酒店裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃及措施

/第十章工程進(jìn)度支配及措施第一節(jié)編織科學(xué)可行的進(jìn)度支配一、工期支配管理1.依據(jù)總進(jìn)度支配支配，編制月、旬、周施工進(jìn)度支配，每周召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)支配實(shí)施的狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好調(diào)整，并實(shí)行切實(shí)牢靠的措施。1.11.2二級(jí)支配：即階段性進(jìn)度支配，依據(jù)總體施工進(jìn)度支配編制。1.31.4四級(jí)支配：每周、日進(jìn)度支配，周進(jìn)度支配接受15天滾動(dòng)支配，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作支配，從本周的施工支配上反映出上周的工作延長(zhǎng)狀況和本周支配工作的持續(xù)狀況，以避開(kāi)傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周支配的不足之處；日工作支配按統(tǒng)一的“工作指令單”支配，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工狀況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況，施工平安留意事項(xiàng)，每日完成量狀況。2.在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為限制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)支配管理。3.4.優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理支配勞動(dòng)力支配，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程施工進(jìn)度，對(duì)有施工面的工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。5.6.資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，為保證施工進(jìn)度不受影響，我公司依據(jù)本工程狀況制訂合理的資金需用支配。7.細(xì)致做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互沖突之處在會(huì)審中予以解決，避開(kāi)施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。8.9.剛好做出材料、構(gòu)配件支配，并按進(jìn)度支配提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)特殊材料及早提支配，早支配加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。10.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種狀況下的應(yīng)急措施方案。11.12.合理接受能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13.14.對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教化，講明工期責(zé)任的重要性，依據(jù)工作狀況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。二、工期的階段目標(biāo)1.2011年7月15日前：完成全部土建改造工作（包括墻面抹灰）；全部放線及定尺加工材料的加工單(如石材、木制品、玻璃、不銹鋼)；完成主要飾面材料的封樣、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及訂購(gòu)工作；完成全部照明及插座系統(tǒng)強(qiáng)電管線的安裝；完成全部給排水管道安裝及廚衛(wèi)的防水施工；完成墻頂?shù)貦C(jī)電線管和相關(guān)設(shè)備末端會(huì)簽工作（有關(guān)專業(yè)分包同時(shí)完施工作業(yè)）；2.2011年8月15日前：完成所墻面基層龍骨、吊頂龍骨的安裝及吊頂石膏板的安裝、起先墻柱面石材的安裝、起先吊頂及墻面的批灰；3.2011年8月30日前：完成墻柱面、吊頂?shù)难b飾施工；完成一般燈具的安裝；起先樓地面石材的安裝；4.5.2011年9月15日前完成全部整改工作，完成地面石材的整體打磨及結(jié)晶處理，徹底打掃清潔衛(wèi)生，具備驗(yàn)收條件。三、施工進(jìn)度支配依據(jù)本工程招標(biāo)文件有關(guān)工期的約定，本工程將于2011年5月9日開(kāi)工，非特殊狀況，我司將盡最大努力保證本標(biāo)段于2011年9月30日之前完工，我司將科學(xué)合理支配，細(xì)心組織施工，施工進(jìn)度支配表見(jiàn)附件十二：施工進(jìn)度支配。其次節(jié)工程進(jìn)度的限制及調(diào)整一、二、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測(cè)：責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況進(jìn)行檢查，匯總記錄，并接受MicrosoftPROJECT軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在須要時(shí)打印輸出，剛好反應(yīng)施工支配的執(zhí)行狀況。三、施工進(jìn)度的檢查和進(jìn)度支配的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。支配檢查是支配執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度支配限制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度支配的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)覺(jué)偏差，以便調(diào)整或修改支配。五、六、接受應(yīng)急措施，削減因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)建條件。七、八、如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更支配》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。1.制定工程進(jìn)度落后緣由分析及應(yīng)對(duì)措施（詳見(jiàn)下表）項(xiàng)目找出所產(chǎn)生的落后緣由針對(duì)產(chǎn)生的落后緣由所實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施工程流動(dòng)資金勞動(dòng)力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點(diǎn)工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時(shí)留意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款加強(qiáng)和業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)早日提出材料選購(gòu) 申請(qǐng)支配，留意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)留意政府相關(guān)法規(guī)變更剛好提出相應(yīng)對(duì)策圖紙的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時(shí)留意施工材料是否有短缺狀況及市場(chǎng)行情遭遇自然災(zāi)難工程保險(xiǎn)，收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)留意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)成品及半成品制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求剛好更換供貨商工人施工技術(shù)不過(guò)關(guān)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教化工作，運(yùn)用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)和各分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作2.對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事務(wù)所實(shí)行的處理措施（詳見(jiàn)下表）出現(xiàn)狀況出現(xiàn)狀況實(shí)行的處理措施勞動(dòng)力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請(qǐng)調(diào)配工人心情不穩(wěn)了解產(chǎn)生緣由按撫心情，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整支配向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點(diǎn)備供應(yīng)不剛好材料選購(gòu) 選購(gòu) 時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)駕馭貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉(cāng)庫(kù)材料備用依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備急用設(shè)備選購(gòu) 緊急選購(gòu) ，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程支配，先協(xié)作周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動(dòng)用總公司人力、機(jī)械，請(qǐng)高技術(shù)人員緊急搶修施工平安人員事故依人員突發(fā)事務(wù)對(duì)策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事務(wù)對(duì)策處理材料事故依材料突發(fā)事務(wù)對(duì)策處理調(diào)整調(diào)整探討有關(guān)資料進(jìn)度檢查（現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查）進(jìn)度支配的執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)分析后續(xù)工作及總工期影響進(jìn)度支配優(yōu)化編制初始支配優(yōu)選調(diào)整方案數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計(jì)，分析實(shí)施調(diào)整的支配分析緣由，提出進(jìn)度調(diào)整方案人、機(jī)、料、資金支配的調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差進(jìn)度支配編制進(jìn)度實(shí)施限制階段NOYES項(xiàng)目進(jìn)度限制系統(tǒng)圖3.4.月報(bào)包括：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明、相應(yīng)于支配的實(shí)物工程量完成比例等。5.)6.不行預(yù)見(jiàn)性支配支配7.8.在施工中需其他單位協(xié)作的事項(xiàng)，我公司事先書(shū)面通知其他單位需協(xié)作的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。9.10.對(duì)全部需其他單位協(xié)作的事項(xiàng)、應(yīng)剛好了解協(xié)作事項(xiàng)，剛好了解協(xié)作狀況，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。11.第三節(jié)科學(xué)組織施工一、科學(xué)的工序管理：依據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。依據(jù)工程特征，將整個(gè)工程劃分成兩個(gè)區(qū)域。充分利用工期允許的時(shí)間，盡早起先合理結(jié)束，允許人員和資源的變更，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。二、三、四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。五、合理支配各工序、各工種協(xié)作穿插，不留施工間歇，依據(jù)各專業(yè)各工種可在時(shí)間依次和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有足夠的準(zhǔn)備隊(duì)伍，依據(jù)工地須要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。的有效運(yùn)用。第四節(jié)有效可行的監(jiān)限制度一、制定清楚的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)支配施工程序，制定施工支配。公司工程管理部對(duì)施工組織支配進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。施工經(jīng)理及施工技術(shù)人員、班組人員詳細(xì)實(shí)施支配。二、三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)區(qū)域的先后施工支配，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。依據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再依據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室以便隨時(shí)監(jiān)控。四、五、當(dāng)時(shí)及進(jìn)度和支配進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)（5天以上），班組長(zhǎng)依據(jù)滯后的緣由剛好實(shí)行補(bǔ)救措施，填報(bào)《工程施工補(bǔ)救措施表》經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書(shū)面的改進(jìn)工作支配（如增加施工操作人員和加班等）支配，由班組長(zhǎng)簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。六、第五節(jié)合理配置人力資源一、充分利用開(kāi)工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本狀況和場(chǎng)地運(yùn)用劃分支配；做好施工后勤工作的組織支配；講解并描述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊留意事項(xiàng)；明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；強(qiáng)化施工平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)協(xié)作要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教化；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本狀況，清楚施工特點(diǎn)和留意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想相識(shí)，激揚(yáng)工作精神，以飽滿的工作熱忱和昂揚(yáng)的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。二、三、合理支配各工序、各工種協(xié)作穿插，不留施工間歇，依據(jù)各專業(yè)各工種可在時(shí)間依次和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有足夠的準(zhǔn)備隊(duì)伍，依據(jù)工地須要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。四、五、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。六、第六節(jié)材料供應(yīng)保證措施一、施工用材的備料方面，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的削減總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的施工用材。二、三、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，送貨時(shí)間做到本地選購(gòu) 材料一天內(nèi)到場(chǎng)，外市選購(gòu) 材料三天內(nèi)到場(chǎng)，外省選購(gòu) 材料五天內(nèi)到場(chǎng)。四、五、全部的材料都必需是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過(guò)程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未閱歷收合格的材料一律不得運(yùn)用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。六、七、物質(zhì)材料支配明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備有確定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料的須要，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。八、九、由于本工程施工準(zhǔn)備時(shí)間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，我項(xiàng)目部已經(jīng)著手考察重點(diǎn)急需材料，并供應(yīng)了材料樣板，簽訂了意向書(shū)，提前做好材料準(zhǔn)備工作。十、第七節(jié)施工機(jī)械供應(yīng)及保障措施一、二、現(xiàn)場(chǎng)支配專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障殲滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商供應(yīng)零配件進(jìn)行裝配修理，對(duì)不能修復(fù)的，要立即予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的須要。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備足確定的數(shù)量。三、四、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工須要，必需由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)運(yùn)用壽命保證平安生產(chǎn)。五、六、為了保證工程按支配進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門(mén)將依據(jù)工程須要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備。第八節(jié)保證進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理運(yùn)用是工程按進(jìn)度支配順當(dāng)施工的保障，做好項(xiàng)目成本的限制和運(yùn)用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。一、合理收取工程款二、合理運(yùn)用工程款1.保證項(xiàng)目的資金運(yùn)用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先決條件。為此公司在資格金運(yùn)用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司運(yùn)用的資金決不占用。2.：市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研材料支配商談價(jià)格材料選購(gòu) 材料發(fā)放領(lǐng)料入庫(kù)消耗數(shù)量專業(yè)施工項(xiàng)目部材料費(fèi)用狀況落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人材料選購(gòu) 支配支配3.合理調(diào)度工程款第九節(jié)保持進(jìn)度的協(xié)作措施詳見(jiàn)第十二章。第十節(jié)保持良好工作循環(huán)一、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的支配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣袤職工的勞動(dòng)主動(dòng)性。通過(guò)廣泛宣揚(yáng)，多種形式的支配交底，使工程施工變成群眾性的公約支配。二、三、做好治安、保衛(wèi)工作剛好和社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防作奸犯科律件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。四、第十一節(jié)進(jìn)度支配調(diào)整及追逐措施一、支配調(diào)整及制定追逐措施由于工程施工受各種因素的制約，支配在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)不同程度的偏離支配目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開(kāi)施工例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力狀況、現(xiàn)場(chǎng)組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度狀況、材料/設(shè)備審批狀況、供貨狀況進(jìn)行綜合分析。并針對(duì)已延誤的工期，運(yùn)用總進(jìn)度支配中預(yù)留的追逐時(shí)間，分階段制定階段性追逐支配、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過(guò)各種措施已認(rèn)為無(wú)法趕上拖后的進(jìn)度支配，對(duì)總進(jìn)度支配和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提出合理的工期延長(zhǎng)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作支配：依據(jù)總體進(jìn)度支配和階段性施工進(jìn)度支配目標(biāo)，為保證支配的實(shí)現(xiàn)須要的生產(chǎn)要素的保證