中期總部績效考核指標(biāo)體系

中期公司KPI指標(biāo)體系說 管理人員KPI組成 副（主管財務(wù)稽核 副（主管結(jié)算 副（主管業(yè)務(wù)發(fā)展 董事長助理（亞布力 董事長助 業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位KPI組成 業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng) 主 研究發(fā)展主 與結(jié)算部崗位KPI組成 結(jié)算部總經(jīng) 管理專 結(jié)算主 結(jié)算 技術(shù)支持 財務(wù)與稽核部（合規(guī)經(jīng)營部）崗位KPI組成 財務(wù)稽核部總經(jīng) 出 會計(jì)（業(yè)務(wù) 會計(jì)（非業(yè)務(wù) 審計(jì)主 投資管理主 合規(guī)稽查主 人力資源與行政部KPI組成 人力資源部總經(jīng) 人力資源專 薪酬福利專 董事長....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................法律事務(wù)主 內(nèi)外 直屬營業(yè)部KPI組成 營業(yè)部經(jīng) 運(yùn)作 風(fēng)險 財務(wù) 前臺................................................................................................................................................................................................................中期公司KPI指標(biāo)體系說KPI組成表：每個崗位的KPI指標(biāo)的集合，由此得出考核最終分考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次一般在年度考核后由薪酬績效根據(jù)本年度考核狀況討論通過。KPI說明：對KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標(biāo)時需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階通常在年度考核后由薪酬績效根據(jù)本年度考核狀況討論通過。計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)計(jì)算相對復(fù)雜，由左側(cè)的評分標(biāo)準(zhǔn)乘右側(cè)的分?jǐn)?shù)得到單一指標(biāo)分?jǐn)?shù)信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益人力資源部起到組織整個考核過程并整理備案及向被考核人提供反饋的作用管理人KPI組成每減少51低于7000每減少51低于9500董事會相關(guān)激勵CEO主動完成經(jīng)營者董事會相關(guān)激勵CEO完成團(tuán)隊(duì)建CEO工作記%13%8012%60120行業(yè)統(tǒng)結(jié)算部每減少51財務(wù)稽核部激勵COO主動工作，保證期COO工作總結(jié)算部%13%8012%60120財務(wù)稽核部 （主管財務(wù)稽核每減少51低于10000財務(wù)人員數(shù)每減少1%扣1財務(wù)人員數(shù)超出1%扣20財務(wù)人員數(shù)副工作社會及政策資源運(yùn)CEO對于副總采副社激勵副合理有效利用用及政策資源運(yùn)用總結(jié)材%1次80CEO （主 結(jié)算 司要求 營業(yè)收入目項(xiàng)目組進(jìn)度項(xiàng)目組進(jìn)度項(xiàng)目組進(jìn)度項(xiàng)目組進(jìn)度激勵副及時有效完成 進(jìn)度項(xiàng)目組進(jìn)度代表 （主管業(yè)務(wù)發(fā)展10100項(xiàng)目推進(jìn)組的工作記錄副新業(yè)務(wù)拓展的工作記錄與總副培訓(xùn)工作記錄與副市場研究分析工作記錄與總35% 占 占副網(wǎng)點(diǎn)布局的工作記錄與總結(jié)13%8012%60120董事長助理（亞布力 萬90分萬 萬董事長助理工作記錄與董事長助理的工作記錄法法董事長助理的工作記錄制度建設(shè)的進(jìn)董事長助理的工作記錄文化建設(shè)的進(jìn)董事長助理的工作記錄董事長助理的工作記錄方董事長助董事長助理的工作記錄成CEO辦公會組織的任務(wù)，協(xié)調(diào)董事會召開董事長助理的工作記錄董事長助理的工作記錄董事長助理的工作記錄成協(xié)調(diào)考核體系進(jìn)度的任業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位KPI組成業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)每減少1010低于600每減少120總經(jīng)理工作記錄與總結(jié)總經(jīng)理市場研究分析工作記錄與總35% 占保證金占每減少1010總經(jīng)理培訓(xùn)工作記錄與重大推廣活動的組總經(jīng)理推廣活動工作記錄與總結(jié)材主競爭對手分 網(wǎng)絡(luò)總確 網(wǎng)絡(luò)的合理拓展活動總信息收集合理有效整體滿意100研究發(fā)展主投資總每月品種研究、分基本面與技術(shù)面研研究總結(jié)材與結(jié)算部崗KPI結(jié)算部總經(jīng)總經(jīng)理工作記錄與總結(jié)總經(jīng)理工作記錄與總結(jié)總經(jīng)理工作記錄與總結(jié)總經(jīng)理工作記錄與總結(jié) 2次80造成造成崩潰的次30%與管理專與 分超過為保證金調(diào)撥差錯次保證金調(diào)撥方 病態(tài)客戶處理延遲31次50分 季度0次加分15分業(yè)務(wù)部門投整體滿意100業(yè)務(wù)總整體滿意100結(jié)算主差錯1005500于310部門總經(jīng)他部門反超過100080部門總經(jīng)手續(xù)費(fèi)收繳差錯次30部門總經(jīng)申報遞交審核及時有關(guān)申報6個工作時那必部門總經(jīng)整體滿意100部門總經(jīng)規(guī)范工作流程，合規(guī)經(jīng)結(jié)算差錯1005500于310總經(jīng)理記手續(xù)費(fèi)收繳差錯次30總經(jīng)理記申報遞交審核及時有關(guān)申報6個工作時那必總經(jīng)理總整體滿意100部門總經(jīng)規(guī)范工作流程，合規(guī)經(jīng)技術(shù)支持,分維護(hù)系統(tǒng)的響應(yīng)及的應(yīng)答速度2次3次對網(wǎng)上交易客戶系2次3次發(fā)展網(wǎng)上客戶規(guī)財務(wù)與稽核部（合規(guī)經(jīng)營部）崗位KPI組成財務(wù)稽核部總經(jīng)副工作記錄與總結(jié)%370未審計(jì)出的重大問0次1001次80次主管副主管副出0銀行，收款方，部門經(jīng)保證公司財務(wù)票據(jù)正確,減少不必要時間損耗,降低風(fēng)銀行帳戶余額動態(tài)每日出納上報的銀行帳保證調(diào)撥正會計(jì) 業(yè)務(wù)其他相關(guān)環(huán)節(jié)工作人員提高帳目正確率,保障財務(wù)對外報送稅務(wù)報表2次0工商稅務(wù)通其他往來清理催收2700會計(jì)（ 業(yè)務(wù)其他相關(guān)環(huán)節(jié)工作人員提高帳目正確率,保障財務(wù)對外報送稅務(wù)報表20工商稅務(wù)通非類財務(wù)分15日非類財務(wù)分析總結(jié)審計(jì)主審計(jì)總結(jié)材20相關(guān)方面投其他工作環(huán)投資管理主對下屬企業(yè)投資經(jīng)營等狀況的總結(jié)調(diào)研總結(jié)材對下屬企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行考核情況的考核總結(jié)材項(xiàng)目分對正在進(jìn)行的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析的項(xiàng)目總匯總非4500投資申請可行性分對下屬企業(yè)變更等事項(xiàng)的研究審議工作總結(jié)材數(shù)據(jù)全面投資申請可行性分析總合規(guī)稽查主人力資源與行政部KPI人力資源部總經(jīng)低于5%為0人力資源檔高于50%為0人力資源統(tǒng)總經(jīng)理工作記錄與總結(jié) 總經(jīng)理工作反饋的建總經(jīng)理工作記錄與總結(jié)人力資源專KPI招聘人員要素分 整體滿意100合理建議整體滿意100整體滿意100人員現(xiàn)狀分析進(jìn)度KPI100薪酬福利專1次1002803次50 超過0由公司財務(wù)總經(jīng)理提供0次1001次802次50 超過0理收集到的差錯0次1001次802次50 超過0人員管0次1001次8050 超過0人力資源部經(jīng)理工作記人員狀況分析總結(jié)基本狀況分析35%流動狀況分35%董事重要文件的起整體滿意100整體滿意100整體滿意1000次1001次902次703次50 重要文件的起整體滿意1004次1005次906次707次50 250公章使用審整體滿意100硬法律事務(wù)主硬50超過內(nèi)內(nèi)辦公設(shè)備管理差錯辦公用品使2次90提高服務(wù)質(zhì)3次4次季度為0加10—般