施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施房建

/我公司將以一流的施工策劃和運(yùn)作、一流的管理和協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)和工藝、先進(jìn)的設(shè)備和材料、優(yōu)秀的承包商和勞動(dòng)力素養(yǎng)等來保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿意建設(shè)單位對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求，尤其是對(duì)工期實(shí)行如下保證措施。

（1）建立完善的支配保證體系

建立完善的支配保證體系是駕馭施工管理主動(dòng)權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的支配體系將以施工總進(jìn)度支配為總體實(shí)施支配，以月、周、日支配為詳細(xì)執(zhí)行支配，并由此派生出專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)支配、技術(shù)保障支配、物資供應(yīng)支配、勞動(dòng)力支配、資金運(yùn)用支配、質(zhì)量檢驗(yàn)和限制支配、平安防護(hù)支配及后勤保障一系列支配，使進(jìn)度支配管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。

（2）人、財(cái)、物的保障

1)在本工程中，委派施工過類似工程、具有大型工程總承包閱歷和實(shí)力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿意本工程的須要。

2)我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)、和限制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障實(shí)力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的閱歷和實(shí)力。

3)我們具備良好的資信、資金狀況和履約實(shí)力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和限制的閱歷和水平，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn)可。

4)我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿意大型困難工程的須要。本工程擬投入的設(shè)備詳細(xì)詳見本方案中的主要施工機(jī)械設(shè)備的配備。

（3）技術(shù)工藝及措施的保證

1)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

以技術(shù)為先導(dǎo)、為策劃，全面帶動(dòng)項(xiàng)目管理。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將依據(jù)方案編制支配，編制具有戰(zhàn)略指導(dǎo)性的、詳細(xì)的、有針對(duì)性的、可操作性的專項(xiàng)《施工方案》，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和駕馭，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工中強(qiáng)調(diào)方案的肅穆性，嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

2)接受小流水施工

依據(jù)前述工程施工總進(jìn)度支配圖和階段支配目標(biāo)要求，接受小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，接受合理調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿意流水節(jié)拍均衡的須要。

3)先進(jìn)的模板體系

(A)框架柱模

接受無箍全鋼大模板，和滿堂紅架體拉結(jié)堅(jiān)實(shí)，梁、柱接頭接受特制定型模板，兩棵圓柱模板接受定型鋼模板。

(B)剪力墻模板

剪力墻電梯井模板接受全鋼組合大模板及配套的支撐體系。由專業(yè)模板公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。

(C)頂板、梁支模

現(xiàn)澆頂板接受鋼框竹膠模板，支撐接受滿堂紅式碗扣式腳手架及快拆體系。

(D)樓梯支模

樓梯支模接受工具式模板，異型結(jié)構(gòu)處接受木模板。

(E)接受早拆支撐體系

本工程頂板支撐接受碗扣式腳手架早拆體系，碗扣式腳手架具有安拆便利、快速、效率高、便于管理等特點(diǎn)，加快了施工進(jìn)度。

同時(shí)接受早拆支撐，加快了架體和模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)約費(fèi)用。

4)接受混凝土泵送工藝

本工程混凝土現(xiàn)場(chǎng)攪拌，后臺(tái)上料接受裝載機(jī)上料，上料限制為電腦自動(dòng)計(jì)量，混凝土運(yùn)輸接受一臺(tái)HBT60型混凝土輸送泵，施工操作面設(shè)一臺(tái)布料桿。

6.施工配套支配保證

依據(jù)前述施工進(jìn)度支配，要保證支配的實(shí)施，和之相適應(yīng)的配套支配的完成是關(guān)鍵，所以編制此配套支配并在施工中按此支配完成特殊必要，否則工程中的好多工作就要受到牽制、影響甚至等待，從而最終拖延工期，配套支配主要包括以下內(nèi)容；

（1）設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)配套支配（見施工部署）。

（2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配（見施工部署）。

（3）勞動(dòng)力配備支配（見施工部署）。

7.總承包管理的保障

（1）接受成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標(biāo)方式選擇和我公司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的城建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和限制

我們將以合約為限制手段，以總控支配為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的主動(dòng)性，使各分包商密切合作和相互協(xié)作、相互支持，尤其是交叉施工的合理性和有效連接。利用我們長(zhǎng)期以來所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和限制，在支配、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品愛惜、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好全部分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。

我們具有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)支配和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)供應(yīng)了依據(jù)。

（3）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)支配的落實(shí)

支配管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度，每周一實(shí)行經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，每周二由總包召開一次各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)支配完成狀況，發(fā)布下周支配，每周三召開建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，相互協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方問題解決渠道通暢、剛好，制定四級(jí)限制支配，即通過日支配保證周支配，通過周支配保證月支配，通過月支配保證總進(jìn)度支配。

（4）計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享

針對(duì)本工程的重要性，我公司將在此項(xiàng)目上全面接受《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、快速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理

我公司將依據(jù)階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、大型機(jī)械的布置、材料堆場(chǎng)等方面的布置?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資選購 、設(shè)備訂貨、資源配備等幫助支配相協(xié)作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工驚惶的狀況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順當(dāng)進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

（6）加強(qiáng)和政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)

在這方面我公司歷來特殊重視，并積累了特殊成熟的閱歷，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置特地的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。

（7）加強(qiáng)和建設(shè)單位、監(jiān)理、