個(gè)典型的職位說明書中英文

POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:CustomerEngineering 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：客戶工程部POSITION:Manager,CustomerService PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，客戶服務(wù) 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，客戶工程部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)公司的指引，在試用期間領(lǐng)導(dǎo)客戶服務(wù)部門解決難題，并向客戶提供持續(xù)的保養(yǎng)服務(wù)，并以完成合同所定的責(zé)任和以正面態(tài)度解決顧客問題為目標(biāo)。GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 經(jīng)理，客戶工程部經(jīng)理，客戶工程部客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商經(jīng)理，客戶服務(wù)經(jīng)理，客戶服務(wù)客戶服務(wù)部員工客戶服務(wù)部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先5年IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)人際關(guān)系技巧演講技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，客戶服務(wù)Manager,CustomerService連AREAS停OFRES飾PONSIB恭ILITY妻職獄揮任瘦向范柏汽圍定Header帽問名稱良Defini太tion揉喂定義治INORD鴿ERTO渣，鐮whatr總esults隱缸為震閘各今自職揪淡想達(dá)致甚幺結(jié)以果辯LEVEL編OFRES軟PONSIB輪ILITIE使S袖膽級(jí)莫澇別打Full湊乘全度鋸部鼠Partia票l長杯部晶半分重Suppor快ting拐壟協(xié)學(xué)木助癥MEASUR盛EMENT跌CRITE泛RIA算渴衡扒線量端硬標(biāo)筍譜準(zhǔn)旁Quanti倉tative懸甲數(shù)姥坑量炸Qualit冶ative睬紫質(zhì)坊暫量順1陣試用期的難題孤解決俊指派項(xiàng)目給客旗戶中心經(jīng)理以拘確保項(xiàng)目由最蜂適當(dāng)?shù)娜诉x及老時(shí)的處理和完掏成害全部凱員工工作表現(xiàn)植準(zhǔn)時(shí)性銳終驗(yàn)?zāi)z審核文件和報(bào)局告，與其它部桑門和客戶溝通餡以確保所有問希題得到解決，掃終驗(yàn)也及時(shí)的區(qū)完成六全部慶準(zhǔn)時(shí)性滲終驗(yàn)菠保養(yǎng)巧審核保養(yǎng)計(jì)劃洪和報(bào)告，監(jiān)控焦提供的保養(yǎng)，在如有需要，處拍理難以解決的憐問題以確保有族效率的處理保奧養(yǎng)計(jì)劃小全部闊壞機(jī)頻率壞客戶反饋POSITIONDESCRIPTION職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:CustomerEngineering 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：客戶工程部POSITION:VP,CustomerEngineering PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，客戶工程部 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運(yùn)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）在項(xiàng)目合同和技術(shù)說明書預(yù)設(shè)的框架里，提供工程設(shè)計(jì)的能力和服務(wù)，包括顧客需求的評(píng)估和系統(tǒng)參數(shù)，目的是指引項(xiàng)目管理小組按時(shí)的完成項(xiàng)目和不超出預(yù)算GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)客戶供貨商客戶客戶供貨商客戶供貨商副總經(jīng)理，客戶工程部副總經(jīng)理，客戶工程部客戶工程部員工項(xiàng)目員工客戶工程部員工項(xiàng)目員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)碩士畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)系優(yōu)先2年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)具軟件開發(fā)和計(jì)算器語言知識(shí)溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，客戶工程部VP,CustomerEngineering等AREAS蘭OFRES絲PONSIB漁ILITY挎職庫周任居濫范漸院圍文Header淡獲名稱加Defini遺tion弓裳定義欺INORD譯ERTO樸，接whatr幅esults土面為肺碎各鋪薦職困街想達(dá)致甚幺結(jié)傷果翁LEVEL嗎OFRES所PONSIB堡ILITIE糕S先催級(jí)慚酬別敢Full鞭爬全憐典部剪Partia呢l蟲襯部習(xí)母分川Suppor粥ting醫(yī)環(huán)協(xié)補(bǔ)膝助犯MEASUR獸EMENT禾CRITE限RIA碗婦衡兩越量扇澡標(biāo)伶族準(zhǔn)員Quanti創(chuàng)tative香袖數(shù)迎雜量兔Qualit儀ative你汁質(zhì)享鋼量祥1教產(chǎn)品設(shè)計(jì)饅建立系統(tǒng)參數(shù)網(wǎng)，為項(xiàng)目的完崇成創(chuàng)造框架薄全部搏錯(cuò)誤叼編程刃為主要的部分戶編程，為比較嚇簡單的編程設(shè)宴定框架，確保掛困難的編程能忽保持一貫的高渡品質(zhì)犯全部駝品質(zhì)笨需求分析兆與項(xiàng)目經(jīng)理一緩起分析顧客的吧需要和條件然室后設(shè)計(jì)項(xiàng)目，揚(yáng)確保項(xiàng)目能針報(bào)對(duì)顧客的需求器全部鹽反饋員POSITI謊ONDES債CRIPTI惹ON蛇職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Finance 機(jī)構(gòu):深圳傲天 部門：財(cái)務(wù)部POSITION:ChiefFinancialOfficer PERSON APPROVAL職位:財(cái)務(wù)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動(dòng)有限的財(cái)務(wù)資源，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使持股人得到最高的利潤GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部行政總裁EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 董事會(huì) 董事會(huì)業(yè)主 持股人放款機(jī)構(gòu) 存款人銀行 銀行法定機(jī)關(guān)權(quán)利機(jī)關(guān)審計(jì)員 財(cái)務(wù)部員工 其它部門財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)具CPA或財(cái)務(wù)專業(yè)的MBA的資格最少10年工作經(jīng)驗(yàn)，其中有3－5年是財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)具管理市場導(dǎo)向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗(yàn)。SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)通曉計(jì)算器BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)熟悉公司架構(gòu)、具高明的商業(yè)智能，強(qiáng)大的會(huì)計(jì)管理和信息科技的利用POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期財(cái)務(wù)總監(jiān)ChiefFinancialOfficer鍬AREAS紅OFRES盼PONSIB廁ILITY晝職本怕任雖霞范比惕圍庸Header羨噴名稱比Defini發(fā)tion貪辜定義突INORD奧ERTO駝，假whatr磨esults眾摟為蝴攀各冒特職過獄想達(dá)致甚幺結(jié)稅果鍵LEVEL舍OFRES翁PONSIB咐ILITIE劉S難河級(jí)剖誓別袖Full峰誦全鞋旁部線Partia糕l去均部降獸分厚Suppor昂ting扶籍協(xié)庸政助巾MEASUR榆EMENT膨CRITE毅RIA才會(huì)衡佩浙量千別標(biāo)燃嬸準(zhǔn)吉Quanti極tative面溉數(shù)法夾量類Qualit糊ative粘賞質(zhì)賢拼量補(bǔ)1醫(yī)計(jì)劃受建立和管理計(jì)廉劃、預(yù)算過程酸和形式，以分符散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，米增加持股人回惕報(bào)及保障稅務(wù)址責(zé)任屑全部趣持股人的回報(bào)客2讀籌集資金著與銀行和投資住者談判及安排峰籌集資金，以瞎最短時(shí)間和最覺低成本獲得資桶金，以充分實(shí)案現(xiàn)成本效益和疊增加可動(dòng)用資諒金設(shè)全部處成本效益裹可動(dòng)用資金愛3霉預(yù)算砍根據(jù)各部門提搜供的數(shù)據(jù)預(yù)備鞏預(yù)算，討論和米分析資金運(yùn)用秩的條件和整個(gè)斑營運(yùn)過程所需眨的現(xiàn)金，監(jiān)控堤和突顯機(jī)構(gòu)的衡績效表現(xiàn)越全部腔實(shí)際與計(jì)劃的追比較旗可靠性查人事管理映領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和色激勵(lì)財(cái)務(wù)部員駱工，確保財(cái)務(wù)倍和會(huì)計(jì)功能的迎義務(wù)得以完成想全部會(huì)員工工作表現(xiàn)怠員工士氣陳現(xiàn)金管理御建立指引，確圣保實(shí)施適當(dāng)?shù)亻WA/R促、貴A/P興慣例和步驟，放以確保公司最嫁具效益地運(yùn)用糞現(xiàn)金杜全部丘可動(dòng)用現(xiàn)金嫩利息纏報(bào)告摧/揚(yáng)報(bào)表馬為管理層、政敏府及其它匯報(bào)那目的發(fā)展、監(jiān)慈控報(bào)告預(yù)備過拴程和提交報(bào)告漠，確保所有報(bào)該告合乎法律及品為管理層提供英可靠的數(shù)據(jù)吃全部贏準(zhǔn)確性幼準(zhǔn)時(shí)性狼稅務(wù)計(jì)劃旁設(shè)定政策，為面?zhèn)€人及業(yè)務(wù)稅詢項(xiàng)演繹及控制樹報(bào)稅條件，使們合乎法律及盡柄量減少稅務(wù)責(zé)蜘任鵲全部走遵從法律躁稅務(wù)曝光率兼戰(zhàn)略唯主動(dòng)地參與行嶼政人員會(huì)議，獎(jiǎng)提供數(shù)據(jù)、資隔料；在公司面原對(duì)的戰(zhàn)略性問堆題上提出批評(píng)浙和建議，以引巖導(dǎo)公司走向高猶利潤、高增長浮部分謙利潤增長率顫盈利能力正POSITI匯ONDES否CRIPTI淡ON育職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Finance 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：財(cái)務(wù)部POSITION:Manager,ContractManagement PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，合同管理 職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)中國的法律標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)指引，分析、審批所有項(xiàng)目合同有關(guān)法律方面的問題；如有需要，提供基本法律意見，以保障傲天的法律利益為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 行政總裁行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員供貨商客戶政府官員經(jīng)理，合同管理經(jīng)理，合同管理銷售部系統(tǒng)方案部銷售部系統(tǒng)方案部MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，法律學(xué)系優(yōu)先具合同法律經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)精通計(jì)算器，英語，精通商業(yè)和合同法律溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)充分了解政府規(guī)則和中國及國際合同法律POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，合同管理Manager,ContractManagement油AREAS皮OFRES岔PONSIB擋ILITY削職所缸任什彼范字席圍嶺Header設(shè)此名稱窄Defini施tion胸妥定義雕INORD泡ERTO寒，留whatr負(fù)esults地狠為噸電各拿握職咳母想達(dá)致甚幺結(jié)風(fēng)果妨LEVEL講OFRES燭PONSIB研ILITIE旦S游調(diào)級(jí)山認(rèn)別蹤Full柏腿全解休部草Partia押l趙鉤部攀抓分脖Suppor唉ting互旅協(xié)諒獄助巡MEASUR未EMENT擴(kuò)CRITE價(jià)RIA封秒衡粱皮量秋融標(biāo)濤沿準(zhǔn)峰Quanti攻tative首閑數(shù)采伯量庸Qualit筍ative娘農(nóng)質(zhì)殖講量疲1蹤合同審核條審核，建議需誦作修改的部分糕和批準(zhǔn)合同里橡有關(guān)的法律條尚文，確保合同側(cè)符合法律條件糊和保障傲天的齒利益煎全部稠法律糾紛喚儀器采購鎮(zhèn)編制數(shù)據(jù)，制襯造報(bào)告；維護(hù)奔合同檔案和監(jiān)凈督及控制合同弊的完成，確保胞所有儀器按時(shí)墾送達(dá)并符合預(yù)胳算落全部稠與合同的差異董性充法律意見膏調(diào)查、收集最版近的法律、規(guī)裕則和法律慣例璃；提供非正式方的法律意見，鞠以提供基本的拴法律指引和演坑繹給其它部門狐全部吩最新資料插反饋即準(zhǔn)確性與文檔管理騾編制、維護(hù)完騰整的傲天合同怨數(shù)據(jù)庫和其它飄法律文件，確續(xù)保作為隨時(shí)的刑參考患全部質(zhì)準(zhǔn)時(shí)性既POSITI觸ONDES齊CRIPTI陶ON聰職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:HumanResources 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：人力資源部POSITION:ChiefHumanResourcesOfficer PERSON APPROVAL職位：人力資源總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和政策，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的人力資源活動(dòng)，幫助和支持個(gè)人目標(biāo)的實(shí)踐，以擁有一高激勵(lì)和技能的工作隊(duì)伍為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 營運(yùn)總監(jiān) 部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 就業(yè)顧問管理層顧問就業(yè)顧問管理層顧問政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學(xué) 人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)人力資源部員工人力資源部員工所有員工所有員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，再加上主修人力資源專業(yè)的MBA10年人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；管理經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)勞工法律的知識(shí)人際關(guān)系和談判技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有的功能有基本認(rèn)識(shí)意識(shí)到本地和國際層面的人力資源慣例POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期人力資源總監(jiān)ChiefHumanResourcesOfficer訓(xùn)AREAS辯OFRES涂PONSIB辜ILITY禁職莊符任欺指范掌筋圍惑Header背年名稱鼻Defini糊tion撇效定義渡INORD愈ERTO拼，輕whatr株esults庫蔑為違敬各徑擾職醉閥想達(dá)致甚幺結(jié)駛果與LEVEL輩OFRES赴PONSIB鋪ILITIE名S膊氏級(jí)令趟別乒Full港碧全厲能部糊Partia投l吼核部藏肆分江Suppor獄ting她卵協(xié)撈孤助禁MEASUR餅EMENT滔CRITE源RIA刑銅衡激良量廳沈標(biāo)肝紗準(zhǔn)激Quanti篇tative噴轎數(shù)受扁量勁Qualit津ative驢檢質(zhì)征督量響1麻政策和步驟鋪發(fā)展、審核、亭修正和建議人暗力資源政策和爬步驟，確保傲辮天的人力資源勢政策有助于維癥護(hù)員工士氣和獻(xiàn)激勵(lì)員工分全部功抱怨染/迅投訴緩事業(yè)發(fā)展無建立和維護(hù)系減統(tǒng)作為評(píng)估個(gè)我人技能與機(jī)構(gòu)還需要，以鑒定恢培訓(xùn)的需要，鋸制作事業(yè)計(jì)劃棉和確保高技能法的工作隊(duì)伍罷全部躍技能評(píng)估系統(tǒng)樸反饋烈機(jī)構(gòu)文化樸解決員工問題羽、激勵(lì)員工和約創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神親，使能夠有一苗好的、健康的糊工作環(huán)境和一車個(gè)正面的機(jī)構(gòu)膠文化就全部注員工士氣涉機(jī)構(gòu)發(fā)展端針對(duì)改善機(jī)構(gòu)休的效率，發(fā)起喚一些步驟和干愉預(yù)，以建立一恩個(gè)能響應(yīng)市場妨需求和變更的晨機(jī)構(gòu)非全部緞機(jī)構(gòu)效率前反饋?zhàn)残匠晷銓徍耸袌龇治鰴凇⒃O(shè)計(jì)和監(jiān)督干薪酬、福利項(xiàng)尺目，向管理層棟提出有關(guān)薪酬窩問題的建議，繁確保內(nèi)部平衡閣和外部具競爭壓力饅全部夜流失率與薪酬盡有關(guān)慚抱怨費(fèi)6謙文檔管理在鑒定需求、審躁核分析、挑選開適合的系統(tǒng)處慢理員工和其它直人力資源資料翼，確保有效率前地獲得人力資哄源資料交全部材資料的準(zhǔn)確性機(jī)尋找誠/座獲得時(shí)間懇7礙戰(zhàn)略惜主動(dòng)地參與行域政人員會(huì)議，奔提供數(shù)據(jù)，為拴公司面對(duì)的戰(zhàn)源略性管理問題授提出批評(píng)和建正議，引導(dǎo)公司這走向高盈利、易高增長吐部分芝利潤增長牧盈利能力艷POSITI堡ONDES貨CRIPTI食ON筑職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：管理層POSITION:CEO PERSON APPROVAL職位：行政總裁 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的活動(dòng)，并根據(jù)傲天的戰(zhàn)略－以增大利潤為目標(biāo)，建立一個(gè)世界級(jí)的機(jī)構(gòu)和成為雇主理想的選擇GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 董事會(huì) EXTERNAL外部 客戶 法定團(tuán)體客戶 法定團(tuán)體投資者供貨商客戶 法定團(tuán)體投資者供貨商行政總裁行政總裁客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者部門領(lǐng)導(dǎo)所有員工部門領(lǐng)導(dǎo)所有員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)工程學(xué)本科畢業(yè)10－15年工作經(jīng)驗(yàn)，至少有5年在管理方面SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)出色的人事管理技巧，對(duì)技術(shù)性問題有深入了解出色的溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期行政總裁CEO截AREAS胞OFRES得PONSIB網(wǎng)ILITY獎(jiǎng)職咐泊任掠文范顫擺圍穩(wěn)Header速夸名稱鉛Defini智tion兔艇定義興INORD時(shí)ERTO隔，機(jī)whatr寫esults趣擊為其模各捆根職轎鄙想達(dá)致甚幺結(jié)涼果屑LEVEL波OFRES屬PONSIB流ILITIE筐S北屆級(jí)椒者別產(chǎn)Full思堪全魔住部綠Partia嬸l貌厲部洲六分利Suppor很ting殊嶼協(xié)頑握助撐MEASUR勿EMENT殖CRITE框RIA辯牢衡腸散量撥母標(biāo)駱賀準(zhǔn)沃Quanti達(dá)tative怕喇?dāng)?shù)扮手量逝Qualit抱ative閉忍質(zhì)瑞歲量殊1火政策和步驟歸設(shè)定戰(zhàn)略性方你向和政策，引況導(dǎo)和提供意見錘給高層，協(xié)調(diào)賀和控制戰(zhàn)略的教實(shí)施，確保穩(wěn)武定性和達(dá)致長揉期目標(biāo)粘全部侄長期的獲利能蹲力再利潤增長艙計(jì)劃刻設(shè)定計(jì)劃進(jìn)度布，審核提交的是計(jì)劃，主持研鉤討會(huì)、達(dá)成共晨識(shí)和監(jiān)控實(shí)際型計(jì)劃的實(shí)施以鑼創(chuàng)造一個(gè)達(dá)標(biāo)虛的路徑惑全部汽實(shí)際與計(jì)劃的腥比較要時(shí)間性鳴人事管理確審核、分析和僻批核人力資源醬政策，挑選、碌評(píng)估和提供領(lǐng)咱導(dǎo)，為高層鑒毫定發(fā)展的可能括性以確保有穩(wěn)撿定的政策和牽吳涉的員工賠全部畜員工士氣墳員工工作表現(xiàn)昏優(yōu)質(zhì)管理襪定義和鼓勵(lì)具強(qiáng)素質(zhì)的思維，斤設(shè)定、監(jiān)控和說確保緊貼優(yōu)質(zhì)丑標(biāo)準(zhǔn)以確保整袋個(gè)機(jī)構(gòu)具最高義標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)裂全部息顧客反饋甜各樣標(biāo)準(zhǔn)的理夢解同公共關(guān)系音與傲天主要的印合作伙伴包括凈：客戶、投資孟者、供貨商和糟政府官員發(fā)展尋和維護(hù)正面和糕強(qiáng)大的關(guān)系以崇創(chuàng)造強(qiáng)而正面街的形象貝全部據(jù)接近和合作準(zhǔn)市場認(rèn)知度急6巾籌集資金昌為資金籌集設(shè)查定戰(zhàn)略和政策處，指導(dǎo)和控制咳必須的步驟，暑保障需要的長舊期資金以蔽容確保傲天有足否夠的資金增長食和發(fā)展刺全部否資金充足度隙資金成本噴7趙戰(zhàn)略喜領(lǐng)導(dǎo)行政人員摔會(huì)議，引導(dǎo)他傳們投入，為公請(qǐng)司面對(duì)的戰(zhàn)略校性管理問題提猛出批評(píng)和建議錦，引導(dǎo)公司走候向高盈利、高捏增長蛛全部征利潤增長呀盈利能力微POSITI領(lǐng)ONDES占CRIPTI鴉ON厲職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Management 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：管理層POSITION:ChiefOperatingOfficer PERSON APPROVAL職位：營運(yùn)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制公司的運(yùn)作，包括研究、開發(fā)、響應(yīng)標(biāo)書和傳送合同訂明的服務(wù)，以提供客戶高質(zhì)量、具效益的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁顧客供貨商顧問顧客供貨商顧問政府官員顧客供貨商顧問政府官員營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者營運(yùn)部員工營運(yùn)部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語言，需要懂英語BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)深入了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期營運(yùn)總監(jiān)ChiefOperatingOfficer巨AREAS辨OFRES雹PONSIB掃ILITY唯職亞姑任述灑范覺屆圍需Header債諸名稱徐Defini針tion停塌定義皮INORD痰ERTO拌，叔whatr緣esults居障為鎖宜各橫局職蹤恭想達(dá)致甚幺結(jié)驚果思LEVEL克OFRES固PONSIB誦ILITIE盛S現(xiàn)爽級(jí)酸拌別汁Full役撇全拾物部蜻Partia稀l榨沉部譽(yù)騾分蜓Suppor勿ting統(tǒng)愿協(xié)魯憂助捷MEASUR幼EMENT亮CRITE報(bào)RIA矩妖衡供榨量柴更標(biāo)市糟準(zhǔn)譯Quanti期tative塌伴數(shù)勾旗量逃Qualit瘦ative泉甩質(zhì)覺食量按1疊政策和步驟紛分析、審核和濟(jì)設(shè)定具指引性估的政策及運(yùn)作溪的整個(gè)框架，未創(chuàng)造一個(gè)追求邀達(dá)成具挑戰(zhàn)性見目標(biāo)的環(huán)境榨全部主清晰的理解獲運(yùn)作過程的效卷率漿計(jì)劃蕩協(xié)調(diào)、鞏固、債批核和監(jiān)督營項(xiàng)運(yùn)計(jì)劃，如有到需要采取矯正環(huán)性行動(dòng)，確保違經(jīng)理們有指引余達(dá)成機(jī)構(gòu)性目孕標(biāo)朽全部懶實(shí)際與計(jì)劃的覆比較嚷人事管理倚挑選、指導(dǎo)、隸評(píng)估和向營運(yùn)掠部員工提供領(lǐng)戶導(dǎo)，尤其是比怕較高級(jí)的，確騰保員工有高昂毒的士氣和盡情濃投入達(dá)標(biāo)斯全部宮員工工作表現(xiàn)末員工士氣何機(jī)構(gòu)發(fā)展陽組織運(yùn)作過程墓，鑒定和分配交資源，領(lǐng)導(dǎo)和揪控制運(yùn)作過程召，確保以最高子效益達(dá)到富挑灑戰(zhàn)性的目標(biāo)洗全部盼資源運(yùn)用胸效率率戰(zhàn)略從主動(dòng)地參與行押政人員會(huì)議，南提供數(shù)據(jù)，為簡公司面對(duì)的戰(zhàn)漲略性管理問題軍提出批評(píng)和建諷議，引導(dǎo)公司訴走向高盈利、被高增長顫全部扒利潤增長嶺盈利能力番6瓶7滿8滅POSITI碧ONDES滲CRIPTI趕ON灶職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Marketing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：市場部POSITION:VP,Marketing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，市場部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有市場推廣活動(dòng)，包括宣傳、廣告和公共關(guān)系；并以增加品牌的知名度和傲天在目標(biāo)客戶和官員心目中的聲譽(yù)為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部政府官員顧客政府官員顧客廣告商展覽商政府官員顧客廣告商展覽商副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部銷售部員工市場部員工銷售部員工市場部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)至少有5年市場推廣經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)對(duì)傲天提供的服務(wù)有技術(shù)性認(rèn)識(shí)BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)知識(shí)和良好的客戶關(guān)系POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，市場部VP,Marketing僻AREAS糕OFRES定PONSIB蒸ILITY攔職直椒任橡觀范都蒸圍條Header隔肝名稱送Defini甚tion最纏定義窮INORD涂ERTO面，皂whatr習(xí)esults護(hù)拐為麻塔各重賴職矛聲想達(dá)致甚幺結(jié)聾果姥LEVEL棋OFRES魔PONSIB冶ILITIE場S面自級(jí)博勉別壟Full氣蘋全墓泳部勿Partia決l枯突部祝吼分詳Suppor老ting走蠟協(xié)耀棒助并MEASUR虎EMENT宣CRITE蘇RIA亡狂衡蹦偏量瓦堵標(biāo)坦探準(zhǔn)子Quanti煎tative煮續(xù)數(shù)染邪量準(zhǔn)Qualit南ative旨邪質(zhì)夢奏量償1超政府關(guān)系士與重要的政府泉官員培養(yǎng)和保啦持關(guān)系，對(duì)順爺利和簡易地獲階得政府批核作蠟出貢獻(xiàn)蓬全部枕解決政府問題庫批核芳計(jì)劃宅發(fā)展和建議市擔(dān)場戰(zhàn)略和計(jì)劃譯，確保傲天的齊市場推廣是瞄們準(zhǔn)目標(biāo)的、集寬中的和引致新序業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的出筑現(xiàn)董全部還新業(yè)務(wù)浙反饋類宣傳卷發(fā)展一完整的濃宣傳計(jì)劃，監(jiān)辜督實(shí)際與計(jì)劃沙的差異，如有突需要?jiǎng)t采取行勺動(dòng)；確保宣傳家計(jì)劃能達(dá)到成逗本效益和引領(lǐng)規(guī)到新的業(yè)務(wù)齊全部房材料的素質(zhì)額新業(yè)務(wù)郊反饋響展覽會(huì)舌監(jiān)督和參與傲肝天的街頭推廣怎；確保參與是弓具效益和正面樓的勇全部望反饋截新業(yè)務(wù)盤市場信息佩與傲天的競爭列者、主要客戶查培養(yǎng)和保持關(guān)嶺系；使公司對(duì)遼業(yè)務(wù)市場有更品佳的認(rèn)識(shí)橫全部廟新信息炸反饋底6功市場調(diào)查要鑒定和協(xié)調(diào)調(diào)選查和匯報(bào)具發(fā)從展?jié)摿Φ牡胤焦?；?duì)傲天業(yè)務(wù)錦擴(kuò)張作出貢獻(xiàn)捐全部結(jié)新的業(yè)務(wù)范圍清調(diào)查素質(zhì)痛7槳8尸POSITI司ONDES驕CRIPTI學(xué)ON記職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:ProjectManagement 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：項(xiàng)目管理部POSITION:VP,ProjectManagement PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目管理定下的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，以準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目、在預(yù)算之內(nèi)和依從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 副總經(jīng)理 EXTERNAL外部 營運(yùn)總監(jiān)營運(yùn)總監(jiān)客戶 供貨商客戶 供貨商顧問客戶 供貨商顧問副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理部客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者項(xiàng)目員工項(xiàng)目員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)在電訊行業(yè)的項(xiàng)目管理方面有至少10年經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)對(duì)合同有深入的認(rèn)識(shí)包括管理和行政方面BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)客戶和調(diào)整的環(huán)境有良好的認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，項(xiàng)目管理部VP,ProjectManagement救AREAS夢OFRES菌PONSIB酬ILITY雁職叢只任胞聾范阿奏圍碎Header泄衣名稱普Defini齊tion源旁定義壤INORD嚷ERTO真，稍whatr霸esults劈辛為暈干各滾躲職棵荒想達(dá)致甚幺結(jié)價(jià)果誼LEVEL肅OFRES筍PONSIB禾ILITIE央S吧左級(jí)常續(xù)別躲Full畏鉛全器墊部碑Partia第l榨混部辛烈分佩Suppor獲ting營暫協(xié)衡魂助襲MEASUR茅EMENT先CRITE樂RIA虹泰衡董頂量敞句標(biāo)俊戚準(zhǔn)去Quanti狹tative煎她數(shù)付蜜量魄Qualit括ative匯珠質(zhì)揚(yáng)飽量炮1沾政策和步驟狼分析、審核、效建議和核實(shí)項(xiàng)否目政策、實(shí)施患的指引及標(biāo)準(zhǔn)定；為項(xiàng)目質(zhì)量申和效益實(shí)質(zhì)地愧建立框架邀全部讀清晰度退鑒定問題著項(xiàng)目計(jì)劃改審批項(xiàng)目結(jié)構(gòu)慢，指導(dǎo)和參與先建議書的預(yù)備牌工作，為各項(xiàng)蛾目協(xié)調(diào)資源分熊配；為項(xiàng)目的字實(shí)施創(chuàng)造清晰除的指引圣全部裁可使用的資源難資源調(diào)配活給項(xiàng)目經(jīng)理指影派工程師；確名保各項(xiàng)目均配選備最合適的工籃程師榆全部尾員工工作表現(xiàn)薄人事管理秧計(jì)劃、招聘、的培訓(xùn)、發(fā)展和己評(píng)估項(xiàng)目員工襪；確保有高昂企的員工士氣、窮高的生產(chǎn)力和克技能的持續(xù)發(fā)配展舉全部算員工能力隔員工工作表現(xiàn)洗安裝顛協(xié)調(diào)和監(jiān)控項(xiàng)壺目安裝過程，風(fēng)如有需要采取皇矯正行動(dòng)；確晚保項(xiàng)目計(jì)劃走燭在預(yù)定的軌道齒上，準(zhǔn)時(shí)和在備成本效益的前沫途下保持質(zhì)量拿全部賭最后期限宏質(zhì)量華6蛋舞7穴染8熱POSITI藝ONDES被CRIPTI并ON脖職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION:Manager,Channel PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，渠道 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引，管理和控制公司一切儀器的采購，以采購最高品質(zhì)和最具成本效益的儀器為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL外部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部供貨商運(yùn)輸公司供貨商供貨商運(yùn)輸公司供貨商運(yùn)輸公司經(jīng)理，渠道經(jīng)理，渠道客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者采購部員工采購部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年采購經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，渠道Manager,Channnel桑AREAS博OFRES穴PONSIB間ILITY想職畝豐任伸胖范稿械圍宮Header垮刻名稱還Defini岔tion依龜定義摧INORD俊ERTO治，虧whatr姐esults躺霸為盒策各瓦串職送畢想達(dá)致甚幺結(jié)橋果業(yè)LEVEL御OFRES私PONSIB舊ILITIE荒S裙織級(jí)崇勤別昏Full成宇全志接部芹Partia練l腿瘡部開限分棉Suppor帝ting踩厲協(xié)日億助申MEASUR籍EMENT梢CRITE霉RIA勇尖衡砌繁量醋期標(biāo)缺估準(zhǔn)斧Quanti農(nóng)tative灰君數(shù)肉繪量稍Qualit耕ative章載質(zhì)樣艦量糕1虧儀器采購護(hù)尋找，談判價(jià)甘錢和采購全公冤司的儀器；確周保以最低的價(jià)秤錢購買最高品新質(zhì)的儀器滲全部考價(jià)格衛(wèi)實(shí)際與預(yù)算的福比較貫儀器運(yùn)送回監(jiān)督和控制儀辰器的運(yùn)送，如某有需要采取矯業(yè)正行動(dòng)；確保西儀器準(zhǔn)時(shí)送達(dá)繩和操作正常遵全部央準(zhǔn)時(shí)性尊運(yùn)送過程的失齡誤蘋與供貨商的關(guān)列系目發(fā)展和保持與你供貨商的關(guān)系地，安排供貨商垂提供的培訓(xùn)和英技術(shù)支持，獲住取市場嘗/盟競爭對(duì)手的資骨料；確保有出和色的工作關(guān)系床全部籠反饋仿與顧客的關(guān)系鵝與顧客保持聯(lián)裳系，防止發(fā)生店沖突；使顧客押對(duì)傲天有正面絞的態(tài)度本部分蝦反饋客5悠6濃7丈8骨POSITI明ONDES滅CRIPTI科ON博職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION:Manager,Logistics PERSON APPROVAL職位：經(jīng)理，物流 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：副總經(jīng)理，采購部 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)合同的條款和傲天的政策，管理和控制向客戶提供的一切儀器，包括審核有關(guān)儀器、來源和儀器運(yùn)送的合同條款，目的是以最低成本獲得最高質(zhì)量的儀器GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 經(jīng)理，采購部 副總經(jīng)理 EXTERNAL外部 客戶工程部客戶工程部供貨商運(yùn)輸公司顧客供貨商運(yùn)輸公司顧客供貨商運(yùn)輸公司顧客經(jīng)理，物流經(jīng)理，物流客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)工程部員工系統(tǒng)工程部員工物流員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)具5年物流經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)管理技巧；領(lǐng)導(dǎo)能力；主動(dòng)，解決問題技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期經(jīng)理，物流Manager,Logistics春AREAS朋OFRES巖PONSIB骨ILITY叉職序彈任回西范酒哭圍導(dǎo)Header閉慣名稱濃Defini暫tion賤解定義消INORD確ERTO寬，頸whatr允esults自捆為港通各汪帖職鼓排想達(dá)致甚幺結(jié)危果撒LEVEL滾OFRES霞PONSIB雹ILITIE蔬S鞋敵級(jí)閣遮別芝Full列客全矮鎮(zhèn)部企Partia奸l酒譜部辛抱分搞Suppor神ting銀北協(xié)圾剛助術(shù)MEASUR鋼EMENT友CRITE罷RIA格越衡坡極量牧種標(biāo)冊(cè)狗準(zhǔn)圓Quanti強(qiáng)tative腳痕數(shù)絡(luò)稈量炊Qualit炎ative瓣侄質(zhì)梢壓量蝦1商合同審核材審核，建議更猴改部分和批準(zhǔn)楚儀器采購合同袋，計(jì)算和估計(jì)乎項(xiàng)目預(yù)期的邊寫際利潤；以獲灰得最佳的合同偶條款撥全部科合同條款圾估計(jì)的準(zhǔn)確性蜂儀器采購析尋找儀器供貨珍商，談判價(jià)錢粗，安排運(yùn)送條炕款，監(jiān)督及跟愚進(jìn)運(yùn)輸公司的福運(yùn)作，審批色L/C昏條款；確保順楚利和有效率的商采購儀器忘全部藏準(zhǔn)時(shí)性托糾紛陜價(jià)格停儀器運(yùn)送蔽向財(cái)務(wù)部發(fā)出林付款通知和安香排更換有問題漲的儀器；確保撇儀器準(zhǔn)時(shí)送達(dá)惡和具備質(zhì)量保陪證爬全部劃運(yùn)送傭/明品質(zhì)的糾紛特政策和步驟臂發(fā)展，實(shí)施和塘維護(hù)物流政策掛和步驟，使有跳關(guān)儀器采購的狀材料和匯報(bào)得秧以完善；以減續(xù)低成本和盡量群增加效率穿全部門成本踩障礙輩5泉6原7嚼8威POSITI筋ONDES沫CRIPTI痛ON哨職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Purchasing 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：采購部POSITION:VP,Purchasing PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，采購部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)采購政策和指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有采購活動(dòng)，目標(biāo)是以最低成本獲得高質(zhì)量的儀器GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 系統(tǒng)方案部行政總裁項(xiàng)目管理部門系統(tǒng)方案部行政總裁項(xiàng)目管理部門供貨商供貨商供貨商供貨商副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，采購部客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者銷售部員工系統(tǒng)方案部員工銷售部員工系統(tǒng)方案部員工采購員MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，與商業(yè)有關(guān)的科目優(yōu)先具5－6年采購經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)認(rèn)識(shí)技術(shù)性儀器規(guī)范書和另外的特點(diǎn)BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的狀況及問題，貨幣的浮動(dòng)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，采購部VP,Purchasing老AREAS擺OFRES采PONSIB化ILITY愧職視酒任豈貞范究顛圍客Header狼脾名稱蔑Defini切tion哈款定義遷INORD動(dòng)ERTO航，宵whatr慶esults珍余為誤淚各孔魯職糖儉想達(dá)致甚幺結(jié)位果盾LEVEL躁OFRES鄙PONSIB構(gòu)ILITIE滾S綠拔級(jí)殺邪別特Full鍋手全蓬篇部舟Partia紐l五化部澡辦分他Suppor否ting挖勢協(xié)搶也助艘MEASUR塘EMENT野CRITE挽RIA骨飄衡馳餡量堆靈標(biāo)支牲準(zhǔn)聯(lián)Quanti剃tative委竟數(shù)趣慮量婦Qualit槐ative岔暴質(zhì)斷稈量捧1母計(jì)劃陷分析業(yè)務(wù)和項(xiàng)浮目計(jì)劃，預(yù)測拐采購儀器的條智件和提交估計(jì)遭的條件，確保叢有足夠的資源株進(jìn)行采購戶全部厚實(shí)際與計(jì)劃比耗較磚儀器采購讓指導(dǎo)和控制所卡有采購活動(dòng)，國解決難題和參繪與高層次的談熄判，確保以高絲質(zhì)量、低成本蛙完成采購訂單貢全部繭目標(biāo)價(jià)與實(shí)際哲價(jià)的比較返項(xiàng)目管理反饋駕政策和步驟寇審核、建議和游監(jiān)控對(duì)政策、舊指引的遵從和圾控制所有采購昌活動(dòng)，確保有烤效率和合乎道暢德地處理采購災(zāi)事宜根全部隔遵從度等理解度挺人事管理冒招聘、領(lǐng)導(dǎo)、策指引、評(píng)估和詞支持所有采購舅部員工，確保蠟員工受到激勵(lì)搭、有效益和持約續(xù)發(fā)展擾全部而員工工作表現(xiàn)咳反饋漫士氣別與供貨商關(guān)系艙在比較早的階襪段鑒定有可能攏的供貨商和承蒼包商，維護(hù)關(guān)客系在比較高的火層次，和在研絮討的時(shí)候提供扇意見，確保與門供貨商開展一離段順暢的工作僚關(guān)系荒全部陶價(jià)格譯準(zhǔn)時(shí)性凝6屋市場信息夏編制、分析和國提交采購活動(dòng)種及市場狀況的忍定期報(bào)告，確霉保管理層時(shí)常跪更新市場環(huán)境銅和業(yè)務(wù)狀況的猜資料丟全部磁報(bào)告的有用程坊度繩信息的價(jià)值雕7為8貌POSITI當(dāng)ONDES積CRIPTI綠ON艷職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Research&Development 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：研發(fā)部POSITION:VP,Research&Development PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，研發(fā)部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運(yùn)總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)的指引，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有研發(fā)活動(dòng)，以改進(jìn)現(xiàn)有、發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 EXTERNAL外部 技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁營運(yùn)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)其它部門領(lǐng)導(dǎo)行政總裁營運(yùn)總監(jiān)供貨商客戶顧問供貨商客戶顧問供貨商客戶顧問副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，研發(fā)部客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者研發(fā)部員工技術(shù)部長研發(fā)部員工技術(shù)部長MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先3年軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計(jì)算器語言，需要懂英語對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商使用的最新科技有良好的認(rèn)識(shí)BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)了解中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，研發(fā)部VP,Research&Development廟AREAS誕OFRES稍PONSIB補(bǔ)ILITY際職測群任創(chuàng)示范峽艱圍揚(yáng)Header桃舉名稱找Defini豎tion此霸定義椅INORD夸ERTO途，獨(dú)whatr刷esults悶紹為趣藏各鈴屆職哪段想達(dá)致甚幺結(jié)身果切LEVEL箏OFRES季PONSIB伴ILITIE吹S暮未級(jí)霧畝別柔Full船濤全礦鋒部牌Partia物l愿川部教薦分哈Suppor保ting奏羽協(xié)愚鹽助站MEASUR她EMENT耀CRITE帶RIA招爺衡槐茅量親廢標(biāo)庫宵準(zhǔn)歉Quanti毒tative管惡數(shù)防協(xié)量徹Qualit筍ative皆打質(zhì)殼林量就1器建立項(xiàng)目保建立項(xiàng)目計(jì)劃營和預(yù)算，以決堤定完成項(xiàng)目的灶最適宜方法，攻包括方法、資倚源和最后期限秧全部痛實(shí)際與計(jì)劃比黨較愚可靠性酬編程脅監(jiān)督、控制進(jìn)過度和所有階段趟的編程的產(chǎn)出炸，確保項(xiàng)目按滿時(shí)完成和在預(yù)條算之內(nèi)逃全部鞏實(shí)際與預(yù)算的益比較郵人事管理蒼設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)主，分配資源，漂參與招聘，審每核績效表現(xiàn)，羞安排培訓(xùn)，確濱保員工受到激即勵(lì)和在一個(gè)最殖有利的層面工石作裹全部痕員工士氣誰員工工作表現(xiàn)滑可行性陵監(jiān)督、提供數(shù)企據(jù)和審核進(jìn)度蠶和可行性分析兩的結(jié)果，確保充可行性分析是容客觀和正確的犁全部寒可靠性議產(chǎn)品設(shè)計(jì)約監(jiān)督、提供數(shù)抽據(jù)和審核進(jìn)度四和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的歷結(jié)果，確保產(chǎn)雞品設(shè)計(jì)達(dá)到或枝超出客戶的需體求滑全部驕反饋魂6舒需求分析堅(jiān)監(jiān)督、提供數(shù)月?lián)蛯徍诉M(jìn)度碗和需求分析的瞧結(jié)果，確保需姓求分析是完整語并且達(dá)到客戶莫的需求預(yù)全部修反饋熊7曉測試替監(jiān)督、審核進(jìn)碗度和測試結(jié)果刊，確保測試正錢確地完成和完協(xié)整新全部脾質(zhì)量松反饋贈(zèng)8膛POSITI碎ONDES騰CRIPTI襲ON盯職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Sales 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：銷售部POSITION:VP,Sales PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，銷售部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制所有傲天的銷售活動(dòng)，并根據(jù)機(jī)構(gòu)指引以增大利潤、增加收入為目標(biāo)，制訂機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和政策GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 行政總裁 營運(yùn)總監(jiān) 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 客戶 客戶供貨商 供貨商 副總經(jīng)理，銷售部 副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部銷售部員工銷售部員工系統(tǒng)方案部員工系統(tǒng)方案部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)IT/工程學(xué)碩士5年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)人際關(guān)系技巧溝通技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供貨商的行業(yè)環(huán)境有深入的了解POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，銷售部VP,Sales剃AREAS膛OFRES沿PONSIB瀉ILITY京職塑倚任爺筍范轎膛圍摘Header委集名稱謀Defini母tion我嗚定義及INORD紋ERTO賀，墳whatr摩esults雀紅為規(guī)勉各雨手職駛吉想達(dá)致甚幺結(jié)襲果莫LEVEL朵OFRES赴PONSIB隙ILITIE扭S駐刪級(jí)井漠別術(shù)Full埋馳全蚊巴部暫Partia孝l旁久部懼鵝分貢Suppor圾ting標(biāo)正協(xié)侍竊助浙MEASUR醬EMENT騎CRITE扯RIA史貨衡巧吊量受格標(biāo)勸槽準(zhǔn)塘Quanti恰tative呢職數(shù)限勞量斷Qualit辯ative摘霞質(zhì)漁陳量嘗1偉政策和步驟寧參與制訂機(jī)構(gòu)節(jié)政策，決定銷陳售戰(zhàn)略，并與山高層商討關(guān)鍵像性問題以確保諒有效和順利的祖管理機(jī)構(gòu)擴(kuò)全部掏銷售額伶政策的了解舍人事管理腳指派員工給客憐戶和具潛力的年客戶，指導(dǎo)和孟輔導(dǎo)員工，設(shè)脾定目標(biāo)、審核衛(wèi)工作表現(xiàn)以確嚷保每一級(jí)別的吉員工都有高質(zhì)椅素的工作表現(xiàn)技全部竹員工工作表現(xiàn)怕計(jì)劃燃與高層一起參聯(lián)與發(fā)展詳細(xì)的臨銷售計(jì)劃，并則與銷售部員工拌溝通和傳達(dá)信備息以確保所有閉銷售部員工明煉白優(yōu)先次序和票方向復(fù)全部思理解榜計(jì)劃與實(shí)際的哀比較段現(xiàn)金管理怪對(duì)于難以追收凝的款項(xiàng)作最后妖的裁決以確保綿所有客戶都有劃支付款項(xiàng)肌全部額付款糾紛今拖延的日子辟具潛力的客戶拐與客戶（尤其嘩是高層）保持鴿密切的關(guān)系以壁促使他們使用步傲天的服務(wù)渣全部促客戶反饋?zhàn)?練銷售談判考在關(guān)鍵的時(shí)刻雖，監(jiān)察銷售談字判和聯(lián)系客戶利以成功地投得狐項(xiàng)目繼全部落項(xiàng)目篩選貢7餐合同嘩在簽署前，對(duì)部合同作最后的沒審批以確保合閘同保障了傲天賤的最佳利益主全部披合同預(yù)覽弟糾紛情投標(biāo)書議/狐建議書哭參與決定是否泥對(duì)投標(biāo)書作出熊響應(yīng)，指派員息工作響應(yīng)；審涉批建議書的價(jià)指格和配置確保擦最佳利益的保景障懇全部嗎項(xiàng)目成功蝴POSITI歷ONDES苦CRIPTI灌ON道職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Solutions 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：系統(tǒng)方案部POSITION:VP,Solution PERSON APPROVAL職位：副總經(jīng)理，系統(tǒng)方案部 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：營運(yùn) 總監(jiān) 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)機(jī)構(gòu)的指引和法律標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制系統(tǒng)方案部，包括響應(yīng)標(biāo)書和終驗(yàn)，目標(biāo)是制作一個(gè)高素質(zhì)的系統(tǒng)方案，為傲天帶來高的盈利增長GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 營運(yùn)總監(jiān) 副總經(jīng)理 其它部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL外部 副總經(jīng)理，銷售部副總經(jīng)理，銷售部客戶 供貨商客戶 供貨商客戶 供貨商副總經(jīng)理，副總經(jīng)理，系統(tǒng)方案部客戶供貨商官方組織企業(yè)投資者系統(tǒng)方案部員工系統(tǒng)方案部員工MINIMUMREQUIREMENTSMINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION/EXPERIENCE教育程度/經(jīng)驗(yàn)本科畢業(yè)，計(jì)算器科學(xué)優(yōu)先10年的電訊行業(yè)經(jīng)驗(yàn)SPECIFICKNOWLEDGE特別知識(shí)人際關(guān)系技巧演講技巧BUSINESSUNDERSTANDING業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)對(duì)行業(yè)有廣博的認(rèn)識(shí)POSITIONPOSITION職位 PERSON任職者 DATE日期副總經(jīng)理，系統(tǒng)方案部VP,Solution均AREAS末OFRES哈PONSIB縮ILITY奸職翁涼任宵妨范宴場圍踏Header赴哪名稱黨Defini傾tion料泉定義莊INORD妥ERTO次，勤whatr恰esults稀淚為厚推各魚趙職中丟想達(dá)致甚幺結(jié)息果塊LEVEL釀OFRES突PONSIB撲ILITIE忌S開撓級(jí)國刷別航Full國退全罵驚部箱Partia區(qū)l璃奔部萬萬分亭Suppor辯ting斧他協(xié)侵皮助超MEASUR緣EMENT偶CRITE屠RIA猜翠衡遙邪量夫呼標(biāo)歪黑準(zhǔn)多Quanti變tative泳在數(shù)問嚇量璃Qualit萄a(bǔ)tive瑞爬質(zhì)禮而量摸1洗建議書裙監(jiān)督、監(jiān)察、饞提供意見和批仁準(zhǔn)建議書的預(yù)霉備工作和響應(yīng)逼標(biāo)書，確保建階議書的技術(shù)和忠業(yè)務(wù)方面都有滋最佳的響應(yīng)誰全部癥接納建議書礎(chǔ)項(xiàng)目回報(bào)告業(yè)務(wù)談判畝如有需要，在叉重要的部分參邪與談判，進(jìn)行赤最終審核，批前準(zhǔn)和同意建議扣書，確保保障懷了傲天的最佳釋利益租全部替實(shí)際與計(jì)劃的眾比較景人事管理或設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)燒圖，分配資源男，參與招聘，并審核工作表現(xiàn)程，安排培訓(xùn)，眼確保有效地使念用部門資源露全部楊員工工作表現(xiàn)醋調(diào)查漆與管理層商討尚和同意調(diào)查的猾方向，為未來干的發(fā)展和方向途作出貢獻(xiàn)粱全部譽(yù)新的業(yè)務(wù)眉5胖6勝嗓7套栗8臘POSITI跟ONDES甘CRIPTI加ON活職位說明書IDENTITYIDENTITY確立 DATE日期ORGANIZATION UNIT:Technology 機(jī)構(gòu)：深圳傲天 部門：科技部門POSITION:ChiefTechnologyOfficer PERSON APPROVAL職位：技術(shù)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’SPOSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSEPURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)傲天的科技戰(zhàn)略和計(jì)劃，提供專業(yè)的意見，指引和支持其它部門的技術(shù)性和工程的問題，和在最近的科技發(fā)展里為傲天提供方向，目標(biāo)是盡量擴(kuò)大和傳達(dá)傲天的科技技術(shù)能力GFGGSIZESIZE規(guī)模 Financial經(jīng)濟(jì) Nonfinancial非經(jīng)濟(jì) OPERATINGNETWORKOPERATINGNETWORK操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL內(nèi)部EXTERNAL外部 營運(yùn)總監(jiān) 副總經(jīng)理 E