任何可能的緊急情況的處理錯、預案以及抵抗風險的措施

TOC\o"1-4"\h\z\u第十三章、任何可能的緊急情況和處理措施、預案以及抵抗風險的措施 2一、應急體系闡述 2二、應急工作程序 3三、應急措施(人、財、物)的闡述 3四、事故應急預案 4第十三章、任何可能的緊急情況和處理措施、預案以及抵抗風險的措施項目建設過程中存在多種不可預見的不利因素，直接影響工程工期，因此在項目開展前應做好充分的準備以應對各種風險一、應急體系闡述1、成立以項目經理為組長，生產經理和總工為副組長的進度滯后應急處理小組，工程部負責執(zhí)行進度安排的具體事務。2、在編制施工組織設計及進度計劃的同時，制定詳細進度滯后應急預案。3、在工程進行過程中，工程部對工程的進度情況進行跟蹤監(jiān)控，并做好詳細記錄。4、當發(fā)生進度滯后的情況時，應急小組工作啟動，并收集好相關資料。5、對進度滯后的原因進行深入分析，找出問題的根源，如果有人為原因追究相關責任人。6、根據分析結果，制定切實可行的辦法。7、對應急小組分析制定的措施進行實際實施，相關部門根據實施辦法對下一步工作計劃及安排進行調整，應急小組對措施執(zhí)行情況監(jiān)督考核，確保落實到位。8、總結經驗，并對工程總進度進行深入分析，對以后的工作制立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。3.1事故現場搶險組，應根據事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯絡。3.2事故現場救護組，應開展事故現場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。3.3事故現場保護組，應開展保護事故現場，人員的疏散及清點工作?，F場保護組人員應指引無關人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發(fā)現場人員的證實，確定事發(fā)現場人員名單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。3.4事故現場通訊組，應保證現場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。4、項目部安全領導小組接到報告后，應立即向上級安全領導小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設備事故，必須及時向公司安全生產委員會報告，報告內容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。5、項目部安全領導小組，應根據事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據事故現場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。6、事后，項目部安全