二級建造師考試工程施工管理重點內(nèi)容歸納

/2010年工程施工管理重點測試一填空1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3.建設(shè)工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。4.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參和方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標5.供貨方作為項目建設(shè)的一個參和方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標.6.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參和方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。7.施工方作為項目建設(shè)的一個參和方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。8.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計打算階段，設(shè)計階段，動用前打算階段和保修期。9.建設(shè)項目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。10．影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；還有方法和工具，它包括管理的方法和工具以及生產(chǎn)的方法和工具。11.系統(tǒng)的目標確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的確定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。限制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。12.組織論是一門學科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是和項目管理學相關(guān)的一門特別重要的基礎(chǔ)理論學科。13.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。14.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務(wù)。15.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。16.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式17.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。18.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。19.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。20.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度支配，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟指標。21.依據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織總設(shè)計；分部工程施工組織設(shè)計。22.項目目標的動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論23.項目目標動態(tài)限制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的支配值和實際值的比較，當發(fā)覺項目目標偏離時實行糾偏措施。為避開項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動限制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素實行有效的預(yù)防措施。24.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。25.在全面實施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。26.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。27.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不確定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的限制和組織協(xié)調(diào)。28.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)聽從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。29.項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人和項目經(jīng)理協(xié)商制定。30.風險指的是損失的不確定性；風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。31.建設(shè)工程施工風險的類型：組織風險；經(jīng)濟和管理風險；工程環(huán)境風險；技術(shù)風險。32.風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和限制等方面的工作，施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應(yīng)和風險限制。常用的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。33.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。34.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。35.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性，科學性，獨立性，公正性。36.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量擔當監(jiān)理責任”37.“監(jiān)理工程師應(yīng)當依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實行旁站、巡察和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”。38.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將托付的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。39.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。40.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。41.對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。42.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。43.施工企業(yè)在進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。44.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。45.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者實行其他應(yīng)急措施。46.建筑安裝工程費由干脆費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。47.勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。48.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括干脆工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括干脆工程費、間接費、利潤和稅金。如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。49.《計價規(guī)范》規(guī)定，全部運用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必需采納工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采納工程量清單計價。工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標準招標限制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。50.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班運用定額。51.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額干脆應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量嘉獎工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。52.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、限制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。53.按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)確定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。54.依據(jù)投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。55.人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不行避開中斷時間,時間定額：時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。56.人工定額的制定方法:技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，閱歷估計法。57.編制材料消耗定額，主要包括確定干脆運用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不行避開的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，閱歷法。58.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)料，施工成本支配，施工成本限制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)料是施工項目成本決策和支配的依據(jù)。59.施工成本支配是施工項目成本限制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導性文件。施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。60.施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械運用費、措施費和間接費。61.在編制成本支出支配時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中支配適當?shù)牟恍蓄A(yù)見費。62.施工成本限制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本支配，進度報告，工程變更。有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本限制的依據(jù)。施工成本限制的步驟：比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查。63.索賠費用的組成包括人工費，材料費，施工機械運用費，分包費用，理總部管費。64.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式:按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式.65.在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工?！?6.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確定計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）?！薄鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可和承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。”67.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行限制。建設(shè)工程項目總進度目標的限制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。68.業(yè)主方進度限制的任務(wù)是限制整個項目實施階段的進度，包括限制設(shè)計打算階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資選購 工作進度以及項目動用前打算階段的工作進度。69.施工方所編制的和施工進度有關(guān)的支配包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配和建設(shè)工程項目施工進度支配。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬企業(yè)支配的范疇。建設(shè)工程項目施工進度支配，屬工程項目管理的范疇。建設(shè)工程項目施工進度支配若從支配的功能區(qū)分，可分為限制性施工進度支配、指導性施工進度支配和實施性施工進度支配。71.一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度支配是工程項目的限制性施工進度支配。限制性施工進度支配編制的主要目的是通過支配的編制，作為進度限制的依據(jù)。是整個項目施工進度限制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。72.項目施工的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配是用于干脆組織施工作業(yè)的支配，它是實施性施工進度支配。73.橫道圖進度支配的編制方法用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預(yù)示進度，也可用于其他支配技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖支配表中的進度線和時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。74.工程網(wǎng)絡(luò)支配按工作持續(xù)時間的特點劃分為：確定型問題的網(wǎng)絡(luò)支配；非確定問題的網(wǎng)絡(luò)支配；隨機網(wǎng)絡(luò)支配等。我國《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程》舉薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)支配類型包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)支配，單代號網(wǎng)絡(luò)支配，雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配。75.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。為了正確的表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往須要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個作用。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點；終點節(jié)點，中間節(jié)點.76.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依靠的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后依次。77.單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。78.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)支配，時標網(wǎng)絡(luò)支配中應(yīng)以箭線表示工作，以虛箭線標記虛工作，以波形線表示工作的自由時差。79.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小的工作。當支配工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當計算工期不能滿意要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿意工期要求。80.在雙代號網(wǎng)絡(luò)支配和單代號網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵路途是總的工作持續(xù)時間最長的路途81.施工方進度限制的措施主要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。82.施工方進度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。83.施工進度限制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求支配和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。84.施工進度限制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。85.施工質(zhì)量管理中質(zhì)量的關(guān)注點是一組固有特性，而不是賜予的特性。質(zhì)量的要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟性及和環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)的活動。和質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。86.施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。87.質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。88.施工質(zhì)量保證體系的運行：支配（plan），實施(do)，檢查(check)，處理(action).89.GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證、進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量支配和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。90.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運行。91.質(zhì)量管理體系認證的程序，是由具有公正的第三方認證機構(gòu)進行認證。獲準認證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)常常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。100.施工質(zhì)量限制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)限制原理，進行質(zhì)量的事前限制，事中限制和事后限制。101.現(xiàn)場施工打算的質(zhì)量限制：工程定位和標高基準的限制，施工平面布置的限制。102.材料的質(zhì)量限制：選購 訂貨關(guān)，進場檢驗關(guān)，存儲和運用關(guān)。103.施工機械設(shè)備的質(zhì)量限制主要從機械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標的確定和運用操作要求等方面進行。104.技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向擔當施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。105.計量限制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。計量限制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。106.工序施工質(zhì)量限制必需以工序質(zhì)量限制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量限制是施工階段質(zhì)量限制的重點。工序施工質(zhì)量限制主要包括:工序施工條件質(zhì)量限制，工序施工效果質(zhì)量限制。107.工程施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，它包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面。108.工程項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量限制的最終一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量限制成果的全面檢驗。通?？煞譃槿齻€階段，即打算階段，初步階段和正式驗收。109.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。110.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參和各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。111.施工平安管理的工作目標，主要是避開或削減一般平安事故和輕傷事故，杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)平安。能否達到這一施工平安管理的工作目標，關(guān)鍵問題是須要平安管理和平安技術(shù)來保證。112.設(shè)置施工平安管理機構(gòu)公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責任人的平安管理機構(gòu),項目經(jīng)理部平安管理機構(gòu)的設(shè)置項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應(yīng)依據(jù)工程特點和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責任人的平安管理領(lǐng)導小組。113.施工平安管理限制必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”施工平安管理限制主要以施工活動中的人力，物力和環(huán)境為對象，114.施工平安管理實施策劃的原則:預(yù)防性，全過程性，科學性，可操作性和針對性，動態(tài)限制，持續(xù)改進,實效的最優(yōu)化。115.施工平安技術(shù)措施的審批對于重要工程或較大專業(yè)工程，由項目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、平安監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師托付技術(shù)人員審批，并在公司項目管理部、平安監(jiān)督部備案。116.政府對建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。施工平安監(jiān)督管理的機制：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。117.建立、實施和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三項國際通行的管理體系認證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標記。118.職業(yè)健康平安管理體系是組織全部管理體系中特地管理健康平安工作的部門?！堵殬I(yè)健康平安管理體系規(guī)范》（GB/T28001—2001）的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容：管理體系中的職業(yè)健康平安方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風險限制的總體職業(yè)健康平安目標。危急源識別、風險評價和風險限制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康平安管理體系的運行，實行事故限制的開端。119.施工單位施工事故報告要求：施工單位負責人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。狀況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以干脆向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。施行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責上報事故。建設(shè)主管部門依據(jù)上述規(guī)定逐級上報事故狀況時，每級上報的時間不得超過2小時。120.施工單位的事故處理：事故處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。建設(shè)主管部門的施工處理：建設(shè)主管部門應(yīng)當依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低平安生產(chǎn)條件導致事故發(fā)生的施工單位賜予暫扣或吊銷平安生產(chǎn)許可證的懲罰；對事故負有責任的相關(guān)單位賜予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的懲罰。121建設(shè)工程施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境愛護的法律規(guī)定，實行有效措施限制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。122.凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格限制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。123.施工現(xiàn)場固體廢物的處理依據(jù)環(huán)境科學理論，可將固體廢物的治理方法概括為無害化，安定化和減量化三種。124.實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標限制以及合同管理和組織和協(xié)調(diào)等.125.施工總承包管理模式的特點中質(zhì)量限制，對分包單位來說，也有來自其它分包單位的橫向限制，符合質(zhì)量限制上的“他人限制”原則，對質(zhì)量限制有利。126.由于承包人緣由造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目標運用而須要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過2年。127.施工專業(yè)分包合同中分包人和發(fā)包人的關(guān)系：分包人須聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師和分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由和發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作關(guān)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人和發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，將被視為違約，并擔當違約責任。128.分包工程合同價款可以采納三種中的一種（應(yīng)和總包合同約定的方式一樣）：固定價格；可調(diào)價格；成本加酬金。分包合同價款和總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。129.工程全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方依據(jù)本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)酬勞的最終支付。130.依據(jù)承包合同的計價方式可以分為總價合同，單價合同和成本補償合同三大類。單價合同的特點是單價優(yōu)先，單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。固定單價合同適用于工期較短，工程量變更幅度不會太大的項目。131.用固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。132.成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是和固定總價合同正好相反的合同，工程施工最終合同價格將依據(jù)工程的實際成本再加上確定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。133.合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改，包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標準、實施程序等的一切變更都屬于合同變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進行工程變更的管理。134.履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。135.若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認犯難以實施此項變更，應(yīng)馬上通知監(jiān)理人，說明緣由并附具體依據(jù)。依據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。136承包人提出的合理化建議降低了合同價格，縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定賜予嘉獎。137.索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律，法規(guī)，工程建設(shè)慣例。索賠證據(jù)的基本要求應(yīng)當具有真實性、剛好性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。138.索賠文件包括：總述部分，論證部分，索賠款項，證據(jù)部分。提出索賠的一方應(yīng)當在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r文件。139.信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的學問、新聞，或牢靠地或不行靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和限制。140.施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。141.工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，管理類工程信息，經(jīng)濟類工程信息，技術(shù)類工程信息，法規(guī)類信息等。142.建設(shè)工程文件一般分為四個部分：工程打算階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。143.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量限制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。144.開工報告是建設(shè)單位和施工單位共同履行基本建設(shè)程序的證明文件，是施工單位承建單位工程施工工期的證明文件。145.工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書應(yīng)當明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。146.立卷是指依據(jù)確定的原則和方法，將有保存價值的文件分門別類整理成案卷，亦稱組卷。147.施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。立卷過程中案卷不宜過厚，一般不超過40mm.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。148.案卷保管期限分為永久、長期、短期三種期限。密級分為絕密，機密，隱私三種。149.歸檔的文件應(yīng)為原件。施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館。150.利用施工圖改繪竣工圖，必需標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大變更，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當重新繪制竣工圖。二.簡述題1.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)是什么?業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有沖突的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的打算階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前打算階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程平安管理；投資管理；進度限制；質(zhì)量限制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)；其中平安管理是項目管理中的最重要的任務(wù).2.施工總承包方的管理任務(wù)是什么?施工總承包方（GC,GeneralContractor）對所承包的建設(shè)工程擔當施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務(wù)如下：負責整個工程的施工平安、施工總進度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己擔當?shù)氖┕と蝿?wù)外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能和業(yè)主單獨簽訂合同，也可能和施工總承包方簽約，不論采納何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。負責施工資源的供應(yīng)組織。代表施工方和業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等3.施工總承包管理方的主要特征有哪些?一般狀況下，施工總承包管理方不擔當施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標（在同等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參和施工。一般狀況下，施工總承包管理方不和分包方和供貨方干脆簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方干脆簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都擔當對其的組織和管理責任。施工總承包管理方和施工總承包方擔當相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工平安限制、施工總進度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以擔當對工程管理的總的責任。負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工條件。和業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。4.施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些?建設(shè)項目的工程概況，施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工打算工作支配；施工總進度支配；各項資源需求量支配；全場性施工總平面圖設(shè)計。5.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括有哪些?支配文件設(shè)計文件合同文件建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標準、規(guī)范和閱歷類似建設(shè)工程項目的資料和閱歷.6、施工組織總設(shè)計的編制程序是什么?施工組織總設(shè)計的編制通常采納如下程序：收集和熟識編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查探討；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度支配；編制資源需求量支配；編制施工打算工作支配；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標；7、動態(tài)限制原理中項目目標動態(tài)限制的工作程序是什么?目標動態(tài)限制的打算工作，將對項目的目標進行分解，以確定用于目標限制的支配值。在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和限制。收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的支配值和實際值的比較；通過項目目標的支配值和實際值的比較，如有偏差，則實行糾偏措施進行糾偏；如有必要，進行項目目標的調(diào)整。8、項目目標動態(tài)限制的糾偏措施有哪些?項目目標動態(tài)限制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。9.項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力有哪些?組織項目管理班子。以企業(yè)法定代表人的代表身份處理和所擔當?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。選擇施工作業(yè)隊伍。進行合理的經(jīng)濟安排。企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力10.編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料有哪些?項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標11.施工方項目經(jīng)理的責任有哪些?項目經(jīng)理對施工擔當全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導依據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及依據(jù)項目的具體狀況而定。項目經(jīng)理由于主觀緣由，或由于工作失誤有可能擔當法律責任和經(jīng)濟責任。12.旁站監(jiān)理人員的主要職責是什么?檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料打算狀況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準狀況。核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。13.簡述干脆工程費得組成有哪些?干脆工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械運用費。一、人工費人工費包含以下內(nèi)容：本工資工資性補貼生產(chǎn)工人協(xié)助工資職工福利費生產(chǎn)工人勞動愛護費二、材料費材料費包含以下內(nèi)容：材料原價材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不行避開的損耗。選購 及保管費：是指為組織選購 、供應(yīng)和保管材料過程中所須要的各項費用；檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。三、施工機械運用費施工機械運用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械運用費以及機械安拆費和場外運費。2.措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：環(huán)境愛護費文明施工費平安施工費臨時設(shè)施費夜間施工增加費二次搬運費大型機械設(shè)備進出場及安拆費混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費腳手架費已完工程及設(shè)備愛護費施工排水、降水費14.程量清單的作用是什么?工程量清單為投標人的投標競爭供應(yīng)了一個同等和共同的基礎(chǔ)工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)15.工程量清單編制的方法有哪些?分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應(yīng)依據(jù)擬建工程的實際狀況列項。其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務(wù)費。規(guī)費項目清單的內(nèi)容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危急作業(yè)意外損害保險稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅，教化費附加。16.工程量清單計價的方法有哪些?一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法?！队媰r規(guī)范》中采納的綜合單價為不完全費用綜合單價工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。采納工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金組成。分部分項工程費計算包括：計算施工方案工程量人、料、機數(shù)量測算市場調(diào)查和詢價計算清單項目分部分項工程的干脆工程費單價計算綜合單價：一般狀況下，采納分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。計算分工分項工程費措施項目費計算措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。措施項目清單中的平安文明施工費應(yīng)依據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的3%-5%。在初步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價的約10%作為暫列金額。一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。17.施工成本支配應(yīng)滿意的要求有哪些?合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；組織對施工成本管理目標的要求；以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額及市場價格的要求。18.怎么進行施工成本核算?施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是依據(jù)規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和安排，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是依據(jù)成本核算對象，采納適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以依?jù)承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結(jié)合成本管理要求，敏捷劃分成本核算對象。形象進度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一樣的。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。19.施工成本管理的措施有哪些?施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。20.施工成本支配的類型有哪些?競爭性成本支配，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本支配。這類成本支配是以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的狀況，依據(jù)本企業(yè)的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標。對本企業(yè)完成招標工程所須要支出的全部費用的估算。指導性成本支配，即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，依據(jù)企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本支配，且一般狀況下只是確定責任總成本指標。實施性支配成本。即項目施工打算階段的施工預(yù)算成本支配，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為動身點，采納企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本支配。21.施工成本支配的編制方式有哪些?按施工成本組成編制施工成本支配，按項目組成編制施工成本支配，3)按工程進度編制施工成本支配。22.施工成本的過程限制的方法有哪些?人工費的限制實行“量價分別”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的確定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，通過勞動合同進行限制。材料費限制同樣依據(jù)“量價分別”原則：材料用量的限制，定額限制，指標限制，計量限制，包干措施。材料價格的限制從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%-70%。4.施工機械運用費的限制據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。23.偏差分析的方法有哪些?偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表格法和曲線法。橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等優(yōu)點，他能夠精確表達出費用的確定偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴峻性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。24.施工成本分析的方法有哪些?成本分析的基本方法：比較法，通常有以下形式：將實際指標和目標指標對比；本期實際指標和上期實際指標對比；和本行業(yè)平均水平、先進水平對比。因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變更，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變更對成本的影響程度差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值和實際值的差額來計算其對成本的影響程度。比率法等。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法。比率法可以將兩特性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成本的途徑指明方向。就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采納基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。25.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法有哪些?《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一樣看法，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行詢問或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。采納合同中工程量清單的單價或價格有幾種狀況：一是干脆套用，即從工程量清單上干脆拿來運用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采納；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分運用。26.在索賠款額的計算中常常包括利息,體的利率主要有哪幾種規(guī)定?按當時的銀行貸款利率；按當時的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率；按中心銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。27.在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有哪幾種?依據(jù)投標書中總部管理費的比例（3%-8%）計算；依據(jù)公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。28.索賠費用的計算方法有哪些?索賠費用的計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。用實際費用用法計算時，在干脆費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，既是承包商應(yīng)得的索賠金額?？傎M用法就是當發(fā)生多次索賠事務(wù)以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，29.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容是什么?項目實施的總體部署，總進度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進度規(guī)劃，確定里程碑事務(wù)的支配進度目標，總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施等。30.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟有哪些?調(diào)查探討和收集資料，進行項目結(jié)構(gòu)分析，進行進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目的工作編碼，編制各層的進度支配，協(xié)調(diào)各層進度支配的關(guān)系和編制總進度支配，若所編制的總進度支配不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。31.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則有哪些?雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達已定的邏輯關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)電動身，順著箭線方向又回到了原來動身點的線路。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可運用母線法繪制。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不行避開時，可用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他全部節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰，布局合理。32.怎么進行雙代號網(wǎng)絡(luò)支配參數(shù)的計算?工期泛指完成任務(wù)所須要的時間，一般有以下三種：計算工期，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配時間參數(shù)計算出來的工期，用TC表示；要求工期，任務(wù)托付人所要求的工期，用Tr表示；支配工期，依據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。用Tp表示。P122網(wǎng)絡(luò)支配中工作的六個時間參數(shù)。最早起先時間和最早完成時間的計算，工作最早時間受到緊前工作的約束，故其計算依次應(yīng)從起點節(jié)點起先，順著箭線方向依次逐項計算。接下來的14個公式要熟記。最早起先時間和最早完成時間的計算以網(wǎng)絡(luò)支配的起點節(jié)點為起先節(jié)點的工作最早起先時間為零。如網(wǎng)絡(luò)支配起點節(jié)點的編號為1，則：ESi-j=0(i=1)最早完成時間等于最早起先時間加上其持續(xù)時間。EFi-j=ESi-j+Di-j最早起先時間等于各緊前工作的最早完成時間EFh-j的最大值。ESi-j=max{EFh-j}或ESi-j=max{EFh-j+Di-j}確定計算工期TC當網(wǎng)絡(luò)支配終點節(jié)點的編號為n時，計算工期：TC=max{EFi-n}當無要求工期的限制時，取支配工期等于計算工期，即取Tp=TC最遲起先時間和最遲完成時間的計算以網(wǎng)絡(luò)支配的終點節(jié)點（j=n）為箭頭節(jié)點的工作的最遲完成時間等于支配工期，即：LFi-n=TP最遲起先時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSi-j=LFi-j-Di-j最遲完成時間等于各緊后工作的最遲起先時間LSj-k的最小值。LFi-j=min{LSj-k}或LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}計算工作總時差等于其最遲起先時間減去最早起先時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即：TFi-j=LSi-j-ESi-jTFi-j=LFi-j-EFi-j計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作i-k時，其自由時差應(yīng)為：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j當網(wǎng)絡(luò)支配的終點節(jié)點（j-n）為箭頭節(jié)點的工作，其自由時差FFi-n應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)支配的支配工期TP確定，即：FFi-n=T0-EFi-n33.單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比具有哪些特點?工作之間的邏輯關(guān)系簡潔表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡潔；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時辰表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。34.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配是以水平常間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)支配，其主要特點是什么?時標網(wǎng)絡(luò)支配兼有網(wǎng)絡(luò)支配和橫道支配的優(yōu)點，它能夠清晰地表明支配的時間進程，運用便利；時標網(wǎng)絡(luò)支配能在圖上之間顯示出各項工作的起先和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；在時標網(wǎng)絡(luò)支配中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的須要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整。35.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)支配的一般規(guī)定有哪些?時標網(wǎng)絡(luò)支配中全部符號在時間坐標上的水平投影位置，都必需和其時間參數(shù)相對應(yīng)，節(jié)點中心必需對準相應(yīng)的時標位置。時標網(wǎng)絡(luò)支配中虛工作必需以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。36.施工方進度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括有哪些?編制施工進度支配及相關(guān)的自由需求支配；組織施工進度支配的實施；施工進度支配的檢查和調(diào)整。37.施工進度支配檢查的內(nèi)容包括有哪些?檢查工程量的完成狀況；檢查工作時間的執(zhí)行狀況；檢查資源運用及和進度保證的狀況；前一次進度支配檢查提出問題的整改狀況。38.施工進度支配的調(diào)整應(yīng)包括哪些內(nèi)容?工程量的調(diào)整；工作起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整，資源供應(yīng)條件的調(diào)整，必要目標的調(diào)整。39.施工質(zhì)量限制的特點有哪些?工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：施工的一次性，工程的固定性和施工生產(chǎn)的流淌性，產(chǎn)品的單件性，工程體型浩大，生產(chǎn)的預(yù)約性。施工質(zhì)量限制的特點：限制因素多；限制難度大；過程限制要求高；終檢局限大。40.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容有哪些?施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標，項目施工質(zhì)量支配。思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系。主要明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實在以下三個階段：施工打算階段的質(zhì)量限制；施工階段的質(zhì)量限制；竣工驗收階段的質(zhì)量限制。41.施工企業(yè)質(zhì)量管理原則有哪些?我國的GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準中，質(zhì)量管理原則包括八個方面：原則一：以顧客為關(guān)注焦點，組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當理解顧客當前和將來的需求，滿意顧客要求并爭取超越顧客期望。原則二：領(lǐng)導作用領(lǐng)導者建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，他們應(yīng)當創(chuàng)建并保持使員工能充分參和實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。原則三：全員參和的原則各級人員是組織之本，只有他們的充分參和，才能使他們的才能為組織帶來收益。原則四：過程方法將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。原則五：管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。原則六：持續(xù)改進持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標原則七：基于事實的決策方法有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。原則八：和供方互利的關(guān)系組織和供方建立相互依存，互利的關(guān)系可增加雙方創(chuàng)建價值的實力。42.施工質(zhì)量限制的依據(jù)有哪些?共同性依據(jù)，指適用于施工階段、且和質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導意義和必需遵守的基本條件。主要包括：工程建設(shè)合同；設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更等；國家和政府有關(guān)部門頒布的和質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如《建筑法》、《招標投標法》和《質(zhì)量管理條例》等。特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量限制對象指定的特地技術(shù)法規(guī)文件。包括規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等。43.簡述施工質(zhì)量限制的基本內(nèi)容和方法?現(xiàn)場質(zhì)量檢查，現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開工前的檢查；工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢，互檢，專檢；隱藏工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查；分項、分部工程完工后的檢查；成品愛護的檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：目測法，其手段可概括為“看，摸，敲，照”四字。實測法手段可概況為“靠，量，吊，套”四個字。實測法，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字；試驗法，主要包括理化試驗、無損試驗。44.當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)當怎樣進行處理?經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿意結(jié)構(gòu)平安和運用功能的檢驗批，可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項，分部工程，雖然變更外形尺寸仍但仍舊滿意平安運用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿意平安運用要求的分部工程，單位工程，嚴禁驗收。45.施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求是什么?建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計文件的要求。參與工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。隱藏工程在隱藏前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊，試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；對涉及結(jié)構(gòu)平安和運用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。擔當見證取樣檢測有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10)觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。46.簡述工程質(zhì)量事故的概念?質(zhì)量不合格，依據(jù)我國GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿意某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿意某個預(yù)期運用要求或合理的期望（包括平安性方面）要求，稱為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量問題，凡是工程質(zhì)量不合格，必需進行返修、加固或報廢處理，由此造成干脆經(jīng)濟損失低于5000元的稱之為質(zhì)量問題；質(zhì)量事故，凡是工程質(zhì)量不合格，必需進行返修、加固或報廢處理，由此造成干脆經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上的稱之為質(zhì)量事故。47.簡述工程質(zhì)量事故的分類?按事故造成損失嚴峻程度劃分：一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響運用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，造成永久質(zhì)量缺陷的。嚴峻質(zhì)量事故，指干脆經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；或嚴峻影響運用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或干脆經(jīng)濟損失10萬元以上。特殊重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特殊重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及其以上，或干脆經(jīng)濟損失達500萬元及其以上，或其他性質(zhì)特殊嚴峻的狀況之一均屬特殊重大事故。按事故責任分類：指導責任事故，指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。操作責任事故，指在施工過程中，由于施工操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故按質(zhì)量事故產(chǎn)生的緣由分類：技術(shù)緣由引發(fā)的質(zhì)量事故，如結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤，地質(zhì)狀況估計錯誤，采納了不相宜的施工方法或施工工藝等。管理緣由引發(fā)的質(zhì)量事故，如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量限制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等緣由引起的質(zhì)量事故。社會、經(jīng)濟緣由引發(fā)的質(zhì)量事故，如某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等48.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)是什么?質(zhì)量事故的實況資料，有關(guān)合同及合同文件，有關(guān)的技術(shù)文件和檔案相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。49.施工質(zhì)量事故的處理程序是什么?事故調(diào)查；事故的緣由分析；制定事故處理的方案；施工處理；施工處理的檢定驗收。50.施工質(zhì)量事故處理的基本要求是什么?質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到平安牢靠、不留隱患、滿意生產(chǎn)和運用要求、施工便利、經(jīng)濟合理的目的；重視消退造成事故的緣由，留意綜合治理；正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；加強事故處理的檢查驗收工作，仔細復(fù)查事故處理的實際狀況；確保事故處理期間的平安。51.施工質(zhì)量事故處理的基本方法有哪些?修補處理；加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。返工處理，當工程質(zhì)量缺陷進過修補處理后仍不能滿意規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性則必需實行返工處理。限期運用，當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的運用要求和平安要求，而又無法返工處理的狀況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制運用的確定。不作處理，不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運用要求的。后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的，出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，井檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿意結(jié)構(gòu)平安和運用功能的。報廢處理。52.建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理的基本原則是什么?監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程運用平安和環(huán)境質(zhì)量；監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準；監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制性監(jiān)督；監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和于此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。53.建立施工平安管理體系的重要性是什么?建立施工平安管理體系；通過建立施工平安管理體系，改善企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、平安生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。施工平安管理體系對企業(yè)環(huán)境的平安衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定；推行施工平安管理體系。實施施工平安管理體系。54.建立施工平安管理體系的原則是什么?貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，企業(yè)必需建立健全平安生產(chǎn)責任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)平安。施工平安管理體系的建立，必需適用于工程施工全過程的平安管理和限制。施工平安管理體系文件的編制，必需符合《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、《職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系標準》和國際勞工組織（ILO）167號公約等法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的平安管理體系標準，結(jié)合各項目的實際加以充溢，確保工程項目的施工平安。企業(yè)應(yīng)加強對施工項目的平安管理，指導、幫助項目經(jīng)理部建立和實施平安管理體系。55.施工平安管理目標實施的主要內(nèi)容是什么?六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌損害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械損害事故；杜絕觸電事故。三殲滅：殲滅違章指揮；殲滅違章作業(yè)；殲滅“慣性事故”。二限制：限制年負傷率，負輕傷頻率限制在6‰以內(nèi)；限制年平安事故率。一創(chuàng)建：創(chuàng)建平安文明示范工地。56.施工平安管理實施的基本要求有哪些?必需取得《平安生產(chǎn)許可證》后方可施工；必需建立健全平安管理保障制度；各類施工人員必需具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)資格方可上崗全部新工人必需經(jīng)三級平安教化，即施工人員進場作業(yè)前進行公司、項目部、作業(yè)班組的平安教化；特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過特地培訓，并取得特種作業(yè)資格。對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求。必需把好平安生產(chǎn)的“七關(guān)”標準必需建立平安生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導帶班。57.施工平安技術(shù)交底要做好“四口”，“五臨邊”的防護措施，其中“四口”“五臨邊”指的是什么?“四口”“五臨邊”指的是為通道口，樓梯口，電梯井口，預(yù)留洞口，“五臨邊”為未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的屋面周邊，框架工程的樓層周邊，卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道，斜道的兩側(cè)邊.58.工程施工中平安文明施工措施有哪些?現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，大門堅固美觀，高度不宜低于4m,大門上應(yīng)標有企業(yè)標識。圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。圍擋材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止運用彩條布、竹笆、平安網(wǎng)燈易變形材料。建設(shè)工程外側(cè)周邊運用密目式平安網(wǎng)（2000目/100cm2）進行防護施工場地布置施工現(xiàn)場大門內(nèi)必需設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、平安生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境愛護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖）對于文明施工，環(huán)境愛護和易發(fā)生傷亡事故處，應(yīng)設(shè)置明顯的，符合國家保準要求的平安警示標記牌。設(shè)置施工現(xiàn)場平安“五標記”，即：指令標記（佩戴平安帽、系平安帶等），禁止標記（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標記（當心落物、當心墜落等），電力平安標記（禁止合閘、當心有電等）和提示標記（平安通道、火警、盜警、急救中心電話等）?，F(xiàn)場內(nèi)的施工區(qū)，辦公區(qū)和生活區(qū)要分開設(shè)置，保持平安距離，并設(shè)標記牌。對于樓梯間、休息平臺、陽臺臨邊等地方不得堆放物料。施工現(xiàn)場平安防護布置施工臨邊、洞口交叉、高處作業(yè)及樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，必需采納密目式平安立網(wǎng)封閉，作業(yè)層要另加防護欄桿和18cm高的踢腳板。通道口設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆，兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式平安網(wǎng)封閉。預(yù)留洞口用木板封閉防護，對于短邊超過1.5cm長的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護欄桿。在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）設(shè)置一道平安平網(wǎng)。施工現(xiàn)場防火布置消防器材設(shè)置點要有明顯標記，夜間設(shè)置紅色警示燈，消防器材應(yīng)墊高設(shè)置，四周2m內(nèi)不準亂放物品。堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定，即：交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)覺險情不報告不走。施工現(xiàn)場臨時用電布置施工現(xiàn)場臨時用電配電線路：依據(jù)TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。配電箱、開關(guān)箱：按三級配電要求，配備總配電箱、安排電箱、開關(guān)箱、三類標準電箱。施工現(xiàn)場綜合治理59.施工平安檢查應(yīng)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，制定檢查的項目標準其主要內(nèi)容有哪些?其主要內(nèi)容是：查思想、查制度、查平安教化培訓、查措施、查隱患、查平安防護、查勞保用品運用、查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。60.施工平安檢查的方式有哪些?施工平安檢查通常采納常常性平安檢查、定期和不定期平安檢查、專業(yè)性平安檢查、重點抽查、季節(jié)性平安檢查、節(jié)假日前后平安檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)工檢查等方式。61.施工平安檢查的有關(guān)要求有哪些?施工平安檢查的有關(guān)要求：施工現(xiàn)場必需保存上級部門平安檢查指令書，對檢查中發(fā)覺的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施設(shè)備、過程、行為，要進行整改處置。要做到：定整改負責人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人的“五定”要求。62.簡述平安事故的分類?按平安事故損害程度分類：依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86）規(guī)定，按損害程度分類為：輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能損害。重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能損害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；死亡，指損失工作日超過6000工日，這是依據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均計算出來的。二、按生產(chǎn)平安事故造成的人員傷亡或干脆經(jīng)濟損失分類：特殊重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上干脆經(jīng)濟損失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上干脆經(jīng)濟損失的事故。63.施工項目一旦發(fā)生平安事故，必需實施“四不放過”的原則是什么?事故緣由未查明不放過；事故責任者和員工未受到教化不放過；事故責任者未處理不放過，措施未落實不放過。64.簡述環(huán)境愛護的目的、原則和內(nèi)容?環(huán)境愛護的目的：愛護和改善環(huán)境質(zhì)量，從而愛護人們的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。合理開發(fā)和利用自然資源，削減或消退有害物質(zhì)進入環(huán)境，加強生物多樣性的愛護，維護生物資源的生產(chǎn)實力，使之得以復(fù)原。環(huán)境愛護的基本原則：經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境愛護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；依靠群眾愛護環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟責任原則，即污染者付費的原則。環(huán)境愛護的主要內(nèi)容：預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染；防止由建設(shè)和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞；愛護有特殊價值的自然環(huán)境；其他，如：防止臭氧層破壞、防止氣候變暖、國土整治、城鄉(xiāng)規(guī)劃、植樹造林、限制水土流失和荒漠化等。65.常見的施工任務(wù)托付模式主要有哪些?發(fā)包方托付一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視須要再托付其他施工單位作為分包單位協(xié)作施工。發(fā)包方托付一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另托付其他施工單位作為分包單位進行施工。發(fā)包方不托付施工總承包單位，而平行托付多個施工單位進行施工。66.施工承包合同中發(fā)包人的責任和義務(wù)有哪些?發(fā)包人責任發(fā)包人應(yīng)對其供應(yīng)的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、精確性和完整性負責。發(fā)包人的施工平安責任發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行平安職責，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的平安工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人平安工作的實施，組織承包人和有關(guān)單位進行平安檢查。發(fā)包人應(yīng)對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故擔當責任，但由于承包人緣由造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人擔當責任。發(fā)包人應(yīng)負責賠償以下各種狀況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失，工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；由于發(fā)包人緣由在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)馬上通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)馬上通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料供應(yīng)應(yīng)承包人，并對其精確性負責。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的說明和推斷負責。67.施工承包合同中承包人的責任和義務(wù)有哪些?承包人的一般義務(wù)：承包人除專用合同條款另有約定外，還應(yīng)按合同約定負責臨時設(shè)施的設(shè)計、建立、運行、維護、管理和拆除。對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責：承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施支配，并對全部施工作業(yè)和施工方法的完備性和平安牢靠性負責。工程的維護和照管，工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負責照管和維護工程。工程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負責該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。承包人的其他責任和義務(wù)承包人不得將