軟件研發(fā)小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)可修改

/組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明1、監(jiān)事：全面管理有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)狀況；負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；負(fù)責(zé)對(duì)各部門管理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核；有權(quán)對(duì)公司的管理提出建議和看法；有權(quán)對(duì)公司發(fā)生的問(wèn)題提出質(zhì)疑；負(fù)責(zé)股東會(huì)決議交辦其他重要工作；對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的精確性。擬定公司財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金流的規(guī)劃，報(bào)賬日?，F(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、營(yíng)銷總監(jiān)主要職責(zé)：市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)公司全部業(yè)務(wù)（系統(tǒng)集成和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)）的營(yíng)銷工作。參和制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立合理的營(yíng)銷模式和營(yíng)銷管理制度；制定完善的營(yíng)銷支配，并有步驟、有支配的完成公司(月/季/年度)銷售任務(wù)；定期組織市場(chǎng)調(diào)研工作，了解市場(chǎng)需求變更和客戶需求，為公司研發(fā)、服務(wù)部門供應(yīng)真實(shí)牢靠的信息；負(fù)責(zé)公司主要客戶關(guān)系的日常維系工作和新客戶的開(kāi)拓工作。招投標(biāo)及商務(wù)選購(gòu) 負(fù)責(zé)和公司業(yè)務(wù)有關(guān)的廠家資質(zhì)、項(xiàng)目授權(quán)、及項(xiàng)目招投標(biāo)等商務(wù)工作負(fù)責(zé)公司合作業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、管理和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)公司（銷售/選購(gòu) ）合同管理工作，定期（按月、季、年）做好公司全部合同（應(yīng)收/應(yīng)付）統(tǒng)計(jì)狀況，并做好應(yīng)收賬款的催收督促工作。集成實(shí)施及服務(wù)負(fù)責(zé)公司全部項(xiàng)目的實(shí)施及服務(wù)監(jiān)管工作。擔(dān)當(dāng)公司全部業(yè)務(wù)的項(xiàng)目售前技術(shù)支持工作營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做好提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)實(shí)力和后備人才的培育及選拔工作；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)集成實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和后備人才培育。行政事務(wù)管理擬定、修改公司的規(guī)章制度。擬定、發(fā)布公司文件。維護(hù)公司日常辦公環(huán)境。負(fù)責(zé)公司接待工作。人力資源管理擬定新進(jìn)、在職人員的管理方法。解決、協(xié)調(diào)、處理和人力資源相關(guān)的問(wèn)題。辦理新進(jìn)人員的錄用及聘用手續(xù)。負(fù)責(zé)在職人員的遷調(diào)工作。負(fù)責(zé)人員的停職、復(fù)職以及解雇、解聘工作。擬定薪資標(biāo)準(zhǔn)及薪資管理方法。負(fù)責(zé)公司員工考勤管理工作。質(zhì)量限制對(duì)過(guò)程文檔的規(guī)范性進(jìn)行檢查（不對(duì)內(nèi)容檢查）；3、技術(shù)總監(jiān)（一）研發(fā)管理對(duì)研發(fā)過(guò)程全生命周期（包括實(shí)施，相關(guān)售后技術(shù)服務(wù)）進(jìn)行管理全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作,并推動(dòng)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造；負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績(jī)效考評(píng)管理工作；；應(yīng)市場(chǎng)人員要求、總經(jīng)理批準(zhǔn)，前赴客戶現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)或簽訂項(xiàng)目協(xié)議，標(biāo)書和協(xié)議內(nèi)容如有變更，以書面文件形式第一時(shí)間通知相關(guān)人員。確保各設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并剛好把信息傳達(dá)給相關(guān)人員；對(duì)部門內(nèi)接收或輸出的全部文件進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)；并供應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)支持。負(fù)責(zé)向各部門供應(yīng)技術(shù)支持，幫助項(xiàng)目責(zé)任人完成有關(guān)技術(shù)資料的填寫工作。（二）售前支持整理和編寫應(yīng)用解決方案、售前技術(shù)方案、投標(biāo)技術(shù)文件以及相關(guān)解決方案文檔。幫助銷售人員，和用戶溝通，獲得需求、分析需求完成產(chǎn)品網(wǎng)站的更新和維護(hù)。負(fù)責(zé)組織對(duì)銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)、解決方案培訓(xùn)。軟件研發(fā)階段性工作內(nèi)容、常見(jiàn)工作產(chǎn)品列表和相關(guān)參和人研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的崗位職責(zé)總工程師是機(jī)構(gòu)內(nèi)全部項(xiàng)目的主管，對(duì)立項(xiàng)管理和結(jié)項(xiàng)管理有最終決策權(quán)；對(duì)QA經(jīng)理提交的無(wú)法解決的不符合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。審查全部的對(duì)機(jī)構(gòu)外部的個(gè)人和組所作的軟件項(xiàng)目承諾；組織協(xié)調(diào)跨部門或和客戶的工作溝通和問(wèn)題處理；研發(fā)部經(jīng)理：監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作，審批項(xiàng)目經(jīng)理的各種申請(qǐng)；參加評(píng)審會(huì)并批閱評(píng)審報(bào)告；負(fù)責(zé)監(jiān)督軟件過(guò)程規(guī)范的實(shí)施；參和軟件、硬件、技術(shù)服務(wù)等軟件相關(guān)階段的工作產(chǎn)品、運(yùn)用技術(shù)、工具的評(píng)審和審批，并賜予必要的支持；項(xiàng)目經(jīng)理：向研發(fā)部經(jīng)理或總工程師匯報(bào)工作；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和需求管理；監(jiān)督項(xiàng)目成員的工作，審批項(xiàng)目成員的各種申請(qǐng)及子支配；制定編碼和單元測(cè)試、系統(tǒng)集成的階段性支配；參加評(píng)審會(huì)并批閱評(píng)審報(bào)告；協(xié)作質(zhì)量保證工程師不合格問(wèn)題的解決及跟蹤，支持其工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的度量工作。需求開(kāi)發(fā)人員：調(diào)查、分析并定義需求，撰寫相應(yīng)的需求文檔，盡最大努力使需求文檔能夠正確無(wú)誤地反映用戶的真實(shí)意愿。系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員：依據(jù)需求文檔設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、用戶界面、數(shù)據(jù)庫(kù)、模塊等，并撰寫相應(yīng)的設(shè)計(jì)文檔。開(kāi)發(fā)工程師：依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔，編寫軟件系統(tǒng)的代碼；、隨時(shí)測(cè)試和檢查自己的代碼，剛好消退代碼中的缺陷。測(cè)試經(jīng)理：1、依據(jù)文檔化的規(guī)程，為每一個(gè)軟件項(xiàng)目制定測(cè)試支配，并按得到批準(zhǔn)的支配開(kāi)展活動(dòng)；2、組織編寫測(cè)試用例；3、依據(jù)項(xiàng)目須要選擇合理的測(cè)試工具，并定期組織培訓(xùn)；測(cè)試工程師：從事集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試，