三通一平工程施工組織設計方案

/目錄第一章、各分部分項工程的主要施工方法……………其次章、工程投入的主要機械設備狀況……………第三章、勞動力支配支配………………第四章、確保工程質量的技術組織措施………………第五章、確保平安生產(chǎn)的技術組織措施………………第六章、確保文明生產(chǎn)的技術組織措施………………第七章、確保工期的技術組織措施及工程進度支配…第八章、施工總平面圖…………………第九章、環(huán)境愛護措施………………第十章、冬、雨季施工措施……………

第一章、部分項工程的主要施工方法第一節(jié)、工程綜合簡況一、地理位置二、工程施工目標TC"一、工程施工目標"\fC充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和成熟的市政工程施工工藝，科學地組織交叉流水作業(yè)，細心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的平安措施、一流的效率、一流的服務，確保如下目標的實現(xiàn)。工期目標：確?？偣て趚x天，從開挖土方起先至完工，爭取提前完成交付建設單位運用。質量目標：本工程確保施工質量達到國家施工驗收規(guī)范統(tǒng)一標準要求。平安生產(chǎn)目標：嚴格按建設部建安工程平安標準和有關部門的要求執(zhí)行，杜絕重大平安事故。文明施工目標：按建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場文明標準執(zhí)行，嚴格管理，創(chuàng)雙文明標化工地。效益目標：靠先進的施工管理和技術要效益，和業(yè)主和有關部門一道共創(chuàng)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為職工和企業(yè)的前途爭光。以精細的措施和施工過程服務及交付后的售后服務,實現(xiàn)用戶是“上帝”的稱號。三、工程指導思想TC"一、工程指導思想"\fC本項目為xx三通一平工程，工期緊、質量要求高，為把本工程搞好，特確定以下指導思想：施工過程中，嚴把質量關，確保工程質量，做到“三個堅持”：堅持質量方針“信守合同、科學管理、嚴格把關、以質取勝。”；堅持質量觀“沒有質量就沒有市場、沒有市場就沒有發(fā)展、沒有發(fā)展就沒有貢獻。堅信今日的質量就是明天的市場，企業(yè)信譽是無形的市場，用戶的滿足是永恒的市場”。堅持“過程精品、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰建立質量保證體系，下功夫抓好工程自檢和專業(yè)檢查?！眹栏褙瀼豂SO9001：2000系列標準和《質量保證手冊》的要求和質保體系，使本工程的質量管理標準化、科學化。依據(jù)本工程特點，采納相宜的先進技術和施工工藝，運用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理閱歷，確保工程能高速平安、優(yōu)質地完成，進一步提高和總結新的技術、材料和管理閱歷，為現(xiàn)代化的施工管理積累閱歷和財寶。我們將以四個第一：即“一流質量，一流管理，一流工期，一流服務”來兌現(xiàn)我們向業(yè)主和社會的承諾。四、工程總體措施TC"二、工程總體措施"\fC為實現(xiàn)既定的策略構思和目標，特實行如下措施：選派具有多年豐富現(xiàn)場閱歷的項目經(jīng)理和工程師、技術主任及精明強干的施工管理干部，對整個工程實行項目法施工，做到統(tǒng)一支配，統(tǒng)一協(xié)調和管理。配備工程技術、經(jīng)濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，依據(jù)施工進度狀況投入各專業(yè)施工隊作為項目勞務層。在施工過程中，項目經(jīng)理領導的項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即支配職能、組織職能、協(xié)調職能、限制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經(jīng)理部的支配要求施工。發(fā)我單位的揮優(yōu)勢，組織最強的施工隊伍，同時引進競爭機制綻開本項目施工競賽和重點分項工程的內(nèi)部議標形式，優(yōu)化組合的目標管理。動員和組織廣闊管理人員和工人解放思想，大膽設想創(chuàng)新，改革推廣先進技術、工藝、新材料、周度評比。本工程按項目法組織施工，在現(xiàn)場設項目部，項目部由項目管理部和勞務部兩層部門組成。管理部門在項目經(jīng)理和項目總工程師的領導下分為施工、質量、平安、預算、資料、微機、財務、試驗、材料、后勤、保衛(wèi)，共十一個部門。其次節(jié)、主要工程施工方案簡介一、臨時施工設施布置1）、臨時用電和照明系統(tǒng)：場內(nèi)土、石開挖和回填用電較為分散，全部采納五芯電纜活動配電箱供應臨時用電和照明。2）、生活營地和其他施工協(xié)助企業(yè)區(qū)：分別在場平區(qū)東南角及東北角兩個地方規(guī)劃布置生活營地和其他施工協(xié)助企業(yè)，項目部設在東南角場區(qū)部分運用用原有拆遷民房布置。4）、施工供電系統(tǒng)：進場后馬上組織架接距離場區(qū)旁邊的現(xiàn)有變壓器上搭火供電，并架設低壓線路至各施工用電設備。5）、施工供水系統(tǒng)：進場后馬上組織供水管路并安裝水泵，將系統(tǒng)水輸送至各用水點。6）、施工供風：全部采納電動和柴油空壓機供風。二、施工前清理（1）在道路施1、原路面清理壓實作業(yè)工范圍內(nèi)，對含有地表水、淤泥、垃圾等地方應進行解除清理。（2）對清理后原路面進行平整，經(jīng)現(xiàn)場管理人員檢查合格后進行初步碾壓工作。主要工程施工方案一、施工放線測量：1、xx三通一平工程，水平測量：測量放線作為先導工序貫穿于本工程的各個環(huán)節(jié)。施工時應在開工之前現(xiàn)場復原和固定測量路途，其內(nèi)容包括線及高程的復測，水準點的復查和增設，平面方格網(wǎng)、縱、橫斷面的測量和繪制等。應對全部的測量進行記錄并整理全部資料。施工測量的精度應符合國家有關標準以及規(guī)程規(guī)定的要求。主要限制點以xx項目三通一平工程設計給定地形圖測量，所規(guī)定的設計坐標作為限制依據(jù)。施工前，應具體測繪：方格網(wǎng)圖、核對縱、橫斷面圖，發(fā)覺問題應進行復測，由于計單位未供應縱、橫斷面，故施工時應全部補測并，應依據(jù)設計圖紙和有關規(guī)定進行放樣，校核無誤后方可施工上游村安置點項目。2、豎向測量：施工前必需校核限制水準點，分段施工時必需統(tǒng)一運用同一限制水準點。限制水準點引測埋設：限制水準點是該工程三通一平的高程標高的限制依據(jù)，限制水準點按該工程三通一平的設計紅線四周引測布置，其中點和點間距離應限制在30m-60m內(nèi)，以利于相互通視和校核，如距離過遠或因為地形條件的影響時，須設置臨時水準點，臨時水準點和設計水準點必需復測閉合，水準點設在穩(wěn)定的建筑物或構筑物等上，以便于保存、查找、引測。高程限制網(wǎng)的布設，在場區(qū)依據(jù)設計規(guī)劃部門供應的水準點，建立高程限制網(wǎng)。要保證豎向限制的精度要求，先要進行高程限制網(wǎng)點的聯(lián)測，檢查場區(qū)內(nèi)水準點是否被動，確認無誤后引測標高。標高基準點的測設應相互校核，水準點閉合差：±12，水準點應勤查，勤復核，削減不必要的損失。測量按II級水準精度要求：閉合差≤±12（L為水準路途長度km）；測量儀器采納全站儀、電子經(jīng)緯儀、自動型水準儀（配1/100mm測微裝置）。3、三通一平開挖深度的確定依據(jù)已建立的最準測量網(wǎng)點和平面限制方格網(wǎng)圖、縱橫斷面圖，對方格網(wǎng)每個角點的高程進行實際測量，并做好記錄，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理復核后簽證確認。比照設計要求的場平高程和設計標高計算出實際開挖深度和回填高度并在平面方格網(wǎng)圖和縱橫斷面圖上標注清晰，同時在現(xiàn)場適當位置作出標記。施工的整個過程中應當隨時利用限制水準點限制該工程三通一平工程開挖的平基標高。二、土方開挖：（1）、土方開挖的原則1）、土方開挖應自上而下分層進行，施工中隨時作成肯定的坡勢，以利排水，同時在開挖的過程中應避開邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水；2）、對于邊坡易風化崩解的土層，若開挖層不能剛好回填或支護的，應預留愛護層；3）、在主體工程施工前依據(jù)施工圖紙要求開挖和清理完成邊坡的風化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體，并在適當位置修筑攔碴坎，保證施工平安。（2）、土方開挖的施工方法全部土方開挖嚴禁自下而上或倒懸的開挖方法，依據(jù)液壓反鏟挖掘機的工作效率及工作范圍，開挖臺階高度按4.0m限制。依據(jù)土方調配運距狀況，當場地相對平緩且土方調配運距不超過100m時，全部土方開挖均干脆利用推土機推土，12t自行式壓路機分層碾壓；當在場地相對較陡不利于采納推土機推土的部位，干脆采納PC200液壓反鏟從上往下分層開挖，裝8t自卸汽車，運往調配目的地堆放，然后采納12t自行式壓路機分層碾壓，并留有10～30cm修坡余量，再用人工進行修整。開挖過程中，依據(jù)施工現(xiàn)場的地下滲流、地形、地貌和地質條件布置臨時排水系統(tǒng)，開挖層面對坡外做成肯定的坡度以利排水，避開邊坡坡角范圍形成積水，影響邊坡的穩(wěn)定。三、回填施工工藝：1、土方調配填筑施工前應做好土方的調配計算工作，依據(jù)圖紙供應的橫斷面圖，計算出土石方的“斷面方數(shù)”，經(jīng)復核完畢后，即可進行土石方調配。2、填筑料源規(guī)劃和運輸本工程土方填筑所需料源來源于三通一平平基開挖土方，在進行平基土方開挖時，依據(jù)土方調配結果，除需用于本工程填筑方量外，多余的土方全部采納PC-2000挖掘機裝卸汽車外運丟棄。（1）、土方填筑施工本工程中的土石方填筑施工內(nèi)容包括：土料的運輸、填筑、排水設施和護坡施工以及各項工作的質量檢查和驗收等。（2）、填筑前的打算2.1、測量放樣填筑前，對各料填筑部位的設計尺寸和外邊坡測量放樣，確保其回填標高符合設計要求，并標出每層填筑的高度，同時考慮填筑時的沉降量。2.2、回填部位基層處理依據(jù)有關技術條款的規(guī)定，在土料填筑前，要完成填筑部位的基礎清理，對須要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等清除，閱歷收合格后進行填筑。（3）、填筑方法依據(jù)土方調配狀況，當土方調配運距均不大于100m時，干脆用推土機推運至調配地點，然后12t壓路機分層碾壓；當調配運距大于100m時，干脆采納0.8m3液壓反鏟挖掘機挖裝8t—12t自卸汽車運往調配點堆放，然后推土機平整、自行式壓路面碾壓。施工時按下面具體要求進行：3.1.堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質；3.2.填筑施工參數(shù)應符合以下規(guī)定：鋪料厚度：＜50cm碾壓機械：12t壓路機帶振動碾壓遍數(shù)：2～3遍（4）、填筑施工機械設備配置見下表。表5-2填筑施工機械設備配置表序號名稱型號單位數(shù)量1履帶式12t壓路機臺42灑水車4000L輛23自卸汽車8t輛204推土機D85臺55液壓反鏟PC200臺5四、棄土、石方處理：1、在棄方開工前至少3天，應提出施工方案報監(jiān)理工程師批準。該方案包括挖方及棄方的數(shù)量、調運方案及其堆放形式、坡腳加固處理、排水系統(tǒng)的布置以及有關的支配支配等。必要時，還應附有承包人和當?shù)卣嘘P管理部門就棄土、石方案達成的協(xié)議。2、當棄土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改時，必需在更改前不少于3天將更改方案報監(jiān)理工程師批準。3、棄土堆應堆置整齊、美觀、穩(wěn)定、排水暢通，不得對棄土堆四周的建筑物、排水及其他任何設施產(chǎn)生干擾工損壞。否則，因此引起的一切后果，應由承包人自費處理。4、在棄方作業(yè)中，不論是運輸或堆放，任何時候，皆不得對環(huán)境造成污染。否則，因此造成的后果，應由我工單位自費妥當處理其次章、工程投入的主要施工機械設備狀況、主要施工機械進場支配本工程為，若我單位中標，將按以下內(nèi)容做好本工程的施工工作。指導方針1、本工程列為我單位的重點土石方工程。2、我單位將對業(yè)主履行：“以科學管理創(chuàng)時代精品是我單位永恒的主題，以優(yōu)質、熱忱、周到的服務讓顧客滿足是我單位莊重的承諾的質量方針”。3、嚴格貫徹ISO9001：2000系列標準和《質量保證手冊》的要求和質保體系，使本工程的質量管理標準化、科學化。4、我單位將依據(jù)本工程特點，采納相宜的先進技術和施工工藝，運用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理閱歷，確保工程能高速平安、優(yōu)質地完成，進一步提高和總結新的技術、材料和管理閱歷，為現(xiàn)代化的施工管理積累閱歷和財寶。5、我單位將以四個第一：即“一流質量，一流管理，一流工期，一流服務”來兌現(xiàn)我單位向業(yè)主和社會的承諾。6、依據(jù)本工程的設計施工圖紙，以及各施工工序所處的環(huán)境氣候因素，再結合我單位特有的優(yōu)勢，從而達到充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的施工工藝技術，高質量、高速度地建設好該項目，使業(yè)主感到特別的滿足。因而，為了高質量、高速度地建設好這項工程，我單位將依據(jù)本工程的特點、施工部署和施工總平面布置設計，充分考慮工程施工流水作業(yè)，同時滿足工程施工中土、石方開挖、回填、調配及水平外運棄土、石方等工程的需求，擬定本工程主要施工機械按以下方案進行配置。一、土、石方開挖施工階段：土、石方開挖現(xiàn)場主要采納液壓反鏟履帶式挖掘機x臺；現(xiàn)場內(nèi)土石方運輸采納x輛、；石方開挖時需增加鑿巖機x臺、空壓機x臺臺；棄土區(qū)采納一臺履帶推土機；另外配備：爆破工具x套以及施工所需的測量設備配置等。二、土方回填、調配、擋墻工程施工階段：該階段施工運用機械設備，基本和土、石方開挖階段相同，如主要需增加的：場平內(nèi)土方回填、調配專用履帶推土機四臺；土方回填區(qū)配備12噸振動式壓路機三臺；手扶蛙式打夯機八臺，砌筑工程用混凝土施工機械考慮到該工程施工期間，現(xiàn)場排水以及施工用水的須要，特擬設安裝2臺DN100增壓水泵。配備10臺污水泵排水。（1）擬投入的主要施工機械設備表安康鐵路二線上游村拆遷安置點工程序號機械或設備名稱規(guī)格及型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率KW生產(chǎn)實力用于部位備注1液壓反鏟PC-2004日本200375650m3/臺班全過程自有2液壓反鏟五環(huán)3日本200275650m3/臺班全過程自有3壓路機YZ123日本20026512噸全過程自有4空壓機YV-5/109貴陽2003456m3/min全過程自有5推土機D85A184日本200165550m3/臺班全過程自有6推土機TY2201鄭州200260550m3/臺班全過程自有7蛙式打夯機HW608河南200225全過程自有8電焊機BX4003貴陽200035修理養(yǎng)護自有9氧焊設備3套貴陽2001修理養(yǎng)護自有10砂輪砌割機4貴陽200325修理養(yǎng)護自有11加壓水泵DN1002成都2002158m3/min全過程自有12砼攪拌機JZM3502湖南20001545m3/臺班砌筑自有13全站議索尼1日本2003全過程自有14電子經(jīng)緯儀SJ-22天津2002自動全過程自有15水準儀DS3-D4天津1999自動全過程自有16運輸車東風車15二汽1998158m3/車全過程自有17運輸車川路車20成都199884m3/車全過程租用18手推車20貴陽2003全過程自有19其它修理機械2套貴陽2001修理養(yǎng)護自有第三章、勞動力支配支配第一節(jié)、項目機構設置為保證該工程三通一平及土石方工程工期、質量、文明施工的順當實施，對該工程三通一平及土石方工程進行項目管理。為體現(xiàn)我公司對本工程的重視，將抽調我單位具有國家壹級項目經(jīng)理資質，豐富施工管理閱歷的優(yōu)秀項目經(jīng)理對該工程三通一平及土石方工程實施項目法施工。施工隊由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行協(xié)調管理。對該工程三通一平及土石方工程的人、財、物依據(jù)項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一支配、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，并仔細執(zhí)行ISO9001-2000質量標準，完善該工程三通一平及土石方工程質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，仔細履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。實行合同規(guī)定的工期、質量和平安文明工地的預定目標，讓業(yè)主滿足。充分體現(xiàn)我單位“干一項工程，樹一塊牌子，立一座豐碑，交一批摯友”的項目管理宗旨。其次節(jié)、施工組織機構設置本工程項目組織機構設置見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人項目技術負責人財務部安質部物資部核算部工程部財務部安質部物資部核算部工程部質量檢測員平安檢測員機械班施工組技術組試驗質量檢測員平安檢測員機械班施工組技術組試驗組測量組各施工作業(yè)組各施工作業(yè)組具體管理人員配備詳見項目管理機構配備狀況表（詳見其次篇）。第三節(jié)、主要職能部門的職責（1）、項目經(jīng)理受單位總部托付，全面負責工程施工期間的各種重大決策和對外關系，負責對工程質量、平安、進度目標的實施進行限制，協(xié)調項目部各職能部門的關系，是我單位在本工程施工過程中的最高行政長官。項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主的同意，項目經(jīng)理離開工地后，其職權由項目副經(jīng)理接替。（2）、項目副經(jīng)理幫助項目經(jīng)理全面負責工程施工期間各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關系的協(xié)調，幫助項目經(jīng)理對工程的質量、平安和進度實施限制，協(xié)調項目部各職能部門的關系。項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，受項目經(jīng)理托付代理行使項目經(jīng)理的職責。（3）、項目總工程師全面負責制定工程施工期間的各種重大技術決策和技術方案，幫助項目經(jīng)理協(xié)調工程施工期間的各種對外關系，協(xié)調項目部各職能部門的關系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調。（4）、工程管理部全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制訂、優(yōu)化和實施，幫助項目總工制定、實施工程施工期間的各種重大技術決策，并對全部技術方案實施狀況進行監(jiān)督；處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務。對項目各作業(yè)層進行技術管理和指導。（5）、支協(xié)作同部負責工程統(tǒng)計和預、決算以及工程合同管理，負責施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關工程的一般商務事務的處理、記錄和信息管理；幫助項目經(jīng)理決策。（6）、物資供應部負責有關工程的各種建筑材料、設備及零配件的選購 和各種施工材料、設備的供應支配、修理保養(yǎng)和運用管理；幫助項目經(jīng)理決策，具體負責現(xiàn)場機械設備的調度。（7）、質量平安部質量平安管理的具體執(zhí)行機構。負責有關整個工程施工的全面質量管理和生產(chǎn)平安，并對各基層作業(yè)層的平安和質量限制支配和實施進行監(jiān)督、管理。負責具體處理工程質量和平安事故，幫助項目經(jīng)理進行管理決策。進行施工質量的終檢，幫助質量領導管理小組進行復檢。（8）、綜合部負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，幫助項目經(jīng)理具體管理施工營地。（9）、施工部在副經(jīng)理的干脆領導下實施項目部的質量方針，全面負責現(xiàn)場的施工管理；（10）、試驗室、測量隊試驗室隸屬于質量平安部、全面負責工程施工過程中的土工試驗、鋼筋力學試驗、原材料檢驗、砼協(xié)作比試驗等各種試驗項目；幫助質安部負責工程施工期間有關的各種質量和平安管理工作。測量隊隸屬于工程管理部，全面負責工程施工所需的各種項目的測量定線工作；負責校測現(xiàn)場相關的測量限制網(wǎng)點和對各測點的愛護、整理測量成果并歸檔。幫助質安部負責施工期間的各種有關測量的質量和平安管理工作。（11）、施工作業(yè)隊按項目部制定的施工支配有步驟地在施工現(xiàn)場進行主體或為主體工程服務的項目的施工。是施工活動的主要實施者，同時負責實施過程中的初級質量檢查和驗收。第四節(jié)、施工勞動力支配我單位對該工程三通一平及土石方工程，實行在單位干脆領導下的項目經(jīng)理負責制，組織強有力的高素養(yǎng)的項目管理班子，項目管理班子成員職責明確、分工合作，共同對項目施工質量、平安等負責。工程項目經(jīng)理及主要成員均是施工過同類工程的人員并獲得過優(yōu)質工程的成員，長期共同工作，團結努力，是一個戰(zhàn)斗力強的組織。依據(jù)本工程的特點和重要性，需配備強干的施工隊伍，我單位將組織強有力的，匯合一套技術精湛、實力強、熟識同類工程施工工藝、能吃苦肯干、文明守紀的精兵強將進場施工，本工程我們配備專職項目經(jīng)理負責本項目全面管理工作，專職項目總工程師負責項目技術管理和指導，項目工程各專業(yè)施工員、資料員、專職質檢員、專職平安員等項目管理人員，我單位將確保順當實現(xiàn)各項工程目標和承諾。工程開工前一周，我單位將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)工人，由總工程師和平安負責人進行技術質量交底和平安文明教化，使每一名施工人員對工程的各項要求清晰理睬，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。對本工程所需勞力我單位將按不同施工段和施工支配時間配備，接連組織進場，對專項作業(yè)隊伍，在施工完成將馬上組織退場，以保證工地的正常施工，具體勞動力組織詳見勞動力支配表。（2）勞動力支配表xxx工程工種按工程施工階段投入勞動力狀況土方開挖石方開挖土方回填土方調配外運土石方砌筑工程臨時工程機械工242430303016普工455035304525石工2550砼工4510機修工812121616木工16水工44444106磚工2825駕駛員38383838383838電工4444444架子工1212測量工12161616161616注：本支配表是以每班八小時工作制為基礎編制的第四章、確保工程質量的技術組織措施該工程為xx工程，其工程質量、施工進度以及場容場貌，對業(yè)主、施工單位人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：（1）本工程列為公司的重點高校建設工程。（2）我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿足是我們莊重的承諾的質量方針。（3）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建立過類似工程所積累的施工閱歷，先進技術為為主降低工程造價，本著企業(yè)的承受實力，最大限度的為為主供應實惠承諾。（4）以科學、求實、嚴謹?shù)氖┕す芾?，敢為人先的?chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的協(xié)作服務，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工的信任：“今日的質量和服務，就是明天的市場”。 施工現(xiàn)場質量管理機構流程圖第一責任者（項目經(jīng)理）第一責任者（項目經(jīng)理）干脆責任者(項目部總工)保證措施意識教化工程技術部辦公室質量監(jiān)督班組負責人工程隊初檢機構竣工資料收集人員專職質檢員質量檢查資料收集整理質安部三、工程施工全面質量管理體系全面質量管理是把工程質量管理歸結為對全部生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質量的管理，通過管理好工作質量來限制好工程質量。全面質量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預防性和可限制性、科學性，使每個工作主體的質量責任和工作責任明確清晰。3.1建立全面質量管理體系3.2全面質管理的基本方法全面質量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質就是支配、實施、檢查、處理四個階段的工程質量檢查制度，即對一項工程的質量管理先制定支配，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查限制支配的執(zhí)行狀況和存在的問題，再對問題進行探討處理，如此形成一個質量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。小緣由小緣由更小緣由人機械設備建筑材料施工方法測量手段試驗或抽樣檢驗質量特性（結果）中緣由四、施工過程質量限制即對本標施工質量進行施工全過程限制，保證施工各個過程處于受控狀態(tài)。本工程將嚴格依據(jù)GB/ISO－9002質量認證體系及“初檢→復檢→終檢”的三級檢驗制度對本標工程的施工質量進行全過程限制。4.1、施工過程中的質量限制(1）施工測量質量限制對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量限制基準進行復核，將復核結果上報監(jiān)理單位，待限制網(wǎng)點的精度達到要求后方可進行施工測量放樣。依據(jù)供應的合格施工限制網(wǎng)點依工程須要加密布設限制網(wǎng)點，對業(yè)主供應的測量網(wǎng)點及加密布設的網(wǎng)點要求定期復核檢查，若精度達不到要求，要剛好校正。遵照“工程測量規(guī)范”的方法和要求進行施工放樣測量，測量點位的誤差必需限制在規(guī)定的范圍內(nèi)。測量儀器要定期進行校驗，精度應滿足規(guī)范要求，校驗單位應具有法定資格。項目經(jīng)理部配備滿足工程須要和國家規(guī)定要求的專業(yè)測量技術人員和儀器設備，施工測量人員和設備的配備必需報請監(jiān)理工程師審查通過。施工期間應指派專人負責愛護好測量基準點、基準線和水準點及我單位自行增設的限制網(wǎng)點，并供應通向網(wǎng)點的道路和防護欄桿。測量網(wǎng)點的缺失和損壞應剛好修復，并對復測的數(shù)據(jù)進行精度校核。（2）、施工過程中的質量限制1）、開展技術探討及技術詢問依靠科技進步，提高科技含量，是保障工程質量的有力手段。本工程須要解決的重大技術問題，除設計單位進行科學試驗外，我單位還將托付國內(nèi)有關科研院所、高等院校施工和設備制造單位以及我單位的專家詢問委員會進行補充探討論證，促使重大施工技術方案的優(yōu)化和完善。2）、強化施工過程的質量限制工程施工質量限制實行“以單項工程為基礎、工序限制為手段”的程序化管理模式。不斷優(yōu)化施工組織設計，加強技術交底，在保證工程平安的前提下，依據(jù)現(xiàn)場條件的改變或出現(xiàn)的問題，剛好調整、變更或優(yōu)化施工方案。優(yōu)化的目的不但要便利施工，還要保證了結構技術要求，確保施工質量。同時，通過技術交底和溝通，加強和設計、監(jiān)理及業(yè)主的溝通，嚴格依據(jù)設計圖紙文件進行施工。在施工中若發(fā)覺設計圖紙有問題，應剛好上報監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)后方可進行施工，工程技術人員要深化現(xiàn)場，做好技術交底，并作好記錄。3）、項目部現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調工作項目部人員實行現(xiàn)場值班制，理順現(xiàn)場生產(chǎn)關系，協(xié)調不同施工地點和施工工序質檢出現(xiàn)的相互干擾和沖突，依靠并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強對工作的監(jiān)督。4）、對質量問題嚴格處理，不留隱患對于施工過程中發(fā)覺的質量問題，遵循“三不放過”原則進行調查處理，在施工過程中對發(fā)生的質量事故堅持“三不放過”的原則，在仔細分析事故緣由、總結事故教訓的同時，肅穆處理事故責任者，嚴格依據(jù)設計要求進行補救施工，做到不留隱患。對重大質量事故應馬上報項目部和總工程師和我單位質量平安部，同時會同設計單位，監(jiān)理工程師共同探討，制訂處理措施。嚴格依據(jù)質量標準進行工程的質量評定和驗收工作，努力提高單元工程一次驗收合格率。五、主要分項工程施工過程質量限制要點如：石方開挖質量限制石方開挖的質量限制分施工測量質量限制、開挖程序限制、一般巖石開挖質量限制、特殊爆破質量限制、愛護層開挖質量限制等。鉆爆施工主要限制三個要點：爆破設計審查、鉆孔裝藥檢查和爆后成果鑒定。1）、施工測量質量限制嚴格依據(jù)施工圖紙和施工限制網(wǎng)點進行測量放樣，檢查開口輪廓位置是否正確及其精度是否滿足規(guī)范要求。2）、開挖程序質量限制施工中，嚴格按自上而下的開挖原則依次施工，確保每個梯段高度不大于5m；嚴格遵循“修建場內(nèi)施工道路→剝離表面腐殖土和不合格料→順坡面分梯段開挖全風化層→分層梯段爆破開挖”的程序；邊坡整修緊跟梯段開挖同步進行，馬道愛護層開挖和下一梯段巖石開挖同步完成。第五章、確保平安生產(chǎn)的技術組織措施一、平安生產(chǎn)目標在施工過程中，堅持不懈的對職工進行平安教化，強化每一位職工的平安意識，樹立“預防為主，平安第一”的思想，創(chuàng)建無一平安事故發(fā)生的“平安工程”。確保重大傷亡事故在率0.2％以內(nèi)。二、平安組織機構和保證體系2.1施工平安管理的組織機構施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領導下的由項目副經(jīng)理、項目總工程師和質量平安部、工程技術部、物資供應部、綜合辦公室等負責人組成的施工平安管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，對工程全過程的平安負第一責任?；鶎痈髯鳂I(yè)廠、隊負責人是施工平安干脆責任者，對本單位的平安施工負干脆領導責任。各廠隊設一名專職平安員，項目部各部門設一名兼職平安員，綜合辦設一名專職消防員，在質量平安部的監(jiān)督指導下負責本部門的日常平安管理工作。為了作好工程建設的平安管理工作，必需高度相識到：“領導是關鍵，教化是前提,設施是基礎，管理是保證”的重要性。施工平安管理組織機構及平安員工作程序分別見下頁圖所示。平安生產(chǎn)第一責任者（項目經(jīng)理）平安生產(chǎn)措施制訂人(項目總工平安生產(chǎn)第一責任者（項目經(jīng)理）平安生產(chǎn)措施制訂人(項目總工)平安措施平安意識教化工程部辦公室平安監(jiān)督班組負責人工程隊月、季、年報專職平安員現(xiàn)場監(jiān)控平安意識宣揚質安部平安措施執(zhí)行人（質安部長）2.2平安管理部門的主要職責施工平安管理領導小組的主要職責：定期或不定期召開平安管理工作會議，探討項目施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺擔心全的問題剛好分析探討，找出擔心全的因素剛好解決處理，并相應制訂出預防措施；實行逐級簽訂施工平安承包合同，使各級明確自己的平安目標；制訂好各項平安規(guī)劃、平安制度、具體平安操作規(guī)程及技術規(guī)范及技術要求；必需達到施工企業(yè)全員參與、全面平安管理的目標；充分體現(xiàn)“平安生產(chǎn)、人人有責”的原則。（1）、項目經(jīng)理主要職責項目經(jīng)理為平安第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施工平安、交通平安、防火防災工作。建立平安崗位責任制，逐級簽訂平安生產(chǎn)承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務的同時布置平安工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查平安狀況，總結生產(chǎn)的同時總結平安工作”的“三同時”制度。施工過程中,仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針；按規(guī)定配發(fā)和運用各種勞動愛護用品和用具，保證施工人員的健康和平安。（2）、副經(jīng)理職責幫助項目經(jīng)理主持本項目日常平安管理工作。每旬進行一次全面平安檢查，對檢查中發(fā)覺的平安問題，依據(jù)“三不放過”原則馬上制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必需管平安”的落實。主持召開工程項目平安事故分析會，剛好向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故狀況。剛好駕馭工程平安狀況，對平安工作做的較好的班組、作業(yè)隊要剛好推廣。（3）、質量平安部職責貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位和地方政府對平安生產(chǎn)發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實狀況，嚴防平安事故的發(fā)生。本項目開工前，結合我單位的實踐編寫通俗易懂適合于本工程運用的平安防護規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工以及業(yè)主和監(jiān)理單位有關人員。（4）、平安員職責每天巡察各施工面，檢查施工現(xiàn)場的平安狀況及是否有違章作業(yè)狀況，一旦發(fā)覺剛好制止,班前交待留意事項,班后講評平安，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)中。參與平安事故的處理。三、平安管理制度3.1建立健全施工平安管理制度施工安管理制度包括：平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)教化制度、施工平安措施支配平安生產(chǎn)檢查制度和相應的懲處條例、因工傷亡事故的調查和處理制度等。本項目實行平安生產(chǎn)三級管理，即一級管理在施工平安管理領導小組領導下由質量平安部具體負責，二級管理由作業(yè)廠隊負責，三級管理由各作業(yè)班組負責。通過平安教化，增加職工平安意識，樹立“平安第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工平安紀律的自覺性，仔細執(zhí)行平安檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不損害自己、不損害他人、不被他人損害，達到提高職工整體平安防護意識和自我防護實力。3.2施工技術平安管理本項目開工前，由平安部編制實施性平安施工組織設計，編制和實施專項平安施工組織設計，確保施工平安。3.3建立平安認證制度每一道工序施工均要履行平安認證手續(xù)，平安認證上應有如下內(nèi)容：施工部位、施工時段、施工單位、施工內(nèi)容、存在問題以及擬實行的措施等。一般狀況下，由當班技術員和工區(qū)技術負責人簽字認可，要實行的平安措施應由項目部、設計、監(jiān)理工程師共同商定處理，并簽字認可后方可進入下一道工序的施工。3.4平安責任和經(jīng)濟掛鉤對平安工作好的單位和個人進行表彰和嘉獎，對平安工作差的單位和個人進行指責教化甚至追究責任；設立平安獎金，常常性地開展平安競賽活動，樹立平安生產(chǎn)先進個人和單位典型，頒發(fā)流淌紅旗和獎金獎狀，不斷促進該項工作。單位、領導在進行階段性總結時要將平安生產(chǎn)總結作為重要內(nèi)容闡述。四、平安保證的技術措施依據(jù)我單位以往類似工程施工閱歷，結合本工程特點，施工過程中平安防范重點有以下幾個方面：、防觸電電擊事故、防行車交通事故等。4.1施工現(xiàn)場平安措施施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應按批準的總平面布置圖進行布置。施工現(xiàn)場應實施機械平安管理安裝驗收制度，機械安裝要依據(jù)規(guī)定的平安技術標準進行檢測。全部操作人員要持證上崗。運用期間定機定人，保證設備完好率。確保必需的平安投入。購置必備的勞動愛護用品，平安設備及設施齊備，完全滿足平安生產(chǎn)的須要。4.2運輸平安措施各類車輛必需處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴禁人料混載。全部運載車輛均不準超載、超寬、超高運輸。裝碴時應將車輛停穩(wěn)并制動。運輸車輸應文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過40km/h。4.3供電和電氣設備平安措施施工現(xiàn)場用電設備應定期進行檢查，防雷愛護、接地愛護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環(huán)境下電氣設備運用前應檢查絕緣電阻，對不合格的線路設備要剛好修理或更換，嚴禁帶故障運行。第六章、確保文明生產(chǎn)的技術組織措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最干脆的反映，為削減對四周環(huán)境的干擾，供應一個工作、生活環(huán)境，確?，F(xiàn)場施工，做到規(guī)范化、標準化、制度化，維護和樹立良好的企業(yè)形象，為本工程施工創(chuàng)建一個良好的環(huán)境，必需做好文明施工和制定切實可行的環(huán)保措施。一、文明施工組織管理機構成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工管理小組，小組成員包括各專業(yè)工長、保衛(wèi)組長。建立崗位責任制，制定文明施工規(guī)劃及獎罰措施，由項目經(jīng)理監(jiān)督實施。文明施工管理小組每周進行一次全面檢查，獎優(yōu)罰劣。二、確保文明施工的技術組織措施（一）、施工平面的科學布置和管理總平面布置是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是嚴格依據(jù)各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃管理，具體表現(xiàn)在：1、施工平面圖規(guī)劃具有科學性、便利性，施工現(xiàn)場嚴格依據(jù)文明施工的有關規(guī)定管理。2、在明顯的地方設置工程概況、施工進度支配、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火平安保衛(wèi)制度等標牌。3、供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的布置。4、全部的土、石方堆場、機械修理站等的布設均按平面圖布置，如有調整將須征得現(xiàn)場業(yè)主的同意。5、在做好總平面管理工作的同時，常常檢查執(zhí)行狀況，堅持合理的施工依次，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。（二）施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工在施工過程中嚴格要求各作業(yè)班組做到工完場地清，并派專人對各施工區(qū)域進行清掃檢查，使每個己施工完的場地面清潔；進入各施工區(qū)域的機械設備停放整齊，保證整個施工場面整齊統(tǒng)一。各工種在作業(yè)面移交時，應工完場清，由下一道工序施工隊伍進入時，進行檢查，并辦好交接卡簽字手續(xù)，便于進行責任追溯。三、現(xiàn)場愛護措施為了愛護和改善施工現(xiàn)場的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境特別重要。為了盡量削減對周邊居民和環(huán)境的干擾以及切實可行的做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境愛護工作，實行以下措施：施工垃圾及粉塵限制的技術措施（一）對施工現(xiàn)場場地進行硬化和綠化，并常常灑水，以削減粉塵污染。（二）裝卸土、石方時，要灑水潮濕。（三）石方爆破時實行膠皮覆蓋全封閉，防止粉塵外漏。（四）嚴禁向施工現(xiàn)場外拋擲垃圾全部垃圾集中運出；運輸車輛必需清洗干凈后才能離場上路行使；對裝運土石方、原有場內(nèi)建筑垃圾的車輛，派專人負責清掃及沖洗，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。（五）嚴格執(zhí)行有關運輸車輛管理的規(guī)定。其他污染限制措施光污染是最近幾年漸漸被人重視的一個污染問題，建筑工地的光污染主要是夜間用于照明。解決方法：一工地內(nèi)大鏑燈的照耀方向不得照耀居民區(qū)。二杜絕或削減夜間修理電焊作業(yè)，如需夜間修理施焊提前做好遮光措施。三、施工現(xiàn)場四周的環(huán)境愛護我公司在本工程中的施工過程中將主動對現(xiàn)場四周的環(huán)境進行愛護。施工時假如現(xiàn)場出現(xiàn)古樹、文物等阻礙施工狀況時，將馬上停止施工并實行隔離措施，報有關部門處理完后再復原施工。四、其他措施（一）現(xiàn)場排水溝末端設沉積井，并周期清理沉積井內(nèi)的沉積物。（二）食堂下水道和廁所化糞池周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。（三）現(xiàn)場臨邊防護架采納全封閉，運用合格綠色阻燃密目平安網(wǎng)，上下全部維護，圍扎堅固整齊。（四）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，支協(xié)作理。（五）現(xiàn)場機械分類標識停放。（六）建筑、生活垃圾分類堆放，剛好清運。（七）防火組織健全，我公司在施工過程中將建立以項目經(jīng)理為首的義務消防隊，定期訓練，并保證消防設施齊全有效，全部施工人員均會正確運用消防器材。（八）加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設備定期檢查，對全部不合規(guī)范的操作限期整改，杜絕隱患。（九）建立以現(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機構，并和當?shù)毓矙C關取得聯(lián)系，以便加強現(xiàn)場的平安、防盜工作。（十）嚴格進行總平面管理，施工場地的道路、停車場、機械停放修理場等地均采納混凝土硬化，保持施工道路暢通無阻。

第七章、確保工期的技術組織措施及工程進度支配第一節(jié)、工期目標依據(jù)投標文件和該工程三通一平及土石方工程施工現(xiàn)場實際狀況，并結合我單位的綜合施工實力和施工過相像項目的施工閱歷，對該項目的總工期確認為xx天（日歷天）其次節(jié)、施工進度支配本工程劃分為三個施工段，其中以土、石方開挖工程；土、石方回填工程；原有建筑拆除工程為劃分界線。即：場內(nèi)土、石方開挖工程為一個施工段；土、石方回填工程為一個施工段；原有建筑拆除工程為一個施工段，組織三個土建施工隊分段流水作業(yè)。為保證合理流水，加快施工進度，各施工隊依據(jù)按流水段劃分流水作業(yè)，第三節(jié)、進度限制如若我公司中標，我公司依據(jù)投標承諾書的保證，以最快的速度進場施工，編制實施性施工組織設計（包括進度支配、材料進場支配、勞力組織支配等），做好開工打算，為下一步全面開展施工創(chuàng)建條件。我方保證按投標書提報的機械設備力氣和人員組成投入施工，嚴格依據(jù)批準的施工組織設計支配施工進度，合理調配，不延誤工期，確保本工程如期交工。第四節(jié)、施工進度支配的動態(tài)限制一、施工期間，建立進度限制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結構、進展的階段進行目標分解，確定其進度目標，編制周、月作業(yè)支配，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。二、加強施工中進度檢查力度，利用網(wǎng)絡限制軟件分進度滯后緣由，隨時進行調整。三、建立現(xiàn)場會、協(xié)調會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調度協(xié)調會，加強信息反饋，剛好調整進度支配。第五節(jié)、保證工期的管理措施一、強有力的組織機構組建“xxx項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。組織具有豐富施工管理閱歷的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工，加強各施工隊伍之間的協(xié)調管理工作。二、足夠的勞動力、設備、材料及總包協(xié)調實力我們的管理人員及施工隊伍都蓄勢待發(fā)；必要時，從公司其它地區(qū)調集人力、物力立刻投入現(xiàn)場。中標后，我們的施工人員、機械、設備等會馬上進駐施工現(xiàn)場，組織施工。支配施工隊伍進入現(xiàn)場后，分兩班晝夜施工，（辦理夜間施工許可證）選擇和我公司有良好的合作關系、質量牢靠的施工隊伍，加強對施工隊伍的管理，每天的調度會施工隊伍負責人必需參與，聽取對施工進度的支配，剛好調整施工進度，保證總工期的實現(xiàn)。三、合理組織、流水作業(yè)本工程依據(jù)設計圖紙狀況合理科學地組織施工，嚴格限制每個施工隊在各自的工作面內(nèi)進行流水施工作業(yè)。四、合理支配機械設備的運用施工過程中，各種機械設備充分合理利用，人停機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的須要。五、加強成品愛護工作做好成品愛護措施，削減不必要的返工和重修，由此可節(jié)約成本、縮短工期，加快施工進度。具體施工時，據(jù)實際狀況，再編制具體分部分項成品愛護措施。第六節(jié)、保證工期的技術措施一、做好超前施工技術打算工作若我單位中標，將按該工程施工設計圖紙組織相關技術人員，仔細做好以下各方面的工作，保證按時完成工程任務。（一）仔細進行圖紙審核，編制分項分部施工技術方案，超前預想，超前打算，提前編制土、石方開挖支配，確保工程按支配進行。（二）加強質量通病的預防，依據(jù)我公司多年的施工閱歷，對易出現(xiàn)質量問題的部位，提前制定預防措施，削減不必要的返工。（三）針對本工程特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，由于我省地處山區(qū)，屬于多雨地帶，暴雨影響較多，一確保施工進度不致延誤，要實行切實可行的技術措施，以消退不利因素的影響。二、采納“四新”技術，保證工程進度主動采納新技術、新工藝、新設備，并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。例如：針對該工程占地面積大、工作面廣、工序多的實際特點，我單位將采納：1、采納CAD電腦軟件，對場區(qū)道路、地面、涵洞、排水溝、擋土墻、圍墻等建筑物進行超前，規(guī)劃和實際放樣，做好充分的放線打算，從而節(jié)約放線工作時間，使開挖工作提前進行；2、實際放線中采納全站儀、電子經(jīng)緯儀、全自動水平儀，進行放線工作，再次大大加快了施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。三、關鍵線路重點項目進度保證措施1、快速進場開工。工程一旦中標，我單位將利用現(xiàn)場已有施工條件，保證以最快的速度組織工程開工，為該工程創(chuàng)建寬松的工期條件。2、在施工過程中，我單位將以“多工作面同時作業(yè)”的施工準則，組織流水作業(yè)，高效組織施工作業(yè)，確保本工程按期完成。四、技術管理保證措施我單位將按ISO9001-2000質量管理體系的標準，建立以總工程師為核心，工程管理部、質量平安部、現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工作業(yè)隊技術員為主體的三級技術管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設計的監(jiān)督指導下，負責擔當工程施工技術的支配、組織、指導、監(jiān)督和管理的工作。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、重大技術方案，由我單位技術專家組成的詢問委員會剛好到施工現(xiàn)場進行詢問指導和監(jiān)督。在施工技術工作中落實以下方面的工作：1、剛好編制科學、具體的施工組織設計和作業(yè)指導書，做好技術交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關口；2、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術方案做好由作業(yè)隊技術人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術方案的失誤，并杜絕由于技術方案不當造成的停工、返工等；把好落實關。3、對技術方案應依據(jù)施工特點和實際狀況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術的先進性、針對性、好用性和高效性。五、質量管理保證措施我單位將嚴格依據(jù)ISO9001：2000質量標準，建立健全項目經(jīng)理為第一責任人的質量保證體系，明確各級管理及施工作業(yè)人員應負的質量終身責任。質量管理中結合工程實際，編制適合于本工程的質量支配，嚴格按支配中的質量限制要求對項目施工質量進行管理限制，將質量責任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效限制，確保工程質量合格率達100%，工程總體質量達到招標文件及設計要求標準。六、進度管理保證措施我單位將依據(jù)工程實際狀況、施工圖和招標文件要求，由項目部總工組織編寫具體的施工總進度支配，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度支配分解編排周、旬施工任務支配，用先進的夢龍網(wǎng)絡技術管理軟件對施工進度、資源進行動態(tài)管理。施工中堅持以周支配限制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調度會檢查調整進度支配，切實做到“以日保周、以周保旬、以旬?？偰繕恕钡膶訉酉拗菩灾?。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。七、施工資源管理保證措施物資部及財務部門，依據(jù)施工組織設計及總進度支配的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設備、材料物資及資金供應支配，確保施工進度的須要。對主要的機械設備、材料物資有必要和足夠的備用，特殊要留意應急材料物資儲備和供應。對不適合的設備應剛好更換，不得影響施工，確保施工進度的須要。第八章、施工總平面圖一、現(xiàn)場打算1、施工、消防用水施工用水和臨時用水源為旁邊給水管網(wǎng)，接駁現(xiàn)有水頭，采納φ100焊接鋼管，按施工需求合理布置水管和水頭，同時在施工現(xiàn)場布置相應的干粉滅火器等協(xié)助滅火設施。2、場區(qū)排水在施工階段，現(xiàn)場設置排水溝，出口在大門處，水經(jīng)沉淀池沉淀后排入排水管內(nèi)。3、施工用電施工現(xiàn)場用電接駁現(xiàn)有校內(nèi)內(nèi)變壓器，對空壓機機；各修理機械及小型打夯機械等機械設備及施工照明供電，施工用電采納五芯電纜供電，采納三相五線制，一機一閘一愛護。在主要設備處設配電箱，在每段設一至兩臺配電箱，小型電動工具及臨時用電由配電箱接入。4、施工現(xiàn)場通訊及網(wǎng)絡配置為了保證現(xiàn)場施工通訊便利快捷，通訊設備配置為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及各專業(yè)隊長配手機。施工現(xiàn)場為了和建設單位、監(jiān)理及我方各部室負責人現(xiàn)場施工技術人員聯(lián)系便利配備適當數(shù)量的對講機，以便剛好溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場問題。為便利和甲方、監(jiān)理、設計院、項目部和公司總部聯(lián)系及收集各種技術資料和材料市場信息，在該項目配置電腦一臺，使參和項目建設的有關單位協(xié)同工作，以達到削減風險、降低成本、保證工程質量并縮短工期的目的。施工通訊主要設備及材料見下表。序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1傳真機部12移動電話部83電話機HA868P/T部34對講機對106電話分線箱10對只2二、施工平面布置原則施工總平面布置合理和否，將干脆影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的平安文明施工管理是否能順當進行。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為：1、滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主的要求；2、滿足施工要求和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，削減臨時設施投資；3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地削減場內(nèi)運輸，特殊是場內(nèi)二次運輸；4、在平面交通上，盡量避開各單位相互干擾；5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安要求和防火規(guī)范。三、現(xiàn)場平面布置說明我單位在著“高起點、嚴要求”的原則，對現(xiàn)場進行布置管理。在我方接到中標通知后24小時內(nèi)進場施工三類設施，進行場區(qū)道路路基鋪設和砼路面澆注，場區(qū)挖設排水溝，三類臨建設施建設。場區(qū)規(guī)劃按施工總平面布置圖進行布置，場區(qū)四周采納彩板圍擋進行全封閉管理，在施工主要通道大門處設置警衛(wèi)室。本工程臨邊防護架采納單排腳手架、密目平安網(wǎng)全封閉，在臨時出入口、機械設備停放、修理場設置必要平安防護棚。在入口處設燈箱式不銹鋼宣揚牌、玻璃櫥窗，記錄工地質量、平安、文明化施工狀況和每3日一期的工地簡報。四、施工現(xiàn)場平面管理要高速、優(yōu)質完成施工任務，不僅要求對施工總平布合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施；1、施工平面管理由項目經(jīng)理負責，組織有關人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得隨意占用。2、對現(xiàn)場道路進行硬化處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。3、現(xiàn)場出入口處設警衛(wèi)室。4、凡進出現(xiàn)場的設備，材料需出示有關部門所簽的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入，全部設備、材料必需按平面布置圖制定的位置堆放整齊和掛牌標實，不得隨意堆放或改動。5、施工現(xiàn)場的水準點、軸線限制點、埋地線纜、架空電線有醒目的標記，全部材料堆場也必需有標記牌，并加以愛護。6、施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采納層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法，剛好運出場外。五、現(xiàn)場用電及照明（1）、嚴格依據(jù)規(guī)程規(guī)范設計、架設、管理、維護本工程施工供電線路及設備。（2）、配置專業(yè)電氣工程師全面負責施工供電有關技術及平安工作。（3）、在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設施、辦公區(qū)和生活區(qū)設置足夠的照明，其照明度應不低于下表規(guī)定。最低照明度的規(guī)定數(shù)值序號作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度（lx）1一般施工區(qū)、開挖和棄渣區(qū)、場內(nèi)交通道路、堆料場、運輸裝載平臺、臨時生活區(qū)道路302機械停放場地1103一般施工協(xié)助工廠1104特殊的修理車間220（4）、做好電氣設備工作及防雷接地，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均設置接地或避雷裝置。定期檢查測試接地電阻。六、現(xiàn)場平面布置圖及相應措施6.1綜合倉庫存放五金器材、辦公物資等，按運用要求分設五金材料庫、勞保用品庫、備品配件庫及其它庫房。6.2油庫由當?shù)赜蛶熵撠煿⒉裼?。另設油罐車為施工機械現(xiàn)場加油。6.3堆料場和棄渣場開挖出的碴料按圖示或業(yè)主的要求運至指定的堆（棄）碴場。依據(jù)工程施工須要將棄料和利用料分類、分區(qū)分別堆存，堆碴范圍及高程嚴格依據(jù)施工圖紙及監(jiān)理工程師指示實施。用作堆存利用料的場地，依據(jù)要求進行場地清理及必要的平整處理，碴料堆筑分層進行，便于取料。碴場坡面設排水溝，坡腳砌漿砌石擋墻愛護，防止碴料坍塌。在規(guī)劃的臨時生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修建綜合加工廠、機械汽車修理保養(yǎng)及停放場、工地試驗室、綜合倉庫、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等臨時工廠(設施)。以滿足工程施工的須要。6.5場內(nèi)臨時道路施工期維護為降低施工區(qū)揚塵，愛護環(huán)境，施工區(qū)道路由一臺灑水汽車定期灑水（雨天除外）。為確保施工區(qū)道路平整、暢通，以滿足施工須要，在施工期間配備特地的道路維護施工隊伍和肯定數(shù)量的專用機械設備對本標各條道路進行維護。雨季來臨之前，檢查道路沿線排水溝，將其中的雜物清除，對危急和事故隱患路段進行整修。臨時道路維護機械設備表序號設備名稱型號、規(guī)格單位數(shù)量1裝載機ZL50C、3m3臺12自卸汽車5t輛13灑水車6.0m3輛2第九章、環(huán)境愛護措施一、環(huán)境愛護組織措施項目部在進場的同時，指定具有專業(yè)水準的、審查合格的專人負責環(huán)境愛護工作，負責對施工四周環(huán)境、鄰近的資源和居民作合理的愛護。組織環(huán)保教化工作，凡進入施工現(xiàn)場的人員都必需經(jīng)過環(huán)保教化。增加施工人員的環(huán)保意識，做到人人都自動自覺地進行環(huán)境愛護。定期組織施工區(qū)內(nèi)的環(huán)保檢查，若發(fā)覺問題剛好訂正。二、人群健康愛護施工期，因飲食、氣候和環(huán)境衛(wèi)生條件差，施工人員相對集中，易造成施工人員中流行性出血熱、病毒性肝炎、蟲媒傳染病和腸道傳染病等疾病的發(fā)病率上升，我方將加強對施工人員健康的愛護。（1）對新進入工區(qū)的施工人員進行