淺析商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算

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隨著商業(yè)連鎖企業(yè)規(guī)模的不斷的擴大、效益不斷增加，其在市場經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，給傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成巨大的沖擊。商業(yè)連鎖企業(yè)的競爭優(yōu)勢是其規(guī)模性的連鎖經(jīng)營模式，然而其快速發(fā)展也導致自身問題重重。在商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務管理是企業(yè)生產經(jīng)營鏈條中比較薄弱的一環(huán)。財務管理與會計核算方面的問題能否順利解決直接關系企業(yè)能否順利實現(xiàn)商業(yè)連鎖企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算的相關概述1.商業(yè)連鎖企業(yè)的概念

商業(yè)連鎖企業(yè)是指采用連鎖的經(jīng)營方式，將多個分店組成一個整體的企業(yè)形式。其主要在于將現(xiàn)代化工業(yè)大生產的原理應用于商業(yè)，進而改變傳統(tǒng)商業(yè)的小商業(yè)經(jīng)營模式，盡量杜絕購銷一體、柜臺服務、單店核算等傳統(tǒng)方式，以經(jīng)營者的經(jīng)驗為主導因素，在商品和服務上逐漸標準化，進一步標準化專業(yè)化管理，更大程度的提高銷售額和利潤，從而達到提高規(guī)模效益的目的。2.財務管理與會計核算的內容(1)財務管理與會計核算的概念

所謂財務管理，就是在企業(yè)運營的過程中，完成對企

業(yè)滾動資產、固定資產以及風險投資的規(guī)劃和管理，其目的是通過一種合理和科學的管理方式，以完成對企業(yè)內所擁有資金的最合理規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。而會計核算則是專業(yè)的從業(yè)人員，通過一定的專業(yè)處理方式，如制單記賬、標志報表的方法，記錄企業(yè)內資金的流向，并進行系統(tǒng)的評估，通過具體的數(shù)據(jù)來完成市場及企業(yè)行情的預計，從而完成對財務決策方向的影響。(2)財務管理與會計核算的關系

財務管理與會計核算的關系可以說是緊湊相連、密不可分，二者互為基礎，相互促進、相互制約。一方面，會計核算是進行全面的財務管理的基礎，也是財務管理的核心問題。會計核算不規(guī)范不確鑿就不能產生最正確的財務管理效果，發(fā)揮財務管理的功能。因此會計核算要合理設計，為財務管理而核算。另一方面，財務管理也要為會計核算做好工作，在會計核算信息的基礎上對企業(yè)現(xiàn)狀和市場行情做一個完善的詳細的分析，監(jiān)視會計核算工作的確鑿性，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱蔽問題，及時上報以便利管理者做出最快的解決方案來解決問題。可以說財務管理存在于會計核算之中，又是會計核算的延續(xù)和拓展。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財務管理與會計核算的現(xiàn)狀1.會計核算職能不健全

由于會計審核行業(yè)直接關系著企業(yè)的資金滾動，把握

著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，所以會計核算行業(yè)占據(jù)著至關重要的地位，而現(xiàn)有的企業(yè)中會計行業(yè)的問題直接影響著財務管理的有效實現(xiàn)以及會計工作的繼續(xù)有效進行。以連鎖企業(yè)來說，對于總店和分店來講，總店缺少與分店之間有效的聯(lián)系方式，分店同樣也缺少和總店的聯(lián)系和機制的統(tǒng)一：除此之外，分店的利益不能與總店掛鉤，總店也不能完成對分店的監(jiān)視。這樣的關系使得企業(yè)領導者對企業(yè)財務狀況無法及時了解，也無法及時采取行之有效的方法，由于缺乏合理的制度，會計審核過程缺少規(guī)范化的流程，這些都會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和進步。

2.財務信息失真現(xiàn)象嚴重

企業(yè)財務信息失真現(xiàn)象現(xiàn)已十分普遍，是企業(yè)財務管理面臨的最緊迫的問題之一。首先每個分店所面臨的市場競爭和經(jīng)營問題都大不一致，這樣綜合起來商業(yè)連鎖企業(yè)的財務總管理就會變得很難很繁雜，連鎖體系下的分店的財務管理人員簡單被利益驅使做假賬，偽收據(jù)現(xiàn)象很簡單頻繁發(fā)生，這樣上報的不真實數(shù)據(jù)將會嚴重影響了公司的最終報表，進而阻擋公司正常的發(fā)展速度。除此之外，財務管理過程中的步驟太過繁瑣，預算管理機制空有其表，嚴重影響了公司的辦事效率，公司無法嚴格控制信息的確鑿度和有效性，從長遠角度來看，這很不利于連鎖企業(yè)在行業(yè)內的競爭和發(fā)展，甚至有可能給公司帶來巨大的危機。

3.缺少健全的鼓舞機制及監(jiān)管機制

總部對分部的監(jiān)管缺少健全的內部控制制度和鼓舞機制。目前商業(yè)連鎖企業(yè)缺乏內部聯(lián)動的監(jiān)視機制，內部審計部門形同虛設，使總部的財務管理制度無法嚴格實行，更無法進行合理的考核，導致總部對資金的管理控制松散，財務管理工作的效果大大降低。除此之外，商業(yè)連鎖企業(yè)的鼓舞機制尚不健全，目前還處于一個發(fā)展階段，總部的鼓舞機制無法貫徹落實到分公司，這簡單使員工缺乏應有的工作熱心，財務管理甚至于日常管理都極簡單出現(xiàn)問題。4.資金管理方式落后，系統(tǒng)不完善

可以說企業(yè)的長遠發(fā)展的基礎就是總公司的資金管理，但如今我國的連鎖企業(yè)在管理上還存在好多的問題。譬如說好多分公司采取的財務管理方式是按月提交賬單，可是這么做會導致總公司受到了很大的牽制，總公司無法控制每天的資金，一旦出現(xiàn)問題并不能及時采取措施去解決，很簡單出現(xiàn)資金虧空問題，總公司的資金會被下屬分公司占據(jù)很大的一部分，簡單產生管理漏洞。還有一個很嚴重的問題就是下屬分公司極簡單存在挪用公款甚至公款私存的現(xiàn)象，資金周轉