非開挖修復(fù)監(jiān)理規(guī)劃

/洞頭縣新城區(qū)、楊文工業(yè)區(qū)污水管道修復(fù)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況二、項(xiàng)目目標(biāo)1、工期目標(biāo)：合同工期2、質(zhì)量目標(biāo)：合格工程3、投資目標(biāo)：按施工承包合同限制投資目標(biāo)。三、監(jiān)理范圍該項(xiàng)目為新城區(qū)、楊文工業(yè)區(qū)污水管道修復(fù)的全過(guò)程、全方位監(jiān)理。四、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理及施工單位建設(shè)單位：洞頭縣水務(wù)有限公司設(shè)計(jì)單位：溫州市城建設(shè)計(jì)院質(zhì)檢單位：洞頭縣質(zhì)檢站監(jiān)理單位：浙江萬(wàn)基工程管理有限公司施工單位：上海非鵬建設(shè)工程有限公司五、監(jiān)理工作依據(jù)1．國(guó)家、浙江省、溫州市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2．經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更；3．建設(shè)單位和施工單位簽訂的“工程建設(shè)承包合同”和建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的“工程建設(shè)托付監(jiān)理合同”；4．建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位各方聯(lián)系會(huì)議記要和其它有關(guān)資料等。5．建筑工程施工驗(yàn)收及標(biāo)準(zhǔn)GB50300—20017．城鎮(zhèn)排水管道非開挖修復(fù)更新工程技術(shù)規(guī)程8．市政工程技術(shù)資料管理規(guī)定建城(1994)469號(hào)9．給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97六、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程特點(diǎn)；組成直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，在施工過(guò)程中依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表項(xiàng)目姓名職務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目金岑總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程七、工期限制1．進(jìn)度限制的工作內(nèi)容1）編制進(jìn)度限制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）依據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配，對(duì)網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路進(jìn)行細(xì)致的審查，分析進(jìn)度支配的合理性、可行性。3）對(duì)進(jìn)度支配實(shí)施監(jiān)督，在支配實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，將實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)覺偏離剛好要求承包單位實(shí)行措施訂正，若發(fā)覺工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離支配時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)議，探討并實(shí)行各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進(jìn)度方面的沖突，處理好工程延期事宜。5）每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度、存在問(wèn)題及對(duì)以后工程的影響。2．進(jìn)度限制的原則1）在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，限制進(jìn)度。2）應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的限制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整限制。3）工程師必需以“嚴(yán)格管理、主動(dòng)限制、監(jiān)幫結(jié)合、細(xì)致負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)料性、靈敏性和協(xié)調(diào)性的管理，并依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況建立完整的進(jìn)度限制方法。3．進(jìn)度限制的方法（1）審查承包單位編制的施工進(jìn)度總支配、月、周進(jìn)度支配，對(duì)人、機(jī)、料進(jìn)行綜合分析，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，并督促執(zhí)行。（2）依據(jù)施工合同約定工期，對(duì)總工期進(jìn)行分解，對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)覺工期和支配背離，組織分析緣由，影響因素，實(shí)行措施，消退影響，以合同約定來(lái)限制工程進(jìn)度。（3）對(duì)月、周進(jìn)度支配，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。有重要的修改看法應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度支配由總監(jiān)理工程師簽署看法批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。（4）在支配實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施狀況做出記錄。依據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。（5）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，實(shí)行預(yù)控。（6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，探討實(shí)行的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）公正審定工程延誤和工程延期。（8）剛好精確的簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。4．進(jìn)度限制的措施4．1組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，明確任務(wù)和職責(zé)，建立進(jìn)度限制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度限制責(zé)任。2）合理審核施工進(jìn)度支配，假如監(jiān)理工程師在審查過(guò)程中發(fā)覺問(wèn)題，應(yīng)剛好向承包單位提出書面修改看法，并幫助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)剛好向業(yè)主匯報(bào)。3）監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問(wèn)題。4）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，創(chuàng)建良好的施工內(nèi)部環(huán)境。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)料，及早實(shí)行措施進(jìn)行主動(dòng)限制。5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度限制工作的要求。4.2技術(shù)措施1）建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配限制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的實(shí)施支配，細(xì)致審核各支配的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)聞，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。3）監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度支配執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。4）剛好檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，以便探討對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度支配作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。6）結(jié)合施工中制定的進(jìn)度關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路施工收尾工作。4.3經(jīng)濟(jì)措施1）激勵(lì)承包商實(shí)行新的施工工藝和施工方法，并予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2）工程開工令的發(fā)布，要盡可能剛好，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。假如開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位上報(bào)已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。4）制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成支配者予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)延誤工程支配者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金運(yùn)用支配，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。4.4合同和信息措施1）利用合同文件所賜予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。2）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠供應(yīng)依據(jù)。參和處理工期索賠事宜。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位供應(yīng)比較報(bào)告，為正確的決策供應(yīng)依據(jù)。八、質(zhì)量限制1、原材料質(zhì)量限制1.1原材料質(zhì)量限制的主要內(nèi)容選購(gòu) 質(zhì)量的限制1）駕馭材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨實(shí)力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必需要求承包單位申報(bào)，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。2）某些材料，定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源。3）供貨廠方應(yīng)向需方(訂貨方)供應(yīng)質(zhì)量保證文件，用以表明其供應(yīng)的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量限制1）凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如標(biāo)記不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度確定，應(yīng)進(jìn)行確定比例試驗(yàn)的材料，須要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。2）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確定其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備存放條件的限制1)質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。2)對(duì)于材料、半成品等，應(yīng)依據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要求，支配適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。3)對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔確定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)駕馭它們的存放質(zhì)量狀況。此外，在材料、設(shè)備、器材等運(yùn)用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許運(yùn)用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)運(yùn)用，或降低等級(jí)運(yùn)用。自然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配對(duì)于某些當(dāng)?shù)刈匀徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交牢靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。1.2原材料質(zhì)量限制措施和方法施工階段的質(zhì)量限制是以對(duì)原材料限制為起先，原材料的好壞是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。組織措施1）組織并落實(shí)特地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量限制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；2）現(xiàn)場(chǎng)材料必需按定額計(jì)量運(yùn)用料，加強(qiáng)材料運(yùn)輸及保管，對(duì)遠(yuǎn)途材料及設(shè)備，應(yīng)細(xì)致做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭(zhēng)讓不合格產(chǎn)品不進(jìn)、不入庫(kù)；對(duì)大型設(shè)備及材料最好做到一次進(jìn)場(chǎng)一次到位。3）幫助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料選購(gòu) 、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立支配、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，削減材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)須要。技術(shù)措施1）在材料定貨前，承包單位必需事先向監(jiān)理工程師報(bào)送材料支配：2）對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，并嚴(yán)格依據(jù)某市建材“準(zhǔn)用證"制度的要求簽認(rèn)復(fù)核，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢書，如對(duì)檢驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：A、標(biāo)記不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；B、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或和合同規(guī)定不符的一般材料；C、由工程重要程度確定，應(yīng)進(jìn)行確定比例的試驗(yàn)的材料；D、須要進(jìn)行追蹤檢查，以限制和保證其質(zhì)量的材料。E、用于重要部位的材料，運(yùn)用時(shí)必需細(xì)致地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤。F、監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；G、監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，有施工單位取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能運(yùn)用：H、對(duì)新材料的應(yīng)用，必需通過(guò)試驗(yàn)和鑒定：代用材料必需通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。經(jīng)濟(jì)措施1)對(duì)材料選購(gòu) 價(jià)格進(jìn)行分析，嚴(yán)格限制。對(duì)特別材料及主要設(shè)備定貨前，由施工單位或供貨廠家供應(yīng)生產(chǎn)實(shí)力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價(jià)格等資料，業(yè)主會(huì)同監(jiān)理方或設(shè)計(jì)單位，比較考察后方可批準(zhǔn)定貨。2)施工單位在材料報(bào)送和運(yùn)用前也應(yīng)做好自檢，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)立即清除出場(chǎng)，如擅自運(yùn)用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)實(shí)行罰款或停工整頓等懲處方法。3)對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)覺問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。合同措施1)監(jiān)理工程師要對(duì)材料選購(gòu) 合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；2)監(jiān)理工程師對(duì)材料選購(gòu) 合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理；3)監(jiān)理工程師對(duì)材料選購(gòu) 合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。2．質(zhì)量事前限制2.1事前限制的內(nèi)容核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。1)核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)和分工的落實(shí)狀況及持證狀況；2)檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；審查分包單位的資格。總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，監(jiān)理工程師審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍以及分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的實(shí)力。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。2.2事前限制的方法1)事前限制工作首先要留意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和限制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量限制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。2)核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)和分工的落實(shí)狀況。3)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措旋，完善質(zhì)量管理程序和制度。4)審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。5)審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料。6)審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7)審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。8)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理看法。9)參和設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。10)對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平限制進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件。2.3事前限制的措施組織措施現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全；督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)支配和通病根治措施。技術(shù)措施1)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；駕馭和熟悉質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；檢查工程原材料、半成品；組織施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，檢查施工機(jī)械質(zhì)量。2)中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，依據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度剛好編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則明確工序的質(zhì)量限制點(diǎn)及限制措施。做到規(guī)范化監(jiān)理。3)在工程施工前，總監(jiān)理工程師必需審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，不符合要求，不得進(jìn)行施工。4)參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5)承包人必需在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和限制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格限制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事務(wù)的發(fā)生。合同和信息措施1)審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備擔(dān)當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2)全部材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、舉薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的牢靠性。3．質(zhì)量事中限制3.1質(zhì)量事中限制的內(nèi)容1)細(xì)致執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序限制，對(duì)隱藏工程實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要留意記好監(jiān)理日記，細(xì)致做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查時(shí)發(fā)覺承建商未按規(guī)范和設(shè)計(jì)施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)剛好向承建商負(fù)責(zé)人提出口頭整改看法或下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改，如整改不力或堅(jiān)持不改，在征得業(yè)主同意的狀況下，可由項(xiàng)目總監(jiān)干脆向承建商簽發(fā)工程暫停令進(jìn)行停工整改。2)每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。技術(shù)措施（詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容，附后）經(jīng)濟(jì)措施1)對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)限制，嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。2)對(duì)于不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計(jì)價(jià)。合同和信息措施1)工程監(jiān)理對(duì)施工的主要材料和結(jié)構(gòu)平安部位，必需執(zhí)行見證、檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳；2)經(jīng)常請(qǐng)質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。4.質(zhì)量事后限制4.1工程竣工驗(yàn)收4.1.14.1.4.1.4.1.1)工程內(nèi)容和要求應(yīng)和設(shè)計(jì)文件相符；2）外觀質(zhì)量應(yīng)包括修復(fù)更新前管材的幾何尺寸等檢測(cè)資料，接口的外觀應(yīng)符合接口的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。管道的穩(wěn)固性、工作坑及接收工作坑的處理應(yīng)符合本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定；3）管道強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；4）接口檢測(cè)資料應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求。4.1.1）核準(zhǔn)開工的批件；2）施工圖及施工組織設(shè)計(jì)；3）管材、管件等材料的合格證和質(zhì)量保證書；4）舊管道管線圖和資料；5)修復(fù)前對(duì)舊管道內(nèi)壁清洗后的閉路電視（CCTV）和評(píng)定資料；6)施工過(guò)程及檢驗(yàn)記錄；7)修復(fù)管道質(zhì)量評(píng)定資料，含施工自評(píng)、監(jiān)理評(píng)估、驗(yàn)收記錄；8)施工后內(nèi)襯管道內(nèi)部的閉路電視檢測(cè)記錄；9)質(zhì)量事故處理資料；10)生產(chǎn)平安事故報(bào)告；11)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄；12)工程竣工圖和竣工報(bào)告；13)工程整體驗(yàn)收記錄。質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理1)施工中發(fā)覺的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師首先應(yīng)推斷其嚴(yán)峻程度。對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡察、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)峻程度分別處理。3)質(zhì)量問(wèn)題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。4.2質(zhì)量事后限制的措旋和方法組織措施1)負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，參加指揮部組織的竣工交接工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理看法。2)督促施工單位整理竣工資料，和業(yè)主共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)專業(yè)隊(duì)伍的收尾工作，在驗(yàn)收和資料的交接、簽認(rèn)中共同管理，并幫助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)共作。3)設(shè)立特地機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問(wèn)組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。技術(shù)措施1)每個(gè)分部工程完成后由施工單位剛好填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。2)實(shí)行專業(yè)對(duì)口的方針，通過(guò)竣工領(lǐng)導(dǎo)小組將監(jiān)理工程師、施工單位、建設(shè)單位技術(shù)人員結(jié)合起來(lái)，由監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范組織初驗(yàn)，合格后填寫《初驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)業(yè)主，業(yè)主依據(jù)初驗(yàn)結(jié)果確定組織竣工驗(yàn)收日期和程序。3)在初驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)覺工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)要求施工單位限期整改，經(jīng)檢查合格后才可進(jìn)行下步工作。經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。2）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事務(wù)。合同和信息措旋1)每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)合檢查，剛好發(fā)覺問(wèn)題，并剛好將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位。2)單位工程竣工后，剛好按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。九、造價(jià)限制1．造價(jià)限制的內(nèi)容1)審核承包商提交的資金運(yùn)用支配。2)督促建設(shè)單位編制年、季、月資金運(yùn)用支配，并幫助其執(zhí)行。3)嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。4)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。5)經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款和投資完成狀況的比較、分析和探討。6)審核承包商編制的施工組織支配，對(duì)主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。7)審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2．造價(jià)限制的原則1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2)對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。3)監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持公正、合理。4)工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則和施工合同約定。5)對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出確定。3．造價(jià)限制的方法1)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和支配限制值進(jìn)行分析、比較。2)嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)(必要時(shí)和承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月資金運(yùn)用支配。4)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并制定防范性對(duì)策。5)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6)加強(qiáng)工程款的支付限制。依據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的約定，剛好抵扣工程預(yù)付款；監(jiān)理工程師依據(jù)合同按月審核工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。7)剛好完成竣工決算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審核，并和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核看法；總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。4．造價(jià)限制的措施4．1組織措施1)建立健全投資限制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2)熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款。3）駕馭并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用運(yùn)用支配，依據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度支配和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資支配和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用支配，作為工程實(shí)施過(guò)程中檢查、分析、比較的依據(jù)。4）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付，設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最終由總監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)責(zé)任制。5）若業(yè)主同意，簽證工程必需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。4.2技術(shù)措施1)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2)按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費(fèi)。3)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更。4.3經(jīng)濟(jì)措施1）編制資金運(yùn)用支配，確定、分解投資限制目標(biāo)。2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)數(shù)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料進(jìn)行行情預(yù)料，實(shí)行對(duì)策，削減施工單位提出索賠的可能。3）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。4）細(xì)致復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。5）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤限制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值和支配值的比較；發(fā)覺偏差，剛好分析偏差的緣由，實(shí)行糾偏措施。6）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析和預(yù)料，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資限制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。5．費(fèi)用索賠的處理方法1）索賠事務(wù)發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同約定和期限提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)用索賠事務(wù)的詳細(xì)資料及《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》的狀況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。2）總監(jiān)理工程師依據(jù)審查和評(píng)估結(jié)果，和建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。十、平安限制的方法和措施1．施工現(xiàn)場(chǎng)平安限制的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的平安由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理方主要是監(jiān)督、檢查、限制。主要工作應(yīng)為：1）督促施工企業(yè)細(xì)致貫徹“平安第一，預(yù)防為主"的方針，執(zhí)行國(guó)家先行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2）審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及有針對(duì)性的平安技術(shù)措施；特別留意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)或方案、措施。3）督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。4）督促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安目檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺隱患應(yīng)令其停工整理。5）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指揮標(biāo)記，通行緊急的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)記，夜間設(shè)紅燈示警。6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。2．施工監(jiān)理的平安限制措施和方法1）平安限制措施和方法主要有：組織措施；技術(shù)措施；檢查和教化措施；隱患及事故處理措施。2.1組織措施1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部由具有平安監(jiān)理閱歷的專業(yè)監(jiān)理工程師主持日常平安監(jiān)理工作，配有專職平安、文明施工監(jiān)理員幫助工作。2)督促和檢查施工企業(yè)落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立平安專職機(jī)構(gòu)。3)督促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和群治制度。4)督促并協(xié)調(diào)施工企業(yè)建立和完善平安保證體系，并促使該體系正常運(yùn)作。5)建立并堅(jiān)持每周平安例會(huì)制度。6)對(duì)不稱職的平安管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的平安管理人員。2.2技術(shù)措施1）對(duì)新的生產(chǎn)工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，幫助施工企業(yè)制定平安措施。2）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的平安技術(shù)措施，措施必需牢靠、可行、先進(jìn)。3）幫助施工企業(yè)熟悉、駕馭平安技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高平安生產(chǎn)的技術(shù)水平。2.3檢查和教化措施1）嚴(yán)格審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，平安通道、消防設(shè)施、電纜架設(shè)必需符合平安操作規(guī)程中的要求。在施工過(guò)程中組織施工監(jiān)理人員進(jìn)行每周例檢和不定期抽查，對(duì)用電平安、施工區(qū)域和非施工區(qū)域護(hù)欄設(shè)置、機(jī)械設(shè)備、消防重點(diǎn)檢查。2）不定期的組織平安大檢查，內(nèi)容上分“五查’’：查思想；查制度；查管理；查隱患；查事故處理。對(duì)檢查結(jié)果做書面報(bào)告。3）在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理時(shí)，耍留意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合平安生產(chǎn)的要求。4）監(jiān)理對(duì)特別工種操作人員必需嚴(yán)格審查上崗操作證，在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。5）督促施工企業(yè)建立健全勞動(dòng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進(jìn)行三項(xiàng)教化：一是新工人的“三級(jí)”教化，二是特別工種的專業(yè)平安技術(shù)教化，三是新工藝和換崗人員的新崗位的平安教化、監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)平安生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。6）幫助施工企業(yè)普及平安教化，學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，增加平安意識(shí)。2.4隱患及事故處理措施1)發(fā)覺事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要立刻令其停止，必要時(shí)發(fā)出隱患通知單，等其整改后即時(shí)復(fù)查，督促解決。2)督促施工企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度"使其對(duì)調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過(guò)”，既事故緣由分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任和群眾沒有受到教化不放過(guò)，沒有防范措施不放過(guò)。對(duì)事故責(zé)任者要肅穆處理。十一、旁站監(jiān)理措施1、專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)旁站監(jiān)理要點(diǎn)；明確旁站限制要點(diǎn)、限制方法，遇事處理程序；依據(jù)工程施工部位的重點(diǎn)須要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作連續(xù)性。2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)細(xì)致履行職責(zé)，照實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。3、在施工期間尤其是隱藏工程、砼澆筑施工期間，保證24小時(shí)連續(xù)不間斷監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量。4、旁站監(jiān)理發(fā)覺承包商有違返工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包商立刻整改；發(fā)覺其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。5、旁站檢查制度：由總監(jiān)、總監(jiān)代表對(duì)旁站進(jìn)行巡查、檢查，發(fā)覺有脫崗、缺勤的嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度肅穆進(jìn)行處理。6、旁站獎(jiǎng)罰制度：依據(jù)旁站監(jiān)理人員到位狀況、責(zé)任心、是否發(fā)覺問(wèn)題、處理問(wèn)題等方面狀況，公司已制定獎(jiǎng)罰條例。7、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動(dòng)電話，以便發(fā)覺能剛好協(xié)商處理。十二、合同和信息管理1.1合同管理內(nèi)容1）幫助業(yè)主起草和本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參加和各類合同談判。2）對(duì)各項(xiàng)施工合同的管理要通過(guò)監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)，對(duì)合同管理中重大問(wèn)題要寫出專題報(bào)告，剛好處理解決。3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過(guò)變更令進(jìn)行。4）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，構(gòu)成和合同所列名單是否相符；對(duì)不符合要求或不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換對(duì)干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)指責(zé)教化，直至清退。5）監(jiān)督總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序組織施工，以限制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。7）監(jiān)理工程師要充分了解變更和要求解除的緣由，要結(jié)合詳細(xì)狀況，協(xié)商解決，依照法律程序和合同規(guī)定進(jìn)行管理。8）對(duì)合同的延期，總監(jiān)可組織有關(guān)監(jiān)理工程師做好狀況調(diào)查和記錄，推斷緣由。1.2合同變更的處理1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必需經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。依據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，假如這種變更是由于承建商的過(guò)失或違約所致，由所引起的附加費(fèi)用由承建商擔(dān)當(dāng)。2）工程變更的指令必需是書面的,如因某種特別緣由，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必需在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在確定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的看法并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必需對(duì)工程質(zhì)量有保證，必需符合規(guī)范。3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資增減在2萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)方法見后發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減狀況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理部備案。4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款便利，項(xiàng)目總監(jiān)可依據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必需經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。1.3合同延期的處理1）由于非承包商緣由，如增加額外工作和附加工作，異樣惡劣的氣候條件等，造成工程不能按原定工期完成，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際狀況調(diào)查和記錄，提出審核看法，報(bào)業(yè)主審定。1.4合同索賠的處理1）保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)幫助業(yè)主防止承建商提出索賠，對(duì)承包商的索賠報(bào)告中的證據(jù)細(xì)致核實(shí)，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)對(duì)承包商違反合同的行為，要?jiǎng)偤檬占C據(jù)資料，幫助業(yè)主做好對(duì)承包商的反索賠工作，盡最大可能削減工程投資的損失。1.5合同違約的處理違約合同處理過(guò)程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能剛好給出必需的指令、確認(rèn)和批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)違約責(zé)任；2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其他無(wú)法履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)違約責(zé)任。違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下列原則進(jìn)行：1)提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復(fù)等費(fèi)用支出；2)要依據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3)賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是干脆損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)入損失中。如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)覺承包商有違約事實(shí)時(shí)，應(yīng)剛好向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和處理看法，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處理。除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無(wú)法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及幫助雙方接著履行合同。因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按合同約定提前通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，幫助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)留意運(yùn)用自己的閱歷，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。1.6審查分包合同1)在承包合同訂立后，承包商應(yīng)依據(jù)其分包支配，向項(xiàng)目總監(jiān)提出分包申請(qǐng)。2)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力氣、管理水平、施工機(jī)械化程度和以前的業(yè)績(jī)、分包內(nèi)容等方面進(jìn)行審核分包合同是否滿足總包及業(yè)主的需求，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。1.7爭(zhēng)端和仲裁1)工程實(shí)施期間，業(yè)主和承包商之間產(chǎn)生爭(zhēng)端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議，承包商可就上述事務(wù)書面上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報(bào)告后14天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事務(wù)的全面調(diào)查和取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理看法。2)監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知l4天之內(nèi)，假如業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理看法為最終裁定。3)如上述狀況中業(yè)主和承包商受到書面通知l4天或之前，如一方不服，可要求仲裁。4)仲裁意向發(fā)出后，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒有進(jìn)行一次友好調(diào)解過(guò)程則仲裁不能起先。除雙方另有協(xié)議以外，無(wú)論是否進(jìn)行了友好調(diào)解過(guò)程，在仲裁意向發(fā)出后56天之后即可起先仲裁。5)關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。1.8合同履行的保險(xiǎn)工作監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)，并對(duì)保險(xiǎn)的種類，數(shù)據(jù)，有效期，保險(xiǎn)單及收據(jù)進(jìn)行核查，并將核查記錄報(bào)請(qǐng)業(yè)主。2．信息管理2．1信息管理工作方法和措施1)利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)和項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速、精確地處理所須要的信息，方便地形成各種報(bào)告，以幫助監(jiān)理在三大目標(biāo)限制過(guò)程中發(fā)覺問(wèn)題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2)監(jiān)理的方法是限制，限制的基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能剛好、精確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健全的信息管理表現(xiàn)在四個(gè)方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述本監(jiān)理單位信息管理工作支配。3)收集真實(shí)、牢靠、精確、有用的信息，并保持其完整性。剛好分類，加工處理后，快速反饋。通過(guò)信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏錯(cuò)誤，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4)加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處理，形成新的、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、推斷。5)傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給須要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門或人員。6)本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種資料，并剛好進(jìn)行分門別類的歸檔。7)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件幫助監(jiān)理工作限制和管理，也可在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳。十三、組織協(xié)調(diào)管理工作協(xié)調(diào)的內(nèi)容1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。2）幫助建設(shè)單位協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。2．工作協(xié)調(diào)管理的方法1）監(jiān)理工作中在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，必需建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系方法、在運(yùn)用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)剛好將變更的狀況反映在表上。2）按本中心的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的下正常開展和進(jìn)行。3）對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)剛好和業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的看法。4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位供應(yīng)報(bào)告，為正確的決策供應(yīng)依據(jù)。十四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)和職業(yè)道德l.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。6）審定承包單位供應(yīng)的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配。7）審核簽署承包單位的付款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8）審查和處理工程變更。9）主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施。3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記。8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)。9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查工作。3）復(fù)檢或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問(wèn)題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4．監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律1）監(jiān)理人員從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“遵遵守法律律、誠(chéng)信、科學(xué)’’的原則。2）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，遵紀(jì)遵遵守法律律，嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)，恪盡職守。3）監(jiān)理人員應(yīng)酷愛本職工作、細(xì)致負(fù)責(zé)，具有對(duì)建筑單位和工程項(xiàng)目的高度責(zé)任感，嚴(yán)格依據(jù)工程合同來(lái)實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理。4）監(jiān)理人員既要愛惜建設(shè)單位的利益，又要公正地對(duì)待承包商，模范地遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及規(guī)定。5）監(jiān)理人員不得為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定承包商和材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)商。6）監(jiān)理人員不得接收被監(jiān)理方的任何禮金和酬勞，做到廉潔從業(yè)，自覺抑制腐敗現(xiàn)象。7）監(jiān)理人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，使自己的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力和社會(huì)同步。十五、監(jiān)理工作制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前對(duì)施工單位呈報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)行支配進(jìn)行審核，審批合格后才允許開工。施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度工程開工前，會(huì)同業(yè)主、施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，剛好發(fā)覺并解決圖紙中存在問(wèn)題。督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。工序交接質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持上道工序漲檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下一工序的制度。每一工序完成后，承包單位首先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，檢查合格并辦理簽證后方能進(jìn)行下一工序。隱藏工程檢查驗(yàn)收制度隱藏工程，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫自檢記錄和隱藏工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查合格并在隱藏驗(yàn)收單上簽字后才能進(jìn)行隱藏。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。質(zhì)量、平安事故報(bào)告處理制度工程質(zhì)量、平安事故發(fā)生后，施工單位以形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立刻上報(bào)業(yè)主和有關(guān)單位。工程質(zhì)量事故處理措施必需經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并監(jiān)督其執(zhí)行。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配組織施工；監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。工程款支付簽審制度施工單位填寫工程付款申請(qǐng)書，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審核并在付款申請(qǐng)和付款憑證上簽署相應(yīng)看法后才能支付工程款。監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，呈報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金運(yùn)用以及重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的閱歷等。工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收前承包單位將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)呈報(bào)監(jiān)理部，審查確認(rèn)符合要求后，組織竣工初驗(yàn)。8．監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日記，特別是有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、變更、影響施工的因素等事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。9．會(huì)議制度每周定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理、業(yè)主、施工單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位參加，檢查上周工作落實(shí)狀況，支配本周工作，解決工程中存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各有關(guān)方關(guān)系，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。建設(shè)單位建設(shè)單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同.檔案信息合同.檔案.信息管監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同.檔案信息合同.檔案.信息管監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位承包單位承包單位本項(xiàng)目本項(xiàng)目承包單位承包單位 附圖—1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)施工階段選派似任總監(jiān)提前介入施工階段選派似任總監(jiān)提前介入監(jiān)理工作交底確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)察院 監(jiān)理工作交底確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)察院成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理結(jié)束.總結(jié)監(jiān)理結(jié)束.總結(jié).建檔施工階段按合同實(shí)施監(jiān)理工作附圖—2工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序圖進(jìn)度限制質(zhì)量限制分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量限制及驗(yàn)收投資限制審核年季月施工進(jìn)度支配內(nèi)參加質(zhì)量事故分析設(shè)備預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控原材料預(yù)控上崗人員資格審查分包單位資審審核工程量審核預(yù)算處理索賠圖紙會(huì)審審核簽發(fā)工程付款單實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比分析0審核總進(jìn)度支配監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)合格參加質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)分析查明緣由實(shí)施返修返工不合格幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收整理合同文件.技術(shù)檔案,編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)組織竣工初驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范.圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,按規(guī)定及要求報(bào)算審批開工報(bào)告第一次工地會(huì)議簽發(fā)開工指令施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查運(yùn)用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通監(jiān)理人員名單通熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度限制質(zhì)量限制分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量限制及驗(yàn)收投資限制審核年季月施工進(jìn)度支配內(nèi)參加質(zhì)量事故分析設(shè)備預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控原材料預(yù)控上崗人員資格審查分包單位資審審核工程量審核預(yù)算處理索賠圖紙會(huì)審審核簽發(fā)工程付款單實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比分析0審核總進(jìn)度支配監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)合格參加質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)分析查明緣由實(shí)施返修返工不合格幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收整理合同文件.技術(shù)檔案,編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)組織竣工初驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范.圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,按規(guī)定及要求報(bào)算審批開工報(bào)告第一次工地會(huì)議簽發(fā)開工指令施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查運(yùn)用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通監(jiān)理人員名單通熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)附圖—3施工階段監(jiān)理工作主程序圖應(yīng)附有：依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配應(yīng)附有：依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）支配完成工程量、工作量（3）支配提前或拖后的緣由分析（4）擬實(shí)行的對(duì)策否承包單位訂正進(jìn)度支配偏離基本符合支配要求可監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)峻編離支配通知書監(jiān)理工程師檢查支配執(zhí)行狀況實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比分析承包單位按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師審批年、季、月施工進(jìn)度支配申報(bào)可編制年、季、月施工進(jìn)度支配承包單位監(jiān)理工程師編制說(shuō)明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）支配完成工程量、工作量（3）支配提前或拖后的緣由分析（4）擬實(shí)行的對(duì)策否承包單位訂正進(jìn)度支配偏離基本符合支配要求可監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)峻編離支配通知書監(jiān)理工程師檢查支配執(zhí)行狀況實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度對(duì)比分析承包單位按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師審批年、季、月施工進(jìn)度支配申報(bào)可編制年、季、月施工進(jìn)度支配承包單位監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度支配否編制材料設(shè)備采供支配，勞動(dòng)力運(yùn)用支配施工機(jī)械運(yùn)用支配申報(bào)報(bào)承包單位繼續(xù)施工繼續(xù)施工承包單位承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)附圖—4施工階段進(jìn)度限制程序圖業(yè)主.業(yè)主.承包.監(jiān)理三方簽訂施工承包合同否否工程預(yù)付款申請(qǐng)施工圖紙會(huì)審工程預(yù)付款申請(qǐng)施工圖紙會(huì)審承包單位設(shè)計(jì).業(yè)主.承包.承包單位設(shè)計(jì).業(yè)主.承包.監(jiān)理四材料設(shè)備選購(gòu) 審核預(yù)付款申請(qǐng)單施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備選購(gòu) 審核預(yù)付款申請(qǐng)單施工圖紙實(shí)施業(yè)主監(jiān)理承包單位聯(lián)合老家廠家材料設(shè)監(jiān)理工程師承包單位業(yè)主監(jiān)理承包單位聯(lián)合老家廠家材料設(shè)監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)核準(zhǔn)總監(jiān)核準(zhǔn)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)否監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量否監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)否監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量否監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)簽認(rèn)付款證書索賠申請(qǐng)簽認(rèn)付款證書索賠申請(qǐng)總監(jiān)承包單位總監(jiān)承包單位不成立不成立監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師索賠審批否總監(jiān)否總監(jiān)報(bào)送業(yè)主付款報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位監(jiān)理單位附圖—5施工階段投資限制程序修改改審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工修改改審批開工申請(qǐng)下達(dá)開工承包單位申報(bào)材料合格證復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證復(fù)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格不合格監(jiān)理審批整改整改分部.分項(xiàng)工程施工分部.分項(xiàng)工程施工整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣整改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表不合格各分項(xiàng).隱藏工程自檢合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格不合格合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字整改下道工序施工整改下道工序施工分部工程完成分部工程完成附：分項(xiàng)（隱藏）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附：分項(xiàng)（隱藏）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單承包單位承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合格檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合格檢查結(jié)果監(jiān)理工程師不合格監(jiān)理工程師不合格附圖—6施工階段質(zhì)量限制程序承包單位施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題初審向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加監(jiān)理組會(huì)審提出修改看法提出修改看法施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施附圖—7施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單并附隱檢記錄，自評(píng)表及有關(guān)資料承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單并附隱檢記錄，自評(píng)表及有關(guān)資料不合格承包單位不合格承包單位下達(dá)監(jiān)理通并提出整改要求施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收下達(dá)監(jiān)理通并提出整改要求施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申報(bào)隱藏記錄單上簽字認(rèn)可整改后再次申報(bào)隱藏記錄單上簽字認(rèn)可承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師合格再次檢查驗(yàn)收合格再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師承包單位承包單位進(jìn)入下一道工序施工監(jiān)理工程師承包單位承包單位進(jìn)入下一道工序施工不合格不合格監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改承包單位整改后第三次申請(qǐng)承包單位整改后第三次申請(qǐng)合格合格第三次檢查驗(yàn)收第三次檢查驗(yàn)收不合格監(jiān)理工程師不合格監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師附圖—8隱藏工程質(zhì)量限制程序料源重選料源料源重選料源質(zhì)量證明書自檢復(fù)試質(zhì)量證明書自檢復(fù)試承包單位承包單位材料報(bào)驗(yàn)單材料報(bào)驗(yàn)單不合格承包單位不合格承包單位監(jiān)理工程師抽檢、認(rèn)可監(jiān)理工程師抽檢、認(rèn)可合格合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢不合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批不合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格合格接著運(yùn)用通知禁止通知禁止運(yùn)用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)附圖—9原材料質(zhì)量限制程序監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告事故詳情分析初步處理事故報(bào)告事故詳情分析初步處理看法承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽停工令建設(shè)單位.設(shè)計(jì).監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)建設(shè)單位.設(shè)計(jì).監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指示設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指示設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理督促實(shí)施承包單位實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施承包單位實(shí)施方案監(jiān)理監(jiān)理.設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工承包單位復(fù)工申請(qǐng)附圖—10工程質(zhì)量事故處理程序設(shè)計(jì)單位提出變更要求設(shè)計(jì)單位提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件承包單執(zhí)行變更監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單執(zhí)行變更監(jiān)理工程師審查、簽字生效建設(shè)單位或承包單位提出變更要求建設(shè)單位或承包單位提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性監(jiān)理工程師審查其合理性審查同意由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件承包單執(zhí)行變更監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單執(zhí)行變更監(jiān)理工程師審查、簽字生效附圖—11工程變更（洽商）處理程序注：1、在監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更；2、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予以承認(rèn)。施工承包單位提出索賠意向申請(qǐng)施工承包單位提出索賠意向申請(qǐng)不成立口頭向總監(jiān)匯報(bào)監(jiān)理工程師審查不成立口頭向總監(jiān)匯報(bào)監(jiān)理工程師審查附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料施工承包單位正式提出書面“附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料施工承包單位正式提出書面“索賠申報(bào)表”有關(guān)監(jiān)理人員參加探討有關(guān)監(jiān)理人員參加探討、審查總監(jiān)組織審查監(jiān)理與施工承包方不能取得一樣總監(jiān)與施工承包方協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一樣總監(jiān)與施工承包方協(xié)商談判總監(jiān)向業(yè)主提出同意索賠建議書總監(jiān)向業(yè)主提出同意索賠建議書協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)同意同意總監(jiān)書面批準(zhǔn)“總監(jiān)書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字三方不能取得一樣索賠生效索賠生效調(diào)解不成調(diào)解不成仲裁仲裁附圖—12工程索賠處理程序總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)“工程部分暫停指令”對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理狀況監(jiān)理工程師審查事故處理狀況總監(jiān)簽發(fā)“總監(jiān)簽發(fā)“監(jiān)理通知”總監(jiān)簽發(fā)“復(fù)工指令”附圖—13工程停復(fù)工程序施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工承包單位提交施工承包單位提交整改工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程竣工技術(shù)文件資料（含竣工圖）整改工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程竣工技術(shù)文件資料（含竣工圖）不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格合格不同意項(xiàng)目總監(jiān)幫助業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收不同意項(xiàng)目總監(jiān)幫助業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理同意同意質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程驗(yàn)收證書項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程驗(yàn)收證書支付工程款差額使用辦理工程交接支付工程款差額使用辦理工程交接附圖—14單位工程竣工驗(yàn)收程序管道非開挖修復(fù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一管道清洗和檢測(cè)1管道清洗1.1管道清洗可接受高壓水射流清洗法、PIG清洗法以及其它清洗技術(shù)。清洗后的管道表面應(yīng)無(wú)明顯附著物、尖銳毛刺、影響內(nèi)襯管道施工的突起，除此之外還應(yīng)滿足各種施工工法對(duì)管道表面清潔程度的要求；必要時(shí)可接受局部開挖的方法清除管內(nèi)影響施工的障礙。1.2接受高壓水射流進(jìn)行管道清洗時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：1水流壓力不得對(duì)管壁造成損壞（例如剝蝕、刻槽、裂縫及穿孔等）。當(dāng)管道內(nèi)有沉積碎片或碎石時(shí)，應(yīng)防止碎石彈射而造成管道損壞；2噴射水流不宜在管道內(nèi)壁某一點(diǎn)停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；3清洗產(chǎn)生的污水和廢渣應(yīng)從檢查井或工作坑內(nèi)排出，為削減水的用量和環(huán)境污染，宜接受水凈化循環(huán)利用系統(tǒng)。4管道直徑大于800mm時(shí)，也可實(shí)行人工進(jìn)入管內(nèi)進(jìn)行高壓水射流清洗。1.3接受PIG清洗法進(jìn)行管道清洗作業(yè)時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：1在進(jìn)行管道清洗工作前，應(yīng)細(xì)致檢查設(shè)備的牢靠性，包括充氣囊的密封性以及是否破損、絞車的牽引實(shí)力、鋼絲繩是否完好等；2確保管道內(nèi)無(wú)尖銳的碎渣、突出物等，以防止損壞充氣或充水膠囊；3氣囊在管道內(nèi)擴(kuò)張的壓力不宜過(guò)大，以防止管道裂開或變形；4水囊或氣囊在管道內(nèi)的前進(jìn)速度不宜超過(guò)0.1m/s；5從管道清理出來(lái)的碎渣應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定處理，不得隨意堆放或丟棄。2管道檢測(cè)2.1管道的檢測(cè)一般接受閉路電視或人工的方法，應(yīng)查清原有管道接頭錯(cuò)位、管壁壓碎、坍塌等缺陷和異樣狀況，并詳細(xì)記錄其位置和缺陷等級(jí)，管道缺陷和異樣的分類描述可參照本章4.3的規(guī)定，或按所在地的管道電視和聲納檢測(cè)和評(píng)估地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2閉路電視檢測(cè)應(yīng)符合以下要求：1接受閉路電視進(jìn)行管道檢測(cè)和評(píng)估應(yīng)以相鄰兩座檢查井之間的管段為單位進(jìn)行；2檢測(cè)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，并在地面試用，以確保設(shè)備能夠正常工作；3在儀器進(jìn)入井內(nèi)進(jìn)行檢查前，應(yīng)先拍攝看板，看板上應(yīng)用清楚端正的字體寫明本次檢測(cè)管道的地點(diǎn)、管道材質(zhì)、編號(hào)、管徑、時(shí)間、負(fù)責(zé)人員姓名等信息；4接受閉路電視進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，管道內(nèi)水位高度不應(yīng)大于管道垂直高度的20%；5遇到管道內(nèi)缺陷或異樣，檢測(cè)設(shè)備應(yīng)短暫停止前進(jìn)，變換攝像頭對(duì)缺陷異樣部位進(jìn)行細(xì)致攝像后再接著前進(jìn)；6當(dāng)檢測(cè)遇障礙物無(wú)法通過(guò)時(shí)，應(yīng)退出檢測(cè)器，清除障礙物之后接著檢測(cè)；7當(dāng)舊管道內(nèi)壁結(jié)垢、淤積或嚴(yán)峻腐蝕剝落等影響電視圖像效果時(shí)，應(yīng)對(duì)管道內(nèi)部進(jìn)行清洗后接著檢測(cè)。2.3人工檢測(cè)應(yīng)符合以下要求：1對(duì)于直徑大于800mm的管道，也可接受人工進(jìn)入管道進(jìn)行檢查。人工檢測(cè)距離一次不宜超過(guò)100m。2實(shí)行人工進(jìn)入檢查時(shí)，管道內(nèi)積水深度不得超過(guò)管徑的1/3并不得大于0.5m，管內(nèi)水流流速不得超過(guò)0.3m/s，管道內(nèi)水流過(guò)大時(shí)，應(yīng)實(shí)行封堵上游入水口或設(shè)置排水等措施降低管內(nèi)水位。3接受潛水員檢查管道時(shí)，管徑不得小于1200mm，流速不得大于0.5m/s。4下井檢測(cè)工作人員應(yīng)和地面工作人員保持通訊聯(lián)絡(luò)。5井下檢測(cè)人員應(yīng)攜帶攝像機(jī)，對(duì)管道內(nèi)缺陷位置進(jìn)行詳細(xì)拍攝記錄，攝像畫面應(yīng)清楚。4.3管道缺陷的分類3.1管道檢測(cè)中發(fā)覺的缺陷和異樣狀況應(yīng)接受標(biāo)準(zhǔn)名稱進(jìn)行描述，接受標(biāo)準(zhǔn)代碼進(jìn)行記錄，或按所在地的管道電視和聲納檢測(cè)和評(píng)估的地方（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2管道檢測(cè)中發(fā)覺的缺陷和異樣狀況可分為以下三類：1結(jié)構(gòu)性缺陷影響管道結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和運(yùn)用壽命的缺陷，如裂縫、腐蝕等。2功能性缺陷影響管道排水功能的缺陷，如沉積、結(jié)垢、樹根等。3特別構(gòu)造特別的管道構(gòu)造，如暗井、變徑等。3.3管道結(jié)構(gòu)性缺陷的名稱、代碼和定義應(yīng)符合表3.3的規(guī)定。結(jié)構(gòu)性缺陷等級(jí)的劃分應(yīng)符合附錄A的規(guī)定。表3.3管道結(jié)構(gòu)性缺陷的名稱、代碼和定義缺陷名稱代碼定義計(jì)量單位裂開PL管道外部壓力超過(guò)了自身承受力，出現(xiàn)了裂縫或裂開。個(gè)（環(huán)向）或米（縱向）變形BX管道原來(lái)的形態(tài)被變更（本缺陷僅適用于柔性管道）個(gè)（環(huán)向）或米（縱向）錯(cuò)口CK管道接口的插口和承口沒有對(duì)中，看上去像一輪“半月”。個(gè)脫節(jié)TJ管道接口的插口和承口沒有充分插緊，或因沉降造成脫開，相鄰接口看上去像一輪“滿月”。個(gè)滲漏SL地下水通過(guò)滲漏的管道或有缺陷的接口進(jìn)入檢查井或管內(nèi)。個(gè)或米腐蝕FS管道內(nèi)壁受到有害物質(zhì)的侵蝕或磨損。米膠圈脫落JQ橡膠圈、瀝青、水泥等接口材料進(jìn)入管道。個(gè)支管暗接ZAJ支管未通過(guò)檢查井干脆接入管道。個(gè)管線侵入QR外來(lái)管線戳破管壁穿入管內(nèi)。個(gè)3.4管道功能性缺陷的名稱、代碼和定義應(yīng)符合表4.3.4的規(guī)定。功能性缺陷等級(jí)的劃分應(yīng)符合附錄B的規(guī)定。表3.4管道功能性缺陷的名稱、代碼和定義缺陷名稱代碼定義計(jì)量單位沉積CJ有機(jī)物或泥沙沉淀在管底，削減了管道的過(guò)水?dāng)嗝?。米結(jié)垢JG鐵或石灰質(zhì)的沉積物及油脂沉積或附著在管道內(nèi)壁，削減了管道的過(guò)水?dāng)嗝鎮(zhèn)€（環(huán)向）或米（縱向）障礙物ZW管道內(nèi)的雜物，如磚石、樹枝、遺棄的工具等。個(gè)樹根SG包括單根或束狀的樹根侵入管道，削減了過(guò)水?dāng)嗝?。個(gè)洼水WS管道沉降形成水洼，無(wú)法接受重力解除。米壩頭BT磚墻等封堵材料殘留在管道內(nèi)。個(gè)浮渣FZ管道或檢查井內(nèi)有機(jī)物發(fā)酵后聚集在水面的漂移物。浮渣需記入檢查記錄，但不列入計(jì)分項(xiàng)目。米3.5管道特別構(gòu)造的名稱、代碼和定義應(yīng)符合表4.3.5的規(guī)定。表3.5管道特別構(gòu)造的名稱、代碼和定義缺陷名稱代碼定義修復(fù)XF檢測(cè)前已修復(fù)的管道。變徑BJ兩座檢查井之間有兩種不同管徑相的管道接。暗井AJ井室上部被蓋板封閉的檢查井。3.6管道缺陷在管段縱向的位置應(yīng)接受該缺陷離起始井之間的距離來(lái)描述。缺陷在管道環(huán)向的位置應(yīng)接受時(shí)鐘表示法來(lái)描述,前二位鐘點(diǎn)數(shù)代表缺陷的起始點(diǎn)，后二位鐘點(diǎn)數(shù)代表缺陷的結(jié)束點(diǎn)（見圖4.3.6）。圖3.6時(shí)鐘表示法1對(duì)直徑800mm以上管道，內(nèi)襯管和舊管道之間的環(huán)狀間隙必需進(jìn)行注漿。2注漿宜分段進(jìn)行，并勻整注滿環(huán)狀空隙，且注漿壓力不應(yīng)大于內(nèi)襯管允許注漿壓力（詢問(wèn)生產(chǎn)商）。3.注漿過(guò)程中應(yīng)通過(guò)安裝豎管或其它方式調(diào)整注漿壓力。4內(nèi)襯管直徑大于900mm時(shí)應(yīng)在管內(nèi)進(jìn)行支護(hù)，防止內(nèi)襯管在注漿壓力的作用下發(fā)生變形。5注漿完成后，應(yīng)將注漿孔密封。二原位固化法施工1材料和設(shè)備1.1原位固化法的材料一般包括：熱固性樹脂、針刺毛氈、玻璃纖維等。1.2原位固化法所接受的軟管應(yīng)符合以下要求：1軟管應(yīng)包含單層或多層聚酯纖維氈或同等性能的材料，其應(yīng)能浸漬樹脂并不和樹脂發(fā)生反應(yīng)，且能承受施工的拉力、壓力和固化溫度。2軟管的外表面應(yīng)包覆一層和所接受的樹脂相容的非滲透性的透亮塑料膜。3當(dāng)軟管由多層織物疊加而成時(shí)，各層之間的接縫必需錯(cuò)開，不得疊加。接縫連接必需堅(jiān)實(shí)。軟管及其接縫的橫向和縱向抗拉強(qiáng)度依據(jù)《GBT3923.1紡織品織物拉伸性能第1部分?jǐn)嗔褟?qiáng)力和斷裂伸長(zhǎng)率的測(cè)定條樣法》的要求測(cè)試，均不得低于5MPa。4玻璃纖維增加的纖維軟管應(yīng)至少包含兩層由抗腐蝕的玻璃纖維形成能夠浸漬樹脂的軟管，內(nèi)表面應(yīng)為聚酯氈層，外表面應(yīng)為單層或多層抗苯乙烯或不透光的薄膜。5軟管應(yīng)能夠伸展，并具有確定的韌性，其長(zhǎng)度應(yīng)大于待修復(fù)的管道的長(zhǎng)度。軟管直徑的大小應(yīng)保證在固化后能恰好和舊管道的內(nèi)壁緊貼在一起。6生產(chǎn)商應(yīng)供應(yīng)軟管固化后的初始結(jié)構(gòu)性能的檢測(cè)報(bào)告，其應(yīng)符合本規(guī)范和的要求。1.3原位固化法所接受的樹脂應(yīng)符合以下要求：1樹脂可接受熱固性的聚酯樹脂、環(huán)氧樹脂或乙烯基樹脂，并可和確定量的添加劑混合以達(dá)到工程的設(shè)計(jì)要求。2樹脂應(yīng)能在熱水、熱蒸汽或者紫外線的作用下固化，且初始固化溫度應(yīng)低于801.4接受紫外線光固化時(shí)，紫外光發(fā)生裝置應(yīng)能滿足相應(yīng)管徑和樹脂固化的須要。2施工準(zhǔn)備2.1管道檢測(cè)和清洗應(yīng)符合本規(guī)程第四章的規(guī)定。2.2在浸漬軟管之前應(yīng)細(xì)致計(jì)算樹脂的用量，樹脂的各種成分應(yīng)進(jìn)行充分混合，實(shí)際用量應(yīng)比理論用量多5~10%。2.3樹脂混合后應(yīng)剛好進(jìn)行浸漬，停留時(shí)間不得超過(guò)20min；如不能剛好浸漬，應(yīng)將樹脂冷藏，冷藏溫度應(yīng)低于15℃2.4軟管宜在抽成真空狀態(tài)下浸漬樹脂，應(yīng)保證軟管材料充分浸透樹脂，不得出現(xiàn)干斑或氣泡。2.5浸漬過(guò)樹脂的軟管在儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中必需保證軟管的溫度低于20℃，并應(yīng)記錄儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中的溫度和時(shí)間；在施工現(xiàn)場(chǎng)浸漬軟管時(shí)，作業(yè)環(huán)境溫度應(yīng)低于203翻轉(zhuǎn)法施工3.1將浸漬后的軟管翻轉(zhuǎn)置入待修復(fù)管道可接受水壓或氣壓的方法。翻轉(zhuǎn)壓力應(yīng)足夠大以使浸漬軟管能翻轉(zhuǎn)到管道的另一終點(diǎn)，并使軟管和舊管管壁緊貼在一起。在翻轉(zhuǎn)時(shí)壓力不得超過(guò)軟管的最大允許張力。翻轉(zhuǎn)完畢后，應(yīng)保證軟管的防滲塑料薄膜朝內(nèi)(和管內(nèi)水或蒸汽相接觸)。3.2在翻轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)姆D(zhuǎn)壓力和速度，使軟管和原管道能夠緊密黏貼。3.3在翻轉(zhuǎn)過(guò)程中，可運(yùn)用潤(rùn)滑劑以削減翻轉(zhuǎn)阻力。所運(yùn)用的潤(rùn)滑劑必需是無(wú)毒的油基產(chǎn)品，不得對(duì)樹脂浸漬軟管、鍋爐和水泵系統(tǒng)等產(chǎn)生不良影響，同時(shí)不會(huì)滋生細(xì)菌，不影響液體的流淌。3.4翻轉(zhuǎn)完成后，應(yīng)保證樹脂浸漬軟管比原管道兩端各長(zhǎng)200mm以上。3.5接受熱水或熱蒸汽對(duì)翻轉(zhuǎn)后的浸漬樹脂的軟管進(jìn)行固化：1接受熱水固化應(yīng)滿足下列要求：1）熱水的溫度應(yīng)勻整地上升，使其緩慢達(dá)到樹脂固化所需的溫度。2）在熱水供應(yīng)裝置上應(yīng)安裝溫度測(cè)量?jī)x監(jiān)測(cè)水流入和流出時(shí)的溫度。3）應(yīng)在修復(fù)段起點(diǎn)和終點(diǎn)的浸漬樹脂軟管和舊管道之間安裝溫度感應(yīng)器以監(jiān)測(cè)管壁溫度變更。溫度感應(yīng)器應(yīng)安裝在至少距離舊管道端口里側(cè)0.3m處。4）可通過(guò)溫度感應(yīng)器監(jiān)測(cè)的樹脂放熱曲線判定樹脂固化的狀況。2接受熱蒸汽固化應(yīng)滿足下列要求：1）應(yīng)使熱蒸汽緩慢升溫并達(dá)到使樹脂固化所需的溫度。固化所需的溫度和時(shí)間應(yīng)詢問(wèn)樹脂材料生產(chǎn)商。2）蒸汽發(fā)生裝置應(yīng)具有合適的監(jiān)控器以精確測(cè)量蒸汽的溫度。應(yīng)對(duì)內(nèi)襯管固化過(guò)程中的溫度進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控。3）可通過(guò)溫度感應(yīng)器監(jiān)測(cè)的樹脂放熱曲線判定樹脂固化的狀況。3.6在固化過(guò)程中，應(yīng)考慮修復(fù)管段的材質(zhì)、四周土體的熱傳導(dǎo)性、環(huán)境溫度、地下水位等狀況，以適當(dāng)調(diào)整固化溫度和時(shí)間。固化過(guò)程中溫度及壓力的變更應(yīng)有詳細(xì)記錄。3.7軟管內(nèi)的水壓或氣壓應(yīng)大于使軟管充分?jǐn)U展的最小壓力，且不得大于內(nèi)襯管所能承受的最大內(nèi)部壓力。3.8軟管固化完成后，應(yīng)先進(jìn)行冷卻，然后降壓。接受水冷時(shí)，應(yīng)將內(nèi)襯管冷卻至38℃以下然后進(jìn)行降壓；接受氣冷時(shí)，應(yīng)冷卻至45℃以下再進(jìn)行降壓。在排水降壓時(shí)3.9在修復(fù)段的出口端將內(nèi)襯管端頭切割整齊。假如內(nèi)襯管和舊管道粘合不緊密，應(yīng)在內(nèi)襯管和舊管道之間充填樹脂混合物進(jìn)行密封。4拉入法施工4.1在拉入軟管之前應(yīng)在舊管內(nèi)鋪設(shè)墊膜。墊膜應(yīng)置于舊