幕墻工程標準流程和過程控制

/幕墻工程標準管理流程和過程限制中凱文化商務港2013-10-30

前言房地產(chǎn)開發(fā)過程中，幕墻工程屬于一個專業(yè)性較強，既影響美觀、又涉及功能性并商務份額較大的分項，《幕墻工程標準管理流程和過程限制》的編制試圖解決開發(fā)過程中幕墻工程相關工作涉及的管理問題，并積累閱歷、教訓。二、《幕墻工程標準管理流程和過程限制》框架體系圖標準管理流程技術積累標準管理流程技術積累過程限制標準管理流程：包含“專項設計階段”、“專項招標階段”、“專項深化設計階段”、“專項工程建設”四塊。過程限制：不同的管理階段有不同的過程限制內容，內容概要詳見“表一”。過程限制指引詳見“各階段過程限制指引”內容。技術積累：成果及閱歷積累，并慢慢沉淀為企業(yè)標準該框架體系試圖達到以下目的：將幕墻專項工程做符合行業(yè)規(guī)律及房地產(chǎn)開發(fā)要求的合理分解，為開發(fā)支配和專業(yè)支配的編制及工作組織供應參考。明確劃定各部門工作職責及工作界面。在流程中解決分項工作中存在的現(xiàn)狀問題，并以【過程限制】的形式給以解決方案的建議指引，最終使得流程得以落地實施。流程解決“由誰做、什么階段做、做什么”問題，過程限制解決“怎樣做”，各階段對應之過程限制示例詳表一。表一：【過程限制】列表編號過程限制內容簡述分類T1幕墻工程顧問詢問服務工作內容專項設計階段T2幕墻方案匯報、評估專項設計階段T3一次設計預留條件專項設計階段T4專項工程產(chǎn)品標準（幕墻）制定專項設計階段T5幕墻工程招標圖設計任務書專項設計階段T6幕墻工程量清單（商務）專項設計階段T7幕墻系統(tǒng)主要材料樣板專項設計階段T8幕墻系統(tǒng)工程技術規(guī)范清單及說明專項設計階段T9參考工程量清單專項設計階段T10幕墻設計計算書評審專項設計階段T11招標圖設計評審專項設計階段T12承建商入圍選擇招投標階段T13入圍單位背景調查、落實招投標階段T14入圍單位資格預審招投標階段T15技術經(jīng)濟分析招投標階段T16技術標評審-工程部分招投標階段T17中標技術方案承諾書招投標階段T18幕墻工程深化設計要求深化設計階段T19深化設計交底會會議紀要深化設計階段T21深化設計評審看法報告深化設計階段T22幕墻成品愛惜的管控要求招投標階段T23幕墻技術質量標準招投標階段T24幕墻工程試驗清單招投標階段T25幕墻招標工程范圍及界面劃分指引招投標階段T29幕墻材料樣板確認工程管理階段T30編制幕墻工程管理規(guī)劃工程管理階段T31監(jiān)理管控要求工程管理階段T32材料排產(chǎn)及供貨質量要求工程管理階段T33隱藏工程重要節(jié)點的檢查工程管理階段T34幕墻工程驗收方案工程管理階段T35預埋件的管理限制工程管理階段T36幕墻施工測量和定位的管理限制工程管理階段T37工序質量驗收管控工程管理階段各階段“過程限制”指引編制原則：分階段把控執(zhí)行過程中的關鍵點。幕墻設計階段過程限制指引顧問詢問托付細化工作內容和成果要求過程限制【T1】：向合作方明確顧問詢問服務的詳細成果要求，強化其對開發(fā)商的詢問決策的職能；同時也是對顧問公司管理的隱形強制管理。規(guī)范設計托付過程限制【T5】：將托付設計合同標準化，關注的各項問題，通常也是經(jīng)常發(fā)生的問題，需在合約里明確，避開因準備不足造成的缺項漏項導致后期工作的被動。過程成果方案評估過程限制【T2】：在建筑方案設計階段，幕墻顧問介入建筑外立面的設計，協(xié)同建筑師評估建筑外立面設計的技術和經(jīng)濟合理性；彌補建筑師對幕墻工程設計上的專業(yè)欠缺，從最根本上把控方案達到相對最優(yōu)化。剛好組織方案匯報，逐一確定階段成果。幕墻工程和其他專業(yè)的關系處理過程限制【T3】：由于幕墻的專業(yè)性較強，建筑師及開發(fā)商設計管理人員對一些較特殊的技術要求缺乏預見性，導致幕墻設計和主體建筑設計之間易產(chǎn)生沖突，對建筑外立面設計的實現(xiàn)造成困難或影響建筑功能的合理實現(xiàn)。本過程需解決一些幕墻外立面設計上的常見問題，為建筑設計乃至后續(xù)的施工圖設計供應幫助。產(chǎn)品標準過程限制【T4】：以往設計過程中，假如對專項設計的產(chǎn)品標準重視程度不夠，將會影響設計成果的整體完善性。該過程梳理幕墻工程產(chǎn)品標準的基本思路，尤其結合成本方面的要求，為后續(xù)相關工作供應指導。該部分包括幕墻相關主材的檔次及品牌范圍制定（如玻璃、石材、鋁型材、五金配件等），幕墻系統(tǒng)的選擇（如選擇框架式或單元式等），優(yōu)良工程考察、材料生產(chǎn)廠家考察等相關工作。最終成果參考工程量清單的編制要求過程限制【T9】：本過程約定了顧問公司在完善設計的同時出具一份參考清單，供后續(xù)造價編制參考；另一方面，也對幕墻招標圖設計的完整性提出了高要求，因為其設計的漏項落項將導致工程量數(shù)據(jù)的缺失。技術規(guī)范過程限制【T8】：本過程要求顧問公司供應最新的幕墻專項設計、施工相關技術規(guī)范要求及必要說明。幕墻工程量清單（商務）過程限制【T6】：便于細化產(chǎn)品標準，對后續(xù)的招投標工作供應限制依據(jù)。主要應用材料清單過程限制【T7】：便于細化產(chǎn)品標準，對后續(xù)的招投標工作供應限制依據(jù)。計算書：以結構計算書為主，依據(jù)項目狀況約定其它技術性能的計算要求。圖紙：設計成果的圖文表現(xiàn)。成果評審圖紙評審過程限制【T11】：該過程落實幕墻設計圖紙通過評審、修改的方式滿足建筑各專業(yè)的功能要求。滿足招標要求。計算書評審過程限制【T10】：該過程落實計算書的完整性和合理性，計算書是幕墻系統(tǒng)設計科學和經(jīng)濟的依據(jù)。幕墻招投標階段過程限制指引承建商選擇入圍及資格預審承建商入圍選擇:過程限制【T12】：以幕墻既定方案和預算投入為基礎，結合屆時幕墻施工市場的詳細狀況，選擇4-6家綜合實力強的承建商入圍招標。逐一現(xiàn)場考察入圍單位的辦公場所、加工廠地、過往經(jīng)典工程等方式強化直觀印象。同時需確認入圍施工單位代表和施工單位真實的從屬關系，以避開“掛靠”的現(xiàn)象。資格預審:過程限制【T13、T14】：對入圍單位的“營業(yè)執(zhí)照”、“資質證書”、“平安生產(chǎn)許可證”、“近幾年的財務報表”“銀行信譽”等相關資料進行審查，作為施工單位綜合實力的評估方式之一。招標專用文件工程量清單過程限制[T6]：工程量清單反映了幕墻系統(tǒng)的種類和各種類的詳細組成，是招標文件中重要的組成部分，是商務限制中的基本依據(jù)之一。工程范圍劃分過程限制[T25]：工程范圍和工程界面往往是產(chǎn)生商務增量問題的環(huán)節(jié)。該部分是商務限制中的基本依據(jù)之一。。質量標準要求過程限制[T23]：明確提出總的質量目標和分項質量目標，將我們最關注的要求重點提出，并進入合約條件要求。試驗檢測過程限制[T24]：就屆時的實際狀況規(guī)定試驗檢測的種類剛好間，試驗檢測是評估材料、和幕墻系統(tǒng)性能最牢靠的依據(jù)。深化設計要求過程限制[T18]：要求中標承建商擔當深化設計的任務和責任，并確定深化設計后對商務結果照成影響的處理原則及對深化設計圖紙的責任歸屬關系。招投標評審技術標評審分析過程限制[T14]：就屆時的實際狀況確定技術標評審方式。做到公允的技術標評審是工作核心。技術經(jīng)濟分析及經(jīng)濟標評審過程限制[T15]：就屆時的實際狀況確定經(jīng)濟標評審方式。成功的招標成果是建立在合理的“技術經(jīng)濟分析”基礎之上的，片面強調價格最低或是追求技術、質量的完備，從以往閱歷來看效果并非最佳。技術經(jīng)濟分析目標追求較高的性能價格比，在詳細項目的要求下，實現(xiàn)產(chǎn)品服務的性能和投入的最佳配置。技術方案承諾書過程限制[T17]：該步驟目的為進一步完善合約約束，以限制施工單位在技術方案層面留下操作空間。幕墻深化設計階段管理應用指引深化設計準備深化設計交底過程限制[T19]：屆時，業(yè)主方項目部組織由承包商、顧問公司、設計院、總包、監(jiān)理共同參加的深化設計前的交底會，將其設計條件從不同的角度分別交代清楚，利于設計過程的順暢傳遞。評審及確認優(yōu)化設計：在深化設計過程中，優(yōu)化設計是一個很可能出現(xiàn)的狀況，原則是不能無故修改原設計，否則視為變更招標條件；同時應針對其合理優(yōu)化加以激勵并進行流程確認。深化設計評審單[T21]：記錄深化設計的評審結果，該文件為施工及商務決算的重要依據(jù)。材料樣板管理樣板制作及確認實體樣板管理視覺效果：用效果圖虛擬表達或現(xiàn)場制作安裝確定范圍的實物現(xiàn)實表達典型工藝：實行樣板制度，推廣“樣板引路”的思路，每一分項工程施工前均要作工藝樣板，從內在質量到外觀觀感，得到認可一樣達到共識，確認已達優(yōu)質，經(jīng)雇主、幕墻顧問及監(jiān)理工程師驗收后，再全面鋪開。幕墻工程建設階段管理應用指引施工準備組織編制幕墻工程施工支配過程限制[T30]：幕墻系統(tǒng)是多工種跨專業(yè)集成，業(yè)主項目部需依據(jù)幕墻體系特點分析出本項目幕墻重點和難點、管理措施和管理目標，同時要求幕墻承包商依據(jù)業(yè)主提出之管理目標編制管理規(guī)劃，經(jīng)評審后實施。對監(jiān)理管控要求過程限制【T31】：應在前期針對監(jiān)理公司對幕墻上的管控提前提出要求，做好管理準備。供應商協(xié)調會：幕墻系統(tǒng)各零部件供應商的供應質量和進度極大影響幕墻系統(tǒng)整體質量和進度，通常幕墻承包商作為集成者對分布于全國各地零部件供應商約束實力較差，業(yè)主可要求幕墻承包商組織供應商協(xié)調會并施加影響。施工過程限制重要構件加工工廠督造：幕墻構件加工是否精確是影響幕墻系統(tǒng)質量重要因素，追求最大化地工廠化加工是保證構件加工精度的手段，業(yè)主項目部對工廠加工班組、加工設備、生產(chǎn)線、質檢體系進行監(jiān)督和檢查，重要加工設備和生產(chǎn)線或班組應指定，以保證加工質量。對于集中生產(chǎn)的構件，開展工廠督造，保證其人員、設備、機械相對固定和嫻熟程度，以保證構配件加工質量。重要材料供應、加工反饋制度過程限制【T32】：駕馭真實的材料供應、加工信息，便于施工支配的落實。幕墻系統(tǒng)交叉或衍生設施的專業(yè)協(xié)調：幕墻系統(tǒng)往往和精裝修、通風、照明、泛光、LED、LOGO、防水等專業(yè)有交叉或其衍生于幕墻系統(tǒng)上，需于幕墻體系上開孔、固定、穿線等，幕墻工程管理需將和其交叉部分納入到管理范圍內，并推動專業(yè)協(xié)作及深化設計優(yōu)化。協(xié)調以下專業(yè)承包商進行專業(yè)協(xié)作：機電承包商、泛光及照明承包商、LED承包商、LOGO室外廣告承包商等。為其它專業(yè)找到最佳的如孔位、固定位、受力構件等交叉點并合理劃分各自工作范圍，保證幕墻系統(tǒng)功能，并在測試試驗中檢驗。隱藏工程重要節(jié)點的檢查過程限制[T33]：隱藏工程因為位置和工序的特殊性，固作為一個單項進行限制和檢查。驗收及試驗驗收方案的審批過程限制[T34]、[T35]、[T36]、[T37]：幕墻專項驗收的主要內容。技術積累編制該文的目的和意義編制標準化及過程限制文件的實質是建立數(shù)據(jù)庫，為學問閱歷的積累搭建平臺，構筑企業(yè)核心競爭力。做產(chǎn)品做品牌做標準，為建立【（幕墻工程）企業(yè)標準】建立雛形，。指導工作，讓詳細的工作“有的放矢”。T1-T3