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/第十九章和分包單位的組織、協(xié)調(diào)、協(xié)作工程施工須要各方主體的支持、協(xié)作,同樣也須要參與工程施工的各分包單位的協(xié)作。我公司處理和分包單位關(guān)系的原則是:主動(dòng)幫助各專業(yè)分包單位處理好工程中遇到的問題,憑對(duì)自己信譽(yù)和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神做到敬重人、理解人、服務(wù)人,為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程。在具體操作上,以規(guī)范為準(zhǔn)繩,依據(jù)施工工藝、操作規(guī)程施工。本工程施工期間,和分包單位的組織協(xié)調(diào)、協(xié)作從以下幾個(gè)方面做好工作。19.1施工協(xié)調(diào)和協(xié)作19.1.1工程施工1、項(xiàng)目經(jīng)理部為分包單位在工地或建筑物內(nèi)統(tǒng)一支配或供應(yīng)辦公室、倉庫、宿舍、修理及加工場地;2、供應(yīng)合格的作業(yè)現(xiàn)場和工作面;3、在現(xiàn)場供應(yīng)水、電及排水的接駁點(diǎn);4、供應(yīng)精確和標(biāo)識(shí)清晰的限制軸線及限制標(biāo)高;5、在現(xiàn)場供應(yīng)施工腳手架;6、供應(yīng)垂直運(yùn)輸機(jī)械、現(xiàn)場道路及臨時(shí)排污設(shè)施等,為分包單位施工的順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建條件。19.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)分包合同約定的工期支配,總平面管理,各專業(yè)施工交叉平衡調(diào)度,平安生產(chǎn)和文明施工,以及勞動(dòng)力狀況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,以便均衡施工,保證工期按合同完成。具體措施有:1、對(duì)分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和建議,在滿意業(yè)主要求和現(xiàn)場須要的狀況下,剛好進(jìn)行完善;2、依據(jù)分包單位分包工程進(jìn)度需求,供應(yīng)首層、樓層、樓梯間夜間施工的平安通道照明;3、供應(yīng)工地內(nèi)合適的臨時(shí)施工道路,以便分包單位運(yùn)輸材料、機(jī)械及人員出入;4、召集施工總分包協(xié)調(diào)會(huì),解決工地工作面交接、工作協(xié)作等問題;5、督促各分包參照經(jīng)理部的各級(jí)工程施工進(jìn)度支配提交相應(yīng)的支配,并對(duì)其不合理部分進(jìn)行修改和完善;6、召集分包人員,了解腳手架及塔吊、施工電梯等的協(xié)作需求狀況,盡可能地便利分包單位,以使工程進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行;7、供應(yīng)工程每樓層統(tǒng)一地軸線和標(biāo)高;8、對(duì)各專業(yè)分包的平安生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理,督促其遵守現(xiàn)場由經(jīng)理部制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工守則,為工程施工創(chuàng)建良好的環(huán)境和條件;9、供應(yīng)24小時(shí)保安服務(wù);10、在工地供應(yīng)垃圾堆放場,并剛好運(yùn)出場。19.2對(duì)專業(yè)分包單位的一般要求19.2.11、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件:(1)分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程狀況說明。(2)中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。(3)指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)登記證書復(fù)印件。2、填寫指定分包商狀況登記表:(1)分包商按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)登記證書(2)提交施工許可證復(fù)印件,確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工3、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”:(1)施工方案簡介(2)分包工程施工進(jìn)度支配(3)主要技術(shù)措施方案(4)質(zhì)量保證措施(5)平安保證措施(6)材料設(shè)備進(jìn)場支配(7)勞動(dòng)力進(jìn)場支配(8)做到有方案再施工4、供應(yīng)分包商工程施工簡歷5、供應(yīng)分包商施工組織體系簡況6、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜19.2.2分包工程的施工質(zhì)量過程限制1、供應(yīng)本分包工程的質(zhì)量支配編制書(1)質(zhì)量支配和目標(biāo)(2)圖紙會(huì)審狀況及技術(shù)交底(3)作業(yè)知道書及工序限制點(diǎn)(4)過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控(5)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的限制(6)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)(1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄(2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄3)對(duì)工序間的技術(shù)借口實(shí)行交接手續(xù)4)復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書5)做好不合格品處理的記錄及訂正和預(yù)防措施工作6)加強(qiáng)產(chǎn)品愛護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作7)接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)8)仔細(xì)做好本分包工程的驗(yàn)收交付9)接合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作10)重大質(zhì)量事故應(yīng)剛好向業(yè)主報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜19.2.3分包工程的進(jìn)度限制(1)編制本分包工程總進(jìn)度支配1)制定施工方案,明確施工方法的確定,施工機(jī)械的選擇,施工依次的支配和流水施工依次2)編制施工項(xiàng)目進(jìn)度支配,以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行3)編制資源供應(yīng)支配,包括物料供應(yīng)支配、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場支配、勞務(wù)支配4)進(jìn)行圖紙深化(2)執(zhí)行月報(bào)制度1)按月向業(yè)主報(bào)告本月分包工程的執(zhí)行狀況2)提交月度施工作業(yè)支配3)提交各種資源和進(jìn)度協(xié)作調(diào)度狀況(3)做好協(xié)調(diào)照管工作1)參與有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議,主動(dòng)參和總工期的協(xié)調(diào)2)剛好依據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整支配3)在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)剛好同業(yè)主報(bào)告4)分包在施工過程中向總包提出的建議、要求,總包剛好解決(4)工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定在業(yè)主的監(jiān)督下由總承包予以簽證,全部指定分包商的中期付款或結(jié)算款均經(jīng)總包部確認(rèn),并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。19.2.4有關(guān)平安(1)遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定1)簽訂本分包工程的平安協(xié)議書2)完善和健全平安管理各種臺(tái)帳,強(qiáng)化平安管理軟件資料工作3)開展平安教化工作,做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)平安交底工作4)特殊工種必需持證上崗5)接收總包的平安監(jiān)控,參和工地的平安檢查工作,并落實(shí)整改事宜6)重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)剛好向業(yè)主報(bào)告(2)做好消防和治安管理工作1)開展消防和治安的教化工作2)協(xié)作總包做好治安管理工作3)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度(3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作1)按總包指令做好場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清2)遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)平安防護(hù)設(shè)施的完好3)保持工地衛(wèi)生文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作19.3對(duì)分包工程施工現(xiàn)場管理19.3.1組織分包單位參與分包合同或協(xié)議書簽訂后,總包單位應(yīng)剛好將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位,并組織分包單位參與建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會(huì)審會(huì)議。分包單位若因故不能參與建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會(huì)審會(huì)議,則作為總包單位,應(yīng)要求分包工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行具體審查,對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙中存在的不清晰的或相互沖突的地方,列出問題清單,并和總包單位達(dá)成共識(shí),由總包單位在參與由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審時(shí),將本單位審查圖紙發(fā)覺的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會(huì)審會(huì)議上提出,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位(甲方人員)賜予明確答復(fù)或落實(shí)。19.3.2圖紙會(huì)審后,總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否能滿意設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和分包合同要求,是否能滿意總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求(特殊是工期驚慌須要交叉作業(yè)的狀況下,施工進(jìn)度支配是否合理并便于實(shí)施),是否能滿意法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;若不能滿意,應(yīng)向分包單位提出,要求賜予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案重新審查認(rèn)可后,才能同意分包工程正式開工。19.3.3分包工程開工前,總包單位的現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的主要進(jìn)場人員、設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方,為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去,總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場人員和進(jìn)場施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為依據(jù),核對(duì)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)場的人員和分包單位在《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中確定的項(xiàng)目部人員是否一樣、實(shí)際進(jìn)場的設(shè)備和《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一樣;若發(fā)覺有不一樣的地方,總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)剛好向分包單位提出,要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明,直到符合規(guī)定的要求。19.3.4材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng),會(huì)干脆影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以,總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)良好牢靠的供應(yīng)商,選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品,對(duì)國家有要求復(fù)檢的,應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。19.3.5總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查,主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿意經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》要求,施工工序質(zhì)量是否滿意現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求;對(duì)重要的關(guān)鍵工序,如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過程等,總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。對(duì)須要隱藏的部位,在隱藏前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參和隱藏驗(yàn)收,并督促分包單位剛好辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中,若發(fā)覺有不符合要求的地方,特殊是不符合強(qiáng)制性條文要求的,應(yīng)勒令其進(jìn)行整改,整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序,以保證將質(zhì)量隱患?xì)灉缭诠ば蚴┕み^程中。19.3.6總包單位應(yīng)要求分包單位依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》的總進(jìn)度支配編制每月(必要時(shí)每周)的施工進(jìn)度支配,并按支配組織施工,確保施工進(jìn)度滿意合同要求。因工地實(shí)際狀況不能按支配施工或因天氣不好不能施工須要調(diào)整施工進(jìn)度時(shí),分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報(bào)總包單位認(rèn)可。19.3.7總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實(shí),特殊是對(duì)要求持證上崗的人員,如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工(包括樁機(jī)操作工、攪拌機(jī)操作工、起重機(jī)操作工)、架子工等,應(yīng)檢查人、證是否相符,證件是否有效。若發(fā)覺有不符合要求的人員,應(yīng)勒令分包單位限期更換,并將過期的特殊工種操作證送年審,直到符合要求為止。19.3.8對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用進(jìn)行不定期的檢查,特殊是垂直運(yùn)輸設(shè)備,應(yīng)要求有安裝、拆卸方案,并由有資質(zhì)的單位安裝驗(yàn)收后方可運(yùn)用。19.3.9對(duì)平安總包單位的現(xiàn)場平安員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行平安技術(shù)交底,并對(duì)其施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。平安檢查可按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)評(píng)分,若發(fā)覺有平安隱患,能立刻整改的,對(duì)整改狀況進(jìn)行驗(yàn)證;不能立刻整改的,應(yīng)發(fā)出《平安隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束,檢查人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查,直到復(fù)查合格。19.3.10分包工程完工后,總包單位應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1、實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收:當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后,總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《工程竣工報(bào)告》,上報(bào)總包單位。由他們組織對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收,同時(shí)應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿意經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》要求等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺的問題,剛好整改,直到復(fù)檢合格。2、竣工資料檢查驗(yàn)收:分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案,并移交給總包單位??偘鼏挝患夹g(shù)
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