuǎn)貸工作。、連續(xù)做好國有財產(chǎn)統(tǒng)計報表、部門固定財產(chǎn)投資報表、債務(wù)信息系統(tǒng)報表的編制及報送工作。、組織有關(guān)人員參加航天信息舉辦的《最新稅收政策實務(wù)案例指引與稅收規(guī)劃》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。、達成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。三、公司公司工作部署聽取報告后，秦超董事長指出：、要用創(chuàng)業(yè)的精神做好每件事。公司成立到此刻，所獲取的成績獲取了市委市政府的認可，但要清醒認識到，當(dāng)前公司發(fā)展仍處于初級階段，事業(yè)剛剛起步，需要不斷提高自己的“造血”功能，為做大做強儲存力量。全體干部員工要連續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞的打拼精神，要主動做事、謀事，執(zhí)行好份內(nèi)職責(zé)的同時，積極為公司市場化、實體化經(jīng)營發(fā)展出謀獻策。從未來發(fā)展規(guī)劃而言，公司計劃明年利用借殼、控股或收買等方式，試試試究上市的路子，真實走向市場化發(fā)展。、要用平和的心態(tài)對待不正常的迷惑。廣大干部員工對違紀違紀均有較強的戒備感，要不斷加強違規(guī)行為的防范意識，嚴格恪守內(nèi)部規(guī)章制度。全體干部員工要成立底線意識，堅決不越紅線，珍惜崗位，廉潔自律，筑牢防范風(fēng)險的“防火墻”。、要用巡邏的標準成立檔案資料。市委市政府、市紀委監(jiān)委對市屬國有公司會如期張開巡邏，巡邏內(nèi)容波及選人用人、財務(wù)支出、招標采買、黨內(nèi)建設(shè)四個方面，各公司、部室要圍繞四個方面，以巡邏的標準加強內(nèi)部管理，積極做好迎查準備。特別是新成立的公司，要吸取往期常有管理問題的經(jīng)驗教訓(xùn)，以高標準完滿檔案建設(shè)。公司組織的每年一次的例行巡邏，要全面發(fā)現(xiàn)問題，實時整改問題，以此真實推進內(nèi)部管理規(guī)范化。秦xx董事長對下一階段工作進行部署：一是工程建設(shè)：要充分策劃好方案，具備提早動工條件的項目，要力求提早動工；抓好項目動工的同時，也要抓好項目的竣工。二是融資工作：上半年整體平穩(wěn)，下一步要圍繞萬金河整改項目拆遷資本、公司債刊行等重點工作推進。三是農(nóng)業(yè)版塊：項目建設(shè)要倒排序時計劃，保證8月份動工；綠化公司已整合到位，在保證效益的情況下（5年一個周期）抓緊推行推進。鴨公司基地、高郵湖水產(chǎn)公司、綠化公司均要以“雙贏”的要求推進，既要達成市委市政府部署的任務(wù)，也要收獲經(jīng)濟效益。四是年度例行巡邏：按要求推進落實。五是啟動智慧管網(wǎng)建設(shè)：江淮公司、浪潮污水辦理廠要積極推進智慧管網(wǎng)建設(shè)，分管負責(zé)人牽頭組織赴南京市政公司察