公司匯報材料范文

公司匯報材料范文第一篇：發(fā)電公司匯報材料第二篇：集團公司匯報材料第三篇：公司匯報材料第四篇：園林公司匯報材料第五篇：紫光公司匯報材料更多相關范文發(fā)電公司匯報材料尊敬的桂書記、各位領導：大家好！首先我代表***全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對***公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝！下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：一、基本情況*** 現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于 xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉入商業(yè)運營。進入生產(chǎn)期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造***的人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標。公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止xx年6月20日，累計安全生產(chǎn) 785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元（截至xx年5月），累計虧損 1.22億元（截至xx年5月）。依托***良好的投資(更多內(nèi)容首頁：)環(huán)境和太陽能資源，***在規(guī)劃了100mw光伏項目，成立了光伏發(fā)電公司并由**8公司代管，光伏并網(wǎng)電站一期10mw項目已于xx年12月30日投產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了***光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。***還代管著***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。二、xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預測( 一)當前生產(chǎn)經(jīng)營情況截止xx年6月20日，***未發(fā)生人身輕傷及以上人身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機組運行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經(jīng)營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。( 二)xx 年生產(chǎn)經(jīng)營情況預測從5月26日開始，***兩臺機組分別進行45天左右的小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經(jīng)營指標為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務成本15.60億元，（其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時），期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。三、公司“十二五”期間的主要工作（一） 技術改造工作今年，我公司計劃投入 1.3億元進行兩臺機組的始 b級檢修，重點進行設備治理和節(jié)能改造，提高機組運行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。重點項目有：兩臺鍋爐受熱面改造；兩臺機組汽機通流部分汽封改造；啟備變線路改造；脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。年將進行電除塵優(yōu)化、空預器漏風治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。（二）項目發(fā)展規(guī)劃年是“十二五”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，***將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照***和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權，努力為公司的長遠發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出積極貢獻。1.做好***光伏二期（20mw）核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準批復。 批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。2.做好***風電項目（48mw）可研審查工作，項目投資約3.6億，現(xiàn)已完成項目的土地預審和水土保持方案的審查，環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內(nèi)開工。爭取***新材料基地熱電聯(lián)產(chǎn)2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯(lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進后續(xù)工作。積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目（2臺1000mw火電項目）的前期開發(fā)權。目前國家部分省區(qū)電力供應形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運煤、上網(wǎng)等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。擴建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關煤礦進行整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉企業(yè)虧損的被動局面。四、希望政府關注的問題希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設備所得稅減免政策”。希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運費持續(xù)上升，燃煤運輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴峻。希望***市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運輸方面給予積極協(xié)調。。光伏電站水源問題。***光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側，自建設以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎設施建設時，能夠將***光伏電站納入到基地供水網(wǎng)絡當中，能夠將園區(qū)水源管網(wǎng)鋪設到光伏電站。非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨***調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在***市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗，為***跨越式大發(fā)展，全面建設小康社會貢獻應有的力量！二〇一四年六月二十一日山東機器（集團）有限公司“五五”普法知識競賽活動總結為提高廣大干部職工的法律意識和法律素質， 促進公司依法經(jīng)營、依法管理，根據(jù)兵器集團公司《關于組織開展“五五”普法知識競賽的通知》，結合淄博市委、市政府“法律進企業(yè)”活動要求，公司于5月14日—19日組織開展了知識競賽活動?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：一、領導重視、機構健全公司領導非常重視此次活動，并就活動的開展情況作出專門批示，提出具體要求，并成立由公司黨委書記任組長，法律事務室、黨群工作部、工會、財務審計部、經(jīng)營管理部、人力資源部等為成員單位的活動領導小組，領導小組全面負責活動的指導協(xié)調工作， 并在法律事務室設立辦公室，具體負責活動的組織實施工作。各部門、單位、控股子公司以黨總支（支部）為單位，具體組織實施，總支（支部）書記是責任人。組織機構的健全確保了活動的有序開展。二、悉心組織，確保實效、完善普法內(nèi)容。結合公司實際，在兵器集團公司普法知識參考試題的基礎上，公司增加了《憲法》、《治安管理處罰法》、《刑法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關法律知識。、拓展試題形式。在試題的設計上，打破參考試題為單一選擇題的形式，采取選擇題、填空題、簡答題、論述題四種形式，且單選題、多項選擇題占50%，填空題占45%，簡答題占4%，論述題占1%。確保了競賽的實效性。、干部職工廣發(fā)參與，取得較好成績。廣大干部職工踴躍參與，100%的領導干部、98%的員工參與（其中 99%的各級經(jīng)營管理人員參與），干部職工平均得分 96分，并將各單位的組織及得分情況在公司《山機工人》上通報。、及時表彰獎勵。經(jīng)領導小組評議，綜合各單位領導參與率、員工參與率、參賽人員平均分三個標準，評選出了三個單位，進行了表彰，授予“五五普法知識競賽優(yōu)勝單位”稱號，對于得分在前十名的員工進行了物質獎勵。、取得良好效果?；顒拥拈_展，增強了公司普法宣傳效果，進一步提高了廣大干部職工的法律意識，促進了公司依法經(jīng)營、依法管理。雖然活動取得了良好的效果，但工作中還是存在一些不足和問題：一是個別員工對學法用法守法重要性的認識不夠，二是個別員工在考試中存在抄襲現(xiàn)象。針對這些問題，我們將利用各種載體，搞活普法形式，進一步提高廣大員工的法律意識，達到依法經(jīng)營、依法管理的目的。年6月16日公司匯報材料公司匯報材料一、基本情況公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。公司現(xiàn)有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)30人，自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人；退休職工中，在宜昌市區(qū)集中安居的204人，外地181人。公司部占地面積 47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環(huán)境評估、酒店服務、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務。公司領導班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。二、結構調整情況為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業(yè)管理處等 11個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)（對總局為統(tǒng)負盈虧單位），形成了以地質延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。地質延伸業(yè)包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額 317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的 69％，在地質公司轉產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導作用。金峽地質房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年， 具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工 8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權抵押，先后在建設銀行貸款 1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題；利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū) 18.7畝土地的開發(fā)使用權。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在年開發(fā)房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入 1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔當我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁， 樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二 ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造， 04年又以同樣方式新增裝修改造資金 50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤 28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。 酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。三、改革情況近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺；在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系， 全面實行崗位工資制度和項目工資制度； 在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理；在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃， 預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核；在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法；在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。積極推進產(chǎn)權多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個方面：一是職工個人或合伙購買鉆機，參與公司有項目的生產(chǎn)，以彌補公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項目后，以單價合同的形式將鉆孔工作量分包個人鉆機施工，工程完結后，以實際完成工作量結算工程款。目前，公司職工個人已擁有鉆機、吊車等生產(chǎn)設備20多臺套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設備租賃站。公司地勘處為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責任聯(lián)合體，其主要機制為利用股金購置地質勘探類設備、鉆探物資園林綠化公司本安體系和安全生產(chǎn)工作匯報一、根據(jù)集團公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產(chǎn)要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監(jiān)局。二、我公司將采取以下措施確保 xx年安全質量標準化達標。、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。、對作質量標準化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責任制，嚴格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。、認真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進行科學分析、分級、分類。三、重大隱患排查、整改情況我公司在xx年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進行了及時整改補齊滅火器。我公司結合集團公司和大雁建設集團xx年工作會議于2月24日召開一屆二次職代會暨xx年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司xx年安全工作報告，報告中詳細科學分析年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對xx年安全重點工作做了充分安排。四、駐外項目部安全管理園林公司xx年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執(zhí)行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴把“五個關口”做到“