建筑工程第二章

/1A420000建筑工程項目施工管理命題考點一建筑工程項目施工進度限制方法的應用【命題考點】流水施工的概念;流水施工參數(shù)的種類;流水施工的基本組織形式;流水施工方式的表達;雙代號網(wǎng)絡支配的繪圖規(guī)則;雙代號網(wǎng)絡支配的時間參數(shù)的含義和計算方法;雙代號網(wǎng)絡支配的關鍵線路的判別方法。【分析預料】(1)依據(jù)材料中供應的雙代號網(wǎng)絡支配來計算其各工作的時間參數(shù)，確定關鍵線路，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來優(yōu)化網(wǎng)絡支配。(2)依據(jù)所供應的材料來繪制雙代號網(wǎng)絡支配，并通過計算其各工作的時間參數(shù)，確定關鍵線路，而后分析有關索賠的問題。(3)雙代號網(wǎng)絡支配也有可能結合投資限制、合同管理的內容而出案例分析題?！究碱}回顧】【2010年度考試真題】某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為管樁基礎。建設單位和施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度支配如圖2—1所示(時間單位：月)，該支配通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。合同履行過程中，發(fā)生了如下事務。事務1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應干脆向。專業(yè)分單位下達停工令，拒絕簽收停工令。事務2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。依據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。事務3：在H工作起從前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—2所示(時間單位：月)。【問題】1.施工總承包單位支配工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點限制哪條施工線路?2.事務1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。3.事務2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。4.事務3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?依據(jù)圖2—2格式繪制調整后H工作的施工橫道圖。【參考答案】1.施工總承包單位支配工期能滿足合同工期要求。為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點限制的施工線路是①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2.事務1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當?shù)耐茢嗉捌淅碛伞?1)監(jiān)理工程師做法妥當。理由：專業(yè)分包單位和建設單位沒有合同關系，分包單位不得和建設單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案以及對總承包單位下達停工令是妥當?shù)摹?2)施工總承包單位做法不妥當。理由：因為專業(yè)分包單位和建設單位沒有合同關系，監(jiān)理單位不得對分包單位下達停工令;而總承包單位和建設單位有合同關系，并且應對分包工程質量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當?shù)摹?.事務2中，施工總承包單位不行索賠趕工費。理由：由于G工作的總時差=(29—27)個月=2個月，因設計變更緣由導致G工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，總承包單位不須要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費。4.事務3中，流水施工調整后，H工作相鄰工序的流水步距=min[2，1，2]個月=1個月。H工作的工期=(3+5—1)×1=7(個月)，工期可縮短=11—7=4(個月)。繪制調整后H工作的施工橫道圖如圖2—3所示?！?009年度考試真題】某建筑工程施工進度支配網(wǎng)絡圖如圖2—4所示。施工中發(fā)生了以下事務。事務1：A工作因設計變更停工10d。事務2：B工作因施工質量問題返工，延長工期7d。事務3：E工作因建設單位供料延期，推遲3d施工。事務4：在設備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設備用房聚氨酯防水涂膜層上，引起火災。在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表2—1。【問題】1.本工程支配總工期和實際總工期各為多少天?2.施工總承包單位可否就事務1～3獲得工期索賠?分別說明理由。3.施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些?4.計算截止到第110d的合計BCWP值。5.計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。6.計算第110d的進度偏差SV值，并做SV值結論分析?！緟⒖即鸢浮?.本工程支配總工期=28+35+35+21+21=140(d)。實際總工期=140+10+7=157(d)。2.施工總承包單位可否就事務1～3獲得工期索賠的判定及其理由。(1)事務1可以獲得工期索賠。理由：A工作是因設計變更而停工，應由建設單位擔當責任，且A工作屬于關鍵工作。(2)事務2不行以獲得工期索賠。理由：B工作是因施工質量問題返工，應由施工總承包單位擔當責任。(3)事務3不行以獲得工期索賠。理由：E工作雖然是因建設單位供料延期而推遲施工，但E工作不是關鍵工作，且推遲3d未超過其總時差。3.施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求。(1)焊工必需持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)。(2)屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割。(3)焊工不了解焊、割現(xiàn)場的四周狀況，不得進行焊、割。(4)焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割。(5)各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經(jīng)徹底清洗，或未解除緊急之前，不準進行焊、割。(6)用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲和隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未實行切實牢靠的平安措施之前，不準焊、割。(7)有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。(8)焊、割部位旁邊有易燃易爆物品，在未做清理或未實行有效的平安防護措施前，不準焊、割。(9)旁邊有和明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割。(10)和外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在緊急而未實行有效的措施之前，不準焊、割。4.計算截止到第110d的合計BCWP值見表2—2。截止到第110d的合計BCWP值為2900萬元。5.第110d的成本偏差CV=BCWP—ACWP=2900—2510=390(萬元)。CV值結論分析：由于成本偏差為正，說明成本節(jié)約390萬元。6.第110d的進度偏差SV=BCWP-BCWS=2900—3710=-810(萬元)。SV值結論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了810萬元?！?007年度考試真題】某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位(甲方)和施工單位(乙方)簽訂了施工合同經(jīng)甲方批準的施工網(wǎng)絡進度支配如圖2-5所示。施工過程中發(fā)生如下事務。事務1：在基坑開挖后，發(fā)覺局部有軟土層，重新調整了地基處理方案，經(jīng)批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3d。事務2：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。事務3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費用增加6萬元?！締栴}】1.原施工網(wǎng)絡支配中，關鍵工作是哪些?支配工期是多少?2.針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元?【參考答案】1.利用逐條線路對比法確定：①→②→③→④→⑤的持續(xù)時間為70+112+42+77=301(d)①→②→③→⑤的持續(xù)時間為70+112+98=280(d)①→②→④→⑤的持續(xù)時間為70+98+77=245(d)所以關鍵線路為①→②→③→④→⑤。關鍵工作是：基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程。支配工期是：301d。2.索賠是否成立的推斷及理由。事務1：工期索賠成立。理由：因為地質責任不在乙方，經(jīng)過了甲方批準，而且基坑開挖工作處于關鍵線路上。費用索賠成立。理由：因為地質變更是一個有閱歷的承包商不能合理預見的，本事件責任不在乙方。事務2：工期索賠不成立。理由：因為輔樓工程不在關鍵線路上，有56d的總時差，大于工期拖延7d。費用索賠成立。理由：因為設計的修改是由甲方提出的，對于乙方多擔當?shù)馁M用理應賜予補償。事務3：工期、費用索賠均不成立。理由：因為施工機械故障是因為乙方自身的緣由，例如管理不善、運用不當?shù)染売稍斐傻?，甲方?jīng)]有責任，所以工期、費用索賠申請均不成立。3.乙方共可得到的索賠工期：3d。乙方共可得到的索賠費用：5+1+2=8(萬元)?！镜湫桶咐治鲱}】案例分析題1某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度支配如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。

工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事務。事務1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。事務2：B工作施工時，遇到異樣惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。事務3：C工作為檢驗檢測協(xié)作工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測協(xié)作工作費用5000元。事務4：施工中發(fā)覺地下文物，導致D工作尚未起先，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班，折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場愛惜的費用為1200元?！締栴}】1.依據(jù)第4周末的檢查結果，在圖2-6上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間?為什么?3.施工單位是否可以就事務2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?4.事務3中C工作發(fā)生的費用如何結算?5.前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?【參考答案】1.依據(jù)第4周末的檢查結果，實際進度前鋒線如圖2—7所示。分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響及其理由。(1)B工作拖后1周，不影響工期。理由：B工作總時差為1周。(2)C工作拖后1周，不影響工期。理由：C工作總時差為3周。(3)D工作拖后2周，影響工期2周。理由：D工作總時差為零(或D工作為關鍵工作)。2.施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期2周。理由：施工中發(fā)覺地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位責任。3.(1)對施工單位是否可以就事務2、4提出費用索賠的推斷及理由。1)事務2不能索賠費用。理由：異樣惡劣的氣候造成施工單位施工機構損壞和施工人工窩工的損失不能索賠。2)事務4可以索賠費用。理由：施工中發(fā)覺地下文物屬非施工單位緣由。(2)施工單位可獲得的索賠費用：4臺班×100元/臺班+1200元=1600元。4.事務3中C工作發(fā)生的費用不予結算，因施工單位對C工作的費用沒有報價，故認為該項費用已分攤到其他相應項目中。5.前4周施工單位可以得到的結算款的計算如下。A工作可以得到的結算款：840×300=252000(元)。B工作可以得到的結算款：1200×25%×320=96000(元)。D工作可以得到的結算款：4×100+1200=1600(元)。前4周施工單位可以得到的結算款=252000+96000+1600=349600(元)。案例分析題2某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準的施工總進度支配如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、J工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作。施工過程中，發(fā)生如下事務。事務1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作起從前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。事務2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便和施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2—4。

【問題】1.事務1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?2.事務2中，項目監(jiān)理機構如何調整支配才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?3.對表2-5中未通過的調試工作，依據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用?！緟⒖即鸢浮?.事務1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A工作的持續(xù)時間為(3/4200)×7000=5(周);C工作的持續(xù)時間為(3/3600)×2400=2(周)。對合同總工期有影響。因為該施工總進度支配的關鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，確定會變更總工期的。A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3)，因為1600/7800=21%>15%，所以要進行調價。不進行調價的工程量=(4200+3600)×(1+15%)=8790(m3)，應調價的工程量=7000+2400—8970=430(m3)。A、C工作實際發(fā)生的費用=8970×700+430×700×90%=654.99(萬元)。A、C工作原支配費用=(4200+3600)×700=546(萬元)。A、C工作共增加的費用=654.99—546=108.99(萬元)。2.事務2中，項目監(jiān)理機構在原施工總進度支配的基礎上，各縮短工作G和工作K的工作時間為1周，這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工總進度支配的關鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為l周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為l周，壓縮工作K產生的趕工費為1.0萬元。增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)3.對表2-5中未通過的調試工作，逐項依據(jù)施工合同進行責任界定。(1)工作K調試未通過的責任由建設單位擔當。(2)工作L調試未通過的責任由施工單位擔當。(3)工作N調試未通過的責任由建設單位擔當。應補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)案例分析題3某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m2。某施工單位和建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位依據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度支配，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡支配如圖2-9所示(單位：目)在工程施工中發(fā)生了如下事務。事務1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。事務2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。事務3：因不行抗力緣由致使工作F停工1個月。事務4：因施工單位緣由工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月?！締栴}】1.指出該網(wǎng)絡支配的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。2.針對本案例上述各事務，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事務發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡支配的關鍵線路是否發(fā)生變更?如有變更，指出新的關鍵線路。4.對于索賠成立的事務，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?【參考答案】1.該網(wǎng)絡支配的關鍵線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑨。該網(wǎng)絡支配的關鍵工作為：A、D、E、H、L。2.針對上述各事務，施工單位是否可以提出工期索賠要求的推斷及理由。工作N不存在可縮短的時間，故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間為1周(可縮短的時間只有l(wèi)周)，壓縮工作G產生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為1周，壓縮工作K產生的趕工費為1.0萬元。增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)3.對表2—5中未通過的調試工作，逐項依據(jù)施工合同進行責任界定。(1)工作K調試未通過的責任由建設單位擔當。(2)工作L調試未通過的責任由施工單位擔當。(3)