公司績效考核全套流程表格43276

31.—— 11.1. ——1-1 71.2. ——1-2 81.3. ——1-3 92.—— 22.1. ——2-1 102.2. ——2-2122.3. ——2-3 132.4. —— 2-4 142.5. ——核表2-5 152.6. 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-6162.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-7 172.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-8 182.9. 技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-9192.10.技術部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-10 202.11.質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-11 212.12.生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-12222.13.物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-13242.14.外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-14 252.15.外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-15 262.16.——2-16 272.17.——2-17 282.18.——2-18 292.19.——2-19 302.20.—— 2-20 322.21.——2-21332.22.——2-22 34—— 3——3-1 35——3-2 363. — —3-3 37—— 4——4-138——4-2 39— —5401.——61.1.——6-1441.2.——6-2451.3.——6-3462.——72.1.——7-1472.2.——7-2492.3. ——7-3 512.4. ——7-4 562.5. ——7-5 583. — —8 59某某公司考核規(guī)則第一章 總則第一條 公司員工考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；保障組織有效運行；給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。第三條 考核原則定性考核與定量考核相結合原則；上級考核與下級（同級）考核相結合原則；工作結果與崗位目標相結合原則；不同崗位與不同權重相結合原則。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。3.半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。4.年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第六條 各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源助理負責通知和組織。第三章 考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計第七條 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、主體、考核指標和考核權重?？己酥黧w是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表

考核）。由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同?？己瞬捎脙杉壙己宿k法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。第八條 人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據(jù)考核指標的性質(zhì)被分為，定性指標，定量指標，效果指標。公司對不同級別的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財務總監(jiān)、辦公室主任、微機室主任、工程服務部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關助理、技術部經(jīng)理、設計中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機電維修主管、財務部經(jīng)理。乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、圖紙資料員。丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡管理員、內(nèi)勤。各類人員考核指標設計定性指標設計A．甲類人員的定性指標有，工作態(tài)度、計劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表 1-1）。B．乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-2）。C． 丙類人員的定性指標有， 責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-3）。②定量（效果）指標設計由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。效果指標和定量指標根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對照表即考核表7-1到考核表），不能量化的就采用效果指標（見效果指標對照7-5表即考核表 8）。定量（效果）指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標考核表（見考核表 2-1 到考核表2-22）。第九條 考核權重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標權重和定量（效果）指標的權重應有所不同，具體權重的設置由公司決策層討論決定。（定性指標權重對照表見考核表6、定量指標權重見考核表7、效果指標權重見考核表8）第四章 考核表設計第十條 考核表的設計分三級：第一級是定性指標考核評分表。定性指標考核評分表由考核指標、指標內(nèi)容、評分標準等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設計定性指標考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二級是考核分計算表?？己朔钟嬎惚碛啥ㄐ钥己朔郑ㄓ缮霞壙己朔趾拖录墸ɑ蛲拢┛己似骄纸M成，并設置不同比重計算出各指標考核分） 、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標均設置權重， 根據(jù)定性指標綜合得分和定量 （效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標綜合得分 +定量（效果）指標綜合分獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。（見考核評分計算表，考核表 3-1、考核表 3-2核表3-3）。

+、考第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度） 、年終考核匯總表（見考核表 4-1、考核表 4-2）。第五章 考核程序第十一條 被考核者分別由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標進行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表（見考核表 1-1、考核表 1-2、考核表 1-3）。上級還要根據(jù)有關部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。第十二條人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標考核表 （考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表 3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項考核指標的得分，并統(tǒng)計考核期內(nèi)各員工的最終得分。第十三條人力資源助理分別統(tǒng)計填寫月度 （季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表 4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計算每個員工的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結果交財務部，以便年終一次性發(fā)放獎金。第六章 申訴及其處理第十四條被考核人如對考核工作或結果有重大疑義， 可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。第十五條 人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。考核表

1-1崗位：年 月至 月評分標準：69—60合格；

甲類人員定性指標評分表被考核人：100—90 優(yōu)秀； 89—8060—0 差

良；

考核日期：79—70 中定性指標

指標內(nèi)容

滿評分 小分值 計工作態(tài)有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高2度昂的意愿與熱情。0在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在2第一位。5警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工1作需要）離開公司。5樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進1工作，向困難挑戰(zhàn)。0能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃能能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確5力的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、0行動方案、日程安排表等。合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工5作能有序地開展。0組織能善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。3力0能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工4都愿意協(xié)同工作。0善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成3工作任務。0培養(yǎng)下能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時2屬能力發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。0能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而3且下屬進步較快。0能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。30能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓2和技能開發(fā)的機會。0溝通協(xié)具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說2調(diào)能力服別人接受其看法。0能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他2人、感知別人的想法。0能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相3互溝通解決矛盾。0能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良3好的協(xié)作關系。0改善創(chuàng)善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，2新能力并不斷改進。0善于解決困難，并能提出切實可行的解決方3案，開創(chuàng)工作新局面。0能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合3理化建議。0工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，2善于學習，銳意求新。0發(fā)現(xiàn)問善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略4題解決或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關系，并0問題能能防微杜漸，及時有效地解決問題。力對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從3容安排。0能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關鍵3問題、找到解決辦法。0專業(yè)知具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。2識和技0能具有勝任本職工作經(jīng)驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司2的工作要求。0團隊協(xié)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各4作自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。0積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組3織目標。0下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積3極性和主動性很高。0考核表1-2乙類人員定性指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標內(nèi)容滿評分小指標分值計責任上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也3心能迅速地完成工作。0在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多2做事。0積極樂于接受任務，向困難挑戰(zhàn)。4進取0有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有3高昂的意愿與熱情。0積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動地3向同事、上司學習。0忠誠在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放3敬業(yè)在第一位。0在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職3工作。0警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非4工作需要）離開公司。0組織能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標4紀律準，按時匯報工作。0在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和3電話閑聊等現(xiàn)象。0不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)3章制度。0服從能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上5與級，主動做好工作。0執(zhí)行能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和布置5的工作，并及時復命。0服務言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或5態(tài)度客戶提供服務。0主動協(xié)助上級、同事做好工作。50團隊善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮5協(xié)作各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。0能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良5好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。0發(fā)現(xiàn)善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽5問題略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提0解決出合理建議。問題在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，并5能力積極采取預防措施。0專業(yè)具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。3知識0與技具有勝任本職工作經(jīng)驗。2能0熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公2司的工作要求。0考核表1-3丙類人員定性指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指滿評分小標分值計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，3也能迅速地完成工作。0在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量2多做事。0積極進樂于接受任務，勇于向困難挑戰(zhàn)。4取0有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高3昂的工作熱情。0積極主動地學習相關專業(yè)知識，積極主動3地向同事、上司學習。0忠誠敬在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益3業(yè)放在第一位。0在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本3職工作。0警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密（非4工作需要）離開公司。0服從堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上5與級，主動做好工作。0執(zhí)行能及時、準確地執(zhí)行上級下達的計劃和任5務，并及時復命。0服務態(tài)言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門5度或客戶提供服務。0主動協(xié)助上級、同事做好工作。50團隊協(xié)善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)5作揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。0能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與5良好的協(xié)作關系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。0改善善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所3創(chuàng)新在，并不斷改進。0能力善于解決困難，能提出切實可行的解決方3案，開創(chuàng)工作新局面。0善于把握工作方向，積極改進工作中的問2題。0能不斷提出新想法、新措施和好建議，善2于學習，銳意求新。0發(fā)現(xiàn)善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被5問題忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，0解決提出合理建議。問題在工作中，善于預測可能會出現(xiàn)的問題，5能力并積極采取預防措施。0專業(yè)具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技2知識能。0與技具有勝任本職工作經(jīng)驗。3能0熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公2司的工作要求。0考核表

2-1評分標準：

總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—7060合格； 60—0 差

中

69—考核對象

效果指標

權 評重 分值

小參考依計據(jù)管理健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25者協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛25代表盾，效果好。落實質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認25證年審。詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各25類信息，當好上級參謀。督察公平、公正處理考核實施過程中的各25室種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。對職工反映的各種問題及時受理，查25明事實和責任，并及時把處理結果反映給當事人。員工對督察室的工作態(tài)度和工作處理2結果有較好的評價5能及時分析并改進績效考核中的各項25不適用條款，提高績效考核體系的實用性。財務及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營20相關財總監(jiān)運效果。務數(shù)據(jù)、及時、準確地提供財務數(shù)據(jù)，為管理決20財務報策提供依據(jù)。表。執(zhí)行財務制度和財務預算，有效控制各20財務部部門的費用。的工作編寫的財務分析報告對于控制成本和20計劃與費用富有參考價值。預算。合理籌劃稅務計劃，充分利用國家稅收20優(yōu)惠政策?？己硕恐笜酥笜擞嬎愎侥繕送瓿赏瓿傻糜嬎銟藢ο笾抵德史譁薁I銷銷售收入實際銷售額*100%每1%為副總計劃銷售額1分貨款實際回收額每1%為貨款回收額*100%1分計劃貨款回收額實際銷售費用每1%為銷售費用*100%1分計劃銷售額壞帳準備金壞帳金額*100%每1%為率實際銷售額1分增加新客戶數(shù)每1%為新增客戶數(shù)*100%1分計劃新增客戶數(shù)常務生產(chǎn)計劃完實際完成產(chǎn)量每1%為副總成*100%1分情況（臺）計劃完成產(chǎn)量費用控制情實際費用開支每1%為*100%1分況計劃費用開支年研發(fā)新產(chǎn)實際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為*100%1分品計劃研發(fā)新產(chǎn)完成率品數(shù)新產(chǎn)品銷售新產(chǎn)品銷售額每1%為額占總銷售*100%1分額比重銷售總額生產(chǎn)生產(chǎn)計劃完實際完成產(chǎn)量每1%為副總成情況（臺/*100%1分件）計劃完成產(chǎn)量產(chǎn)品返工返返工返修產(chǎn)品數(shù)量每1%為*100%1分修率實際生產(chǎn)量用戶投訴率產(chǎn)品投訴數(shù)*100%每1%為（生產(chǎn)原因1分產(chǎn)品銷售數(shù)造成）原材料消耗原材料實際消耗額每1%為*100%1分率原材料消耗定額輔助用品消輔助用品實際消耗額每1%為*100%1分耗率輔助用品消耗定額事故損失額生產(chǎn)過程中造成的人每200元扣（萬元）身、財產(chǎn)損失額1分物流采購不合格次數(shù)每1%為副總采購合格率*100%1分總采購次數(shù)發(fā)貨出錯次數(shù)每1%為發(fā)貨出錯率*100%1分總發(fā)貨次數(shù)考核期內(nèi)出庫物資總每1%為庫存周轉率值*100%1分期初庫存占用資金+期末庫存占用資金采購延誤生采購不及導致生產(chǎn)延每1%為產(chǎn)誤次數(shù)*100%1分情況總采購次數(shù)技術產(chǎn)品技術投訴解決次每1%為技術問題投數(shù)*100%副總1分訴解決率總投訴次數(shù)新產(chǎn)品研制實際研制新產(chǎn)品完成每1%為數(shù)*100%按時完成率1分計劃研制新產(chǎn)品數(shù)考核表2-2常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對 效果指標象辦公室 健全和完善公司的行政管理制度。主任 有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。不斷宣傳和提高公司形象。有效控制行政費用。微機室公司局域網(wǎng)運行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重主任大的網(wǎng)絡故障。公司網(wǎng)站內(nèi)容的準確、合理，網(wǎng)站形式新穎。公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強。及時維修網(wǎng)絡出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。能及時匯總局域網(wǎng)上相關部門數(shù)據(jù)，正確編制相關報表，及時上報總經(jīng)理。工程服客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。務部經(jīng)售后服務態(tài)度好，服務時間短，服理務水平高。用戶滿意度提高，客戶服務投訴減少。

權評小參考依重分計據(jù)值20工作計20劃與預算。20了解相關人員20看法。20行政部的計劃與預算。25瀏覽公司網(wǎng)站，15查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。15了解公司局域網(wǎng)使用25人員的看法。20微機室的計劃與預算。25訪問相25關客戶和經(jīng)銷25點。工程服有效控制售后服務費用。25務部的計劃與費用預算。售后服務反饋單。工程服客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。25訪問相務部副售后服務態(tài)度好，服務時間短，服25關客戶經(jīng)理務水平高。和經(jīng)銷用戶滿意度提高，客戶服務投訴減25點。少。工程服有效控制售后服務費用。25務部的計劃與費用預算。售后服務反饋單?？己吮?/p>

2-3評分標準：考核對象

微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70—60合格； 60—0 差考核內(nèi)容 權 評 小重 分 計值

中 69參考依據(jù)網(wǎng)絡管及時、準確地輸入數(shù)據(jù)。40理員公司網(wǎng)絡出現(xiàn)問題，能及時地進行40維修。能及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容。20考核表2-4工程服務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權評小對象重分計值內(nèi)勤做好在外維修服務人員的后勤工30作。及時滿足在外維修人員的合理要40求。客戶信息齊全且查找容易。30外修服務形象、服務態(tài)度狀況。25員用戶對其維修質(zhì)量、速度、態(tài)度滿30意狀況。外修服務發(fā)生的費用真實、合理。25及時安排銷售商品出庫，滿足營銷20部門的要求。市場按市場調(diào)研計劃執(zhí)行調(diào)研任務。25調(diào)研能準確、及時地收集到公司所需要30員數(shù)據(jù)。及時處理相關數(shù)據(jù)，提供有參考價25值的調(diào)研分析報告。有效控制調(diào)研費用。20

中69參考依據(jù)訪問用戶。滿意度調(diào)查表。費用預算表。調(diào)研計劃。調(diào)研報告。調(diào)研費用預算。考核表2-5辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良；79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核 考核內(nèi)容 權 評 小 參考依對象 重 分 計 據(jù)值人力資源管理助理公關助理后勤管理助理文員

公司各部門的人員數(shù)量、知識結25了解相構、種類和層次符合公司需要。關部門及時招聘到用人單位滿意的新員25負責人工。的看法。執(zhí)行培訓計劃，培訓內(nèi)容實在，培20訓效果良好。及時安排各部門進行考核，并準確30計算考核結果。公司對外形象宣傳效果。25與新聞媒體、政府部門的溝通效25果。重要任務完成情況。25公關策劃效果與費用控制。25有效執(zhí)行后勤管理制度。25食堂管理整潔、衛(wèi)生。25確保公司財產(chǎn)、人身安全。25嚴格按計劃定額采購、消耗物資，25節(jié)約使用資金。按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成15工作計劃。及時、準確地向上級傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)20收集、記錄等工作。評分標準：

100—90—60

優(yōu)秀；合格；

89—8060—0

良；差

79—70

中

69考核對象

考核內(nèi)容

權 評重 分值

小參考依計據(jù)部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文

25件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。及時為相關部門或人員提供各類

20行政服務?？己吮?-6營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指指標計算公式目標完成完成得計算標對象標值值率分準內(nèi)貿(mào)銷售收入實際銷售額*100%每1%為部計劃銷售額1分經(jīng)理貨款回收貨款實際回收額每1%為額*100%1分計劃貨款回收額銷售費用實際銷售費用每1%為*100%1分計劃銷售費用新增客戶增加新客戶數(shù)每1%為數(shù)*100%1分計劃新增客戶數(shù)外貿(mào)銷售收入實際銷售額*100%每1%為部計劃銷售額1分經(jīng)理貨款回收貨款實際回收額每1%為額*100%1分計劃貨款回收額銷售費用實際銷售費用每1%為*100%1分計劃銷售費用新增客戶增加新客戶數(shù)每1%為數(shù)*100%1分計劃新增客戶數(shù)考核表2-7內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指指標計算公式目標完成完成得計算標對象標值值率分準地區(qū)銷售收入實際銷售額每1%為經(jīng)理*100%1分計劃銷售額貨款回收貨款實際回收額每1%為額*100%1分計劃貨款回收額銷售費用實際銷售費用每1%為*100%1分計劃銷售費用新增客戶增加新客戶數(shù)每1%為數(shù)*100%1分計劃新增客戶數(shù)營銷銷售收入實際銷售額每1%為員*100%1分計劃銷售額貨款回收貨款實際回收額每1%為額*100%1分計劃貨款回收額考核表

2-8外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀；89—80 良；79—70—60合格； 60—0 差考 核 定量指 指標計算公式 目標完成完成 得對象 標 值 值 率 分外 銷銷售收入 實際銷售額 *100%員 計劃銷售額貨款回收 貨款實際回收額額 *100%

中 69計算標準每1%為1分每1%為1分計劃貨款回收額考核表2-9技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指指標計算公式目標完成完得計算標準對象標值值成分率技術技術問技術投訴處理次數(shù)每0.1%部題投訴*100%為1分經(jīng)理處理率技術投訴總數(shù)投訴問投訴問題及時解決每1%為題及時數(shù)*100%1分解決率投訴問題總數(shù)質(zhì)管產(chǎn)品合產(chǎn)品技術投訴解決次每1%為數(shù)*100%部經(jīng)格率1分總投訴次數(shù)理內(nèi)部投實際研制新產(chǎn)品完成每1%為訴數(shù)*100%1分次數(shù)計劃研制新產(chǎn)品數(shù)造成損每200元失為額度1分考核表2-10技術部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權評小參考依對象重分計據(jù)值圖紙確保所負責管理的文件、圖紙、資料40資料的完整。員文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，30能夠迅速、準確查找。能嚴格執(zhí)行公司的資料保密制度，30確保公司文件、圖紙、資料的安全。考核定量指指標計算公式目標完成完成得計算標對象標值值率分準設計設計目新產(chǎn)品設計認定通過數(shù)每1%為中心標1分*100%主管認定通計劃研制新產(chǎn)品數(shù)過率新產(chǎn)品實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)每1%為研制任1分*100%務完成計劃研制新產(chǎn)品數(shù)率試制試制任按時完成試制任務數(shù)每1%為中心務1分*100%主管按時完試制任務總數(shù)成率一次試一次試制成功數(shù)量每1%為制*100%1分成功率試制產(chǎn)品總量評分標準：

100—90—60

優(yōu)秀；合格；

89—8060—0

良；差

79—70

中

69考核對象

考核內(nèi)容

權 評 小 參考依重 分 計 據(jù)值設計投訴問新產(chǎn)品設計認定通過數(shù)每1%為員題1分*100%及時解計劃研制新產(chǎn)品數(shù)決率設計任完成設計任務數(shù)每1%為務*100%1分完成率設計任務總數(shù)新產(chǎn)品實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)每1%為研制按1分*100%時完成計劃研制新產(chǎn)品數(shù)率工藝投訴問完成設計任務數(shù)每1%為員題1分*100%及時處設計任務總數(shù)理率設計任實際研制新產(chǎn)品完成數(shù)每1%為務*100%1分完成率計劃研制新產(chǎn)品數(shù)考核表2-11質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權評小參考依對象重分計據(jù)值采購及時檢驗采購到位的物資，以便及30生產(chǎn)、銷檢驗時入庫。售反饋員根據(jù)物資檢驗標準，杜絕不符合質(zhì)30信息。量標準的物資入庫。在生產(chǎn)過程、成品檢驗、銷售中被40確認為是由外購物資質(zhì)量不合標準而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。過程與生產(chǎn)車間操作人員指導和協(xié)調(diào)20生產(chǎn)、銷檢驗情況。售反饋員根據(jù)過程檢驗標準，嚴格檢查生產(chǎn)30信息過程中各道工序的質(zhì)量。不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問25題次數(shù)。不斷減少產(chǎn)品的返工率。25成品用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40銷售反檢驗根據(jù)成品檢驗標準，嚴格檢查成品30饋信息。員質(zhì)量。不斷減少產(chǎn)品的返修率。30計量計量設備的是否得到有效管理，計50計量使員量器具是否準確。用人員能及時對需要計量的物品進行檢50測，不影響相關人員的工作?？己吮?-12生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對考核內(nèi)容滿評分小參考依象分值計據(jù)設備動設備完好率=設備完好數(shù)/設備總數(shù)。50設備運力科科及時修復機器、設備，確保生產(chǎn)正常30行記錄長運行。經(jīng)常下車間指導操作人員保養(yǎng)。20考核對定量指指標計算公式目完成完成得計算標象標標值率分準值金工車生產(chǎn)計實際完成產(chǎn)量每1%為間劃完成1分*100%主任情況（臺計劃完成產(chǎn)量/件）生產(chǎn)計實際生產(chǎn)計劃準時完成每1%為劃準時次數(shù)*100%1分完成率生產(chǎn)計劃次數(shù)產(chǎn)品返返工返修產(chǎn)品數(shù)量每1%為工返修*100%1分率實際生產(chǎn)量外購件報廢產(chǎn)品數(shù)量*100%每1%為合格率實際生產(chǎn)量1分原材料原材料實際消耗額每1%為*100%1分消耗率原材料消耗定額輔助用輔助用品實際消耗額每1%為品消耗*100%1分率輔助用品消耗定額事故損生產(chǎn)過程中造成的人身、每200元失額（萬扣財產(chǎn)損失額元）1分裝配車生產(chǎn)計實際完成產(chǎn)量間主任劃完成每1%*100%情況（臺為1分計劃完成產(chǎn)量/件）裝配計實際生產(chǎn)計劃準時完成每1%劃準時次數(shù)*100%為1分完成率生產(chǎn)計劃次數(shù)產(chǎn)品返返工返修產(chǎn)品數(shù)量每1%工返修*100%為1分率實際生產(chǎn)量原材料原材料實際消耗額每1%*100%消耗率為1分原材料消耗定額輔助用輔助用品實際消耗額每1%品消耗*100%為1分率輔助用品消耗定額事故損生產(chǎn)過程中造成的人身、每200失額（萬元扣財產(chǎn)損失額元）1分調(diào)試車生產(chǎn)計實際完成產(chǎn)量間劃完成每1%*100%主任情況（臺為1分計劃完成產(chǎn)量/件）調(diào)試計實際生產(chǎn)計劃準時完成劃準時每1%次數(shù)*100%分完成率為1生產(chǎn)計劃次數(shù)產(chǎn)品返返工返修產(chǎn)品數(shù)量工返修每1%*100%分率為1實際生產(chǎn)量原材料原材料實際消耗額每1%消耗率*100%分為1原材料消耗定額輔助用輔助用品實際消耗額品消耗每1%*100%分率為1輔助用品消耗定額事故損每200失額（萬生產(chǎn)過程中造成的人身、元扣1元）財產(chǎn)損失額分考核表2-13物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指標指標計算公式目完成完成得計算對象標值率分標準值外購外購件不外購件不合格數(shù)每1%部合格率*100%為1分經(jīng)理(逆指標)外購件總數(shù)準時到貨準時到貨批次每1%*100%為1分率總采購批次不準確到每1%貨次數(shù)為1分（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標)采購費用實際采購費用每1%率*100%為1分(逆指標)采購總額外協(xié)外協(xié)件批檢驗合格批次每1%部次為1分*100%經(jīng)理質(zhì)量合格總采購批次率外協(xié)件外協(xié)件不合格數(shù)每1%不合格率*100%為1分(逆指標)外協(xié)件總數(shù)準時到貨準時到貨批次每1%*100%為1分率總采購批次不準確到貨次數(shù)

每 1%為1分（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標)采購費用采購銷售費用每1%率*100%為1分實際采購總額倉務發(fā)貨不滿發(fā)貨不滿意次數(shù)每1%部意率*100%為1分經(jīng)理(逆指標)總發(fā)貨次數(shù)收發(fā)準確庫存物資收發(fā)準確次數(shù)每1%*100%為1分率庫存物資收發(fā)總次數(shù)帳物卡相符帳物卡準確次數(shù)每1%*100%為1率抽查總次數(shù)分ABC物資數(shù)量考核表2-14外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指標指標計算公式目標完成完成得計算標對象值值率分準外協(xié)外協(xié)件批檢驗合格批次每1%為員次質(zhì)量合*100%1分格率總采購批次外協(xié)件不外協(xié)件不合格數(shù)每1%為合格率*100%1分(逆指標)外協(xié)件總數(shù)準時到貨準時到貨批次每1%為*100%1分率總采購批次不準確到每1%為貨次數(shù)（數(shù)1分量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標)采購費用實際采購費用每1%為率*100%1分(逆指標)采購總額考核表2-15外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表采購外購件外購件不合格數(shù)每1%為員不合格1分*100%率外購件總數(shù)(逆指標)準時到準時到貨批次每1%為*100%1分貨率總采購批次采購費實際采購費用每1%為用率*100%1分(逆指標)采購總額考核表2-16倉務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核定量指標指標計算公式目標完成完成得計算標對象值值率分準倉庫庫存物資收發(fā)準確次每1%為主管收發(fā)準確數(shù)*100%1分率庫存物資收發(fā)總次數(shù)帳物卡相帳物卡準確次數(shù)每1%為*100%1分符率抽查總次數(shù)評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差ABC物不包括成品資數(shù)量考核表2-17金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容滿評小參考依對象分分計據(jù)值生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務，50生產(chǎn)計調(diào)度無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。劃。員根據(jù)銷售計劃、物資供應情況、勞50產(chǎn)量統(tǒng)動力情況和設備運行情況，合理調(diào)計。整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。50員是否及時進行統(tǒng)計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25考核表

2-18裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良；79—70—60合格； 60—0 差考核 考核內(nèi)容 權 評 小對象 重 分 計值

中 69參考依據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。50員是否及時進行統(tǒng)計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25考核定量指指標計算公式目標完成完成得計算標對象標值值率分準裝配裝配計每1%主任劃完成實際完成產(chǎn)量為1分助理情況*100%（臺/計劃完成產(chǎn)量件）裝配計實際裝配計劃準時完成每1%劃準時次數(shù)100%為1分完成率生產(chǎn)計劃次數(shù)產(chǎn)品返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每1%工返修為1分*100%率實際生產(chǎn)量(逆指標)原材料原材料實際消耗額每1%消為1分*100%耗率原材料消耗定額(逆指標)評分標準：

100—90—60

優(yōu)秀；合格；

89—8060—0

良；差

79—70

中

69考核對象

考核內(nèi)容

權 評 小 參考依重 分 計 據(jù)值輔助用輔助用品實際消耗額每1%品消耗為1分*100%率輔助用品消耗定額(逆指標)事故損每200失額（萬生產(chǎn)過程中造成的人元扣1元）身、財產(chǎn)損失額分(逆指標)裝配裝配計每1%為主管劃完成實際完成產(chǎn)量1分情況*100%（臺/計劃完成產(chǎn)量件）裝配計實際生產(chǎn)計劃準時完成每1%為劃準時次數(shù)100%1分完成率生產(chǎn)計劃次數(shù)產(chǎn)品返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每1%為工返修1分*100%率實際生產(chǎn)量(逆指標)原材料原材料實際消耗額每1%為消耗率*100%1分(逆指標)原材料消耗定額評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權評小參考依對象重分計據(jù)值輔助用輔助用品實際消耗額每1%為品消耗1分*100%率輔助用品消耗定額(逆指標)事故損每1%為失額（萬生產(chǎn)過程中造成的人1分元）身、財產(chǎn)損失額(逆指標)考核表2-19調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容滿評分小參考依對象分值計據(jù)統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。50員是否及時進行統(tǒng)計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25考核定量指指標計算公式目標完成完成得計算標對象標值值率分準調(diào)試生產(chǎn)計實際完成產(chǎn)量主任劃完成每1%*100%助理情況（臺為1分計劃完成產(chǎn)量/件）調(diào)試計實際生產(chǎn)計劃準時完成每1%劃準時次數(shù)*100%為1分完成率生產(chǎn)計劃次數(shù)產(chǎn)品返返工返修產(chǎn)品數(shù)量每1%工返修*100%為1分率實際生產(chǎn)量原材料原材料實際消耗額每1%*100%消耗率為1分原材料消耗定額輔助用輔助用品實際消耗額每1%品消耗*100%為1分率輔助用品消耗定額事故損生產(chǎn)過程中造成的人每200失額（萬元扣1身、財產(chǎn)損失額元）分電器生產(chǎn)計每1%為主管劃完成實際完成產(chǎn)量1分情況*100%（臺/計劃完成產(chǎn)量件）生產(chǎn)計實際生產(chǎn)計劃準時完成每1%為劃準時次數(shù)100%1分完成率生產(chǎn)計劃次數(shù)產(chǎn)品返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每1%為工返修1分*100%率實際生產(chǎn)量(逆指標)原材料原材料實際消耗額每1%為消耗率*100%1分(逆指標)原材料消耗定額輔助用輔助用品實際消耗每1%為品消耗額*100%1分率輔助用品消耗定(逆指標)額事故損每1%為失額（萬生產(chǎn)過程中造成的人1分元）身、財產(chǎn)損失額(逆指標)油漆生產(chǎn)計每1%主管劃完成實際完成產(chǎn)量為1分情況*100%（臺/計劃完成產(chǎn)量件）生產(chǎn)計實際生產(chǎn)計劃準時完成每1%劃準時次數(shù)100%為1分完成率生產(chǎn)計劃次數(shù)產(chǎn)品返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每0.1%工返修為1*100%率分實際生產(chǎn)量(逆指標)原材料原材料實際消耗額每1%消耗定為1分*100%額原材料消耗定額(逆指標)輔助用輔助用品實際消耗每1%品消耗額*100%為1分率輔助用品消耗定(逆指標)額事故損每1%失額（萬生產(chǎn)過程中造成人身、為1元）財產(chǎn)損失額分(逆指標)考核表設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良；79—70—60合格； 60—0 差

2-20中 69對象

分 分 計值

據(jù)工裝員

能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不影響生產(chǎn)。

40評分標準：考核對象

100—90 優(yōu)秀；—60合格；考核內(nèi)容

89—8060—0

良；79—70差滿 評 小分 分 計值

中 69參考依據(jù)能夠進行工裝夾具的相對標準化設計，盡量使工裝夾具能多次重復使用，減少成本。不斷提高工裝夾具的質(zhì)量， 確保生產(chǎn)順利進行。

3030機電設備完好率=設備完好數(shù)/設備總40設備運維修數(shù)。行記錄主管及時修復機器、設備，確保生產(chǎn)正30常運行。經(jīng)常下車間指導操作人員保養(yǎng)、30考核表2-21財務總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權評小參考依對象重分計據(jù)值財務及時、準確地完成每月、每年的各25相關財部經(jīng)類財務報表和財務分析報告。務數(shù)據(jù)、理及時進行銀行結算，不影響資金周25財務報轉。表。及時、準確操作公司的憑證審核、25賬務處理、資金收付。嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生25審核失誤。考核表2-22財務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核考核內(nèi)容權評小參考依對象重分計據(jù)值主辦嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生50審核公會計審核失誤。司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金50收付都能及時、準確地進行。成本嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生50審核公會計審核失誤。司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金50收付都能及時、準確地進行。材料嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生50審核公會計審核失誤。司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金50收付都能及時、準確地進行。出納嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生50審核公審核失誤。司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金50收付都能及時、準確地進行。考核表3-1甲類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標上級同級下級考指指標備A1%B%C%D%核標綜合注評分加權同級加權下級加權得權得分值分平均分平均分分重EX1Y1分X2Y2分X3Y3YH%工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協(xié)作①小計①=∑E100%定量指標%得分標準目標完成完成考指指標備A2值值率核標綜合注得權得分分重F②小計

②=∑F

100%效果指標A3 %

考核內(nèi)容

滿 考分 核分

小計③

備注其他項目

依據(jù)

得分標準

得 備分 注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤核分備注：Y1=X1*B% ；Y2=X2*C% ；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3

；E=Y*H%

；考核表3-2乙類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標上級同級下級考指指標備A1%B%C%D%核標綜合注評分加權同級加權下級加權得權得分值分平均分平均分分重EX1Y1分X2Y2分X3Y3YH%責任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標%得分標準目標完成完成考指指標備A2值值率核標綜合注得權得分分重F②小計 ②=∑F 100%效果指標A3 %

考核內(nèi)容

滿 考 小計分 核 ③分

備注其他項目

依據(jù)

得分標準

得 備分 注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤核分備注：Y1=X1*B% ；Y2=X2*C% ；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3

；E=Y*H%

；考核表3-3丙類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標上級同級下級考指指標備A1%B%C%D%核標綜合注評分加權同級加權下級加權得權得分值分平均分平均分分重EX1Y1分X2Y2分X3Y3YH%責任心積極進取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標%得分標準目標完成完成考指指標備A2值值率核標綜合注得權得分分重F②小計

②=∑F

100%效果指標A3 %

考核內(nèi)容

滿 考分 核分

小計③

備注其他項目

依據(jù)

得分標準

得 備分 注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤核分備注：Y1=X1*B% ；Y2=X2*C% ；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3

；E=Y*H%

；姓名

考核表○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表崗位名稱 定性 定量 效果 獎勵 懲罰 綜合得指標 指標 指標 分 分 分得分 得分 得分

4-1備注姓名崗位名稱定性定量效果獎勵懲罰綜合得備注指標指標指標分分分得分得分得分考核表4-2年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合備注稱月月月計姓名崗位名1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合備注稱月月月計考核表

5崗位名稱管理者代表督察室常務副總營銷副總

各崗位考評主體對照表上級考評 同級考評營銷副總生產(chǎn)副總技術副總物流副總財務總監(jiān)總經(jīng)理 常務副總營銷副總生產(chǎn)副總技術副總物流副總財務總監(jiān)常務副總總經(jīng)理 管理者代表生產(chǎn)副總技術副總物流副總財務總監(jiān)營銷副總督察室總經(jīng)理 管理者代表生產(chǎn)副總技術副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表總經(jīng)理 常務副總

下級考評辦公室主任工程服務部主任微機室主任內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理崗位名稱上級考評同級考評下級考評金工車間主任營銷副總裝配車間主技術副總任物流副總調(diào)試車間主財務總監(jiān)任督察室設備動力科管理者代表科長生產(chǎn)副總總經(jīng)理常務副總營銷副總外購部經(jīng)理生產(chǎn)副總外協(xié)部經(jīng)理技術副總倉務部經(jīng)理財務總監(jiān)督察室管理者代表物流副總總經(jīng)理常務副總營銷副總管理者代表生產(chǎn)副總人力資源助技術副總理財務總監(jiān)后勤管理助常務副總理物流副總公關助理辦公室主任常務副總督察室文員營銷副總生產(chǎn)副總物流副總財務總監(jiān)技術部經(jīng)理技術副總總經(jīng)理督察室質(zhì)管部經(jīng)理崗位名稱 上級考評財務總監(jiān) 總經(jīng)理微機室主任 常務副總電腦操作員 微機室主任工程服務部經(jīng)理 常務副總工程服務部副經(jīng)理 工程服務部經(jīng)理市場調(diào)研員 工程服務部經(jīng)理工程服務部副經(jīng)理內(nèi)勤 工程服務部經(jīng)理工程服務部副經(jīng)理外修員 工程服務部經(jīng)理工程服務部副經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 營銷副總外貿(mào)部經(jīng)理 營銷副總地區(qū)經(jīng)理 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理營銷員 地區(qū)經(jīng)理

同級考評下級考評管理者代表營銷副總生產(chǎn)副總物流副總技術副總常務副總辦公室主任督察室管理者代表財務部經(jīng)理電腦操作員內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理 工程服務部外貿(mào)部經(jīng)理 經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理外修員崗位名稱上級考評同級考評下級考評外銷員外貿(mào)部經(jīng)理后勤管理助理辦公室主任人力資源助理辦公室主任公關助理辦公室主任公關助理人力資源助理文員后勤管理助理設計中心主管試制中心主技術部經(jīng)理技術副總管設計員設計中心主管技術部經(jīng)理試制中心主管工藝員試制中心主管技術部經(jīng)理設計中心主管工藝員設計中心主管設計員設計中心主管圖紙資料員設計中心主管采購檢驗主管過程檢驗主管成品檢驗主質(zhì)管部經(jīng)理技術副總管采購檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理過程檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理成品檢驗主管質(zhì)管部經(jīng)理計量員質(zhì)管部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理物流副總外購部經(jīng)理外協(xié)員崗位名稱上級考評同級考評下級考評倉務部經(jīng)理外協(xié)員外協(xié)部經(jīng)理外購部經(jīng)理物流副總外購部經(jīng)理外購員倉務部經(jīng)理采購員外購部經(jīng)理倉務部經(jīng)理物流副總外協(xié)部經(jīng)理倉庫主管外購部經(jīng)理材料會計倉庫主管倉務部經(jīng)理金工車間主任生產(chǎn)副總裝配車間主任調(diào)試車間主任調(diào)度金工車間主任統(tǒng)計員金工車間主任裝配車間主任生產(chǎn)副總金工車間主任調(diào)試車間主任裝配車間主任裝配車間主任助理裝配主管裝配車間主任統(tǒng)計員裝配車間主任調(diào)試車間主任生產(chǎn)副總裝配車間主任金工車間主任調(diào)試車間主任調(diào)試車間主任助理電器主管調(diào)試車間主任油漆主管調(diào)試車間主任統(tǒng)計員調(diào)試車間主任設備動力科科生產(chǎn)副總裝配車間主任長調(diào)試車間主金工車間主任崗位名稱 上級考評機電維修主管 設備動力科科長工裝員 設備動力科科長材料會計 倉庫主管主辦會計財務部經(jīng)理 財務總監(jiān)主辦會計 財務部經(jīng)理成本會計 財務部經(jīng)理出納 主辦會計

同級考評 下級考評成本會計 出納主辦會計考核表6-1甲類人員定性指標權重設定表定性 工作計劃組織培養(yǎng)溝通改善發(fā) 現(xiàn)專業(yè)團隊指標態(tài)度能力能力下屬協(xié)調(diào)創(chuàng)新問題知識協(xié)作能力能力能力解決和技崗位名稱問題能能力管理者代1010155151015515表督察室2055520152055常務副總10202052055105營銷副總1020510101020105技術副總5101015101515155生產(chǎn)副總1015158125151010物流副總102015515551015財務總監(jiān)1020101010515155辦公室主1510151015510515任微機室主2010101010510205任工程服務1551010155151510部經(jīng)理內(nèi)貿(mào)部經(jīng)1020510101020105理外貿(mào)部經(jīng)1020510101020105理地區(qū)經(jīng)理1020510101020105人力資源1515151015510510助理后勤管理1510151015510515定性 工作計劃組織培養(yǎng)溝通改善發(fā) 現(xiàn)專業(yè)團隊指標態(tài)度能力能力下屬協(xié)調(diào)創(chuàng)新問題知識協(xié)作能力能力能力解決和技崗位名稱問題能能力助理公關助理1510155151510510技術部經(jīng)5101015101515155理設計中心1015105101515155主管試制中心1551510155151010主管質(zhì)管部經(jīng)1551010155151510理采購檢驗1551010155151510主管過程檢驗1551010155151510主管成品檢驗1551010155151510主管外協(xié)部經(jīng)101510101510101010理外購部經(jīng)101510101510101010理倉務部經(jīng)15151010155151510理倉庫主管15151010155151510金工車間1015158125151010主任定性 工作計劃組織培養(yǎng)溝通改善發(fā) 現(xiàn)專業(yè)團隊指標態(tài)度能力能力下屬協(xié)調(diào)創(chuàng)新問題知識協(xié)作能力能力能力解決和技崗位名稱問題能能力裝配車間1015158125151010主任調(diào)試車間1015158125151010主任主任助理1015158125151010電器主管1015158125151010油漆主管1015158125151010設備動力1515105101015155科科長機電維修1515105101015155主管財務部經(jīng)1020101010515155理調(diào)度1015155155151010考核表6-2乙類人員定性指標權重設定表定責任積極忠誠組織服從服務團隊發(fā)現(xiàn)專業(yè)性指標心進取敬業(yè)紀律與執(zhí)態(tài)度協(xié)作問題知識行解決和技崗位名稱問題能能力計量員1588108881520材料會計151010101010101015主辦會計151010101010101015出納151010101010101015成本會計151010101010101015統(tǒng)計151010101010101015文員151010151010101010圖紙資料151015101010101010員考核表6-3丙類人員定性指標權重設定表定性責任積極忠誠改善服從服務團隊發(fā)現(xiàn)專業(yè)指標心進取敬業(yè)創(chuàng)新與執(zhí)態(tài)度協(xié)作問題知識能力行解決和技崗位名問題能稱能力外協(xié)員15101510155101010采購員15101510155101010外銷員1551551015101510營銷員1551551015101510工藝員101010101010101020設計員101010101010101020工裝員101010101010101020市場調(diào)151010101010101510研員外修員8888151581515網(wǎng)絡管151010101010101015理員內(nèi)勤151010101015101010某某公司各崗位定量考核指標指標達標率計算公式：標率≥200%時，得分為

①正指標0）

=實際值

/

目標值

②逆指標

=（1－實際值

/目標值）＋

1（當達崗位名稱

考核方向

主要指標

考核表7-1營銷各崗位定量指標與標準指標計算公式 計 算標準

目標 完值 成M 值

完成率

得 權 加 最終分 重 權 考核分 分F%營銷副總

營銷業(yè)績

銷售收入

實際銷售額 *100%計劃銷售額

每1%為1分崗位名稱

考核方向

主要指標

指標計算公式

計算目標完完標準值成成M值率

得 權 加 最終分 重 權 考核分 分F%貨款回收額

貨款實際回收額 *100%計劃貨款回收額

每1%為1分管理業(yè)績

銷售費用

實際銷售費用 *100%計劃銷售額

每1%為1分壞帳準備金率

壞帳金額 * 100%實際銷售額

每1%為1分新增客戶數(shù)

增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)

每1%為1分崗位名稱

考核方向

主要指標

指標計算公式

計標準

算 目標 完 完值 成 成M 值 率

得 權 加 最終分 重 權 考核分 分F%內(nèi)貿(mào)

營銷

銷售收入

實際銷售額 *100%

每

1%部經(jīng)理

業(yè)績

計劃銷售額

為1分貨款回收

貨款實際回收額 *100%

每

1%額

計劃貨款回收額

為1分管理業(yè)績

銷售費用

實際銷售費用 *100%計劃銷售費用

每1%為1分新增客戶數(shù)

增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)

每1%為1分崗位名稱

考核方向

主要指標

指標計算公式

計標準

算 目標 完 完值 成 成M 值 率

得 權 加 最終分 重 權 考核分 分F%外貿(mào)

營銷

銷售收入

實際銷售額 *100%

每

1%部經(jīng)理

業(yè)績

計劃銷售額

為1分貨款回收

貨款實際回收額 *100%

每

1%額

計劃貨款回收額

為1分管理業(yè)績

銷售費用

實際銷售費用 *100%計劃銷售費用

每1%為1分新增客戶數(shù)

增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)

每1%為1分崗位名稱

考核方向

主要指標

指標計算公式

計標準

算 目標 完 完值 成 成M 值 率

得 權 加 最終分 重 權 考核分 分F%地區(qū)

經(jīng)營

銷售收入

實際銷售額 *100%

每

1%經(jīng)理

業(yè)績

計劃銷售額

為1分貨款回收

貨款實際回收額 *100%

每

1%額

計劃貨款回收額

為1分管理業(yè)績

銷售費用

實際銷售費用 *100%計劃銷售費用

每1%為1分新增客戶數(shù)

增加新客戶數(shù) *100%計劃新增客戶數(shù)

每1%為1分崗位考核主要指標指標計算公式計算目標完完得權加最終名稱方向標準值成成分重權考核M值率分分F%營銷銷售銷售收入實際銷售額*100%每1%員業(yè)績計劃銷售額為1分貨款回收貨款實際回收額*100%每1%額計劃貨款回收額為1分外銷銷售銷售收入實際銷售額*100%每1%員業(yè)績計劃銷售額為1分貨款回收貨款實際回收額*100%每1%額計劃貨款回收額為1分考核表7-2物流部門各崗位定量考核指標崗位考核數(shù)據(jù)計算目標實際達標權最終指標計算公式值值率得分加權名稱主要指標提供標準重考核方向NMF%分分外協(xié)件批次檢驗合格批次質(zhì)管每1%*100%為95%25質(zhì)量合格率部總采購批次1分A類外協(xié)外購件不合外購件不合格數(shù)每1%1％B類部經(jīng)采購*100%倉庫為15格率1％理質(zhì)量外購件總數(shù)1分(逆指標)C類2％外協(xié)件不合外協(xié)件不合格數(shù)質(zhì)管每1%格率*100%為2％15部(逆指標)外協(xié)件總數(shù)1分準時到貨批次每1%準時到貨率*100%倉庫為90％10總采購批次1分采購不準確到貨次數(shù)效率每1%（數(shù)量、品1次/倉庫為25種、規(guī)格、月1分型號)(逆指標)采購采購費用率實際采購費用財務每1%*100%為10成本(逆指標)部采購總額1分外協(xié)件批次檢驗合格批次質(zhì)管每1%*100%為95%25外協(xié)采購質(zhì)量合格率部總采購批次1分員質(zhì)量外購件不合外購件不合格每1%A類倉庫15格率數(shù)*100%為1％(逆指標)外購件總數(shù)1分B類1％C類2％外協(xié)件不合外購件不合格數(shù)質(zhì)管每1%格率*100%為2％15部(逆指標)外協(xié)件總數(shù)1分準時到貨批次每1%準時到貨率*100%倉庫為90％10總采購批次1分不準確到貨采購次數(shù)每1%效率1次/（數(shù)量、品倉庫為25種、規(guī)格、月1分型號)(逆指標)采購采購費用率實際采購費用財務每1%*100%為10成本(逆指標)部采購總額1分外協(xié)件批次檢驗合格批次質(zhì)管每1%*100%為95%25質(zhì)量合格率部總采購批次1分A類外購件不合外購件不合格數(shù)每1%1％采購B類格率*100%倉庫為15質(zhì)量1％(逆指標)外購件總數(shù)1分采購C類員2％外協(xié)件不合外購件不合格數(shù)質(zhì)管每1%格率*100%為2％15部(逆指標)外協(xié)件總數(shù)1分采購準時到貨批次每1%準時到貨率*100%倉庫為90％10效率總采購批次1分不準確到貨次數(shù)（數(shù)量、品倉庫1次/種、規(guī)格、25月型號)(逆指標)實際采購費用每采購采購費用率1%財務成本(逆指標)*100%10部為采購總額1分崗位 考核名稱 方向生產(chǎn)效率生產(chǎn)副總生產(chǎn)質(zhì)量

考核表7-3生產(chǎn)部門定量指標數(shù)據(jù)計算目標實際達標最終主要指標指標計算公式值值率得分權加權提供標準重考核NM%F分分生產(chǎn)計劃完實際完成產(chǎn)量月報每成情況（臺/*100%1%為90％30表件）計劃完成產(chǎn)量1分產(chǎn)品返工返返工返修產(chǎn)品數(shù)每質(zhì)管1%修率量*100%3％15部為(逆指標)實際生產(chǎn)量1分用戶投訴率產(chǎn)品投訴數(shù)售后每（生產(chǎn)原因*100%服務1%為3％15造成）(逆指產(chǎn)品銷售數(shù)部1分標)原材料消耗原材料實際消耗額每*100%材料率1%為20原材料消耗定會計生產(chǎn)(逆指標)1分額成本輔助用品消輔助用品實際消耗每材料耗率額*100%1%為10會計(逆指標)輔助用品消耗定額1分事故損失額生產(chǎn)過程中造成的每生產(chǎn)人身、財產(chǎn)損失額財務200（萬元）10安全部元扣(逆指標)1分生產(chǎn)計劃完實際完成產(chǎn)量每成情況*100%倉庫1%為90％15金工（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分生產(chǎn)實際生產(chǎn)計劃準時完車間每效率生產(chǎn)計劃準成次數(shù)100%主任倉庫1%為92%15時完成率生產(chǎn)計劃次1分數(shù)A類產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)每2％質(zhì)管1%B類修率量*100%部為15(逆指標)實際生產(chǎn)量3%1分C類生產(chǎn)5％質(zhì)量A類報廢產(chǎn)品數(shù)量每0.5％產(chǎn)品報廢率質(zhì)管B類*100%1%為(逆指標)部15實際生產(chǎn)量1分2%C類4％原材料消耗原材料實際消耗每額*100%材料生產(chǎn)1%為20率原材料消耗定會計成本1分(逆指標)額輔助用品消輔助用品實際消每耗額*100%材料耗率1%為10輔助用品消耗會計(逆指標)1分定額事故損失額生產(chǎn)過程中造成的每生產(chǎn)人身、財產(chǎn)損失額財務200（萬元）10安全部元扣(逆指標)1分生產(chǎn)計劃完實際完成產(chǎn)量每成情況（臺/*100%倉庫1%為90％20生產(chǎn)件）計劃完成產(chǎn)量1分實際生產(chǎn)計劃準時完裝配每效率裝配計劃準成次數(shù)100%車間倉庫1%為92%20主任時完成率生產(chǎn)計劃次1分數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)質(zhì)管每A類20質(zhì)量修率量*100%部1%2％(逆指標)實際生產(chǎn)量為B類13%分C類5％原材料消耗原材料實際消耗每額*100%材料率1%為20原材料消耗定會計(逆指標)1分額生產(chǎn)成本輔助用品實際消耗每輔助用品消額*100%材料耗率1%為10輔助用品消耗會計(逆指標)1分定額事故損失額生產(chǎn)過程中造成的每人身、財產(chǎn)損失額財務200生產(chǎn)10（萬元）部元扣安全(逆指標)1分生產(chǎn)計劃完實際完成產(chǎn)量每成情況*100%倉庫1%為90％20（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分生產(chǎn)實際生產(chǎn)計劃準時完每效率成次數(shù)100%1%為生產(chǎn)計劃準倉庫92%20時完成率生產(chǎn)計劃次1裝配數(shù)分A類車間每2％主任產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)質(zhì)管1%B類助理生產(chǎn)量*100%20修率部為3%質(zhì)量實際生產(chǎn)量(逆指標)1分C類5％原材料消耗原材料實際消耗每額*100%材料生產(chǎn)1%為20率原材料消耗定會計成本1分(逆指標)額生產(chǎn)安全生產(chǎn)效率裝配主管生產(chǎn)質(zhì)量

輔助用品消輔助用品實際消耗材料每耗率額*100%1%為10會計(逆指標)輔助用品消耗定額1分事故損失額生產(chǎn)過程中造成的每人身、財產(chǎn)損失額財務200（萬元）10部元扣(逆指標)1分裝配計劃完實際完成產(chǎn)量每1%為成情況*100%倉庫2092％（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分裝配計劃準實際生產(chǎn)計劃準時完每成次數(shù)100%倉庫1%為94%20時完成率生產(chǎn)計劃次數(shù)1分產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)每質(zhì)管1%修率量*100%20部1％(逆指標)實際生產(chǎn)量為1分原材料消耗原材料實際消耗每*100%材料額1%為20率原材料消耗定會計(逆指標)1分生產(chǎn)額成本輔助用品實際消耗每輔助用品消材料額*100%1%為10耗率輔助用品消耗會計(逆指標)1分定額生產(chǎn)過程中造成的每生產(chǎn)事故損失額財務200人身、財產(chǎn)損失額10安全（萬元）部元扣(逆指標)1分調(diào)試調(diào)試計劃完實際完成產(chǎn)量每1%為生產(chǎn)成情況*100%倉庫20車間90％效率（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1主任分實際生產(chǎn)計劃準時完調(diào)試計劃準成次數(shù)100%每倉庫1%為94%20時完成率生產(chǎn)計劃次1分數(shù)產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每質(zhì)管1%生產(chǎn)*100%20修率部2％質(zhì)量實際生產(chǎn)量為(逆指標)1分原材料消耗原材料實際消耗每額*100%材料率1%為20原材料消耗定會計(逆指標)1分額生產(chǎn)成本輔助用品實際消耗每輔助用品消額*100%材料耗率1%為10輔助用品消耗定會計(逆指標)1分額事故損失額生產(chǎn)過程中造成的每人身、財產(chǎn)損失額財務200生產(chǎn)10（萬元）部元扣安全(逆指標)1分調(diào)試計劃完實際完成產(chǎn)量每1%為成情況*100%倉庫2090％（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分生產(chǎn)調(diào)試效率實際生產(chǎn)計劃準時完每車間調(diào)試計劃準成次數(shù)100%倉庫1%為94%20主任時完成率生產(chǎn)計劃次1分助理數(shù)產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每質(zhì)管1%生產(chǎn)*100%20修率部2％質(zhì)量實際生產(chǎn)量為(逆指標)1分原材料消耗原材料實際消耗每額*100%材料率1%為20原材料消耗定會計(逆指標)1分額生產(chǎn)成本輔助用品實際消耗每輔助用品消額*100%材料耗率1%為10輔助用品消耗定會計(逆指標)1分額事故損失額生產(chǎn)過程中造成的每人身、財產(chǎn)損失額財務200生產(chǎn)10（萬元）部元扣安全(逆指標)1分生產(chǎn)計劃完實際完成產(chǎn)量每電器1%為生產(chǎn)*100%倉庫20主管成情況90％效率計劃完成產(chǎn)量1（臺/件）分生產(chǎn)計劃準實際生產(chǎn)計劃準時完每成次數(shù)100%倉庫1%為94%20時完成率生產(chǎn)計劃次數(shù)1分產(chǎn)品返工返返工或返修產(chǎn)品數(shù)量每生產(chǎn)質(zhì)管1%修率*100%20質(zhì)量部2％(逆指標)實際生產(chǎn)量為1分原材料消耗原材料實際消耗每額*100%材料率1%為20原材料消耗定會計生產(chǎn)(逆指標)1分額成本輔助用品消輔助用品實際消耗每材料耗率額*100%1%為10會計(逆指標)輔助用品消耗定額1分事故損失額生產(chǎn)過程中造成的每生產(chǎn)人身、財產(chǎn)損失額財務200（萬元）10安全部元扣(逆指標)1分生產(chǎn)計劃完實際完成產(chǎn)量每1%為成情況*100%倉庫2090％（臺/件）計劃完成產(chǎn)量1分生產(chǎn)效率實際生產(chǎn)計劃準時完每生產(chǎn)計劃準成次數(shù)100%倉庫1%為94%20時完成率生產(chǎn)計劃次1分油漆數(shù)主管返工或返修產(chǎn)品數(shù)每產(chǎn)品返工返質(zhì)管1%生產(chǎn)量*100%20修率部2％質(zhì)量實際生產(chǎn)量為(逆指標)1分原材料消耗原材料實際消耗每額*100%材料生產(chǎn)1%為20定額原材料消耗定會計成本1分(逆指標)額輔助用品消輔助用品實際消耗材料每耗率額*100%1%為10會計(逆指標)輔助用品消耗定額1分事故損失額生產(chǎn)過程中造成的每人身、財產(chǎn)損失額財務200生產(chǎn)10（萬元）部元扣安全(逆指標)1分考核表7-4技術部人員定量指標崗位考核數(shù)據(jù)計算標目標實際達標得最終指標計算公式權加權名稱主要指標提供準值值率分考核方向重分分技術技術問題產(chǎn)品技術投