項目管理題庫

(提請注意：答案僅供參考！)第一部分選擇題1．項目預算在下列那個階段投入最大？（B）項目計劃制定階段項目計劃執(zhí)行階段總體變更控制階段項目啟動階段2．項目計劃應下發(fā)給：（D）項目機構(gòu)中的所有項目干系人所有項目干系人項目團隊成員和項目贊助人溝通管理計劃中所確定的人員3.領(lǐng)導和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導則是（A）確定管理方向，組織和激勵他人努力工作通過他人的工作實現(xiàn)工作目標運用領(lǐng)導權(quán)力鼓勵他人提高工作效率運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段4．問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？（B）對組織實現(xiàn)影響力來達到目的確定問題并作出決策同他人協(xié)商取得一致意見產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果5．下列各項中屬于項目計劃約束條件的是：（C）過去業(yè)績的紀錄類似項目的財務(wù)報告事先確定的預算以前項目的經(jīng)驗6．目標管理不涉及下列哪些內(nèi)容（D）確定明確和現(xiàn)實的目標定期評估項目目標是否完成促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入為項目成員建立具體的職業(yè)途徑7．從項目中學到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（B）必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員8．工作結(jié)果是（A）為完成項目所進行的各項工作活動的結(jié)果滿足項目成功的標準客戶正式驗收了項目完成合同的正式驗收9．一個項目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經(jīng)理正在考慮一個新項目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是：（A）矩陣強矩陣功能化項目化10．產(chǎn)生變更需要的原因可能是：（D）對項目章程的審查對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查項目團隊解決問題能力的提高項目范圍界定中的錯誤與遺漏11．工作包是：（A）一項WBS最低層的交付工作一項具有特殊標準的任務(wù)一項必要的匯報工作一項可分包給若干單位的任務(wù)12．在一個項目階段結(jié)束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于：（D）根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線接受客戶對所交付項目的驗收決定項目是否應進入下一階段13．選派項目經(jīng)理的理想時間是：（A）在項目的啟動階段在項目的計劃階段在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后在項目生命周期中的開始階段開始之前14．引起項目發(fā)生變更的三個主要原因是：（C）項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術(shù)的不確定性對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化15．在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確定性？（A）構(gòu)思階段規(guī)劃階段執(zhí)行階段收尾階段16．書面的變更指令應在以下哪些項目中使用：（A）所有項目，不論大小大型項目具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目17．項目失敗的主要原因是：（D）缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導不得力客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規(guī)劃和控制不足或不當18．里程碑不是：（C）持續(xù)期為零的工作項目生命周期中重要的事件因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量在表示所有工作開始和結(jié)束時，得到最好利用19．如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是：（D）2400美元3600美元3660美元3900美元20．你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預期完成周期的PERT值是：（B）45周70周90周140周21．工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出：（B）兩項工作完成總共需要8天完成工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為11天工作B完成的日期是13號星期三工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天22．進行項目工作周期估算時，下列那些將不應考慮：（D）資源能力分配到一項任務(wù)上的資源總數(shù)歷史資料（如有的話）管理費用23．一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到什么結(jié)論？（A）該項工作總時差為9天該項工作最早完成日期為14號當天結(jié)束時該項工作最遲完成的日期為25號如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成24．里程碑的最佳定義：（C）相關(guān)工作和事件的結(jié)合通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)25．在項目的時間管理中，項目趕工的意思是：（D）重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò)維修時間給所有的項目工作都增加新的資源根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源26．下面的所述的特點那種不是虛設(shè)工作所具有的特點？（C）只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中工作時間為零需要資源投入表明一種優(yōu)先順序在回答下面兩道題目時請運用以下信息:BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00027．根據(jù)凈值分析，文中所述SV值和項目的狀態(tài)是：（D）$300，項目進度超前+$8,000，項目進度按預定計劃執(zhí)行+$200,項目進度超前-$200,項目進度滯后28．CV是：（D）+$300-$300+$500-$50029．如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）+$150-$150-$350-$50030．在ACME項目進行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100，000。實際支出已達到$120,000。那么這個項目進展情況如何？（D）超過工期遇到了麻煩，因為已超出了預算開支將按原預算完成所給信息量不足以作出判斷31．資源約束項目是指（B）職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目資源配置有限，不足以完成項目32．趨勢分析被用來監(jiān)控（D）錯誤原因質(zhì)量管理計劃客戶滿意度技術(shù)、成本和進度執(zhí)行情況33．在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制（B）強矩陣型項目化型項目協(xié)調(diào)者弱矩陣型34．以下那些是項目團隊建設(shè)的基本原則（C）進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報盡早進行項目團隊建設(shè)解決成員間的政治分歧35．項目A按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下那一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力：（D）項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜36．以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（D）來自于外部的意見反饋執(zhí)行情況評估項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突集中辦公37．項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應該：（C）保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié)向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法38．當組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（B）項目經(jīng)理的權(quán)限造成的不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突39．以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是：（D）對項目的錯誤認識不提供支持的高層管理層發(fā)生困難的項目對項目組成員的補償40．有效的團隊建設(shè)導致的主要結(jié)果是：（A）項目情況得到改善一個高效率、運作正常的團隊團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強41．減少項目中沖突的主要方法是：（C）舉行定期的小組會議使用小組協(xié)調(diào)人員進行謹慎仔細的項目規(guī)劃規(guī)定嚴格的討論制度42．以下都是不良的團隊工作情況，除了：（B）低落的工作氛圍過多的會議對項目經(jīng)理缺乏信任會議效率低下43．在強和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導致沖突的主要原因是：（D）溝通障礙相互沖突的利益需要統(tǒng)一意見管轄模糊44．最常被項目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：（B）妥協(xié)的方式面對緩和談判45．當團隊成員既要對項目經(jīng)理又要對職能經(jīng)理負責的時候，團隊建設(shè)經(jīng)常會變得復雜起來。有效的管理這種雙重匯報關(guān)系通常是_________的責任。（B）有關(guān)的團隊項目經(jīng)理項目業(yè)主或贊助人職能經(jīng)理46責任分配矩陣不被用來說明下列那一項？（C）誰負責那方面的工作工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)實現(xiàn)項目目標需要哪些工作因素誰向誰匯報47．以下哪一項不被認為是建設(shè)有效項目團隊的主要障礙：（D）團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷職責沖突團隊成員缺乏對工作的投入分配給每位團隊成員的辦公空間48．在組織一個項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是：（A）矩陣型組織會造成職能界定不明，并導致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進度表，合同管理程序以及合同類型只要可能就應該避免強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指令49．兩個術(shù)語——強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是：（C）組織實現(xiàn)其目標的能力項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小團隊成員之間的關(guān)系緊密程度50．項目經(jīng)理使成員工作地點相隔較遠的團隊發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（A）建立信任建立獎勵和業(yè)績認可制度爭取獲得其它工作地點的職能經(jīng)理的支持項目經(jīng)理運用權(quán)力控制項目的所有方面51．以下選項中哪項不是開工會議的目標：（D）建立工作關(guān)系和溝通渠道審查項目計劃建立個人和團隊的責任討論有關(guān)合同的具體法律問題52．以下選項中，那些不是項目溝通的障礙：（C）由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度由技術(shù)語言導致的困難固定總價合同中的確定損失額缺乏清晰的溝通渠道53．在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：（A）進度問題費用超支技術(shù)問題工作界面54．一般說來，在處理項目干系人之間的爭議時，應該偏向于以下哪一方：（D）項目發(fā)起者高級經(jīng)理執(zhí)行組織顧客55．要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應該：（B）確保所有的溝通都是清晰并易于理解的以他（她）喜歡的表達方式讓整個項目團隊準備項目溝通計劃確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息56．以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（D）監(jiān)管經(jīng)驗談判技巧技術(shù)教育背景與人協(xié)作的能力57．績效測量的基線是：（A）計劃工作預算成本已完成工作預算成本已完成工作實際成本計劃工作實際成本58．在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是：（A）談判的一方誤解另一方的表述談判的一方放棄談判談判的一方企圖使另一方面迷惑談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述59．在收尾階段，許多項目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因為：（A）他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾他們認為誰都不想離開這個項目職能經(jīng)理不想隊伍成員回去團隊成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去60．一個人估計在最常見的情況下往返家里需要1小時。在被進一步詢問后，他估計最少的時候需要45分鐘，最多的時候需要1小時45分鐘，該估計的標準差是多少？（A）10分鐘15分鐘50分鐘60分鐘61.以下哪項內(nèi)容不是項目的屬性。（C）獨特多目標時間無限沖突62．項目預算在下列那個階段投入最大？（B）項目計劃制定階段項目計劃執(zhí)行階段總體變更控制階段項目啟動階段63.決定項目成本的最精確或最準確的估計是（B）估計。類比自下而上專家單憑經(jīng)驗的64．對項目來說“臨時”的意思是：（B）項目的工期短每個項目都有確定的開始和結(jié)束點項目未來完成時間未定項目隨時可以取消65．你在建設(shè)一個水處理廠，例行的檢查發(fā)現(xiàn)水中含有污染物，但引起疾病的風險是極低的。作為項目經(jīng)理，你應該：（A）告訴公眾，并安排進行一次詳細的檢查來確定問題存在的程度。什么也不做，因為除了對小孩和老人有點影響外，引發(fā)疾病的風險是其其低的。告訴公眾飲這樣的水是沒有問題的，但小孩和老人需要把水燒開后再飲用。教育公眾水處理技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)效用以及安全記錄。66.在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？（A）職能型項目型弱矩陣型強矩陣型67.在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大？（C）職能型矩陣型項目型混合型68.包括跨專業(yè)工作的復雜項目，能最有效地被（C）管理。多重領(lǐng)導項目經(jīng)理一個職能組織一個強矩陣組織一個強有力的傳統(tǒng)經(jīng)理69.建立清晰和可達到的目標，測量這些目標的實現(xiàn)情況，并根據(jù)測量的結(jié)果進行工作調(diào)整的工作過程被稱為：（C）戰(zhàn)略規(guī)劃可替代目標目標管理應急計劃70.項目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經(jīng)理正在為一個新的項目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)?？赡艿倪x擇方案是：（A）矩陣型混合型職能型項目型71.項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經(jīng)理應該：（B）進行變更將變更造成的影響通知客戶拒絕變更向管理當局抱怨72.工作包是一個：（A）在WBS的最低層次的項目可交付成果有一個獨特的識別符的任務(wù)需要的報告層次能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)73.下面哪項工具為確定必須安排進度的工作奠定了基礎(chǔ)：（A）工作分解結(jié)構(gòu)預算主進度計劃甘特圖74.與甘特圖不同，里程碑圖表示：（A）項目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預定的開始或結(jié)束活動開始和結(jié)束日期期望的工期依賴性75.進度控制的一個重要組成部分是：（C）定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動評估范圍定義是否足以支持進度計劃確定進度偏差是否需要采取糾正措施確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力76.以下哪個不是項目進度控制所需的輸入：（D）項目進度進展報告變更請求組織結(jié)構(gòu)77.下列哪個不是虛工作的特性：（A）需要資源在雙代號網(wǎng)絡(luò)中使用具有零的持續(xù)時間指示一個先后關(guān)系78.一個項目可能：（D）沒有關(guān)鍵路徑有一條關(guān)鍵路徑有多條關(guān)鍵路徑B和C79.月度報表上的進度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項可能沒有在報表中反映出來：（A）溝通管理中的偏差資源管理計劃關(guān)鍵路徑狀態(tài)風險評估80.下列哪一項不是成本估計的工具或技術(shù)？（D）專家判斷類比自上而下概率統(tǒng)計81.以下哪一項不是費用計劃的輸出：（B）費用負荷圖甘特圖費用累計曲線資源計劃表83.以下哪個不是費用控制的輸出：（B）項目完成時費用估計（EAC）更新的網(wǎng)絡(luò)計劃更新的項目預算修正的成本估算84.以下哪個是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用消耗的一種按時間分段的預算：（D）工作分解結(jié)構(gòu)甘特圖資源負荷圖費用負荷圖85.資源計劃的目的是：（A）確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源估計完成項目活動所需的資源費用確定潛在可用的資源評估項目資源使用的政策86.以下哪種計算不能用來確定項目完成時費用估計（EAC）？（A）當前的BCWP加上剩余的項目預算當前的實際成本加上所有剩余工作新的估算當前的實際成本加上剩余的預算當前的實際成本加上按照現(xiàn)有趨勢調(diào)整的剩余的預算87.對于沖突，現(xiàn)代的觀點是：（D）沖突是不好的沖突是由制造事端者引起的應當避免沖突沖突常常是有益的88.下列哪一項將項目的角色職責與項目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？（B）組織分解結(jié)構(gòu)責任分配矩陣角色分配圖表工作分解矩陣89．實現(xiàn)客戶滿意度的一個關(guān)鍵活動是定義：（B）商業(yè)用途需求產(chǎn)品明細變更控制90．項目收尾時的一個關(guān)鍵活動是：（B）發(fā)布狀態(tài)報告和風險評估。發(fā)布消息以正式確認項目完工。監(jiān)控具體的項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標準。把全部項目記錄轉(zhuǎn)移給項目所有人。91．一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活動的期望工期為：（D）5周8周7周6周92.項目沖突最常見的起因是：（B）進度、項目優(yōu)先級、個性進度、項目優(yōu)先級、資源進度、項目優(yōu)先級、成本進度、項目優(yōu)先級、管理程序93．項目完工后，項目經(jīng)理需要記錄和歸檔所有的項目信息，這樣的信息可以應用于未來項目的下述領(lǐng)域中，但不包括：（C）歷時估算合同管理沖突解決資源分配94.最嚴重的風險影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個項目生命周期階段？（A）概念和開發(fā)階段開發(fā)和執(zhí)行階段執(zhí)行和結(jié)束階段概念和結(jié)束階段95.風險轉(zhuǎn)移包括通過（A）來轉(zhuǎn)移風險。將項目的部分或整體承包給其他方制定備用的進度計劃在項目經(jīng)理之下設(shè)立職能機構(gòu)處理風險事件制定災難恢復計劃96.項目風險管理應該（C）進行。在開始任何項目之前在啟動過程中在整個項目生命周期由項目組的資深成員97.下列關(guān)于風險處理的陳述中，哪一項是錯誤的？（C）集中消除那些產(chǎn)生風險的因素包括對某項目作出不投標的決策，因為該項目的風險被認為太高了在風險事件發(fā)生時接受風險造成的后果如果客戶處于對緩解風險有利的地位，則將風險留給客戶98.合同管理不包括以下哪項？（A）風險評估確認交付物已經(jīng)送出確認做出合同變更回答潛在賣方的問題99.用三點法進行估計時，如果樂觀估計值為20，悲觀估計值為34，最可能估計值為30，則估計結(jié)果為：（C）27282930100．公司迫切需要通過因特網(wǎng)銷售產(chǎn)品，以期擴大市場份額，公司缺少這方面的經(jīng)驗，但又意識到知識是迫切需要的。由于你表現(xiàn)出對因特網(wǎng)的興趣，公司要求你開始計劃這個項目。要開始計劃編制，你的第一步工作是：（B）識別分險計劃范圍建立資源計劃完成成本和進度控制101．偏差分析可采用不同的方法，不能進行偏差分析的方法是（D）。橫道圖法表格法曲線法直方圖法102．作為質(zhì)量審計的一部分，把范圍說明書和工作結(jié)果相對照，以保證符合客戶要求。這樣的結(jié)果應當進行歸檔并應用于：（D）估算未來項目變更項目范圍定義未來項目任務(wù)證實質(zhì)量過程103．下列因素有助于決定范圍變更的影響，但不包括：（A）項目章程基準績效測量里程碑104．跨國家與文化之間的談判需要雙方的相互依賴，談判的后氣氛應當是：（A）相互信任與合作泛泛而談?wù)嬲\與同情不確定和謹慎105．范圍變更控制必須與下列控制過程整合起來，但不包括：（C）進度成本采購質(zhì)量106．評估工作產(chǎn)品和結(jié)果，保證滿意完成和正式驗收，這是哪一個過程的內(nèi)容：（D）風險管理質(zhì)量控制變更控制管理范圍審核107．項目經(jīng)理和項目團隊成員之間最理想的溝通方式是：（C）通過日常狀態(tài)報告通過批準的文件報表通過書面的和口頭的溝通通過正式的指令鏈108．項目管理人員可以把掙值績效數(shù)據(jù)和下述的項目管理工具進行比較，但不包括：（D）關(guān)鍵路徑分析技術(shù)性能指標風險減輕計劃最終成本預測和進度估算109．在項目范圍計劃編制過程中，工作分解結(jié)構(gòu)應該劃分到：（C）子項目的層面項目辦公室所確定的層面能夠進行充分估算的層面成本中心的層面110．分解過程屬于構(gòu)建下列哪一個內(nèi)容的工具：（D）前導網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑圖偏差分析工作分解結(jié)構(gòu)111．在項目進行過程中，有一家承包商退出了，這樣，項目就組建了一支新團隊以完成承包商及其團隊所應當承擔的角色。你認為項目經(jīng)理在開工會議上，你需要給團隊交待的第一件事是：（A）確定團隊角色和職責評估詳細進度討論成本估算強調(diào)你的權(quán)威112．項目進度的完成日期將會發(fā)生變化，如果：（A）關(guān)鍵路徑縮短了應急儲備沒有了時差沒有了項目資源減少了113．由于團隊成員之間的沖突，項目落后于進度計劃了，沖突得到解決后，為趕回進度，你打算：（A）進行進度趕工實行資源平衡執(zhí)行逆向資源分配進度計劃動用關(guān)鍵的后備資源114．項目快速跟進的目標是：（B）提高生產(chǎn)效率減少項目歷時提高進度跟蹤控制降低項目風險115．項目經(jīng)理為一件設(shè)備發(fā)出了定單，這稱為：（A）承諾開支現(xiàn)金流出資本投資116．在一個項目的實施過程中，你開始負責管理這個項目，你需要了解誰有范圍修訂的批準表，你可以從哪個文件中獲得信息？（B）資源分配矩陣變更控制計劃項目章程客戶組織關(guān)系圖117．在下述的沖突管理方法中，你認為哪一種的正面持續(xù)效果最差？（B）解決問題回避妥協(xié)強迫118．復雜的項目涉及跨部門的工作，可以通過哪種方式進行有效管理：（C）多個負責項目經(jīng)理職能式組織強矩陣組織強勢的傳統(tǒng)經(jīng)理119．用于預測項目完工成本的（重要）尺度是：（A）CPISPIBCWPACWP120．在進行有專業(yè)交叉的復雜項目的管理的時候，應該采用下面哪種組織結(jié)構(gòu)？（D）項目型職能型直線型矩陣型121．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，有一種不消耗時間的特殊活動，在網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示，叫做（C）關(guān)鍵任務(wù)非關(guān)鍵任務(wù)虛活動以上都不對122．項目范圍是在項目生命周期的哪個階段確定的？（A）項目需求建議書項目申請書執(zhí)行以上都不對123．項目計劃(應該)是由誰編制的？（C）高級經(jīng)理職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理和/或項目組成員項目干系人124．以下哪一項包含了工作包的詳細描述？（A）工作分解結(jié)構(gòu)工作范圍預算估計成本估算125．網(wǎng)絡(luò)計劃圖中的關(guān)鍵術(shù)語包括：（C）所需資源、技能水平、時差和事件項目章程、活動、文件記錄和所需現(xiàn)金流時差、活動、事件和工期項目發(fā)起人、工期、活動和計劃評審技術(shù)126．以下哪種工具是表示工作分解結(jié)構(gòu)中個人責任的工具。（A）責任矩陣工作分解結(jié)構(gòu)盈余值分析網(wǎng)絡(luò)圖127．以下哪種方法是制定進度計劃，并且使資源需求波動最小化的一種方法。（B）資源約束進度安排方法資源平衡方法網(wǎng)絡(luò)計劃圖以上都不正確128．在下列哪一個階段項目發(fā)起人對項目的范圍、質(zhì)量、時間和成本有最大的影響力：（A）概念階段制定階段實施階段收尾階段129．在合同收尾階段，項目經(jīng)理需要記錄：（A）正式驗收工作說明書付款進度變更控制步驟130．資源計劃的目的是：（A）確定完成項目活動所需的物質(zhì)資源估計完成項目活動所需的資源費用確定潛在可用的資源評估項目資源使用的政策131．下面哪項工具為確定安排進度的工作奠定了基礎(chǔ)：（A）工作分解結(jié)構(gòu)預算主進度計劃甘特圖132．屬于項目實施階段的文件有：（C）項目方案及論證報告項目范圍管理計劃完整的項目進度報告項目質(zhì)量計劃133．建設(shè)項目經(jīng)理在工程施工中為解決施工人員的意外傷亡事件，經(jīng)常采用：（B）風險自留風險轉(zhuǎn)移風險控制風險等待134．項目在哪種組織中最不被重視：（D）平衡矩陣型強矩陣型項目協(xié)調(diào)員型職能型135．項目團隊組建工作一般屬于：（B）概念階段開發(fā)階段實施階段收尾階段136．項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是：（C）計劃控制溝通團隊建設(shè)137．根據(jù)項目當前的執(zhí)行情況估計項目總費用時，按照“實際支出＋按照實施情況對剩余預算所作的修改”進行估計，這種估計方法適用于以下哪種情況：（A）原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用適用于當前的變化可以反映未來的變化時適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特