高端幼兒園可行性報告方案

xxx高端私營園可行性報告方案一、項目簡介1、幼兒園名稱：大風(fēng)車領(lǐng)航幼兒園2、幼兒園選址：洛陽市洛龍新區(qū)牡丹大道與廣利街交叉口3、建筑面積：2500平方米4、項目性質(zhì)：私立幼兒園5、主要經(jīng)營范圍：（1）學(xué)齡前兒童看護；（2）學(xué)前教育；（3）特殊班（國學(xué)班或者藝術(shù)班）；（4）特長培訓(xùn)（剪紙、舞蹈、書法、水墨畫、泥塑、書法等民間傳統(tǒng)藝術(shù)文化選修班）；6、幼兒園文化：傳承華夏文明，弘揚民族文化7、幼兒園定位：打造私立高端幼兒教育第一品牌二、項目規(guī)模規(guī)模設(shè)定：根據(jù)《普通幼兒園建設(shè)標(biāo)準》DGTJ08-45-2005中，“幼小班（3周歲～4周歲）、幼中班（4周歲～5周歲）、幼大班（5周歲～6周歲）；幼兒班每班人數(shù)小班每個班20人，中班25人，大班30人”宜根據(jù)生源按下列規(guī)定設(shè)置：三、項目建設(shè)的必要性經(jīng)過多年的努力，幼兒基礎(chǔ)教育工作跟以前相比有了很大的發(fā)展，但距離人民群眾的愿望和社會進步的需要還有不少的距離。尤其是高端幼兒教育供給嚴重不責(zé)，這是洛陽當(dāng)下幼兒教育發(fā)展亟待解決的瓶頸，隨著雙肩政策的落地，國家民轉(zhuǎn)普政策的一刀切，導(dǎo)致現(xiàn)有的大多數(shù)幼兒園規(guī)模小，條件差，招生數(shù)量少，布局不合理，遠遠不能滿足當(dāng)下80、90后父母的需要，同時高端幼兒園也是寥寥無幾，所以入園難的問題還是牽繞著每一個家庭。本次項目的升級不僅是解決新區(qū)內(nèi)孩子入園的需要，同時也是完善幼兒教育歐結(jié)構(gòu)體系，彌補中國傳統(tǒng)文化的丟失，發(fā)展和傳承我們中國傳統(tǒng)文化的需要。四、項目選址項目選址地應(yīng)具備較好的工程建設(shè)的區(qū)位條件，自然、社會環(huán)境條件，市政依托和場址條件，應(yīng)做到工程建設(shè)基本條件成熟。五、項目規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容本項目占地2500平方米，升級建設(shè)內(nèi)容主要有幼兒教學(xué)綜合樓、食堂、多功能活動室、多媒體放映室、游戲活動室、醫(yī)務(wù)室、洗衣房、配電房等組成。配套建設(shè)：塑膠地坪室外共用綜合活動場配套建設(shè)道路、廣場、綠地景觀、給排水、電力電信、路燈、消防等基礎(chǔ)設(shè)施；六、項目市場評估及前景預(yù)測目前，80、90后已逐步成為家長一族，這一群體重視學(xué)前教育、消費理念超前，對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性、文化性，相信品牌的力量。項目位于新區(qū)牡丹大道與廣利街交叉口（寶龍城市廣場與泉舜附近，交通便利）建筑面積2500平方米，開辦于2008年，本園師資力量雄厚，園內(nèi)設(shè)施一流。適合項目改造升級由普惠向私營升級，融入國學(xué)文化特色，打造洛陽獨有的幼兒教育名片。本幼兒園項目選址在九都名郡小區(qū)。小區(qū)附近還有唐城御府、盛世新天地、紅太陽花園等小區(qū)，本項目不僅是解決洛陽新區(qū)高端群體內(nèi)孩子入園的需要，也是完善洛陽高端幼兒教育結(jié)構(gòu)體系、推動和加快推動國學(xué)文化傳承的需要。七、項目組織與實施本項目承辦單位為河南盛博來教育集團，項目負責(zé)人王小芳。公司擬成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，以確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準按進度計劃安排的工期完成。八、總投資及資金來源本項目總投資400萬元左右，資金籌措為由項目單位全部自籌和貸款解決。九、項目建設(shè)必要性1、項目的建設(shè)解決洛陽市學(xué)前教育總量供給不足的問題高端幼兒教育是基礎(chǔ)教育的組成部分，是學(xué)校教育和終身教臺的起始階段。幼兒教育應(yīng)為幼兒的近期和終身發(fā)展奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)洛陽市發(fā)展總體規(guī)劃，洛陽市作為歷史文化古都，也是河南省重要的教育之城，是全省政治、經(jīng)濟、文化等重要旅游城市，是河南省最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域。隨著城市的不斷發(fā)展升級，人口規(guī)模將不斷增加，而當(dāng)下學(xué)前教育總量還遠遠不能滿足未來的需求，當(dāng)下的幼兒課程設(shè)計普遍還是常規(guī)的教學(xué)，因此對于小孩的整體文化的提升還存在一定的短板，因此在不同區(qū)縣設(shè)立我們的幼兒園，可以在很大程度上緩解園區(qū)現(xiàn)有規(guī)模與當(dāng)前社會需求不適應(yīng)的矛盾，同時也是為洛陽市當(dāng)?shù)赜變航逃弦粚訕翘泶u加瓦。2、項目建設(shè)適應(yīng)新形勢下教育事業(yè)發(fā)展的要求隨著洛陽市經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活水平的日益提高，隨著生產(chǎn)方式和人們生活方式的改變，人民越來越渴求文化知識，越來越重視對子女們教育，越來越多的城鄉(xiāng)居民希望把子女送到環(huán)境條件好，教學(xué)質(zhì)量高的學(xué)校去上學(xué)，希望子女贏在起跑線上，把子女培養(yǎng)成為有文化、有素質(zhì)、有知識的勞動者。人們舊觀念的改變和新觀念的樹立對學(xué)前教育事業(yè)提出了更高的要求。因此，加大學(xué)前教育教學(xué)設(shè)施建設(shè)的投入，把國學(xué)文化與新時代的教育融合為一體，為學(xué)前教育發(fā)展創(chuàng)造傳承條件基因，以滿足城鄉(xiāng)居民子女上學(xué)的需求，適應(yīng)新形勢下教育事業(yè)發(fā)展的要求。3、項目建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要近年來洛陽市經(jīng)濟的快速發(fā)展，為教育事業(yè)發(fā)展提供強有力的財力支持。盛博來教育集團的成立，正是洛陽經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，通過擴大辦學(xué)規(guī)模。改善辦學(xué)條件，加強教學(xué)設(shè)施建設(shè)，特別是加強素質(zhì)教育、文化教育，為培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的跨世紀新型人才，為科教興國戰(zhàn)略的實施打好基礎(chǔ)，因此，七區(qū)七縣幼兒項目的實施是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和盛博來教育集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的需要。十、目標(biāo)顧客及市場占有率得益于大風(fēng)車領(lǐng)航幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標(biāo)客戶定位在區(qū)域內(nèi)高端業(yè)主的孩子。通過每周末的興趣班推廣、國學(xué)教育、國學(xué)講堂，逐步提高知名度，為培養(yǎng)高端客戶群體做鋪墊，幼兒園主要招收3-6歲學(xué)齡前兒童。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、幼兒園小區(qū)及附近本地中產(chǎn)階級家庭。根據(jù)調(diào)查，洛陽高端幼兒園收費高達數(shù)千元，公立幼兒園雖然收費（600-900元）較低，但園內(nèi)孩子的吃、睡、教都普遍水平較低，尤其是在國學(xué)文化方面較為落后，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人。2、洛陽新區(qū)對幼兒園師資要求較高的家長。望子成龍、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望。但由綜合來看新區(qū)教育質(zhì)量好的幼兒園收費普遍較高，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。本幼兒園將以專業(yè)國學(xué)文化學(xué)前教育為最大特色，同時會在幼兒的安全、營養(yǎng)、個性服務(wù)等方面下功夫。十一、市場營銷計劃及風(fēng)險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。1.服務(wù)項目為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)國學(xué)啟蒙班、書畫特長班、民間傳統(tǒng)文跆拳、武術(shù)等。2.選址除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。大風(fēng)車領(lǐng)航幼兒園地處公路旁邊，小區(qū)門口，緊鄰幾個小區(qū)，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，不會影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內(nèi)，身份驗證方可接送。3.入學(xué)條件打造高檔幼園，對學(xué)生和老師的高標(biāo)準，所有老師必須專業(yè)的師范類相關(guān)院校畢業(yè)，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要，所以，對學(xué)生的入學(xué)提出了要求。(1)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；(2與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；(3)利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。(4)到一些大的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友表演，這樣可以加大宣傳力度。(5)舉辦游園活動(6各種比賽活動(7)網(wǎng)站宣傳4.規(guī)范教學(xué)取得辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。5.經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。十二、前景規(guī)劃1.裝修和園區(qū)文化融合中國傳統(tǒng)文化，如裝修方面，可以采用大氣的古色噴繪，凸顯高檔，室內(nèi)設(shè)計和設(shè)施采用安全和新穎的，從細節(jié)著手，塑造園區(qū)國學(xué)文化。2.管理學(xué)習(xí)日本全封閉的管理，各部門的緊密聯(lián)系，職責(zé)分明。一年內(nèi)形成自己的完善的管理模式。（1）職員管理，各職位的責(zé)任義務(wù)明確，賞罰分明，制定崗位管理制度；（2）教學(xué)管理，按照示范幼兒園的要求，重點在培訓(xùn)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、思維模式、生活態(tài)度和尋找個人特長愛好。（3）學(xué)生管理，建立學(xué)生檔案，各學(xué)期體檢，并詳細記錄每個學(xué)生的檔案，每個班老師與老師建立的互動群等，實現(xiàn)家校合一的溝通暢通。（4）安全管理，全封閉，嚴格確認接送孩子的人身份，跟蹤回訪。十三、工程建設(shè)方案本項目共有四部分組成：一是保教活動區(qū)項目，包括幼兒教學(xué)樓等；二是教育輔助區(qū)項目，包括多功能活動室/多媒體放映室、游戲活動室、食堂、醫(yī)務(wù)室等；三是行政辦公區(qū)項目，包括辦公樓等；四是公共工程，包括變電線路及變電設(shè)施/道路/綠化等。其項目組成見項目建設(shè)目標(biāo)根據(jù)幼兒園占地面積及建設(shè)情況，結(jié)合招生范圍的生源需求情況，整體按照項目按照10個教學(xué)班，在校生規(guī)模300人的辦學(xué)規(guī)模，并將大風(fēng)車領(lǐng)航幼兒園建設(shè)成為標(biāo)準化、規(guī)范化、高端、有品質(zhì)的文化幼兒園。以滿足洛陽新區(qū)當(dāng)前及今后幼兒教育發(fā)展的需要。十四、總平面布置原則要體現(xiàn)出現(xiàn)代和傳統(tǒng)結(jié)合的幼兒園特性，幼兒園的規(guī)劃建筑和設(shè)施要適度超前，具有一定的前瞻性，復(fù)核新世紀幼兒教育的理念。平面布置有利于集散，確保安全，符合建筑設(shè)計防火規(guī)范要求。以幼兒園總體發(fā)展思路為依據(jù)，結(jié)合幼兒園區(qū)域內(nèi)交通運輸條件進行總體設(shè)計，以保證項目建設(shè)的高效率。平面布置請確保內(nèi)外交通順暢，避免回頭路和盡頭路，出口應(yīng)退入城市道路紅線。場地內(nèi)豎向設(shè)計應(yīng)有利于雨水排出平面布置緊湊、合理、教學(xué)管理方便，教學(xué)管理方便。布置上考慮近期和遠期相結(jié)合，合理規(guī)劃用地，為教學(xué)和幼兒園發(fā)展創(chuàng)造良好的條件并節(jié)約用地。綠化設(shè)計，在廣場內(nèi)布置草地或花壇，以形成多層次的綠化環(huán)境，同時不占用教育及活動場地，綠化系數(shù)30%。十五、主要建筑的平面布置及說明建筑立面造型設(shè)計根據(jù)使用功能、周邊環(huán)境及幼兒園整體建筑風(fēng)格的立意進行，在色彩和線條上強調(diào)層次感，左右對稱是該建筑的外觀特點，在視覺上給人穩(wěn)重、大方的氣魄。十六、人員組織架構(gòu)幼兒園定位為私營幼兒園，幼兒園實行院長負責(zé)制，由園長對整個幼兒園的各項工作及運行負責(zé)。幼兒園設(shè)辦公室、保教科、保健科、財務(wù)科、后勤科等部門。幼兒園管理組織機構(gòu)系統(tǒng)如下圖：（一）人員配備園長：1人主任：2人（教研主任和保育主任）財務(wù)：1人老師：執(zhí)教老師20名，保育老師10名營養(yǎng)師：2名（負責(zé)早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名醫(yī)務(wù)人員：1名十七、人員來源及培訓(xùn)幼兒園升級完成后，所需師資力量面向社會公開招聘，幼兒教師必須具備?？埔陨系膶W(xué)歷，嚴格限制非教學(xué)人員進入。其它后勤人員及職工面向社會公開擇優(yōu)錄用。后勤人員及職工必須經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗。十八、投資估算分析私營幼兒園：小班每個班20人，中班25人，大班30人進行計算。1、投資支出：（1）辦公場地租金，每所幼兒園按照建筑面2000平米計算，場地費按照洛陽目前的租金水平是在20-30元/平，每月租金是40000-60000元。（2）每個班級標(biāo)配是兩教一保，保教費每人每月3000-4000元，班級人工開支是9000-12000元/月；（含各項福利、獎金）（3）按照10個班計算就是每個園區(qū)人工開支是12000*10=120000元/月（4）按每個園區(qū)雜費支出（含水電、文具用品、維修等）：20000元/月2、運營收入：一般投資是兩年回本，目前投資收入主要是來自于學(xué)生的學(xué)費。保教費2000-3000元，餐費20元/天（不納入盈利），按照園區(qū)300個學(xué)生來計算，每個月的收入是600000-900000元/月。3、一次性投資固定支出：預(yù)估30萬元運動設(shè)備、游戲設(shè)備、幼兒保護設(shè)備、幼兒地墊、幼兒護墻、室內(nèi)基本設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、日常生活教具、語言教具、教學(xué)教具、感官教具、自然人文教具4、盈利分析：收益（這里不包括固定資產(chǎn)的公攤和其它性支出）=運營收入-運營支出-雜費支出-租金支出=900000元-60000元-120000元-20000元=754000元/月十九